#тимлид — Public Fediverse posts

Почему тимлид не может сказать, сколько команда сделает в следующем спринте, и как я это посчитал

Если спросить тимлида «сколько story points команда сделает в следующем спринте?», чаще всего ответ будет такой: «Ну, в прошлый раз было около 300, давай возьмём столько же». Потом выясняется, что двое уходят в отпуск, один новичок ещё не разогнался, а треть времени съедят баги. Спринт заканчивается авралом, задачи доделывают в последние два дня, и этот аврал попадает в статистику как «нормальная скорость команды». Следующий план строится уже на нём. Я руковожу кросс-функциональной командой внутреннего продукта в крупной компании: аналитика, дизайн, фронтенд, бэкенд и QA, около десяти человек. Около двух лет я планирую спринты по формуле, а не по ощущениям. Ниже расскажу, как устроен расчёт, какие у него ограничения и насколько он точен на реальных цифрах.

https://habr.com/ru/articles/1093012/

#scrum #прогнозирование #velocity #диаграмма_ганта #управление_командой #capacity_planning #тимлид #оценка_задач #story_points #планирование_спринтов

Как я перешла из QA в тимлиды разработки

Можно ли из тестирования перейти в разработку да еще и стать лидом? Можно. Но в моём случае всё началось не с решения сменить профессию или получить новую должность. Сначала появилось новое направление, в развитии которого мне захотелось участвовать. Затем — возможность влиять на решения и брать на себя всё больше ответственности. А уже вместе с ней постепенно выросла и моя роль. Привет, Хабр! Меня зовут Алина Сычёва, я около трех лет работаю в МТС Линк. В компанию я пришла на позицию middle QA, а сейчас руковожу одной из команд разработки. В этой статье я расскажу, как работа с релизами локальной версии продукта оказалась для меня школой лидерства, какие навыки из тестирования пригодились в новой роли и чему пришлось учиться после перехода.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1088402/

#тимлид #qa #новая_роль #управление_разработкой_продукта #переход_из_тестирования #переход_в_тимлида

Менторство наоборот — чему джуны могут научить тимлида

Тимлид 10 лет в одной системе и перестал спрашивать «почему сборка занимает два часа?». Джун на третьей неделе задал этот вопрос — и за месяц мы переделали пайплайн. Сборка стала занимать минуты вместо часов. Это не случайность. Это система, которую можно построить: 30 минут в неделю, джун показывает тимлиду одну новую технологию. Не лекцию — живой терминал. Не «джун умнее» — другая точка обзора. В статье: формат сессии 5+15+5+5, шаблон сессии, чек-лист тимлида-ученика, четыре приёма, которые отличают работающую систему от формальной, три истории с сессий (локальный AI для код-ревью, OpenTelemetry + Grafana, оптимизация CI/CD), антипаттерны, риски и планировщик на Python. Всё честно: не «внедрили и получили», а ожидания, ограничения и решение по итогам каждой сессии. С шаблонами, которые можно скопировать и использовать завтра. Читать далее30 минут в неделю, которые мен

https://habr.com/ru/articles/1085320/

#менторство #тимлид #джун #cicd #opentelemetry #observability #команда #обучение #ai

Я стала руководителем. А кто-нибудь объяснит, что теперь делать?

История, думаю, знакомая многим. Сначала ты просто работаешь в команде. Знаешь продукт, процессы, коллег, умеешь делать свою работу. А потом, не то чтобы совсем внезапно, тебе предлагают стать менеджером этой команды. Вроде всё хорошо. Людей ты знаешь, работу понимаешь, денег платят побольше. Почему бы и нет? И вот ты сидишь такая «насяльника», а от тебя теперь требуется руководить. Тут довольно быстро возникает резонный вопрос: а как, собственно, правильно водить руками?

https://habr.com/ru/articles/1084606/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #стратоплан #тимлид

Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что вопрос стоит ставить ребром: «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением». У Максима было восемь лет опыта. В пятницу он сеньор. В понедельник он — кто? По грейду выше, но по факту джун в специальности, где у него ноль лет практики, с зарплатой и ожиданиями как от человека с восемью. И самое издевательское — ему никто не сказал, что он джун. Ему сказали «ты вырос». А что, если это не повышение, а смена профессии с билетом в один конец?

https://habr.com/ru/articles/1083768/

#тимлид #сеньор #карьера_в_IT #управление_разработкой #team_lead #выгорание #менеджмент #грейды #обратная_связь #разработчик

Две дороги, два пути: смотрим на лидерство глазами тимлидов из разных поколений

Каждый 256 день года связан с теми, кто работает с кодом: своим или чужим. Но когда программист дорастает до тимлида, нужно ли ему полностью переключаться на процессы или можно совмещать лидерство с написанием кода? Порассуждали об этом с двумя очень разными тимлидами, в опыте которых уместилась вся история профессии.

https://habr.com/ru/companies/tochka/articles/1081218/

#тимлид #код #урфу #день_программиста #день_итспециалиста #точка_банк

Укрощение зоопарка сервисов: как системный подход одной команды повышает надёжность и скорость разработки

Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности? Привет, Хабр! Я — Иван Нещадин , работаю тимлидом в компании Авито . Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для TeamLeadConf я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые проблемные задачи и живёт между миров платформы и продукта. Также подробно опишу, как снижаем хаос в архитектуре и улучшаем надёжность. Это материал будет полезен всем, чья компания доросла до большой архитектуры и её качество стало сложно контролировать. Он основан на личном практическом опыте и описывает задачи, с которыми мы сталкивались и решали.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1080498/

#management #goals #okr #SWATкоманда #техдолг #архитектурный_долг #надёжность_сервисов #error_budget #тимлид

[Перевод] Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза

Большинство команд умеют запускать проекты. Гораздо сложнее — довести их до финальной точки, когда остаются последние баги, спорные решения и десятки «маленьких» улучшений, способных снова отодвинуть релиз. Разбираем, почему проекты застревают на финишной прямой, какие ошибки превращают почти готовый результат в долгострой и какие практики помогают командам спокойно пройти последний этап. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1078202/

#управление_проектами #тимлид #лидерство #разработка_ПО #командная_работа #скоуп_проекта

Патерны и антипатерны начинающих руководителей

Мы в tutu реализовали очень крутой проект — школу тимлидов. Всегда считал, что вкладываться в кадровый резерв — это лучшая стратегия. Сели, расписали модули обучения, начали думать а каким же материалом открывать школу. И я предложил начать с основ — самые распространенные ошибки начинающих руководителей. Как говорится, знакомим коллег с граблями заранее, до тесного взаимодействия. Затем с этим же докладом я выступил на UlCamp26, где собрал немало замечательных слушателей и получил положительную обратную связь и подсвет, что проблемы действительно актуальны. Поэтому материал из этого вводного урока решил перенести на хабр, потому что он может быть интересен широкой аудитории. Данная статья будет полезна как непосредственно начинающим руководителям, так и их начальникам, в качестве помощи при онбординге новичков.

https://habr.com/ru/articles/1074688/

#тимлид #руководство #онбординг #менеджмент #обучение

Тебя съедят первым: неформальные правила, которые помогают тимлиду защитить команду

Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архитектурой, людьми и сроками. Хочется верить, что решения принимаются на основании фактов, а ресурсы получают объективно важные задачи. Желание понятное, но есть один нюанс. Компания живет по формальным и неформальным правилам независимо от того, замечаем мы их или нет. Если руководитель не понимает, в какой игре оказалась его команда, последствия все равно наступят: у него заберут людей, ему дадут задачи без реального заказчика, команду не позовут на важные встречи. Результат работы, скорее всего, присвоит тот, кто первым о нем расскажет. Меня зовут Татьяна Костенкова. Я предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании. Эта статья о том, как видеть политические процессы в компании и уменьшать ущерб для себя и команды. Я не предлагаю превращать офис в «Карточный домик». Моя цель проще и практичнее: дать тимлиду понимание и приемы, которые помогут не быть съеденным первым.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1068546/

#конференции #тимлид #корпоративная_политика #управление_командой #лидерство #стейкхолдеры #организационное_поведение #карьера_в_it #корпоративные_коммуникации #engineering_management

Гант для РП, канбан для команды: как мы связываем OpenProject и PLANKA

У нас в компании давно живёт странная двойственность. Я как руководитель смотрю на проект сроками, вехами и деньгами. Разработчик смотрит на него колонкой «в работе». Это два разных языка, и переводчиком обычно работает статус-митинг на сорок минут, после которого никто не стал умнее. Мы пришли к схеме, где OpenProject остаётся инструментом верхнего уровня, а канбан-доска — рабочим местом команды. У нас в роли доски PLANKA: self-hosted, с OIDC через Authentik, живёт на нашем же контуре. Ниже — как это устроено и, что важнее, где эта конструкция ломается. Я специально не буду обещать, что всё это собирается за вечер.

https://habr.com/ru/articles/1067124/

#openproject #planka #kanban #project_management #selfhosted #api #интеграция #тимлид #управление_проектами

Почему команда перестаёт доверять руководителю — и что с этим делать

В IT основной капитал руководителя — это люди. И эти люди работают в условиях постоянного давления: меняются требования, горят дедлайны, бизнес хочет большего, неопределённости хватает на всех. В такой среде доверие к руководителю — очень важный ресурс. Его отсутствие влияет не только на атмосферу в команде, но и на её эффективность. Меня зовут Юлия Аравина, я психолог и коуч IT-руководителей, а также наставник на курсах «

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1056950/

#управление_командой #управление_разработкой #менеджмент #тимлид #cto

Как измерить «здоровье» дизайн-команды? Полтора года опыта с ретроспективой Spotify Health Check

Привет! Я Владимир Крылов, продуктовый дизайнер и тимлид. В этой статье я поделюсь опытом проведения ретроспектив по методологии Squad Health Check, придуманной в Spotify. Расскажу, почему нам не подошел стандартный формат ретроспектив, в чём суть метода, какие темы для анализа проблем мы выбрали и к каким результатам в итоге пришли. Как мы измеряем здоровье команды →

https://habr.com/ru/articles/1059150/

#ретроспектива #Spotify_Health_Check #здоровье_команды #тимлидство #тимлид #управление_командой #agile #оценка_команды #продуктовый_дизайн #фреймфорк

Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»

Привет, Хабр! На связи Нина Андреянова из ВКонтакте, я занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов последние пять лет. Недавно я рассказывала про назначение тимлидом контрибьютора (спасибо за ваш интерес к статье!). Сегодня я пришла поделиться с вами ещё одной темой: высокая продуктивность команды и как руководители иногда её ломают. За годы работы в разных корпорациях я поняла одну неприятную управленческую правду: фраза «давайте ещё немного поднажмём» звучит вдохновляюще… ровно до того момента, пока ты не слышишь её третий квартал подряд. Если эта фраза звучит в команде регулярно, то, вероятнее всего, вы уже не ускоряетесь. Вы просто медленно тратите ресурс, который не восстанавливается. И это один из самых разрушительных сценариев для руководителя — путать высокий перформанс команды с её способностью долго жить в режиме перегруза. Давайте разберёмся в ошибках руководителей и в том, как их предотвратить. Перейти к разбору

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1052134/

#менеджмент #перформанс #продуктивность #перегруз #команда #сотрудники #люди #тимлид #руководитель #руководство_командой

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Хороший разработчик не всегда становится хорошим тимлидом. Управление людьми требует совсем других навыков: делегирования, обратной связи, лидерства и эмоционального интеллекта. В этой подборке — восемь книг, которые стоит прочитать до перехода в менеджмент. Одни помогут подготовиться к новой роли, другие позволят понять, действительно ли она вам нужна.

https://habr.com/ru/companies/alpinadigital/articles/1052338/

#тимлид #teamlead #разработка #книги #менеджмент #лидерство #карьера #soft_skills #корпоративная_библиотека #alpina_digital

Старикам тут не место

IT — дело молодых? Десять лет назад я в это свято верил и готовился почистить штат от сотрудников, которым шёл пятый, а то и восьмой десяток. То, что случилось вместо увольнений, изменило моё отношение к возрасту в профессии — и сегодня, в эпоху нейросетей, звучит особенно остро.

https://habr.com/ru/articles/1051888/

#тимлид #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #карьера_в_it #возраст_в_ит #наставничество #мотивация_сотрудников #legacyсистемы #переобучение