#оценка_задач — Public Fediverse posts

Story points — прошлый век?

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма. Story points долго были удобным способом оценивать сложность задач в разработке. Но в 2026 году всё больше работы делается не только инженером, но и в связке с LLM: генерация кода, тестов, документации, рефакторинг, разбор ошибок. Возникает вопрос: может ли рядом со story points появиться новая метрика — neuro points, отражающая AI-итеративность решения задачи? В статье предлагаю этот подход как гипотезу для обсуждения и разбираю, зачем он вообще может понадобиться командам, которые уже активно используют нейросети в рабочих процессах. Обсудить подход

https://habr.com/ru/articles/1028984/

#story_points #neuro_points #agile #scrum #LLM #AI_coding #оценка_задач #нейросети_в_разработке #developer_productivity #engineering_management

Точная оценка задач QA: возможно ли это?

Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд. В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным. Сразу уточню : я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения. Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки "на глаз" оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков – в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить – есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.

https://habr.com/ru/articles/861640/

#тестирование #оценка_задач #qa #qa_процессы #регрессионное_тестирование #декомпозиция_задач #релиз #управление_процессами #qa_lead #оценка_трудозатрат

Элитные страдания с Work Breakdown Structure (WBS)

Давайте разберёмся, для чего нужен WBS, что в нём должно быть, как он может выглядеть и какую пользу приносит. Обычно структура включает несколько крупных эпиков, а также этапы процессов, таких как UX/UI, управление, разработка, QA + DevOps и SEO и т.д. Для наглядности я постепенно буду оформлять и заполнять WBS в Google Sheets и делиться скриншотами. В конце статьи вы найдёте ссылку на готовый шаблон для скачивания. Какой бы сложной ни был проект, его декомпозиция на управляемые части поможет лучше понимать объём работы, правильно оценивать задачи и контролировать процесс. Главное — адаптировать структуру под свои задачи и не бояться углубляться в детали, когда это нужно.

https://habr.com/ru/articles/847798/

#Work_Breakdown_Structure #wbs #управление_проектами #декомпозиция_задач #Проектное_планирование #product_management #методы_управления #оценка_задач #agile #scrum

Первые 100 дней тимлида: как стабилизировать команду, внедрить ритуалы, оценку задач и правильное делегирование

Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел - и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала. Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение “все горит, люди устают, планирование не работает” - тут для вас.

https://habr.com/ru/articles/994240/

#тимлид #первые_100_дней #управление_командой #делегирование #11 #ретроспектива #оценка_задач #планирование #обратная_связь

Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает

Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки. Меня зовут Алексей Панаэтов. Я руковожу технической командой Центра Геосервисов в МТС Web Services и сегодня расскажу, как мы оцениваем задачи через их декомпозицию, чтобы на выходе получались понятные всем значения без флера «я так вижу».

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/898644/

#оценка_задач #Сторипоинты #scrum #Agile #Декомпозиция #Велосити #Диаграмма_Ганта

Оценка задач в IT: делать или не делать — вот в чем вопрос?

Оценивать ли время на выполнение задач в IT? А может быть просто пойти и начать делать? А может быть можно оценить объем задач, а не время? И что же вообще нужно и можно оценить? В этой статья я рассказываю про 4 метода оценивания задач в IT — от угадывания до хороших и честных расчётов.

https://habr.com/ru/articles/901578/

#оценка_задач #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_проекта #процесс_разработки #процессы_в_it

«Цветы для Элджернона» или как не дать растущим хотелкам снести ваш проект — 10 советов для системных аналитиков

Идея написать статью пришла ко мне, когда я читала книгу «Цветы для Элджернона». Кто не знаком с произведением, советую его прочитать: это глубокий и пронзительный психологический роман, в котором мужчина с нарушениями интеллектуального развития по имени Чарли стал гением благодаря научному эксперименту. И хотя цель была высокой и благородной, а результат — достойным, герой доставил достаточно хлопот ученым на своем пике развития интеллекта. Что-то все-таки пошло не так, и постепенно Чарли потерял все знания, которые ему открылись. В какой-то момент чтения я подумала: а ведь похожим образом ведут себя требования. Они сначала простые, понятные. Потом бац! Они начинают умнеть, эволюционировать, требуют больше ресурсов и в конечном счете создают хаос и порой даже рушат текущие процессы. В одном из проектов, где я работала аналитиком, эволюция требований была не гипотезой, а стилем жизни. Хотелки менялись как при проработке новых фич, так и просто из ниоткуда. Сегодня в блоге ЛАНИТ на Хабр я хочу поделиться десятью шагами из своего опыта, которые помогали моей команде справляться с ситуациями, когда требования росли быстрее, чем их успевали зафиксировать.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/928130/

#ланит #ланит__би_пи_эм #системная_аналитика #управление_требованиями #работа_с_заказчиком #бизнесаналитика #оценка_задач #mvp #soft_skills

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач

Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию вместе, плюс кейсы из практики

В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте. Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение? Давайте подробнее разберемся…

https://habr.com/ru/articles/904750/

#эстимейты #Scrum_об_эстимейтах #Scrum_and_Estimates #оценка_задач #оценка_сроков #оценка #оценка_трудозатрат #практика_Scrum #сторипоинты

Как стоит оценивать задачи, чтобы улучшить прогнозирование сроков?

Меня зовут Курдюмов Дмитрий, я более 7 лет управляю ИТ‑командами и помогаю компаниям выстраивать эффективные процессы. Одной из самых частых проблем, с которыми сталкиваются команды, является неточность планирования сроков выполнения задач. Разработчик говорит: «Это на пару часов». Проходит день, потом два, и выясняется, что в процессе работы всплыли интеграционные проблемы, тестировщики нашли баги, а кто‑то еще ждет согласования. В итоге задача, которую оценили в несколько часов, затягивается на несколько дней или недель. Почему так происходит? Потому что абсолютные оценки в часах не работают . Они не учитывают неопределенности, возникающие в процессе работы.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/877934/

#оценка_задач #планирование_сроков #управление_проектами

Избегайте эффекта якоря при оценке задач

Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом? Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь? Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное. В итоге вы делаете задачу месяц. У меня такое случалось не раз. И я всегда восхищался людьми, которые могут сразу сказать: «Какая неделя? Здесь работы минимум на месяц». Мы попадаем в такие ситуации не потому что мы глупые. Это происходит из-за когнитивного искажения, известного как эффект якоря

https://habr.com/ru/articles/875932/

#эффект_якоря #оценка_задач #оценка_трудозатрат #оценка_времени #процессы_разработки

Чужие ошибки, ваши последствия: взгляд изнутри на несправедливость в IT

Для начала представлюсь — я разработчик с более чем 15-летним стажем. За это время я работал в самых разных компаниях — от маленьких стартапов до крупных корпораций, в одиночку и в больших командах. Хочу рассказать о несправедливости в IT, с которой мне пришлось столкнуться.

https://habr.com/ru/articles/863988/

#Управление_персоналом #управление_персоналом_увольнение #оценка_трудозатрат #оценка_качества #оценка_времени #оценка_людей #оценка_задач

Почему иногда лучше оценить задачу в размерах майки, чем в часах

Привет! Я Игорь, фронтенд-разработчик

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/830848/

#selectel #оценка_задач #story_points #управление_разработкой #управление_проектами

Как мы оценивали любые требования заказчика за два часа

Классно, когда в компании уже есть механизм оценки требований или оценку ведут архитекторы / PM-ы / PO и прочие люди, которые никак не являются аналитиками. Но у нас в компании не было сложившейся модели оценки, и каждая команда тратила большое количество времени, оценивая запросы клиентов. Тогда нам пришлось разработать собственную схему оценки требований, потратив на это много времени - сначала набирая опыт и проверяя его, затем внедряя и объясняя сотрудникам методику. Сразу же скажу вводную по предметной области - у нас была готовая система с узкими местами по реализации, и много разного консалтинга вокруг фич по доработке (т.е. большинство фич требовало методологического подхода и можно было как реализовать "в лоб как написано", так и предложить клиенту использовать уже готовые вещи в системе, но не так, как звучит его требование). Еще нужно отдельно оговорить то, что запросами у нас в Компании занимались в-основном аналитики не потому, что они знают, сколько занимает реализация каждой фичи, а потому что технические специалисты (разработчики и архитекторы) хотели детального описания того, что нужно будет разработать. Так как фичи в большинстве своем были плюс-минус похожи (доработать карточку, сделать процедуру и т.д.), аналитик мог на основании своего опыта и наших подсказок для оценки проставить нужное число часов разработки. За сложными и новыми вещами, конечно, аналитики обращались за помощью к архитекторам. Ниже я расскажу, какую схему мы стали применять для оценки требований.

https://habr.com/ru/articles/830946/

#оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач

Как оценивать проектные задачи, чтобы не слить бюджет и не убить команду. Советы QA-лида

Привет, Хабр! Я Костя — Lead QA в tekmates . Мы в компании создаём цифровые продукты для бизнеса. Проработав более трёх лет проджект-менеджером и больше года лидом QA-инженеров, я много раз оценивал задачи по времени выполнения. И не всегда это давалось (да и даётся) легко… В этой статье поделюсь техниками для оценки проектных задач: на тестирование, разработку, техдолгов, архитектурных исследований и прочих. Будет полезно всем, кто участвует в проектной работе, но в первую очередь менеджерам и лидам команд разработки, аналитики и тестирования.

https://habr.com/ru/articles/827554/

#оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #управление_проектами #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой

Быстрые методы оценки и мудрость толпы: проверяем в реальной жизни

В основе некоторых быстрых методов оценки лежит интересный принцип, который называется “мудростью толпы”, его еще называют коллективным разумом. Принцип подробно описан в книге Джеймса Сьюрвикки "Мудрость толпы". В ней рассмотрены многочисленные исследования и примеры, подтверждающие эффективность мудрости толпы в различных сферах - от финансовых рынков и научных исследований до политических решений и общественных мероприятий. Согласно этому принципу коллективное мнение группы людей может быть точнее и эффективнее, чем мнение отдельных экспертов. Так можно учесть более широкий спектр информации, знаний и опыта, что приводит к лучшим и более точным прогнозам и решениям. Я решил проверить действие метода в реальной жизни...

https://habr.com/ru/articles/801847/

#оценка_трудозатрат #оценка_проекта #оценка_задач #покер_планирования #мудрость_толпы

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач

Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию вместе, плюс кейсы из практики

В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте. Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение? Давайте подробнее разберемся…

https://habr.com/ru/articles/904750/

#эстимейты #Scrum_об_эстимейтах #Scrum_and_Estimates #оценка_задач #оценка_сроков #оценка #оценка_трудозатрат #практика_Scrum #сторипоинты

Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию вместе, плюс кейсы из практики

В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте. Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение? Давайте подробнее разберемся…

https://habr.com/ru/articles/904750/

#эстимейты #Scrum_об_эстимейтах #Scrum_and_Estimates #оценка_задач #оценка_сроков #оценка #оценка_трудозатрат #практика_Scrum #сторипоинты

Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию вместе, плюс кейсы из практики

В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте. Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение? Давайте подробнее разберемся…

https://habr.com/ru/articles/904750/

#эстимейты #Scrum_об_эстимейтах #Scrum_and_Estimates #оценка_задач #оценка_сроков #оценка #оценка_трудозатрат #практика_Scrum #сторипоинты

Точная оценка задач QA: возможно ли это?

Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд. В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным. Сразу уточню : я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения. Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки "на глаз" оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков – в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить – есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.

https://habr.com/ru/articles/861640/

#тестирование #оценка_задач #qa #qa_процессы #регрессионное_тестирование #декомпозиция_задач #релиз #управление_процессами #qa_lead #оценка_трудозатрат

Точная оценка задач QA: возможно ли это?

Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд. В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным. Сразу уточню : я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения. Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки "на глаз" оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков – в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить – есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.

https://habr.com/ru/articles/861640/

#тестирование #оценка_задач #qa #qa_процессы #регрессионное_тестирование #декомпозиция_задач #релиз #управление_процессами #qa_lead #оценка_трудозатрат

Точная оценка задач QA: возможно ли это?

Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд. В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным. Сразу уточню : я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения. Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки "на глаз" оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков – в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить – есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.

https://habr.com/ru/articles/861640/

#тестирование #оценка_задач #qa #qa_процессы #регрессионное_тестирование #декомпозиция_задач #релиз #управление_процессами #qa_lead #оценка_трудозатрат

Элитные страдания с Work Breakdown Structure (WBS)

Давайте разберёмся, для чего нужен WBS, что в нём должно быть, как он может выглядеть и какую пользу приносит. Обычно структура включает несколько крупных эпиков, а также этапы процессов, таких как UX/UI, управление, разработка, QA + DevOps и SEO и т.д. Для наглядности я постепенно буду оформлять и заполнять WBS в Google Sheets и делиться скриншотами. В конце статьи вы найдёте ссылку на готовый шаблон для скачивания. Какой бы сложной ни был проект, его декомпозиция на управляемые части поможет лучше понимать объём работы, правильно оценивать задачи и контролировать процесс. Главное — адаптировать структуру под свои задачи и не бояться углубляться в детали, когда это нужно.

https://habr.com/ru/articles/847798/

#Work_Breakdown_Structure #wbs #управление_проектами #декомпозиция_задач #Проектное_планирование #product_management #методы_управления #оценка_задач #agile #scrum

Элитные страдания с Work Breakdown Structure (WBS)

Давайте разберёмся, для чего нужен WBS, что в нём должно быть, как он может выглядеть и какую пользу приносит. Обычно структура включает несколько крупных эпиков, а также этапы процессов, таких как UX/UI, управление, разработка, QA + DevOps и SEO и т.д. Для наглядности я постепенно буду оформлять и заполнять WBS в Google Sheets и делиться скриншотами. В конце статьи вы найдёте ссылку на готовый шаблон для скачивания. Какой бы сложной ни был проект, его декомпозиция на управляемые части поможет лучше понимать объём работы, правильно оценивать задачи и контролировать процесс. Главное — адаптировать структуру под свои задачи и не бояться углубляться в детали, когда это нужно.

https://habr.com/ru/articles/847798/

#Work_Breakdown_Structure #wbs #управление_проектами #декомпозиция_задач #Проектное_планирование #product_management #методы_управления #оценка_задач #agile #scrum