#nds — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #nds, aggregated by home.social.
-
https://www.europesays.com/sk/69661/ Časť bratislavského obchvatu v noci uzavrú #Bratislava #D1 #diaľnica #NDS #polícia #SK #Slovak #Slovakia #Slovenčina #Slovensko #uzávera
-
https://www.europesays.com/afrique/100976/ Switch 2 : de nouveaux bundles aux US et en Australie, l’Europe attend < News #3ds #actualité #AnimalCrossing #aran #console #ds #Europe #famicom #GameBoy #gameboy #GB #gc #Infos #Jeux #JeuxDs #link #mario #metroid #nds #nes #news #ngc #Nintendo #NintendoSwitch #PNintendo #pikachu #pokemon #PuissanceNintendo #samus #sortie #spécialisé #SuperFamicom #SuperNes #VirtualBoy #wii #Wii2 #WiiHd #WiiU #wiiu #zelda #ZeldaWii
-
Weit und breit kein Tourist -
Lilienthal in Niedersachsen -
@TeachrDigital @tintenliebe
#NDS Informatik war ok (Block 1 ziemlich anspruchsvoll, Block 2 eher einfach).#NDS #musik ist ok - recht "konservativ" in dem Sinne, dass man da was Schöneres aus den Themen hätte machen können.
-
@nele Es wäre zusätzlich schön, wenn dabei die Lehrkräfte auch als Menschen wahrgenommen würden.
Beispiel Präsentationsprüfung in #NDS: Hier wurde in FoBis darauf hingewiesen, dass man die Aufgaben eben so kreativ und "ungewöhnlich" stellen muss, dass sie mit KI alleine nicht lösbar sind - kann man sich überlegen, wie viel Arbeit das macht.
-
Am Montag ist #musik #abitur in #nds. Wegen des Feiertags morgen muss also heute alles vorbereitet werden, denn es sind Geräte zur Audio- und Videowiedergabe vorzuhalten, ferner Werkzeuge für Kompositionsversuche - entweder Keyboards oder Notationssoftware.
Wir machen das mit dem #lernstick Prüfungsstick + MuseScore - wie machen andere Schulen das? Wählt ihr die "analoge" Variante ohne Kompositionssoftware + mp3-Player, IPads, Webseiten?
#FediLZ #linux #di_day -
Dit bericht is op 1 mei 2026 geüpdatet met de reactie van de staatssecretaris.
De NDS-Raad stopt per direct, dat heeft staatssecretaris Willemijn Aerdts (ministerie van EZK) maandag laten weten aan de Tweede Kamer.
Meer perspectieven
Met de benoeming van staatssecretaris Willemijn Aerdts zijn digitale economie, overheid en samenleving belegd bij 1 bewindspersoon. Met het breder worden van deze portefeuille, verandert ook de behoefte aan de manier waarop inspraak en advies zijn geregeld. Voor de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) betekent dit dat de NDS-Raad stopt. Met een bredere portefeuille is er behoefte aan advies uit een breder netwerk, vanuit overheid, wetenschap en bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en de samenleving. In een Kamerbrief zei Aerdts dat zij deze vorm van advies slagvaardig wil organiseren. De precieze uitwerking deelt zij voor de zomer met de Kamer.
Inzet NDS blijft
De staatssecretaris sprak ook haar waardering uit voor de inzet, kennis en expertise van de leden in de NDS-Raad. En voegde toe dat haar keuze niets verandert aan haar inzet op de NDS en de samenwerking in het Bestuurlijk Overleg Digitalisering.
Reactie van de voorzitter van de NDS-Raad op het besluit om niet door te gaan met NDS-Raad
“Willemijn Aerdts, staatssecretaris Digitale Economie en Soevereiniteit, heeft de NDS-Raad laten weten het instellingsbesluit voor de raad niet te zullen ondertekenen. Zij gaat de advisering op een andere manier vormgeven, met respect voor wat er is bereikt en de mooie groep mensen die we in de Raad bijeen hebben. Deze boodschap hebben zij en kwartiermaker Gerdine Keijzer-Baldé aan al onze Raadsleden persoonlijk in een warm telefoongesprek meegegeven.
Ik vind het natuurlijk jammer dat deze vorm niet wordt doorgezet, maar zie ook kansen om op andere manieren onze inhoudelijke inzichten te blijven geven. We zullen dat binnenkort nog doen met een advies over de Nederlandse digitale dienst. We zijn dankbaar voor wat we al hebben mogen bijdragen in de opstartfase van de NDS, en blij te zien dat het kabinet de NDS voortzet en krachtig heeft belegd.
Het onderwerp van de balans tussen continuïteit van overheidsdienstverlening en de noodzaak van een keerpunt naar meer autonomie in de digitalisering, is een groot vraagstuk dat politieke aandacht en beleidsmatige zorg nodig heeft. Daarbij wensen we dat de kansen die dit oplevert voor het Nederlandse bedrijfsleven verzilverd worden en zullen bijdragen aan de noodzakelijke transities.”
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
-
Versión 0.9.2 de DSVita, emulador de Nintendo DS para PS Vita: https://www.dekazeta.net/foro/files/file/4868-dsvita/
#DSVita #PSVita #NintendoDS #NDS #Videojuegos #Gaming #Videogames
-
Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst
Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman
In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.
In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.
Wat is morgen van waarde?
Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”
Afleveringen ‘Bits en beleid’
- Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
- Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
- Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.
Beluister de podcast
Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify. Of luister via de website van RADIO.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen
-
Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst
Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman
In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.
In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.
Wat is morgen van waarde?
Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”
Afleveringen ‘Bits en beleid’
- Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
- Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
- Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.
Beluister de podcast
Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify. Of luister via de website van RADIO.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen
-
Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst
Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman
In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.
In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.
Wat is morgen van waarde?
Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”
Afleveringen ‘Bits en beleid’
- Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
- Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
- Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.
Beluister de podcast
Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify. Of luister via de website van RADIO.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen
-
Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst
Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman
In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.
In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.
Wat is morgen van waarde?
Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”
Afleveringen ‘Bits en beleid’
- Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
- Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
- Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.
Beluister de podcast
Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify. Of luister via de website van RADIO.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen
-
Die konkreten Endgeräte für den kommenden Jahrgang 7 in den Schulen in #NDS sind jetzt endgültig raus: Ein iPad 11 (128 GB), ein Lenovo Thinkpad E14 Gen7 (AMD) mit Windows 11 Pro, ein Samsung Galaxy Tab S10 Lite (128 GB) und ein Lenovo Chromebook 500e 2-in-1 Gen 5. Also Apple, Microsoft, Google und Google.
Das Kind aus dem angehängten E&W Cartoon braucht sich nicht mehr zu ärgern, das übernimmt in NDS nun flächendeckend die Landesregierung.
#fediLZ -
GPT-NL maakt zich op voor de volgende fase
Ruim 2 jaar na het startsein van het project GPT-NL wordt onder regie van het ministerie van BZK hard gewerkt aan het koppelen van projecten aan TNO. Dit gebeurt om het taalmodel te beproeven en doorontwikkeling te stimuleren.
Eind 2023 was het startsein voor het project GPT-NL van NFI, SURF en TNO, een Nederlands taalmodel. Het model is uitsluitend getraind met hoogkwalitatieve data waar toestemming voor is gegeven. De eigenaren van de data worden gecompenseerd en de privacy van gebruikers is gewaarborgd. GPT-NL wordt beschikbaar gesteld voor publieke diensten en uiteindelijk ook voor commerciële toepassingen.
Het project staat expliciet in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) onder de prioriteit AI, met als doel het stimuleren van de inzet van (open) Nederlandse of Europese taalmodellen. Dit is nodig om transparantie, betrouwbaarheid, ethische verantwoording en digitale onafhankelijk te vergroten.
Woorden omzetten in daden
Marco de Bruijn, beleidsmedewerker AI bij BZK: “Ik zie het als onze verantwoordelijkheid om als overheid de ontwikkeling van GPT-NL, maar ook van andere betrouwbare Europese taalmodellen, te ondersteunen door het model te beproeven in verschillende toepassingen binnen de overheid. Daarmee zetten we de woorden uit de NDS om in daden, en helpen we de ontwikkeling van GPT-NL vooruit.” Op deze manier wordt gewerkt aan een sterke digitale basis voor dienstverlening en innovatie.
Lees het interview over de use cases.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#GPTNL #LLM #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #taalmodel #TNO
-
GPT-NL maakt zich op voor de volgende fase
Ruim 2 jaar na het startsein van het project GPT-NL wordt onder regie van het ministerie van BZK hard gewerkt aan het koppelen van projecten aan TNO. Dit gebeurt om het taalmodel te beproeven en doorontwikkeling te stimuleren.
Eind 2023 was het startsein voor het project GPT-NL van NFI, SURF en TNO, een Nederlands taalmodel. Het model is uitsluitend getraind met hoogkwalitatieve data waar toestemming voor is gegeven. De eigenaren van de data worden gecompenseerd en de privacy van gebruikers is gewaarborgd. GPT-NL wordt beschikbaar gesteld voor publieke diensten en uiteindelijk ook voor commerciële toepassingen.
Het project staat expliciet in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) onder de prioriteit AI, met als doel het stimuleren van de inzet van (open) Nederlandse of Europese taalmodellen. Dit is nodig om transparantie, betrouwbaarheid, ethische verantwoording en digitale onafhankelijk te vergroten.
Woorden omzetten in daden
Marco de Bruijn, beleidsmedewerker AI bij BZK: “Ik zie het als onze verantwoordelijkheid om als overheid de ontwikkeling van GPT-NL, maar ook van andere betrouwbare Europese taalmodellen, te ondersteunen door het model te beproeven in verschillende toepassingen binnen de overheid. Daarmee zetten we de woorden uit de NDS om in daden, en helpen we de ontwikkeling van GPT-NL vooruit.” Op deze manier wordt gewerkt aan een sterke digitale basis voor dienstverlening en innovatie.
Lees het interview over de use cases.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#GPTNL #LLM #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #taalmodel #TNO
-
Interessante pilot, hopelijk snel naar productie
https://vng.nl/nieuws/gemeenten-testen-autonome-digitale-werkplek
#nds #vng #gemeenten #foss #opensource #linux -
#Hessen hats, #NDS verhandelt darüber und jetzt will #NRW auch ein #Psychisch-Kranken-Gesetz in NRW".
Der Entwurf zeigt leider, dass der Fokus nicht mehr auf der #Hilfe für #psychischKranke liegt, sondern auf deren #Überwachung.
https://netzpolitik.org/2026/neues-psychisch-kranken-gesetz-in-nrw-schaedlich-bis-gefaehrlich/
#NotJustSad #MentalHealth #PsychKHG -
(Dit bericht wordt gewijzigd)
-
Hoe NDS-prioriteit Cloud de samenwerking zoekt
De NDS-prioriteit Cloud zet stappen en doet dit met verschillende partijen. Zo zijn er de Open dialogen met marktpartijen, gesprekken over het ontwerp en de architectuur, en een uitvraag over de vraagarticulatie (het duidelijk krijgen van de inkoopbehoefte).
In november en december 2025, en in januari 2026 waren er 3 Open dialogen. Het NDS Cloud-team sprak met 69 marktpartijen onder leiding van Ron Kolkman, voorzitter van het Cloud-aanjaagteam. Het doel was om informatie op te halen uit de markt en te kijken hoe en waar kan worden samengewerkt. Lees meer in NDS Cloud: verslag Open Dialoog.
‘Pressure cooker sessie’
Op 9 maart vond de eerste ‘pressure cooker sessie’ plaats. Het doel was om stappen te zetten richting een goed ontwerp en goede architectuur voor de Nederlandse overheidsbrede soevereine clouddienst. Verschillende overheidsorganisaties waren aanwezig om te brainstormen. Na deze eerste succesvolle dialoogsessie volgen later meer sessies met andere overheden en partijen.
Behoefte-inventarisatie clouddiensten
Verder is vanuit de prioriteit Cloud gestart met een inventarisatie van de behoefte aan clouddiensten. Het NDS Cloud-team heeft een format gemaakt dat via de Unie van Waterschappen met hun achterban is gedeeld. Hiermee wordt de uitvraag aangescherpt en later verder verspreid.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#aanjaagteamCloud #cloud #clouddiensten #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #UnieVanWaterschappen
-
Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door
De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers.
In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.
De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.
Geen extra geld
Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.
Versnellers
Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.
Prioriteiten stellen
De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?
Samen resultaten boeken
Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.
De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”
Basis voor verdere uitvoering
Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.
Provinciehuis, Den Haag, 31 maart 2026, NDS-evenement, foto: Bart van der PuttenDit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers
-
NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap: wat is het?
In online How to-sessies houdt de Rijksinnovatie Community (RIC) ambtenaren op de hoogte van allerlei onderwerpen. In maart was het weer de beurt aan het NDS-programma, met het onderwerp: digitaal vakmanschap. Misschien een bekende term als je de NDS volgt, maar wat houdt digitaal vakmanschap in?
De NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving gaat over de mens als de drijvende kracht achter technologie. “Dit is een prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS), omdat de effectiviteit van technologie zo goed is als de mensen die ermee werken. Hoe meer kennis en kunde bij ambtenaren en bestuurders, hoe beter zij digitale technologie kunnen inzetten in het dagelijks werk. En dus, hoe beter hun dienstverlening aan burgers en ondernemers.” Dit zei programmamanager Robert van Agtmaal (CIO Rijk) op een bijeenkomst van RIC. “We moeten begrijpen welke veranderingen digitalisering brengt, waar de kansen en bedreigingen liggen en hoe we daar als ambtenaren en bestuurders mee omgaan. Om zo onze dienstverlening te verbeteren.”
Van moderne werkomgeving, tot aan duurzaam personeelsbestand
Het NDS-team rondom Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving onderzoekt wat de huidige digitaliseringsontwikkelingen betekenen voor medewerkers van de overheid. En wat zij nodig hebben om hun werk goed te doen. Daar hoort onder andere een moderne digitale werkplek bij. Ook wordt er gekeken naar hoe de digitale expertise die er al is, effectief overheidsbreed ingezet kan worden. Bijvoorbeeld door het beschikbaar maken van de bestaande kennis en expertise in alle overheidslagen. Dat doen ze in pools van digitaliseringsprofessionals.
“Daaraan gelieerd is het overheidsbreed opbouwen van een duurzaam personeelsbestand. Zodat organisaties ook voor de lange termijn de juiste vaardigheden en capaciteit in huis hebben én behouden. In het inzichtelijk maken van de benodigde capaciteit is het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV) essentieel”, legt Agtmaal uit. Dit raamwerk is gebaseerd op het European Competence Framework dat al wordt gebruikt in een aantal overheidsorganisaties. Het KWIV beschrijft digitale rollen en zorgt voor een gemeenschappelijke taal.
Blijven leren en ontwikkelen
Op het gebied van kennisvergaring en personeelsbeleid gaat de NDS vooral uit van wat er al is. Agtmaal: “Bij alle overheden is er al veel ontwikkeld en dat willen we bij elkaar brengen.” Hiervoor is het belangrijk dat mensen meebewegen met de digitaliseringsontwikkelingen. “Dat is ook digitaal vakmanschap”, zei Bart Geerdink van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). “We moeten ons als mensen blijven ontwikkelen. Dat is niet nieuw, dat doen we al jaren, maar hoe nemen organisaties hun mensen daarin mee? Leren moet gekoppeld zijn aan de dagelijkse dingen die we doen. Het moet niet iets extra’s zijn.” Als voorbeeld neemt hij AI-geletterdheid. “De ene persoon is daar verder in dan de ander. Ik zou zeggen: pak het samen op met collega’s. We moeten elkaar opzoeken en helpen.” VNG ondersteunt en faciliteert 8 pilots die de uitvoeringskracht versterken en aansluiten op de uitgangspunten van de NDS. Goede ideeën en innovatieve oplossingen worden in de lokale praktijk beproefd: leren door doen.
Verschillende opleidingen
De 3e spreker was Ronald van den Hoogen van RADIO (RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid). RADIO maakt opleidingen op maat voor organisaties. Ook om de digitaliseringsbeweging aan te jagen. “Alles hangt samen. Als we praten over AI gaat het automatisch ook over cloud, data, gegevensmanagement en privacy.” Bij RADIO merken ze dat er meer aandacht is voor digitaal vakmanschap. Van Agtmaal besluit: “We moeten ons vakmanschap op peil houden zodat we ons werk goed doen. Daarom werken wij ook nauw samen met de overige NDS-prioriteiten. Digitaal vakmanschap is een essentieel onderdeel van ons ambtelijk vakmanschap.”
Denk en doe mee
De prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving inventariseert goede voorbeelden en initiatieven. Wil je meedenken of ken/heb je een goed initiatief? Laat het weten door een mail te sturen naar [email protected]. Er is nog ruimte in verschillende werkgroepen.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#digitaalVakmanschap #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS
-
As Trump focuses on "Western Hemisphere primacy," what does credible deterrence look like for Japan? https://www.japantimes.co.jp/commentary/2026/04/01/japan/redesigning-us-japan-security/?utm_medium=Social&utm_source=mastodon #commentary #japan #donaldtrump #defense #usjapanrelations #sdf #us #taiwan #goldendome #china #petehegseth #sovietunion #russia #nds #southchinasea #australia #icbm #slbm
-
NDS van 4 naar 3 interventies gegaan
2 van de 4 interventies van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) zijn begin 2026 samengevoegd. Dit is gedaan voor meer duidelijkheid en grotere slagvaardigheid. De NDS heeft nu 3 interventies (naast 6 prioriteiten).
De interventie Standaarden en de interventie Collectieve (oplossingen) en bouwstenen hadden veel raakvlakken en zijn daarom samengevoegd. In de context van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) zijn bouwstenen namelijk (combinaties van) bestuurlijke afspraken, standaarden en gemeenschappelijke voorzieningen. En gemeenschappelijk gebruik van collectieve oplossingen of bouwstenen is vrijwel onmogelijk als daar geen gemeenschappelijke standaarden onder liggen.
Meer samenhang
Vanwege de raakvlakken zijn deze 2 interventies samengevoegd tot 1 interventie met de titel ‘Aanpak standaarden, collectieve oplossingen en bouwstenen’. Een voordeel voor mensen bij overheidsorganisaties die aan deze onderwerpen werken, want ook daar zat veel overlap. Zij zitten nu in 1 interventieteam, wat hun agenda’s minder belast en voor meer samenhang zorgt.
Andere interventieteams
De 2 andere NDS-interventies zijn onveranderd. De interventies Wetgeving en IT-sourcing & Bundelen inkoopkracht behouden ieder hun eigen interventieteam en -coördinator. De teams pakken generieke verbeteringen op en helpen de prioriteiten door belemmeringen weg te nemen. Bijvoorbeeld op het gebied van wetgeving of inkoopvoorwaarden.
Lees meer over de 3 NDS-interventies.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#interventies #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteiten
-
Zwei Meldungen innerhalb von 2 Tagen
Auch in diesem Jahr werden wieder um 330.000 #Wärmepumpen verbaut
#NDS setzt auf heimischem #Erdgas Das #LBEG bezeichnet Erdgas als unverzichtbar
Die #gasnetze müssen von immer weniger #Gaskunden getragen werden
Nur noch rund die Hälfte der #Haushalte heizen mit #Gas
Das wird 🐷 teuer!
#solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #Energiewende #Klimakrise #hormus #StraßeVonHormus #Heizungsgesetz
-
Du Kleingläubiger. Das entscheidet ja nicht das MK mit Typ A, sondern die jeweilige Schule im Rahmen ihrer Eigenverantwortung.
Und: Eine Nutzung außerhalb der Schule lässt sich nicht vorschreiben, zumindest nicht in #nds und zumindest nicht an öffentlichen Schulen.
Das muss strenggenommen jedes Jahr neu mit den Erziehungsberechtigten ausgefochten werden.
Mit der aber nun kommenden 1:1 Ausstattung durch das Land hier in #nds ändert sich das in Teilen.
-
“Het gaat niet meer om waarom, maar om hoe”
Foto: Olivier MiddendorpDigitale weerbaarheid en autonomie zijn concrete voorwaarden voor een goed functionerende overheid. Volgens Maarten Jonker, voorzitter van het aanjaagteam voor de NDS-prioriteit Versterken digitale weerbaarheid en autonomie van de overheid, raken deze onderwerpen inmiddels vrijwel alle onderdelen van het overheidswerk.
“Digitale systemen zijn onmisbaar voor veel overheidsprocessen. Juist daarom is extra aandacht noodzakelijk voor continuïteit, betrouwbaarheid en het vermogen om verstoringen op te vangen.”
Structurele aandacht en gezamenlijke keuzes
Jonker – CIO van de Dienst Toeslagen bij het ministerie van Financiën – houdt zich al langere tijd met dit onderwerp bezig. In verschillende rollen binnen de overheid werkte hij aan vraagstukken over afhankelijkheden en digitale samenwerking. Daardoor heeft hij van dichtbij gezien hoe het thema zich ontwikkelde van een technisch aandachtspunt tot een brede bestuurlijke opgave.
Digitale weerbaarheid is volgens Jonker dan ook niet langer een onderwerp dat alleen bij de IT-afdeling thuishoort. “Het raakt aan de vraag of de overheid als geheel betrouwbaar kan blijven functioneren. En wat dat betekent voor de continuïteit van dienstverlening en voor mensen die daarvan afhankelijk zijn.”
“Iedereen voelt de druk, maar de middelen zijn niet onbeperkt. Juist daarom moeten we keuzes maken”Maarten Jonker
Weerbaarheid als randvoorwaarde voor dienstverlening
Digitale weerbaarheid wordt vaak geassocieerd met beveiliging, maar Jonker benadrukt dat het begrip breder is. Het gaat niet alleen om het voorkomen dat systemen worden aangevallen, maar ook om het vermogen verstoringen op te vangen en snel te herstellen. “Weerbaarheid betekent voorbereid zijn op het moment dat het misgaat. Dat vraagt om voorbereiding en duidelijke afspraken over wie wat doet als systemen uitvallen.”
Hij vergelijkt het met een verzekering. “Je hoopt die nooit nodig te hebben, maar je moet het wel geregeld hebben. Dat betekent ook dat je bereid bent daar structureel in te investeren, ook als het effect niet direct zichtbaar is.”
Die investering is ‘niet vrijblijvend, maar noodzakelijk’, ook omdat digitale processen steeds meer met elkaar verweven zijn. Overheidsorganisaties werken in ketens en gebruiken gezamenlijke voorzieningen. “Als 1 onderdeel kwetsbaar is, kan dat gevolgen hebben voor andere organisaties. Daarom kun je weerbaarheid niet meer alleen per organisatie bekijken.”
Autonomie betekent keuzes kunnen maken
Naast weerbaarheid maakt digitale autonomie deel uit van deze NDS-prioriteit. Jonker benadrukt dat autonomie niet betekent dat de overheid alles zelf moet ontwikkelen of beheren. “Volledige onafhankelijkheid is niet realistisch en ook niet wenselijk. Het gaat om de voorwaarden waarop we producten afnemen. De markt ontwikkelt zich op veel terreinen sneller, is meer innovatief gericht en kan dit veelal ook tegen lagere kosten dan als we dit als overheid zouden willen doen.”
De kern van autonomie betekent volgens hem iets anders. “Het gaat erom dat je keuzes kunt maken en niet vastzit in afhankelijkheden waar je niet meer uit kunt. Je moet weten waar je afhankelijk van bent, wat dat betekent en welke alternatieven je hebt. Autonomie heeft dan ook een belangrijke relatie met de andere NDS-prioriteiten en interventies, omdat afwegingen over autonomie ook relevant zijn voor bijvoorbeeld AI, Cloud, Data en IT-sourcing.”
Dat vraagt om beter inzicht, meer kennisdeling en om strategische keuzes. “We moeten beter begrijpen welke technologieën cruciaal zijn voor het functioneren van de overheid en hoe we daar grip op houden. Dit betekent dat we samen moeten investeren in kennis of voorzieningen. En dat we afspraken moeten maken over standaarden of contracten.”
Kwetsbaarheden zitten vaak in de keten
Volgens Jonker schuilt een belangrijk deel van de kwetsbaarheid van de overheid niet in individuele organisaties, maar juist in de verbindingen ertussen: de keten is zo sterk als de zwakste schakel. Overheidsorganisaties werken samen in complexe digitale ketens, met veel uitwisseling van gegevens en systemen die op elkaar aansluiten. “Daar ontstaan vaak de risico’s.”
Daarmee vormen digitale weerbaarheid en autonomie per definitie een gezamenlijke opgave. “Je kunt als organisatie je eigen beveiliging op orde hebben, maar als de keten als geheel kwetsbaar blijft, heb je nog steeds een probleem. Daarom moeten we dit overheidsbreed en interbestuurlijk aanpakken.”
Samenwerking onmisbaar, maar niet vanzelfsprekend
Het versterken van weerbaarheid en autonomie vraagt volgens Jonker om intensieve samenwerking tussen overheidsorganisaties. Denk aan gezamenlijke voorzieningen, gedeelde standaarden en het bundelen van expertise. “We hoeven niet allemaal het wiel uit te vinden. Door samen op te trekken, kunnen we sneller en effectiever stappen zetten.”
Tegelijkertijd erkent hij dat samenwerking niet vanzelf gaat. Organisaties hebben verschillende prioriteiten, tempo’s en verantwoordelijkheden. Bovendien is er schaarste aan mensen met de juiste expertise. “Iedereen voelt de druk, maar de middelen zijn niet onbeperkt. Juist daarom moeten we keuzes maken over wat we samen doen en waar we collectief in investeren.”
Jonker stelt dat het helpt om weerbaarheid niet te zien als kostenpost, maar als randvoorwaarde voor continuïteit. “Als systemen uitvallen of kwetsbaar zijn, kost dat uiteindelijk veel meer. Het is dus geen luxe, maar een noodzakelijke investering.”
Impact op dienstverlening en burgers
In zijn dagelijkse werk ziet Jonker al jarenlang hoe belangrijk digitale weerbaarheid in de praktijk is. Verstoringen of kwetsbaarheden in systemen hebben direct impact op dienstverlening en op burgers die afhankelijk zijn van de overheid. “Dat maakt het onderwerp heel tastbaar. Het gaat niet om theoretische risico’s, maar om situaties die echt (kunnen) optreden.”
De praktijk helpt volgens hem om het gesprek over weerbaarheid concreter te maken. “Het helpt als we voorbeelden delen en zichtbaar maken wat er gebeurt als dingen niet goed geregeld zijn. Dan wordt duidelijk waarom dit onderwerp zo belangrijk is.”
Van bewustzijn naar uitvoering
Volgens Jonker is het gesprek over digitale weerbaarheid en autonomie de afgelopen jaren veranderd. De discussie gaat minder over de vraag of het belangrijk is, en meer over wat concreet moet gebeuren. “Het gaat niet meer om waarom, maar om hoe.”
De komende periode, tot aan de zomer, ligt de nadruk daarom op het vertalen van de NDS-prioriteit naar concrete stappen. Dat kan gaan om gezamenlijke initiatieven, het versterken van kennis en capaciteit, of het maken van duidelijke afspraken over standaarden en voorzieningen. “We moeten het tastbaar maken. Niet alleen strategie, maar ook uitvoering.”
Een weerbare overheid als gezamenlijke verantwoordelijkheid
Uiteindelijk draait deze NDS-prioriteit volgens Jonker om het functioneren van de overheid als geheel. “Digitale weerbaarheid en autonomie zijn voorwaarden om de overheid ook in een steeds digitalere samenleving goed te laten functioneren.”
Dat vraagt volgens hem om gezamenlijke verantwoordelijkheid. “Geen enkele organisatie kan dit alleen. Alleen door samen te werken, kennis te delen en keuzes te maken, kunnen we de overheid digitaal weerbaarder en autonomer maken en houden.”
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#autonomie #digitaleAutonomie #digitaleWeerbaarheid #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #overheidsdienstverlening #Standaarden
-
Ich verstehe nicht warum #Journalisten erst jetzt darauf reagieren.
Ebenso wie #Ellhöft
Die letzten Jahre wurde nur negatives über #ErneuerbarerEnergien von #AFD, #Söder, #FDP und co berichtet.
Da muss man Trump & die #ÖlKrise ja direkt danken....
#NDS
#solaranlage
#Solarenergie
#pvAnlage
#Photovoltaik
#solarpunk
#BalkonSolar
#windstrom
#Windkraftwerk
#onshore
#wka
#Wasserstoff
#BatterieSpeicher
#Energiewende
#Verkehrswende
#Verbrenneraus
#ÖPNV #iran #StraßeVonHormus #hormus -
Ich verstehe nicht warum #Journalisten erst jetzt darauf reagieren.
Ebenso wie #Ellhöft
Die letzten Jahre wurde nur negatives über #ErneuerbarerEnergien von #AFD, #Söder, #FDP und co berichtet.
Da muss man Trump & die #ÖlKrise ja direkt danken....
#NDS
#solaranlage
#Solarenergie
#pvAnlage
#Photovoltaik
#solarpunk
#BalkonSolar
#windstrom
#Windkraftwerk
#onshore
#wka
#Wasserstoff
#BatterieSpeicher
#Energiewende
#Verkehrswende
#Verbrenneraus
#ÖPNV #iran #StraßeVonHormus #hormus -
Ich verstehe nicht warum #Journalisten erst jetzt darauf reagieren.
Ebenso wie #Ellhöft
Die letzten Jahre wurde nur negatives über #ErneuerbarerEnergien von #AFD, #Söder, #FDP und co berichtet.
Da muss man Trump & die #ÖlKrise ja direkt danken....
#NDS
#solaranlage
#Solarenergie
#pvAnlage
#Photovoltaik
#solarpunk
#BalkonSolar
#windstrom
#Windkraftwerk
#onshore
#wka
#Wasserstoff
#BatterieSpeicher
#Energiewende
#Verkehrswende
#Verbrenneraus
#ÖPNV #iran #StraßeVonHormus #hormus -
Ich verstehe nicht warum #Journalisten erst jetzt darauf reagieren.
Ebenso wie #Ellhöft
Die letzten Jahre wurde nur negatives über #ErneuerbarerEnergien von #AFD, #Söder, #FDP und co berichtet.
Da muss man Trump & die #ÖlKrise ja direkt danken....
#NDS
#solaranlage
#Solarenergie
#pvAnlage
#Photovoltaik
#solarpunk
#BalkonSolar
#windstrom
#Windkraftwerk
#onshore
#wka
#Wasserstoff
#BatterieSpeicher
#Energiewende
#Verkehrswende
#Verbrenneraus
#ÖPNV #iran #StraßeVonHormus #hormus -
Ich verstehe nicht warum #Journalisten erst jetzt darauf reagieren.
Ebenso wie #Ellhöft
Die letzten Jahre wurde nur negatives über #ErneuerbarerEnergien von #AFD, #Söder, #FDP und co berichtet.
Da muss man Trump & die #ÖlKrise ja direkt danken....
#NDS
#solaranlage
#Solarenergie
#pvAnlage
#Photovoltaik
#solarpunk
#BalkonSolar
#windstrom
#Windkraftwerk
#onshore
#wka
#Wasserstoff
#BatterieSpeicher
#Energiewende
#Verkehrswende
#Verbrenneraus
#ÖPNV #iran #StraßeVonHormus #hormus -
Das will #Merz und #reiche garantiert nicht lesen 🙈 😅
#Osnabrück hat mit 94 Prozent die höchste #EBus Quote Deutschlands
Weitsichtiges #Niedersachsen trotzen der #ÖlKrise
@BlumeEvolution ist mir auch neu☝️
#NDS #solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #onshore #wka #Wasserstoff #BatterieSpeicher #Energiewende #Verkehrswende #Verbrenneraus #ÖPNV #bus #iran #StraßeVonHormus #hormus
-
Das will #Merz und #reiche garantiert nicht lesen 🙈 😅
#Osnabrück hat mit 94 Prozent die höchste #EBus Quote Deutschlands
Weitsichtiges #Niedersachsen trotzen der #ÖlKrise
@BlumeEvolution ist mir auch neu☝️
#NDS #solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #onshore #wka #Wasserstoff #BatterieSpeicher #Energiewende #Verkehrswende #Verbrenneraus #ÖPNV #bus #iran #StraßeVonHormus #hormus
-
Das will #Merz und #reiche garantiert nicht lesen 🙈 😅
#Osnabrück hat mit 94 Prozent die höchste #EBus Quote Deutschlands
Weitsichtiges #Niedersachsen trotzen der #ÖlKrise
@BlumeEvolution ist mir auch neu☝️
#NDS #solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #onshore #wka #Wasserstoff #BatterieSpeicher #Energiewende #Verkehrswende #Verbrenneraus #ÖPNV #bus #iran #StraßeVonHormus #hormus
-
Das will #Merz und #reiche garantiert nicht lesen 🙈 😅
#Osnabrück hat mit 94 Prozent die höchste #EBus Quote Deutschlands
Weitsichtiges #Niedersachsen trotzen der #ÖlKrise
@BlumeEvolution ist mir auch neu☝️
#NDS #solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #onshore #wka #Wasserstoff #BatterieSpeicher #Energiewende #Verkehrswende #Verbrenneraus #ÖPNV #bus #iran #StraßeVonHormus #hormus
-
Das will #Merz und #reiche garantiert nicht lesen 🙈 😅
#Osnabrück hat mit 94 Prozent die höchste #EBus Quote Deutschlands
Weitsichtiges #Niedersachsen trotzen der #ÖlKrise
@BlumeEvolution ist mir auch neu☝️
#NDS #solaranlage #Solarenergie #pvAnlage #Photovoltaik #solarpunk #BalkonSolar #windstrom #Windkraftwerk #onshore #wka #Wasserstoff #BatterieSpeicher #Energiewende #Verkehrswende #Verbrenneraus #ÖPNV #bus #iran #StraßeVonHormus #hormus
-
Ich übertreibe kaum, wenn ich Die Linke als Schmutz bezeichne. Wenn die Bundesebene da nicht einschreitet und klare Kante zeigt (ich erwarte nichts, sind eh wach lappen), wünsche ich der Partei den Drift ins NICHTS.
-
“Het wordt tijd dat we kiezen en uitvoeren”
Verantwoord datagebruik vraagt om inzet dataprofessionals, bestuurders en politici. Er wordt al volop aan deze opgave gewerkt. Politiek, bestuur én dataprofessionals spelen allemaal een rol in de transitie die hiervoor gaande is.
Verantwoord datagebruik is een prioriteit in de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Het programma Realisatie IBDS werkt interbestuurlijk aan deze prioriteit, door beleid, afspraken en praktijk bij elkaar te brengen.
Het huis op orde
Dataprofessionals, bestuurders en politici werken ieder vanuit hun eigen rol aan het verder brengen van verantwoord datagebruik. Dataprofessionals maken gegevensdeling praktisch uitvoerbaar. Maar hun rol gaat verder dan techniek alleen: het draait ook om verbinding met ketenpartners en bestuur.
In februari, tijdens de IBDS-Stelseldag 2026, gingen 4 Chief Data Officers (CDO’s) hierover met elkaar in gesprek. “Data is een asset”, stelde Misja Kloosterman, CDO Raad voor Rechtsbijstand. “Hoe meer we het gebruiken, hoe meer waarde het krijgt. Maar dat gaat niet vanzelf, want data organiseren zichzelf niet. Dat moeten wij doen.”
Reino Petrona, CDO gemeente Rotterdam: “Als we interbestuurlijk en in de keten mee willen doen, moeten we ons eigen huis op orde hebben. Daar werken we aan met een heldere datastrategie en datagovernance, zodat al onze directies de maximale potentie van data kunnen benutten.”
“Als we data niet inzetten, is dat óók een keuze. Met consequenties” – Nathan Ducastel, voorzitter NDS-Raad
Verplichten én in eigen tempo veranderen
Als het gaat om samenwerking in de keten, kun je niet om verplichte afspraken heen, zei Tim de Groot, CDO van het ministerie van VWS: “Niemand vindt het leuk ergens toe verplicht te worden, maar in een keten moet je je aan gezamenlijke afspraken houden. We zullen eraan moeten wennen, maar dit soort verplichtingen zijn nodig om gegevens te laten stromen.”
De mate van datavolwassenheid verschilt sterk per overheidsorganisatie. Hoe zorg je ervoor dat alle partners meekomen? Door “realistische afspraken” te maken, vertelde Gemma Sweeren, strategisch informatiemanager provincie Fryslân: “Laten we gezamenlijk het doel bepalen, zodat daarna elke organisatie in een eigen, passend tempo daar naartoe kan werken.”
Niets doen is óók een keuze
Wanneer en waarvoor zet je data in? En hoe doe je dat? De CDO vertaalt vraagstukken rond datagovernance en datastrategie naar het bestuur, vertelde De Groot: “Zodat mijn bestuurder zich bewust is van het belang van data en de knelpunten die er zijn. En vervolgens een afgewogen keuze kan maken tussen verschillende belangen.”
Dat is precies de rol van de bestuurder, zei Nathan Ducastel, directeur VNG Realisatie en voorzitter van de NDS-raad: “Als we data niet inzetten, is dat óók een keuze. Met consequenties. Als we bijvoorbeeld besluiten om data rond schulden niet te delen, laten we ook kansen liggen om iemand te helpen. Ik vind dat we als professionals en als bestuurders politiek en maatschappij duidelijker mogen vertellen welke kansen we laten liggen als we iets niet doen.”
Van praten naar doen
Op de bestuurstafel ligt de opgave om het gebruik van data in de praktijk te versnellen, stelt Rodrique Engering, voorzitter van de Kamer van Koophandel. De tijd van plannen is volgens hem voorbij: “We praten al te lang over voorwaarden en afspraken. Er ligt genoeg om mee aan de slag te gaan. Ik stel voor dat we 3 concrete use cases oppakken, met een beperkt aantal partijen. Dan wordt duidelijk wat verantwoord datagebruik in onze dienstverlening oplevert. En komen we voorbij de discussie over verplichting versus vrijblijvendheid. Laten we dus gaan doen en kijken wat er gebeurt. Daar durf ik de verantwoordelijkheid voor te nemen.”
Ducastel sloot zich daarbij aan: “Wanneer we als overheid onze autonomie willen vergroten, soevereiniteit willen borgen en onze dienstverlening flexibeler willen maken, moeten we standaarden vaststellen en uitrollen. Het wordt tijd dat we kiezen. Ik kijk daarbij ook naar de politiek, want op dat niveau moeten afwegingen worden gemaakt en soms moet wetgeving worden aangepast. Maar niet alle gegevensdeling leidt tot privacyvraagstukken. De vraag ‘hoe kan het wél?’ mogen we echt veel vaker stellen.”
We hebben elkaar nodig
Ook de politiek is aan zet, stelde Ducastel. Die handschoen wordt opgepakt door Tweede Kamerlid Barbara Kathmann, die in een videoboodschap zei: “We moeten als politiek meer de regie pakken en zorgvuldiger worden in het meenemen van datagebruik in nieuwe wetgeving. Ik hoop dat we daarmee de handelingsverlegenheid bij professionals verkleinen.” Tweede Kamerlid Sarah El Boujdaini benadrukte het belang van samenwerking: “Samen werken we aan 1 overheid, met data als basis.”
Kees Verhoeven, voormalig Tweede Kamerlid (en dagvoorzitter tijdens de IBDS-Stelseldag), stelde dat gelukkig steeds meer deskundige Kamerleden zich hard maken voor digitalisering: “We hebben hen nodig, maar zij hebben ons ook nodig. Want het is niet makkelijk om je in de Tweede Kamer bezig te houden met digitalisering. Zoek ze dus op en steun ze.”
Energie en realisme
René Steenvoorden, bestuurder bij UWV en sinds kort voorzitter van het Interbestuurlijk Data Overleg, benadrukte dat er al sterke voorbeelden zijn van grootschalige gegevensuitwisseling binnen de overheid: “Kijk naar hoe we data uitwisselen in het socialezekerheidsstelsel en in de loonaangifteketen. We kunnen dit. Laten we dit verbreden en versnellen.”
De centrale boodschap die doorklinkt na dit gesprek is helder: de instrumenten zijn in ontwikkeling en de bereidheid tot samenwerking is zichtbaar. Nu komt het aan op kiezen en uitvoeren. En daarvoor is iedereen nodig: van dataprofessional tot bestuurder en politicus. “De beweging is ingezet, niets houdt ons nu nog tegen om verder te gaan”, besloot Tim Faber, programmamanager Data voor IBDS en NDS (BZK).
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#ChiefDataOfficers #datagovernance #Datastrategie #datavolwassenheid #digitalisering #gegevensdeling #IBDS #InterbestuurlijkeDatastrategie #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #nieuwsbrief62026 #verantwoordDatagebruik
-
Diaľnica nebude uzavretá, len na približne 1500 metroch bude doprava vedená do jedného jazdného pruhu.
Tón: : mierne pozitívny
#slovakia #gdelt #nds #d1 #obmedzenie
https://www.teraz.sk/ekonomika/prace-na-d1-v-krizovatke-bernolakovo/944227-clanok.html
-
The Japan-U.S. alliance finally becomes a two-way street across the Pacific. https://www.japantimes.co.jp/commentary/2026/02/20/japan/japan-us-ties-grow-in-importance/?utm_medium=Social&utm_source=mastodon #commentary #japan #usjapanrelations #us #marcorubio #elbridgecolby #msc #donaldtrump #nds #sanaetakaichi #jdvance #xijinping #ccp #globalsouth #defense #nato #russia #ukraine #russiaukrainewar
-
Jetzt abstimmen!
Sechs Nachwuchstalente im Blick:
Wer wird #Behindertensportler des Jahres 2026 in #Niedersachsen?
https://www.bsn-ev.de/wahl-behindertensportlerin-des-jahres-2026/#vote
#Bogenschießen #Archery #BSN #NDS #Sport #olympia #Olympia2026 #Para #ParaOlympics #ParaSchwimmen #ParaBogenschießen #paraArchery
-
Als overheid voor mensen echt het verschil maken
De relatie tussen burgers en overheid staat onder druk. Het vertrouwen is de afgelopen jaren afgenomen; mede door complexe processen, versnipperde dienstverlening en schrijnende voorbeelden waarbij mensen vastliepen tussen verschillende loketten. Binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) is daarom expliciet gekozen voor een prioriteit die burgers en ondernemers centraal stelt in (digitale) dienstverlening.
Het aanjaagteam op deze prioriteit onder leiding van Hans Ouwehand werkt aan een fundamenteel andere benadering. “Als we het vertrouwen willen herstellen, moeten we als overheid veel beter samenwerken en dienstverlening in één keer goed organiseren.”
Ouwehand is voorzitter van de raad van bestuur van het CAK en al jaren actief in publieke dienstverlening. Vanuit zijn dagelijkse praktijk ziet hij waar het misgaat. Individuele interacties met de overheid verlopen vaak goed, maar zodra burgers afhankelijk zijn van meerdere organisaties ontstaat er frictie. “Op het moment dat kwetsbare burgers met meerdere overheidsorganisaties te maken krijgen, raken we het spoor kwijt. Dan verdwijnt het overzicht en voelt niemand zich verantwoordelijk voor het geheel.”
Dienstverlening vanuit het perspectief van de burger
De kern van deze prioriteit is dat de overheid dienstverlening ontwerpt vanuit de leefwereld van burgers en ondernemers. Niet vanuit systemen, organisaties of wettelijke verantwoordelijkheden, maar vanuit wat mensen nodig hebben. Dat vraagt om een andere manier van kijken, benadrukt Ouwehand. “We zijn in het verleden doorgeschoten in het idee van zelfredzaamheid. Maar we moeten nu niet doorslaan in de gedachte dat niemand zelfredzaam is. De werkelijkheid ligt ertussenin.”
Voor een groot deel van de bevolking werkt digitale zelfbediening prima. Veel zaken kunnen zonder persoonlijk contact met de overheid worden geregeld. Tegelijkertijd is er een groep burgers en ondernemers die ondersteuning nodig heeft. “Die mensen moet je niet laten verdwalen in formulieren, doorlooptijden en loketten. Juist daar moet de overheid het verschil maken.”
Altijd de juiste deur
Binnen het aanjaagteam is bewust gekozen om de versnellers te benaderen vanuit de leefwereld van de burger en ondernemers. Ouwehand vindt het belangrijk de volgorde om te draaien. Niet beginnen bij portfolio’s of interne structuren, maar bij de vraag hoe burgers en ondernemers contact ervaren. “In mijn plaatje begint het met 1 loket. Of zoals het vaak wordt genoemd: altijd de juiste deur. Het moet niet uitmaken waar iemand aanklopt.”
Dat betekent niet dat er 1 centraal loket komt voor alles, maar wel dat de overheid als geheel verantwoordelijkheid neemt voor het oplossen van vragen. Digitale portalen en contactpunten moeten logisch op elkaar aansluiten. Signalen van burgers en ondernemers vormen daarbij het startpunt voor verbetering. “De signaalfunctie begint daar. Welke knelpunten ervaren mensen en wat zeggen die over onze processen?”
Proactieve dienstverlening in de praktijk
Een belangrijk onderdeel van deze prioriteit is proactieve dienstverlening. Niet wachten op signalen en tot mensen zelf een aanvraag doen, maar actief helpen wanneer duidelijk is dat iemand ondersteuning nodig – of ergens recht op – heeft. Ouwehand noemt een concreet voorbeeld uit de praktijk, waarin het CAK, gemeenten en het UWV samenwerken. “Mensen die hun zorgpremie niet kunnen betalen, worden vaak verder in de schulden gedrukt. Als we niets doen, maken we het probleem groter.”
In Rotterdam werd gekeken hoe dit anders kan. Het UWV signaleert wanneer mensen met een Wajong-uitkering toeslagen laten liggen. In plaats van af te wachten, nemen medewerkers contact op. “Ze zeggen niet: ‘Vraag het maar aan’. Ze zeggen: ‘U laat geld liggen. Zal ik u helpen?’” Vervolgens worden mensen direct gekoppeld aan het CAK en de zorgverzekeraar, zodat zij hun zorgverzekering weer kunnen betalen zonder bestuurlijke boete. “Dat is proactieve dienstverlening. Mensen krijgen hulp voordat ze verder vastlopen.”
Dit soort initiatieven bestonden al, maar kregen via het aanjaagteam extra aandacht. “Wij adopteren deze voorbeelden en versnellen ze. Elke gemeente wil dit.”
Het is geen onwil. Het is onmacht. Mensen zitten vast in regels, systemen en agenda’s.Hans Ouwehand, voorzitter aanjaagteam ‘Burgers en ondernemers centraal in digitale dienstverlening’
Gegevensdeling als randvoorwaarde
Samenwerking en proactieve dienstverlening zijn niet mogelijk zonder gegevensdeling tussen organisaties. Dat is volgens Ouwehand een van de grootste belemmeringen. “Als je niet van elkaar weet wat er speelt, kun je niet samenwerken. Privacy is een groot goed, maar soms zeggen we: omwille van uw privacy kunnen we u niet helpen. Dat schuurt.”
Waar gegevens gedeeld mogen worden, moet dat maximaal gebeuren, vindt hij. En waar wetgeving onnodig in de weg zit, moet die worden aangepast. “Zonder gegevensdeling blijft de overheid gefragmenteerd optreden. Dat is niet in het belang van de burger en ondernemer. We lossen de problemen dan niet structureel op.”
Daarom is het ‘oplossen van gegevensknelpunten’ ook als versneller opgenomen in de NDS-prioriteit Data. Deze prioriteit staat ook niet op zichzelf. Goede dienstverlening vraagt om data, standaardisatie en verantwoorde inzet van AI. Ouwehand ziet AI als een belangrijke aanjager. “Met AI kun je processen herontwerpen en beter op elkaar laten aansluiten. Maar dat moet wel verantwoord gebeuren.”
Ook hier geldt dat normering en het delen van goede voorbeelden essentieel zijn. “Je wilt weten wat wel kan en wat nog niet verstandig is.”
De weg van de verleiding
Een tweede belemmering zit in de volle veranderagenda’s van overheidsorganisaties. Wetgeving, onderhoud en grote ICT-programma’s drukken bestaande portfolio’s vol. “Je kunt roepen dat iedereen ruimte moet maken, maar zo werkt het niet. De praktijk is weerbarstig.”
Daarom kiest het aanjaagteam bewust voor de weg van de verleiding. Niet afdwingen, maar laten zien wat werkt. “We verzamelen goede voorbeelden en zetten die in de etalage. Zo kunnen organisaties van elkaar leren. Daarnaast bieden we via de zogenaamde Fieldlabs een omgeving om nieuwe voorbeelden met elkaar uit te werken. En stiekem blijkt er dan vaak meer ruimte te zijn dan vooraf werd gedacht.”
Cultuurverandering is ingezet
Volgens Ouwehand is de cultuur binnen de overheid al aan het kantelen. Het besef dat dienstverlening moet aansluiten bij de burger leeft breed. De uitdaging zit vooral in de uitvoering. “Het is geen onwil. Het is onmacht. Mensen zitten vast in regels, systemen en agenda’s.”
Toch ziet hij hoopvolle signalen. Voorbeelden laten zien dat het mogelijk is processen om te draaien. Niet de burger laten aanvragen, maar de overheid laten signaleren en handelen. “Dat denken is gelukkig echt aan het veranderen.”
Van organiseren naar leveren
De afgelopen maanden stonden in het teken van het organiseren van het aanjaagteam en het uitwerken van de NDS-versnellers (in inhoudelijke ‘two-pagers’). “Dat klinkt misschien intern, maar het is een belangrijke stap om te bepalen wát er moet gebeuren om de doelstellingen van de NDS te behalen. Nu kunnen we het gesprek voeren over inhoud in plaats van over governance.”
In de komende periode wordt het veld nadrukkelijk betrokken. Rijk, gemeenten, uitvoeringsorganisaties, provincies en waterschappen denken mee over de uitwerking. Tegelijkertijd wil het aanjaagteam doorgaan met duidelijke ‘no-brainers’. “We hoeven niet te wachten tot alles is afgestemd om stappen te zetten. We gaan aan de gang en stellen bij wanneer nodig.”
Wat merken burgers en ondernemers?
Burgers en ondernemers moeten de effecten terugzien in concrete verbeteringen. Minder verdwalen tussen organisaties, sneller geholpen worden en eerder ondersteuning krijgen. “Mensen moeten voelen dat de overheid hen niet verder het moeras in helpt, maar juist ontzorgt.”
Ouwehand hoopt dat signalen van burgers structureel worden opgepakt en vertaald naar betere dienstverlening. Initiatieven waarin levensgebeurtenissen centraal staan, kunnen daarbij helpen. “Niet dingen voor mensen bedenken, maar met hen of door hen laten ontstaan.”
Samenwerken als automatisme
Over anderhalf jaar wil Ouwehand kunnen zeggen dat samenwerking tussen (overheids)organisaties vanzelfsprekender is geworden. Dat mensen elkaar sneller weten te vinden en signalen direct oppakken. “Dat begint intern, maar het effect moet buiten zichtbaar zijn.”
Zijn slotboodschap is helder. “We moeten dit samen doen. De burger maakt geen onderscheid tussen organisaties, publiek of privaat. Die wil gewoon geholpen worden. Als we dat uitgangspunt vasthouden, kunnen we echt het verschil maken.”
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#1Overheid #BurgerCentraal #CAK #DigitaleDienstverlening #gebruiksvriendelijkeOverheid #gegevensdeling #NDS #OndernemerCentraal #proactieveDienstverlening #publiekeDienstverlening #samenwerkingOverheid
-
La National Security Strategy (NSS) e la National Defense Strategy (NDS) sono documenti complementari della sicurezza USA, con la prima che fornisce un quadro generale e la seconda che lo traduce in piani militari specifici.
-
Consultatie over standaarden voor dreigingsinformatie
Forum Standaardisatie is een internetconsultatie gestart over het verplicht stellen van vernieuwde standaarden voor het delen van cyberdreigingsinformatie binnen de overheid. Reageren kan tot en met 16 februari 2026.
Om welke verplichting gaat het?
De consultatie gaat over versie 2.1 van de standaarden STIX en TAXII. Deze maken het mogelijk om informatie over cyberdreigingen gestructureerd en geautomatiseerd uit te wisselen tussen organisaties. Zoals Security Operations Centers en CERT’s.
Op dit moment staan oudere versies van deze standaarden op de lijst ‘pas toe of leg uit’. Met de consultatie wordt voorgesteld om versie 2.1 hiervoor in de plaats te laten komen. Deze versie sluit beter aan op de huidige praktijk en wordt al gebruikt door onder andere het NCSC (Nationaal Cyber Security Centrum).
Mening geven?
Via internetconsultatie.nl kun je reageren op het expertadvies om deze versie verplicht te stellen. De reacties worden meegenomen in het definitieve advies van Forum Standaardisatie aan het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO).
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#cyberdreigingen #digitaleWeerbaarheid #forumStandaardisatie #gegevensuitwisseling #informatiebeveiliging #internetconsultatie #NDS #nieuwsbrief22026 #openStandaarden #overheidIt #pasToeLegUit #STIX #TAXII
