#менеджер — Public Fediverse posts

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми

Отказы — убийцы мотивации в продажах

Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности. Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат. Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца. И это невозможно вылечить воодушевляющими речами. Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?» Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами. 1. Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов. Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу. Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.

https://habr.com/ru/articles/1031034/

#продажи #отказы #обучение #выгорание_на_работе #менеджмент #менеджер #эффективность #управление_людьми

Откуда берутся процессы

Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё? Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата. Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни. Мы хотим достичь какой-то большой и сложной цели, или регулярно достигать какие то цели похожего типа. И чтобы делать это хорошо, эффективно, нам нужно структурировать взаимодействие разных участников. И мы это делаем в какой-то нашей конкретной ситуации: жизненной, рабочей, глобальной и т.д.

https://habr.com/ru/articles/1028806/

#менеджмент #менеджер #процессы #организация_труда

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

Быстро, дешево, токсично. Опасность временных решений

Обычно « временное решение » — это что-то быстрое, простое и сделанное на скорую руку. Такое решение редко приносит счастье заказчику и почти никогда — удовольствие исполнителю. Чаще всего временно внедряется мелкая деталь, что с первого взгляда кажется неважной и не стоящей глубокого анализа. Но именно такие они со временем вырастают в полноценные архитектурные чудовища под названием « исторически так сложилось », которые изрядно пьют кровь всех, кто с ними сталкивается.

https://habr.com/ru/articles/994418/

#Проект #архитектура #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер

Быстро, дешево, токсично. Опасность временных решений

Обычно « временное решение » — это что-то быстрое, простое и сделанное на скорую руку. Такое решение редко приносит счастье заказчику и почти никогда — удовольствие исполнителю. Чаще всего временно внедряется мелкая деталь, что с первого взгляда кажется неважной и не стоящей глубокого анализа. Но именно такие они со временем вырастают в полноценные архитектурные чудовища под названием « исторически так сложилось », которые изрядно пьют кровь всех, кто с ними сталкивается.

https://habr.com/ru/articles/994418/

#Проект #архитектура #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер

Быстро, дешево, токсично. Опасность временных решений

Обычно « временное решение » — это что-то быстрое, простое и сделанное на скорую руку. Такое решение редко приносит счастье заказчику и почти никогда — удовольствие исполнителю. Чаще всего временно внедряется мелкая деталь, что с первого взгляда кажется неважной и не стоящей глубокого анализа. Но именно такие они со временем вырастают в полноценные архитектурные чудовища под названием « исторически так сложилось », которые изрядно пьют кровь всех, кто с ними сталкивается.

https://habr.com/ru/articles/994418/

#Проект #архитектура #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер

Быстро, дешево, токсично. Опасность временных решений

Обычно « временное решение » — это что-то быстрое, простое и сделанное на скорую руку. Такое решение редко приносит счастье заказчику и почти никогда — удовольствие исполнителю. Чаще всего временно внедряется мелкая деталь, что с первого взгляда кажется неважной и не стоящей глубокого анализа. Но именно такие они со временем вырастают в полноценные архитектурные чудовища под названием « исторически так сложилось », которые изрядно пьют кровь всех, кто с ними сталкивается.

https://habr.com/ru/articles/994418/

#Проект #архитектура #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Какой путь выбрать: менеджера или эксперта?

Планирование собственного карьерного трека — одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, заложенные воспитанием способности, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима — не самое лучшее в жизни. В этой статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать — путь менеждера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR-коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/986102/

#карьера #навык #карьерный_трек #карьерный_путь #выбор_профессии #экспертиза #менеджер #руководитель

Самый простой и безопасный способ хранить куча разных паролей

Слабое место современных систем аутентификации это пароли. Если пароли короткие и примитивные то велик шанс взлома. Если хранить куча разных длинных и сложных паролей, то идет сильная нагрузка на память. Решение есть, и оно не такое очевидное на первый взгляд.

https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/985484/

#пароль #менеджер #паролей #хранение #gmail #менеджеры #сложный #легкий #простой #кони

Самый простой и безопасный способ хранить куча разных паролей

Слабое место современных систем аутентификации это пароли. Если пароли короткие и примитивные то велик шанс взлома. Если хранить куча разных длинных и сложных паролей, то идет сильная нагрузка на память. Решение есть, и оно не такое очевидное на первый взгляд.

https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/985484/

#пароль #менеджер #паролей #хранение #gmail #менеджеры #сложный #легкий #простой #кони

Самый простой и безопасный способ хранить куча разных паролей

Слабое место современных систем аутентификации это пароли. Если пароли короткие и примитивные то велик шанс взлома. Если хранить куча разных длинных и сложных паролей, то идет сильная нагрузка на память. Решение есть, и оно не такое очевидное на первый взгляд.

https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/985484/

#пароль #менеджер #паролей #хранение #gmail #менеджеры #сложный #легкий #простой #кони

Самый простой и безопасный способ хранить куча разных паролей

Слабое место современных систем аутентификации это пароли. Если пароли короткие и примитивные то велик шанс взлома. Если хранить куча разных длинных и сложных паролей, то идет сильная нагрузка на память. Решение есть, и оно не такое очевидное на первый взгляд.

https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/985484/

#пароль #менеджер #паролей #хранение #gmail #менеджеры #сложный #легкий #простой #кони

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

https://habr.com/ru/articles/976812/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #управление_разработкой #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

https://habr.com/ru/articles/976812/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #управление_разработкой #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

https://habr.com/ru/articles/976812/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #управление_разработкой #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

https://habr.com/ru/articles/976812/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #управление_разработкой #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Архетипы дизайн-лидов

Привет! Я — проектный менеджер в дизайн-команде Альфа-Бизнес, и в основном работаю с дизайн-лидами. Хотела бы я сказать, что я их менеджер, но они очень высокоорганизованные ребята. Моя работа состоит в том, чтобы заставлять заполнять их таблицы, напоминать о поручениях, короче — всячески заботиться. И, конечно, вести наблюдение за ними в естественной среде обитания. За год работы с дизайн-лидами я поняла, что у каждого есть сильная сторона, его особенная супер-сила. Давайте посмотрим на дизайн-лидов так, будто они феи Winx , чтобы немного повеселиться и понять, в чем можно проявить себя на такой позиции.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/972858/

#дизайнлид #дизайн #менеджер #развитие_карьеры

Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера

Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. Это состояние хорошо знакомо большинству менеджеров — особенно тем, кто пришёл из экспертизы. Кажется естественным заменить коллегу, подхватить чужую задачу, переписать решение за сотрудника, «чтобы точно всё было правильно». Но то, что ощущается как ответственность и участие, часто оказывается одной из самых разрушительных привычек для команды и для самого менеджера.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/969674/

#синдром_спасателя #менеджмент #управление #менеджер #лидерство #стресс #перфекционизм #профессиональное_выгорание #выгорание #саморазвитие

Как понимать разработчиков через простые аналогии

Когда я перешел в IT из абсолютно нетехнической среды, на первом же совещании услышал: «Нужно пофиксить баг в продакшене, перед этим замержить пул-реквест, и если что-то пойдет не так — будем экстренно откатываться». Я улыбался и кивал, не понимая ровным счетом ничего. Оказалось, что язык IT — это не набор заклинаний, а логичная система. И ее можно понять, не становясь программистом. Просто нужно найти правильные аналогии. Этот опыт стал для меня настолько ценным, что я систематизировал его в книге «Птичий язык: как говорить на языке разработчиков не написав ни строчки кода». А здесь делюсь ключевыми находками. Вот как я начал понимать команду разработки, проводя параллели с привычными вещами.

https://habr.com/ru/articles/965886/

#менеджер #hr #маркетинг #бизнес #управление #переговоры

Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager

От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. Раньше я тоже был «горлышком». Однажды руководил сервисом для банка, но заболел ковидом и три дня не мог работать. Проект замер: разработчики ждали указаний, тестировщики сидели без дела, аналитики не могли ничего согласовать. Пришлось с температурой выйти с больничного и вести процесс самому, потому что кроме меня никто не понимал, как в банке устроена работа сервиса регистрации бизнеса. Меня зовут Степан Сорокин, я delivery manager в Outlines Tech. Ниже поделюсь мнением, как перейти от роли пожарного к роли стратега: научиться делегировать, развивать команду и автоматизировать рутину, чтобы не переписывать код за разработчиков ночью и не выходить на созвоны с температурой. Ещё поделюсь своими артефактами, которые разгружают операционку и оставляют время на стратегию.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/941430/

#менеджер #менеджер_проекта #управление_разработкой #управление_людьми #управление_командой #управление_командой_ит #управление #процессы #работа_с_людьми #менеджмент

Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе

Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Ядумал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем нет. Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда. Таково ощущение от первых дней в Пудуне. CELAP — не просто академия. Это один из самых закрытых и влиятельных центров подготовки элиты КНР, прямо в подчинении Центрального комитета КПК. Сюда не попасть по конкурсу или связям — попасть можно только по решению системы. Здесь не просто учат не менеджеров. Здесь программируют будущих архитекторов государственной политики — тех, кто будет решать, где расти чипам, как развивать ИИ, куда направить триллионы инвестиций. И да, я был там не как турист. Я был — как слушатель. И этот опыт переписал моё понимание того, как можно управлять сложностью в масштабах страны.

https://habr.com/ru/articles/939578/

#менеджмент #менеджер #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #стратегия #отрасль #отрасли_специалисты #отрасли #бизнесшколы #китай

Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе

Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Ядумал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем нет. Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда. Таково ощущение от первых дней в Пудуне. CELAP — не просто академия. Это один из самых закрытых и влиятельных центров подготовки элиты КНР, прямо в подчинении Центрального комитета КПК. Сюда не попасть по конкурсу или связям — попасть можно только по решению системы. Здесь не просто учат не менеджеров. Здесь программируют будущих архитекторов государственной политики — тех, кто будет решать, где расти чипам, как развивать ИИ, куда направить триллионы инвестиций. И да, я был там не как турист. Я был — как слушатель. И этот опыт переписал моё понимание того, как можно управлять сложностью в масштабах страны.

https://habr.com/ru/articles/939578/

#менеджмент #менеджер #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #стратегия #отрасль #отрасли_специалисты #отрасли #бизнесшколы #китай

Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе

Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Ядумал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем нет. Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда. Таково ощущение от первых дней в Пудуне. CELAP — не просто академия. Это один из самых закрытых и влиятельных центров подготовки элиты КНР, прямо в подчинении Центрального комитета КПК. Сюда не попасть по конкурсу или связям — попасть можно только по решению системы. Здесь не просто учат не менеджеров. Здесь программируют будущих архитекторов государственной политики — тех, кто будет решать, где расти чипам, как развивать ИИ, куда направить триллионы инвестиций. И да, я был там не как турист. Я был — как слушатель. И этот опыт переписал моё понимание того, как можно управлять сложностью в масштабах страны.

https://habr.com/ru/articles/939578/

#менеджмент #менеджер #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #стратегия #отрасль #отрасли_специалисты #отрасли #бизнесшколы #китай

Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе

Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Ядумал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем нет. Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда. Таково ощущение от первых дней в Пудуне. CELAP — не просто академия. Это один из самых закрытых и влиятельных центров подготовки элиты КНР, прямо в подчинении Центрального комитета КПК. Сюда не попасть по конкурсу или связям — попасть можно только по решению системы. Здесь не просто учат не менеджеров. Здесь программируют будущих архитекторов государственной политики — тех, кто будет решать, где расти чипам, как развивать ИИ, куда направить триллионы инвестиций. И да, я был там не как турист. Я был — как слушатель. И этот опыт переписал моё понимание того, как можно управлять сложностью в масштабах страны.

https://habr.com/ru/articles/939578/

#менеджмент #менеджер #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #стратегия #отрасль #отрасли_специалисты #отрасли #бизнесшколы #китай

Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней. Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху. Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/934578/

#okr #agile #агент_изменений #менеджер #менеджер_проекта #управление_разработкой #управление_командой #управление_людьми #управление_проектами_и_командой #управление

От инженеров до барыг, или откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза. Часть 2

Почему в современном менеджменте столько глупости? Почему руководители принимают идиотские решения, верят в переработки, садистское отношение к сотрудникам и не умеют думать на 2 шага вперёд? В прошлый раз мы разобрали, какие различные исторические явления, религия и рабовладение обеспечили массовое распространение корпоративной шизы. В этот раз рассмотрим, как создающие системы инженеры сменились на сиюминутных барыг . Разобрать механизм появления барыг

https://habr.com/ru/articles/909518/

#люди #управление #управление_людьми #инженер #менеджмент #менеджер #ошибки

Назначение личного менеджера для клиента на сайте с CMS WordPress

Задача: Клиенты интернет-магазина текстильной продукции должны быть распределены между менеджерами равномерно, при этом заявки должны поступать напрямую на телефон или почту менеджера. Проблема: из-за массовых заявок время обработки возросло. Часто клиенты оставляют заявки на многих сайтах и забывают об этом, что увеличивает нагрузку на старшего менеджера, распределяющего задачи вручную. Решение: Автоматизация назначения менеджеров, чтобы пользователь связывался с конкретным сотрудником, минуя промежуточные этапы.

https://habr.com/ru/articles/866050/

#wordpress #интернетмагазин #интернетмаркетинг #обработка_заказов #заявки_в_сайта #менеджер

Куратор ➟ контроль ➟ качество

Круто, когда есть такие коллеги, но всё же кураторство — это не дружеская помощь в свободное от своих прямых обязанностей время. Это работа. И достаточно ответственная. Если человек готов взять на себя роль куратора, он должен отчётливо понимать несколько важных моментов. Каких именно? Сам куратор и расскажет

https://habr.com/ru/articles/836412/

#новичок #куратор #кураторы_компании #онбординг #новый_проект #тестировщик #команда #менеджер #наставник #помощь

Как дизайн-менеджеру не зашиваться с проведением дизайн-ревью

Придя на работу в Домклик ведущим дизайнером, у меня в подчинении оказались 12 продуктовых дизайнеров. Каждый из них работал на своей Kanban-доске в Jira, а некоторые — на общих досках с разработчиками. Также каждый из дизайнеров ежедневно заканчивал делать макеты по 1-2 продуктовым задачам и присылал их мне на проверку и согласование лично в Telegram. Думаю, понятно, что через неделю работы в таком режиме я начал зашиваться, и мой мессенджер стал выглядеть как бермудский треугольник, в котором терялись сообщения от коллег, родителей, семьи, начальника. Я целый день только и делал, что разгребал сообщения, отвечал ребятам-дизайнерам на сообщения по задачам и проверял их работы. Нужно было что-то менять, и я первым делом составил список процессных проблем, которые хотел решить. Читать далее :)

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/829538/

#дизайн #дизайн_менеджмент #менеджмент #Design_lead #Lead #design_review #дизайнеры #дизигн #менеджер

Управление проектами: дайджест публикаций за неделю

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/813295/

#проекты #менеджер #проектирование_по

Aegis Authenticator - вільний менеджер ключів двофакторної автентифікації.

#foss #fdroid #android #мобільний #додаток #програма #program #менеджер #ключів #ключі #двофакторна #автентифікація #автентифікатор #key #keys #tokens #codes #authenticator #verification

Стройка VS IT: как я нашла свое место в проектном менеджменте

Привет, Хабр! Мой профессиональный путь начался в 2017 году, когда я закончила СПбГАСУ, кафедру МК с надписью инженер в дипломе. Без особого труда я нашла свою первую работу - компанию-лидер на рынке строительства по 3d моделированию. На первый взгляд, все казалось идеальным: стремительный карьерный старт, интересная сфера и проекты (АЭС в г. Аккую, ММКЦ Коммунарка в г. Москва, ЦКП и КЦ Росатом в Нижнем-Новгороде и т.д), но спустя 6 лет и множество компаний стало ясно, что что-то не сходится. Я так больше не могла. Не могла делать, а потом переделывать без конца, не видеть результата своей работы, не понимать ценность, так как на стройке все равно сделают все " по-своему ". Я выгорела. Уволилась из госкорпорации, которая окончательно выжала из меня все соки, и ушла в отпуск на лето 2022 года. Основная цель была - найти ту сферу, которая меня будет заряжать, где я буду чувствовать свою необходимость, где у меня, наконец, не будет возникать мысли - а может уйти в декрет, чтобы не работать?! Хотелось уйти от цифр и точных расчетов, добавить больше общения, больше взаимодействия с людьми, а не с монитором компьютера. И я эту сферу нашла!

https://habr.com/ru/articles/814397/

#поиск #менеджер #путь_в_ит #выгорание #путь_к_успеху

Гроув. Высокоэффективный менеджмент (конспект книги)

Бывают моменты, когда нужные книги приходят в нужное время. Возможно, этот канал делает подобные ситуации более частыми. В моей жизни один из лучших примеров - книга человека, сделавшего Intel одной из крупнейших мировых компаний. Она помогла мне принять роль менеджера, когда я был в начале управленческого пути. Книга называется «Высокоэффективный менеджмент» (High output management) и, в отличие от большинства книг успешных руководителей, является не красивыми мемуарами, а набором реальных управленческих практик. Ниже её небольшой конспект. Главная идея Основная продукция у любого менеджера — это производительность его организации. И, соответственно, основные усилия менеджера должны быть направлены на то, чтобы повысить производительность или стоимость продукции людей, за работу которых он отвечает. Что должен делать эффективный руководитель? - Добавлять стоимость, а не просто передавать информацию. Как это сделать? Путем постоянного поиска путей, которые действительно способны улучшить состояние дел в вашем направлении. - Быть вовлечённым во все, что происходит вокруг вас. Как внутри вашей компании, так и в вашей отрасли в целом. - Пробовать новые приемы, идеи и технологии, а не ждать, пока другие решат за вас, как все это может помочь переустроить ваше направление и ваше рабочее место. - Решать проблемы, причём стараться делать это на возможно наиболее низкой ступени прибавления стоимости. Это делает необходимым создание такой системы, которая позволит «обнаружить и отбраковать протухшее яйцо, как только оно было доставлено к нам от поставщика, а не ждать, пока это обнаружит клиент». Для этого, в свою очередь, потребуется набор индикаторов, показатели по которым вы регулярно измеряете.

https://habr.com/ru/articles/788560/

#книги #менеджмент #менеджер #что_почитать #рецензия #рецензия_на_книгу

Гроув. Высокоэффективный менеджмент (конспект книги)

Бывают моменты, когда нужные книги приходят в нужное время. Возможно, этот канал делает подобные ситуации более частыми. В моей жизни один из лучших примеров - книга человека, сделавшего Intel одной из крупнейших мировых компаний. Она помогла мне принять роль менеджера, когда я был в начале управленческого пути. Книга называется «Высокоэффективный менеджмент» (High output management) и, в отличие от большинства книг успешных руководителей, является не красивыми мемуарами, а набором реальных управленческих практик. Ниже её небольшой конспект. Главная идея Основная продукция у любого менеджера — это производительность его организации. И, соответственно, основные усилия менеджера должны быть направлены на то, чтобы повысить производительность или стоимость продукции людей, за работу которых он отвечает. Что должен делать эффективный руководитель? - Добавлять стоимость, а не просто передавать информацию. Как это сделать? Путем постоянного поиска путей, которые действительно способны улучшить состояние дел в вашем направлении. - Быть вовлечённым во все, что происходит вокруг вас. Как внутри вашей компании, так и в вашей отрасли в целом. - Пробовать новые приемы, идеи и технологии, а не ждать, пока другие решат за вас, как все это может помочь переустроить ваше направление и ваше рабочее место. - Решать проблемы, причём стараться делать это на возможно наиболее низкой ступени прибавления стоимости. Это делает необходимым создание такой системы, которая позволит «обнаружить и отбраковать протухшее яйцо, как только оно было доставлено к нам от поставщика, а не ждать, пока это обнаружит клиент». Для этого, в свою очередь, потребуется набор индикаторов, показатели по которым вы регулярно измеряете.

https://habr.com/ru/articles/788560/

#книги #менеджмент #менеджер #что_почитать #рецензия #рецензия_на_книгу

Станиславский Станислав: созвон

Ох, хорошо то как. Добрый день, дорогие. Меня зовут Станиславский Станислав Станиславович, приятно познакомится. Я обычный кодер, как и многие из вас. Скажу откровенно, в эти всякие офисы ходить не люблю. Запахи лучка с кухни мне несильно нравятся, хотя вот Пашка с прошлой работы так не думает. Он лук как яблоки точит

https://habr.com/ru/articles/776036/

#разработка #программирование #итиндустрия #карьера_программиста #директор #менеджер #офис #удаленная_работа