#повышение — Public Fediverse posts

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Привет! Меня зовут Нина, я уже больше пяти лет занимаюсь реализацией больших кросс-командных проектов в VK. В структуре моего отдела есть две крупные команды, всего в моём подчинении 18 человек. Когда структура разрастается и плоское управление уже не так хорошо работает, настаёт время фокусировать экспертизу в группах и назначать тимлидов. «Повышать нужно самых сильных» — звучит как очевидное управленческое правило. Когда в нашей команде появился вакантный слот тимлида, мы долго не думали: назначили человека, который лучше всех знал проект и уже давно держал на себе ключевые процессы. В команде на момент назначения он работал уже три года. Он был идеальным контрибьютором, тем самым человеком, который всегда «разруливает», если что-то идёт не так. Тем более, что времени на принятие решения, как обычно, было примерно две недели. Казалось, назначить его тимлидом — самое логичное решение на свете. Но через несколько месяцев стало понятно, что этим мы довольно метко выстрелили себе в ногу. Как развивались события

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/1028684/

#менеджемент #тимлид #повышение #руководитель #специалист #ответственность #управление_людьми

«Работаю на 200%, но меня не замечают»: 4 категории людей, которых не повышают, иногда даже специально

Бывает так: специалист закрывает сложные задачи, подхватывает чужие таски и выруливает релизы в срок. В трекере у него больше всего задач, к нему тянутся коллеги за помощью. Но когда речь заходит о повышении зарплаты или грейда — его фамилию даже не вспоминают. Через какое-то время появляется ощущение несправедливости и вопрос: «Что ещё нужно сделать, чтобы меня наконец заметили?». Меня зовут Яна Шаклеина, 8 лет в ИТ. Начинала карьеру как разработчик, работала в сопровождении, потом начала всё совмещать с обязанностями руководителя. Не с первого раза, но получила руководящую должность и сейчас работаю CPO в Outlines Tech. Делюсь опытом со стороны исполнителя и руководителя, каких специалистов не повышают и почему, даже если они объективно лучше других, и что с этим можно сделать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/981550/

#повышение #зарплата #повышение_зарплаты #повышение_грейда #признание #разговор_о_повышении #повышение_должности #должность #onetoone #общение_с_руководителем_о_повышении

«Работаю на 200%, но меня не замечают»: 4 категории людей, которых не повышают, иногда даже специально

Бывает так: специалист закрывает сложные задачи, подхватывает чужие таски и выруливает релизы в срок. В трекере у него больше всего задач, к нему тянутся коллеги за помощью. Но когда речь заходит о повышении зарплаты или грейда — его фамилию даже не вспоминают. Через какое-то время появляется ощущение несправедливости и вопрос: «Что ещё нужно сделать, чтобы меня наконец заметили?». Меня зовут Яна Шаклеина, 8 лет в ИТ. Начинала карьеру как разработчик, работала в сопровождении, потом начала всё совмещать с обязанностями руководителя. Не с первого раза, но получила руководящую должность и сейчас работаю CPO в Outlines Tech. Делюсь опытом со стороны исполнителя и руководителя, каких специалистов не повышают и почему, даже если они объективно лучше других, и что с этим можно сделать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/981550/

#повышение #зарплата #повышение_зарплаты #повышение_грейда #признание #разговор_о_повышении #повышение_должности #должность #onetoone #общение_с_руководителем_о_повышении

«Работаю на 200%, но меня не замечают»: 4 категории людей, которых не повышают, иногда даже специально

Бывает так: специалист закрывает сложные задачи, подхватывает чужие таски и выруливает релизы в срок. В трекере у него больше всего задач, к нему тянутся коллеги за помощью. Но когда речь заходит о повышении зарплаты или грейда — его фамилию даже не вспоминают. Через какое-то время появляется ощущение несправедливости и вопрос: «Что ещё нужно сделать, чтобы меня наконец заметили?». Меня зовут Яна Шаклеина, 8 лет в ИТ. Начинала карьеру как разработчик, работала в сопровождении, потом начала всё совмещать с обязанностями руководителя. Не с первого раза, но получила руководящую должность и сейчас работаю CPO в Outlines Tech. Делюсь опытом со стороны исполнителя и руководителя, каких специалистов не повышают и почему, даже если они объективно лучше других, и что с этим можно сделать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/981550/

#повышение #зарплата #повышение_зарплаты #повышение_грейда #признание #разговор_о_повышении #повышение_должности #должность #onetoone #общение_с_руководителем_о_повышении

«Работаю на 200%, но меня не замечают»: 4 категории людей, которых не повышают, иногда даже специально

Бывает так: специалист закрывает сложные задачи, подхватывает чужие таски и выруливает релизы в срок. В трекере у него больше всего задач, к нему тянутся коллеги за помощью. Но когда речь заходит о повышении зарплаты или грейда — его фамилию даже не вспоминают. Через какое-то время появляется ощущение несправедливости и вопрос: «Что ещё нужно сделать, чтобы меня наконец заметили?». Меня зовут Яна Шаклеина, 8 лет в ИТ. Начинала карьеру как разработчик, работала в сопровождении, потом начала всё совмещать с обязанностями руководителя. Не с первого раза, но получила руководящую должность и сейчас работаю CPO в Outlines Tech. Делюсь опытом со стороны исполнителя и руководителя, каких специалистов не повышают и почему, даже если они объективно лучше других, и что с этим можно сделать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/981550/

#повышение #зарплата #повышение_зарплаты #повышение_грейда #признание #разговор_о_повышении #повышение_должности #должность #onetoone #общение_с_руководителем_о_повышении

Книга: «Разработчик ПО: Путеводитель по карьерной лестнице для будущих сеньоров, техлидов и стаффов»

Привет, Хаброжители! Издательство «Питер» представляет книгу-гид в мире профессионального роста. Автор Гергели Орош, прошедший путь от джуниора до принципал-разработчика в Uber, делится ценными инсайтами о том, как прокачать карьеру в IT. В этой статье мы немного больше расскажем о книге, которая представляет собой структурированное руководство, основанное на реальном опыте работы в крупных технологических компаниях. Как она называется? Разработчик ПО: Путеводитель по карьерной лестнице для будущих сеньоров, техлидов и стаффов.

https://habr.com/ru/companies/piter/articles/925958/

#разработка_программного_обеспечения #повышение #путь_программиста #книга

System Design: Чек-лист по сбору и фиксации требований все случае жизни

Если на собеседовании по System Design не уделить внимание требованиям, это почти гарантированно приведёт к провалу — даже если ваше техническое решение идеально. Игнорирование требований — главная причина провала на собеседовании. Уделите этому 5-10 минут, и ваше решение сразу станет в разы сильнее. Расскажем, как собрать и зафиксировать требования чтобы повысить свои шансы при прохождении собеседования в IT-компанию.

https://habr.com/ru/articles/924570/

#system_design #проектирование #требования #собеседование #система #архитектура #успешная_карьера #повышение #приложение #разработка

В айти нет денег и повышений

В этой статье я расскажу очень важную мысль, на которую потратил 6 лет своей жизни. С 18 до 24 лет. Может я тупой или тормознутый, но ты получишь эти знания всего за несколько минут. Обучишься на моих ошибках и извлечёшь пользу. Страшная Правда Здесь

https://habr.com/ru/articles/923140/

#карьера #рост #зарплата #зарплата_программиста #зарплата_в_it #карьера_программиста #карьера_в_it #повышение #повышение_зарплаты #начальник

Как аргументированно попросить повышение после испытательного срока джуниору?

Во-первых постараюсь объяснить почему я хочу больше:) По итогам собеседования меня взяли на позицию джуниор фронтенд разработчик в одну из московских айти компаний на удаленку. И вот какие были условия на момент принятия оффера - Позиция джуниор фронтенд разработчик - Будет ментор у которого всегда можно будет спросить - Испытательный срок 3 месяца В итоге узнается что ментор это такой

https://habr.com/ru/articles/902990/

#первая_работа #работа #джуниор #испытательный_срок #зарплата #повышение

Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так. Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/898454/

#повышение #зарплата #карьера #повышение_квалификации #обучение #коммуникация #штат #повышение_зарплат #должностные_обязанности #конкуренция

Как превратить данные в деньги?

Привет! Все мы слышали, что сегодня данные - это новая нефть. Но вот вопрос: а как мне их использовать? Ты видишь цифры, графики, метрики, а прибыль всё равно стоит на месте. Я когда-то думал, что данные — это просто отчеты для начальства. Пока не понял: данные — это истории . Истории о том, как ваши пользователи радуются, злятся, теряются или готовы платить. И если их «услышать», они принесут реальные деньги. Давайте разберемся, как это сделать — без магии, только логика и немного цифр.

https://habr.com/ru/articles/898054/

#Аналитика #войти_в_it #Деньги #Данные #Собеседования #Продуктовая_аналитика #повышение #как_войти_в_it #Как_стать_аналитиком #Всё_про_данные

Достижения, которые ценят работодатели: как инженеру по разработке добиться повышения на работе или премии

Всем привет! Меня зовут Станислав Тюленев, я технический лидер команды по разработке в одной из продуктовых команд Домклик. Повышение на работе — это желаемый итог труда и усилий, вложенных в свою карьеру. Однако, чтобы достичь этой цели, важно не только эффективно выполнять свои обязанности, но и грамотно презентовать свои достижения. В этой статье мы рассмотрим формы оценки и несколько стратегий, которые помогут вам показать свои результаты так, чтобы увеличить шансы на повышение или премию. Конкретные примеры из жизни инженера ищите в спойлерах.

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/835520/

#повышение #рост

Работа руководителя – а она правда тебе нужна?

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим. Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из-за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек – руководитель , будет страдать он и все вокруг него. После ошибочных назначений на должность отличные сотрудники демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать. Если ты уже давно и успешно руководишь командами, эта статья вряд ли откроет тебе что-то новое. Если ты – инженер и думаешь, стоит ли переходить в управление или руководитель, сомневающийся, стоит ли конкретного человека делать лидом – приходи под кат. Там я поделюсь мыслями о том, какая мотивация и ожидания от управленческой работы приводят или не приводят людей к успеху. Буду рад, если мой пост снизит количество боли и плохих карьерных решений у классных ребят.

https://habr.com/ru/articles/814911/

#управление #тимлид #карьера_программиста #повышение #руководитель #руководство #ошибки_управления #проблемы_управления #проблемы_роста #менеджмент

[Перевод] Никто не даст вам повышения — вы сами должны взять его сами

Получить возможность - это хорошо, но очень важно, чтобы вы развили в себе навыки, позволяющие делать это самостоятельно. Иногда мне кажется, что одни и те же темы поднимаются периодически. Я слышу от нескольких людей одну и ту же тему. Эта статья появилась потому, что в последнее время я неоднократно слышал от клиентов коучинга и тренингов, что их перспективы продвижения ограничены. Лично я пришел к выводу, что во многом это ограничение является самовнушением, а не фактическим ограничением. После того как я объяснил и написал нижеизложенное в электронном письме нескольким людям, я решил, что, возможно, имеет смысл написать это в виде статьи. Так что если я недавно писал вам что-то подобное, спасибо за вдохновение! :)

https://habr.com/ru/articles/812185/

#Повышение #зарплата #рост #карьера

[Перевод] Репутация эксперта ускоряет карьерный рост

Чтобы выйти на уровень сениора, необходимо увеличивать масштабы деятельности, влияние на результат и уровень ответственности. Один из лучших способов этого добиться – стать человеком, к которому по той или иной проблеме обращаются в первую очередь, иными словами, экспертом. Можно стать экспертом по базам данных, экспертом по Python, экспертом по кэшированию, экспертом по фронтенду, экспертом по Typescript и так далее. Кроме того, можно стать экспертом по определенному компоненту продукта, например экспертом по процессу онбординга, экспертом по платежным порталам или экспертом по ленте домашней страницы. Если не верите, что это имеет настолько большое значение – посмотрите на критерии, согласно которым повышают в крупнейших технических компаниях. В критериях Google упоминается, что нужно «быть признанным специалистом по какой-либо теме». В требованиях к программистам-сениорам у Square говорится: «…техническая реализация: обладает продвинутыми навыками в одной или нескольких областях». В требованиях к программистам-сениоров у Etsy читаем следующее: «программисты этого уровня обычно выказывают высокую квалификацию в определенной теме, или продвинутые навыки по набору различных тематик».

https://habr.com/ru/companies/productivity_inside/articles/787324/

#карьера_в_it #карьерный_рост #профессиональный_рост #повышение

Как получить повышение. Взгляд глазами руководителя

Новый год — это не только праздник/отдых/премии и вот это вот все, нужное подчеркнуть; это еще и старт нового промоушен-периода, когда вы можете претендовать на повышение грейда или увеличение зарплаты. В моем отделе ( B2В Product Design , хотя это сейчас неважно) 25 человек. Непосредственно я руковожу не линейными сотрудниками, а тимлидами команд, но суть в том, что по каждому из коллег в мои задачи входит распределение премий, повышение зарплат и назначение новых грейдов. За время моей работы я не только помогла с промоушеном примерно полутора десяткам коллег, но и много раз сталкивалась с типовыми ошибками сотрудников в этих вопросах. И хотела бы поделиться своим опытом со стороны руководителя, как вы можете увеличить свои шансы получить заветное повышение. И я не зря публикую этот пост в самом начале года: во-первых, в разных компаниях промоушен-периоды проходят в разные сроки, начиная в том числе прямо с зимы; во-вторых, чем раньше вы выберете правильную тактику, тем больше у вас шансов на успех. (Моя любимая команда. И тут, кстати, не все))

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/781544/

#карьера #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it #работа #карьера_итспециалиста #карьера_программиста #обучение #собеседование #itкомпании #дизайн #ux #ui #ux/ui #дизайн_интерфейсов #интерфейсы #юзабилити #вебдизайн #ux_design #управление_людьми #персонал #управление_командой #сотрудники #управление_персоналом #повышение