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#itgovernance — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #itgovernance, aggregated by home.social.

  1. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    Business and Technology Operating Rhythm

    When business and technology priorities conflict, who actually has the authority to reallocate capital or stop the initiative? If the answer is unclear, is the organisation genuinely aligned?

    technologytrends60.wordpress.c

  2. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    How to Run a Technology Investment Committee.

    Most technology committees review more than they decide. Use the DECIDE framework to improve capital allocation, accountability, and technology outcomes. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  3. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    How to Run a Technology Investment Committee.

    Most technology committees review more than they decide. Use the DECIDE framework to improve capital allocation, accountability, and technology outcomes. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  4. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    How to Run a Technology Investment Committee.

    Most technology committees review more than they decide. Use the DECIDE framework to improve capital allocation, accountability, and technology outcomes. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  5. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    How to Run a Technology Investment Committee.

    Most technology committees review more than they decide. Use the DECIDE framework to improve capital allocation, accountability, and technology outcomes. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  6. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    How to Run a Technology Investment Committee.

    Most technology committees review more than they decide. Use the DECIDE framework to improve capital allocation, accountability, and technology outcomes. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  7. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    Business and Technology Operating Rhythm.

    Build a joint business and technology operating rhythm that improves capital allocation, accountability, risk decisions, and measurable business value. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation,

    technologytrends60.wordpress.c

  8. One point I could not explore fully above is the importance of stopping decisions. Most governance systems are designed to approve investment, not withdraw it when assumptions change. I have expanded on that in the full TechnologyTrends article: technologytrends60.wordpress.c. Interested to hear how others handle this in practice. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation, #BusinessTransformation, #ITStrategy, #TechnologyLeadership, #ITGovernance, #BoardLeadership, #CapitalAllocation, #BusinessValue, #EnterpriseStrategy, #PortfolioManagement
    stayingalive.in/cataloguing-st

  9. One point I could not explore fully above is the importance of stopping decisions. Most governance systems are designed to approve investment, not withdraw it when assumptions change. I have expanded on that in the full TechnologyTrends article: technologytrends60.wordpress.c. Interested to hear how others handle this in practice. #Leadership, #CIO, #DigitalTransformation, #BusinessTransformation, #ITStrategy, #TechnologyLeadership, #ITGovernance, #BoardLeadership, #CapitalAllocation, #BusinessValue, #EnterpriseStrategy, #PortfolioManagement
    stayingalive.in/cataloguing-st

  10. Our summer project briefing edition is live, featuring six community-contributed videos on topics such as #ITGovernance, an in-house repository migration, sustainability and preservation with #Omeka, and highlights from Ithaka S+R's Library Deans and Directors Survey.

    📹 Browse and watch at: news.cni.org/archive/cni-summe

  11. Our summer project briefing edition is live, featuring six community-contributed videos on topics such as #ITGovernance, an in-house repository migration, sustainability and preservation with #Omeka, and highlights from Ithaka S+R's Library Deans and Directors Survey.

    📹 Browse and watch at: news.cni.org/archive/cni-summe

  12. Our summer project briefing edition is live, featuring six community-contributed videos on topics such as #ITGovernance, an in-house repository migration, sustainability and preservation with #Omeka, and highlights from Ithaka S+R's Library Deans and Directors Survey.

    📹 Browse and watch at: news.cni.org/archive/cni-summe

  13. Our summer project briefing edition is live, featuring six community-contributed videos on topics such as #ITGovernance, an in-house repository migration, sustainability and preservation with #Omeka, and highlights from Ithaka S+R's Library Deans and Directors Survey.

    📹 Browse and watch at: news.cni.org/archive/cni-summe

  14. Our summer project briefing edition is live, featuring six community-contributed videos on topics such as #ITGovernance, an in-house repository migration, sustainability and preservation with #Omeka, and highlights from Ithaka S+R's Library Deans and Directors Survey.

    📹 Browse and watch at: news.cni.org/archive/cni-summe

  15. Bei einem Angriff auf die Cloud-Infrastruktur der EU-Kommission sollen 350 GByte Daten erbeutet worden sein. Betroffen war mutmaßlich ein AWS-Konto. Cloud verlagert Betrieb. Verantwortung und Angriffsfläche bleiben. #Cybersecurity #Cloud #AWS #EU #ITGovernance golem.de/news/cyberangriff-hac

  16. Bei einem Angriff auf die Cloud-Infrastruktur der EU-Kommission sollen 350 GByte Daten erbeutet worden sein. Betroffen war mutmaßlich ein AWS-Konto. Cloud verlagert Betrieb. Verantwortung und Angriffsfläche bleiben. #Cybersecurity #Cloud #AWS #EU #ITGovernance golem.de/news/cyberangriff-hac

  17. Bei einem Angriff auf die Cloud-Infrastruktur der EU-Kommission sollen 350 GByte Daten erbeutet worden sein. Betroffen war mutmaßlich ein AWS-Konto. Cloud verlagert Betrieb. Verantwortung und Angriffsfläche bleiben. #Cybersecurity #Cloud #AWS #EU #ITGovernance golem.de/news/cyberangriff-hac

  18. Oracle, Amazon und Google beraten das BSI bei Kriterien für Cloud-Souveränität. Wissenschaft und Zivilgesellschaft offenbar nicht. Ich glaub das muss man nicht weiter kommentieren. Kann sich jeder seinen Teil denken n. #BSI #Cloud #digitalesouveränität #Lobbyismus #ITGovernance golem.de/news/c3a-kriterien-de

  19. Oracle, Amazon und Google beraten das BSI bei Kriterien für Cloud-Souveränität. Wissenschaft und Zivilgesellschaft offenbar nicht. Ich glaub das muss man nicht weiter kommentieren. Kann sich jeder seinen Teil denken n. #BSI #Cloud #digitalesouveränität #Lobbyismus #ITGovernance golem.de/news/c3a-kriterien-de

  20. Oracle, Amazon und Google beraten das BSI bei Kriterien für Cloud-Souveränität. Wissenschaft und Zivilgesellschaft offenbar nicht. Ich glaub das muss man nicht weiter kommentieren. Kann sich jeder seinen Teil denken n. #BSI #Cloud #digitalesouveränität #Lobbyismus #ITGovernance golem.de/news/c3a-kriterien-de

  21. Oracle, Amazon und Google beraten das BSI bei Kriterien für Cloud-Souveränität. Wissenschaft und Zivilgesellschaft offenbar nicht. Ich glaub das muss man nicht weiter kommentieren. Kann sich jeder seinen Teil denken n. #BSI #Cloud #digitalesouveränität #Lobbyismus #ITGovernance golem.de/news/c3a-kriterien-de

  22. Oracle, Amazon und Google beraten das BSI bei Kriterien für Cloud-Souveränität. Wissenschaft und Zivilgesellschaft offenbar nicht. Ich glaub das muss man nicht weiter kommentieren. Kann sich jeder seinen Teil denken n. #BSI #Cloud #digitalesouveränität #Lobbyismus #ITGovernance golem.de/news/c3a-kriterien-de

  23. Every IT leader running distributed engineering teams eventually hits the same wall when trying to standardize app delivery.

    Lock things down too tightly and developers find workarounds, but leave it too open and you end up governing a dozen undocumented paths to production.

    When the standard path becomes the fastest path, compliance automatically becomes the default choice for your teams. ⚡

    👉 upsun.com/blog/standardize-app

    #PlatformEngineering #DevOps #SoftwareEngineering #ITGovernance

  24. Every IT leader running distributed engineering teams eventually hits the same wall when trying to standardize app delivery.

    Lock things down too tightly and developers find workarounds, but leave it too open and you end up governing a dozen undocumented paths to production.

    When the standard path becomes the fastest path, compliance automatically becomes the default choice for your teams. ⚡

    👉 upsun.com/blog/standardize-app

    #PlatformEngineering #DevOps #SoftwareEngineering #ITGovernance

  25. Every IT leader running distributed engineering teams eventually hits the same wall when trying to standardize app delivery.

    Lock things down too tightly and developers find workarounds, but leave it too open and you end up governing a dozen undocumented paths to production.

    When the standard path becomes the fastest path, compliance automatically becomes the default choice for your teams. ⚡

    👉 upsun.com/blog/standardize-app

    #PlatformEngineering #DevOps #SoftwareEngineering #ITGovernance

  26. Every IT leader running distributed engineering teams eventually hits the same wall when trying to standardize app delivery.

    Lock things down too tightly and developers find workarounds, but leave it too open and you end up governing a dozen undocumented paths to production.

    When the standard path becomes the fastest path, compliance automatically becomes the default choice for your teams. ⚡

    👉 upsun.com/blog/standardize-app

    #PlatformEngineering #DevOps #SoftwareEngineering #ITGovernance

  27. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung #Digitalisierung

  28. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung #Digitalisierung

  29. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung

  30. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung

  31. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung

  32. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung

  33. Jede öffentliche IT-Beschaffung sollte eine Exit-Strategie enthalten. Datenexport, offene Schnittstellen, alternative Betriebsmodelle und Migrationskosten gehören vor Vertragsabschluss auf den Tisch. Wer erst beim Anbieterwechsel darüber nachdenkt, hat den #vendorlockin bereits unterschrieben. #Vergabe #OpenStandards #Digitalesouveränität #ITGovernance #Verwaltung

  34. TechnologyTrends @technologytrends60.wordpress.com@technologytrends60.wordpress.com ·

    Cost Efficiency Without Clarity Creates Hidden Risks.

    Cost savings are visible. Hidden risks are not. Strong leadership understands both before making the next move. #Leadership #CIO #COO #CEO #BoardLeadership #DigitalTransformation

    technologytrends60.wordpress.c