#топменеджмент — Public Fediverse posts

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора». Прочитать инструкцию

https://habr.com/ru/articles/1037078/

#карьера #менеджмент #менеджмент_в_it #менеджмент_продукта #поискработы #карьерный_путь #ценности #топменеджмент #управление_проектами_и_командой #стратегия

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора

Я управленец из госсектора с 8‑летним стажем. В 2026 году решил перейти в IT. В статье — честный разбор моего пути: анализ 30+ вакансий с помощью ИИ, трезвая оценка компетенций, выявление пробелов, подбор точечных курсов и создание дашборда для отслеживания прогресса. Рассказываю, что помогло, где ошибался. Спойлер: оффера пока нет, но карта действий уже готова.

https://habr.com/ru/articles/1036240/

#управление_проектами #карьера_в_itиндустрии #управление_требованиями #госсектор #топменеджмент #специалисты_делятся_опытом #ии

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Что если причина, по которой не растут продажи, находится совсем не там, где вы ищете?

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания сразу переношу на понятные мне бизнес-структуры. И чем дольше я работаю на стыке этих двух миров, тем отчётливее вижу одно и то же: когда бизнес буксует, он ищет причину не там . И причина лежит не в стратегии, не в рынке, не в конкурентах.

https://habr.com/ru/articles/1030858/

#психоанализ #менеджмент #MBA #принятие_решений #групповая_динамика #нейробиология #бессознательное #топменеджмент #управление_командой #бизнеспсихология

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн/год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне. Первый путь — это, конечно, сеть контактов. Я четко это прочувствовал, когда работал топ-менеджером в энергетике: там переходы решались исключительно через связи. Второй вариант — жестко целевое трудоустройство, с этим я столкнулся на госслужбе, когда все было максимально таргетировано. Третий — рост совместно с руководителем: в мебельном холдинге я заходил через консультанта, именно за счет узнаваемости и опыта. И четвертый — это экспертная видимость. Именно так я оказался исполнительным директором в сети заводов по изоляции.

https://habr.com/ru/articles/1020656/

#карьера #топменеджмент #нетворкинг #трудоустройство #стратегия #управление #опыт

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн/год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне. Первый путь — это, конечно, сеть контактов. Я четко это прочувствовал, когда работал топ-менеджером в энергетике: там переходы решались исключительно через связи. Второй вариант — жестко целевое трудоустройство, с этим я столкнулся на госслужбе, когда все было максимально таргетировано. Третий — рост совместно с руководителем: в мебельном холдинге я заходил через консультанта, именно за счет узнаваемости и опыта. И четвертый — это экспертная видимость. Именно так я оказался исполнительным директором в сети заводов по изоляции.

https://habr.com/ru/articles/1020656/

#карьера #топменеджмент #нетворкинг #трудоустройство #стратегия #управление #опыт

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн/год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне. Первый путь — это, конечно, сеть контактов. Я четко это прочувствовал, когда работал топ-менеджером в энергетике: там переходы решались исключительно через связи. Второй вариант — жестко целевое трудоустройство, с этим я столкнулся на госслужбе, когда все было максимально таргетировано. Третий — рост совместно с руководителем: в мебельном холдинге я заходил через консультанта, именно за счет узнаваемости и опыта. И четвертый — это экспертная видимость. Именно так я оказался исполнительным директором в сети заводов по изоляции.

https://habr.com/ru/articles/1020656/

#карьера #топменеджмент #нетворкинг #трудоустройство #стратегия #управление #опыт

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн/год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне. Первый путь — это, конечно, сеть контактов. Я четко это прочувствовал, когда работал топ-менеджером в энергетике: там переходы решались исключительно через связи. Второй вариант — жестко целевое трудоустройство, с этим я столкнулся на госслужбе, когда все было максимально таргетировано. Третий — рост совместно с руководителем: в мебельном холдинге я заходил через консультанта, именно за счет узнаваемости и опыта. И четвертый — это экспертная видимость. Именно так я оказался исполнительным директором в сети заводов по изоляции.

https://habr.com/ru/articles/1020656/

#карьера #топменеджмент #нетворкинг #трудоустройство #стратегия #управление #опыт

От MOS 6502 до Apple Intelligence: путь Apple длиной в 50 лет

Сегодня, 1 апреля 2026 года, Apple отмечает свой 50-летний юбилей. Для индустрии это не просто дата, а история трансформации гаражного стартапа двух энтузиастов в глобальную экосистему с капитализацией $3,5 трлн. В штате компании трудятся 166 тысяч человек, а количество активных устройств превысило психологическую отметку в 2,5 миллиарда.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1017982/

#apple #mac #macos #стив_джобс #искусственный_интеллект #финансы_в_it #финансы_в_ит #монетизация_приложений #топменеджмент #iphone

От MOS 6502 до Apple Intelligence: путь Apple длиной в 50 лет

Сегодня, 1 апреля 2026 года, Apple отмечает свой 50-летний юбилей. Для индустрии это не просто дата, а история трансформации гаражного стартапа двух энтузиастов в глобальную экосистему с капитализацией $3,5 трлн. В штате компании трудятся 166 тысяч человек, а количество активных устройств превысило психологическую отметку в 2,5 миллиарда.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1017982/

#apple #mac #macos #стив_джобс #искусственный_интеллект #финансы_в_it #финансы_в_ит #монетизация_приложений #топменеджмент #iphone

От MOS 6502 до Apple Intelligence: путь Apple длиной в 50 лет

Сегодня, 1 апреля 2026 года, Apple отмечает свой 50-летний юбилей. Для индустрии это не просто дата, а история трансформации гаражного стартапа двух энтузиастов в глобальную экосистему с капитализацией $3,5 трлн. В штате компании трудятся 166 тысяч человек, а количество активных устройств превысило психологическую отметку в 2,5 миллиарда.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1017982/

#apple #mac #macos #стив_джобс #искусственный_интеллект #финансы_в_it #финансы_в_ит #монетизация_приложений #топменеджмент #iphone

От MOS 6502 до Apple Intelligence: путь Apple длиной в 50 лет

Сегодня, 1 апреля 2026 года, Apple отмечает свой 50-летний юбилей. Для индустрии это не просто дата, а история трансформации гаражного стартапа двух энтузиастов в глобальную экосистему с капитализацией $3,5 трлн. В штате компании трудятся 166 тысяч человек, а количество активных устройств превысило психологическую отметку в 2,5 миллиарда.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1017982/

#apple #mac #macos #стив_джобс #искусственный_интеллект #финансы_в_it #финансы_в_ит #монетизация_приложений #топменеджмент #iphone

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии. Стратегия №1: “Сеть контактов”. Когда я работал топ-менеджером в энергетической компании, переход строился исключительно на сети связей. Стратегия №2: “Целевое трудоустройство”. На госслужбе это был жестко таргетированный, целевой переход. Стратегия №3: “Личный бренд”. В мебельном холдинге я попал на позицию через консультанта и свою экспертизу. Стратегия №4: “Растем с руководителем”. На позицию исполнительного директора в сети заводов по изоляции я зашел, двигаясь вместе с руководителем. Я разобрал первую тактику — “Сеть контактов”. Мой клиент из IT-блока Газпрома после месяца точечных встреч получил два разговора, которые переросли в офферы. Параллельно мы включили вторую тактику — «Целевое трудоустройство». Ту, которая сработала у меня, когда переходил в гос. управление. Это про то, как попасть в компанию, где у вас нет прямых знакомых, но есть понимание: именно туда вы хотите. Главное правило: вы не ждёте, когда откроется вакансия. Вы создаёте ситуацию, в которой у компании возникает потребность с вами поговорить. Разберем как работает стратегия “Целевое трудоустройство” на примере моего клиента из IT-блока Газпрома. Шаг 1. Формируем пул Мы не брали всё подряд. Сели и прописали 10 компаний, которые действительно интересны с точки зрения задач и масштаба. Для человека с бэкграундом в IT-блоке Газпрома это:

https://habr.com/ru/articles/1017550/

#карьера_в_it #трудоустройство #поиск_работы #топменеджмент #руководство #управление

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Мы едим хлеб, а не смотрим на замешивание теста Практика показывает, что без внешнего контроля компетенций при найме, команды склонны к консервации знаний. Изменение роли нанимающего менеджера и понимание разницы между инженерией и ремеслом — ключ к созданию эффективных ИИ-подразделений. Мы должны руководствоваться достижением цели, а не удобством процессов. Все участники процесса должны получать удовольствие от результата , а не от процесса работы ради работы. Мы же едим хлеб, а не смотрим на то, как люди замешивают ингредиенты для получения теста. Конечный пользователь не видит, какой код вы написали, какую архитектуру выбрали или сколько эпох обучали модель. Он видит продукт , который решает его задачу. И именно на это должен быть направлен процесс найма. Как руководитель отдела ИИ с опытом внедрения решений в холдингах на 15 000+ сотрудников, я вижу, что только системный инженерный подход спасает проекты от превращения в «дорогой гараж».

https://habr.com/ru/articles/1012582/

#кадры #найм #расширение_команды #hr #топменеджмент #владелец_продукта #разработка #искусственный_интеллект #нейросети #ученый_по_данным

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Мы едим хлеб, а не смотрим на замешивание теста Практика показывает, что без внешнего контроля компетенций при найме, команды склонны к консервации знаний. Изменение роли нанимающего менеджера и понимание разницы между инженерией и ремеслом — ключ к созданию эффективных ИИ-подразделений. Мы должны руководствоваться достижением цели, а не удобством процессов. Все участники процесса должны получать удовольствие от результата , а не от процесса работы ради работы. Мы же едим хлеб, а не смотрим на то, как люди замешивают ингредиенты для получения теста. Конечный пользователь не видит, какой код вы написали, какую архитектуру выбрали или сколько эпох обучали модель. Он видит продукт , который решает его задачу. И именно на это должен быть направлен процесс найма. Как руководитель отдела ИИ с опытом внедрения решений в холдингах на 15 000+ сотрудников, я вижу, что только системный инженерный подход спасает проекты от превращения в «дорогой гараж».

https://habr.com/ru/articles/1012582/

#кадры #найм #расширение_команды #hr #топменеджмент #владелец_продукта #разработка #искусственный_интеллект #нейросети #ученый_по_данным

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Мы едим хлеб, а не смотрим на замешивание теста Практика показывает, что без внешнего контроля компетенций при найме, команды склонны к консервации знаний. Изменение роли нанимающего менеджера и понимание разницы между инженерией и ремеслом — ключ к созданию эффективных ИИ-подразделений. Мы должны руководствоваться достижением цели, а не удобством процессов. Все участники процесса должны получать удовольствие от результата , а не от процесса работы ради работы. Мы же едим хлеб, а не смотрим на то, как люди замешивают ингредиенты для получения теста. Конечный пользователь не видит, какой код вы написали, какую архитектуру выбрали или сколько эпох обучали модель. Он видит продукт , который решает его задачу. И именно на это должен быть направлен процесс найма. Как руководитель отдела ИИ с опытом внедрения решений в холдингах на 15 000+ сотрудников, я вижу, что только системный инженерный подход спасает проекты от превращения в «дорогой гараж».

https://habr.com/ru/articles/1012582/

#кадры #найм #расширение_команды #hr #топменеджмент #владелец_продукта #разработка #искусственный_интеллект #нейросети #ученый_по_данным

Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников

Мы едим хлеб, а не смотрим на замешивание теста Практика показывает, что без внешнего контроля компетенций при найме, команды склонны к консервации знаний. Изменение роли нанимающего менеджера и понимание разницы между инженерией и ремеслом — ключ к созданию эффективных ИИ-подразделений. Мы должны руководствоваться достижением цели, а не удобством процессов. Все участники процесса должны получать удовольствие от результата , а не от процесса работы ради работы. Мы же едим хлеб, а не смотрим на то, как люди замешивают ингредиенты для получения теста. Конечный пользователь не видит, какой код вы написали, какую архитектуру выбрали или сколько эпох обучали модель. Он видит продукт , который решает его задачу. И именно на это должен быть направлен процесс найма. Как руководитель отдела ИИ с опытом внедрения решений в холдингах на 15 000+ сотрудников, я вижу, что только системный инженерный подход спасает проекты от превращения в «дорогой гараж».

https://habr.com/ru/articles/1012582/

#кадры #найм #расширение_команды #hr #топменеджмент #владелец_продукта #разработка #искусственный_интеллект #нейросети #ученый_по_данным

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

PM vs PM в IT: двойной внутренний конфликт

После перехода из роли портфельного проджекта (PM) на роль портфельного продакта (тоже PM), как оказалось, границы для ролей полностью теряются, и из двух превращаются в одну. Новая роль называется ИТ-выживальщик, из приятного - роль дополняется куполом цирка и клоунским носом. Выбираться из роли выживальщика можно, и более того, нужно. Собственно, статья о том, как я это пробую делать.

https://habr.com/ru/articles/988434/

#управление_проектами #управление_продуктом #портфель_проектов #портфель #продукт #топменеджмент

Кто может стать «новым Баффеттом» после ухода Оракула из Омахи

В 2025 году Уоррен Баффетт официально ушел на пенсию. Почти 60 лет он возглавлял Berkshire Hathaway и оставался одной из ключевых фигур мирового инвестиционного сообщества. Его ежегодные письма акционерам, публичные выступления и сделки по покупке акций изучались инвесторами по всему миру — от частных лиц до крупнейших институциональных игроков. После ухода 95-летнего инвестора рынок закономерно задается вопросом: появится ли фигура сопоставимого масштаба — человек, чьи подходы, решения и философия станут ориентиром для миллионов инвесторов. Ниже — несколько кандидатов, которых чаще всего упоминают в этом контексте.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/980786/

#уоррен #уоррен_баффетт #оракул #оракулы #топменеджмент #инвестиции #инвестиционные_фонды

70 лет Биллу Гейтсу и 50 лет Microsoft: уроки лидерства, изменившего IT-индустрию

Во вторник, 28 октября, основатель Microsoft , Билл Гейтс , отметил 70-летие. В этом году его детищу, корпорации Microsoft, исполнилось 50 лет. Масштаб влияния компании беспрецедентен: её операционная система Windows сегодня используется примерно на 70% настольных компьютеров и ноутбуков по всему миру, а число пользователей превысило миллиард.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/961142/

#windows #билл_гейтс #топменеджмент #microsoft #юбилей #xbox #msdos #операционные_системы #операционная_система

1,000,000+ в месяц на дизайне. Реально? Часть 1

Большинство дизайнеров отлично представляют себе сколько зарабатывают джуны, мидлы и сеньоры в их ветке. Некоторые даже интересовались зарплатами арт-директоров и тимлидов. Но редкий дизайнер заглядывал дальше. Ещё реже — сталкивался с цифрой в миллион рублей в месяц.

https://habr.com/ru/articles/956018/

#дизайн #карьера #карьера_дизайнера #ui #ux #карьера_в_itиндустрии #топменеджмент #удалёнка #графический_дизайн #зарубежный_опыт

1,000,000+ в месяц на дизайне. Реально? Часть 1

Большинство дизайнеров отлично представляют себе сколько зарабатывают джуны, мидлы и сеньоры в их ветке. Некоторые даже интересовались зарплатами арт-директоров и тимлидов. Но редкий дизайнер заглядывал дальше. Ещё реже — сталкивался с цифрой в миллион рублей в месяц.

https://habr.com/ru/articles/956018/

#дизайн #карьера #карьера_дизайнера #ui #ux #карьера_в_itиндустрии #топменеджмент #удалёнка #графический_дизайн #зарубежный_опыт

1,000,000+ в месяц на дизайне. Реально? Часть 1

Большинство дизайнеров отлично представляют себе сколько зарабатывают джуны, мидлы и сеньоры в их ветке. Некоторые даже интересовались зарплатами арт-директоров и тимлидов. Но редкий дизайнер заглядывал дальше. Ещё реже — сталкивался с цифрой в миллион рублей в месяц.

https://habr.com/ru/articles/956018/

#дизайн #карьера #карьера_дизайнера #ui #ux #карьера_в_itиндустрии #топменеджмент #удалёнка #графический_дизайн #зарубежный_опыт

1,000,000+ в месяц на дизайне. Реально? Часть 1

Большинство дизайнеров отлично представляют себе сколько зарабатывают джуны, мидлы и сеньоры в их ветке. Некоторые даже интересовались зарплатами арт-директоров и тимлидов. Но редкий дизайнер заглядывал дальше. Ещё реже — сталкивался с цифрой в миллион рублей в месяц.

https://habr.com/ru/articles/956018/

#дизайн #карьера #карьера_дизайнера #ui #ux #карьера_в_itиндустрии #топменеджмент #удалёнка #графический_дизайн #зарубежный_опыт

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/950408/

#техлид #управление #менеджмент #топменеджмент #СТО #тимлид

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/950408/

#техлид #управление #менеджмент #топменеджмент #СТО #тимлид

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/950408/

#техлид #управление #менеджмент #топменеджмент #СТО #тимлид

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/950408/

#техлид #управление #менеджмент #топменеджмент #СТО #тимлид

Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?

У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/

#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность

Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?

У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/

#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность