#kaiten — Public Fediverse posts

Мы шьём тот мерч, который вам выдают корпорации — и он дороже, чем вы думаете

Ещё мы шьём скины из Фортнайта, например, очень гордимся вот этим бананом (коллекция мерча Epic Games ехала по всему миру — от Японии до Мексики и Бразилии). А так нашу работу (мы называемся Uniko), скорее всего, вы видели на сотрудниках Яндекса, VK, Касперского, КРОК, ОККО, Aviasales и в Сколково. Самое важное для наших заказчиков — UX одежды. Это внешнее качество и то, насколько хороши материалы, покрой и вообще исполнение. Ну, знаете, чтобы не было такого, что вы сидите, кодите, и вам всё время где-то на периферии сознания о себе напоминает шов сбоку или упирающаяся в шею неотрываемая без потерь бирка. Требования к качественному корпоративному мерчу сейчас похожи на те, что в профессиональной спортивной форме или в повседневных коллекциях модных брендов. Собственно, самый лютый вин, который у нас случался, — когда команда Assassin's Creed Valhalla заказывала себе внутренний мерч, у них был вариант взять одежду от Reebok, с которыми у студии была официальная коллаборация и релиз в магазинах. Но команда выбрала наши худи, потому что качество ткани, швов и посадки оказалось по факту лучше. Мы шьём всё сами. Обычная типография покупает стоковые майки или толстовки, шлёпает логотип, отдаёт. Но, конечно, я тут рассказать не про это, а про логистический ад, когда у вас в работе одновременно 200 крупных заказов в месяц.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1072160/

#производство #kanban #управление_проектами #бизнеспроцессы #мерч #логистика #одежда #Trello #Kaiten #Uniko

Мы шьём тот мерч, который вам выдают корпорации — и он дороже, чем вы думаете

Ещё мы шьём скины из Фортнайта, например, очень гордимся вот этим бананом (коллекция мерча Epic Games ехала по всему миру — от Японии до Мексики и Бразилии). А так нашу работу (мы называемся Uniko), скорее всего, вы видели на сотрудниках Яндекса, VK, Касперского, КРОК, ОККО, Aviasales и в Сколково. Самое важное для наших заказчиков — UX одежды. Это внешнее качество и то, насколько хороши материалы, покрой и вообще исполнение. Ну, знаете, чтобы не было такого, что вы сидите, кодите, и вам всё время где-то на периферии сознания о себе напоминает шов сбоку или упирающаяся в шею неотрываемая без потерь бирка. Требования к качественному корпоративному мерчу сейчас похожи на те, что в профессиональной спортивной форме или в повседневных коллекциях модных брендов. Собственно, самый лютый вин, который у нас случался, — когда команда Assassin's Creed Valhalla заказывала себе внутренний мерч, у них был вариант взять одежду от Reebok, с которыми у студии была официальная коллаборация и релиз в магазинах. Но команда выбрала наши худи, потому что качество ткани, швов и посадки оказалось по факту лучше. Мы шьём всё сами. Обычная типография покупает стоковые майки или толстовки, шлёпает логотип, отдаёт. Но, конечно, я тут рассказать не про это, а про логистический ад, когда у вас в работе одновременно 200 крупных заказов в месяц.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1072160/

#производство #kanban #управление_проектами #бизнеспроцессы #мерч #логистика #одежда #Trello #Kaiten #Uniko

Мы шьём тот мерч, который вам выдают корпорации — и он дороже, чем вы думаете

Ещё мы шьём скины из Фортнайта, например, очень гордимся вот этим бананом (коллекция мерча Epic Games ехала по всему миру — от Японии до Мексики и Бразилии). А так нашу работу (мы называемся Uniko), скорее всего, вы видели на сотрудниках Яндекса, VK, Касперского, КРОК, ОККО, Aviasales и в Сколково. Самое важное для наших заказчиков — UX одежды. Это внешнее качество и то, насколько хороши материалы, покрой и вообще исполнение. Ну, знаете, чтобы не было такого, что вы сидите, кодите, и вам всё время где-то на периферии сознания о себе напоминает шов сбоку или упирающаяся в шею неотрываемая без потерь бирка. Требования к качественному корпоративному мерчу сейчас похожи на те, что в профессиональной спортивной форме или в повседневных коллекциях модных брендов. Собственно, самый лютый вин, который у нас случался, — когда команда Assassin's Creed Valhalla заказывала себе внутренний мерч, у них был вариант взять одежду от Reebok, с которыми у студии была официальная коллаборация и релиз в магазинах. Но команда выбрала наши худи, потому что качество ткани, швов и посадки оказалось по факту лучше. Мы шьём всё сами. Обычная типография покупает стоковые майки или толстовки, шлёпает логотип, отдаёт. Но, конечно, я тут рассказать не про это, а про логистический ад, когда у вас в работе одновременно 200 крупных заказов в месяц.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1072160/

#производство #kanban #управление_проектами #бизнеспроцессы #мерч #логистика #одежда #Trello #Kaiten #Uniko

Как я собрал 10+ ИИ-агентов на Claude Code и Kaiten и почти вышел из операционки

Меня зовут Игорь Кузнецов, я ИТ-директор компании «Эрегион» . Мы развиваем ИИ-продукты и консультируем бизнес по внедрению ИИ в рабочие процессы. Недавно в качестве эксперимента я решил проверить, можно ли полностью передать продуктовые и ИТ-задачи ИИ-агентам. В итоге собрал систему из 13 агентов, которые сами разбирают задачи, распределяют работу, проверяют друг друга и фиксируют результаты. Первые внедрения этой системы мы сделали в процессах « Кабель.РФ ». В статье расскажу, как все устроено, зачем агентам понадобился таск-трекер и что из этого получилось.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1071596/

#ииагенты #kaiten #claudecode #как_создать_ИИагентов #Kaiten_CLI #история_ит #ии_в_разработке #ии_в_управлении #автоматизация_рутины #ии_автоматизация

Как я собрал 10+ ИИ-агентов на Claude Code и Kaiten и почти вышел из операционки

Меня зовут Игорь Кузнецов, я ИТ-директор компании «Эрегион» . Мы развиваем ИИ-продукты и консультируем бизнес по внедрению ИИ в рабочие процессы. Недавно в качестве эксперимента я решил проверить, можно ли полностью передать продуктовые и ИТ-задачи ИИ-агентам. В итоге собрал систему из 13 агентов, которые сами разбирают задачи, распределяют работу, проверяют друг друга и фиксируют результаты. Первые внедрения этой системы мы сделали в процессах « Кабель.РФ ». В статье расскажу, как все устроено, зачем агентам понадобился таск-трекер и что из этого получилось.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1071596/

#ииагенты #kaiten #claudecode #как_создать_ИИагентов #Kaiten_CLI #история_ит #ии_в_разработке #ии_в_управлении #автоматизация_рутины #ии_автоматизация

Как я собрал 10+ ИИ-агентов на Claude Code и Kaiten и почти вышел из операционки

Меня зовут Игорь Кузнецов, я ИТ-директор компании «Эрегион» . Мы развиваем ИИ-продукты и консультируем бизнес по внедрению ИИ в рабочие процессы. Недавно в качестве эксперимента я решил проверить, можно ли полностью передать продуктовые и ИТ-задачи ИИ-агентам. В итоге собрал систему из 13 агентов, которые сами разбирают задачи, распределяют работу, проверяют друг друга и фиксируют результаты. Первые внедрения этой системы мы сделали в процессах « Кабель.РФ ». В статье расскажу, как все устроено, зачем агентам понадобился таск-трекер и что из этого получилось.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1071596/

#ииагенты #kaiten #claudecode #как_создать_ИИагентов #Kaiten_CLI #история_ит #ии_в_разработке #ии_в_управлении #автоматизация_рутины #ии_автоматизация

Как я стал настоящим опытным CTO и понял, что управляю отделом

Я CTO в Арлифте — мы сдаём в аренду и продаём спецтехнику: подъёмники, мини-краны и вакуумные захваты. Наши машины работают на стройках Газпрома, Росатома, Сибура. Меняли стеклопакет на небоскрёбе Лахта весом в 2,1 тонны. Мы остекляли и помогали строить Москва-Сити. 25 городов, 3 страны, оборот 6 млрд в год и основной стек — платформа 1С и Битрикс24. С 2021 года компания начала развивать новое направление — аренду AWP (самоходных подъёмных платформ для подъёма людей на высоту). Раньше такой техники на рынке почти не было, но она быстро стала востребованной в строительной отрасли. Арлифт начал импортировать AWP из Китая и за 5 лет сформировал собственный арендный парк более чем из 2000 машин. За последние три года оборот компании вырос в 10 раз! Мы очень сильно и быстро выросли: компания открыла много новых филиалов, количество заказов увеличилось в 3 раза. И у меня, как у руководителя ИТ, возникли сложности: — Мы жили в мире разработки 1С, где нет таких процессов, как оценка фичи, код-ревью, автоматизированное и регрессионное тестирование и так далее. Обычный процесс — заказчик принёс фичу, я или аналитик пишем ТЗ, а разработчик реализует задачу. — Нас засыпали фичами, бэклог разросся на десятичные порядки. Аналитики брали фичи по тому, какая им нравится, или по тому, где есть личные отношения с заказчиками, а не то, что было реально нужно аналитикам или бизнесу. — Сроки реализации никто точно не знал. Это приводило к конфликтам с бизнесом: мы не могли ничего обещать и ответить на входе, сколько фича будет делаться. Говорили: «Как будет, так будет». Чтобы хоть как-то управлять процессом, решили использовать модуль Скрам в нашей тикет-системе Битрикс24. Это позволило начать планирование спринтов, но я не чувствовал, что управляю бизнес-бэклогом. Да и что происходит в разработке, было непонятно. В тот момент у меня возник синдром самозванца: я чувствовал себя скорее аналитиком и архитектором, чем руководителем отдела разработки. Что делать? Для начала — то, что раньше держалось на негласных договорённостях, надо было приводить в порядок и делать управляемыми процессами. За 2 года я пересобрал принципы работы, и получилось обещать и чётко выполнять сроки внутренним заказчикам, реалистично оценивать важность фичей, не пропускать стратегические вещи, контролировать, кто над чем и насколько эффективно работает, прямо реально видеть каждый статус каждой задачи. И бизнес, и я, и команда почувствовали, что стало понятнее и лучше. Сейчас расскажу, как.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069210/

#CTO #1С #Битрикс24 #Kaiten #Agile #Kanban #оценка_задач #бэклог #DataLens #эффективность_команды

Как я стал настоящим опытным CTO и понял, что управляю отделом

Я CTO в Арлифте — мы сдаём в аренду и продаём спецтехнику: подъёмники, мини-краны и вакуумные захваты. Наши машины работают на стройках Газпрома, Росатома, Сибура. Меняли стеклопакет на небоскрёбе Лахта весом в 2,1 тонны. Мы остекляли и помогали строить Москва-Сити. 25 городов, 3 страны, оборот 6 млрд в год и основной стек — платформа 1С и Битрикс24. С 2021 года компания начала развивать новое направление — аренду AWP (самоходных подъёмных платформ для подъёма людей на высоту). Раньше такой техники на рынке почти не было, но она быстро стала востребованной в строительной отрасли. Арлифт начал импортировать AWP из Китая и за 5 лет сформировал собственный арендный парк более чем из 2000 машин. За последние три года оборот компании вырос в 10 раз! Мы очень сильно и быстро выросли: компания открыла много новых филиалов, количество заказов увеличилось в 3 раза. И у меня, как у руководителя ИТ, возникли сложности: — Мы жили в мире разработки 1С, где нет таких процессов, как оценка фичи, код-ревью, автоматизированное и регрессионное тестирование и так далее. Обычный процесс — заказчик принёс фичу, я или аналитик пишем ТЗ, а разработчик реализует задачу. — Нас засыпали фичами, бэклог разросся на десятичные порядки. Аналитики брали фичи по тому, какая им нравится, или по тому, где есть личные отношения с заказчиками, а не то, что было реально нужно аналитикам или бизнесу. — Сроки реализации никто точно не знал. Это приводило к конфликтам с бизнесом: мы не могли ничего обещать и ответить на входе, сколько фича будет делаться. Говорили: «Как будет, так будет». Чтобы хоть как-то управлять процессом, решили использовать модуль Скрам в нашей тикет-системе Битрикс24. Это позволило начать планирование спринтов, но я не чувствовал, что управляю бизнес-бэклогом. Да и что происходит в разработке, было непонятно. В тот момент у меня возник синдром самозванца: я чувствовал себя скорее аналитиком и архитектором, чем руководителем отдела разработки. Что делать? Для начала — то, что раньше держалось на негласных договорённостях, надо было приводить в порядок и делать управляемыми процессами. За 2 года я пересобрал принципы работы, и получилось обещать и чётко выполнять сроки внутренним заказчикам, реалистично оценивать важность фичей, не пропускать стратегические вещи, контролировать, кто над чем и насколько эффективно работает, прямо реально видеть каждый статус каждой задачи. И бизнес, и я, и команда почувствовали, что стало понятнее и лучше. Сейчас расскажу, как.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069210/

#CTO #1С #Битрикс24 #Kaiten #Agile #Kanban #оценка_задач #бэклог #DataLens #эффективность_команды

Как я стал настоящим опытным CTO и понял, что управляю отделом

Я CTO в Арлифте — мы сдаём в аренду и продаём спецтехнику: подъёмники, мини-краны и вакуумные захваты. Наши машины работают на стройках Газпрома, Росатома, Сибура. Меняли стеклопакет на небоскрёбе Лахта весом в 2,1 тонны. Мы остекляли и помогали строить Москва-Сити. 25 городов, 3 страны, оборот 6 млрд в год и основной стек — платформа 1С и Битрикс24. С 2021 года компания начала развивать новое направление — аренду AWP (самоходных подъёмных платформ для подъёма людей на высоту). Раньше такой техники на рынке почти не было, но она быстро стала востребованной в строительной отрасли. Арлифт начал импортировать AWP из Китая и за 5 лет сформировал собственный арендный парк более чем из 2000 машин. За последние три года оборот компании вырос в 10 раз! Мы очень сильно и быстро выросли: компания открыла много новых филиалов, количество заказов увеличилось в 3 раза. И у меня, как у руководителя ИТ, возникли сложности: — Мы жили в мире разработки 1С, где нет таких процессов, как оценка фичи, код-ревью, автоматизированное и регрессионное тестирование и так далее. Обычный процесс — заказчик принёс фичу, я или аналитик пишем ТЗ, а разработчик реализует задачу. — Нас засыпали фичами, бэклог разросся на десятичные порядки. Аналитики брали фичи по тому, какая им нравится, или по тому, где есть личные отношения с заказчиками, а не то, что было реально нужно аналитикам или бизнесу. — Сроки реализации никто точно не знал. Это приводило к конфликтам с бизнесом: мы не могли ничего обещать и ответить на входе, сколько фича будет делаться. Говорили: «Как будет, так будет». Чтобы хоть как-то управлять процессом, решили использовать модуль Скрам в нашей тикет-системе Битрикс24. Это позволило начать планирование спринтов, но я не чувствовал, что управляю бизнес-бэклогом. Да и что происходит в разработке, было непонятно. В тот момент у меня возник синдром самозванца: я чувствовал себя скорее аналитиком и архитектором, чем руководителем отдела разработки. Что делать? Для начала — то, что раньше держалось на негласных договорённостях, надо было приводить в порядок и делать управляемыми процессами. За 2 года я пересобрал принципы работы, и получилось обещать и чётко выполнять сроки внутренним заказчикам, реалистично оценивать важность фичей, не пропускать стратегические вещи, контролировать, кто над чем и насколько эффективно работает, прямо реально видеть каждый статус каждой задачи. И бизнес, и я, и команда почувствовали, что стало понятнее и лучше. Сейчас расскажу, как.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069210/

#CTO #1С #Битрикс24 #Kaiten #Agile #Kanban #оценка_задач #бэклог #DataLens #эффективность_команды

10+ AI-агентов на Claude Code и Kaiten: опыт директора, который почти вышел из операционки

Вместо обычной команды разработки над проектами работают 10+ ИИ-агентов: они сами создают карточки, спорят друг с другом и двигают задачи по доске. Вот как директор компании всем этим управляет.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069700/

#исскуственный_интеллект #aiагенты #claude #kaiten #разработка #ииагенты #ии #llm #проекты #автоматизация

10+ AI-агентов на Claude Code и Kaiten: опыт директора, который почти вышел из операционки

Вместо обычной команды разработки над проектами работают 10+ ИИ-агентов: они сами создают карточки, спорят друг с другом и двигают задачи по доске. Вот как директор компании всем этим управляет.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069700/

#исскуственный_интеллект #aiагенты #claude #kaiten #разработка #ииагенты #ии #llm #проекты #автоматизация

10+ AI-агентов на Claude Code и Kaiten: опыт директора, который почти вышел из операционки

Вместо обычной команды разработки над проектами работают 10+ ИИ-агентов: они сами создают карточки, спорят друг с другом и двигают задачи по доске. Вот как директор компании всем этим управляет.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1069700/

#исскуственный_интеллект #aiагенты #claude #kaiten #разработка #ииагенты #ии #llm #проекты #автоматизация

10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить?

Фиксить рутинные баги — это отстой. Никто в здравом уме не просыпается с мыслью: «О, как же я хочу сегодня весь день ковырять чужой легаси-код, чтобы понять, почему кнопка в IE11 уезжает на три пикселя влево!» Так-то мы хотим пилить фичи, строить архитектуру, пить кофе и приходить на перфоманс-ревью просить зарплату больше. В наш сегмент прилетало ну, может, пара десятков багов в месяц. Мы слегка размазывали их по спринтам. Некоторые особо скучные и мелкие не сдвигались годами. Но примерно 4 месяца назад поменялась система атрибуции багов, и они стали уноситься не в подразделение, которое писало изначальный код, а к тем, кто этот код эксплуатирует. Бизнес за это время сильно вырос, и начали всплывать редкие с трудом воспроизводимые баги краевых случаев. Короче, нас засыпало. Если раньше приходило 10–15 в месяц, то стало 10–15 в день. А дальше классическая дилемма: — Если заставить сеньора месяц разгребать минорные баги, он просто выгорит и уйдёт. — Нанимать джунов фиксить баги — хорошая идея, но не в этом случае. — Поручить всё это дело нейросетям — возможно, выстрелить себе в ногу. А когда мы пропускали шанс выстрелить себе в ногу? Короче, сейчас процесс выглядит так: баг попадает на доску в нашем Кайтене, летит в специальную колонку, там его подхватывает модель, пишет фикс, делает саморевью, делает тесты, собирает Pull Request, второй независимый агент в репозитории делает ещё контрольное ревью, и дальше это попадает на ревью к человеку. Как это ни странно, за 3 месяца у нас не случилось такого, что фикс бага поломал что-то другое. Но тут надо сказать, что мы фильтруем, что попадает к модели, — и ситуации, когда модель не справилась, — они тоже случаются.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1054378/

#нейросети #искусственный_интеллект #LLM #багфикс #автоматизация_рутины #промптинжиниринг #процессы_разработки #Kaiten

10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить?

Фиксить рутинные баги — это отстой. Никто в здравом уме не просыпается с мыслью: «О, как же я хочу сегодня весь день ковырять чужой легаси-код, чтобы понять, почему кнопка в IE11 уезжает на три пикселя влево!» Так-то мы хотим пилить фичи, строить архитектуру, пить кофе и приходить на перфоманс-ревью просить зарплату больше. В наш сегмент прилетало ну, может, пара десятков багов в месяц. Мы слегка размазывали их по спринтам. Некоторые особо скучные и мелкие не сдвигались годами. Но примерно 4 месяца назад поменялась система атрибуции багов, и они стали уноситься не в подразделение, которое писало изначальный код, а к тем, кто этот код эксплуатирует. Бизнес за это время сильно вырос, и начали всплывать редкие с трудом воспроизводимые баги краевых случаев. Короче, нас засыпало. Если раньше приходило 10–15 в месяц, то стало 10–15 в день. А дальше классическая дилемма: — Если заставить сеньора месяц разгребать минорные баги, он просто выгорит и уйдёт. — Нанимать джунов фиксить баги — хорошая идея, но не в этом случае. — Поручить всё это дело нейросетям — возможно, выстрелить себе в ногу. А когда мы пропускали шанс выстрелить себе в ногу? Короче, сейчас процесс выглядит так: баг попадает на доску в нашем Кайтене, летит в специальную колонку, там его подхватывает модель, пишет фикс, делает саморевью, делает тесты, собирает Pull Request, второй независимый агент в репозитории делает ещё контрольное ревью, и дальше это попадает на ревью к человеку. Как это ни странно, за 3 месяца у нас не случилось такого, что фикс бага поломал что-то другое. Но тут надо сказать, что мы фильтруем, что попадает к модели, — и ситуации, когда модель не справилась, — они тоже случаются.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1054378/

#нейросети #искусственный_интеллект #LLM #багфикс #автоматизация_рутины #промптинжиниринг #процессы_разработки #Kaiten

10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить?

Фиксить рутинные баги — это отстой. Никто в здравом уме не просыпается с мыслью: «О, как же я хочу сегодня весь день ковырять чужой легаси-код, чтобы понять, почему кнопка в IE11 уезжает на три пикселя влево!» Так-то мы хотим пилить фичи, строить архитектуру, пить кофе и приходить на перфоманс-ревью просить зарплату больше. В наш сегмент прилетало ну, может, пара десятков багов в месяц. Мы слегка размазывали их по спринтам. Некоторые особо скучные и мелкие не сдвигались годами. Но примерно 4 месяца назад поменялась система атрибуции багов, и они стали уноситься не в подразделение, которое писало изначальный код, а к тем, кто этот код эксплуатирует. Бизнес за это время сильно вырос, и начали всплывать редкие с трудом воспроизводимые баги краевых случаев. Короче, нас засыпало. Если раньше приходило 10–15 в месяц, то стало 10–15 в день. А дальше классическая дилемма: — Если заставить сеньора месяц разгребать минорные баги, он просто выгорит и уйдёт. — Нанимать джунов фиксить баги — хорошая идея, но не в этом случае. — Поручить всё это дело нейросетям — возможно, выстрелить себе в ногу. А когда мы пропускали шанс выстрелить себе в ногу? Короче, сейчас процесс выглядит так: баг попадает на доску в нашем Кайтене, летит в специальную колонку, там его подхватывает модель, пишет фикс, делает саморевью, делает тесты, собирает Pull Request, второй независимый агент в репозитории делает ещё контрольное ревью, и дальше это попадает на ревью к человеку. Как это ни странно, за 3 месяца у нас не случилось такого, что фикс бага поломал что-то другое. Но тут надо сказать, что мы фильтруем, что попадает к модели, — и ситуации, когда модель не справилась, — они тоже случаются.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1054378/

#нейросети #искусственный_интеллект #LLM #багфикс #автоматизация_рутины #промптинжиниринг #процессы_разработки #Kaiten

Kaiten → коробочный Bitrix24: как мы переносили не задачи, а память команды

На первый взгляд миграция из Kaiten в Bitrix24 выглядит как обычная интеграционная задача: прочитать данные из одного REST API и записать в другой REST API. Но это впечатление быстро проходит, когда начинаешь переносить не демо-доску, а живую проектную систему. В Kaiten уже накоплены пользователи, пространства, карточки, комментарии, файлы, ссылки внутри описаний, пользовательские поля, стадии, архивные задачи, связи между карточками и исторический контекст работы команды. Если перенести только названия карточек, формально миграция состоится. Но для бизнеса это будет потеря памяти. В нашем случае нужно было перенести данные из облачного Kaiten в коробочный Bitrix24 так, чтобы команда смогла продолжить работу уже в новом контуре: с группами, задачами, файлами, комментариями, правами доступа и понятной структурой. В этой статье расскажу, как мы построили мигратор на Python, где помог асинхронный подход, почему маппинг ID оказался центральной частью архитектуры, какие ограничения обнаружились в коробочном Bitrix24 и почему часть задач пришлось решать не только через REST API, но и через отдельные серверные скрипты. Репозиторий с кодом: https://github.com/vlikhobabin/kaiten-to-bitrix Как перенести память команды за выходные

https://habr.com/ru/articles/1033372/

#kaiten #битрикс24

Kaiten → коробочный Bitrix24: как мы переносили не задачи, а память команды

На первый взгляд миграция из Kaiten в Bitrix24 выглядит как обычная интеграционная задача: прочитать данные из одного REST API и записать в другой REST API. Но это впечатление быстро проходит, когда начинаешь переносить не демо-доску, а живую проектную систему. В Kaiten уже накоплены пользователи, пространства, карточки, комментарии, файлы, ссылки внутри описаний, пользовательские поля, стадии, архивные задачи, связи между карточками и исторический контекст работы команды. Если перенести только названия карточек, формально миграция состоится. Но для бизнеса это будет потеря памяти. В нашем случае нужно было перенести данные из облачного Kaiten в коробочный Bitrix24 так, чтобы команда смогла продолжить работу уже в новом контуре: с группами, задачами, файлами, комментариями, правами доступа и понятной структурой. В этой статье расскажу, как мы построили мигратор на Python, где помог асинхронный подход, почему маппинг ID оказался центральной частью архитектуры, какие ограничения обнаружились в коробочном Bitrix24 и почему часть задач пришлось решать не только через REST API, но и через отдельные серверные скрипты. Репозиторий с кодом: https://github.com/vlikhobabin/kaiten-to-bitrix Как перенести память команды за выходные

https://habr.com/ru/articles/1033372/

#kaiten #битрикс24

Kaiten → коробочный Bitrix24: как мы переносили не задачи, а память команды

На первый взгляд миграция из Kaiten в Bitrix24 выглядит как обычная интеграционная задача: прочитать данные из одного REST API и записать в другой REST API. Но это впечатление быстро проходит, когда начинаешь переносить не демо-доску, а живую проектную систему. В Kaiten уже накоплены пользователи, пространства, карточки, комментарии, файлы, ссылки внутри описаний, пользовательские поля, стадии, архивные задачи, связи между карточками и исторический контекст работы команды. Если перенести только названия карточек, формально миграция состоится. Но для бизнеса это будет потеря памяти. В нашем случае нужно было перенести данные из облачного Kaiten в коробочный Bitrix24 так, чтобы команда смогла продолжить работу уже в новом контуре: с группами, задачами, файлами, комментариями, правами доступа и понятной структурой. В этой статье расскажу, как мы построили мигратор на Python, где помог асинхронный подход, почему маппинг ID оказался центральной частью архитектуры, какие ограничения обнаружились в коробочном Bitrix24 и почему часть задач пришлось решать не только через REST API, но и через отдельные серверные скрипты. Репозиторий с кодом: https://github.com/vlikhobabin/kaiten-to-bitrix Как перенести память команды за выходные

https://habr.com/ru/articles/1033372/

#kaiten #битрикс24

Канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1012386/

#канбан #канбанметод #agile #kaiten #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой

Канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1012386/

#канбан #канбанметод #agile #kaiten #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой

Канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1012386/

#канбан #канбанметод #agile #kaiten #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой

Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом

Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы?

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1005642/

#таск #тасктрекер #таскменеджер #таск_менеджмент #таскменеджмент #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #kaiten

Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом

Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы?

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1005642/

#таск #тасктрекер #таскменеджер #таск_менеджмент #таскменеджмент #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #kaiten

Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом

Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы?

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1005642/

#таск #тасктрекер #таскменеджер #таск_менеджмент #таскменеджмент #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #kaiten

Прыжок веры, или «Синхронизационный ад». Как мы внедряли Scrum в крупном маркетплейсе и выжили

Как зайти в проект, где до тебя за год "сгорели" три менеджера и все перестроить внутри? В августе 2024 года я принял вызов и возглавил один из крупных проектов компании.

https://habr.com/ru/articles/995622/

#scrum #кроссфункциональные_команды #timetomarket #процессы #эффективность #kaiten #личностный_рост #инфантильность

Прыжок веры, или «Синхронизационный ад». Как мы внедряли Scrum в крупном маркетплейсе и выжили

Как зайти в проект, где до тебя за год "сгорели" три менеджера и все перестроить внутри? В августе 2024 года я принял вызов и возглавил один из крупных проектов компании.

https://habr.com/ru/articles/995622/

#scrum #кроссфункциональные_команды #timetomarket #процессы #эффективность #kaiten #личностный_рост #инфантильность

Прыжок веры, или «Синхронизационный ад». Как мы внедряли Scrum в крупном маркетплейсе и выжили

Как зайти в проект, где до тебя за год "сгорели" три менеджера и все перестроить внутри? В августе 2024 года я принял вызов и возглавил один из крупных проектов компании.

https://habr.com/ru/articles/995622/

#scrum #кроссфункциональные_команды #timetomarket #процессы #эффективность #kaiten #личностный_рост #инфантильность

50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде

Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/987704/

#kaiten #сотрудники #сотрудники_компании #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #карьера_в_itиндустрии

50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде

Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/987704/

#kaiten #сотрудники #сотрудники_компании #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #карьера_в_itиндустрии

50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде

Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/987704/

#kaiten #сотрудники #сотрудники_компании #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #карьера_в_itиндустрии

Где вести базу знаний: 8 российских сервисов и их возможности

Когда в команде больше 5 человек, ссылка на папку с документами перестает работать. Ну, или как минимум становится просто неэффективной. Файлы дублируются, версии путаются, половина инструкций устаревает. Поэтому мне захотелось посмотреть и разобрать российские сервисы для базы знаний — с ценами, ограничениями и честными плюсами/минусами. Подробнее о них — в статье ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/984344/

#kaiten #база_знаний #документация #управление_проектами #управление_знаниями #заметки #документы #документация_проекта

Где вести базу знаний: 8 российских сервисов и их возможности

Когда в команде больше 5 человек, ссылка на папку с документами перестает работать. Ну, или как минимум становится просто неэффективной. Файлы дублируются, версии путаются, половина инструкций устаревает. Поэтому мне захотелось посмотреть и разобрать российские сервисы для базы знаний — с ценами, ограничениями и честными плюсами/минусами. Подробнее о них — в статье ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/984344/

#kaiten #база_знаний #документация #управление_проектами #управление_знаниями #заметки #документы #документация_проекта

Где вести базу знаний: 8 российских сервисов и их возможности

Когда в команде больше 5 человек, ссылка на папку с документами перестает работать. Ну, или как минимум становится просто неэффективной. Файлы дублируются, версии путаются, половина инструкций устаревает. Поэтому мне захотелось посмотреть и разобрать российские сервисы для базы знаний — с ценами, ограничениями и честными плюсами/минусами. Подробнее о них — в статье ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/984344/

#kaiten #база_знаний #документация #управление_проектами #управление_знаниями #заметки #документы #документация_проекта

Корпоративная база знаний: как компании организовать хранение всех документов

Когда в компании нет порядка с внутренними материалами, нужная информация постоянно оказывается не там, где ее ищут. Из-за этого документы дублируются, никто не обновляет инструкции, а новые сотрудники дольше вникают в процессы. Чтобы этого не произошло, компании прибегают к созданию корпоративной базы знаний. Как легко систематизировать накопленные знания и как с этим может помочь Kaiten — в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/979832/

#база_знаний #kaiten #документация #документация_проекта #проект #управление_проектами #знания_организации #хранение_информации

Корпоративная база знаний: как компании организовать хранение всех документов

Когда в компании нет порядка с внутренними материалами, нужная информация постоянно оказывается не там, где ее ищут. Из-за этого документы дублируются, никто не обновляет инструкции, а новые сотрудники дольше вникают в процессы. Чтобы этого не произошло, компании прибегают к созданию корпоративной базы знаний. Как легко систематизировать накопленные знания и как с этим может помочь Kaiten — в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/979832/

#база_знаний #kaiten #документация #документация_проекта #проект #управление_проектами #знания_организации #хранение_информации

Корпоративная база знаний: как компании организовать хранение всех документов

Когда в компании нет порядка с внутренними материалами, нужная информация постоянно оказывается не там, где ее ищут. Из-за этого документы дублируются, никто не обновляет инструкции, а новые сотрудники дольше вникают в процессы. Чтобы этого не произошло, компании прибегают к созданию корпоративной базы знаний. Как легко систематизировать накопленные знания и как с этим может помочь Kaiten — в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/979832/

#база_знаний #kaiten #документация #документация_проекта #проект #управление_проектами #знания_организации #хранение_информации

Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает на практике: от возможностей моделей до того, какие задачи реально можно автоматизировать и где ИИ для автоматизации процессов дает быстрый эффект. А на примере управления проектами покажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/974472/

#нейросети #ии #ai #искусственный_интеллект #языковые_модели #процессы #управление_проектами #управление_проектом #управление_командой #kaiten

Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает на практике: от возможностей моделей до того, какие задачи реально можно автоматизировать и где ИИ для автоматизации процессов дает быстрый эффект. А на примере управления проектами покажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/974472/

#нейросети #ии #ai #искусственный_интеллект #языковые_модели #процессы #управление_проектами #управление_проектом #управление_командой #kaiten

Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает на практике: от возможностей моделей до того, какие задачи реально можно автоматизировать и где ИИ для автоматизации процессов дает быстрый эффект. А на примере управления проектами покажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/974472/

#нейросети #ии #ai #искусственный_интеллект #языковые_модели #процессы #управление_проектами #управление_проектом #управление_командой #kaiten

Мы ввели правило «Сначала спроси у нейросети» — и вот что из этого вышло

Мы решили попробовать в Kaiten новый подход: прежде чем идти с вопросом к коллеге, спроси сначала у нейросети. И это сработало хорошо — взаимодействие в команде стало эффективнее, а точечное использование ИИ превратилось в системную практику. Про наш опыт с нейросетями — ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969754/

#kaiten #нейросети #ии #управление_проектами #ai #внедрение_ии #chatgpt #claude #эффективность #командная_работа

Мы ввели правило «Сначала спроси у нейросети» — и вот что из этого вышло

Мы решили попробовать в Kaiten новый подход: прежде чем идти с вопросом к коллеге, спроси сначала у нейросети. И это сработало хорошо — взаимодействие в команде стало эффективнее, а точечное использование ИИ превратилось в системную практику. Про наш опыт с нейросетями — ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969754/

#kaiten #нейросети #ии #управление_проектами #ai #внедрение_ии #chatgpt #claude #эффективность #командная_работа

Мы ввели правило «Сначала спроси у нейросети» — и вот что из этого вышло

Мы решили попробовать в Kaiten новый подход: прежде чем идти с вопросом к коллеге, спроси сначала у нейросети. И это сработало хорошо — взаимодействие в команде стало эффективнее, а точечное использование ИИ превратилось в системную практику. Про наш опыт с нейросетями — ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969754/

#kaiten #нейросети #ии #управление_проектами #ai #внедрение_ии #chatgpt #claude #эффективность #командная_работа

Лучшие Service Desk системы: что выбрать?

Когда в компании несколько отделов, а IT-отдел тонет в хаосе заявок из Telegram, почты и личных сообщений — пора задуматься о системе, которая поможет контролировать все в одном месте. Подобрать подходящую Service Desk систему — первый шаг к порядку. В этой статье разберем, что такое Service Desk система, чем она отличается от таск-трекера, почему ее путают с Help Desk, и по каким критериям можно подобрать себе решение.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969542/

#kaiten #helpdesk #help_desk #servicedesk #service_desk #обзор #распределение_задач

Лучшие Service Desk системы: что выбрать?

Когда в компании несколько отделов, а IT-отдел тонет в хаосе заявок из Telegram, почты и личных сообщений — пора задуматься о системе, которая поможет контролировать все в одном месте. Подобрать подходящую Service Desk систему — первый шаг к порядку. В этой статье разберем, что такое Service Desk система, чем она отличается от таск-трекера, почему ее путают с Help Desk, и по каким критериям можно подобрать себе решение.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969542/

#kaiten #helpdesk #help_desk #servicedesk #service_desk #обзор #распределение_задач

Лучшие Service Desk системы: что выбрать?

Когда в компании несколько отделов, а IT-отдел тонет в хаосе заявок из Telegram, почты и личных сообщений — пора задуматься о системе, которая поможет контролировать все в одном месте. Подобрать подходящую Service Desk систему — первый шаг к порядку. В этой статье разберем, что такое Service Desk система, чем она отличается от таск-трекера, почему ее путают с Help Desk, и по каким критериям можно подобрать себе решение.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969542/

#kaiten #helpdesk #help_desk #servicedesk #service_desk #обзор #распределение_задач

Как планировать крупные проекты: большая статья про возможности диаграммы Ганта

Когда в проекте сотни задач, десятки участников и несколько месяцев работы, нужно успевать контролировать сроки, следить за нагрузкой команды и равномерно распределять ресурсы. Один из полезных инструментов в этом случае — диаграмма Ганта.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/968014/

#гант #диаграмма_ганта #управление_командой #kaiten #сервисы #ресурсное_планирование #крупные_проекты #таскменеджмент #российский_софт #управление_проектами

Как планировать крупные проекты: большая статья про возможности диаграммы Ганта

Когда в проекте сотни задач, десятки участников и несколько месяцев работы, нужно успевать контролировать сроки, следить за нагрузкой команды и равномерно распределять ресурсы. Один из полезных инструментов в этом случае — диаграмма Ганта.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/968014/

#гант #диаграмма_ганта #управление_командой #kaiten #сервисы #ресурсное_планирование #крупные_проекты #таскменеджмент #российский_софт #управление_проектами

Как планировать крупные проекты: большая статья про возможности диаграммы Ганта

Когда в проекте сотни задач, десятки участников и несколько месяцев работы, нужно успевать контролировать сроки, следить за нагрузкой команды и равномерно распределять ресурсы. Один из полезных инструментов в этом случае — диаграмма Ганта.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/968014/

#гант #диаграмма_ганта #управление_командой #kaiten #сервисы #ресурсное_планирование #крупные_проекты #таскменеджмент #российский_софт #управление_проектами

Как информационная служба Хабра использует сервис по управлению тасками Kaiten в работе вместо Asana

Вот уже несколько лет каждые сутки сотрудники информационной службы Хабра внимательно ищут десятки новых интересных технических инфоповодов, большая часть из которых становятся новостями, лонгридами или переводами. С 2014 года в инфослужбе Хабра для постановки задач и работы с авторами использовалась бесплатная версия решения от Asana. С конца марта 2025 года вместо этой платформы в инфослужбе Хабра решили перейти на сервис по управлению тасками Kaiten ( «Кайтен» ). Как это происходило — будет рассказано далее.

https://habr.com/ru/articles/938880/

#kaiten #asana

Как информационная служба Хабра использует сервис по управлению тасками Kaiten в работе вместо Asana

Вот уже несколько лет каждые сутки сотрудники информационной службы Хабра внимательно ищут десятки новых интересных технических инфоповодов, большая часть из которых становятся новостями, лонгридами или переводами. С 2014 года в инфослужбе Хабра для постановки задач и работы с авторами использовалась бесплатная версия решения от Asana. С конца марта 2025 года вместо этой платформы в инфослужбе Хабра решили перейти на сервис по управлению тасками Kaiten ( «Кайтен» ). Как это происходило — будет рассказано далее.

https://habr.com/ru/articles/938880/

#kaiten #asana

Как информационная служба Хабра использует сервис по управлению тасками Kaiten в работе вместо Asana

Вот уже несколько лет каждые сутки сотрудники информационной службы Хабра внимательно ищут десятки новых интересных технических инфоповодов, большая часть из которых становятся новостями, лонгридами или переводами. С 2014 года в инфослужбе Хабра для постановки задач и работы с авторами использовалась бесплатная версия решения от Asana. С конца марта 2025 года вместо этой платформы в инфослужбе Хабра решили перейти на сервис по управлению тасками Kaiten ( «Кайтен» ). Как это происходило — будет рассказано далее.

https://habr.com/ru/articles/938880/

#kaiten #asana

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач. Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и другие важные функции для комплексного управления проектами — разбираем в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/946430/

#kaiten #сервисы #канбандоска #канбан #канбанметод #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач. Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и другие важные функции для комплексного управления проектами — разбираем в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/946430/

#kaiten #сервисы #канбандоска #канбан #канбанметод #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач. Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и другие важные функции для комплексного управления проектами — разбираем в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/946430/

#kaiten #сервисы #канбандоска #канбан #канбанметод #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом

Стать лучшей версией себя: как развивать продукт на основе фидбека от юзеров

Почему одни компании способны раз за разом выдавать новые полезные фичи, а другие — вынуждены постоянно подхватывать тренды и запоздало копировать у конкурентов? Все дело в простом, но неочевидном подходе — в работе с фидбеком от пользователей. В статье мы разберемся с системой развития продукта на основе пользовательской обратной связи. Поговорим обо всем пути — от сбора отзывов по разным каналам до анализа и реализации.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/944872/

#kaiten #фидбэк #обратная_связь #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #agile

Стать лучшей версией себя: как развивать продукт на основе фидбека от юзеров

Почему одни компании способны раз за разом выдавать новые полезные фичи, а другие — вынуждены постоянно подхватывать тренды и запоздало копировать у конкурентов? Все дело в простом, но неочевидном подходе — в работе с фидбеком от пользователей. В статье мы разберемся с системой развития продукта на основе пользовательской обратной связи. Поговорим обо всем пути — от сбора отзывов по разным каналам до анализа и реализации.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/944872/

#kaiten #фидбэк #обратная_связь #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #agile

Стать лучшей версией себя: как развивать продукт на основе фидбека от юзеров

Почему одни компании способны раз за разом выдавать новые полезные фичи, а другие — вынуждены постоянно подхватывать тренды и запоздало копировать у конкурентов? Все дело в простом, но неочевидном подходе — в работе с фидбеком от пользователей. В статье мы разберемся с системой развития продукта на основе пользовательской обратной связи. Поговорим обо всем пути — от сбора отзывов по разным каналам до анализа и реализации.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/944872/

#kaiten #фидбэк #обратная_связь #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #agile

Лучшие таск-трекеры для управления задачами и проектами

Правильно подобранный таск-трекер способен трансформировать хаотичный воркфлоу в структурированный процесс, обеспечить прозрачность выполнения задач и значительно повысить продуктивность команды. В статье разберемся, что такое таск-трекер, зачем он нужен, как выбрать лучший сервис для планирования задач, а также сделаем обзор 10–15 популярных таск-менеджеров 2025 года с их особенностями, плюсами, минусами и ценами.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/943160/

#kaiten #таскменеджер #jira #управление_проектами #управление_командой #тасктрекер #система_управления #система_управления_проектами #менеджер_задач

Лучшие таск-трекеры для управления задачами и проектами

Правильно подобранный таск-трекер способен трансформировать хаотичный воркфлоу в структурированный процесс, обеспечить прозрачность выполнения задач и значительно повысить продуктивность команды. В статье разберемся, что такое таск-трекер, зачем он нужен, как выбрать лучший сервис для планирования задач, а также сделаем обзор 10–15 популярных таск-менеджеров 2025 года с их особенностями, плюсами, минусами и ценами.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/943160/

#kaiten #таскменеджер #jira #управление_проектами #управление_командой #тасктрекер #система_управления #система_управления_проектами #менеджер_задач

Лучшие таск-трекеры для управления задачами и проектами

Правильно подобранный таск-трекер способен трансформировать хаотичный воркфлоу в структурированный процесс, обеспечить прозрачность выполнения задач и значительно повысить продуктивность команды. В статье разберемся, что такое таск-трекер, зачем он нужен, как выбрать лучший сервис для планирования задач, а также сделаем обзор 10–15 популярных таск-менеджеров 2025 года с их особенностями, плюсами, минусами и ценами.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/943160/

#kaiten #таскменеджер #jira #управление_проектами #управление_командой #тасктрекер #система_управления #система_управления_проектами #менеджер_задач