#тимлид — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #тимлид, aggregated by home.social.
-
Прошёл курс — получил оффер. Работает ли это?
Войти в ИТ через курсы это не новая идея. Льготная ипотека, отсрочка от армии, хорошие ЗП делают работу в ИТ привлекательной не только для студентов, но и специалистов из других отраслей. На рынке онлайн-обучения много курсов, обучающих ИТ-профессиям, и поток обучающихся на них с каждым годом растет, но такие курсы не гарантируют трудоустройства, после окончания приходится искать работу. Кто-то ее находит, а кто-то так и не может получить желанный оффер от ИТ-компании. Мы команда SimpleOne — вендор решений для автоматизации бизнес-процессов. У нас есть Центр обучения с готовыми курсами по нашей Low-code платформе для разных уровней подготовки, эти материалы помогают партнерам и клиентам получить внутреннюю экспертизу по нашим продуктам. А ещё мы периодически проводим интенсивы для начинающих, за 2 недели разбираем основы и практические задачи. Мы решили показать, как выглядит ИТ-обучение от работодателя, после которого участники могут действительно получить оффер. В этой статье — истории трех разработчиков, которые попали в команду SimpleOne через обучение.
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1032618/
#разработка #карьера #обучение #стажировка #платформа #джун #тимлид #интенсив #SimpleOne
-
От джуна до тимлида за 5 лет — история роста и секреты продуктивности
Мой путь к IT оказался длинным. Первые 15 лет карьеры я провёл на госслужбе, дошёл до руководительской позиции. Лишь в 36 я сделал шаг к профессии мечты. Сегодня я тимлид в компании MedControl и старший код-ревьюер в
https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1027326/
#leadmanagement #развитие_программиста #развитие #тимлид #развитие_в_it #развитие_разработчика #рост_в_разработке #рост_в_it #карьера #карьера_программиста
-
HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль
Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.
https://habr.com/ru/articles/1031716/
#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент
-
Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/
#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства
-
Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/
#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства
-
Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/
#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства
-
Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1012810/
#управление_персоналом #менеджмент #тимлид #бизнеспроцессы #Управление_командой #методологии #Teamlead #модели_руководства
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило
Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события
https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/
#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми
-
Служишь Jira? Понятно
Замечаю, что часто люди подстраиваются под инструменты для работы, а не наоборот Подумаем в статье почему так происходит и что с этим делать
https://habr.com/ru/articles/1027716/
#управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #тимлид #тимлидство
-
Я пришёл Тимлидом в новую компанию и собрал её в файлы вместо двадцати вкладок
Третья неделя в новой компании. меня спрашивают кто в соседней команде отвечает за конфиги админки и где лежит контракт по realtime-интеграции с витринами партнёров. отвечаю без открытия браузера. Я ж не гений. просто всё это уже в одном каталоге и достаётся одной командой в терминале.
https://habr.com/ru/articles/1028198/
#тимлид #claude_code #jira #gitlab #confluence #mcp #aiассистент #управление_разработкой #автоматизация #вайбкодинг
-
Senior Backend не существует. Вы ищете троих
Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1025946/
#найм #команда #навыки_skillbased #тимлид #hr #управление_командой #карьера #middle #backend #itкоманды
-
Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон
Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал статью, где утверждает: дело не в слабой личности, а в системных ловушках. Но давайте посмотрим на это под другим углом.
https://habr.com/ru/articles/1025004/
#Тимлид #управление_разработкой #менеджмент #карьера_в_it #управление_персоналом #делегирование #выгорание #управление_командой #психология_в_it #личная_эффективность
-
ИТ-текучка: что делать, если от вас разбегаются мидлы
Антон проработал в компании три года — хороший разработчик, знал кодовую базу лучше всех, онбордил новичков, вкладывал душу. В пятницу он написал в личку тимлиду: «Нам надо поговорить», а в понедельник уже с заявлением. Тимлид был искренне удивлён: «Я не видел никаких признаков!». А было ли тимлиду, где на них посмотреть? Узнать
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1021460/
#HRаналитика #текучесть_кадров #удержание_сотрудников #ITкоманды #тимлид #выгорание #oneonone #eNPS #HRMS #управление_командой
-
Почему сильный разработчик не всегда становится сильным тимлидом — и что с этим делать
Вы наверняка встречали задачки на логику: «Все кошки — животные. Это животное — кошка. Значит ли это, что все животные — кошки?» Нет. С тимлидами та же история: не каждый сильный разработчик становится сильным тимлидом. Но и обратное неверно. Меня зовут Юлия Аравина, я психолог и коуч IT-руководителей, а также наставник на курсе
https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021476/
-
Ты ответил правильно, но тебя не поняли
В командной работе есть парадокс, который раздражает сильнее, чем чужие ошибки. Ты объясняешь, и объясняешь все верно, но твой собеседник тебя не понимает, хоть ты тресни. Не его, разумеется. По столу например :) Эта ситуация, в общем-то, не редкая и встречается почти повсеместно. Я собрала небольшой гайд по ясной коммуникации в работе про то, как этого избежать.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1017746/
#софт_скиллы #коммуникация_в_команде #обратная_связь #тимлид #управление_командой #soft_skills #конфликты_в_команде #рабочая_коммуникация #эффективность_команды #деловое_общение
-
Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно
Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?
https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/1017516/
#лидерство #миллениалы #зумеры #тимлид #тимлидство #книги #управление #управление_командой
-
Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент
Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/
#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership
-
Микроуправление под видом менторства: Как задушить инициативу в зародыше
В каждом ИТ‑проекте есть момент, когда опытный разработчик или архитектор получает в подчинение джуниора или новую команду. Естественно, тимлид хочет добиться эффективной работы своих новых подчиненных искренне веря, что он ментор, наставник, «старший товарищ». Но через некоторое время для команды он превращается в надзирателя, который заглядывает через плечо, проверяет каждый коммит и требует отчета по каждому чиху. В этой статье мы разберем, где проходит грань между здоровым контролем и токсичным микроуправлением, почему умные руководители попадают в эту ловушку и как из нее выбраться. Разбор проблемы
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1012852/
#микроменеджмент #ментор #менторство #тимлид #делегирование #управление_командой #лидерство_в_ИТ
-
Часть 1. Почему ИИ не заменит хорошего руководителя
ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли? Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.
https://habr.com/ru/articles/1014878/
#искусственный_интеллект #управление_командой #руководитель #тимлид #человечность
-
Два вопроса, которые скажут о разработчике и тимлиде больше, чем техническое интервью
За последние пару лет рынок разработки заметно изменился. Сегодня многие сильные инженеры ищут работу месяцами — конкуренция выросла в разы. Но у нанимающих менеджеров есть свой парадокс: несмотря на огромное количество кандидатов, найти людей, которые действительно решают задачи, по-прежнему сложно. Код становится всё проще генерировать. AI уже может предложить архитектуру, написать функцию и подсветить ошибки. Но ни один инструмент не отвечает за главное — чтобы система действительно заработала в продакшене и продолжала работать после релиза. Поэтому ценность разработчика сегодня не просто в умении писать код или знать правильные паттерны. Она в способности доводить задачи до рабочего результата. Как нанимающий менеджер, я стараюсь находить и продвигать именно таких людей. В начале я тратил много времени на технические интервью: гонял кандидатов по теории, обсуждал SOLID, паттерны проектирования, тонкости версий языка. Но всё равно через пару месяцев часто выяснялось, что человек не тянет. Когда я начал задавать два простых вопроса, многое стало понятнее гораздо раньше. Иногда буквально за несколько минут разговора становится ясно, сможет ли разработчик пройти испытательный срок. Это, конечно, не стопроцентная гарантия. Но корреляция оказалась удивительно высокой. Эти вопросы не про синтаксис и не про правильные формулировки. Их нельзя выучить за вечер перед интервью.
https://habr.com/ru/articles/1014102/
#найм #собеседования #тимлид #ownership #инженерное_мышление
-
Пойти ли в облако? Ожидания и реальность
Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд
https://habr.com/ru/articles/1007118/
#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью
-
Пойти ли в облако? Ожидания и реальность
Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд
https://habr.com/ru/articles/1007118/
#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью
-
Пойти ли в облако? Ожидания и реальность
Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд
https://habr.com/ru/articles/1007118/
#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью
-
Пойти ли в облако? Ожидания и реальность
Для кого статья : для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой. О чём статья : ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг. Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем. В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов. Вперёд
https://habr.com/ru/articles/1007118/
#облака #облачные_сервисы #разработка #командообразование #команда #iaas #iaasпровайдер #iaas_blog #тимлид #интервью
-
Я следил, чтобы команда не выгорела. Выгорел сам
Пятница, конец спринта. Команда сдала всё в срок. Клиент доволен. Тишина в эфире. Я смотрю на экран и понимаю, работу затащили, как и всегда, но какой ценой? Команда не выгорела, а я — да. Выгорел, следя, чтоб не выгорела команда — иронично.
https://habr.com/ru/articles/1006014/
#менеджмент #выгорание #тимлид #ITкарьера #управление_командой #перфекционизм
-
Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики
О чем эта статья «Как дела? Не могу говорить, все горит!» Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.
https://habr.com/ru/articles/1001774/
#управление #менеджмент #тимлид #выгорание #кризис #команда #коммуникации #хаос #неопределенность #система
-
Я обучил модель на 10 000 код-ревью, чтобы отсеять мусор. Она начала предсказывать увольнения
Я хотел решить простую инженерную задачу: отсеять «шум» в комментариях на код-ревью. Обучил модель на 10 000 примеров, получил точность 87%. Потом открыл список ошибок. Оказалось, модель научилась предсказывать увольнения сотрудников за два месяца до того, как они принесут заявление. Рассказываю, как «пустые» комментарии выдают выгорание и почему данные иногда знают о нас больше, чем мы сами.
https://habr.com/ru/articles/1000718/
#кодревью #code_review #машинное_обучение #выгорание #управление_командой #увольнение #quiet_quitting #тимлид #GitHub #этика
-
Кто такой тимлид в IT и как им стать
Тимлид — это не сеньор плюс, им не становится автоматически самый сильный разработчик в команде. Это отдельная роль на стыке инженерии, менеджмента и психологии. Переход в тимлиды — это, так скажем, переход из зоны, где специалист все делает сам, в зону, где он уже отвечает за результат команды. Разберёмся, что нужно для карьерного роста, сколько зарабатывают тимлиды и где прокачивать навыки, чтобы все-таки вырасти до этого уровня ответственности
https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1000368/
#образование #образование_в_ит #образование_в_it #тимлид #как_стать_тимлидом #онлайнкурсы #образование_онлайн
-
От приоритизации до нового плана: как быть, если нужно сохранить клиента, команду и эффективность, а денег стало меньше
Сокращение бюджета — это почти всегда момент истины для руководителя: будь то руководитель проекта, тимлид, архитектор или ответственный за внутреннюю IT-службу. В такие моменты лучше всего работают прозрачность и честный диалог, а не директивы и «приказы сверху». Меня зовут Александр Якунчев, я руковожу отделом внедрений и развития 1С и пишу статьи для медиа « вАЙТИ ». На примере проектной команды IT-интегратора расскажу, как пройти этот сложный период, сохранив клиента, команду и эффективность.
https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/994872/
#приоритизация #руководство_командой #менеджмент #распределение_задач #тимлид
-
Первые 100 дней тимлида: как стабилизировать команду, внедрить ритуалы, оценку задач и правильное делегирование
Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел - и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала. Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение “все горит, люди устают, планирование не работает” - тут для вас.
https://habr.com/ru/articles/994240/
#тимлид #первые_100_дней #управление_командой #делегирование #11 #ретроспектива #оценка_задач #планирование #обратная_связь
-
Team Lead SA: Как я перестала раздавать задачи, а начала менторить
Сегодня мы хотим поделиться с вами своими мыслями о роли тимлида системных аналитиков на проекте, какие «удары» он может принимать на себя и как результаты решения вопросов превращаются в новые возможности. Мы не будем говорить про технические навыки и не будем считать тимлидом сотрудника, просто раздающего задачи. Пусть в наших командах это делает продакт-менеджер. Мы же посмотрим на тимлида как на лидера, ментора и стратега в одном лице.
-
Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек
Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.
https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/
#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство
-
Волки не пройдут
Для кого статья : для тех, кто набирает разработчиков в свою команду и понимает в технологиях. О чём статья : о проблемах найма в IT, о нарисованных резюме и зазубренных уроках. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью. Эта статья — не просто отчёт, а взгляд на реальность набора специалистов , где на первый план выходит борьба с инфоцыганами и “вкатышами”, которые составляют красивые резюме, учатся красиво рассказывать, но не умеют не только разрабатывать, но и просто писать код.
-
Волки не пройдут
Для кого статья : для тех, кто набирает разработчиков в свою команду и понимает в технологиях. О чём статья : о проблемах найма в IT, о нарисованных резюме и зазубренных уроках. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью. Эта статья — не просто отчёт, а взгляд на реальность набора специалистов , где на первый план выходит борьба с инфоцыганами и “вкатышами”, которые составляют красивые резюме, учатся красиво рассказывать, но не умеют не только разрабатывать, но и просто писать код.
-
Волки не пройдут
Для кого статья : для тех, кто набирает разработчиков в свою команду и понимает в технологиях. О чём статья : о проблемах найма в IT, о нарисованных резюме и зазубренных уроках. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью. Эта статья — не просто отчёт, а взгляд на реальность набора специалистов , где на первый план выходит борьба с инфоцыганами и “вкатышами”, которые составляют красивые резюме, учатся красиво рассказывать, но не умеют не только разрабатывать, но и просто писать код.
-
Волки не пройдут
Для кого статья : для тех, кто набирает разработчиков в свою команду и понимает в технологиях. О чём статья : о проблемах найма в IT, о нарисованных резюме и зазубренных уроках. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью. Эта статья — не просто отчёт, а взгляд на реальность набора специалистов , где на первый план выходит борьба с инфоцыганами и “вкатышами”, которые составляют красивые резюме, учатся красиво рассказывать, но не умеют не только разрабатывать, но и просто писать код.
-
Как организовать Базу знаний с пользой для авторов и читателей. Часть 2. Ревью
Ситуация: открываете базу знаний и понимаете — что-то с ней не так, и каждый раз кто-то приходит с одними и теми же вопросами. Вы — тимлид/техлид/knowledge-менеджер, который знает ответы на все вопросы. Но времени на работу не остаётся как раз из-за разрешения всяких мелочей. Знакомо? Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия Граф. Я руковожу отделом разработки технической документации в Maxim Technology — компания делает Ride Tech сервис для такси Maxim. Мы первыми в России запустили цифровую платформу. Этот материал готовился по мотивам доклада для
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/969606/
#knowledgeconf #knowledge #knowledge_management #база_знаний #менеджмент #тимлид #teamlead #конференция #управление_данными
-
Как организовать базу знаний с пользой для авторов и читателей. Часть 1: проектирование или реинжиниринг
Контент в базе знаний не может существовать сам по себе — его нужно организовать и им нужно управлять. Именно этому я посвятила серию статей. Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия Граф, я руковожу отделом разработки технической документации в Maxim Technology . За плечами — 16 лет преподавания математического моделирования в вузе и восемь в управлении и реинжиниринге базы знаний службы поддержки большой государственной информационной системы, разработке и внедрении методологии наполнения, актуализации, верификации базы знаний разработки, юротдела и нескольких торговых предприятий. В этой части разберёмся с универсальными требованиями к базе знаний на примере Confluence и с чего начать «уборку»: как сортировать содержания накопленных знаний, что учесть и как это может в итоге выглядеть. Статья подготовлена по мотивам доклада на
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/969600/
#база_знаний #управление_знаниями #confluence #менеджмент #тимлид #teamlead #конференция
-
Харды не спасут: почему «человек-клей» выживет, а «токсичного гения» уволят (даже если он тащит прод)
В IT-тусовке принято хейтить HR за странные термины и попытки оценить «богатый внутренний мир» вместо чистоты кода. Но когда сеньор начинает душить джунов на код-ревью так, что те плачут в туалете, смеяться перестают все. Мы столкнули лбами два типажа: «токсичного гения» и «человека-клея». Кто из них балласт, а кто — несущая конструкция проекта? Ответ вам может не понравиться.
https://habr.com/ru/companies/postgrespro/articles/976058/
#soft_skills #токсичный_сотрудник #человекклей #hr #управление_командой #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #тимлид #конфликты #конфликты_в_организации
-
Сигналы тревоги: как заметить выгорание раньше, чем сотрудники начнут дымиться
С выгоранием сталкивались многие, и зачастую даже отпуск не спасает. В интернете много информации о выгорании конкретного человека, но почти никакой о том, как выгорают команды и что с этим делать. Привет, Хабр! Я — Алеся Бикбулатова, руковожу отделом обучения IT-холдинга ICL. А ещё я психолог и КПТ-терапевт, преподаю в Вышке и Иннополисе. Кроме своей насмотренности в HR, я вижу немного глубже ситуацию с выгоранием и больше знаю о внутренних процессах в выгорающих командах. Сегодня постараюсь поделиться практической пользой. Эта статья основана на моём докладе для Saint TeamLead Conf .
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/964080/
#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #тимлид #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #управление_командой #teamleadconf #teamlead
-
Техническая автоматизация в управленческих вопросах
Привет! С вами Антон Тарабрин, заместитель начальника отдела эксплуатации в РТЛабс. Хочу поделиться опытом организации работы команды инженеров, занятой на поддержке 60+ информационных систем (ИС) и взаимодействующей с разными командами разработчиков — от внутренней до внешней разработки. Расскажу, как мы сделали организационные задачи более прозрачными, и, надеюсь, наш опыт будет полезен.
-
[Перевод] Трудные разговоры техлида: как проводить их без потери доверия
Когда инженер становится тимлидом, он быстро обнаруживает: самые сложные задачи лежат не в коде, а во взаимодействии с людьми. Разобраться с дедлоком в проде проще, чем спокойно обсудить с разработчиком упавшее качество, сорванные сроки или поведение, которое влияет на команду. Почти все понимают, что такие разговоры нужны, но немногие начинающие тимлиды уверенно их проводят. В материале разберем практичный фреймворк, который помогает превратить эмоционально заряжанные беседы в управляемый процесс — без потери доверия и с опорой на инженерную логику. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/967734/
#трудные_разговоры #обратная_связь #тимлид #коммуникации_в_команде #управление_командой #управление_инженерами #лидерство #конфликты
-
Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля
Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/
#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов
-
Что происходит на рынке технологических продуктов РФ в 2025 году
Условия работы в IT-отрасли становятся всё более непростыми из-за санкций, сокращения бюджетов и прочих факторов. Рынок технологических продуктов в России откровенно штормит, он переживает сложный и важный этап. Растёт спрос на локальные, контролируемые и легко интегрируемые решения, и вместе с этим появляется всё больше зрелых продуктовых команд, способных не просто писать код, а создавать полноценные B2B и B2C-продукты. В связи с этим создание собственных продуктов — это вопрос не изоляции, а адаптации как возможности оперативно реагировать на изменения, глубоко интегрироваться в инфраструктуру клиента и предлагать реальную ценность вместо «костыля».
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/963990/
#конференции #тимлид #продукт #управление #облачные_технологии #облачные_сервисы #бизнес
-
Петух на проекте
Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой. Ко-ко
https://habr.com/ru/articles/957376/
#тимлид #управление_командой #лидерство #инженерная_культура #производительность_труда #выгорание #коммуникация #менеджмент #развитие_разработчика #культура_разработки
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.