#оценка — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #оценка, aggregated by home.social.
-
Как оценить акцию без A/B-теста: от простых способов к сложным
Как правильно оценивать влияние кампаний, если А/В-тест не возможен? Рассмотрим несколько вариантов: от самых простых к не самым, но сложным.
https://habr.com/ru/articles/1014924/
#Propensity #ABтест #Оценка #causal_inference #causal_impact #квазиэксперимент #propensity_score_matching
-
Как оценить акцию без A/B-теста: от простых способов к сложным
Как правильно оценивать влияние кампаний, если А/В-тест не возможен? Рассмотрим несколько вариантов: от самых простых к не самым, но сложным.
https://habr.com/ru/articles/1014924/
#Propensity #ABтест #Оценка #causal_inference #causal_impact #квазиэксперимент #propensity_score_matching
-
Как оценить акцию без A/B-теста: от простых способов к сложным
Как правильно оценивать влияние кампаний, если А/В-тест не возможен? Рассмотрим несколько вариантов: от самых простых к не самым, но сложным.
https://habr.com/ru/articles/1014924/
#Propensity #ABтест #Оценка #causal_inference #causal_impact #квазиэксперимент #propensity_score_matching
-
Как оценить акцию без A/B-теста: от простых способов к сложным
Как правильно оценивать влияние кампаний, если А/В-тест не возможен? Рассмотрим несколько вариантов: от самых простых к не самым, но сложным.
https://habr.com/ru/articles/1014924/
#Propensity #ABтест #Оценка #causal_inference #causal_impact #квазиэксперимент #propensity_score_matching
-
[Перевод] SDLC мертв. AI-агенты его убили
TL;DR перевода статьи Boris Tane: SDLC is dead. SDLC больше нет. AI-агенты не ускорили привычный жизненный цикл разработки, они его схлопнули. - Agile-ритуалы мертвы. Планирование спринтов, оценки в story points, релизные поезда и многодневные ожидания аппрувов в PR — всё это пережитки прошлого. - Все этапы слились воедино. Сбор требований, system design, написание кода и тестов происходят одновременно — в реальном времени и в диалоге с агентом. - Code Review — это новый луддизм. Машина генерирует 500 PR в день, человек физически не может их проверить. Код должен лететь прямо в main под прикрытием автотестов, feature flags и хорошо настроенного observability. Новый жизненный цикл — это узкая петля: Intent (Намерение) → Build (Создание) → Observe (Наблюдение). Читать как меняется каждый этап SDLC
https://habr.com/ru/articles/1013498/
#backend #frontend #code_review #sre #devops #observability #agile #оценка #AI #агенты
-
[Перевод] SDLC мертв. AI-агенты его убили
TL;DR перевода статьи Boris Tane: SDLC is dead. SDLC больше нет. AI-агенты не ускорили привычный жизненный цикл разработки, они его схлопнули. - Agile-ритуалы мертвы. Планирование спринтов, оценки в story points, релизные поезда и многодневные ожидания аппрувов в PR — всё это пережитки прошлого. - Все этапы слились воедино. Сбор требований, system design, написание кода и тестов происходят одновременно — в реальном времени и в диалоге с агентом. - Code Review — это новый луддизм. Машина генерирует 500 PR в день, человек физически не может их проверить. Код должен лететь прямо в main под прикрытием автотестов, feature flags и хорошо настроенного observability. Новый жизненный цикл — это узкая петля: Intent (Намерение) → Build (Создание) → Observe (Наблюдение). Читать как меняется каждый этап SDLC
https://habr.com/ru/articles/1013498/
#backend #frontend #code_review #sre #devops #observability #agile #оценка #AI #агенты
-
[Перевод] SDLC мертв. AI-агенты его убили
TL;DR перевода статьи Boris Tane: SDLC is dead. SDLC больше нет. AI-агенты не ускорили привычный жизненный цикл разработки, они его схлопнули. - Agile-ритуалы мертвы. Планирование спринтов, оценки в story points, релизные поезда и многодневные ожидания аппрувов в PR — всё это пережитки прошлого. - Все этапы слились воедино. Сбор требований, system design, написание кода и тестов происходят одновременно — в реальном времени и в диалоге с агентом. - Code Review — это новый луддизм. Машина генерирует 500 PR в день, человек физически не может их проверить. Код должен лететь прямо в main под прикрытием автотестов, feature flags и хорошо настроенного observability. Новый жизненный цикл — это узкая петля: Intent (Намерение) → Build (Создание) → Observe (Наблюдение). Читать как меняется каждый этап SDLC
https://habr.com/ru/articles/1013498/
#backend #frontend #code_review #sre #devops #observability #agile #оценка #AI #агенты
-
[Перевод] SDLC мертв. AI-агенты его убили
TL;DR перевода статьи Boris Tane: SDLC is dead. SDLC больше нет. AI-агенты не ускорили привычный жизненный цикл разработки, они его схлопнули. - Agile-ритуалы мертвы. Планирование спринтов, оценки в story points, релизные поезда и многодневные ожидания аппрувов в PR — всё это пережитки прошлого. - Все этапы слились воедино. Сбор требований, system design, написание кода и тестов происходят одновременно — в реальном времени и в диалоге с агентом. - Code Review — это новый луддизм. Машина генерирует 500 PR в день, человек физически не может их проверить. Код должен лететь прямо в main под прикрытием автотестов, feature flags и хорошо настроенного observability. Новый жизненный цикл — это узкая петля: Intent (Намерение) → Build (Создание) → Observe (Наблюдение). Читать как меняется каждый этап SDLC
https://habr.com/ru/articles/1013498/
#backend #frontend #code_review #sre #devops #observability #agile #оценка #AI #агенты
-
Glider Fi: ончейн портфолио и стратегии их ребалансировки
В DeFi всё чаще появляются инструменты, которые берут на себя управление активами и стратегиями, обещая упростить работу пользователя. Но за автоматизацией почти всегда скрываются компромиссы - в архитектуре, прозрачности и контроле исполнения. Glider привлёк моё внимание не обещаниями доходности, а попыткой решить конкретную задачу: создание ончейн-портфелей с автоматической ребалансировкой по заданным правилам. При этом я позже выяснил, платформа совмещает некастодиальный подход с централизованными элементами управления стратегиями. На практике Glider позволяет удерживать активы в заданном процентном соотношении, автоматически ребалансировать портфель и задавать условия, при которых стратегия меняет своё поведение. Этот функционал и стал отправной точкой для детального разбора проекта.
-
Glider Fi: ончейн портфолио и стратегии их ребалансировки
В DeFi всё чаще появляются инструменты, которые берут на себя управление активами и стратегиями, обещая упростить работу пользователя. Но за автоматизацией почти всегда скрываются компромиссы - в архитектуре, прозрачности и контроле исполнения. Glider привлёк моё внимание не обещаниями доходности, а попыткой решить конкретную задачу: создание ончейн-портфелей с автоматической ребалансировкой по заданным правилам. При этом я позже выяснил, платформа совмещает некастодиальный подход с централизованными элементами управления стратегиями. На практике Glider позволяет удерживать активы в заданном процентном соотношении, автоматически ребалансировать портфель и задавать условия, при которых стратегия меняет своё поведение. Этот функционал и стал отправной точкой для детального разбора проекта.
-
Glider Fi: ончейн портфолио и стратегии их ребалансировки
В DeFi всё чаще появляются инструменты, которые берут на себя управление активами и стратегиями, обещая упростить работу пользователя. Но за автоматизацией почти всегда скрываются компромиссы - в архитектуре, прозрачности и контроле исполнения. Glider привлёк моё внимание не обещаниями доходности, а попыткой решить конкретную задачу: создание ончейн-портфелей с автоматической ребалансировкой по заданным правилам. При этом я позже выяснил, платформа совмещает некастодиальный подход с централизованными элементами управления стратегиями. На практике Glider позволяет удерживать активы в заданном процентном соотношении, автоматически ребалансировать портфель и задавать условия, при которых стратегия меняет своё поведение. Этот функционал и стал отправной точкой для детального разбора проекта.
-
Glider Fi: ончейн портфолио и стратегии их ребалансировки
В DeFi всё чаще появляются инструменты, которые берут на себя управление активами и стратегиями, обещая упростить работу пользователя. Но за автоматизацией почти всегда скрываются компромиссы - в архитектуре, прозрачности и контроле исполнения. Glider привлёк моё внимание не обещаниями доходности, а попыткой решить конкретную задачу: создание ончейн-портфелей с автоматической ребалансировкой по заданным правилам. При этом я позже выяснил, платформа совмещает некастодиальный подход с централизованными элементами управления стратегиями. На практике Glider позволяет удерживать активы в заданном процентном соотношении, автоматически ребалансировать портфель и задавать условия, при которых стратегия меняет своё поведение. Этот функционал и стал отправной точкой для детального разбора проекта.
-
Сколько стоит ваш стартап
Меня зовут Денис Калышкин . Я американский венчурный инвестор с более чем 11-летним опытом, выпускник МФТИ, бывший аэрокосмический инженер и физик. Я также большой фанат научной фантастики и космических технологий. Я также веду телеграмм-канал о стартапах и венчурных инвестициях. Подписывайтесь на «Спроси VC» . Когда вы общаетесь с венчурным инвестором о привлечении инвестиций, то одним из краеугольных камней становится оценка вашего стартапа. Основателям гораздо сложнее это понять, чем инвесторам, потому что инвесторы делают такую оценку каждый день, а основатели - впервые в своей жизни. Сегодня я расскажу вам, как инвестор делает оценку. Кстати, для этого вам не понадобятся услуги дорогих консультантов! Сначала расскажу байку из моей жизни. Когда я был молодым венчурным аналитиком и только начинал работать в венчурном фонде, я спросил партнера, сколько стоит стартап. Партнер засунул большой палец в рот, послюнявил его, потом поднял высоко руку над головой, как будто он определяет направление ветра. Потом он сказал: «5 миллионов post money». И тогда я понял, как приблизительно делаются все эти оценки… На практике это красиво называется «сравнительный метод оценки». Если кто-то из вас покупал недвижимость или подержанный автомобиль, то вы без труда поймете, как он работает. Вы смотрите сколько ваш предполагаемый объект покупки стоит по сравнению с другими похожими объектами. Дальше вы определяете насколько лучше или хуже он по сравнению с остальными и какую премию/скидку вы готовы применить в этом случае.
https://habr.com/ru/articles/993166/
#стартап #стартапы #инвестиции #инвестор #инвестирование #инвестиции_для_новичков #инвестиции_в_стартапы #инвестиционные_фонды #оценка #оценка_стоимости_проекта
-
Сколько стоит ваш стартап
Меня зовут Денис Калышкин . Я американский венчурный инвестор с более чем 11-летним опытом, выпускник МФТИ, бывший аэрокосмический инженер и физик. Я также большой фанат научной фантастики и космических технологий. Я также веду телеграмм-канал о стартапах и венчурных инвестициях. Подписывайтесь на «Спроси VC» . Когда вы общаетесь с венчурным инвестором о привлечении инвестиций, то одним из краеугольных камней становится оценка вашего стартапа. Основателям гораздо сложнее это понять, чем инвесторам, потому что инвесторы делают такую оценку каждый день, а основатели - впервые в своей жизни. Сегодня я расскажу вам, как инвестор делает оценку. Кстати, для этого вам не понадобятся услуги дорогих консультантов! Сначала расскажу байку из моей жизни. Когда я был молодым венчурным аналитиком и только начинал работать в венчурном фонде, я спросил партнера, сколько стоит стартап. Партнер засунул большой палец в рот, послюнявил его, потом поднял высоко руку над головой, как будто он определяет направление ветра. Потом он сказал: «5 миллионов post money». И тогда я понял, как приблизительно делаются все эти оценки… На практике это красиво называется «сравнительный метод оценки». Если кто-то из вас покупал недвижимость или подержанный автомобиль, то вы без труда поймете, как он работает. Вы смотрите сколько ваш предполагаемый объект покупки стоит по сравнению с другими похожими объектами. Дальше вы определяете насколько лучше или хуже он по сравнению с остальными и какую премию/скидку вы готовы применить в этом случае.
https://habr.com/ru/articles/993166/
#стартап #стартапы #инвестиции #инвестор #инвестирование #инвестиции_для_новичков #инвестиции_в_стартапы #инвестиционные_фонды #оценка #оценка_стоимости_проекта
-
Сколько стоит ваш стартап
Меня зовут Денис Калышкин . Я американский венчурный инвестор с более чем 11-летним опытом, выпускник МФТИ, бывший аэрокосмический инженер и физик. Я также большой фанат научной фантастики и космических технологий. Я также веду телеграмм-канал о стартапах и венчурных инвестициях. Подписывайтесь на «Спроси VC» . Когда вы общаетесь с венчурным инвестором о привлечении инвестиций, то одним из краеугольных камней становится оценка вашего стартапа. Основателям гораздо сложнее это понять, чем инвесторам, потому что инвесторы делают такую оценку каждый день, а основатели - впервые в своей жизни. Сегодня я расскажу вам, как инвестор делает оценку. Кстати, для этого вам не понадобятся услуги дорогих консультантов! Сначала расскажу байку из моей жизни. Когда я был молодым венчурным аналитиком и только начинал работать в венчурном фонде, я спросил партнера, сколько стоит стартап. Партнер засунул большой палец в рот, послюнявил его, потом поднял высоко руку над головой, как будто он определяет направление ветра. Потом он сказал: «5 миллионов post money». И тогда я понял, как приблизительно делаются все эти оценки… На практике это красиво называется «сравнительный метод оценки». Если кто-то из вас покупал недвижимость или подержанный автомобиль, то вы без труда поймете, как он работает. Вы смотрите сколько ваш предполагаемый объект покупки стоит по сравнению с другими похожими объектами. Дальше вы определяете насколько лучше или хуже он по сравнению с остальными и какую премию/скидку вы готовы применить в этом случае.
https://habr.com/ru/articles/993166/
#стартап #стартапы #инвестиции #инвестор #инвестирование #инвестиции_для_новичков #инвестиции_в_стартапы #инвестиционные_фонды #оценка #оценка_стоимости_проекта
-
Сколько стоит ваш стартап
Меня зовут Денис Калышкин . Я американский венчурный инвестор с более чем 11-летним опытом, выпускник МФТИ, бывший аэрокосмический инженер и физик. Я также большой фанат научной фантастики и космических технологий. Я также веду телеграмм-канал о стартапах и венчурных инвестициях. Подписывайтесь на «Спроси VC» . Когда вы общаетесь с венчурным инвестором о привлечении инвестиций, то одним из краеугольных камней становится оценка вашего стартапа. Основателям гораздо сложнее это понять, чем инвесторам, потому что инвесторы делают такую оценку каждый день, а основатели - впервые в своей жизни. Сегодня я расскажу вам, как инвестор делает оценку. Кстати, для этого вам не понадобятся услуги дорогих консультантов! Сначала расскажу байку из моей жизни. Когда я был молодым венчурным аналитиком и только начинал работать в венчурном фонде, я спросил партнера, сколько стоит стартап. Партнер засунул большой палец в рот, послюнявил его, потом поднял высоко руку над головой, как будто он определяет направление ветра. Потом он сказал: «5 миллионов post money». И тогда я понял, как приблизительно делаются все эти оценки… На практике это красиво называется «сравнительный метод оценки». Если кто-то из вас покупал недвижимость или подержанный автомобиль, то вы без труда поймете, как он работает. Вы смотрите сколько ваш предполагаемый объект покупки стоит по сравнению с другими похожими объектами. Дальше вы определяете насколько лучше или хуже он по сравнению с остальными и какую премию/скидку вы готовы применить в этом случае.
https://habr.com/ru/articles/993166/
#стартап #стартапы #инвестиции #инвестор #инвестирование #инвестиции_для_новичков #инвестиции_в_стартапы #инвестиционные_фонды #оценка #оценка_стоимости_проекта
-
Как гарантировано провалить проект 1С: 10 ошибок при выборе интегратора
Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу. И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого. На первой же встрече тебе выкатят кейс-сказку: «Agile-внедрение ERP за полгода, самописная MES-система и аналитика в BI без потери данных, людей и здравого смысла». Цена — миллион рублей, оплата — когда-нибудь потом. И всё это на фоне сертов «Проект года». Мы молодцы, выбери нас! Каждая твоя встреча с интеграторами будет идти примерно по одному сценарию. Это не потому, что они хотят тебя обмануть. А потому что найти клиента, заключить договор, сделать проект и в идеале зайти с тобой в следующий – это тяжело, сложно и долго. Поэтому будут использовать любой прием лишь бы ты выбрал их. Еще есть «персонажи», у которых сценарий менее гуманный. Договор – оплата – работаем пока работается, главное акты подписывать, в идеале наперед – суд – возврат минимальной суммы. Таких мы обходим стороной, но именно у них будет самое вкусное КП. Давай рассмотрим основные и не самые очевидные ошибки при выборе интегратора, терять деньги и время никто не хочет.
-
Как гарантировано провалить проект 1С: 10 ошибок при выборе интегратора
Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу. И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого. На первой же встрече тебе выкатят кейс-сказку: «Agile-внедрение ERP за полгода, самописная MES-система и аналитика в BI без потери данных, людей и здравого смысла». Цена — миллион рублей, оплата — когда-нибудь потом. И всё это на фоне сертов «Проект года». Мы молодцы, выбери нас! Каждая твоя встреча с интеграторами будет идти примерно по одному сценарию. Это не потому, что они хотят тебя обмануть. А потому что найти клиента, заключить договор, сделать проект и в идеале зайти с тобой в следующий – это тяжело, сложно и долго. Поэтому будут использовать любой прием лишь бы ты выбрал их. Еще есть «персонажи», у которых сценарий менее гуманный. Договор – оплата – работаем пока работается, главное акты подписывать, в идеале наперед – суд – возврат минимальной суммы. Таких мы обходим стороной, но именно у них будет самое вкусное КП. Давай рассмотрим основные и не самые очевидные ошибки при выборе интегратора, терять деньги и время никто не хочет.
-
Как гарантировано провалить проект 1С: 10 ошибок при выборе интегратора
Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу. И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого. На первой же встрече тебе выкатят кейс-сказку: «Agile-внедрение ERP за полгода, самописная MES-система и аналитика в BI без потери данных, людей и здравого смысла». Цена — миллион рублей, оплата — когда-нибудь потом. И всё это на фоне сертов «Проект года». Мы молодцы, выбери нас! Каждая твоя встреча с интеграторами будет идти примерно по одному сценарию. Это не потому, что они хотят тебя обмануть. А потому что найти клиента, заключить договор, сделать проект и в идеале зайти с тобой в следующий – это тяжело, сложно и долго. Поэтому будут использовать любой прием лишь бы ты выбрал их. Еще есть «персонажи», у которых сценарий менее гуманный. Договор – оплата – работаем пока работается, главное акты подписывать, в идеале наперед – суд – возврат минимальной суммы. Таких мы обходим стороной, но именно у них будет самое вкусное КП. Давай рассмотрим основные и не самые очевидные ошибки при выборе интегратора, терять деньги и время никто не хочет.
-
Как гарантировано провалить проект 1С: 10 ошибок при выборе интегратора
Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу. И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого. На первой же встрече тебе выкатят кейс-сказку: «Agile-внедрение ERP за полгода, самописная MES-система и аналитика в BI без потери данных, людей и здравого смысла». Цена — миллион рублей, оплата — когда-нибудь потом. И всё это на фоне сертов «Проект года». Мы молодцы, выбери нас! Каждая твоя встреча с интеграторами будет идти примерно по одному сценарию. Это не потому, что они хотят тебя обмануть. А потому что найти клиента, заключить договор, сделать проект и в идеале зайти с тобой в следующий – это тяжело, сложно и долго. Поэтому будут использовать любой прием лишь бы ты выбрал их. Еще есть «персонажи», у которых сценарий менее гуманный. Договор – оплата – работаем пока работается, главное акты подписывать, в идеале наперед – суд – возврат минимальной суммы. Таких мы обходим стороной, но именно у них будет самое вкусное КП. Давай рассмотрим основные и не самые очевидные ошибки при выборе интегратора, терять деньги и время никто не хочет.
-
Как нас четыре раза пытались купить
Нашему VDS-хостингу — 10 лет. За это время нас серьёзно пытались купить четыре раза, ещё пару раз — несерьёзно. И каждый раз это была совершенно другая история, как будто из разных учебников по бизнесу. У нас было всё — от пособия для начинающих рейдеров до конкурентной разведки. Ну, знаете, как Яндекс любит приезжать, задавать вопросы про финансы, сообщать про то, что возможна сделка, а потом говорить спасибо за ценные данные. Мы не хотели продаваться, но пару раз были близки к этому, потому что наступали моменты, когда не хватало денег и мы их искали. Одним словом, бывали ситуации, когда мы действительно рассматривали интересные предложения.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965860/
#хостинг #бизнес #рынок #сделка #дьюдиллиженс #слияние_и_поглощение #отжим #оценка #мифический_экзит
-
Как нас четыре раза пытались купить
Нашему VDS-хостингу — 10 лет. За это время нас серьёзно пытались купить четыре раза, ещё пару раз — несерьёзно. И каждый раз это была совершенно другая история, как будто из разных учебников по бизнесу. У нас было всё — от пособия для начинающих рейдеров до конкурентной разведки. Ну, знаете, как Яндекс любит приезжать, задавать вопросы про финансы, сообщать про то, что возможна сделка, а потом говорить спасибо за ценные данные. Мы не хотели продаваться, но пару раз были близки к этому, потому что наступали моменты, когда не хватало денег и мы их искали. Одним словом, бывали ситуации, когда мы действительно рассматривали интересные предложения.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965860/
#хостинг #бизнес #рынок #сделка #дьюдиллиженс #слияние_и_поглощение #отжим #оценка #мифический_экзит
-
Как нас четыре раза пытались купить
Нашему VDS-хостингу — 10 лет. За это время нас серьёзно пытались купить четыре раза, ещё пару раз — несерьёзно. И каждый раз это была совершенно другая история, как будто из разных учебников по бизнесу. У нас было всё — от пособия для начинающих рейдеров до конкурентной разведки. Ну, знаете, как Яндекс любит приезжать, задавать вопросы про финансы, сообщать про то, что возможна сделка, а потом говорить спасибо за ценные данные. Мы не хотели продаваться, но пару раз были близки к этому, потому что наступали моменты, когда не хватало денег и мы их искали. Одним словом, бывали ситуации, когда мы действительно рассматривали интересные предложения.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965860/
#хостинг #бизнес #рынок #сделка #дьюдиллиженс #слияние_и_поглощение #отжим #оценка #мифический_экзит
-
Как нас четыре раза пытались купить
Нашему VDS-хостингу — 10 лет. За это время нас серьёзно пытались купить четыре раза, ещё пару раз — несерьёзно. И каждый раз это была совершенно другая история, как будто из разных учебников по бизнесу. У нас было всё — от пособия для начинающих рейдеров до конкурентной разведки. Ну, знаете, как Яндекс любит приезжать, задавать вопросы про финансы, сообщать про то, что возможна сделка, а потом говорить спасибо за ценные данные. Мы не хотели продаваться, но пару раз были близки к этому, потому что наступали моменты, когда не хватало денег и мы их искали. Одним словом, бывали ситуации, когда мы действительно рассматривали интересные предложения.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965860/
#хостинг #бизнес #рынок #сделка #дьюдиллиженс #слияние_и_поглощение #отжим #оценка #мифический_экзит
-
Почему блестящий кандидат провалился через 3 месяца: найм личности, а не навыков
Кандидат блестяще прошел все интервью. Отличное резюме, правильные ответы на вопросы, идеальный культурный фит. Все интервьюеры дали "зеленый свет". Мы сделали оффер. Сотрудник вышел. Через три месяца стало ясно: он не справляется. Не потому что некомпетентен. Не потому что плохой специалист. А потому что мы наняли роль, а не личность. Мы искали навыки, а работают — люди. За 19 лет в найме я совершил эту ошибку десятки раз. И потратил годы, чтобы понять: проблема не в том, КАК мы проводим интервью. Проблема в том, КОГО мы ищем. Давно хотел поделиться этим наблюдением. Это релевантно как для тех, кто нанимает, так и для тех, кто ищет работу.
https://habr.com/ru/articles/962082/
#найм_персонала #оценка #роль #позиция #product_management #mbti
-
Почему блестящий кандидат провалился через 3 месяца: найм личности, а не навыков
Кандидат блестяще прошел все интервью. Отличное резюме, правильные ответы на вопросы, идеальный культурный фит. Все интервьюеры дали "зеленый свет". Мы сделали оффер. Сотрудник вышел. Через три месяца стало ясно: он не справляется. Не потому что некомпетентен. Не потому что плохой специалист. А потому что мы наняли роль, а не личность. Мы искали навыки, а работают — люди. За 19 лет в найме я совершил эту ошибку десятки раз. И потратил годы, чтобы понять: проблема не в том, КАК мы проводим интервью. Проблема в том, КОГО мы ищем. Давно хотел поделиться этим наблюдением. Это релевантно как для тех, кто нанимает, так и для тех, кто ищет работу.
https://habr.com/ru/articles/962082/
#найм_персонала #оценка #роль #позиция #product_management #mbti
-
Почему блестящий кандидат провалился через 3 месяца: найм личности, а не навыков
Кандидат блестяще прошел все интервью. Отличное резюме, правильные ответы на вопросы, идеальный культурный фит. Все интервьюеры дали "зеленый свет". Мы сделали оффер. Сотрудник вышел. Через три месяца стало ясно: он не справляется. Не потому что некомпетентен. Не потому что плохой специалист. А потому что мы наняли роль, а не личность. Мы искали навыки, а работают — люди. За 19 лет в найме я совершил эту ошибку десятки раз. И потратил годы, чтобы понять: проблема не в том, КАК мы проводим интервью. Проблема в том, КОГО мы ищем. Давно хотел поделиться этим наблюдением. Это релевантно как для тех, кто нанимает, так и для тех, кто ищет работу.
https://habr.com/ru/articles/962082/
#найм_персонала #оценка #роль #позиция #product_management #mbti
-
Почему блестящий кандидат провалился через 3 месяца: найм личности, а не навыков
Кандидат блестяще прошел все интервью. Отличное резюме, правильные ответы на вопросы, идеальный культурный фит. Все интервьюеры дали "зеленый свет". Мы сделали оффер. Сотрудник вышел. Через три месяца стало ясно: он не справляется. Не потому что некомпетентен. Не потому что плохой специалист. А потому что мы наняли роль, а не личность. Мы искали навыки, а работают — люди. За 19 лет в найме я совершил эту ошибку десятки раз. И потратил годы, чтобы понять: проблема не в том, КАК мы проводим интервью. Проблема в том, КОГО мы ищем. Давно хотел поделиться этим наблюдением. Это релевантно как для тех, кто нанимает, так и для тех, кто ищет работу.
https://habr.com/ru/articles/962082/
#найм_персонала #оценка #роль #позиция #product_management #mbti
-
Сравнение производительности языковых моделей для HR-задач
Цели исследования и задачи Мы занимаемся созданием HRTech-сервисов для оценки и развития компетенций специалистов. В наших сервисах применяются LLM и в качестве базового варианта мы использовали разные модели ChatGPT. Основные задачи LLM включают:
https://habr.com/ru/articles/936792/
#Сравнение #производительность #языковые_модели #HRзадачи #LLM #ChatGPT #opensource #оценка #качество #быстродействие
-
Сравнение производительности языковых моделей для HR-задач
Цели исследования и задачи Мы занимаемся созданием HRTech-сервисов для оценки и развития компетенций специалистов. В наших сервисах применяются LLM и в качестве базового варианта мы использовали разные модели ChatGPT. Основные задачи LLM включают:
https://habr.com/ru/articles/936792/
#Сравнение #производительность #языковые_модели #HRзадачи #LLM #ChatGPT #opensource #оценка #качество #быстродействие
-
Сравнение производительности языковых моделей для HR-задач
Цели исследования и задачи Мы занимаемся созданием HRTech-сервисов для оценки и развития компетенций специалистов. В наших сервисах применяются LLM и в качестве базового варианта мы использовали разные модели ChatGPT. Основные задачи LLM включают:
https://habr.com/ru/articles/936792/
#Сравнение #производительность #языковые_модели #HRзадачи #LLM #ChatGPT #opensource #оценка #качество #быстродействие
-
Сравнение производительности языковых моделей для HR-задач
Цели исследования и задачи Мы занимаемся созданием HRTech-сервисов для оценки и развития компетенций специалистов. В наших сервисах применяются LLM и в качестве базового варианта мы использовали разные модели ChatGPT. Основные задачи LLM включают:
https://habr.com/ru/articles/936792/
#Сравнение #производительность #языковые_модели #HRзадачи #LLM #ChatGPT #opensource #оценка #качество #быстродействие
-
Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT
Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.
https://habr.com/ru/articles/932932/
#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура
-
Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT
Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.
https://habr.com/ru/articles/932932/
#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура
-
Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT
Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.
https://habr.com/ru/articles/932932/
#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура
-
Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT
Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.
https://habr.com/ru/articles/932932/
#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура
-
Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач
Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач
-
Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач
Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач
-
Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач
Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач
-
Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач
Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.
https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач
-
Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл
https://habr.com/ru/articles/924044/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall
-
Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл
https://habr.com/ru/articles/924044/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall
-
Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл
https://habr.com/ru/articles/924044/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall
-
Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл
https://habr.com/ru/articles/924044/
#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall
-
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — около 50 команд в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Причем конверсия в правильное использование Story Points 3 месяца после тренингов составляет дай бог 20%. Проблема не в самом инструменте, а в том, как мы его используем и для каких целей.
https://habr.com/ru/articles/922136/
#story_points #estimation #оценка #оценка_трудозатрат #метрики_процесса #метрики #команда #прогнозирование
-
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — около 50 команд в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Причем конверсия в правильное использование Story Points 3 месяца после тренингов составляет дай бог 20%. Проблема не в самом инструменте, а в том, как мы его используем и для каких целей.
https://habr.com/ru/articles/922136/
#story_points #estimation #оценка #оценка_трудозатрат #метрики_процесса #метрики #команда #прогнозирование
-
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — около 50 команд в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Причем конверсия в правильное использование Story Points 3 месяца после тренингов составляет дай бог 20%. Проблема не в самом инструменте, а в том, как мы его используем и для каких целей.
https://habr.com/ru/articles/922136/
#story_points #estimation #оценка #оценка_трудозатрат #метрики_процесса #метрики #команда #прогнозирование
-
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — около 50 команд в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Причем конверсия в правильное использование Story Points 3 месяца после тренингов составляет дай бог 20%. Проблема не в самом инструменте, а в том, как мы его используем и для каких целей.
https://habr.com/ru/articles/922136/
#story_points #estimation #оценка #оценка_трудозатрат #метрики_процесса #метрики #команда #прогнозирование
-
AI-агенты в реальном мире: почему они не работают и как это исправить
AI-агенты часто не оправдывают ожиданий при внедрении в реальные продукты. Разбираемся, почему сложно оценивать их эффективность, какие ограничения у статических бенчмарков и почему фокус на надёжности важнее, чем на возможностях систем
https://habr.com/ru/articles/905590/
#aiагент #llmмодели #llm #инженерия_надежности #бенчмарки #галлюцинации #оценка #claude #gpt #парадокс_джевонса
-
AI-агенты в реальном мире: почему они не работают и как это исправить
AI-агенты часто не оправдывают ожиданий при внедрении в реальные продукты. Разбираемся, почему сложно оценивать их эффективность, какие ограничения у статических бенчмарков и почему фокус на надёжности важнее, чем на возможностях систем
https://habr.com/ru/articles/905590/
#aiагент #llmмодели #llm #инженерия_надежности #бенчмарки #галлюцинации #оценка #claude #gpt #парадокс_джевонса