#nieuwsbrief82026 — Public Fediverse posts

WRR start onderzoek naar (om)scholing

Door technologische innovatie veranderen de eisen van de arbeidsmarkt snel. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) onderzoekt nu hoe (om)scholing beter kan aansluiten bij ontwikkelingen als AI.

Door AI raken sommige taken en banen overbodig, en is er meer vraag naar digitale vaardigheden. Maar de oorspronkelijke scholing van mensen sluit daar vaak niet op aan. Ook al zijn er veel mogelijkheden om je te blijven ontwikkelen, deze richten zich meer op bijscholing dan op omscholing.

Wat wordt er onderzocht?

In het WRR-onderzoek komen een aantal onderwerpen aan bod. Wat zijn de behoeften en mogelijkheden van verschillende mensen om zich om te scholen (praktisch geschoolden, zzp’ers en flexwerkers)? Hoe leiden we voldoende mensen op voor bijvoorbeeld technische beroepen? En welke rol kan de overheid spelen bij het omscholen en ontwikkelen?

Lees het nieuwsbericht van de WRR.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #Innovatie #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief82026 #omscholing #onderzoek #WRR

Open source codeplatform voor de overheid

Het platform code.overheid.nl staat online. Dit is het overheidsbrede codeplatform voor het publiceren en ontwikkelen van opensourcesoftware. Het platform wordt volledig in eigen beheer gehost en draagt bij aan digitale soevereiniteit.

Vooralsnog gaat het om een pilot waarvoor Forgejo wordt gebruikt: een open source, Europees en soeverein alternatief voor GitHub en GitLab. Nog niet alle overheidsorganisaties kunnen gebruikmaken van het platform. Ontwikkelaars worden opgeroepen om mee te bouwen, zodat het uiteindelijk kan uitgroeien tot een gezamenlijk Git-platform voor overheidsorganisaties.

Sluit aan

Het codeplatform is een initiatief van het Open Source Program Office van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, in samenwerking met onder andere DAWO (SSC-ICT), Opensourcewerken en developer.overheid.nl. Meedoen? Stuur een mail naar [email protected].

Lees meer  in de blog ‘We gaan samen code.overheid.nl bouwen’ op developer.overheid.nl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#codeplatform #nieuwsbrief82026 #opensourcewerken

Rijksoverheid sluit deal met Europees cloudplatform STACKIT

De Rijksoverheid heeft een raamovereenkomst gesloten met het Europese cloudplatform STACKIT. Hiermee kunnen rijksorganisaties gebruikmaken van Europese clouddiensten onder vooraf vastgestelde, veilige en gunstige voorwaarden. De overeenkomst draagt bij aan het versterken van de digitale autonomie van Nederland en het verkleinen van afhankelijkheden van niet-Europese aanbieders. 

In de overeenkomst staan de juridische voorwaarden waaronder rijksorganisaties vrijwillig diensten van STACKIT kunnen afnemen. Er zijn duidelijke afspraken gemaakt over waar data wordt opgeslagen, namelijk binnen de Europese Economische Ruimte (EER). Ook kan de Rijksoverheid, via auditrecht, controleren of STACKIT zich aan deze afspraken houdt. Om zeker te weten dat data veilig is en volgens de regels wordt gebruikt. Daarnaast zijn er voorwaarden afgesproken over het beëindigen van contracten, bijvoorbeeld als de leverancier in handen komt van een partij buiten de EER.

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit): “Digitale autonomie betekent dat we zélf keuzes kunnen maken in een divers aanbod van aanbieders. Daarom is het belangrijk dat we de Europese markt stimuleren. Dat doen we met deze overeenkomst, waarmee rijksorganisaties onder goede voorwaarden gebruik kunnen maken van clouddiensten van een Europese aanbieder.”

Minister Van Weel (Justitie en Veiligheid): “Met deze overeenkomst zetten we een belangrijke stap in het verkleinen van onze afhankelijkheid van partijen buiten Europa en versterken we onze digitale weerbaarheid.”

SLM Rijk

De onderhandelingen voor de Rijksoverheid zijn gevoerd door Strategisch leveranciersmanagement Rijk (SLM Rijk). Door via SLM Rijk deze afspraken gezamenlijk te maken, hoeven individuele rijksorganisaties niet zelf complexe contractonderhandelingen te voeren. Dit voorkomt versnippering en zorgt ervoor dat alle rijksorganisaties, ongeacht de grootte, kunnen profiteren van goede en voordelige voorwaarden. Rijksorganisaties bepalen zelf of en in welke mate zij gebruikmaken van de diensten; er zijn geen afnameverplichtingen of minimale bestedingen. De overeenkomst is ondertekend en direct van kracht. Rijksorganisaties kunnen vanaf nu, onder deze voorwaarden, diensten afnemen bij STACKIT.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#cloud #cloudplatform #digitaleAutonomie #nieuwsbrief82026

Alle hulpmiddelen rondom openbaar maken handig op een rij

Hoe schrijf je voor openbaarheid, waar bestaat actieve openbaarmaking ook alweer uit en wat zijn de 17 informatiecategorieën? Openbaar maken en de Wet open overheid (Woo) vragen om voldoende kennis en de juiste acties. Daarom deelt het programma Open Overheid in samenwerking met het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) een handig overzicht met allerlei hulpmiddelen. 

Van een handleiding hoe om te gaan met dilemma’s in je werk, een e-learning voor leidinggevenden over actieve openbaarmaking en een kaartspel. Tot aan alle Woo-informatiecategorieën op een rij en een stappenplan om aan de slag te gaan met de inspanningsverplichting. Dit en meer vind je op de website van Open Overheid.

Hulp bij het openbaar maken van informatie

Het programma Open Overheid en RDDI hebben deze hulpmiddelen gemaakt om overheidsorganisaties te helpen bij het openbaar maken van informatie. De hulpmiddelen zijn verdeeld in actieve openbaarmaking en openbaar maken op verzoek.

Dynamische verzamelpagina

Het overzicht helpt je snel de meest relevante publicaties te vinden en is een handig startpunt om je verder te verdiepen. De verzamelpagina is dynamisch en wordt telkens aangevuld met nieuwe hulpmiddelen en nieuwe versies. Mis je een bepaald hulpmiddel? Laat het weten via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief82026 #openOverheid #openbaarMaken #openbaarMakenOpVerzoek #openbaarmaking #ProgrammaOpenOverheid

Alle hulpmiddelen rondom openbaar maken handig op een rij

Hoe schrijf je voor openbaarheid, waar bestaat actieve openbaarmaking ook alweer uit en wat zijn de 17 informatiecategorieën? Openbaar maken en de Wet open overheid (Woo) vragen om voldoende kennis en de juiste acties. Daarom deelt het programma Open Overheid in samenwerking met het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) een handig overzicht met allerlei hulpmiddelen. 

Van een handleiding hoe om te gaan met dilemma’s in je werk, een e-learning voor leidinggevenden over actieve openbaarmaking en een kaartspel. Tot aan alle Woo-informatiecategorieën op een rij en een stappenplan om aan de slag te gaan met de inspanningsverplichting. Dit en meer vind je op de website van Open Overheid.

Hulp bij het openbaar maken van informatie

Het programma Open Overheid en RDDI hebben deze hulpmiddelen gemaakt om overheidsorganisaties te helpen bij het openbaar maken van informatie. De hulpmiddelen zijn verdeeld in actieve openbaarmaking en openbaar maken op verzoek.

Dynamische verzamelpagina

Het overzicht helpt je snel de meest relevante publicaties te vinden en is een handig startpunt om je verder te verdiepen. De verzamelpagina is dynamisch en wordt telkens aangevuld met nieuwe hulpmiddelen en nieuwe versies. Mis je een bepaald hulpmiddel? Laat het weten via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief82026 #openOverheid #openbaarMaken #openbaarMakenOpVerzoek #openbaarmaking #ProgrammaOpenOverheid

Alle hulpmiddelen rondom openbaar maken handig op een rij

Hoe schrijf je voor openbaarheid, waar bestaat actieve openbaarmaking ook alweer uit en wat zijn de 17 informatiecategorieën? Openbaar maken en de Wet open overheid (Woo) vragen om voldoende kennis en de juiste acties. Daarom deelt het programma Open Overheid in samenwerking met het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) een handig overzicht met allerlei hulpmiddelen. 

Van een handleiding hoe om te gaan met dilemma’s in je werk, een e-learning voor leidinggevenden over actieve openbaarmaking en een kaartspel. Tot aan alle Woo-informatiecategorieën op een rij en een stappenplan om aan de slag te gaan met de inspanningsverplichting. Dit en meer vind je op de website van Open Overheid.

Hulp bij het openbaar maken van informatie

Het programma Open Overheid en RDDI hebben deze hulpmiddelen gemaakt om overheidsorganisaties te helpen bij het openbaar maken van informatie. De hulpmiddelen zijn verdeeld in actieve openbaarmaking en openbaar maken op verzoek.

Dynamische verzamelpagina

Het overzicht helpt je snel de meest relevante publicaties te vinden en is een handig startpunt om je verder te verdiepen. De verzamelpagina is dynamisch en wordt telkens aangevuld met nieuwe hulpmiddelen en nieuwe versies. Mis je een bepaald hulpmiddel? Laat het weten via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief82026 #openOverheid #openbaarMaken #openbaarMakenOpVerzoek #openbaarmaking #ProgrammaOpenOverheid

Alle hulpmiddelen rondom openbaar maken handig op een rij

Hoe schrijf je voor openbaarheid, waar bestaat actieve openbaarmaking ook alweer uit en wat zijn de 17 informatiecategorieën? Openbaar maken en de Wet open overheid (Woo) vragen om voldoende kennis en de juiste acties. Daarom deelt het programma Open Overheid in samenwerking met het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) een handig overzicht met allerlei hulpmiddelen. 

Van een handleiding hoe om te gaan met dilemma’s in je werk, een e-learning voor leidinggevenden over actieve openbaarmaking en een kaartspel. Tot aan alle Woo-informatiecategorieën op een rij en een stappenplan om aan de slag te gaan met de inspanningsverplichting. Dit en meer vind je op de website van Open Overheid.

Hulp bij het openbaar maken van informatie

Het programma Open Overheid en RDDI hebben deze hulpmiddelen gemaakt om overheidsorganisaties te helpen bij het openbaar maken van informatie. De hulpmiddelen zijn verdeeld in actieve openbaarmaking en openbaar maken op verzoek.

Dynamische verzamelpagina

Het overzicht helpt je snel de meest relevante publicaties te vinden en is een handig startpunt om je verder te verdiepen. De verzamelpagina is dynamisch en wordt telkens aangevuld met nieuwe hulpmiddelen en nieuwe versies. Mis je een bepaald hulpmiddel? Laat het weten via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief82026 #openOverheid #openbaarMaken #openbaarMakenOpVerzoek #openbaarmaking #ProgrammaOpenOverheid

Alle hulpmiddelen rondom openbaar maken handig op een rij

Hoe schrijf je voor openbaarheid, waar bestaat actieve openbaarmaking ook alweer uit en wat zijn de 17 informatiecategorieën? Openbaar maken en de Wet open overheid (Woo) vragen om voldoende kennis en de juiste acties. Daarom deelt het programma Open Overheid in samenwerking met het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) een handig overzicht met allerlei hulpmiddelen. 

Van een handleiding hoe om te gaan met dilemma’s in je werk, een e-learning voor leidinggevenden over actieve openbaarmaking en een kaartspel. Tot aan alle Woo-informatiecategorieën op een rij en een stappenplan om aan de slag te gaan met de inspanningsverplichting. Dit en meer vind je op de website van Open Overheid.

Hulp bij het openbaar maken van informatie

Het programma Open Overheid en RDDI hebben deze hulpmiddelen gemaakt om overheidsorganisaties te helpen bij het openbaar maken van informatie. De hulpmiddelen zijn verdeeld in actieve openbaarmaking en openbaar maken op verzoek.

Dynamische verzamelpagina

Het overzicht helpt je snel de meest relevante publicaties te vinden en is een handig startpunt om je verder te verdiepen. De verzamelpagina is dynamisch en wordt telkens aangevuld met nieuwe hulpmiddelen en nieuwe versies. Mis je een bepaald hulpmiddel? Laat het weten via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief82026 #openOverheid #openbaarMaken #openbaarMakenOpVerzoek #openbaarmaking #ProgrammaOpenOverheid

Consultatie Uitvoeringswet AI-verordening van start

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) heeft de uitvoeringswet AI-verordening op 20 april in internetconsultatie gebracht en de Tweede Kamer geïnformeerd. Het wetsvoorstel is tot en met 1 juni 2026 (online) opengesteld voor consultatie. Iedereen kan reageren op de internetconsultatievia Rijksoverheid.nl.

Kunstmatige intelligentie wordt steeds meer gebruikt in onze economie en samenleving. Van industrie en zorg tot digitale diensten: AI verandert hoe we ondernemen en ons werk doen en gebruiken we steeds vaker in ons dagelijks leven. Om deze technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening.

Toezicht en naleving

De Europese AI-verordening stelt in de hele Europese Unie regels voor de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen. Het toezicht op de naleving van deze regels moet grotendeels nationaal worden geregeld. De uitvoeringswet AI-verordening maakt dat toezicht mogelijk.

Staatssecretaris Aerdts: “AI biedt enorme kansen voor onze economie, innovatie en onze dagelijkse levens. Maar die kansen kunnen we alleen benutten als mensen erop kunnen vertrouwen dat AI veilig en verantwoord wordt gebruikt. Met een sterk AI-toezichtstelsel zorgen we voor duidelijke regels en houden we tegelijk ruimte voor innovatie en ondernemerschap.”

Risicogebaseerde regels voor AI

De Europese AI-verordening stelt eisen aan AI-systemen op basis van het risico dat ze hebben voor onze veiligheid, gezondheid of grondrechten. Sommige toepassingen zijn verboden, zoals manipulatieve AI-praktijken of het massaal verzamelen van gezichtsbeelden voor biometrische databases.

Aan zogenoemde hoog-risico AI-systemen stelt men verschillende eisen. Bijvoorbeeld op het gebied van datakwaliteit, risicobeheer, menselijk toezicht en transparantie. Ook moeten gebruikers duidelijk maken wanneer mensen rechtstreeks met AI-systemen communiceren, bijvoorbeeld via chatbots of AI-gegenereerde content.

Samenwerkend toezicht

In veel sectoren past men AI al toe, daarom kiest het kabinet voor een toezichtstructuur waarin meerdere bestaande toezichthouders samenwerken. In het voorstel houden de toezichthouders binnen hun eigen domein toezicht op AI. Hierdoor krijgen ondernemers en organisaties zoveel mogelijk te maken met instanties die zij nu ook al kennen. Voor toezichtgebieden waar nog geen duidelijke toezichthouder bestaat, wordt de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) de toezichthouder met een speciale AI-bestuurder. De Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur krijgen een coördinerende rol binnen dit toezichtstelsel.

De uitvoeringswet AI-verordening wordt na verwerking van het advies van de Raad van State naar de Tweede Kamer gestuurd voor behandeling. De Tweede Kamer is met een brief geïnformeerd over het voorgenomen toezichtstelsel.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIVerordening #nieuwsbrief82026 #WillemijnAerdts

Consultatie Uitvoeringswet AI-verordening van start

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) heeft de uitvoeringswet AI-verordening op 20 april in internetconsultatie gebracht en de Tweede Kamer geïnformeerd. Het wetsvoorstel is tot en met 1 juni 2026 (online) opengesteld voor consultatie. Iedereen kan reageren op de internetconsultatievia Rijksoverheid.nl.

Kunstmatige intelligentie wordt steeds meer gebruikt in onze economie en samenleving. Van industrie en zorg tot digitale diensten: AI verandert hoe we ondernemen en ons werk doen en gebruiken we steeds vaker in ons dagelijks leven. Om deze technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening.

Toezicht en naleving

De Europese AI-verordening stelt in de hele Europese Unie regels voor de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen. Het toezicht op de naleving van deze regels moet grotendeels nationaal worden geregeld. De uitvoeringswet AI-verordening maakt dat toezicht mogelijk.

Staatssecretaris Aerdts: “AI biedt enorme kansen voor onze economie, innovatie en onze dagelijkse levens. Maar die kansen kunnen we alleen benutten als mensen erop kunnen vertrouwen dat AI veilig en verantwoord wordt gebruikt. Met een sterk AI-toezichtstelsel zorgen we voor duidelijke regels en houden we tegelijk ruimte voor innovatie en ondernemerschap.”

Risicogebaseerde regels voor AI

De Europese AI-verordening stelt eisen aan AI-systemen op basis van het risico dat ze hebben voor onze veiligheid, gezondheid of grondrechten. Sommige toepassingen zijn verboden, zoals manipulatieve AI-praktijken of het massaal verzamelen van gezichtsbeelden voor biometrische databases.

Aan zogenoemde hoog-risico AI-systemen stelt men verschillende eisen. Bijvoorbeeld op het gebied van datakwaliteit, risicobeheer, menselijk toezicht en transparantie. Ook moeten gebruikers duidelijk maken wanneer mensen rechtstreeks met AI-systemen communiceren, bijvoorbeeld via chatbots of AI-gegenereerde content.

Samenwerkend toezicht

In veel sectoren past men AI al toe, daarom kiest het kabinet voor een toezichtstructuur waarin meerdere bestaande toezichthouders samenwerken. In het voorstel houden de toezichthouders binnen hun eigen domein toezicht op AI. Hierdoor krijgen ondernemers en organisaties zoveel mogelijk te maken met instanties die zij nu ook al kennen. Voor toezichtgebieden waar nog geen duidelijke toezichthouder bestaat, wordt de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) de toezichthouder met een speciale AI-bestuurder. De Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur krijgen een coördinerende rol binnen dit toezichtstelsel.

De uitvoeringswet AI-verordening wordt na verwerking van het advies van de Raad van State naar de Tweede Kamer gestuurd voor behandeling. De Tweede Kamer is met een brief geïnformeerd over het voorgenomen toezichtstelsel.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIVerordening #nieuwsbrief82026 #WillemijnAerdts

Consultatie Uitvoeringswet AI-verordening van start

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) heeft de uitvoeringswet AI-verordening op 20 april in internetconsultatie gebracht en de Tweede Kamer geïnformeerd. Het wetsvoorstel is tot en met 1 juni 2026 (online) opengesteld voor consultatie. Iedereen kan reageren op de internetconsultatievia Rijksoverheid.nl.

Kunstmatige intelligentie wordt steeds meer gebruikt in onze economie en samenleving. Van industrie en zorg tot digitale diensten: AI verandert hoe we ondernemen en ons werk doen en gebruiken we steeds vaker in ons dagelijks leven. Om deze technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening.

Toezicht en naleving

De Europese AI-verordening stelt in de hele Europese Unie regels voor de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen. Het toezicht op de naleving van deze regels moet grotendeels nationaal worden geregeld. De uitvoeringswet AI-verordening maakt dat toezicht mogelijk.

Staatssecretaris Aerdts: “AI biedt enorme kansen voor onze economie, innovatie en onze dagelijkse levens. Maar die kansen kunnen we alleen benutten als mensen erop kunnen vertrouwen dat AI veilig en verantwoord wordt gebruikt. Met een sterk AI-toezichtstelsel zorgen we voor duidelijke regels en houden we tegelijk ruimte voor innovatie en ondernemerschap.”

Risicogebaseerde regels voor AI

De Europese AI-verordening stelt eisen aan AI-systemen op basis van het risico dat ze hebben voor onze veiligheid, gezondheid of grondrechten. Sommige toepassingen zijn verboden, zoals manipulatieve AI-praktijken of het massaal verzamelen van gezichtsbeelden voor biometrische databases.

Aan zogenoemde hoog-risico AI-systemen stelt men verschillende eisen. Bijvoorbeeld op het gebied van datakwaliteit, risicobeheer, menselijk toezicht en transparantie. Ook moeten gebruikers duidelijk maken wanneer mensen rechtstreeks met AI-systemen communiceren, bijvoorbeeld via chatbots of AI-gegenereerde content.

Samenwerkend toezicht

In veel sectoren past men AI al toe, daarom kiest het kabinet voor een toezichtstructuur waarin meerdere bestaande toezichthouders samenwerken. In het voorstel houden de toezichthouders binnen hun eigen domein toezicht op AI. Hierdoor krijgen ondernemers en organisaties zoveel mogelijk te maken met instanties die zij nu ook al kennen. Voor toezichtgebieden waar nog geen duidelijke toezichthouder bestaat, wordt de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) de toezichthouder met een speciale AI-bestuurder. De Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur krijgen een coördinerende rol binnen dit toezichtstelsel.

De uitvoeringswet AI-verordening wordt na verwerking van het advies van de Raad van State naar de Tweede Kamer gestuurd voor behandeling. De Tweede Kamer is met een brief geïnformeerd over het voorgenomen toezichtstelsel.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIVerordening #nieuwsbrief82026 #WillemijnAerdts

Consultatie Uitvoeringswet AI-verordening van start

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) heeft de uitvoeringswet AI-verordening op 20 april in internetconsultatie gebracht en de Tweede Kamer geïnformeerd. Het wetsvoorstel is tot en met 1 juni 2026 (online) opengesteld voor consultatie. Iedereen kan reageren op de internetconsultatievia Rijksoverheid.nl.

Kunstmatige intelligentie wordt steeds meer gebruikt in onze economie en samenleving. Van industrie en zorg tot digitale diensten: AI verandert hoe we ondernemen en ons werk doen en gebruiken we steeds vaker in ons dagelijks leven. Om deze technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening.

Toezicht en naleving

De Europese AI-verordening stelt in de hele Europese Unie regels voor de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen. Het toezicht op de naleving van deze regels moet grotendeels nationaal worden geregeld. De uitvoeringswet AI-verordening maakt dat toezicht mogelijk.

Staatssecretaris Aerdts: “AI biedt enorme kansen voor onze economie, innovatie en onze dagelijkse levens. Maar die kansen kunnen we alleen benutten als mensen erop kunnen vertrouwen dat AI veilig en verantwoord wordt gebruikt. Met een sterk AI-toezichtstelsel zorgen we voor duidelijke regels en houden we tegelijk ruimte voor innovatie en ondernemerschap.”

Risicogebaseerde regels voor AI

De Europese AI-verordening stelt eisen aan AI-systemen op basis van het risico dat ze hebben voor onze veiligheid, gezondheid of grondrechten. Sommige toepassingen zijn verboden, zoals manipulatieve AI-praktijken of het massaal verzamelen van gezichtsbeelden voor biometrische databases.

Aan zogenoemde hoog-risico AI-systemen stelt men verschillende eisen. Bijvoorbeeld op het gebied van datakwaliteit, risicobeheer, menselijk toezicht en transparantie. Ook moeten gebruikers duidelijk maken wanneer mensen rechtstreeks met AI-systemen communiceren, bijvoorbeeld via chatbots of AI-gegenereerde content.

Samenwerkend toezicht

In veel sectoren past men AI al toe, daarom kiest het kabinet voor een toezichtstructuur waarin meerdere bestaande toezichthouders samenwerken. In het voorstel houden de toezichthouders binnen hun eigen domein toezicht op AI. Hierdoor krijgen ondernemers en organisaties zoveel mogelijk te maken met instanties die zij nu ook al kennen. Voor toezichtgebieden waar nog geen duidelijke toezichthouder bestaat, wordt de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) de toezichthouder met een speciale AI-bestuurder. De Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur krijgen een coördinerende rol binnen dit toezichtstelsel.

De uitvoeringswet AI-verordening wordt na verwerking van het advies van de Raad van State naar de Tweede Kamer gestuurd voor behandeling. De Tweede Kamer is met een brief geïnformeerd over het voorgenomen toezichtstelsel.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIVerordening #nieuwsbrief82026 #WillemijnAerdts

Consultatie Uitvoeringswet AI-verordening van start

Staatssecretaris Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) heeft de uitvoeringswet AI-verordening op 20 april in internetconsultatie gebracht en de Tweede Kamer geïnformeerd. Het wetsvoorstel is tot en met 1 juni 2026 (online) opengesteld voor consultatie. Iedereen kan reageren op de internetconsultatievia Rijksoverheid.nl.

Kunstmatige intelligentie wordt steeds meer gebruikt in onze economie en samenleving. Van industrie en zorg tot digitale diensten: AI verandert hoe we ondernemen en ons werk doen en gebruiken we steeds vaker in ons dagelijks leven. Om deze technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening.

Toezicht en naleving

De Europese AI-verordening stelt in de hele Europese Unie regels voor de ontwikkeling en toepassing van AI-systemen. Het toezicht op de naleving van deze regels moet grotendeels nationaal worden geregeld. De uitvoeringswet AI-verordening maakt dat toezicht mogelijk.

Staatssecretaris Aerdts: “AI biedt enorme kansen voor onze economie, innovatie en onze dagelijkse levens. Maar die kansen kunnen we alleen benutten als mensen erop kunnen vertrouwen dat AI veilig en verantwoord wordt gebruikt. Met een sterk AI-toezichtstelsel zorgen we voor duidelijke regels en houden we tegelijk ruimte voor innovatie en ondernemerschap.”

Risicogebaseerde regels voor AI

De Europese AI-verordening stelt eisen aan AI-systemen op basis van het risico dat ze hebben voor onze veiligheid, gezondheid of grondrechten. Sommige toepassingen zijn verboden, zoals manipulatieve AI-praktijken of het massaal verzamelen van gezichtsbeelden voor biometrische databases.

Aan zogenoemde hoog-risico AI-systemen stelt men verschillende eisen. Bijvoorbeeld op het gebied van datakwaliteit, risicobeheer, menselijk toezicht en transparantie. Ook moeten gebruikers duidelijk maken wanneer mensen rechtstreeks met AI-systemen communiceren, bijvoorbeeld via chatbots of AI-gegenereerde content.

Samenwerkend toezicht

In veel sectoren past men AI al toe, daarom kiest het kabinet voor een toezichtstructuur waarin meerdere bestaande toezichthouders samenwerken. In het voorstel houden de toezichthouders binnen hun eigen domein toezicht op AI. Hierdoor krijgen ondernemers en organisaties zoveel mogelijk te maken met instanties die zij nu ook al kennen. Voor toezichtgebieden waar nog geen duidelijke toezichthouder bestaat, wordt de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) de toezichthouder met een speciale AI-bestuurder. De Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur krijgen een coördinerende rol binnen dit toezichtstelsel.

De uitvoeringswet AI-verordening wordt na verwerking van het advies van de Raad van State naar de Tweede Kamer gestuurd voor behandeling. De Tweede Kamer is met een brief geïnformeerd over het voorgenomen toezichtstelsel.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIVerordening #nieuwsbrief82026 #WillemijnAerdts

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

“Het kan iedereen overkomen dat het een keer misgaat”

Jos Rippe (links) en Martijn de Hamer (rechts). (Foto: René de Gilde)

Vorig jaar is een Basisopleiding digitale weerbaarheid ontwikkeld. Deze opleiding is voor alle medewerkers van de Rijksoverheid om digitaal weerbaar(der) te worden. Want de overheid werkt met gevoelige en vertrouwelijke informatie, en hiermee moet veilig worden omgegaan. De ontwikkelingen rond cyberveiligheid liggen niet stil en daarom blijft de opleiding in ontwikkeling. Waarom is een Basisopleiding digitale weerbaarheid zo belangrijk? Wat kun je verwachten? En wat is er nieuw?

Martijn de Hamer, waarnemend Chief Information Security Officer (CISO) Rijk, en Jos Rippe, projectleider Digitale weerbaarheid, vertellen er meer over. “Want als je niet veilig werkt, kan het gebeuren dat je werk niet door kan gaan”, aldus De Hamer. “Als je een e-mail opent en hierin zit een virus, kan daardoor je scherm op slot gaan. De data waarmee je bezig was, is niet meer veilig of beschikbaar. Het doel van deze opleiding is dat ministeries en organisaties hun werk goed en veilig kunnen blijven uitvoeren.”

Hoe heb je als CISO Rijk de Basisopleiding digitale weerbaarheid ervaren?

De Hamer is nog geen jaar werkzaam als CISO Rijk (waarnemend) bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), maar merkte direct hoeveel waarde er wordt gehecht aan digitaal weerbaar zijn en de opleiding: “Bij binnenkomst kreeg ik direct de vraag of ik de opleiding al had gevolgd.” En dat heeft hij: “De opleiding duurt in totaal 4 uur en is heel fijn. De onderwerpen en de toon zijn goed en het gaat echt om wat mensen ervaren en meemaken. Het sluit aan bij het dagelijks werk. Denk aan een mailtje sturen, een bepaald stuk uitwerken, een gesprek met collega’s … dat bevat allemaal data en gegevens.” De Hamer benadrukt dat het niet gaat om de theorie en het behalen van een certificaat: “Het gaat juist over het gedrag van medewerkers om veilig te werken.”

Digitale weerbaarheid is dus meer dan alleen een IT-thema?

“Zeker”, beaamt De Hamer. “Medewerkers hebben hierin een verantwoordelijkheid en iedereen is een belangrijke schakel. Van het verkrijgen van informatie uit de samenleving, hoe we gegevens verwerken, tot hoe we informatie delen met anderen. Het is onze verantwoordelijkheid om hier veilig mee om te gaan. En het is aan de leidinggevenden om hierop toe te zien. Want de Basisopleiding is niet zomaar een tool om mee aan de slag te gaan, maar het gaat om bewustwording en gedragsverandering.”

Hoe willen jullie zorgen voor die bewustwording en gedragsverandering?

De Hamer: “Het is aan de leidinggevenden om het juiste voorbeeld te geven door als eersten een opleiding te volgen. Zo laat je zien dat je het belangrijk vindt. En blijf het gesprek hierover voeren. Wanneer het een regulier onderwerp is om te bespreken, wordt het minder spannend en gaat het stigma ervan af.”

Rippe geeft aan dat het goed is om de Basisopleiding digitale weerbaarheid en het belang te blijven benoemen in P-gesprekken en afdelingsoverleggen. “En verwerk het in je onboardingsproces, zodat nieuwe medewerkers direct ervan afweten”, vult De Hamer aan.

Ook vertellen De Hamer en Rippe dat het cruciaal is om tijd en ruimte te creëren voor medewerkers om een opleiding te volgen. De Hamer: “Het is onderdeel van je werk en dit betekent dat je het mag volgen onder werktijd. En ja: daar moet tijd voor worden vrijgemaakt, en dan is er iets minder tijd voor andere werkzaamheden. Maar dit is ook belangrijk!”

Wat is er nodig om het volgen van een opleiding en het digitaal weerbaar(der) worden meer te integreren in het werk?

De Hamer en Rippe benoemen dat dit geen eenmalig iets is. Rippe: “Om digitaal weerbaar te zijn én te blijven, blijven we de opleiding ontwikkelen. Zie dit als een basis; als organisatie heb je de ruimte om een eigen opleiding samen te stellen die het meest past bij het werk en de medewerkers. Het is belangrijk dat medewerkers elk jaar een opleiding volgen en een nieuw certificaat behalen. Om dit proces te versnellen hebben we een extra module ontwikkeld, namelijk de opfrismodule. Met deze module ga je sneller door de opleiding heen. Zo duurt het geen 4 uur maar ongeveer 30 minuten.”

“En het gaat om actie, om echt aan de slag gaan”, gaat De Hamer verder. “En daar hebben leidinggevenden ook een belangrijke rol in: laten zien wat je tegenkomt en leert en deel hierover. Ook als je een ‘blundertje’ maakt als leidinggevende. Het kan gebeuren en het enige wat je dan kunt doen is ervan leren, zodat het de volgende keer niet meer gebeurt. Maar hiervoor moet wel ruimte zijn. Want het kan echt iedereen overkomen dat het een keer misgaat. Ik was bijvoorbeeld een keer vergeten mijn scherm te vergrendelen terwijl ik weg was. Toen ik terugkwam zat er een geeltje op het scherm waarop stond: ‘Ik heb mijn scherm niet gelockt!’. Het is goed om op elkaar te letten. En gaat het een keer mis? Schaam je daar niet voor, maar bespreek het!”

“Toen ik terugkwam zat er een geeltje op het scherm waarop stond: ‘Ik heb mijn scherm niet gelockt!’.”Martijn de Hamer, CISO Rijk (waarnemend)

Hoe kun je als organisatie ervoor zorgen dat hiervoor ruimte is?

“Er moet een open en veilige werkomgeving zijn, zodat mensen durven een melding te maken. Dat is stap 1”, aldus De Hamer. “Dus verberg het niet, maar meld het als er iets is misgegaan.” De Hamer geeft aan dat hierbij de reactie van de leidinggevende een grote rol speelt: “Word niet boos, maar vraag jezelf af: ‘Hoe lossen we dit gezamenlijk op?’” De Hamer geeft ook aan om je eigen organisatie als lerende organisatie te zien. Zodat processen kunnen worden aangepast en ontwikkeld.

Hoe draagt de nieuwe module voor leidinggevenden hieraan bij?

“Deze module helpt leidinggevenden op weg om de Basisopleiding digitale weerbaarheid verder onder de aandacht te brengen”, vertelt Rippe. “Denk aan vragen als ‘Hoe spoor ik medewerkers aan om een opleiding te volgen?’ en ‘Ik weet niet alles over digitale weerbaarheid, waar kan ik terecht met vragen van medewerkers?’. Door deze module ontdek je hoe je als leidinggevende informeert, faciliteert en bijstuurt als het gaat om het digitaal weerbaar(der) maken van je afdeling.”

Volg een Basisopleiding digitale weerbaarheid

Je kunt een Basisopleiding digitale weerbaarheid volgen via het leerportaal van je eigen organisatie of via het leerplatform van RADIO.

Winter 2025/2026 is de opleiding vernieuwd en zijn er diverse verbeteringen doorgevoerd. Ook de opfrismodule en de module voor leidinggevenden zijn nu te volgen. Bijvoorbeeld via RADIO: 

• Volg de opfrismodule.

• Volg de module voor leidinggevenden.

Heb je een vraag? Bekijk de veelgestelde vragen op de website van RADIO (inloggen verplicht) of neem contact op door te mailen naar [email protected]. 

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#basisopleiding #cyberveiligheid #digitaalWeerbaar #digitaleWeerbaarheid #nieuwsbrief82026 #opleidingDigitaleWeerbaarheid

Tweede Kamer stemt in met Cbw en Wwke

De Tweede Kamer heeft vandaag de wetsvoorstellen aangenomen voor de Cyberbeveiligingswet (Cbw) en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke). Daarmee zet Nederland een belangrijke stap in het versterken van de digitale en fysieke weerbaarheid van organisaties en overheden tegen toenemende dreigingen.

De Tweede Kamer heeft ook gestemd over de ingediende moties en amendementen. De uitslag van die stemming wordt later gepubliceerd op de website van de Tweede Kamer.

Wetsvoorstellen naar Eerste Kamer

Nu de Tweede Kamer de wetsvoorstellen heeft aangenomen, neemt de Eerste Kamer ze in behandeling. Die brengt naar verwachting eerst op beide wetsvoorstellen een verslag uit, waarop de regering reageert met een nota. Daarna vindt naar verwachting een plenaire behandeling plaats. De Eerste Kamer beslist over alle vervolgstappen en de planning daarvan. Nadat ook de Eerste Kamer de wetsvoorstellen heeft aangenomen, is de parlementaire behandeling van de wetsvoorstellen afgerond.

De regering streeft ernaar de Cyberbeveilingswet, de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten en de bijbehorende lagere regelgeving gelijktijdig in het tweede kwartaal van 2026 in werking te laten treden. De haalbaarheid van deze planning is afhankelijk van de voortgang van de parlementaire behandeling.

Uitwerking wetten in regelgeving

Parallel aan het parlementaire traject wordt gewerkt aan de onderliggende regelgeving. Daarnaast zijn ook de ministeriële regelingen in voorbereiding. De ministeriële regelingen bevatten een gedetailleerde en vaak sectorspecifieke uitwerking van de Cyberbeveiligingswet, de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten, het Cyberbeveiligingsbesluit en het Besluit weerbaarheid kritieke entiteiten.

Lees het volledige nieuwsbericht over de aangenomen wetsvoorstellen voor de Cbw en de Wwke op de website van het NCTV.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Cyberbeveiliging #Cyberbeveiligingswet #meldplicht #nieuwsbrief82026 #NIS2 #registratieplicht #TweedeKamer #Wbni #WetWeerbaarheidKritiekeEntiteiten #zorgplicht