#оптимизация_трудозатрат — Public Fediverse posts

Изучение использования рабочего времени — ход проекта

В первой статье я описал основные методики, применяемые для изучения использования рабочего времени. В ряде комментариев к статье авторы искали аргументы в поддержку недостаточно загруженных работников – они устают, им нужно больше отдыхать, такая работа похожа на рабство. Именно благодаря таким аргументам и сложилась ситуация, что производительность труда в России в 2-3 раза ниже производительности труда в Европе. Причем в Европе при этом никто не перерабатывает, вопрос скорее в более оптимальной работе, отсутствии потерь и простоев. Моя работа и состоит в обнаружении потерь, простоев, недостаточной или неэффективной загрузки оборудования и работников. Признание проблемы уже позволяет решить ее на 10-20%. Тем более, что производительность труда имеет статус национального проекта, который должен обеспечить 5% ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Но настало время прейти к делу и рассмотреть подготовку и реализацию проекта на предприятии, а также подготовку и согласование рекомендаций. Самое главное замечание – изучать следует полностью все рабочие места. Исключить можно отдел информационных технологий и службу безопасности.

https://habr.com/ru/articles/1023222/

#повышение_производительности #сокращение_штата #сокращение_расходов #бережливое_производство #lean #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #оптимизация_производительности #оптимизация_процессов #оптимизация_производства

Изучение использования рабочего времени — ход проекта

В первой статье я описал основные методики, применяемые для изучения использования рабочего времени. В ряде комментариев к статье авторы искали аргументы в поддержку недостаточно загруженных работников – они устают, им нужно больше отдыхать, такая работа похожа на рабство. Именно благодаря таким аргументам и сложилась ситуация, что производительность труда в России в 2-3 раза ниже производительности труда в Европе. Причем в Европе при этом никто не перерабатывает, вопрос скорее в более оптимальной работе, отсутствии потерь и простоев. Моя работа и состоит в обнаружении потерь, простоев, недостаточной или неэффективной загрузки оборудования и работников. Признание проблемы уже позволяет решить ее на 10-20%. Тем более, что производительность труда имеет статус национального проекта, который должен обеспечить 5% ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Но настало время прейти к делу и рассмотреть подготовку и реализацию проекта на предприятии, а также подготовку и согласование рекомендаций. Самое главное замечание – изучать следует полностью все рабочие места. Исключить можно отдел информационных технологий и службу безопасности.

https://habr.com/ru/articles/1023222/

#повышение_производительности #сокращение_штата #сокращение_расходов #бережливое_производство #lean #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #оптимизация_производительности #оптимизация_процессов #оптимизация_производства

Изучение использования рабочего времени — ход проекта

В первой статье я описал основные методики, применяемые для изучения использования рабочего времени. В ряде комментариев к статье авторы искали аргументы в поддержку недостаточно загруженных работников – они устают, им нужно больше отдыхать, такая работа похожа на рабство. Именно благодаря таким аргументам и сложилась ситуация, что производительность труда в России в 2-3 раза ниже производительности труда в Европе. Причем в Европе при этом никто не перерабатывает, вопрос скорее в более оптимальной работе, отсутствии потерь и простоев. Моя работа и состоит в обнаружении потерь, простоев, недостаточной или неэффективной загрузки оборудования и работников. Признание проблемы уже позволяет решить ее на 10-20%. Тем более, что производительность труда имеет статус национального проекта, который должен обеспечить 5% ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Но настало время прейти к делу и рассмотреть подготовку и реализацию проекта на предприятии, а также подготовку и согласование рекомендаций. Самое главное замечание – изучать следует полностью все рабочие места. Исключить можно отдел информационных технологий и службу безопасности.

https://habr.com/ru/articles/1023222/

#повышение_производительности #сокращение_штата #сокращение_расходов #бережливое_производство #lean #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #оптимизация_производительности #оптимизация_процессов #оптимизация_производства

Изучение использования рабочего времени — ход проекта

В первой статье я описал основные методики, применяемые для изучения использования рабочего времени. В ряде комментариев к статье авторы искали аргументы в поддержку недостаточно загруженных работников – они устают, им нужно больше отдыхать, такая работа похожа на рабство. Именно благодаря таким аргументам и сложилась ситуация, что производительность труда в России в 2-3 раза ниже производительности труда в Европе. Причем в Европе при этом никто не перерабатывает, вопрос скорее в более оптимальной работе, отсутствии потерь и простоев. Моя работа и состоит в обнаружении потерь, простоев, недостаточной или неэффективной загрузки оборудования и работников. Признание проблемы уже позволяет решить ее на 10-20%. Тем более, что производительность труда имеет статус национального проекта, который должен обеспечить 5% ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Но настало время прейти к делу и рассмотреть подготовку и реализацию проекта на предприятии, а также подготовку и согласование рекомендаций. Самое главное замечание – изучать следует полностью все рабочие места. Исключить можно отдел информационных технологий и службу безопасности.

https://habr.com/ru/articles/1023222/

#повышение_производительности #сокращение_штата #сокращение_расходов #бережливое_производство #lean #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #оптимизация_производительности #оптимизация_процессов #оптимизация_производства

Экономика выбора: Python, Java, Go при разных RPS. Деньги или скорость?

Сегодня проведём полный экономический анализ для каждого языка программирования, основанный на реальных данных и кейсах и покажем, как количественно оценить trade-off между скоростью разработки и производительностью, учесть долгосрочные затраты на поддержку кода. В меню — исследования скорости разработки, стоимость изменений, скорость обновления кода для разных отраслей, стоимость инфры. Учитывая эти факторы, посчитаю для скольких RPS экономически оправдано использовать тот или иной язык разработки. В конце вы получите ссылку на экономическую модель, которую сможете забрать и использовать у себя, подкрутив разные параметры для своего кейса.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/990930/

#python #go #java #tco #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #разработка #разработка_приложений #разработка_программного_обеспечения

Экономика выбора: Python, Java, Go при разных RPS. Деньги или скорость?

Сегодня проведём полный экономический анализ для каждого языка программирования, основанный на реальных данных и кейсах и покажем, как количественно оценить trade-off между скоростью разработки и производительностью, учесть долгосрочные затраты на поддержку кода. В меню — исследования скорости разработки, стоимость изменений, скорость обновления кода для разных отраслей, стоимость инфры. Учитывая эти факторы, посчитаю для скольких RPS экономически оправдано использовать тот или иной язык разработки. В конце вы получите ссылку на экономическую модель, которую сможете забрать и использовать у себя, подкрутив разные параметры для своего кейса.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/990930/

#python #go #java #tco #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #разработка #разработка_приложений #разработка_программного_обеспечения

Экономика выбора: Python, Java, Go при разных RPS. Деньги или скорость?

Сегодня проведём полный экономический анализ для каждого языка программирования, основанный на реальных данных и кейсах и покажем, как количественно оценить trade-off между скоростью разработки и производительностью, учесть долгосрочные затраты на поддержку кода. В меню — исследования скорости разработки, стоимость изменений, скорость обновления кода для разных отраслей, стоимость инфры. Учитывая эти факторы, посчитаю для скольких RPS экономически оправдано использовать тот или иной язык разработки. В конце вы получите ссылку на экономическую модель, которую сможете забрать и использовать у себя, подкрутив разные параметры для своего кейса.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/990930/

#python #go #java #tco #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #разработка #разработка_приложений #разработка_программного_обеспечения

Экономика выбора: Python, Java, Go при разных RPS. Деньги или скорость?

Сегодня проведём полный экономический анализ для каждого языка программирования, основанный на реальных данных и кейсах и покажем, как количественно оценить trade-off между скоростью разработки и производительностью, учесть долгосрочные затраты на поддержку кода. В меню — исследования скорости разработки, стоимость изменений, скорость обновления кода для разных отраслей, стоимость инфры. Учитывая эти факторы, посчитаю для скольких RPS экономически оправдано использовать тот или иной язык разработки. В конце вы получите ссылку на экономическую модель, которую сможете забрать и использовать у себя, подкрутив разные параметры для своего кейса.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/990930/

#python #go #java #tco #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #оптимизация_рабочего_времени #разработка #разработка_приложений #разработка_программного_обеспечения

Как мы построили строительную информационную модель и сократили трудозатраты в 10 раз

Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex. Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз.

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/985880/

#sminex #bim #bimмоделирование #строительство #девелопмент #визуализация_данных #оптимизация_трудозатрат #бизнеспроцессы

Как мы построили строительную информационную модель и сократили трудозатраты в 10 раз

Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex. Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз.

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/985880/

#sminex #bim #bimмоделирование #строительство #девелопмент #визуализация_данных #оптимизация_трудозатрат #бизнеспроцессы

Как мы построили строительную информационную модель и сократили трудозатраты в 10 раз

Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex. Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз.

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/985880/

#sminex #bim #bimмоделирование #строительство #девелопмент #визуализация_данных #оптимизация_трудозатрат #бизнеспроцессы

Как мы построили строительную информационную модель и сократили трудозатраты в 10 раз

Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex. Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз.

https://habr.com/ru/companies/sminex_developer/articles/985880/

#sminex #bim #bimмоделирование #строительство #девелопмент #визуализация_данных #оптимизация_трудозатрат #бизнеспроцессы

Что такое MCP-сервер, и зачем он нужен

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Слесаренко — frontend‑разработчик с опытом работы более 8 лет. Прошёл путь от джуна до тимлида, работал над разными высоко‑нагруженными проектами. В начале этого года начал активно использовать LLM‑агентов в повседневной работе — и за это время набил немало шишек. В этой статье хочу поделиться своим опытом, где мои ожидания разошлись с результатом, а также рассказать об основных «шишках», которые я набил при работе с агентами.

https://habr.com/ru/articles/981310/

#mcp #llm #frontend #разработка #оптимизация_производительности #оптимизация_трудозатрат

Что такое MCP-сервер, и зачем он нужен

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Слесаренко — frontend‑разработчик с опытом работы более 8 лет. Прошёл путь от джуна до тимлида, работал над разными высоко‑нагруженными проектами. В начале этого года начал активно использовать LLM‑агентов в повседневной работе — и за это время набил немало шишек. В этой статье хочу поделиться своим опытом, где мои ожидания разошлись с результатом, а также рассказать об основных «шишках», которые я набил при работе с агентами.

https://habr.com/ru/articles/981310/

#mcp #llm #frontend #разработка #оптимизация_производительности #оптимизация_трудозатрат

Что такое MCP-сервер, и зачем он нужен

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Слесаренко — frontend‑разработчик с опытом работы более 8 лет. Прошёл путь от джуна до тимлида, работал над разными высоко‑нагруженными проектами. В начале этого года начал активно использовать LLM‑агентов в повседневной работе — и за это время набил немало шишек. В этой статье хочу поделиться своим опытом, где мои ожидания разошлись с результатом, а также рассказать об основных «шишках», которые я набил при работе с агентами.

https://habr.com/ru/articles/981310/

#mcp #llm #frontend #разработка #оптимизация_производительности #оптимизация_трудозатрат

Что такое MCP-сервер, и зачем он нужен

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Слесаренко — frontend‑разработчик с опытом работы более 8 лет. Прошёл путь от джуна до тимлида, работал над разными высоко‑нагруженными проектами. В начале этого года начал активно использовать LLM‑агентов в повседневной работе — и за это время набил немало шишек. В этой статье хочу поделиться своим опытом, где мои ожидания разошлись с результатом, а также рассказать об основных «шишках», которые я набил при работе с агентами.

https://habr.com/ru/articles/981310/

#mcp #llm #frontend #разработка #оптимизация_производительности #оптимизация_трудозатрат

Проектное бюро UDM Lab перешло на nanoCAD и не пожалело

Проектное бюро UDM Lab , известное разработкой инженерных и архитектурных проектов, таких как Дворец водных видов спорта в Екатеринбурге и концертный комплекс «Сириус» , полностью перешло на Платформу nanoCAD. В статье мы расскажем, почему компания выбрала российское ПО, какие задачи решает новая САПР и как переход повлиял на эффективность проектирования и взаимодействие между отделами. Вы узнаете, какие преимущества дает автоматизация рутинных операций, поддержка формата DWG и интеграция с требованиями ГОСТ и СП, а также как UDM Lab планирует развивать собственные надстройки для специализированных задач. Узнать больше об опыте

https://habr.com/ru/companies/nanosoft/articles/974902/

#nanocad #cad #bimмоделирование #3dмоделирование #инженерия #строительные_конструкции #инженерные_системы #архитектура #цифровая_информационная_модель #оптимизация_трудозатрат

Проектное бюро UDM Lab перешло на nanoCAD и не пожалело

Проектное бюро UDM Lab , известное разработкой инженерных и архитектурных проектов, таких как Дворец водных видов спорта в Екатеринбурге и концертный комплекс «Сириус» , полностью перешло на Платформу nanoCAD. В статье мы расскажем, почему компания выбрала российское ПО, какие задачи решает новая САПР и как переход повлиял на эффективность проектирования и взаимодействие между отделами. Вы узнаете, какие преимущества дает автоматизация рутинных операций, поддержка формата DWG и интеграция с требованиями ГОСТ и СП, а также как UDM Lab планирует развивать собственные надстройки для специализированных задач. Узнать больше об опыте

https://habr.com/ru/companies/nanosoft/articles/974902/

#nanocad #cad #bimмоделирование #3dмоделирование #инженерия #строительные_конструкции #инженерные_системы #архитектура #цифровая_информационная_модель #оптимизация_трудозатрат

Проектное бюро UDM Lab перешло на nanoCAD и не пожалело

Проектное бюро UDM Lab , известное разработкой инженерных и архитектурных проектов, таких как Дворец водных видов спорта в Екатеринбурге и концертный комплекс «Сириус» , полностью перешло на Платформу nanoCAD. В статье мы расскажем, почему компания выбрала российское ПО, какие задачи решает новая САПР и как переход повлиял на эффективность проектирования и взаимодействие между отделами. Вы узнаете, какие преимущества дает автоматизация рутинных операций, поддержка формата DWG и интеграция с требованиями ГОСТ и СП, а также как UDM Lab планирует развивать собственные надстройки для специализированных задач. Узнать больше об опыте

https://habr.com/ru/companies/nanosoft/articles/974902/

#nanocad #cad #bimмоделирование #3dмоделирование #инженерия #строительные_конструкции #инженерные_системы #архитектура #цифровая_информационная_модель #оптимизация_трудозатрат

Проектное бюро UDM Lab перешло на nanoCAD и не пожалело

Проектное бюро UDM Lab , известное разработкой инженерных и архитектурных проектов, таких как Дворец водных видов спорта в Екатеринбурге и концертный комплекс «Сириус» , полностью перешло на Платформу nanoCAD. В статье мы расскажем, почему компания выбрала российское ПО, какие задачи решает новая САПР и как переход повлиял на эффективность проектирования и взаимодействие между отделами. Вы узнаете, какие преимущества дает автоматизация рутинных операций, поддержка формата DWG и интеграция с требованиями ГОСТ и СП, а также как UDM Lab планирует развивать собственные надстройки для специализированных задач. Узнать больше об опыте

https://habr.com/ru/companies/nanosoft/articles/974902/

#nanocad #cad #bimмоделирование #3dмоделирование #инженерия #строительные_конструкции #инженерные_системы #архитектура #цифровая_информационная_модель #оптимизация_трудозатрат

Как я оптимизировал отдел и получил врагов вместо премии

Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней. Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае. 2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым. Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации. Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег. В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник. Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!

https://habr.com/ru/articles/961396/

#бизнеспроцессы #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #бюрократия #внедрение #скандал #сопротивление_изменениям #ошибки #автоматизация #истории_из_жизни

Как я оптимизировал отдел и получил врагов вместо премии

Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней. Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае. 2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым. Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации. Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег. В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник. Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!

https://habr.com/ru/articles/961396/

#бизнеспроцессы #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #бюрократия #внедрение #скандал #сопротивление_изменениям #ошибки #автоматизация #истории_из_жизни

Как я оптимизировал отдел и получил врагов вместо премии

Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней. Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае. 2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым. Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации. Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег. В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник. Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!

https://habr.com/ru/articles/961396/

#бизнеспроцессы #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #бюрократия #внедрение #скандал #сопротивление_изменениям #ошибки #автоматизация #истории_из_жизни

Как я оптимизировал отдел и получил врагов вместо премии

Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней. Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае. 2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым. Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации. Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег. В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник. Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!

https://habr.com/ru/articles/961396/

#бизнеспроцессы #оптимизация #оптимизация_трудозатрат #бюрократия #внедрение #скандал #сопротивление_изменениям #ошибки #автоматизация #истории_из_жизни

Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом. Именно поэтому мы прошли путь от «учета ради контроля» к «управлению ради эффективности». Мы начали с прозрачной фиксации явок и автоматизации табелей — там, где деньги утекали из-за ошибок, переработок и человеческого фактора. Но запрос бизнеса быстро изменился: дефицит кадров, колебания спроса, рост издержек. Ответом стала WFM-логика: прогноз нагрузки, шаблоны под производственный план, биржа смен, распределение смен по навыкам и ограничениям ТК.

https://habr.com/ru/articles/956692/

#wfm #управление_персоналом #оптимизация_трудозатрат #рабочее_время #учет_рабочего_времени #составление_расписаний #автоматизация_бизнеспроцессов #интеграция_с_1с #прогнозирование_спроса #планирование_ресурсов

Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом. Именно поэтому мы прошли путь от «учета ради контроля» к «управлению ради эффективности». Мы начали с прозрачной фиксации явок и автоматизации табелей — там, где деньги утекали из-за ошибок, переработок и человеческого фактора. Но запрос бизнеса быстро изменился: дефицит кадров, колебания спроса, рост издержек. Ответом стала WFM-логика: прогноз нагрузки, шаблоны под производственный план, биржа смен, распределение смен по навыкам и ограничениям ТК.

https://habr.com/ru/articles/956692/

#wfm #управление_персоналом #оптимизация_трудозатрат #рабочее_время #учет_рабочего_времени #составление_расписаний #автоматизация_бизнеспроцессов #интеграция_с_1с #прогнозирование_спроса #планирование_ресурсов

Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом. Именно поэтому мы прошли путь от «учета ради контроля» к «управлению ради эффективности». Мы начали с прозрачной фиксации явок и автоматизации табелей — там, где деньги утекали из-за ошибок, переработок и человеческого фактора. Но запрос бизнеса быстро изменился: дефицит кадров, колебания спроса, рост издержек. Ответом стала WFM-логика: прогноз нагрузки, шаблоны под производственный план, биржа смен, распределение смен по навыкам и ограничениям ТК.

https://habr.com/ru/articles/956692/

#wfm #управление_персоналом #оптимизация_трудозатрат #рабочее_время #учет_рабочего_времени #составление_расписаний #автоматизация_бизнеспроцессов #интеграция_с_1с #прогнозирование_спроса #планирование_ресурсов

Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом. Именно поэтому мы прошли путь от «учета ради контроля» к «управлению ради эффективности». Мы начали с прозрачной фиксации явок и автоматизации табелей — там, где деньги утекали из-за ошибок, переработок и человеческого фактора. Но запрос бизнеса быстро изменился: дефицит кадров, колебания спроса, рост издержек. Ответом стала WFM-логика: прогноз нагрузки, шаблоны под производственный план, биржа смен, распределение смен по навыкам и ограничениям ТК.

https://habr.com/ru/articles/956692/

#wfm #управление_персоналом #оптимизация_трудозатрат #рабочее_время #учет_рабочего_времени #составление_расписаний #автоматизация_бизнеспроцессов #интеграция_с_1с #прогнозирование_спроса #планирование_ресурсов

Lean в IT: как сократить потери и повысить эффективность на практике

Привет, меня зовут Анатолий Чикирев, и сегодня я расскажу вам о Lean-практиках сокращения потерь в IT-сфере. Для начала давайте договоримся о терминологии. Lean и бережливое производство — это синонимы. Я буду использовать оба термина, но речь пойдёт об одном и том же. Но сначала пара слов обо мне и моём опыте. Я работаю продактом в SM Lab с 2022 года, в целом в IT пришел в 2018 году — тогда я занимался заказной разработкой. Впервые я узнал о бережливом производстве в Высшей школе экономики, где изучил базовую теорию и основные понятия. Уже тогда мне показалось это интересным, но, разумеется, практики ещё не было никакой. Потом я пришел на свою первую работу на завод, где участвовал в пилотном проекте по внедрению Lean с привлечением консультантов. Там я руководил проектным офисом, поэтому сам проект видел больше с административной точки зрения и только несколько раз выходил «в поле» с руководителем проекта, а глубже в суть методологии погрузился уже позже. Следующим этапом стала работа в международной FMCG-компании, где бережливое производство уже было внедрено, и я пришёл, как говорится, «на готовенькое»: моей задачей было поддерживать систему, развивать её и внедрять новые инструменты и практики, которые предлагала международная команда. Именно тогда я по-настоящему прочувствовал пользу и мощь Lean, увидев, как эти принципы работают на практике в производстве и какой эффект они могут приносить бизнесу. Когда я перешёл в IT (сразу после той самой FMCG-компании), у меня возник большой вопрос: «А работает ли Lean здесь?». Я понимал, что теоретически — должно. Но как именно это применять? Как перенести инструменты, которые я применял на производстве, на IT-процессы? Поначалу это было неочевидно. Со временем, когда я освоился и в IT, и в роли продакта, и в самой SM Lab, всё встало на свои места. Я разобрался, как Lean может работать здесь, начал внедрять его на практике — и применяю до сих пор.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/921614/

#lean #бережливое_производство #оптимизация_трудозатрат #lean_management

Lean в IT: как сократить потери и повысить эффективность на практике

Привет, меня зовут Анатолий Чикирев, и сегодня я расскажу вам о Lean-практиках сокращения потерь в IT-сфере. Для начала давайте договоримся о терминологии. Lean и бережливое производство — это синонимы. Я буду использовать оба термина, но речь пойдёт об одном и том же. Но сначала пара слов обо мне и моём опыте. Я работаю продактом в SM Lab с 2022 года, в целом в IT пришел в 2018 году — тогда я занимался заказной разработкой. Впервые я узнал о бережливом производстве в Высшей школе экономики, где изучил базовую теорию и основные понятия. Уже тогда мне показалось это интересным, но, разумеется, практики ещё не было никакой. Потом я пришел на свою первую работу на завод, где участвовал в пилотном проекте по внедрению Lean с привлечением консультантов. Там я руководил проектным офисом, поэтому сам проект видел больше с административной точки зрения и только несколько раз выходил «в поле» с руководителем проекта, а глубже в суть методологии погрузился уже позже. Следующим этапом стала работа в международной FMCG-компании, где бережливое производство уже было внедрено, и я пришёл, как говорится, «на готовенькое»: моей задачей было поддерживать систему, развивать её и внедрять новые инструменты и практики, которые предлагала международная команда. Именно тогда я по-настоящему прочувствовал пользу и мощь Lean, увидев, как эти принципы работают на практике в производстве и какой эффект они могут приносить бизнесу. Когда я перешёл в IT (сразу после той самой FMCG-компании), у меня возник большой вопрос: «А работает ли Lean здесь?». Я понимал, что теоретически — должно. Но как именно это применять? Как перенести инструменты, которые я применял на производстве, на IT-процессы? Поначалу это было неочевидно. Со временем, когда я освоился и в IT, и в роли продакта, и в самой SM Lab, всё встало на свои места. Я разобрался, как Lean может работать здесь, начал внедрять его на практике — и применяю до сих пор.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/921614/

#lean #бережливое_производство #оптимизация_трудозатрат #lean_management

Lean в IT: как сократить потери и повысить эффективность на практике

Привет, меня зовут Анатолий Чикирев, и сегодня я расскажу вам о Lean-практиках сокращения потерь в IT-сфере. Для начала давайте договоримся о терминологии. Lean и бережливое производство — это синонимы. Я буду использовать оба термина, но речь пойдёт об одном и том же. Но сначала пара слов обо мне и моём опыте. Я работаю продактом в SM Lab с 2022 года, в целом в IT пришел в 2018 году — тогда я занимался заказной разработкой. Впервые я узнал о бережливом производстве в Высшей школе экономики, где изучил базовую теорию и основные понятия. Уже тогда мне показалось это интересным, но, разумеется, практики ещё не было никакой. Потом я пришел на свою первую работу на завод, где участвовал в пилотном проекте по внедрению Lean с привлечением консультантов. Там я руководил проектным офисом, поэтому сам проект видел больше с административной точки зрения и только несколько раз выходил «в поле» с руководителем проекта, а глубже в суть методологии погрузился уже позже. Следующим этапом стала работа в международной FMCG-компании, где бережливое производство уже было внедрено, и я пришёл, как говорится, «на готовенькое»: моей задачей было поддерживать систему, развивать её и внедрять новые инструменты и практики, которые предлагала международная команда. Именно тогда я по-настоящему прочувствовал пользу и мощь Lean, увидев, как эти принципы работают на практике в производстве и какой эффект они могут приносить бизнесу. Когда я перешёл в IT (сразу после той самой FMCG-компании), у меня возник большой вопрос: «А работает ли Lean здесь?». Я понимал, что теоретически — должно. Но как именно это применять? Как перенести инструменты, которые я применял на производстве, на IT-процессы? Поначалу это было неочевидно. Со временем, когда я освоился и в IT, и в роли продакта, и в самой SM Lab, всё встало на свои места. Я разобрался, как Lean может работать здесь, начал внедрять его на практике — и применяю до сих пор.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/921614/

#lean #бережливое_производство #оптимизация_трудозатрат #lean_management

Lean в IT: как сократить потери и повысить эффективность на практике

Привет, меня зовут Анатолий Чикирев, и сегодня я расскажу вам о Lean-практиках сокращения потерь в IT-сфере. Для начала давайте договоримся о терминологии. Lean и бережливое производство — это синонимы. Я буду использовать оба термина, но речь пойдёт об одном и том же. Но сначала пара слов обо мне и моём опыте. Я работаю продактом в SM Lab с 2022 года, в целом в IT пришел в 2018 году — тогда я занимался заказной разработкой. Впервые я узнал о бережливом производстве в Высшей школе экономики, где изучил базовую теорию и основные понятия. Уже тогда мне показалось это интересным, но, разумеется, практики ещё не было никакой. Потом я пришел на свою первую работу на завод, где участвовал в пилотном проекте по внедрению Lean с привлечением консультантов. Там я руководил проектным офисом, поэтому сам проект видел больше с административной точки зрения и только несколько раз выходил «в поле» с руководителем проекта, а глубже в суть методологии погрузился уже позже. Следующим этапом стала работа в международной FMCG-компании, где бережливое производство уже было внедрено, и я пришёл, как говорится, «на готовенькое»: моей задачей было поддерживать систему, развивать её и внедрять новые инструменты и практики, которые предлагала международная команда. Именно тогда я по-настоящему прочувствовал пользу и мощь Lean, увидев, как эти принципы работают на практике в производстве и какой эффект они могут приносить бизнесу. Когда я перешёл в IT (сразу после той самой FMCG-компании), у меня возник большой вопрос: «А работает ли Lean здесь?». Я понимал, что теоретически — должно. Но как именно это применять? Как перенести инструменты, которые я применял на производстве, на IT-процессы? Поначалу это было неочевидно. Со временем, когда я освоился и в IT, и в роли продакта, и в самой SM Lab, всё встало на свои места. Я разобрался, как Lean может работать здесь, начал внедрять его на практике — и применяю до сих пор.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/921614/

#lean #бережливое_производство #оптимизация_трудозатрат #lean_management

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют это оптимизацией, другие прямо говорят, что заменяют людей искусственным интеллектом. Решила выяснить, какие специалисты под ударом, правда ли ИИ дешевле людей и как вообще адаптироваться к новой реальности.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/890270/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_it #карьера_программиста #искусственный_интеллект #ии #ии_чатбот #языковые_модели #оптимизация_трудозатрат #сокращение_штата #увольнение_сотрудников

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют это оптимизацией, другие прямо говорят, что заменяют людей искусственным интеллектом. Решила выяснить, какие специалисты под ударом, правда ли ИИ дешевле людей и как вообще адаптироваться к новой реальности.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/890270/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_it #карьера_программиста #искусственный_интеллект #ии #ии_чатбот #языковые_модели #оптимизация_трудозатрат #сокращение_штата #увольнение_сотрудников

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют это оптимизацией, другие прямо говорят, что заменяют людей искусственным интеллектом. Решила выяснить, какие специалисты под ударом, правда ли ИИ дешевле людей и как вообще адаптироваться к новой реальности.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/890270/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_it #карьера_программиста #искусственный_интеллект #ии #ии_чатбот #языковые_модели #оптимизация_трудозатрат #сокращение_штата #увольнение_сотрудников

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют это оптимизацией, другие прямо говорят, что заменяют людей искусственным интеллектом. Решила выяснить, какие специалисты под ударом, правда ли ИИ дешевле людей и как вообще адаптироваться к новой реальности.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/890270/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_it #карьера_программиста #искусственный_интеллект #ии #ии_чатбот #языковые_модели #оптимизация_трудозатрат #сокращение_штата #увольнение_сотрудников

Кто такие чаптер-лиды и зачем они хэду

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны. Что было дальше

https://habr.com/ru/articles/849972/

#управление_командой #отдел_тестирования #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #карьера #организация_работы #тимлидство #head #оптимизация_трудозатрат #тестирование

Кто такие чаптер-лиды и зачем они хэду

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны. Что было дальше

https://habr.com/ru/articles/849972/

#управление_командой #отдел_тестирования #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #карьера #организация_работы #тимлидство #head #оптимизация_трудозатрат #тестирование

Кто такие чаптер-лиды и зачем они хэду

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны. Что было дальше

https://habr.com/ru/articles/849972/

#управление_командой #отдел_тестирования #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #карьера #организация_работы #тимлидство #head #оптимизация_трудозатрат #тестирование

[Перевод] Советы по программированию, которые бы я дал себе 15 лет назад

У меня наконец-то появилось ощущение, что я хороший программист, поэтому было бы неплохо записать советы вида «как бы я смог добиться этого быстрее?». Не буду утверждать, что все эти советы отлично подойдут всем, но для меня они были бы хорошими. ▍ Если ты (или твоя команда) постоянно стреляешь себе в ногу, то почини ружьё Не могу перечесть случаи, когда при работе в команде у нас была какая-то часть системы, которая легко могла поломаться, но никто не думал о том, как усложнить появление таких ошибок. Когда я занимался разработкой для iOS, то использовал CoreData и подписывался на изменения нескольких view. Обратный вызов подписки поступал в тот же поток, из которого было запущено изменение. Иногда это был основной поток, а иногда — фоновый. В разработке для iOS важно то, что вносить изменения в UI можно только в основном потоке, иначе приложение вылетит. Поэтому подписка могла работать нормально, но потом ломалась, когда кто-то запускал изменение из фонового потока или вы позже добавляли обновление UI. Все без раздумий воспринимали это как что-то само собой разумеющееся, и об этом часто говорили в ревью для новичков в команде. Время от времени кто-нибудь ошибался, и мы добавляли DispatchQueue.main.async , когда видели отчёт о сбое. Я решил это исправить. У меня ушло десять минут на внесение изменений в слое подписки, теперь подписчики вызывались в основном потоке, что позволило избавиться от целого класса сбоев и сняло с нас часть умственной нагрузки.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/839256/

#сложность #устранение_багов #работа_в_команде #оптимизация_трудозатрат #ruvds_переводы

[Перевод] Советы по программированию, которые бы я дал себе 15 лет назад

У меня наконец-то появилось ощущение, что я хороший программист, поэтому было бы неплохо записать советы вида «как бы я смог добиться этого быстрее?». Не буду утверждать, что все эти советы отлично подойдут всем, но для меня они были бы хорошими. ▍ Если ты (или твоя команда) постоянно стреляешь себе в ногу, то почини ружьё Не могу перечесть случаи, когда при работе в команде у нас была какая-то часть системы, которая легко могла поломаться, но никто не думал о том, как усложнить появление таких ошибок. Когда я занимался разработкой для iOS, то использовал CoreData и подписывался на изменения нескольких view. Обратный вызов подписки поступал в тот же поток, из которого было запущено изменение. Иногда это был основной поток, а иногда — фоновый. В разработке для iOS важно то, что вносить изменения в UI можно только в основном потоке, иначе приложение вылетит. Поэтому подписка могла работать нормально, но потом ломалась, когда кто-то запускал изменение из фонового потока или вы позже добавляли обновление UI. Все без раздумий воспринимали это как что-то само собой разумеющееся, и об этом часто говорили в ревью для новичков в команде. Время от времени кто-нибудь ошибался, и мы добавляли DispatchQueue.main.async , когда видели отчёт о сбое. Я решил это исправить. У меня ушло десять минут на внесение изменений в слое подписки, теперь подписчики вызывались в основном потоке, что позволило избавиться от целого класса сбоев и сняло с нас часть умственной нагрузки.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/839256/

#сложность #устранение_багов #работа_в_команде #оптимизация_трудозатрат #ruvds_переводы

[Перевод] Советы по программированию, которые бы я дал себе 15 лет назад

У меня наконец-то появилось ощущение, что я хороший программист, поэтому было бы неплохо записать советы вида «как бы я смог добиться этого быстрее?». Не буду утверждать, что все эти советы отлично подойдут всем, но для меня они были бы хорошими. ▍ Если ты (или твоя команда) постоянно стреляешь себе в ногу, то почини ружьё Не могу перечесть случаи, когда при работе в команде у нас была какая-то часть системы, которая легко могла поломаться, но никто не думал о том, как усложнить появление таких ошибок. Когда я занимался разработкой для iOS, то использовал CoreData и подписывался на изменения нескольких view. Обратный вызов подписки поступал в тот же поток, из которого было запущено изменение. Иногда это был основной поток, а иногда — фоновый. В разработке для iOS важно то, что вносить изменения в UI можно только в основном потоке, иначе приложение вылетит. Поэтому подписка могла работать нормально, но потом ломалась, когда кто-то запускал изменение из фонового потока или вы позже добавляли обновление UI. Все без раздумий воспринимали это как что-то само собой разумеющееся, и об этом часто говорили в ревью для новичков в команде. Время от времени кто-нибудь ошибался, и мы добавляли DispatchQueue.main.async , когда видели отчёт о сбое. Я решил это исправить. У меня ушло десять минут на внесение изменений в слое подписки, теперь подписчики вызывались в основном потоке, что позволило избавиться от целого класса сбоев и сняло с нас часть умственной нагрузки.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/839256/

#сложность #устранение_багов #работа_в_команде #оптимизация_трудозатрат #ruvds_переводы

Реальные примеры внедрения GPT в SEOWORK: результаты, успехи и провалы

Как я пробовал использовать GPT решения в 5-ти отделах. С чего начинал и что (не) получилось. 7 задач с оценкой эффективности и рабочие примеры с подробным описанием реализации

https://habr.com/ru/articles/838236/

#gpt #gpts #ai #интеграция_сервисов #оптимизация_трудозатрат #управление_продуктом #искусственный_интеллект #нейросети #бизнеспроцессы

Реальные примеры внедрения GPT в SEOWORK: результаты, успехи и провалы

Как я пробовал использовать GPT решения в 5-ти отделах. С чего начинал и что (не) получилось. 7 задач с оценкой эффективности и рабочие примеры с подробным описанием реализации

https://habr.com/ru/articles/838236/

#gpt #gpts #ai #интеграция_сервисов #оптимизация_трудозатрат #управление_продуктом #искусственный_интеллект #нейросети #бизнеспроцессы

Реальные примеры внедрения GPT в SEOWORK: результаты, успехи и провалы

Как я пробовал использовать GPT решения в 5-ти отделах. С чего начинал и что (не) получилось. 7 задач с оценкой эффективности и рабочие примеры с подробным описанием реализации

https://habr.com/ru/articles/838236/

#gpt #gpts #ai #интеграция_сервисов #оптимизация_трудозатрат #управление_продуктом #искусственный_интеллект #нейросети #бизнеспроцессы

Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать

Оптимизация фонда оплаты труда (далее - ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы . Этот вопрос мы рассмотрим на основе проблем в Boeing и Blizzard, разбора жёсткого поведения Amazon в отношении сотрудников, с примерами лучших практик Генри Форда и General Electric, а так же ссылками на исследования, с описанием психологических аспектов и ключевых трендов. И рекомендациями: что с этим делать. Цель данной публикации - описать ключевые аспекты и нюансы проблемы, чтобы любой мог прийти к финансистам, кадровикам или генеральному директору с ней со словами “ хватит вредить бизнесу оптимизацией ФОТ !" Оптимизировать вред оптимизации ФОТ

https://habr.com/ru/articles/810583/

#управление #управление_людьми #управление_командой #зарплата #фонд_оплаты_труда #ошибки #ошибки_управления #оптимизация #оптимизация_трудозатрат