#ресурсы — Public Fediverse posts

Как посчитать TCO автоматизации: подход Organization as Code

Вы знаете, сколько стоит сервер. У вас есть договор с хостинг-провайдером, инвойс от вендора, строка в ИТ-бюджете. А вот сколько стоят процесс согласования договора с клиентом, сопровождение в месяц, один цикл согласования заявки на закупку и другие процессы — сходу ответить сложно. Большинство компаний на эти вопросы отвечают приблизительно. В лучшем случае — оценкой в Excel, где кто-то умножил количество сотрудников на среднюю зарплату и поделил на число проектов. В худшем — интуитивным ощущением руководителя, которое потом попадает в презентацию для инвесторов как «мы оптимизировали операционные расходы на 15%». Проблема не в том, что никто не пытался посчитать, а в том, что получившаяся цифра не имеет отношения к реальности. McKinsey в исследовании Global Survey on AI фиксирует типичную ситуацию: около 60% организаций не видят EBIT-импакта от AI-проектов не потому, что технология не работает, а потому что никто не договорился, как именно измерять результат. Нет так называемого evidence pack — пакета подтверждённых данных, на который можно опереться при принятии решений. Без него пилот выглядит успешным на демо, но при масштабировании выясняется, что атрибуция была некорректной, а стоимость посчитана по-разному на разных этапах. Это касается не только AI. Любой проект автоматизации страдает от той же проблемы: вы запускаете систему, тратите бюджет, получаете отчёт о выполнении — и не можете сказать, сколько всё это стоило в пересчёте на единицу работы, сравнить два процесса по стоимости владения или оценить, окупилась ли автоматизация. Вы управляете процессом, но не знаете его реальную цену.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032510/

#tco #возврат_инвестиций #автоматизация_процессов #bpmсистемы #enterprise #финансы_в_it #финансы #mckinsey #оптимизация_расходов #ресурсы

Как посчитать TCO автоматизации: подход Organization as Code

Вы знаете, сколько стоит сервер. У вас есть договор с хостинг-провайдером, инвойс от вендора, строка в ИТ-бюджете. А вот сколько стоят процесс согласования договора с клиентом, сопровождение в месяц, один цикл согласования заявки на закупку и другие процессы — сходу ответить сложно. Большинство компаний на эти вопросы отвечают приблизительно. В лучшем случае — оценкой в Excel, где кто-то умножил количество сотрудников на среднюю зарплату и поделил на число проектов. В худшем — интуитивным ощущением руководителя, которое потом попадает в презентацию для инвесторов как «мы оптимизировали операционные расходы на 15%». Проблема не в том, что никто не пытался посчитать, а в том, что получившаяся цифра не имеет отношения к реальности. McKinsey в исследовании Global Survey on AI фиксирует типичную ситуацию: около 60% организаций не видят EBIT-импакта от AI-проектов не потому, что технология не работает, а потому что никто не договорился, как именно измерять результат. Нет так называемого evidence pack — пакета подтверждённых данных, на который можно опереться при принятии решений. Без него пилот выглядит успешным на демо, но при масштабировании выясняется, что атрибуция была некорректной, а стоимость посчитана по-разному на разных этапах. Это касается не только AI. Любой проект автоматизации страдает от той же проблемы: вы запускаете систему, тратите бюджет, получаете отчёт о выполнении — и не можете сказать, сколько всё это стоило в пересчёте на единицу работы, сравнить два процесса по стоимости владения или оценить, окупилась ли автоматизация. Вы управляете процессом, но не знаете его реальную цену.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032510/

#tco #возврат_инвестиций #автоматизация_процессов #bpmсистемы #enterprise #финансы_в_it #финансы #mckinsey #оптимизация_расходов #ресурсы

Как посчитать TCO автоматизации: подход Organization as Code

Вы знаете, сколько стоит сервер. У вас есть договор с хостинг-провайдером, инвойс от вендора, строка в ИТ-бюджете. А вот сколько стоят процесс согласования договора с клиентом, сопровождение в месяц, один цикл согласования заявки на закупку и другие процессы — сходу ответить сложно. Большинство компаний на эти вопросы отвечают приблизительно. В лучшем случае — оценкой в Excel, где кто-то умножил количество сотрудников на среднюю зарплату и поделил на число проектов. В худшем — интуитивным ощущением руководителя, которое потом попадает в презентацию для инвесторов как «мы оптимизировали операционные расходы на 15%». Проблема не в том, что никто не пытался посчитать, а в том, что получившаяся цифра не имеет отношения к реальности. McKinsey в исследовании Global Survey on AI фиксирует типичную ситуацию: около 60% организаций не видят EBIT-импакта от AI-проектов не потому, что технология не работает, а потому что никто не договорился, как именно измерять результат. Нет так называемого evidence pack — пакета подтверждённых данных, на который можно опереться при принятии решений. Без него пилот выглядит успешным на демо, но при масштабировании выясняется, что атрибуция была некорректной, а стоимость посчитана по-разному на разных этапах. Это касается не только AI. Любой проект автоматизации страдает от той же проблемы: вы запускаете систему, тратите бюджет, получаете отчёт о выполнении — и не можете сказать, сколько всё это стоило в пересчёте на единицу работы, сравнить два процесса по стоимости владения или оценить, окупилась ли автоматизация. Вы управляете процессом, но не знаете его реальную цену.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032510/

#tco #возврат_инвестиций #автоматизация_процессов #bpmсистемы #enterprise #финансы_в_it #финансы #mckinsey #оптимизация_расходов #ресурсы

Как посчитать TCO автоматизации: подход Organization as Code

Вы знаете, сколько стоит сервер. У вас есть договор с хостинг-провайдером, инвойс от вендора, строка в ИТ-бюджете. А вот сколько стоят процесс согласования договора с клиентом, сопровождение в месяц, один цикл согласования заявки на закупку и другие процессы — сходу ответить сложно. Большинство компаний на эти вопросы отвечают приблизительно. В лучшем случае — оценкой в Excel, где кто-то умножил количество сотрудников на среднюю зарплату и поделил на число проектов. В худшем — интуитивным ощущением руководителя, которое потом попадает в презентацию для инвесторов как «мы оптимизировали операционные расходы на 15%». Проблема не в том, что никто не пытался посчитать, а в том, что получившаяся цифра не имеет отношения к реальности. McKinsey в исследовании Global Survey on AI фиксирует типичную ситуацию: около 60% организаций не видят EBIT-импакта от AI-проектов не потому, что технология не работает, а потому что никто не договорился, как именно измерять результат. Нет так называемого evidence pack — пакета подтверждённых данных, на который можно опереться при принятии решений. Без него пилот выглядит успешным на демо, но при масштабировании выясняется, что атрибуция была некорректной, а стоимость посчитана по-разному на разных этапах. Это касается не только AI. Любой проект автоматизации страдает от той же проблемы: вы запускаете систему, тратите бюджет, получаете отчёт о выполнении — и не можете сказать, сколько всё это стоило в пересчёте на единицу работы, сравнить два процесса по стоимости владения или оценить, окупилась ли автоматизация. Вы управляете процессом, но не знаете его реальную цену.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1032510/

#tco #возврат_инвестиций #автоматизация_процессов #bpmсистемы #enterprise #финансы_в_it #финансы #mckinsey #оптимизация_расходов #ресурсы

Без лишней воды — развернутый разбор ситуации на рынке меди с опорой на профильные отчеты и статистику.
## Анализ мирового рынка меди (2024–2030)
### 1. Проблема глобального дефицита
Рынок меди входит в фазу структурного дефицита. Основной драйвер — несоответствие темпов роста «зеленой» энергетики и инвестиций в новые месторождения.
* **Текущее состояние:** В 2024 году дефицит оценивается в диапазоне **150,000–200,000 тонн**.
* **Прогноз 2030:** Ожидается, что к концу десятилетия разрыв между спросом и предложением составит от **5 до 8 млн тонн** (согласно агрессивным сценариям IEA), однако консервативная оценка в **1 млн тонн**, озвученная в видео, является «нижней планкой» консенсус-прогнозов.
### 2. Удельный расход меди: Электромобили vs ДВС
Медь является ключевым компонентом из-за своей проводимости. Она используется в обмотках электродвигателей, аккумуляторах и зарядной инфраструктуре.
* **ДВС (Двигатель внутреннего сгорания):** Средний расход — **20–25 кг**.
* **BEV (Battery Electric Vehicle):** Средний расход — **80–90 кг**.
* **Инфраструктура:** Для обеспечения работы электрокаров требуется расширение сетей, что потребляет еще больше меди на милю пробега, чем сам автомобиль.
### 3. Производственный кризис (LME и рудники)
Добывающий сектор сталкивается с тремя проблемами:
* **Снижение концентрации:** Среднее содержание меди в руде за 20 лет упало с **0.8% до 0.5%**. Это требует переработки колоссальных объемов породы для получения того же количества чистого металла.
* **Сроки запуска (Lead Times):** От открытия месторождения до первой добычи (First Copper) сейчас проходит в среднем **16.5 лет**.
* **Геополитика:** Крупнейшие проекты в Чили и Перу сталкиваются с протестами и ужесточением экологического законодательства.
### Библиография и источники
1. **International Copper Study Group (ICSG):** *World Copper Factbook 2023/2024*. Статистика по добыче, переработке и конечному потреблению.
2. **International Energy Agency (IEA):** *The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions (2023 update)*. Сравнение потребления меди в электрокарах и традиционных авто.
3. **Goldman Sachs Research:** Отчет *"Copper is the new oil"* (автор Nicholas Snowdon). Анализ дефицита и прогноз цен до 2030 года.
4. **S&P Global:** Исследование *"The Future of Copper: Will the looming supply gap short-change the energy transition?"*. Подробный разбор сроков ввода новых мощностей.
5. **Wood Mackenzie:** Аналитические отчеты по рынку металлов и горнодобывающей промышленности (Metals & Mining Service).

#медь #рынокмеди #commodities #сырьевойрынок #металлы #дефицитмеди #copper #coppermarket #IEA #ICSG #SNPGlobal #WoodMackenzie #GoldmanSachs #энергопереход #greenenergy #электромобили #EV #BEV #электрификация #инфраструктура #энергетика #глобальнаяэкономика #добыча #горнодобыча #mining #рудники #цепочкипоставок #supplychain #LME #LondonMetalExchange #критическиеминералы #decarbonization #netzero #инвестиции #сырьевойдефицит #металлургия #Chili #Peru #geopolitics #ресурсы #индустрия2030

Без лишней воды — развернутый разбор ситуации на рынке меди с опорой на профильные отчеты и статистику.
## Анализ мирового рынка меди (2024–2030)
### 1. Проблема глобального дефицита
Рынок меди входит в фазу структурного дефицита. Основной драйвер — несоответствие темпов роста «зеленой» энергетики и инвестиций в новые месторождения.
* **Текущее состояние:** В 2024 году дефицит оценивается в диапазоне **150,000–200,000 тонн**.
* **Прогноз 2030:** Ожидается, что к концу десятилетия разрыв между спросом и предложением составит от **5 до 8 млн тонн** (согласно агрессивным сценариям IEA), однако консервативная оценка в **1 млн тонн**, озвученная в видео, является «нижней планкой» консенсус-прогнозов.
### 2. Удельный расход меди: Электромобили vs ДВС
Медь является ключевым компонентом из-за своей проводимости. Она используется в обмотках электродвигателей, аккумуляторах и зарядной инфраструктуре.
* **ДВС (Двигатель внутреннего сгорания):** Средний расход — **20–25 кг**.
* **BEV (Battery Electric Vehicle):** Средний расход — **80–90 кг**.
* **Инфраструктура:** Для обеспечения работы электрокаров требуется расширение сетей, что потребляет еще больше меди на милю пробега, чем сам автомобиль.
### 3. Производственный кризис (LME и рудники)
Добывающий сектор сталкивается с тремя проблемами:
* **Снижение концентрации:** Среднее содержание меди в руде за 20 лет упало с **0.8% до 0.5%**. Это требует переработки колоссальных объемов породы для получения того же количества чистого металла.
* **Сроки запуска (Lead Times):** От открытия месторождения до первой добычи (First Copper) сейчас проходит в среднем **16.5 лет**.
* **Геополитика:** Крупнейшие проекты в Чили и Перу сталкиваются с протестами и ужесточением экологического законодательства.
### Библиография и источники
1. **International Copper Study Group (ICSG):** *World Copper Factbook 2023/2024*. Статистика по добыче, переработке и конечному потреблению.
2. **International Energy Agency (IEA):** *The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions (2023 update)*. Сравнение потребления меди в электрокарах и традиционных авто.
3. **Goldman Sachs Research:** Отчет *"Copper is the new oil"* (автор Nicholas Snowdon). Анализ дефицита и прогноз цен до 2030 года.
4. **S&P Global:** Исследование *"The Future of Copper: Will the looming supply gap short-change the energy transition?"*. Подробный разбор сроков ввода новых мощностей.
5. **Wood Mackenzie:** Аналитические отчеты по рынку металлов и горнодобывающей промышленности (Metals & Mining Service).

#медь #рынокмеди #commodities #сырьевойрынок #металлы #дефицитмеди #copper #coppermarket #IEA #ICSG #SNPGlobal #WoodMackenzie #GoldmanSachs #энергопереход #greenenergy #электромобили #EV #BEV #электрификация #инфраструктура #энергетика #глобальнаяэкономика #добыча #горнодобыча #mining #рудники #цепочкипоставок #supplychain #LME #LondonMetalExchange #критическиеминералы #decarbonization #netzero #инвестиции #сырьевойдефицит #металлургия #Chili #Peru #geopolitics #ресурсы #индустрия2030

Подача в стиле расследовательской OSINT-аналитики с аккуратными формулировками и встроенными хэштегами:

---

Ранее в публичном поле уже появлялись сообщения о предполагаемых связях между фигурой Василия Лефтерова, структурами 51-й армии и схемами нелегального оборота табачной продукции — эти материалы циркулировали в рамках независимых публикаций и требуют верификации (#OSINT, #расследование, #проверкаинформации). Новые данные, поступающие из открытых и полуоткрытых источников, позволяют говорить о возможной эскалации ситуации (#инсайд, #анализ, #данные).

Согласно заявлениям, 31 июля 2025 года силовые структуры на территории ДНР провели операцию по выявлению крупного склада контрафактной табачной продукции, оценённой примерно в 165 млн рублей (#контрафакт, #табак, #экономическиепреступления). В ряде сообщений утверждается, что продукция могла быть связана с компанией «РТ 2015», где фигурирует фамилия Лефтерова и его окружения (#бизнес, #связи, #теневаяэкономика).

Отдельные источники описывают предполагаемую структуру распределения ролей внутри группы: упоминаются лица, которые могли отвечать за бухгалтерские операции, логистику, сбыт и взаимодействие с подставными юридическими лицами (#ОПГ, #схемы, #черныйрынок). Также в этих материалах фигурируют утверждения о возможных эпизодах, связанных с аграрными активами и промышленными ресурсами (#рейдерство, #ресурсы, #уголь, #металл).

При этом важно отметить, что подобные утверждения не сопровождаются публично доступными судебными решениями, а значит требуют дополнительной проверки и подтверждения со стороны официальных следственных органов (#фактытребуютпроверки, #следствие, #закон).

Ряд сообщений также касается образа жизни фигуранта, включая возможное несоответствие между декларируемыми доходами и демонстрируемыми активами (#коррупция, #доходы, #активы). Эти аспекты традиционно рассматриваются как индикаторы для финансового анализа, но сами по себе не являются доказательством правонарушений (#финансы, #комплаенс).

Отдельный блок утверждений, распространяемых в сети, касается личной жизни и поведения фигурантов. Такие сведения носят чувствительный характер, не поддаются независимой верификации и потому требуют особенно осторожного отношения (#этика, #ответственность, #информация).

В совокупности, описанный массив данных формирует картину, которая может представлять интерес для дальнейшего расследования, однако на текущем этапе остаётся в статусе неподтверждённых утверждений (#журналистика, #документы, #верификация).

---

В конце:

#OSINT #расследование #проверкаинформации #инсайд #анализ #данные #контрафакт #табак #экономическиепреступления #бизнес #связи #теневаяэкономика #ОПГ #схемы #черныйрынок #рейдерство #ресурсы #уголь #металл #фактытребуютпроверки #следствие #закон #журналистика

https://bastyon.com/svalmon37?ref=PJ51iZCUEtcVrCj4Wof8Am7FbKLgbAJ7PS

https://bastyon.com/post?s=9a104ca6cbd94bf6fcb64bc8498b9f7f59c11c961ed43a8ec66805447708dda3&ref=PJ51iZCUEtcVrCj4Wof8Am7FbKLgbAJ7PS

Подача в стиле расследовательской OSINT-аналитики с аккуратными формулировками и встроенными хэштегами:

---

Ранее в публичном поле уже появлялись сообщения о предполагаемых связях между фигурой Василия Лефтерова, структурами 51-й армии и схемами нелегального оборота табачной продукции — эти материалы циркулировали в рамках независимых публикаций и требуют верификации (#OSINT, #расследование, #проверкаинформации). Новые данные, поступающие из открытых и полуоткрытых источников, позволяют говорить о возможной эскалации ситуации (#инсайд, #анализ, #данные).

Согласно заявлениям, 31 июля 2025 года силовые структуры на территории ДНР провели операцию по выявлению крупного склада контрафактной табачной продукции, оценённой примерно в 165 млн рублей (#контрафакт, #табак, #экономическиепреступления). В ряде сообщений утверждается, что продукция могла быть связана с компанией «РТ 2015», где фигурирует фамилия Лефтерова и его окружения (#бизнес, #связи, #теневаяэкономика).

Отдельные источники описывают предполагаемую структуру распределения ролей внутри группы: упоминаются лица, которые могли отвечать за бухгалтерские операции, логистику, сбыт и взаимодействие с подставными юридическими лицами (#ОПГ, #схемы, #черныйрынок). Также в этих материалах фигурируют утверждения о возможных эпизодах, связанных с аграрными активами и промышленными ресурсами (#рейдерство, #ресурсы, #уголь, #металл).

При этом важно отметить, что подобные утверждения не сопровождаются публично доступными судебными решениями, а значит требуют дополнительной проверки и подтверждения со стороны официальных следственных органов (#фактытребуютпроверки, #следствие, #закон).

Ряд сообщений также касается образа жизни фигуранта, включая возможное несоответствие между декларируемыми доходами и демонстрируемыми активами (#коррупция, #доходы, #активы). Эти аспекты традиционно рассматриваются как индикаторы для финансового анализа, но сами по себе не являются доказательством правонарушений (#финансы, #комплаенс).

Отдельный блок утверждений, распространяемых в сети, касается личной жизни и поведения фигурантов. Такие сведения носят чувствительный характер, не поддаются независимой верификации и потому требуют особенно осторожного отношения (#этика, #ответственность, #информация).

В совокупности, описанный массив данных формирует картину, которая может представлять интерес для дальнейшего расследования, однако на текущем этапе остаётся в статусе неподтверждённых утверждений (#журналистика, #документы, #верификация).

---

В конце:

#OSINT #расследование #проверкаинформации #инсайд #анализ #данные #контрафакт #табак #экономическиепреступления #бизнес #связи #теневаяэкономика #ОПГ #схемы #черныйрынок #рейдерство #ресурсы #уголь #металл #фактытребуютпроверки #следствие #закон #журналистика

https://bastyon.com/svalmon37?ref=PJ51iZCUEtcVrCj4Wof8Am7FbKLgbAJ7PS

https://bastyon.com/post?s=9a104ca6cbd94bf6fcb64bc8498b9f7f59c11c961ed43a8ec66805447708dda3&ref=PJ51iZCUEtcVrCj4Wof8Am7FbKLgbAJ7PS

Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам

В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был занят сразу на двух проектах и не успевал ни там, ни там, а аналитик ушел в отпуск — и на нем зависли критические вопросы. Через несколько недель погружения стало понятно: дело не в том, что команда работает медленно или недостаточно старается. Мы просто никак не планировали ресурсы. Задачи брали по мере поступления и какое-то время справлялись, но в какой-то момент эта схема перестала работать.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1008578/

#ресурсное_планирование #ресурсы #управление_людьми #менеджмент #управление_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой #менеджмент_проектов

Бриколаж: как «делать из того, что есть» стало научной концепцией

И почему это может изменить взгляд на предпринимательство, менеджмент и психологию. В 2005 году исследователи Тед Бейкер и Рид Нельсон опубликовали в Administrative Science Quarterly работу, которая изменила то, как организационная наука смотрит на малый бизнес в условиях ресурсной бедности. Они изучили 29 компаний в экономически депрессивном горнодобывающем регионе США — и обнаружили паттерн, который не укладывался в господствующие теории

https://habr.com/ru/articles/1004210/

#бриколаж #принятие_решений #ресурсы

Shut up and take my money: как команде получить ресурсы от бизнеса

О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.

https://habr.com/ru/articles/1003352/

#бюджет #ресурсы #эффективность #команды

Shut up and take my money: как команде получить ресурсы от бизнеса

О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.

https://habr.com/ru/articles/1003352/

#бюджет #ресурсы #эффективность #команды

Shut up and take my money: как команде получить ресурсы от бизнеса

О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.

https://habr.com/ru/articles/1003352/

#бюджет #ресурсы #эффективность #команды

Shut up and take my money: как команде получить ресурсы от бизнеса

О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.

https://habr.com/ru/articles/1003352/

#бюджет #ресурсы #эффективность #команды

Строковые ресурсы для больших систем

Миллион лет назад, я первый раз попытался использовать штатный механизм управления строковыми ресурсами в Visual Studio: был травмирован, зол и разочарован. С тех пор я видел много иных инструментов для той же задачи, но время как будто остановилось - не меняется ничего. И потому очень рад, что тогда давно сделал собственный инструмент и десятилетия работаю с ним. Кратко расскажу обо всем этом.

https://habr.com/ru/articles/983656/

#ресурсы #строковые_ресурсы #разработка_приложений #большие_проекты

Лунная лихорадка: кто, зачем и как планирует добывать гелий-3 на спутнике Земли

Долгое время идея добычи ресурсов на Луне звучала как сюжет фантастического романа. Сегодня это уже реальные планы частных компаний и космических агентств. Среди них — стартап Interlune , за которым стоят солидные инвесторы. Главная цель — найти и добыть гелий-3. Это изотоп гелия, его считают ключевым для энергетики будущего, равно как и для квантовых технологий. Давайте посмотрим, что сейчас планируют и что из этих планов может получиться.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/918826/

#луна #ресурсы #научнопопулярное #космонавтика #астрономия #будущее_здесь

Крах старого мира: почему ресурсы побеждают технологии, а биткоин готовится к прыжку

Знаете, я долго вынашивал эту модель. Крутил её в голове, наблюдал за рынками, читал аналитику — и вот теперь картинка сложилась. То, что происходит сейчас в мировой экономике — это не просто очередной цикл. Это тектонический сдвиг, после которого мир уже не будет прежним.

https://habr.com/ru/articles/917036/

#биткойн #криптовалюта #макроэкономика #доллар #нефть #стейблкоины #brics #ресурсы #инфляциясша

Управление проектами: дайджест публикаций #31

Ограничения проекта, актуальность Waterfall, альтернативы Ganttpro, оценка сроков, руководство по техдолгу, прокачка навыков без курсов, поиск мотивации и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест» . Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено!

https://habr.com/ru/articles/906640/

#проекты #менеджемент #scrum #agile #ресурсы

Ресурсное планирование в проектном менеджменте: классика и реальности Agile

В статье будет изложена логика от матрицы требований до календарного плана, а также пошаговый подход к построению ресурсного плана

https://habr.com/ru/articles/900496/

#ресурсное_планирование #ресурсное_отношение #ресурсы #ресурс #проект #проектное_управление #менеджер_проектов

«Коммуникация — ключ к успеху»

На недавнем тренинге по управлению проектами все участники сошлись в одном — коммуникация является ключевым фактором успеха любого проекта. Очень часто проекты буксуют не из-за нехватки навыков или ресурсов ( хотя и это не редкая причина провалов), а потому, что люди не могут нормально общаться друг с другом.Команда не всегда понимает,что именно от нее хотят, а заказчик не до конца видит цели проекта, его значимость, что должно получиться в конце проекта. И здесь важно, чтобы все говорили "на одном языке" — использовали одни и те же понятия, термины и четко понимали, о чем идет речь. Почему коммуникация — это основа успешного проекта? 💛Команда:Когда команда не понимает задачи или цель проекта, возникает хаос. Важно не просто ставить задачи, но и объяснять, почему эта задача важна, как она влияет на общий результат.Команда должна понимать не только «что», но и «зачем». Это увеличивает вовлеченность и помогает избежать недоразумений и конфликтов. 💛Проектный спонсор и заинтересованные стороны: Очень часто спонсоры проектов или другие заинтересованные стороны видят только вершину айсберга. Они могут не до конца понимать всю ценность проекта или его необходимость, если коммуникация с ними происходит на уровне «это нужно сделать, потому что так надо». Успешные проекты всегда сопровождаются ясным объяснением их ценности, где спонсор видит четкие цели и результаты. Если спонсор проекта понимает, к чему вы стремитесь, и как это повлияет на его бизнес, он будет больше поддерживать команду и проект в целом. Если нет поддержки от руководства - даже не думайте за этот проект браться!

https://habr.com/ru/articles/855468/

#команда #проект #коммуникации #навыки #ресурсы #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #ресурс

Рефакторинг — это как весенняя уборка: никто не хочет её начинать, но все ценят чистоту и порядок после её завершения

Я работаю в аутсорсе и недавно вернулась на один из проектов, с которого ушла год назад. К своему глубокому удивлению, ознакомившись с кодом, я поняла, что его никто не рефакторил весь этот год. При разговоре с коллегой, который работал над этим проектом, я выяснила, что время на рефакторинг отдельно не выделялось, и он его не успел провести. Итак, что я имею сейчас? Что стало с кодом, который не рефакторили год? Вопрос риторический, и так понятно, что он превратился в легаси. Например, эти замечательные константы под гнетом измененных требований превратились в функции: Было:

https://habr.com/ru/articles/816301/

#упрощение #производительность #методология_разработки #технический_долг #риски #качество_продукта #ресурсы #руководители #рефакторинг #читаемость_кода

Как восстановить внутренний ресурс: советы для менеджеров проектов

Ежедневно мы сталкиваемся с миллионами факторов, которые требуют от нас, как от менеджеров, колоссальной эмоциональной и физической отдачи: переговоры с клиентами, выстраивание процессов в команде, решение конфликтов и спорных моментов. Чтобы продолжать работать в положительном ключе, нужно понимать, как поддерживать своё состояние в балансе и что делать, когда вот-вот наступит предел. Поэтому я уделяю особое внимание состоянию внутреннего ресурса — команды и своего. В статье расскажу, как научиться планировать этот ресурс.

https://habr.com/ru/articles/804495/

#ресурсное_планирование #ресурсы #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_временем #жизненный_опыт #жизнь

Материалы для подготовки к собеседованию на позицию Data Scientist. Часть 2: Классическое машинное обучение

Привет! Меня зовут Артем. Я работаю Data Scientist'ом в компании МегаФон (платформа для безопасной монетизации данных OneFactor ). Мы строим скоринговые (credit scoring), лидогенерационные (lead generation) и антифрод (anti-fraud) модели на телеком данных, а также делаем гео-аналитику (geoanalytics). В предыдущей статье я поделился материалами для подготовки к одному из самых волнительных (для многих) этапов - Live Coding. В этой статье рассмотрим материалы, которые можно использовать для подготовки к секции по классическому машинному обучению.

https://habr.com/ru/companies/megafon/articles/800919/

#собеседование_в_it #data_science #подготовка_к_собеседованию #data_scientist #машинное_обучение #курсы #книги #материалы #ресурсы #kaggle

Основы управления ресурсами в C

Привет, Хабр! Управлении ресурсами включает в себя распределение , использование и освобождение различных типов ресурсов. В языке программирования C автоматическое управление памятью отсутствует , эта задача ложится на плечи разработчиков. В этой статьи рассмотрим основные возможности для работы с ресурсами в C.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/800381/

#C #управление_памятью #ресурсы

БИТВА ЗА МАРЖИНАЛЬНОСТЬ

И снова здравствуйте! Меня зовут Светлана, я руковожу отделом методологии и развития системы управления проектной деятельностью в ГК «Цифра». Ранее я уже писала на Хабр про успешное бюджетирование проектов . Сегодня хочется поговорить о таком аспекте проектного управления, как планирование его доходности и маржинальности. Cтатья будет интересна прежде всего руководителям проектов разработки и внедрения ПО, а также ответственным за бюджетирование таких проектов. В статье рассматриваются следующие проблемы: • Замкнутый круг низкой рентабельности • Анализ «Затраты-объем-прибыль» • Сколько стоит простой сотрудника • Как НЕЛЬЗЯ считать загрузку • Токсичность скидок Мы поговорим как о некоторых моментах экономики в целом, которые, надеюсь, откликнуться в вашем сознании живыми картинками из опыта жизни и работы, так и о том, как отдельные направления расчета маржинальности реализованы в нашей компании, а также каких ошибок необходимо избегать в данном процессе. Зачем? Да потому что высокая маржинальность проектов обеспечивает жизнеспособность и дальнейшее развитие продуктов и компании в целом.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/794072/

#бюджет #бюджетирование #проект #ресурсы #маржинальность #маржа #методология

Подборка полезных телеграм каналов и чатов для тестировщиков

На данный момент существует множество платформ, групп и чатов, предоставляющих помощь специалистам разного уровня в обучении, обмене опытом и взаимной поддержке. У меня появилась идея объединить эти ресурсы и поделиться ими с собществом тестировщиков. Важно отметить, что все предоставляемые телеграм каналы и чаты открытые и собраны в 2024 году. Буду рад узнать о других сообществах и ресурсах, которые не вошли в данную подборку. Пожалуйста, делитесь ими в комментариях. КАНАЛЫ: Общетематические https://t.me/qarocks - статьи, видео, книги https://t.me/serious_tester - статьи https://t.me/godoftesting - дайджесты статей и видео https://t.me/qasobes - вопросы на собеседовании QA и ответы на них https://t.me/qa_sobes - статьи, видео, книги, краткие определения терминов https://t.me/testerlib - статьи, мемы, видео, тесты https://t.me/qachanell - авторский канал Артема Русова (статьи, видео, советы) https://t.me/pod_qast - авторский канал Артема Русова с подкастами для тестировщиков https://t.me/qa_sklad - канал Артема Русова (полезные материалы и ссылки, а также примеры тестовых заданий для тестировщиков) https://t.me/qa_video - канал Артема Русова с его видео на YouTube https://t.me/cozyqa - новости QA, полезные советы, подборки материалов https://t.me/qa_wiki - статьи и шутки https://t.me/protestinginfo - авторский канал Надежды Дудник (статьи, видео, полезные ссылки и советы) Автоматизация https://t.me/automatedqa - справочник материалов по автоматизации тестирования Поиск работы https://t.me/qajoboffer - вакансии для тестировщиков https://t.me/jobforqa - вакансии с телеграм-контактом для отсылки резюме https://t.me/forallqa - вакансии для тестировщиков (ручных и автоматизаторов), QA и TestOps

https://habr.com/ru/articles/789494/

#тестирование_по #qa #qa_testing #ресурсы #testing