#коммуникации — Public Fediverse posts

Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии

В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту. Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться. Переговоры строятся на отношениях. Когда вы сталкиваетесь с сопротивлением, цель состоит в том, чтобы расширить возможности, а не свести всё к унылому компромиссу. Чтобы находить новые решения и возможности, необходимо безупречное умение слушать. Слушание удовлетворяет базовую человеческую потребность — быть услышанным и понятым. Оно также помогает формировать эмпатию. Один из важных переговорных навыков — умение считывать язык тела: понимать не только то, что сказано словами, но и то, что остается между строк, и использовать это для продвижения переговоров в нужном направлении. В литературе, в основном иностранной, посвященной навыкам ведения переговоров, обычно выделяют три базовых навыка слушания. Навешивание ярлыков (labeling) В русском переводе термин звучит не слишком удачно. Его суть заключается в том, чтобы пересказать тезис собеседника своими словами, фиксируя первые «точки согласия». Например, заказчик говорит: «Вы должны в кратчайшие сроки обеспечивать подачу транспорта на погрузку». Ваш комментарий может звучать так: «Для вас критично, чтобы фуры прибывали максимально быстро после размещения заказа».

https://habr.com/ru/articles/1035276/

#переговоры #техники_продаж #коммуникации #управление_людьми #обучение #выступления #продажи

Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии

В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту. Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться. Переговоры строятся на отношениях. Когда вы сталкиваетесь с сопротивлением, цель состоит в том, чтобы расширить возможности, а не свести всё к унылому компромиссу. Чтобы находить новые решения и возможности, необходимо безупречное умение слушать. Слушание удовлетворяет базовую человеческую потребность — быть услышанным и понятым. Оно также помогает формировать эмпатию. Один из важных переговорных навыков — умение считывать язык тела: понимать не только то, что сказано словами, но и то, что остается между строк, и использовать это для продвижения переговоров в нужном направлении. В литературе, в основном иностранной, посвященной навыкам ведения переговоров, обычно выделяют три базовых навыка слушания. Навешивание ярлыков (labeling) В русском переводе термин звучит не слишком удачно. Его суть заключается в том, чтобы пересказать тезис собеседника своими словами, фиксируя первые «точки согласия». Например, заказчик говорит: «Вы должны в кратчайшие сроки обеспечивать подачу транспорта на погрузку». Ваш комментарий может звучать так: «Для вас критично, чтобы фуры прибывали максимально быстро после размещения заказа».

https://habr.com/ru/articles/1035276/

#переговоры #техники_продаж #коммуникации #управление_людьми #обучение #выступления #продажи

Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии

В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту. Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться. Переговоры строятся на отношениях. Когда вы сталкиваетесь с сопротивлением, цель состоит в том, чтобы расширить возможности, а не свести всё к унылому компромиссу. Чтобы находить новые решения и возможности, необходимо безупречное умение слушать. Слушание удовлетворяет базовую человеческую потребность — быть услышанным и понятым. Оно также помогает формировать эмпатию. Один из важных переговорных навыков — умение считывать язык тела: понимать не только то, что сказано словами, но и то, что остается между строк, и использовать это для продвижения переговоров в нужном направлении. В литературе, в основном иностранной, посвященной навыкам ведения переговоров, обычно выделяют три базовых навыка слушания. Навешивание ярлыков (labeling) В русском переводе термин звучит не слишком удачно. Его суть заключается в том, чтобы пересказать тезис собеседника своими словами, фиксируя первые «точки согласия». Например, заказчик говорит: «Вы должны в кратчайшие сроки обеспечивать подачу транспорта на погрузку». Ваш комментарий может звучать так: «Для вас критично, чтобы фуры прибывали максимально быстро после размещения заказа».

https://habr.com/ru/articles/1035276/

#переговоры #техники_продаж #коммуникации #управление_людьми #обучение #выступления #продажи

Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии

В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту. Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться. Переговоры строятся на отношениях. Когда вы сталкиваетесь с сопротивлением, цель состоит в том, чтобы расширить возможности, а не свести всё к унылому компромиссу. Чтобы находить новые решения и возможности, необходимо безупречное умение слушать. Слушание удовлетворяет базовую человеческую потребность — быть услышанным и понятым. Оно также помогает формировать эмпатию. Один из важных переговорных навыков — умение считывать язык тела: понимать не только то, что сказано словами, но и то, что остается между строк, и использовать это для продвижения переговоров в нужном направлении. В литературе, в основном иностранной, посвященной навыкам ведения переговоров, обычно выделяют три базовых навыка слушания. Навешивание ярлыков (labeling) В русском переводе термин звучит не слишком удачно. Его суть заключается в том, чтобы пересказать тезис собеседника своими словами, фиксируя первые «точки согласия». Например, заказчик говорит: «Вы должны в кратчайшие сроки обеспечивать подачу транспорта на погрузку». Ваш комментарий может звучать так: «Для вас критично, чтобы фуры прибывали максимально быстро после размещения заказа».

https://habr.com/ru/articles/1035276/

#переговоры #техники_продаж #коммуникации #управление_людьми #обучение #выступления #продажи

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Как распознать манипулятивные техники оппонента в конфликтной ситуации

Конфликтология по праву считается неотъемлемой частью знаний, необходимых любому руководителю, специалисту по продажам в рамках переговорного процесса, а также сотрудникам, которые напрямую взаимодействуют с клиентами. Закономерности и сценарии, по которым возникают, развиваются и разрешаются конфликтные ситуации, в профессиональной, рабочей и частной жизни во многом одинаковы. С регулярными конфликтами на работе сталкиваются более 30% сотрудников российских компаний. При этом в большинстве корпоративных тренингов обучаемые сотрудники по умолчанию рассматриваются как сильная сторона конфликта. Их учат атаковать, управлять конфликтом и приводить его к выгодному для себя результату. Однако вероятность столкнуться с более подготовленным и опытным оппонентом весьма высока. Что делать, если защищаться в конфликте придётся именно вам? Более того, иногда вы можете оказаться слабой стороной конфликта, даже не осознавая этого. Рассмотрим несколько наиболее распространённых манипулятивных техник. Лесть Нельзя сказать, что переоценка ваших достоинств со стороны оппонента всегда неприятна. Особенно если она подана тонко и не слишком прямолинейно. Однако важно вовремя понять, что таким образом вами пытаются манипулировать, зачастую преследуя вполне корыстные цели. В такой ситуации вы не получатель комплимента, а объект воздействия. Старайтесь сохранять объективность в оценке себя и задавайте простой вопрос: «Что от меня ожидают взамен и готов ли я на это?» Если же вы сами используете лесть как инструмент, помните: это довольно хрупкий и чаще всего одноразовый инструмент. Повторное применение может вызвать недоверие и испортить отношения с собеседником.

https://habr.com/ru/articles/1032928/

#психология_влияния #психология_клиента #переговоры #коммуникации #манипуляция #манипулирование_людьми #управление_людьми #руководство

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос

Корпоративный мессенджер своими руками. Попробуем разобрать, что может пойти не так — без драматизации, но с цифрами и реальным опытом. И сразу важная оговорка: мы не считаем, что “пилить” свой мессенджер — это по умолчанию плохая идея. Иногда это абсолютно правильное решение.

https://habr.com/ru/companies/frisbee/articles/1031786/

#корпоративный_мессенджер #мессенджер #самописный_софт #разработка #итинфраструктура #frisbee #платформа_коммункиаций #коммуникации

Дорогой защитный аппарат: тревога, одиночество и статусная гонка как цена «я»

Борис Поршнев и Джулиан Джейнс работали независимо в 1970-х и пришли к похожему выводу: внутреннее «я» — позднее историческое образование, а не биологическая данность. У Поршнева оно собирается в зазоре между суггестией и контрсуггестией — как точка сопротивления чужой команде. У Джейнса — как лексическая инфраструктура самоописания, изобретённая после распада «голосов богов». В современных терминах та же структура переписывается через shared intentionality, epistemic vigilance и source-monitoring. Что происходит, когда между двумя людьми встаёт LLM-посредник — суггестия без суггестора, которой в поршневской модели не предусмотрено? Контрсуггестивный middleware простаивает, материал сборки «я» исчезает, а гонка переезжает на уровень инфраструктуры. Разбор того, что именно мы пытаемся защитить от ИИ — и нужно ли.

https://habr.com/ru/articles/1030172/

#поршнев #джейнс #theory_of_mind #антропология #коммуникации #ии_и_общество #llm #сознание #эго

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Почему в компаниях с вежливыми и адекватными людьми бывает невыносимо работать — и как это распознать до того, как стало поздно.

https://habr.com/ru/articles/1029622/

#корпоративная_культура #токсичность #выгорание #управление_персоналом #психология #команда #найм #soft_skills #организационное_поведение #коммуникации

Как цифровой клон покупателя помогает ретейлу делать умные офферы

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я продакт-менеджер в Lenta Tech («Группа Лента»). Сегодня хочу рассказать о том, как цифровой клон покупателя помогает сделать персональные офферы с конверсией в лиды. В статье расскажу о новом витке развития персонализации с использованием больших языковых моделей, а именно — как можно построить «цифровой клон» клиента на основе его чеков и поведенческих данных и использовать его для создания узконаправленных офферов. Разберем архитектуру решения, проблемы, с которыми мы столкнулись, и результаты, которые принесли рост продаж и охватов среди нашей аудитории.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/1024110/

#Клон #DS #crmсистемы #коммуникации #lentatech #vk_cloud #персонализация_контента

Как цифровой клон покупателя помогает ретейлу делать умные офферы

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я продакт-менеджер в Lenta Tech («Группа Лента»). Сегодня хочу рассказать о том, как цифровой клон покупателя помогает сделать персональные офферы с конверсией в лиды. В статье расскажу о новом витке развития персонализации с использованием больших языковых моделей, а именно — как можно построить «цифровой клон» клиента на основе его чеков и поведенческих данных и использовать его для создания узконаправленных офферов. Разберем архитектуру решения, проблемы, с которыми мы столкнулись, и результаты, которые принесли рост продаж и охватов среди нашей аудитории.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/1024110/

#Клон #DS #crmсистемы #коммуникации #lentatech #vk_cloud #персонализация_контента

Как цифровой клон покупателя помогает ретейлу делать умные офферы

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я продакт-менеджер в Lenta Tech («Группа Лента»). Сегодня хочу рассказать о том, как цифровой клон покупателя помогает сделать персональные офферы с конверсией в лиды. В статье расскажу о новом витке развития персонализации с использованием больших языковых моделей, а именно — как можно построить «цифровой клон» клиента на основе его чеков и поведенческих данных и использовать его для создания узконаправленных офферов. Разберем архитектуру решения, проблемы, с которыми мы столкнулись, и результаты, которые принесли рост продаж и охватов среди нашей аудитории.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/1024110/

#Клон #DS #crmсистемы #коммуникации #lentatech #vk_cloud #персонализация_контента

Как цифровой клон покупателя помогает ретейлу делать умные офферы

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я продакт-менеджер в Lenta Tech («Группа Лента»). Сегодня хочу рассказать о том, как цифровой клон покупателя помогает сделать персональные офферы с конверсией в лиды. В статье расскажу о новом витке развития персонализации с использованием больших языковых моделей, а именно — как можно построить «цифровой клон» клиента на основе его чеков и поведенческих данных и использовать его для создания узконаправленных офферов. Разберем архитектуру решения, проблемы, с которыми мы столкнулись, и результаты, которые принесли рост продаж и охватов среди нашей аудитории.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/1024110/

#Клон #DS #crmсистемы #коммуникации #lentatech #vk_cloud #персонализация_контента

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила. На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что-то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто-то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья. То есть уже понятно, что:

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1028914/

#project_management #управление_проектами #коммуникации #риски #команда #delivery #команда_разработки

Свет вместо радиоволн: беспроводная связь со скоростью 360 Гбит/с

В попытках описать современный мир с точки зрения технологий в голову приходят самые разные эпитеты: от умный и миниатюрный до многофункциональный и энергоэффективный. Но ничто так не изменило мир, как беспроводные технологии. Нивелирование необходимости в том, чтобы устройство было подключено к источнику питания или коммуникационному оборудованию, сделало не только множество устройств, но и сам образ жизни человека весьма мобильным. Беспроводной интернет стал одной из важнейших технологий наших дней, которой пользуются не только компьютеры и смартфоны, но даже бытовая техника. Однако возможности Wi-Fi, как и любой другой технологии, имеют свои ограничения, преодолеть которые помогает наука. Ученые из Общества оптики и фотоники (Вашингтон, США) разработали новый чип, позволяющий увеличить скорость Wi-Fi до невообразимых 360 Гбит/с. Из чего сделан новый чип, каков принцип его работы, и какими еще достоинствами он обладает? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/1023332/

#wifi #lifi #беспроводные_сети #оптика #лазеры #коммуникации #энергоэффективность #скорость_интернета #всемирная_сеть #интернет

Telegram умер. Мы нашли, чем его заменить

Созвоны ломаются, VPN отваливается, сообщения теряются. Мы просто хотели рабочий чат — и в итоге сменили мессенджер. Рассказываю, что получилось.

https://habr.com/ru/articles/1020884/

#мессенджеры #telegram #vpn #коммуникации #инфраструктура #devops #mattermost #командная_работа #корпоративные_сервисы

Гид по соцсетям ИТ-компаний Татарстана: где искать экспертизу, вакансии и новости индустрии

Татарстан давно и прочно закрепил за собой статус одного из главных хабов отечественной ИТ-сферы. Здесь базируются гиганты разработки, растущие продуктовые команды и инфраструктурные монстры. Но как оставаться в курсе их событий, следить за технологическими трендами и, возможно, найти работу мечты? Мы изучили цифровые «вотчины» ведущих ИТ-компаний региона и составили путеводитель по их каналам и сообществам.

https://habr.com/ru/articles/1012212/

#Telegram #smm #маркетинг #PR #коммуникации

Почему все, кто работает с ИИ и текстами, должны прочитать (или перечитать) работы Хабермаса

14 марта не стало философа и социолога Юргена Хабермаса. Ему было 96 лет. Он прожил насыщенную жизнь и оставил многотомное наследие, его труды проходят в вузах по всему миру. Смерть Хабермаса заставляет не только вспомнить про масштаб его фигуры, но и заново оценить, как глубоко идеи этого немецкого философа проникли в сферы, далекие от академической философии и социологии. Для мира IT и медиа его смерть — это потеря мыслителя, который задолго до появления социальных сетей, алгоритмических лент и чат-ботов описал главную проблему нашей цифровой эпохи: проблему искаженной коммуникации. Не он один, разумеется. Но в своих исследованиях он пошел дальше.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1010776/

#философия #философия_науки #немецкая_философия #немецкая_культура #социология #коммуникации #биография #биографии_гиков #биографии_ученых

Почему все, кто работает с ИИ и текстами, должны прочитать (или перечитать) работы Хабермаса

14 марта не стало философа и социолога Юргена Хабермаса. Ему было 96 лет. Он прожил насыщенную жизнь и оставил многотомное наследие, его труды проходят в вузах по всему миру. Смерть Хабермаса заставляет не только вспомнить про масштаб его фигуры, но и заново оценить, как глубоко идеи этого немецкого философа проникли в сферы, далекие от академической философии и социологии. Для мира IT и медиа его смерть — это потеря мыслителя, который задолго до появления социальных сетей, алгоритмических лент и чат-ботов описал главную проблему нашей цифровой эпохи: проблему искаженной коммуникации. Не он один, разумеется. Но в своих исследованиях он пошел дальше.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1010776/

#философия #философия_науки #немецкая_философия #немецкая_культура #социология #коммуникации #биография #биографии_гиков #биографии_ученых

Почему все, кто работает с ИИ и текстами, должны прочитать (или перечитать) работы Хабермаса

14 марта не стало философа и социолога Юргена Хабермаса. Ему было 96 лет. Он прожил насыщенную жизнь и оставил многотомное наследие, его труды проходят в вузах по всему миру. Смерть Хабермаса заставляет не только вспомнить про масштаб его фигуры, но и заново оценить, как глубоко идеи этого немецкого философа проникли в сферы, далекие от академической философии и социологии. Для мира IT и медиа его смерть — это потеря мыслителя, который задолго до появления социальных сетей, алгоритмических лент и чат-ботов описал главную проблему нашей цифровой эпохи: проблему искаженной коммуникации. Не он один, разумеется. Но в своих исследованиях он пошел дальше.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1010776/

#философия #философия_науки #немецкая_философия #немецкая_культура #социология #коммуникации #биография #биографии_гиков #биографии_ученых

Почему все, кто работает с ИИ и текстами, должны прочитать (или перечитать) работы Хабермаса

14 марта не стало философа и социолога Юргена Хабермаса. Ему было 96 лет. Он прожил насыщенную жизнь и оставил многотомное наследие, его труды проходят в вузах по всему миру. Смерть Хабермаса заставляет не только вспомнить про масштаб его фигуры, но и заново оценить, как глубоко идеи этого немецкого философа проникли в сферы, далекие от академической философии и социологии. Для мира IT и медиа его смерть — это потеря мыслителя, который задолго до появления социальных сетей, алгоритмических лент и чат-ботов описал главную проблему нашей цифровой эпохи: проблему искаженной коммуникации. Не он один, разумеется. Но в своих исследованиях он пошел дальше.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1010776/

#философия #философия_науки #немецкая_философия #немецкая_культура #социология #коммуникации #биография #биографии_гиков #биографии_ученых

Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.

https://habr.com/ru/articles/1001774/

#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система

Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.

https://habr.com/ru/articles/1001774/

#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система

Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.

https://habr.com/ru/articles/1001774/

#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система

Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.

https://habr.com/ru/articles/1001774/

#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система

Научитесь слушать не жопой

Данный текст вдохновлен статьей , и в некотором смысле, является ее идейным продолжателем. К сожалению, мало уметь грамотно, четко, своевременно, а так же ртом излагать свои мысли – важно говорить с людьми, которые умеют слушать не жопой.

https://habr.com/ru/articles/1001636/

#soft_skills #карьера #коммуникации #межличностное_общение

Cкирмионы: световые кольца для беспроводных технологий

Современный мир тяжело представить без беспроводных технологий. Многие устройства, будь то бытовые гаджеты или даже лабораторные приборы, используют данную технологию, что позволяет работать быстрее, эффективнее и удобнее. Для повышения качества передаваемых сигналов необходимо сделать их невосприимчивыми к потенциальным источникам помех. Группа ученых из Университета Тяньцзинь (Китай) разработали новое оптическое устройство, генерирующее два типа световых паттернов (скирмионов), которые сохраняют свою стабильность и форму даже при воздействии помех. Как именно создавалось это устройство, какие его свойства, и что оно может принести беспроводным технологиям будущего? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/993580/

#скирмион #свет #электрическое_поле #магнитное_поле #физика #беспроводные_технологии #информационная_безопасность #метаповерхность #передача_данных #коммуникации

Cкирмионы: световые кольца для беспроводных технологий

Современный мир тяжело представить без беспроводных технологий. Многие устройства, будь то бытовые гаджеты или даже лабораторные приборы, используют данную технологию, что позволяет работать быстрее, эффективнее и удобнее. Для повышения качества передаваемых сигналов необходимо сделать их невосприимчивыми к потенциальным источникам помех. Группа ученых из Университета Тяньцзинь (Китай) разработали новое оптическое устройство, генерирующее два типа световых паттернов (скирмионов), которые сохраняют свою стабильность и форму даже при воздействии помех. Как именно создавалось это устройство, какие его свойства, и что оно может принести беспроводным технологиям будущего? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/993580/

#скирмион #свет #электрическое_поле #магнитное_поле #физика #беспроводные_технологии #информационная_безопасность #метаповерхность #передача_данных #коммуникации

Cкирмионы: световые кольца для беспроводных технологий

Современный мир тяжело представить без беспроводных технологий. Многие устройства, будь то бытовые гаджеты или даже лабораторные приборы, используют данную технологию, что позволяет работать быстрее, эффективнее и удобнее. Для повышения качества передаваемых сигналов необходимо сделать их невосприимчивыми к потенциальным источникам помех. Группа ученых из Университета Тяньцзинь (Китай) разработали новое оптическое устройство, генерирующее два типа световых паттернов (скирмионов), которые сохраняют свою стабильность и форму даже при воздействии помех. Как именно создавалось это устройство, какие его свойства, и что оно может принести беспроводным технологиям будущего? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/993580/

#скирмион #свет #электрическое_поле #магнитное_поле #физика #беспроводные_технологии #информационная_безопасность #метаповерхность #передача_данных #коммуникации

Cкирмионы: световые кольца для беспроводных технологий

Современный мир тяжело представить без беспроводных технологий. Многие устройства, будь то бытовые гаджеты или даже лабораторные приборы, используют данную технологию, что позволяет работать быстрее, эффективнее и удобнее. Для повышения качества передаваемых сигналов необходимо сделать их невосприимчивыми к потенциальным источникам помех. Группа ученых из Университета Тяньцзинь (Китай) разработали новое оптическое устройство, генерирующее два типа световых паттернов (скирмионов), которые сохраняют свою стабильность и форму даже при воздействии помех. Как именно создавалось это устройство, какие его свойства, и что оно может принести беспроводным технологиям будущего? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/993580/

#скирмион #свет #электрическое_поле #магнитное_поле #физика #беспроводные_технологии #информационная_безопасность #метаповерхность #передача_данных #коммуникации

Стейкхолдеров бояться — задачи не делать

Стейкхолдеры — это те самые люди, которые приходят с задачей «Надо ещё вчера», а формулируют её на уровне «Копаем от забора до заката!» и при этом вполне способны одним решением заморозить проект. В итоге команда либо бросается делать «как поняла» и приплывает не туда, либо зависает в ожидании мифического ТЗ, либо выгорает в героическом овертайме, а результат всё равно остаётся под вопросом. Знакомо? В этой статье разберём, как выживать и делать задачи, когда требования туманны, сроки горят, а вокруг ещё и смежники, у которых свои приоритеты. Будут конкретные приёмы и чек-листы из практики: как отличать «Да, но на самом деле ничего не будет» от настоящего «да», почему у одних «нет» — это отказ, а у других просьба дать больше информации, как работать в условиях неопределённости без ступора и лишней работы, и как держать стейкхолдера в курсе так, чтобы он видел контролируемое горение, а не хаос. Спойлер: ключевой навык — не угадать, что имели в виду, а забрать задачу, переформулировать своими словами и доуточнить, что же имелось ввиду.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/989720/

#стейкхолдеры #управление_ожиданиями #без_тз #коммуникации #управление_задачами #ответственность #репутация #smart #raci #приоритизация

Стейкхолдеров бояться — задачи не делать

Стейкхолдеры — это те самые люди, которые приходят с задачей «Надо ещё вчера», а формулируют её на уровне «Копаем от забора до заката!» и при этом вполне способны одним решением заморозить проект. В итоге команда либо бросается делать «как поняла» и приплывает не туда, либо зависает в ожидании мифического ТЗ, либо выгорает в героическом овертайме, а результат всё равно остаётся под вопросом. Знакомо? В этой статье разберём, как выживать и делать задачи, когда требования туманны, сроки горят, а вокруг ещё и смежники, у которых свои приоритеты. Будут конкретные приёмы и чек-листы из практики: как отличать «Да, но на самом деле ничего не будет» от настоящего «да», почему у одних «нет» — это отказ, а у других просьба дать больше информации, как работать в условиях неопределённости без ступора и лишней работы, и как держать стейкхолдера в курсе так, чтобы он видел контролируемое горение, а не хаос. Спойлер: ключевой навык — не угадать, что имели в виду, а забрать задачу, переформулировать своими словами и доуточнить, что же имелось ввиду.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/989720/

#стейкхолдеры #управление_ожиданиями #без_тз #коммуникации #управление_задачами #ответственность #репутация #smart #raci #приоритизация

Стейкхолдеров бояться — задачи не делать

Стейкхолдеры — это те самые люди, которые приходят с задачей «Надо ещё вчера», а формулируют её на уровне «Копаем от забора до заката!» и при этом вполне способны одним решением заморозить проект. В итоге команда либо бросается делать «как поняла» и приплывает не туда, либо зависает в ожидании мифического ТЗ, либо выгорает в героическом овертайме, а результат всё равно остаётся под вопросом. Знакомо? В этой статье разберём, как выживать и делать задачи, когда требования туманны, сроки горят, а вокруг ещё и смежники, у которых свои приоритеты. Будут конкретные приёмы и чек-листы из практики: как отличать «Да, но на самом деле ничего не будет» от настоящего «да», почему у одних «нет» — это отказ, а у других просьба дать больше информации, как работать в условиях неопределённости без ступора и лишней работы, и как держать стейкхолдера в курсе так, чтобы он видел контролируемое горение, а не хаос. Спойлер: ключевой навык — не угадать, что имели в виду, а забрать задачу, переформулировать своими словами и доуточнить, что же имелось ввиду.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/989720/

#стейкхолдеры #управление_ожиданиями #без_тз #коммуникации #управление_задачами #ответственность #репутация #smart #raci #приоритизация

Стейкхолдеров бояться — задачи не делать

Стейкхолдеры — это те самые люди, которые приходят с задачей «Надо ещё вчера», а формулируют её на уровне «Копаем от забора до заката!» и при этом вполне способны одним решением заморозить проект. В итоге команда либо бросается делать «как поняла» и приплывает не туда, либо зависает в ожидании мифического ТЗ, либо выгорает в героическом овертайме, а результат всё равно остаётся под вопросом. Знакомо? В этой статье разберём, как выживать и делать задачи, когда требования туманны, сроки горят, а вокруг ещё и смежники, у которых свои приоритеты. Будут конкретные приёмы и чек-листы из практики: как отличать «Да, но на самом деле ничего не будет» от настоящего «да», почему у одних «нет» — это отказ, а у других просьба дать больше информации, как работать в условиях неопределённости без ступора и лишней работы, и как держать стейкхолдера в курсе так, чтобы он видел контролируемое горение, а не хаос. Спойлер: ключевой навык — не угадать, что имели в виду, а забрать задачу, переформулировать своими словами и доуточнить, что же имелось ввиду.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/989720/

#стейкхолдеры #управление_ожиданиями #без_тз #коммуникации #управление_задачами #ответственность #репутация #smart #raci #приоритизация

От «проинформировать» до «побудить»: выбираем цель выступления

Я работаю руководителем в компании НОРБИТ, и с 2005 года веду тренинги, как выступать перед коллегами и клиентами. Часто замечаю, что даже опытные докладчики совершают одну и ту же ошибку – выходят к слушателям без четкой цели: ее либо сложно отследить, либо она уходит с первого плана. И это большая проблема. Прежде чем спикер начнет говорить, он должен точно определить, зачем он это делает, какой цели хочет достичь своей публичной речью. Это самый правильный и интересный первый шаг подготовки, но, как оказалось, для многих - не самый очевидный и простой. Давайте разбираться, что же такое цели выступления, как их верно сформулировать и раскрыть, чтобы аудитория ахнула, а каждая мысль зазвучала громко и уверенно.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/985388/

#ЛАНИТ #НОРБИТ #Публичные_выступления #Презентации #Саморазвитие #Софтскиллы #Как_это_сделано #Карьера_в_IT #Методики #Коммуникации

За кулисами требований: психоанализ стейкхолдеров для продвинутых аналитиков

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо? Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия (и главные риски проекта) скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.

https://habr.com/ru/articles/986884/

#Бизнесанализ #Управление_проектами #Коммуникации #Работа_с_людьми #Кейс #ECM

Кумир пустоты: Как дебил в роли продакта получил божественный статус благодаря восторженному идиоту наверху

ЭТО - НЕ ПРО ОШИБКУ КАДРОВ. Это про систему, где клиническая неспособность становится культом, а профессиональный кретинизм возводится в ранг гениальности. История о том, как в команду внедряют "ментального инвалида" на позицию продакта, и его начальник - сентиментальный идиот наверху - с благоговением принимает этот дефект за "нестандартное мышление". Вы узнаете, как любая тупость - от предложения "сделать всё зелёным" на сложном техсовещании до полного игнорирования переписок - магическим образом превращается в "фокусировку на сути" и "созерцательную мудрость". Как молчание выдаётся за работу на "прорывных глубинах", а реальные победы команды, добытые вопреки и без него, нагло присваиваются этому "тихому гению". Мы разберём наркотическую зависимость начальника от такого подчинённого: пустой сосуд, в который можно лить любой бред, не боясь вопросов или критики. И доведём ситуацию до логического абсурда - до сцены награждения, где "Лучшим сотрудником года" становится пустое место в дорогом свитере, а вкалывающая команда давится тошнотой. В финале - не жалость, а чёткий, безжалостный алгоритм выживания. Ваше профессиональное достоинство не должно сгореть в костре, разожжённом восторженными идиота́ми. Эта статья - инструкция по тушению.

https://habr.com/ru/articles/985618/

#product_management #project_management #управленческая_ответственность #организационная_слепота #имитация_деятельности #культ_статуса #коммуникации #принятие_решений #ownership #accountability

Что скрывается за адвент-календарем: бизнес-логика праздничных окошек

В бытность свою веб-разработчиком я часто сталкивалась с тем, что задачи ставятся непонятно. Вот вроде бы тебя попросили что-то сделать, а зачем это нужно — не ясно. И когда делаешь, выясняется, что надо было делать совсем другое. Недавно я увидела адвент на сайте «Читай-города» и вспомнила один из самых криповых случаев: мы делали сайт на Drupal, и заказчик попросил добавить адвент-календарь к Новому году. Сказал, что нужно, чтобы по клику на окошко пользователь получал код. И достаточно 20 разных кодов, чтобы каждый день коды менялись. Казалось сначала, что код будет работать как пароль, открывая доступ к определённому контенту. Но по ходу реализации мы выяснили, что коды должны быть разные для всех пользователей и привязаны к сложному расчёту скидок. Мы столько раз переделывали этот адвент, что в итоге так его и не запустили… Корень провала был не в Drupal и не в сложности кода. А в том, что изначальная просьба «сделать календарь» скрывала за собой неочевидную бизнес-систему — персонализированную систему купонов. Мы как разработчики копали вглубь интерфейса, а надо было сначала понять механику. Именно поэтому мне захотелось разобрать не просто «какие бывают адвенты», а что на самом деле имеет в виду бизнес, произнося эту фразу, и какую скрытую систему он хочет построить. Зимой это особенно актуально: перед праздниками поведение пользователя резко меняется, конкуренция за его внимание обостряется. Просто «не кануть в забвение» — непростая бизнес-задача. А адвент-календарь — один из самых популярных инструментов для её решения.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/975848/

#бизнеслогика #маркетинг #новый_год #интерфейсы #постановка_задачи #коммуникации #проектирование #проектирование_сайтов #адвенткалендарь #адвент

Как говорить «НЕТ» когда все хотят слышать от вас «ДА» (и остаться в живых). Памятка менеджеру

Недавно я тут на Хабре написал цикл статей про «Запрещенные фразы для ИТ-менеджера». Это фразы которыми неопытные менеджеры пытаются отбиться от неожиданных задач, и это же фразы, от которых почему то плохо заказчикам, бизнесу и начальству. Там я разбирался почему плохо, и почему фразы: - Этого нет в ТЗ! - Этого нет в должностной инструкции! - У меня нет на это ресурсов! не приближают вас к цели (сданный проект, запущенный вовремя релиз), а, часто, отдаляют и плюсом бесят ваших заказчиков. Каждая статья собрала больше 10000 прочтений, и в каментах к каждой был вопрос: " Окей, чел, если так говорить нельзя, то как можно? Расскажи и покажи на примерах, раз такой умный !" Это - мой ответ на вопрос, а заодно - легкая шпаргалка, которую можно сохранить и применять постоянно, отправляя тем, кто этого подхода еще не знает. Тема универсальная для всех: РП, продуктологов, сервис-менеджеров, аккаунтов и даже топов (хотя обычно они это знают). Основана она на моем личном опыте (см профиль), на опыте менеджеров, у которых я этому учился и на опыте менеджеров, которых я этому учил сам, как РПО и ментор. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь, там уже почти 4000 манагеров, также читайте мои статьи тут, на Хабре. Итак, поехали.

https://habr.com/ru/articles/973034/

#как_говорить_с_руководителем #как_говорить_с_заказчиком #как_говорить_нет #негативное_мышление #памятка_менеджеру #управление_проектами #коммуникации #заказчикоориентированность #клиентоориентированность #коммуникации_с_заказчиками

Я почти купил ненужные киловатты: история о том, как Хабр спас мой проект от перерасхода и замерзания

Привет всем! Хочу поблагодарить каждого, кто высказал конструктивную критику в адрес моего предыдущего поста про расчет электрики для частного дома . Благодаря вам я избежал целой кучи ошибок и успел вовремя переделать проект. После прочтения комментов стало ясно, что нужно было тщательнее учить матчасть. В итоге я несколько дней штудировал тему расчетов электрики, и теперь готов поделиться всем, что узнал.

https://habr.com/ru/articles/970378/

#электрика #инженерия #инженерные_системы #сделай_сам #своимируками #коммуникации #помощь_начинающим #комменарии

Я почти купил ненужные киловатты: история о том, как Хабр спас мой проект от перерасхода и замерзания

Привет всем! Хочу поблагодарить каждого, кто высказал конструктивную критику в адрес моего предыдущего поста про расчет электрики для частного дома . Благодаря вам я избежал целой кучи ошибок и успел вовремя переделать проект. После прочтения комментов стало ясно, что нужно было тщательнее учить матчасть. В итоге я несколько дней штудировал тему расчетов электрики, и теперь готов поделиться всем, что узнал.

https://habr.com/ru/articles/970378/

#электрика #инженерия #инженерные_системы #сделай_сам #своимируками #коммуникации #помощь_начинающим #комменарии

Я почти купил ненужные киловатты: история о том, как Хабр спас мой проект от перерасхода и замерзания

Привет всем! Хочу поблагодарить каждого, кто высказал конструктивную критику в адрес моего предыдущего поста про расчет электрики для частного дома . Благодаря вам я избежал целой кучи ошибок и успел вовремя переделать проект. После прочтения комментов стало ясно, что нужно было тщательнее учить матчасть. В итоге я несколько дней штудировал тему расчетов электрики, и теперь готов поделиться всем, что узнал.

https://habr.com/ru/articles/970378/

#электрика #инженерия #инженерные_системы #сделай_сам #своимируками #коммуникации #помощь_начинающим #комменарии