#изменения — Public Fediverse posts

Проектирование в условиях нестабильности: практика

Нестабильность – это часть нашей жизни, и, конечно, невозможно избежать нестабильности в вопросах разработки. В современном, постоянно меняющемся мире непрерывно что-то происходит: новые требования закона, новые бизнес-процессы, новые библиотеки и интерфейсы. В этой статье я разбираю принципы проектирования ПО на основе нестабильности. Всех, кто устал переделывать компоненты, а также тех, кто уже научился не переделывать лишнее, приглашаю поговорить про принцип обратных зависимостей, оси нестабильности и принципы архитектурной устойчивости проекта. Эта статья является продолжением моей первой публикации, в которой я уже рассказывал о функциональном хаосе и поиске архитектурной устойчивости. Прочитать ее можно здесь . Сегодня же мы рассмотрим вопрос с более практической стороны и начнем с более гибкого архитектурного принципа.

https://habr.com/ru/companies/cloud_x/articles/980568/

#Cloud_X_group #Клауд_Солюшенс #разработка #идеальный_код #изменения #управление_изменениями

Изменения. Инструменты, которые работают

Привет! Меня зовут Сергей Господчиков, и в IT я, страшно подумать, с 1992 года. Именно тогда я начал работать программистом и писать свой первый код, за который мне платили деньги. Примерно в 2001 году я стал руководить людьми и прошел путь от главного инженера до генерального директора, попутно попробовав себя в ролях CIO, CTO, CEO и даже преподавая проектный менеджмент. И все эти годы я постоянно проводил различные изменения. Сейчас я работаю с командами разработки в качестве методолога продуктового подхода и практикую Канбан-метод. В этой статье поделюсь с вами своим опытом проведения изменений. А именно — практическими инструментами, которые сам использую почти ежедневно. Жизнь вокруг нас меняется очень динамично, и не все изменения нам нравятся. Точнее, давайте так — не каждое изменение мы принимаем . Так что эта статья для большинства из нас. Для тех, кто восемь часов в день, как минимум, проводит на своей (конечно же, любимой) работе. Инструменты, которые я опишу, также подходят для планирования и проведения изменений в семейном кругу. Однако в этом случае нужно быть очень аккуратным, чтобы не навредить вашим отношениям. Кстати, я в браке уже 28 лет. Ребята, оно реально работает. Но, как говорится, это уже совсем другая история. Так вот, про изменения. Задумывались ли вы когда-нибудь почему предложенные вами изменения не вызывают восторг у окружающих и остаются лишь мечтами, несмотря на то, что с вашей точки зрения они очень полезны? Но остальные, к вашему удивлению, почему-то так не думают и не спешат делать то, что вы задумали. Бывало?

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/926478/

#изменения #изменение #управление_изменениями #управление_людьми #инструменты #инструмент

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

[Перевод] Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Сегодня — перевод и разбор классной статьи инженера, технического директора и основателя стартап-инкубатора Limbe Labs и лаборатории Red Hat Джереми Брауна. Он рассказывает о том, как эффект IKEA (тот самый эффект, когда мы особенно ценим то, что сделали сами) может работать, и как иногда он больно бьёт по управлению изменениями. Статья будет полезна всем, кто работает с изменениями: в командах, продуктах, процессах. Разберём, почему хорошие идеи проваливаются, если не вовлечь людей, и какие практики помогают вовремя поймать баланс между инициативой и навязыванием. Что будет в этой статье:

https://habr.com/ru/articles/905462/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #изменения #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors . Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь бизнесменам?

https://habr.com/ru/articles/896644/

#менеджемент #менеджмент_проектов #производство #гибкость_предприятия #изменения #оптимизация_трудозатрат #кризисменеджмент #кризисный_проект

Хроники уютной лаборатории

Последний раз мы выходили на связь на Хабре, когда только начинался кризис 2022-го. Напомню, поставки из Европы нам обрезали, но некоторые участники хабрасообщества предлагали провозить компактные пептиды в разных укромных местах организма. Были проблемы со всем подряд, всё смотрелось очень мрачно — но потом оказалось, что иностранные производители тоже ушли. И нас начали заваливать заказами. В первую очередь на смазки для половых органов. А мы до этого специализировались только на смазках для родовспоможения коров. Короче, с тех пор поменялось вообще всё. Мы из маленькой уютной лаборатории стали серьёзным косметическим бизнесом, уже строим третий завод и начали заниматься всякой попсой типа энзимной пудры. Да, нам, потомкам советских учёных НИИ полимеров, это казалось противоестественным, но 10 баксов — это 10 баксов. За это время мы познакомились с кучей китайских поставщиков, особенностями менталитета химиков из Индии (спасибо, больше не надо), наши коллеги спи… реверснули несколько формул и стали производить аналоги лучше оригинала, узнали, что лысым кошкам очень нужен шампунь, и много других противоестественных вещей. В общем, я сейчас коротко расскажу, что случилось.

https://habr.com/ru/companies/geltek/articles/895986/

#производство #изменения #новые_продукты #лаборатория

Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал , книга , компания . Если коротко о принципе Ле Шателье - Брауна, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания. Один из них — система переходит в такое состояние, в котором эффект внешнего воздействия ослабевает. Например, сжимая пружину, первый сантиметр мы пройдем за долю секунды, а чтобы пройти пятый, придется потратить минуту (цифры условные).

https://habr.com/ru/articles/887856/

#управление #менеджмент #изменения

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

В чем сложности выстроить процессы в команде?

Первой, с небольшим отрывом, победила тема «В чем сложности выстроить процессы в команде». Если вы спросите опытного менеджера (или просто введете это в любой поисковик), то наверняка получите стандартный список "смертных грехов" руководителя: микроменеджмент, отсутствие ясных целей, нехватка обратной связи, слабая коммуникация, неумение делегировать и так далее. И это, конечно, верно. Но, что любопытно, в реальной жизни проблемы проявляются не всегда так прямолинейно. Я хочу с вами поделиться тем, что всплыло на последних консультациях с моими менти. В выборке участвовали трое (не много – но все мои :)) Они столкнулись с похожими барьерами при попытке наладить процессы в командах. 2-3 у них пересекались. Остальные индивидуальные у них, но не на рынке в целом. В чем сложность?

https://habr.com/ru/articles/855388/

#изменения #внедрение #персонал #процессы #проект #команда

Изменения и как их преподнести команде

Приветствую вас, дорогие читатели. Тружусь в IT сфере с 2016 года. Так вышло, что свое ремесло я нашел не сразу и пробовал себя в программировании, аналитике и теперь занимаю должность руководителя проекта. Простыми словами управляю командой в Ростелеком Информационные технологии. Меня зовут Радик. Приятно познакомиться В этой статье хочу поделиться небольшим опытом транслирования изменений в рабочем процессе на свою команду. Изменения являются неотъемлемой частью современного рабочего мира и касаются всех отраслей. Так уж повелось, что в ИТ изменения явление довольно частое (гибкость и все такое): они могут быть инициированы событиями планетарного масштаба или, например, связанными с изменением в руководстве.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/847968/

#Изменения #Работа_с_командой #Личный_опыт #Работа_на_проекте #Трансляция_изменений

От Отечественной войны 1812 года к правилам управления изменениями

12 июня 1812 года войска Наполеона перешли Неман. Так началась Отечественная война, в которой Российской империи противостоял очень сильный противник. С огромным опытом, с гениальным полководцем, который ещё не терпел поражений. Долгое наступление, Бородино, сданная врагу Москва, пожар, зима и бегство французов. Всего полгода после начала войны Наполеон с остатками армии убежал из России. В этой статье мы изучим, почему Великая армия погибла, а её выдающийся полководец - отступил, что для этого предпринимала сторона Российской империи. И какие ошибки совершали обе стороны. Но не просто так, а сквозь призму того, как нужно управлять изменениями. Бой затеять новый и до конца стоять...

https://habr.com/ru/articles/834636/

#изменения #управление #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #менеджмент #ошибки #стартапы

Вы не созданы для управления. Почему ваша команда воспринимает нововведения в штыки

Слово «изменения» в бизнесе часто сопровождается нервными тиками в районе глаз у многих руководителей и предпринимателей. Это не просто слово – это заклинание. Потому что способно мгновенно разделить команду на три лагеря: тех, кто готов и давно этих изменений ждал, тех, кто еще 100 лет работал бы «по старинке» и тех, кто не определился к какому лагерю прибиться.

https://habr.com/ru/articles/800743/

#сопротивление_изменениям #изменения_в_компании #нововведения #изменения #сопротивление_команды

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений

Вы когда-нибудь видели аттракцион «Пьяный велосипед»? Принцип этого аттракциона — это управление наоборот. То есть, когда ты поворачиваешь руль налево - колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров. Реализация большинства идей очень похожа на этот аттракцион. Руководитель разрабатывает идею, тщательно ее продумывает, у него есть достаточно аргументов, почему ее нужно реализовывать, он уверен, что каждый разумный человек также должен видеть эти аргументы и выгоды, он уже предвкушает эффект…но после передачи идеи на исполнение, подчиненная структура начинает вести себя мягко говоря странно. То колесо крутится в другую сторону, то цепь спадет, то колесо спустит…да и едет велосипед медленно и очень тяжело крутить педали. Все это в менеджменте называется сопротивлением. Итак, сопротивление - это когда подчиненная структура, либо вообще не реагирует на посылаемые в нее управленческие сигналы (задачи, приказы,…), либо реагирует с внесенными от себя правками, либо реагирует с серьезным опозданием. 3 вида сопротивления 1. Подчиненная структура не реагирует на ваше распоряжение. То есть, ваш приказ или поручение не исполняются вообще. Это редко имеет вид прямого саботажа и отказа от выполнения. Сотрудники же не совсем дураки, чтобы прямо «идти на танки». Конечно нет. Зачастую это происходит в более тонкой и замаскированной форме. Например, все соглашаются, что задание нужно выполнить и при этом, никто его не выполняет. На ваш вопрос «Почему?», появляется десяток аргументов и причин, по которым выполнение было нереальным. Все это проводится так, чтобы максимально показать себя «мучениками» и «заложниками ситуации». То есть, невиновными.

https://habr.com/ru/articles/795405/

#менеджмент #управление_персоналом #делегирование #изменения #внедрение #сопротивление_изменениям #change_management #контроль #планирование #нейтрализация_рисков