#менеджемент — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #менеджемент, aggregated by home.social.
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план. В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects.
https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1023198/
#управление_проектами #стратегия #менеджемент #команда #управление_персоналом #itинфраструктура #itкомпании
-
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план. В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects.
https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1023198/
#управление_проектами #стратегия #менеджемент #команда #управление_персоналом #itинфраструктура #itкомпании
-
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план. В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects.
https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1023198/
#управление_проектами #стратегия #менеджемент #команда #управление_персоналом #itинфраструктура #itкомпании
-
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план. В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects.
https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1023198/
#управление_проектами #стратегия #менеджемент #команда #управление_персоналом #itинфраструктура #itкомпании
-
Как доводить сложные задачи до конца, когда всё меняется на ходу — переосмысление международных платежей в OTP Бизнес
Привет, Хабр! Меня зовут Влада Ларионова, я продуктовый дизайнер в ОТП Бизнес, работаю в трайбе Corporate & SME и отвечаю за продукты для клиентов, ведущих внешнеэкономическую деятельность. В этой статье я расскажу, как мы переосмыслили отображение статусов международных платежей, чтобы пользователям стало понятно, что с их деньгами. Статья будет в особенности полезна всем работающим в В2В - это кейс про ясность и контроль в сложноструктурированных сценариях.
https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/1021876/
#международные_переводы #банкинг #b2b #дизайн #дизайн_процесс #менеджемент #отп_банк
-
Как доводить сложные задачи до конца, когда всё меняется на ходу — переосмысление международных платежей в OTP Бизнес
Привет, Хабр! Меня зовут Влада Ларионова, я продуктовый дизайнер в ОТП Бизнес, работаю в трайбе Corporate & SME и отвечаю за продукты для клиентов, ведущих внешнеэкономическую деятельность. В этой статье я расскажу, как мы переосмыслили отображение статусов международных платежей, чтобы пользователям стало понятно, что с их деньгами. Статья будет в особенности полезна всем работающим в В2В - это кейс про ясность и контроль в сложноструктурированных сценариях.
https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/1021876/
#международные_переводы #банкинг #b2b #дизайн #дизайн_процесс #менеджемент #отп_банк
-
Как доводить сложные задачи до конца, когда всё меняется на ходу — переосмысление международных платежей в OTP Бизнес
Привет, Хабр! Меня зовут Влада Ларионова, я продуктовый дизайнер в ОТП Бизнес, работаю в трайбе Corporate & SME и отвечаю за продукты для клиентов, ведущих внешнеэкономическую деятельность. В этой статье я расскажу, как мы переосмыслили отображение статусов международных платежей, чтобы пользователям стало понятно, что с их деньгами. Статья будет в особенности полезна всем работающим в В2В - это кейс про ясность и контроль в сложноструктурированных сценариях.
https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/1021876/
#международные_переводы #банкинг #b2b #дизайн #дизайн_процесс #менеджемент #отп_банк
-
Как доводить сложные задачи до конца, когда всё меняется на ходу — переосмысление международных платежей в OTP Бизнес
Привет, Хабр! Меня зовут Влада Ларионова, я продуктовый дизайнер в ОТП Бизнес, работаю в трайбе Corporate & SME и отвечаю за продукты для клиентов, ведущих внешнеэкономическую деятельность. В этой статье я расскажу, как мы переосмыслили отображение статусов международных платежей, чтобы пользователям стало понятно, что с их деньгами. Статья будет в особенности полезна всем работающим в В2В - это кейс про ясность и контроль в сложноструктурированных сценариях.
https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/1021876/
#международные_переводы #банкинг #b2b #дизайн #дизайн_процесс #менеджемент #отп_банк
-
SEO-кейс Plastelo: рост позиций в Google. Две аутсорс-команды и штатный контент-менеджер под моим управлением
Привет! Меня зовут Диана Ашумова. Кейс был написан в ноябре 2025 сильно после моего увольнения с позиции Исполнительный директор.В этом кейсе я расскажу, как в зимой-весной 2025 года организовала SEO-работы для plastelo.ru так, чтобы они дали осенью заметный рост видимости в Google — и что важнее, как это было устроено по процессам и управлению , а не “мы поменяли тайтлы и оно взлетело” ))) Сразу оговорюсь: я пришла в эту точку не “с нуля”. У проекта была история, каталог, ссылочный профиль и накопленные технические нюансы. До этого момента я занималась сайтом как senior seo-специалист, но генеральным было согласован бюджет под агентство. Поэтому задача звучала прагматично: не косметика ради косметики , а быстрые и масштабируемые точки роста, которые реально конвертируются в лиды.
https://habr.com/ru/articles/984250/
#seo #управление_проектами_и_командой #продвижение_сайта #менеджемент #кейсы_в_цифровом_маркетинге
-
Три маразма Оптимизации
У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead'ы по году не могут найти работу Я очень сомневаюсь, что кризис в Европе приведет к реально серьезным проблемам, потому что европейский кризис это очень хорошая российская реальность. А уж о кризисе в Америке могут мечтать только очень наивные люди. Китай не даст! Наш же кризис, хотя на него, конечно, и влияет ситуация в Европе и Америке, все-таки имеет свои суверенные корни, и это - абсолютно не рыночная, неэффективная модель экономики. В связи с этим, можно ожидать и массовое применение инструмента, который так любят неэффективные руководители – оптимизация. При этом, вполне рабочий инструмент бизнеса, каковым может быть оптимизация, если ее правильно понимать как построение оптимальной, в смысле наилучшей для данных условий модели бизнеса, понимается банально как «резка костов», то есть сокращение издержек. Глупость, конечно, редкая, но как всякая глупость вещь распространенная. Кстати, в этой связи мне очень понравилось высказывание, что я прочитал в журнале Mens Health (времен главреда Безуглого…) «Надо не меньше тратить, а больше зарабатывать! » Поэтому мне захотелось обсудить Три основных маразма, в которые может превращается оптимизация при ее неправильном использовании, может это кому-то пригодится.
https://habr.com/ru/articles/969174/
#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #кризисменеджмент #кризис #менеджемент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов
-
Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера
Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера. Типичные ошибки, которые совершают начинающие проектные менеджеры, и советы из личного опыта о том, как их избежать.
https://habr.com/ru/articles/966238/
#управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #менеджемент #менеджмент_проектов #ошибки_управления #ошибки #ошибка_выжившего #скоуп_проекта #бюджет_проекта
-
Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?
В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу
https://habr.com/ru/articles/942342/
#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager
-
Управление проектами: дайджест публикаций #31
Ограничения проекта, актуальность Waterfall, альтернативы Ganttpro, оценка сроков, руководство по техдолгу, прокачка навыков без курсов, поиск мотивации и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест» . Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено!
-
Управление проектами: дайджест публикаций #30
Модель Белбина, парадокс Моравека и пирамида Минто, ресурсное планирование и классические законы разработки ПО, юз-кейсы и нескучные ретроспективы, а также много и интересно про управление рисками - всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
-
Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать
Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?
https://habr.com/ru/articles/896644/
#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект
-
Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой
В этой статье рассматриваются самые известные наркокартели мира: колумбийские, мексиканские и китайские преступные группировки. Демонстрируется, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. От Пабло Эскобара и до современных китайских наркоделов. Далее следует описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры. Это всё разбавлено историями про тщетность борьбы с симптомами; как мексиканцы популяризовали авокадо, а китайцы - биткоин; и при чём тут Уолтер Уайт. Получить первые уроки бесплатно
https://habr.com/ru/articles/826830/
#организационная_структура #организационные_изменения #менеджмент #наркотики #картель #преступность #менеджемент #управление
-
Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой
В этой статье рассматриваются самые известные наркокартели мира: колумбийские, мексиканские и китайские преступные группировки. Демонстрируется, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. От Пабло Эскобара и до современных китайских наркоделов. Далее следует описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры. Это всё разбавлено историями про тщетность борьбы с симптомами; как мексиканцы популяризовали авокадо, а китайцы - биткоин; и при чём тут Уолтер Уайт. Получить первые уроки бесплатно
https://habr.com/ru/articles/826830/
#организационная_структура #организационные_изменения #менеджмент #наркотики #картель #преступность #менеджемент #управление
-
Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой
В этой статье рассматриваются самые известные наркокартели мира: колумбийские, мексиканские и китайские преступные группировки. Демонстрируется, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. От Пабло Эскобара и до современных китайских наркоделов. Далее следует описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры. Это всё разбавлено историями про тщетность борьбы с симптомами; как мексиканцы популяризовали авокадо, а китайцы - биткоин; и при чём тут Уолтер Уайт. Получить первые уроки бесплатно
https://habr.com/ru/articles/826830/
#организационная_структура #организационные_изменения #менеджмент #наркотики #картель #преступность #менеджемент #управление