#планирование_проектов — Public Fediverse posts

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой

Исследование 16 000 проектов показало: только 0,5% укладываются в бюджет, сроки и дают ожидаемый результат. Разбираю главные боли оценки проектов в аутсорсе.

https://habr.com/ru/articles/1002840/

#аутсорсинг #оценка_проектов #управление_разработкой #ITаутсорсинг #планирование_проектов #agile #ITрынок_России #бизнесаналитика #планирование_сроков

План-график для проекта внедрения ERP-системы на примере 1С и SAP

Массовое использование информационный систем как в жизни отдельного человека, организации, так и государства в целом привносит очевидные преимущества: высокую скорость выполнения операций, автоматизацию рутинных задач, доступность услуг из любой точки мира и др. При этом без внимания и широкого освещения остается вопрос того, насколько нелегко реализовывать подобные высокосложные ИТ-проекты. Реализация таких проектов – это отдельная наука, вбирающая в себя множество технических дисциплин от программирования и математики до системного анализа и управления проектами. Активность внедрения информационных систем далеко не единственная задача с точки зрения жизненного цикла программного обеспечения. Имплементации программной системы предшествует большая работа по предварительному расчету ключевых параметров проекта. Наиболее полный перечень параметров к проработке предлагает свод знаний по управлению проектами PMBoK [1], именно в нем явно отражается взаимозависимость между содержанием, сроками, ресурсами и бюджетом инициативы. Данные показатели позволяют построить сводную картину о будущем ИТ-проекте, обеспечивая формирование план-графика, ресурсного плана и других важных его составляющих. Подготовка план-графика внедрения информационной системы требует от автора детального понимания всех аспектов выполняемых задач, возможности его сравнения с бенчмарками, привлечения экспертов для детальной проработки технических вопросов, а также терпения при многократных процедурах балансировки четверки «содержание-срок-ресурсы-стоимость». Несмотря на наличие в литературе детально описанных способов формирования планов работ на основе методов критического пути и критической цепи [1], вводящего резервные временные интервалы для обработки непредвиденных ситуаций, их использование в ИТ-проектах не всегда возможно и целесообразно.

https://habr.com/ru/articles/994658/

#erpсистемы #erpсистема #erp #план_график #график_внедрения #план_внедрения #планирование_проектов #планирование_времени #планирование_ресурсов #кис

Телеметрия планирования

Вспомните, как часто менеджеры просили Вас оценить трудозатраты? И Вы методом научного тыка давали им сроки, которые, конечно, превышали. Что, если сама IDE будет сообщать о фактических трудозатратах по задаче? Как это поможет планированию? Причем тут доверие и шпионское программное обеспечение? Как всё это связано и что делать, чтобы получать точные трудозатраты и не разрушить команду? Скажи нет случайный оценкам!

https://habr.com/ru/articles/994346/

#планирование_проектов #трудозатраты_при_разработке #трудозатраты #планирование_бюджета #планирование_проекта #планирование_спринта #планирование_цикла_разработки #оценка_трудозатрат #оценка_времени #оценка_задачи

Есть ли шанс правильно оценить трудозатраты?

«План ничто, планирование всё...» — Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США В этой статье поговорим о методах планирования работ и их особенностях. Статья не претендует на полноту или управленческую новизну, это просто мнение «пессимиста» на основании собственного опыта в консалтинговых проектах.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986274/

#оценка_трудозатрат #оценка_трудоемкости_задачи #оценка_трудоемкости #планирование_проектов #планирование_проекта #планирование_бюджета #планирование_времени #планирование_ресурсов #планирование #babok

Электронный ежедневник 2026: как выбрать свой, а не «лучший»

Привет, хабрчане! На связи контент-менеджер Майя, которая за последние несколько лет перепробовала десятки электронных ежедневников. Я искала тот самый, идеальный, который наведет порядок раз и навсегда. Оказалось, его не существует — ведь все мы думаем по-разному. Поэтому эта статья — не рейтинг сервисов, а небольшой навигатор среди цифровых органайзеров. Подскажу, как найти не «лучший» инструмент, а тот, что подстроится под ваш тип мышления и рабочий хаос.

https://habr.com/ru/companies/leadertask/articles/985930/

#электронный_ежедневник #таскменеджер #системы_управления_проектами #работа_без_VPN #планирование #планирование_времени #планирование_проектов

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? Давайте лучше превратим весь офис в страдающее Средневековье. Вот 10 пошаговых советов, как этого добиться.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/980150/

#вредные_советы #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #новый_год #планирование #планирование_проектов #тасктрекер #продуктивность

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? Давайте лучше превратим весь офис в страдающее Средневековье. Вот 10 пошаговых советов, как этого добиться.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/980150/

#вредные_советы #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #новый_год #планирование #планирование_проектов #тасктрекер #продуктивность

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? Давайте лучше превратим весь офис в страдающее Средневековье. Вот 10 пошаговых советов, как этого добиться.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/980150/

#вредные_советы #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #новый_год #планирование #планирование_проектов #тасктрекер #продуктивность

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? Давайте лучше превратим весь офис в страдающее Средневековье. Вот 10 пошаговых советов, как этого добиться.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/980150/

#вредные_советы #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #новый_год #планирование #планирование_проектов #тасктрекер #продуктивность

Система планирования в Obsidian: структура из 5 шаблонов с автоматическими связями

Когда я решил выстроить систему планирования в Obsidian, я начал документировать: что я делаю в течение рабочего дня, с какой информацией работаю, где её ищу, как принимаю решения.

https://habr.com/ru/articles/974136/

#планирование #obsidian #порядок #obsidian_tutorial #планирование_проектов #продуктивность

Зачем инженеру персональная система планирования?

Последние 2 года я выстраивал и непрерывно улучшал собственную систему планирования в Obsidian. За это время я обнаружил кое-что важное, что решил разделить с сообществом. И вот что я заметил: почти все, кто пытается выстроить систему управления, начинают с одного и того же вопроса — «Какой инструмент мне взять?» Notion? Jira? Obsidian? Linear? Асана? Тут я всегда отвечаю одно: выбор инструмента — это последний вопрос, а не первый.

https://habr.com/ru/articles/973778/

#планирование #obsidian #obsidian_порядок #obsidian_tutorial #планирование_проектов #планирование_проекта #продуктивность

Организуем хаос: как аналитику составить надежный план встреч по сбору требований с заказчиком

Обычно в начале проекта аналитик составляет план-график встреч, включающий темы, даты, время и состав участников. Этот план должен облегчить и структурировать дальнейшую работу команды проекта и заказчика, сформировать правильные ожидания по срокам у всех сторон. Но в ходе сбора требований он нередко нарушается и в итоге становится неактуальным, а на проекте появляется много хаоса.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/963154/

#сбор_требований #встреча_с_заказчиком #заказная_разработка #планирование_проектов #планграфик #бизнесанализ #управление_проектами #интервью_с_клиентами

10 систем управления проектами с ИИ в 2025 году: обзор «умных» функций

Изучила, как разные системы управления проектами используют искусственный интеллект, и собрала обзор — от простых трекеров до крупных платформ. В подборке — российские и зарубежные продукты, включая те, что ушли с рынка, но продолжают задавать тренды.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/957274/

#искусственный_интеллект #ииассистент #ииагенты #ии_чатбот #ии_помощник #ai #система_управления_проектами #тасктрекер #таскменеджер #планирование_проектов

Метод MoSCoW — универсальный инструмент для приоритизации задач любого масштаба

Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах: Учимся интуитивно отделять важное от второстепенного. Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах: Составляем беклог продукта. Планируем спринт. Решаем личные задачи. Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/945896/

#moscow #rice #ice #kano #приоритизация #планирование_проектов #планирование_времени #планирование_ресурсов

Микросервисы vs Монолиты: что на самом деле ускоряет разработку

Привет, Хабр! Поскольку первая встреча прошла очень полезно и интересно, мы решили повторить и снова в эфире телеграм-канала Dev Q&A продолжили дискуссию о микросервисах и скорости разработки. Собрались технические эксперты из BPMSoft, DevTale, Revizto и Диасофт (в лице меня). Обменялись практическими примерами на тему как же упростить жизнь разработчикам и получать результат быстрее, дешевле и качественнее.

https://habr.com/ru/articles/941050/

#микросервисы #микросервисная_архитектура #микросервисные_инструменты #монолит #разработка_программного_обеспечения #планирование_проектов #программирование #квалификация_сотрудников #архитектура_по #архитектура_приложений

Скетч системного дизайна: как одна схема решает множество проблем на старте проекта

Привет, хаброжители! Представьте в самых общих чертах сценарий при старте нового проекта или доработке существующей системы. Команды собирают всевозможные артефакты для изучения контрактов систем, устанавливают контакты – круг заинтересованных лиц и т.д. Далее команды собираются на встречах, где договариваются о дальнейших шагах интеграции. В идеальном случае архитекторы команд начинают взаимодействие с отрисовки контекстов систем и потоков их взаимодействия. Но зачастую на практике обсуждаются только общие моменты интеграции, под протокол фиксируются общие вопросы и команды расходятся с надеждой на уточнения в перспективе. В таком случае команды ожидают ряд рисков и проблем при реализации решения.

https://habr.com/ru/articles/933584/

#контекстная_диаграмма #стартапы #архитектура_приложений #архитектура_по #бизнесаналитика #сбор_требований #планирование_проектов #интеграция #интеграция_сервисов #интеграция_систем

[Перевод] 13 лучших приложений для планирования и управления проектами

Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/931954/

#управление_проектами #планирование_проектов #приложения_для_управления_проектами #канбандоски #диаграммы_Ганта #списки_задач #календарь_проектов #Agile #скрам

[Перевод] 13 лучших приложений для планирования и управления проектами

Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/931954/

#управление_проектами #планирование_проектов #приложения_для_управления_проектами #канбандоски #диаграммы_Ганта #списки_задач #календарь_проектов #Agile #скрам

[Перевод] 13 лучших приложений для планирования и управления проектами

Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/931954/

#управление_проектами #планирование_проектов #приложения_для_управления_проектами #канбандоски #диаграммы_Ганта #списки_задач #календарь_проектов #Agile #скрам

[Перевод] 13 лучших приложений для планирования и управления проектами

Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/931954/

#управление_проектами #планирование_проектов #приложения_для_управления_проектами #канбандоски #диаграммы_Ганта #списки_задач #календарь_проектов #Agile #скрам

Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкостью

Всем привет! С вами Леша Жиряков, и сегодня я затрону тему планирования и Agile. Недавно кластер/трайб/холдинг, в котором я работаю, проходил трансформацию методов работы, все началось с идеи: а давайте сделаем продукт более открытым. С одной стороны, бизнес требует предсказуемости и возможности строить долгосрочные стратегии, с другой — рыночная турбулентность и подводные камни в IT диктуют необходимость быстрой адаптации к меняющимся условиям. Это противоречие особенно остро проявляется при столкновении традиционного многолетнего планирования с гибкими Agile-методологиями, призывающими «реагировать на изменения важнее, чем следовать плану». Открытость, гибкость, скорость, эффективность, надежность — вот критерии успешного продукта. Но, развивая надежность, сложно оставаться гибким, повышая эффективность, рискуешь потерять в скорости, а стремление к открытости может снижать безопасность. Классическое долгосрочное планирование на год и более даёт стратегическую перспективу, но часто оторвано от реальности быстро меняющегося рынка и технологий. Двухнедельные спринты позволяют гибко адаптироваться к изменениям, но затрудняют видение большой картины и координацию масштабных инициатив. Где же золотая середина? Квартальное планирование становится компромиссным решением, позволяющим синхронизировать циклы бизнеса с работой IT-команд. Квартал как временной интервал достаточно короток для маневренности, но при этом дает необходимую устойчивость для реализации значимых инициатив. В умелых руках оно способствует Agile-трансформации, усиливает прозрачность и повышает эффективность команд. При неправильном внедрении может превратиться в бюрократический ритуал, возвращающий организацию к каскадным методологиям под видом прогрессивного подхода.

https://habr.com/ru/articles/924906/

#agile #планирование_проектов #планирование_цикла_разработки #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #планирование_ресурсов

Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»

«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/904238/

#kaiten #топменеджмент #kanban #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #планирование_проектов

Топ-10 планировщиков задач 2025: обзор лучших решений

Подготовили подборку лучших российских приложений для планирования, которые обладают всеми необходимыми функциями и имеют доступные цены на подписку.

https://habr.com/ru/articles/904240/

#планировщик_задач #управление_проектами #управление_командой #таскменеджер #тасктрекер #таймменеджмент #планирование_времени #планирование_проектов #планирование #планировщик

Первый выпуск «Не 12 часов»: конвейер, проектирование и префлайт-чек-лист

«Работать нужно не 12 часов, а головой» — так сказал Стив Джобс, и мы, ведущие сотрудники Surf, с этим согласны. Мы запустили подкаст «Не 12 часов» и решили рассказать о нём и вам. Если вкратце, то в этой статье расскажем, как выстроили процесс запуска проектов, нашли для этого роль архитектора, составили план действий в случае отклонений. И, конечно, поделимся советами, чтобы вы смогли настроить процессы так, чтобы навсегда забыть о страданиях в виде сорванных дедлайнов, мучительных бессонных ночей и разочаровании в продуктах. Читать дальше

https://habr.com/ru/companies/surfstudio/articles/894690/

#flutter #пресейл #проектирование #пресейлинженер #планирование_проектов #чеклист

Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?

В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе успеха: необходимости остановиться и подумать. Этот призыв к паузе, к осмыслению и анализу может показаться кощунством в мире, одержимом скоростью и эффективностью. Но именно в этом кажущемся противоречии и кроется секрет по-настоящему успешного управления проектами. Действие без размышления — это бег вслепую по минному полю. Размышление без действия — иллюзия движения, застывшая картина нереализованных возможностей. Так где же найти золотую середину, тот самый баланс между динамикой и стратегией, между спринтом и марафоном? Ответ — в глубоком и осмысленном подходе к проектному менеджменту, где действие и размышление не противопоставляются, а гармонично дополняют и усиливают друг друга. Представьте себе сложный лабиринт, полный тупиков и ложных путей. Можно, конечно, броситься бежать сломя голову, надеясь на удачу и интуицию. Но гораздо эффективнее сначала изучить карту, проанализировать возможные маршруты и выбрать наиболее оптимальный путь к цели. Стратегическое мышление — это и есть та самая «карта» в мире проектов. Это способ видеть проект не как набор отдельных задач и дедлайнов, а как целостную систему, тесно связанную с бизнес-целями, рыночными тенденциями и конкурентной средой. Это умение не только реагировать на текущие события, но и прогнозировать будущее, предугадывать потенциальные проблемы и заранее подготавливать эффективные решения. Это умение задавать себе вопросы «зачем?» и «почему?», а не только «как?» и «когда?».

https://habr.com/ru/articles/892008/

#стратегия #управление_проектами #менеджмент #риски #планирование_проектов

[Перевод] Стиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки разработки ПО

Моя недавняя эпопея со стиральной машиной напомнила мне, почему одна из самых страшных и ненавидимых задач в разработке ПО начинается с вопроса: «Сколько времени вам на это потребуется?» Привычность этого бытового прибора внушила мне ложное чувство безопасности

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/885258/

#стиральная_машина #сроки_реализации #срок_разработки #планирование_проектов #график_работы #ruvds_перевод

Как перестать делать план проекта для галочки и получить реально рабочий инструмент?

Зачастую вместо закрытого проекта или даже задачи, мы текущий статус и новые сроки выполнения. Что может вызвать недоумение у стейкхолдеров. Зачем доверять новым срокам, если они сдвигаются быстрее, чем те успевают выпить кофе? Давайте разберёмся с типичными ошибками в планировании и подумаем, как их исправить.

https://habr.com/ru/articles/874204/

#планирование #планирование_проектов #продуктивность_работы

Дорожная карта миграции большого хранилища данных

Недавно решали на работе задачу миграции хранилища данных. Оно у нас одно из крупнейших в отрасли, по крайней мере, в нашей стране. Оказалось, что даже на этапе планирования всё не так просто, как кажется. Делюсь проблемами, их решениями и получившейся дорожной картой. Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна Сеземина. Я — директор портфеля проектов Т1 ИИ и руковожу проектами разработки и миграции больших хранилищ данных, сейчас мои проекты касаются отраслей ритейла и логистики. Каждый проект миграции длится от года до нескольких лет. Одна из моих команд столкнулась с необходимостью детального планирования длительной многолетней миграции хранилища, вплоть до каждого объекта. Расскажу, почему так произошло и как такую проблему решать.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/876306/

#Миграция #импортозамещение #планирование #хранилище_данных #данные #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #планирование_проектов #планирование_времени

Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon

Его используют везде: преподаватели — для расписания занятий и экзаменов, логисты — для поставок товаров и графиков инвентаризации, учёные — для клинических испытаний и тестирования препаратов.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/868284/

#планирование #планирование_проектов #планирование_ресурсов #менеджмент #гант #диаграмма_ганта #airbus #amazon

Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀 . За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

https://habr.com/ru/articles/857390/

#ментальные_карты #Маиндмап #MIND_IN_MAP #mind_map #mind_maps #mind_mapping #планирование #планирование_проектов #планирование_проекта #управление_проектами

Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀 . За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

https://habr.com/ru/articles/857390/

#ментальные_карты #Маиндмап #MIND_IN_MAP #mind_map #mind_maps #mind_mapping #планирование #планирование_проектов #планирование_проекта #управление_проектами

Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀 . За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

https://habr.com/ru/articles/857390/

#ментальные_карты #Маиндмап #MIND_IN_MAP #mind_map #mind_maps #mind_mapping #планирование #планирование_проектов #планирование_проекта #управление_проектами

Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀 . За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

https://habr.com/ru/articles/857390/

#ментальные_карты #Маиндмап #MIND_IN_MAP #mind_map #mind_maps #mind_mapping #планирование #планирование_проектов #планирование_проекта #управление_проектами

Управление большими проектами: как правильно засунуть слона в холодильник

Проведя в ИТ большую часть жизни, в основном как руководитель ИТ-проектов (на моём счёту их уже 26, почти все связаны с внедрением ERP-систем), я накопил некоторый опыт управления, которым хотел бы поделиться в своих статьях на Habr. Надеюсь, мои истории будут полезны начинающим проектным менеджерам и тимлидам, заинтересуют зрелых руководителей или хотя бы развеселят сообщество. Аналитикам, программистам, инженерам и т.д. эта статья, скорее всего, не будет интересна. Как и многие руководители проектов, я мечтаю об инструменте, который бы позволял мне легко и непринуждённо планировать проектные работы на горизонте всего проекта, а также на месяц и на неделю, мониторить выполнение работ, управлять ресурсами, сроками, пользоваться удобными дашбордами, быстро формировать отчёты для руководства (а не рисовать картинки в Share Point) и т.д. Мечты, мечты… В большинстве проектов мне был доступен MS Project и MS Excel. Ну хотя бы так. Давайте посмотрим, как решить с помощью этих двух инструментов задачу еженедельного планирования работ команды для средних ИТ-проектов длительностью от 3 месяцев до года и с командой до 15 человек. В своих проектах я часто использую два плана-графика: верхнеуровневый (для проектов длительностью до шести месяцев среднеуровневый) и детальный на ближайшую неделю. Почему два? На мой взгляд, детальный план-график проект на всю его длительность делать сложно, а зачастую и вредно. Слишком много неопределённости на старте проекта и много чего меняется в его ходе. И если у вас нет команды планировщиков (а в ИТ я их не встречал), то всё нужно будет делать самому, и постоянная актуализация детального плана-графика «съест» всё время руководителя проекта. Поэтому такие расписания лучше делать верхнеуровневыми до конца проекта и среднеуровневыми на ближайшие два месяца, с длительностью задачи на нижнем уровне иерархии не менее 5 рабочих дней. С другой стороны, на ближайшую неделю нужен точный план-график либо реестр задач с конкретными исполнителями и сроками. Рассмотрим такие планы-графики на моём любимом кейсе – проекте «засунуть слона в холодильник». Могу, конечно, ошибаться, но на простых и весёлых примерах всегда проще и интереснее объяснять методику. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/840730/

#управление_проектами #управление_командой #декомпозиция_задач #планирование #планирование_проектов

Управление большими проектами: как правильно засунуть слона в холодильник

Проведя в ИТ большую часть жизни, в основном как руководитель ИТ-проектов (на моём счёту их уже 26, почти все связаны с внедрением ERP-систем), я накопил некоторый опыт управления, которым хотел бы поделиться в своих статьях на Habr. Надеюсь, мои истории будут полезны начинающим проектным менеджерам и тимлидам, заинтересуют зрелых руководителей или хотя бы развеселят сообщество. Аналитикам, программистам, инженерам и т.д. эта статья, скорее всего, не будет интересна. Как и многие руководители проектов, я мечтаю об инструменте, который бы позволял мне легко и непринуждённо планировать проектные работы на горизонте всего проекта, а также на месяц и на неделю, мониторить выполнение работ, управлять ресурсами, сроками, пользоваться удобными дашбордами, быстро формировать отчёты для руководства (а не рисовать картинки в Share Point) и т.д. Мечты, мечты… В большинстве проектов мне был доступен MS Project и MS Excel. Ну хотя бы так. Давайте посмотрим, как решить с помощью этих двух инструментов задачу еженедельного планирования работ команды для средних ИТ-проектов длительностью от 3 месяцев до года и с командой до 15 человек. В своих проектах я часто использую два плана-графика: верхнеуровневый (для проектов длительностью до шести месяцев среднеуровневый) и детальный на ближайшую неделю. Почему два? На мой взгляд, детальный план-график проект на всю его длительность делать сложно, а зачастую и вредно. Слишком много неопределённости на старте проекта и много чего меняется в его ходе. И если у вас нет команды планировщиков (а в ИТ я их не встречал), то всё нужно будет делать самому, и постоянная актуализация детального плана-графика «съест» всё время руководителя проекта. Поэтому такие расписания лучше делать верхнеуровневыми до конца проекта и среднеуровневыми на ближайшие два месяца, с длительностью задачи на нижнем уровне иерархии не менее 5 рабочих дней. С другой стороны, на ближайшую неделю нужен точный план-график либо реестр задач с конкретными исполнителями и сроками. Рассмотрим такие планы-графики на моём любимом кейсе – проекте «засунуть слона в холодильник». Могу, конечно, ошибаться, но на простых и весёлых примерах всегда проще и интереснее объяснять методику. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/840730/

#управление_проектами #управление_командой #декомпозиция_задач #планирование #планирование_проектов

Управление большими проектами: как правильно засунуть слона в холодильник

Проведя в ИТ большую часть жизни, в основном как руководитель ИТ-проектов (на моём счёту их уже 26, почти все связаны с внедрением ERP-систем), я накопил некоторый опыт управления, которым хотел бы поделиться в своих статьях на Habr. Надеюсь, мои истории будут полезны начинающим проектным менеджерам и тимлидам, заинтересуют зрелых руководителей или хотя бы развеселят сообщество. Аналитикам, программистам, инженерам и т.д. эта статья, скорее всего, не будет интересна. Как и многие руководители проектов, я мечтаю об инструменте, который бы позволял мне легко и непринуждённо планировать проектные работы на горизонте всего проекта, а также на месяц и на неделю, мониторить выполнение работ, управлять ресурсами, сроками, пользоваться удобными дашбордами, быстро формировать отчёты для руководства (а не рисовать картинки в Share Point) и т.д. Мечты, мечты… В большинстве проектов мне был доступен MS Project и MS Excel. Ну хотя бы так. Давайте посмотрим, как решить с помощью этих двух инструментов задачу еженедельного планирования работ команды для средних ИТ-проектов длительностью от 3 месяцев до года и с командой до 15 человек. В своих проектах я часто использую два плана-графика: верхнеуровневый (для проектов длительностью до шести месяцев среднеуровневый) и детальный на ближайшую неделю. Почему два? На мой взгляд, детальный план-график проект на всю его длительность делать сложно, а зачастую и вредно. Слишком много неопределённости на старте проекта и много чего меняется в его ходе. И если у вас нет команды планировщиков (а в ИТ я их не встречал), то всё нужно будет делать самому, и постоянная актуализация детального плана-графика «съест» всё время руководителя проекта. Поэтому такие расписания лучше делать верхнеуровневыми до конца проекта и среднеуровневыми на ближайшие два месяца, с длительностью задачи на нижнем уровне иерархии не менее 5 рабочих дней. С другой стороны, на ближайшую неделю нужен точный план-график либо реестр задач с конкретными исполнителями и сроками. Рассмотрим такие планы-графики на моём любимом кейсе – проекте «засунуть слона в холодильник». Могу, конечно, ошибаться, но на простых и весёлых примерах всегда проще и интереснее объяснять методику. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/840730/

#управление_проектами #управление_командой #декомпозиция_задач #планирование #планирование_проектов

Опыт организации планирования в машиностроении применительно к ИТ. Часть 3

Сопоставление организации планирования в машиностроении с подходами при планировании разработки программного обеспечения Продолжаем рассмотрение опыта автоматизации планирования и учета в машиностроении и сопоставляем с подходами в ИТ. С предыдущими частями статьи можете ознакомиться по ссылкам: Часть 1 и Часть 2 Проблемы роста

https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/800373/

#планирование #планирование_проектов #планирование_ресурсов #управление_проектами #управление_командой

Опыт организации планирования в машиностроении применительно к ИТ

Приветствую всех читателей Хабра! Меня зовут Константин, занимаюсь разработкой ПО, в компании «Автомакон». На данный момент работаю на проекте для «ВкусВилл». Занимаясь разработкой программного обеспечения, очень часто сталкиваюсь с вопросами, связанными с организацией планирования. Основной мой опыт работы связан с автоматизацией на машиностроительных предприятиях, что в свою очередь накладывает определенный отпечаток на мой подход к работе. Свой первый опыт работы в IT я получил на одном из «заводов гигантов» родом из СССР (в момент распада последнего). Мне повезло, что тогда еще работали специалисты, которые организовывали автоматизацию планирования на заводе (но об этом чуть ниже). Что в дальнейшем успешно применялось на целом ряде заводов поменьше. В данной статье сопоставляем опыт планирования в машиностроении с организацией разработки программного обеспечения.

https://habr.com/ru/articles/795921/

#планирование_проектов #планирование_цикла_разработки #планирование

О качестве ПО и почему оно такое. Взгляд на проблемы бизнеса с точки зрения технического специалиста

В современном мире идёт множество дискуссий о том, что современное ПО сильно уступает по качеству тому, что было раньше. На эту тему написано много статей, одна из которых рассказывает нам, что оптимизация и обеспечение качества — это работа, которую очень сложно продавать. Ведь времени потребует это порядочно, а пользователь чаще всего не хочет платить за приложение даже 1 доллар.

https://habr.com/ru/articles/790332/

#b2b #быстродействие #деньги #планирование_проектов #оптимизация_программ #рефакторинг

Брак «по Эджайлу» в Черногории. Как не разбить «корабль любви» об «айсберг бюрократии»?

Ко мне обратились два айтишника. Попросили сопроводить заключение брака в Черногории. Один попросил сделать всё как получится, и у нас получилось. Второй попросил сделать всё «по Эджайлу», — ничего не получилось. С первого раза... Пришлось запускать вторую итерацию).

https://habr.com/ru/articles/787134/

#бракосочетание #свадьба #черногория #agile #планирование #планирование_проектов #планирование_времени #личный_опыт #регистрация

Брак «по Эджайлу» в Черногории. Как не разбить «корабль любви» об «айсберг бюрократии»?

Ко мне обратились два айтишника. Попросили сопроводить заключение брака в Черногории. Один попросил сделать всё как получится, и у нас получилось. Второй попросил сделать всё «по Эджайлу», — ничего не получилось. С первого раза... Пришлось запускать вторую итерацию).

https://habr.com/ru/articles/787134/

#бракосочетание #свадьба #черногория #agile #планирование #планирование_проектов #планирование_времени #личный_опыт #регистрация