#digitaalvakmanschap — Public Fediverse posts

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap: wat is het?

In online How to-sessies houdt de Rijksinnovatie Community (RIC) ambtenaren op de hoogte van allerlei onderwerpen. In maart was het weer de beurt aan het NDS-programma, met het onderwerp: digitaal vakmanschap. Misschien een bekende term als je de NDS volgt, maar wat houdt digitaal vakmanschap in? 

De NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving gaat over de mens als de drijvende kracht achter technologie. “Dit is een prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS), omdat de effectiviteit van technologie zo goed is als de mensen die ermee werken. Hoe meer kennis en kunde bij ambtenaren en bestuurders, hoe beter zij digitale technologie kunnen inzetten in het dagelijks werk. En dus, hoe beter hun dienstverlening aan burgers en ondernemers.” Dit zei programmamanager Robert van Agtmaal (CIO Rijk) op een bijeenkomst van RIC. “We moeten begrijpen welke veranderingen digitalisering brengt, waar de kansen en bedreigingen liggen en hoe we daar als ambtenaren en bestuurders mee omgaan. Om zo onze dienstverlening te verbeteren.”

Van moderne werkomgeving, tot aan duurzaam personeelsbestand

Het NDS-team rondom Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving onderzoekt wat de huidige digitaliseringsontwikkelingen betekenen voor medewerkers van de overheid. En wat zij nodig hebben om hun werk goed te doen. Daar hoort onder andere een moderne digitale werkplek bij. Ook wordt er gekeken naar hoe de digitale expertise die er al is, effectief overheidsbreed ingezet kan worden. Bijvoorbeeld door het beschikbaar maken van de bestaande kennis en expertise in alle overheidslagen. Dat doen ze in pools van digitaliseringsprofessionals.

“Daaraan gelieerd is het overheidsbreed opbouwen van een duurzaam personeelsbestand. Zodat organisaties ook voor de lange termijn de juiste vaardigheden en capaciteit in huis hebben én behouden. In het inzichtelijk maken van de benodigde capaciteit is het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV) essentieel”, legt Agtmaal uit. Dit raamwerk is gebaseerd op het European Competence Framework dat al wordt gebruikt in een aantal overheidsorganisaties. Het KWIV beschrijft digitale rollen en zorgt voor een gemeenschappelijke taal.

Blijven leren en ontwikkelen

Op het gebied van kennisvergaring en personeelsbeleid gaat de NDS vooral uit van wat er al is. Agtmaal: “Bij alle overheden is er al veel ontwikkeld en dat willen we bij elkaar brengen.” Hiervoor is het belangrijk dat mensen meebewegen met de digitaliseringsontwikkelingen. “Dat is ook digitaal vakmanschap”, zei Bart Geerdink van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). “We moeten ons als mensen blijven ontwikkelen. Dat is niet nieuw, dat doen we al jaren, maar hoe nemen organisaties hun mensen daarin mee? Leren moet gekoppeld zijn aan de dagelijkse dingen die we doen. Het moet niet iets extra’s zijn.” Als voorbeeld neemt hij AI-geletterdheid. “De ene persoon is daar verder in dan de ander. Ik zou zeggen: pak het samen op met collega’s. We moeten elkaar opzoeken en helpen.” VNG ondersteunt en faciliteert 8 pilots die de uitvoeringskracht versterken en aansluiten op de uitgangspunten van de NDS. Goede ideeën en innovatieve oplossingen worden in de lokale praktijk beproefd: leren door doen.

Verschillende opleidingen

De 3e spreker was Ronald van den Hoogen van RADIO (RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid). RADIO maakt opleidingen op maat voor organisaties. Ook om de digitaliseringsbeweging aan te jagen. “Alles hangt samen. Als we praten over AI gaat het automatisch ook over cloud, data, gegevensmanagement en privacy.” Bij RADIO merken ze dat er meer aandacht is voor digitaal vakmanschap. Van Agtmaal besluit: “We moeten ons vakmanschap op peil houden zodat we ons werk goed doen. Daarom werken wij ook nauw samen met de overige NDS-prioriteiten. Digitaal vakmanschap is een essentieel onderdeel van ons ambtelijk vakmanschap.”

Denk en doe mee

De prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving inventariseert goede voorbeelden en initiatieven. Wil je meedenken of ken/heb je een goed initiatief? Laat het weten door een mail te sturen naar [email protected]. Er is nog ruimte in verschillende werkgroepen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaalVakmanschap #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #persoonlijkeGroei #RADIO

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Nu online: AI-opleiding Basismodule Digitaal Vakmanschap

De AI-opleiding als onderdeel van de Basismodule Digitaal Vakmanschap staat nu online. Deze e-learning volgt op het onderdeel Digitale Weerbaarheid en geeft inzicht in wat AI is en hoe je ermee om moet gaan. De opleiding is beschikbaar voor alle (interne en externe) overheidsmedewerkers. Dus niet alleen voor rijksmedewerkers.

De e-learning bestaat uit een leermodule en een toets. Het kost ongeveer 30 minuten om de opleiding te doen en je rondt die af met de toets. Tussentijds kun je stoppen en op een later tijdstip verdergaan.

Als je de e-learning hebt gevolgd, begrijp je wat AI is en dat er verschillende soorten zijn. Je weet dat je AI in je werk kan tegenkomen en dat het je mogelijk in jouw werk kan ondersteunen. Ook herken je een aantal risico’s en weet je dat er regels zijn voor verantwoord gebruik van AI bij de overheid.

Je kunt de e-learning volgen via het leerplatform van RADIO. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) biedt de e-learning al aan op het eigen LOC-leerplatform. Organisaties kunnen zelf de basismodule Digitaal Vakmanschap in hun eigen leeromgeving plaatsen. Mail daarvoor naar [email protected].

Ambtelijk vakmanschap

De e-learning is ontwikkeld in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-Stelsel en I-Vakmanschap vertelt over de opleiding: “Digitalisering gaat snel. Het is belangrijk dat alle medewerkers bij blijven op gebied van cyber en AI. Ik ben er dan ook erg trots op dat we dit met elkaar hebben ontwikkeld. Met deze opleiding zorgen we dat elke medewerker is toegerust met de juiste middelen om diens werk effectief uit te voeren, binnen de digitale werkomgeving.”

De basismodule Digitaal Vakmanschap wordt onderdeel van de verplichte basisopleiding van het programma Ambtelijk Vakmanschap. Ellen Viergever, programmaleider Ambtelijk Vakmanschap, geeft aan: “Met het basisprogramma Ambtelijk Vakmanschap bieden we ambtenaren het fundament waarop ze kunnen staan bij het uitoefenen van hun vak. Deze module is daar één van de bouwstenen van.”

Waarom deze e-learning?

De rol van AI in de samenleving groeit de laatste jaren snel. Het is een krachtige technologie die veel mogelijkheden heeft en veel kansen biedt. Thuis, maar ook in de werkomgeving gebruiken we steeds meer AI. Als overheid willen we de kansen benutten, maar er ook zorgvuldig mee omgaan. Transparantie naar burgers en bedrijven over hoe we AI gebruiken is belangrijk. Mogelijke risico’s moeten we kennen en vermijden. Daarom zijn AI-vaardigheden een belangrijk onderdeel van het digitaal vakmanschap van ambtenaren.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #AIToepassingen #cursus #digitaalVakmanschap #eLearning #leren #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief22026

Nu online: AI-opleiding Basismodule Digitaal Vakmanschap

De AI-opleiding als onderdeel van de Basismodule Digitaal Vakmanschap staat nu online. Deze e-learning volgt op het onderdeel Digitale Weerbaarheid en geeft inzicht in wat AI is en hoe je ermee om moet gaan. De opleiding is beschikbaar voor alle (interne en externe) overheidsmedewerkers. Dus niet alleen voor rijksmedewerkers.

De e-learning bestaat uit een leermodule en een toets. Het kost ongeveer 30 minuten om de opleiding te doen en je rondt die af met de toets. Tussentijds kun je stoppen en op een later tijdstip verdergaan.

Als je de e-learning hebt gevolgd, begrijp je wat AI is en dat er verschillende soorten zijn. Je weet dat je AI in je werk kan tegenkomen en dat het je mogelijk in jouw werk kan ondersteunen. Ook herken je een aantal risico’s en weet je dat er regels zijn voor verantwoord gebruik van AI bij de overheid.

Je kunt de e-learning volgen via het leerplatform van RADIO. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) biedt de e-learning al aan op het eigen LOC-leerplatform. Organisaties kunnen zelf de basismodule Digitaal Vakmanschap in hun eigen leeromgeving plaatsen. Mail daarvoor naar [email protected].

Ambtelijk vakmanschap

De e-learning is ontwikkeld in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-Stelsel en I-Vakmanschap vertelt over de opleiding: “Digitalisering gaat snel. Het is belangrijk dat alle medewerkers bij blijven op gebied van cyber en AI. Ik ben er dan ook erg trots op dat we dit met elkaar hebben ontwikkeld. Met deze opleiding zorgen we dat elke medewerker is toegerust met de juiste middelen om diens werk effectief uit te voeren, binnen de digitale werkomgeving.”

De basismodule Digitaal Vakmanschap wordt onderdeel van de verplichte basisopleiding van het programma Ambtelijk Vakmanschap. Ellen Viergever, programmaleider Ambtelijk Vakmanschap, geeft aan: “Met het basisprogramma Ambtelijk Vakmanschap bieden we ambtenaren het fundament waarop ze kunnen staan bij het uitoefenen van hun vak. Deze module is daar één van de bouwstenen van.”

Waarom deze e-learning?

De rol van AI in de samenleving groeit de laatste jaren snel. Het is een krachtige technologie die veel mogelijkheden heeft en veel kansen biedt. Thuis, maar ook in de werkomgeving gebruiken we steeds meer AI. Als overheid willen we de kansen benutten, maar er ook zorgvuldig mee omgaan. Transparantie naar burgers en bedrijven over hoe we AI gebruiken is belangrijk. Mogelijke risico’s moeten we kennen en vermijden. Daarom zijn AI-vaardigheden een belangrijk onderdeel van het digitaal vakmanschap van ambtenaren.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #AIToepassingen #cursus #digitaalVakmanschap #eLearning #leren #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief22026

Nu online: AI-opleiding Basismodule Digitaal Vakmanschap

De AI-opleiding als onderdeel van de Basismodule Digitaal Vakmanschap staat nu online. Deze e-learning volgt op het onderdeel Digitale Weerbaarheid en geeft inzicht in wat AI is en hoe je ermee om moet gaan. De opleiding is beschikbaar voor alle (interne en externe) overheidsmedewerkers. Dus niet alleen voor rijksmedewerkers.

De e-learning bestaat uit een leermodule en een toets. Het kost ongeveer 30 minuten om de opleiding te doen en je rondt die af met de toets. Tussentijds kun je stoppen en op een later tijdstip verdergaan.

Als je de e-learning hebt gevolgd, begrijp je wat AI is en dat er verschillende soorten zijn. Je weet dat je AI in je werk kan tegenkomen en dat het je mogelijk in jouw werk kan ondersteunen. Ook herken je een aantal risico’s en weet je dat er regels zijn voor verantwoord gebruik van AI bij de overheid.

Je kunt de e-learning volgen via het leerplatform van RADIO. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) biedt de e-learning al aan op het eigen LOC-leerplatform. Organisaties kunnen zelf de basismodule Digitaal Vakmanschap in hun eigen leeromgeving plaatsen. Mail daarvoor naar [email protected].

Ambtelijk vakmanschap

De e-learning is ontwikkeld in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-Stelsel en I-Vakmanschap vertelt over de opleiding: “Digitalisering gaat snel. Het is belangrijk dat alle medewerkers bij blijven op gebied van cyber en AI. Ik ben er dan ook erg trots op dat we dit met elkaar hebben ontwikkeld. Met deze opleiding zorgen we dat elke medewerker is toegerust met de juiste middelen om diens werk effectief uit te voeren, binnen de digitale werkomgeving.”

De basismodule Digitaal Vakmanschap wordt onderdeel van de verplichte basisopleiding van het programma Ambtelijk Vakmanschap. Ellen Viergever, programmaleider Ambtelijk Vakmanschap, geeft aan: “Met het basisprogramma Ambtelijk Vakmanschap bieden we ambtenaren het fundament waarop ze kunnen staan bij het uitoefenen van hun vak. Deze module is daar één van de bouwstenen van.”

Waarom deze e-learning?

De rol van AI in de samenleving groeit de laatste jaren snel. Het is een krachtige technologie die veel mogelijkheden heeft en veel kansen biedt. Thuis, maar ook in de werkomgeving gebruiken we steeds meer AI. Als overheid willen we de kansen benutten, maar er ook zorgvuldig mee omgaan. Transparantie naar burgers en bedrijven over hoe we AI gebruiken is belangrijk. Mogelijke risico’s moeten we kennen en vermijden. Daarom zijn AI-vaardigheden een belangrijk onderdeel van het digitaal vakmanschap van ambtenaren.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #AIToepassingen #cursus #digitaalVakmanschap #eLearning #leren #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief22026

Nu online: AI-opleiding Basismodule Digitaal Vakmanschap

De AI-opleiding als onderdeel van de Basismodule Digitaal Vakmanschap staat nu online. Deze e-learning volgt op het onderdeel Digitale Weerbaarheid en geeft inzicht in wat AI is en hoe je ermee om moet gaan. De opleiding is beschikbaar voor alle (interne en externe) overheidsmedewerkers. Dus niet alleen voor rijksmedewerkers.

De e-learning bestaat uit een leermodule en een toets. Het kost ongeveer 30 minuten om de opleiding te doen en je rondt die af met de toets. Tussentijds kun je stoppen en op een later tijdstip verdergaan.

Als je de e-learning hebt gevolgd, begrijp je wat AI is en dat er verschillende soorten zijn. Je weet dat je AI in je werk kan tegenkomen en dat het je mogelijk in jouw werk kan ondersteunen. Ook herken je een aantal risico’s en weet je dat er regels zijn voor verantwoord gebruik van AI bij de overheid.

Je kunt de e-learning volgen via het leerplatform van RADIO. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) biedt de e-learning al aan op het eigen LOC-leerplatform. Organisaties kunnen zelf de basismodule Digitaal Vakmanschap in hun eigen leeromgeving plaatsen. Mail daarvoor naar [email protected].

Ambtelijk vakmanschap

De e-learning is ontwikkeld in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-Stelsel en I-Vakmanschap vertelt over de opleiding: “Digitalisering gaat snel. Het is belangrijk dat alle medewerkers bij blijven op gebied van cyber en AI. Ik ben er dan ook erg trots op dat we dit met elkaar hebben ontwikkeld. Met deze opleiding zorgen we dat elke medewerker is toegerust met de juiste middelen om diens werk effectief uit te voeren, binnen de digitale werkomgeving.”

De basismodule Digitaal Vakmanschap wordt onderdeel van de verplichte basisopleiding van het programma Ambtelijk Vakmanschap. Ellen Viergever, programmaleider Ambtelijk Vakmanschap, geeft aan: “Met het basisprogramma Ambtelijk Vakmanschap bieden we ambtenaren het fundament waarop ze kunnen staan bij het uitoefenen van hun vak. Deze module is daar één van de bouwstenen van.”

Waarom deze e-learning?

De rol van AI in de samenleving groeit de laatste jaren snel. Het is een krachtige technologie die veel mogelijkheden heeft en veel kansen biedt. Thuis, maar ook in de werkomgeving gebruiken we steeds meer AI. Als overheid willen we de kansen benutten, maar er ook zorgvuldig mee omgaan. Transparantie naar burgers en bedrijven over hoe we AI gebruiken is belangrijk. Mogelijke risico’s moeten we kennen en vermijden. Daarom zijn AI-vaardigheden een belangrijk onderdeel van het digitaal vakmanschap van ambtenaren.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #AIToepassingen #cursus #digitaalVakmanschap #eLearning #leren #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief22026

Nu online: AI-opleiding Basismodule Digitaal Vakmanschap

De AI-opleiding als onderdeel van de Basismodule Digitaal Vakmanschap staat nu online. Deze e-learning volgt op het onderdeel Digitale Weerbaarheid en geeft inzicht in wat AI is en hoe je ermee om moet gaan. De opleiding is beschikbaar voor alle (interne en externe) overheidsmedewerkers. Dus niet alleen voor rijksmedewerkers.

De e-learning bestaat uit een leermodule en een toets. Het kost ongeveer 30 minuten om de opleiding te doen en je rondt die af met de toets. Tussentijds kun je stoppen en op een later tijdstip verdergaan.

Als je de e-learning hebt gevolgd, begrijp je wat AI is en dat er verschillende soorten zijn. Je weet dat je AI in je werk kan tegenkomen en dat het je mogelijk in jouw werk kan ondersteunen. Ook herken je een aantal risico’s en weet je dat er regels zijn voor verantwoord gebruik van AI bij de overheid.

Je kunt de e-learning volgen via het leerplatform van RADIO. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) biedt de e-learning al aan op het eigen LOC-leerplatform. Organisaties kunnen zelf de basismodule Digitaal Vakmanschap in hun eigen leeromgeving plaatsen. Mail daarvoor naar [email protected].

Ambtelijk vakmanschap

De e-learning is ontwikkeld in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid. Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-Stelsel en I-Vakmanschap vertelt over de opleiding: “Digitalisering gaat snel. Het is belangrijk dat alle medewerkers bij blijven op gebied van cyber en AI. Ik ben er dan ook erg trots op dat we dit met elkaar hebben ontwikkeld. Met deze opleiding zorgen we dat elke medewerker is toegerust met de juiste middelen om diens werk effectief uit te voeren, binnen de digitale werkomgeving.”

De basismodule Digitaal Vakmanschap wordt onderdeel van de verplichte basisopleiding van het programma Ambtelijk Vakmanschap. Ellen Viergever, programmaleider Ambtelijk Vakmanschap, geeft aan: “Met het basisprogramma Ambtelijk Vakmanschap bieden we ambtenaren het fundament waarop ze kunnen staan bij het uitoefenen van hun vak. Deze module is daar één van de bouwstenen van.”

Waarom deze e-learning?

De rol van AI in de samenleving groeit de laatste jaren snel. Het is een krachtige technologie die veel mogelijkheden heeft en veel kansen biedt. Thuis, maar ook in de werkomgeving gebruiken we steeds meer AI. Als overheid willen we de kansen benutten, maar er ook zorgvuldig mee omgaan. Transparantie naar burgers en bedrijven over hoe we AI gebruiken is belangrijk. Mogelijke risico’s moeten we kennen en vermijden. Daarom zijn AI-vaardigheden een belangrijk onderdeel van het digitaal vakmanschap van ambtenaren.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #AIToepassingen #cursus #digitaalVakmanschap #eLearning #leren #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief22026

Factsheet over de mogelijkheden voor vrouwen in de IT

Waarom kiezen nog steeds weinig meisjes en vrouwen voor techniek en IT? Welke hordes komen ze tegen op hun weg naar werk in bèta-vakken, techniek en IT? Een factsheet geeft achtergrond en inspiratie.

Volgens Expertisecentrum VHTO stuiten meisjes en vrouwen – van de 1e schooljaren tot aan de werkvloer – nog vaak op hardnekkige hordes: stereotypen, onbewuste vooroordelen, een gebrek aan rolmodellen en een omgeving waarin zij zich niet altijd welkom of serieus genomen voelen. Deze factoren beperken hun zicht op een toekomst in deze sectoren. En dat is een gemiste kans voor iedereen.

Factsheet

VHTO (Voor Haar Technische Ontwikkeling) brengt deze hordes overzichtelijk in kaart in een factsheet. Die laat niet alleen zien waar het wringt, maar vooral wat de mogelijkheden zijn om er iets aan te kunnen doen. Interessant voor onderwijsprofessionals, werkgevers en beleidsmakers die willen bijdragen aan gelijke kansen en meer diversiteit in techniek en IT.

Lees de factsheet van VHTO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaalVakmanschap #diversiteit #gelijkeKansen

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025