#организация_работы — Public Fediverse posts

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

https://habr.com/ru/articles/1026036/

#таймменеджмент #менеджмент #планирование_проектов #планирование_времени #прокрастинация #дедлайн #мозг #организация_работы #организация_времени

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой. Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы, увеличивает организационные издержки и нередко замедляет движение проекта. Значит, для него должно существовать содержательное основание: почему оно нужно именно здесь, именно сейчас и именно в таком объёме.

https://habr.com/ru/articles/1012074/

#управление_проектами #управление_рисками #agile #scrum #организация_работы #организация_процессов #менеджмент_проектов

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой. Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы, увеличивает организационные издержки и нередко замедляет движение проекта. Значит, для него должно существовать содержательное основание: почему оно нужно именно здесь, именно сейчас и именно в таком объёме.

https://habr.com/ru/articles/1012074/

#управление_проектами #управление_рисками #agile #scrum #организация_работы #организация_процессов #менеджмент_проектов

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой. Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы, увеличивает организационные издержки и нередко замедляет движение проекта. Значит, для него должно существовать содержательное основание: почему оно нужно именно здесь, именно сейчас и именно в таком объёме.

https://habr.com/ru/articles/1012074/

#управление_проектами #управление_рисками #agile #scrum #организация_работы #организация_процессов #менеджмент_проектов

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой. Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы, увеличивает организационные издержки и нередко замедляет движение проекта. Значит, для него должно существовать содержательное основание: почему оно нужно именно здесь, именно сейчас и именно в таком объёме.

https://habr.com/ru/articles/1012074/

#управление_проектами #управление_рисками #agile #scrum #организация_работы #организация_процессов #менеджмент_проектов

Системный подход: откладываем Канбан в сторону

Канбан — это прекрасное изобретение. Большинство жизненных ситуаций не предполагают сложного процессного подхода и доска с карточками просто идеально помогает упорядочить реальность, сделать ее понятной и избавиться от лишнего. Цветные карточки и механика понятны даже детям. Да Канбан не поддерживает сложных зависимостей и ветвления логики. Но реально... в 90% случаев — накладываешь этот метод на рабочую ситуацию и жизнь очевидно налаживается! И проблема не в том, что Канбан имеет недостатки. Проблема в том, что за неимением нужных инструментов или в связи с незнанием, Канбан начинают применять там, где он не предназначен для использования. У людей загорается творческий огонек в глазах, берутся в руки палки, изолента и происходит победное натяжение совы на глобус. А потом такие художники еще и хвастаются на конференциях о том, как они внедрили CRM для управления производственными потоками... Давайте пройдем по шагам, чтобы разобраться где, что и как происходит. Начинается все с того, что у нас есть повторяющийся процесс со схожими операциями. К примеру, мы производим стандартную модель шкафа и каждый раз сборщики действуют по привычному сценарию. Вернее нам хотелось бы, чтобы они действовали в строгом соответствии с нужным алгоритмом и тогда качество производимых шкафов не будет плавать.

https://habr.com/ru/articles/1010768/

#канбан #системный_подход #рабочая_система #бизнеспроцессы #операционная_деятельность #процессный_подход #организация_работы #структура_организации

Системный подход: откладываем Канбан в сторону

Канбан — это прекрасное изобретение. Большинство жизненных ситуаций не предполагают сложного процессного подхода и доска с карточками просто идеально помогает упорядочить реальность, сделать ее понятной и избавиться от лишнего. Цветные карточки и механика понятны даже детям. Да Канбан не поддерживает сложных зависимостей и ветвления логики. Но реально... в 90% случаев — накладываешь этот метод на рабочую ситуацию и жизнь очевидно налаживается! И проблема не в том, что Канбан имеет недостатки. Проблема в том, что за неимением нужных инструментов или в связи с незнанием, Канбан начинают применять там, где он не предназначен для использования. У людей загорается творческий огонек в глазах, берутся в руки палки, изолента и происходит победное натяжение совы на глобус. А потом такие художники еще и хвастаются на конференциях о том, как они внедрили CRM для управления производственными потоками... Давайте пройдем по шагам, чтобы разобраться где, что и как происходит. Начинается все с того, что у нас есть повторяющийся процесс со схожими операциями. К примеру, мы производим стандартную модель шкафа и каждый раз сборщики действуют по привычному сценарию. Вернее нам хотелось бы, чтобы они действовали в строгом соответствии с нужным алгоритмом и тогда качество производимых шкафов не будет плавать.

https://habr.com/ru/articles/1010768/

#канбан #системный_подход #рабочая_система #бизнеспроцессы #операционная_деятельность #процессный_подход #организация_работы #структура_организации

Системный подход: откладываем Канбан в сторону

Канбан — это прекрасное изобретение. Большинство жизненных ситуаций не предполагают сложного процессного подхода и доска с карточками просто идеально помогает упорядочить реальность, сделать ее понятной и избавиться от лишнего. Цветные карточки и механика понятны даже детям. Да Канбан не поддерживает сложных зависимостей и ветвления логики. Но реально... в 90% случаев — накладываешь этот метод на рабочую ситуацию и жизнь очевидно налаживается! И проблема не в том, что Канбан имеет недостатки. Проблема в том, что за неимением нужных инструментов или в связи с незнанием, Канбан начинают применять там, где он не предназначен для использования. У людей загорается творческий огонек в глазах, берутся в руки палки, изолента и происходит победное натяжение совы на глобус. А потом такие художники еще и хвастаются на конференциях о том, как они внедрили CRM для управления производственными потоками... Давайте пройдем по шагам, чтобы разобраться где, что и как происходит. Начинается все с того, что у нас есть повторяющийся процесс со схожими операциями. К примеру, мы производим стандартную модель шкафа и каждый раз сборщики действуют по привычному сценарию. Вернее нам хотелось бы, чтобы они действовали в строгом соответствии с нужным алгоритмом и тогда качество производимых шкафов не будет плавать.

https://habr.com/ru/articles/1010768/

#канбан #системный_подход #рабочая_система #бизнеспроцессы #операционная_деятельность #процессный_подход #организация_работы #структура_организации

Системный подход: откладываем Канбан в сторону

Канбан — это прекрасное изобретение. Большинство жизненных ситуаций не предполагают сложного процессного подхода и доска с карточками просто идеально помогает упорядочить реальность, сделать ее понятной и избавиться от лишнего. Цветные карточки и механика понятны даже детям. Да Канбан не поддерживает сложных зависимостей и ветвления логики. Но реально... в 90% случаев — накладываешь этот метод на рабочую ситуацию и жизнь очевидно налаживается! И проблема не в том, что Канбан имеет недостатки. Проблема в том, что за неимением нужных инструментов или в связи с незнанием, Канбан начинают применять там, где он не предназначен для использования. У людей загорается творческий огонек в глазах, берутся в руки палки, изолента и происходит победное натяжение совы на глобус. А потом такие художники еще и хвастаются на конференциях о том, как они внедрили CRM для управления производственными потоками... Давайте пройдем по шагам, чтобы разобраться где, что и как происходит. Начинается все с того, что у нас есть повторяющийся процесс со схожими операциями. К примеру, мы производим стандартную модель шкафа и каждый раз сборщики действуют по привычному сценарию. Вернее нам хотелось бы, чтобы они действовали в строгом соответствии с нужным алгоритмом и тогда качество производимых шкафов не будет плавать.

https://habr.com/ru/articles/1010768/

#канбан #системный_подход #рабочая_система #бизнеспроцессы #операционная_деятельность #процессный_подход #организация_работы #структура_организации

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Всё ещё теряете важные документы? Тогда я иду к вам…

Как вы называете папки с документами? Я использую префикс yyyyMMdd и раскладываю всё по событиям. В статье примеры моей файловой архитектуры.

https://habr.com/ru/articles/1007200/

#личный_опыт #архив #документы #организация_работы #облако #цифровизация #структура_папок #pdf #управление_знаниями

Всё ещё теряете важные документы? Тогда я иду к вам…

Как вы называете папки с документами? Я использую префикс yyyyMMdd и раскладываю всё по событиям. В статье примеры моей файловой архитектуры.

https://habr.com/ru/articles/1007200/

#личный_опыт #архив #документы #организация_работы #облако #цифровизация #структура_папок #pdf #управление_знаниями

Всё ещё теряете важные документы? Тогда я иду к вам…

Как вы называете папки с документами? Я использую префикс yyyyMMdd и раскладываю всё по событиям. В статье примеры моей файловой архитектуры.

https://habr.com/ru/articles/1007200/

#личный_опыт #архив #документы #организация_работы #облако #цифровизация #структура_папок #pdf #управление_знаниями

Всё ещё теряете важные документы? Тогда я иду к вам…

Как вы называете папки с документами? Я использую префикс yyyyMMdd и раскладываю всё по событиям. В статье примеры моей файловой архитектуры.

https://habr.com/ru/articles/1007200/

#личный_опыт #архив #документы #организация_работы #облако #цифровизация #структура_папок #pdf #управление_знаниями

Организация производства Информационных систем. Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию

Мы подошли к финальной стадии производства Информационной системы (ИС). Очень важно осознавать, что успешным итогом всего производства ИС является не сам по себе произведенный ИТ-продукт, а внедренное на предприятии решение, которое приносит реальную пользу, в соответствии с установленными на проект показателями. Как и для предыдущих стадий, определим вызовы и цели, с которыми мы подошли к этапу:

https://habr.com/ru/articles/1003922/

#производство #управление_продуктом #управление_проектом #организация_процессов #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #внедрение_ис #развертывание_по #эксплуатация_информационных_систем #разворачивание_приложения

Организация производства Информационных систем. Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию

Мы подошли к финальной стадии производства Информационной системы (ИС). Очень важно осознавать, что успешным итогом всего производства ИС является не сам по себе произведенный ИТ-продукт, а внедренное на предприятии решение, которое приносит реальную пользу, в соответствии с установленными на проект показателями. Как и для предыдущих стадий, определим вызовы и цели, с которыми мы подошли к этапу:

https://habr.com/ru/articles/1003922/

#производство #управление_продуктом #управление_проектом #организация_процессов #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #внедрение_ис #развертывание_по #эксплуатация_информационных_систем #разворачивание_приложения

Организация производства Информационных систем. Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию

Мы подошли к финальной стадии производства Информационной системы (ИС). Очень важно осознавать, что успешным итогом всего производства ИС является не сам по себе произведенный ИТ-продукт, а внедренное на предприятии решение, которое приносит реальную пользу, в соответствии с установленными на проект показателями. Как и для предыдущих стадий, определим вызовы и цели, с которыми мы подошли к этапу:

https://habr.com/ru/articles/1003922/

#производство #управление_продуктом #управление_проектом #организация_процессов #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #внедрение_ис #развертывание_по #эксплуатация_информационных_систем #разворачивание_приложения

Организация производства Информационных систем. Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию

Мы подошли к финальной стадии производства Информационной системы (ИС). Очень важно осознавать, что успешным итогом всего производства ИС является не сам по себе произведенный ИТ-продукт, а внедренное на предприятии решение, которое приносит реальную пользу, в соответствии с установленными на проект показателями. Как и для предыдущих стадий, определим вызовы и цели, с которыми мы подошли к этапу:

https://habr.com/ru/articles/1003922/

#производство #управление_продуктом #управление_проектом #организация_процессов #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #внедрение_ис #развертывание_по #эксплуатация_информационных_систем #разворачивание_приложения

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 4. Предпроектное исследование. 4.2. Предварительная оценка

Любое предложение бизнесу чаще всего должно сопровождаться обоснованием, во что оно обойдется в плане финансовых затрат и сроков, когда планируется получить первые выгоды от его использования. Поэтому, когда завершены два первых этапа фазы, и становится более-менее очевидным, что именно должен получить заказчик в результате создания целевой ИС, в дело привлекаются команды потенциальных исполнителей для первоначальной оценки реализации решения.

https://habr.com/ru/articles/992998/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_itкомпании #предпроектное_обследование #предпроектная_аналитика

Организация производства Информационных систем. Часть 4. Предпроектное исследование. 4.2. Предварительная оценка

Любое предложение бизнесу чаще всего должно сопровождаться обоснованием, во что оно обойдется в плане финансовых затрат и сроков, когда планируется получить первые выгоды от его использования. Поэтому, когда завершены два первых этапа фазы, и становится более-менее очевидным, что именно должен получить заказчик в результате создания целевой ИС, в дело привлекаются команды потенциальных исполнителей для первоначальной оценки реализации решения.

https://habr.com/ru/articles/992998/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_itкомпании #предпроектное_обследование #предпроектная_аналитика