#nieuwsbrief42026 — Public Fediverse posts

Innovatiebudget Digitale Overheid beschikbaar in 2026

Downloads bij Aankondiging Innovatiebudget 2026

• MP4-bestandVideo, 2 maart 2026, 00:01:03 mp4,
• MP4-bestand hoge resolutieVideo, 2 maart 2026, 00:01:03 mp4 (hoge resolutie),

Uitgeschreven tekst bij Aankondiging Innovatiebudget 2026

Beeld:
Een titelscherm met de tekst ‘Innovatiebudget 2026. Innovatiebudget Digitale
Overheid 2026 is beschikbaar’. Een voice-over vertelt, terwijl er beelden van werkende ambtenaren te zien zijn.

Voice-over:
Nederland staat voor grote maatschappelijke opgaven. Digitalisering vormt een
cruciale sleutel tot oplossingen. De overheid wil digitale technologie verantwoord inzetten en goede dienstverlening bieden aan burgers en ondernemers.

Beeld:
Luc Köbben, directie Digitale Overheid, staat voor de camera en wordt geïnterviewd. Over zijn tekst zijn beelden van de demodag uit 2025 te zien.

Luc:
Het Innovatiebudget is eigenlijk een manier voor het ministerie van Binnenlandse Zaken om goede innovatieprojecten, binnen de Nederlandse overheid, een steuntje in de rug te geven middels een stukje cofinanciering, middels een stukje begeleiding en een stukje zichtbaarheid.

Beeld:
De voice-over gaat verder. We zien beelden van ambtenaren die hun eigen innovatieve projecten hebben opgezet. Zo zijn er twee mensen bezig met een dashboard, is er iemand met een app op het platteland te zien, een man die bezig is met windmolens en een duo wat bezig is met allerlei data op kantoor.

Voice-over:
Zij worden aangemoedigd om samen te werken, gebruikers te betrekken en na te denken over de herbruikbaarheid. Zo stimuleren we innovatieve oplossingen die breed toepasbaar zijn, met als doel de digitale overheidsdienstverlening te verbeteren.

Beeld:
Ger Baron, Director Digital and Innovation en CTO gemeente Amsterdam, wordt geïnterviewd. We zien beelden van de pitches van de vorige ronde van het Innovatiebudget. Daarna zien we beelden van de demodag 2025. Overal zijn mensen in gesprek of aan het pitchen.

Ger:
Ik vind het altijd heel verfrissend om te zien dat binnen de overheid op zo’n brede manier naar innovatie wordt gekeken. En ik kijk er naar uit om het enthousiasme van alle mensen die hebben ingediend te zien. Want ik denk… het gaat niet alleen maar om je plan… het gaat ook om: wie gaat het doen en met wat voor passie ga je zoiets uitvoeren?

Voice-over:
Heb jij een goed idee om de digitale overheid te verbeteren? Kijk dan snel op digitaleoverheid.nl/innovatiebudget hoe je een aanvraag indient.

Beeld:
Het beeld eindigt met een slide met de tekst: ‘Dien zelf een aanvraag voor het Innovatiebudget in: https://www.digitaleoverheid.nl/innovatiebudget. Indienen van 2 maart tot en met 31 maart 2026.’

Heb jij een projectvoorstel om de digitale overheidsdienstverlening slimmer, toegankelijker en gebruiksvriendelijker te maken? Ook in 2026 kun je weer een financiële bijdrage aanvragen uit het Innovatiebudget Digitale Overheid. Je kunt een aanvraag indienen van maandag 2 maart tot en met 31 maart 2026 via het aanvraagformulier op digitaleoverheid.nl.

Competitie

Het Innovatiebudget is een competitie waarbij een projectvoorstel wordt ingediend. Dit voorstel wordt bekeken en beoordeeld door een voorselectiecommissie en een jury. Het budget is bedoeld voor overheden die een innovatief voorstel hebben rond de digitale dienstverlening. De beste projecten krijgen een financiële bijdrage, begeleiding en advies, en krijgen daarnaast een podium via onder meer een demodag en gerichte communicatieactiviteiten. Het totaalbudget voor 2026 bedraagt 3 miljoen euro.

Innovatie

Het ministerie van BZK stimuleert vernieuwende oplossingen die de digitale dienstverlening voor inwoners en ondernemers verbeteren. Met het innovatiebudget kunnen overheidsorganisaties projecten starten of innovaties binnen bestaande projecten doen. Aan het budget zijn criteria verbonden zoals betrokkenheid van gebruikers en herbruikbaarheid.

Selectie

Een onafhankelijke voorselectiecommissie en jury, bestaande uit vertegenwoordigers van overheidsorganisaties, de wetenschap en het bedrijfsleven, beoordeelt de inzendingen. Je kunt de volledige planning en de stappen van het selectieproces, inclusief alle deadlines, bekijken op digitaleoverheid.nl.

Meer informatie

Heb je vragen over de procedure of de voorwaarden? Stuur dan een e-mail naar [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Innovatie #innovatiebudget #nieuwsbrief42026

Internetdomeinbeleid Rijksoverheid vastgesteld

De Interdepartementale Commissie Bedrijfsvoering Rijks (ICBR) heeft het Internetdomeinbeleid Rijksoverheid vastgesteld. Dit nieuwe beleid vervangt het bestaande Domeinnaambeleid. Vergeleken met het oude domeinnaambeleid zijn beleidsafspraken gestructureerd en ook strikter geformuleerd, zoals het ‘nee, tenzij-principe’ rondom de aanvraag van nieuwe domeinen.

Verder bevat het beleid richtlijnen voor hoe om te gaan met afwijkingen. En zijn de taken en verantwoordelijkheden van de domeinliaison duidelijker beschreven.

Wat is er verder veranderd?

In het nieuwe domeinbeleid is een duidelijke link gelegd met IT-beleidsaspecten, denk aan kaderstelling voor IT-assetmanagement, IT-lifecyclemanagement en het toepassen van IT-standaarden. Het beleid moet meer inzicht en samenhang geven in de huidige kaders en beleidsafspraken. En kan ook dienen als ‘kapstok’ voor nieuwe beleidsafspraken, bijvoorbeeld het strakker inrichten van regie op domeinbeheer.

Doel: vergroten herkenbaarheid van Rijksoverheid

Het Internetdomeinbeleid Rijksoverheid is het beleidskader dat regelt hoe de Rijksoverheid omgaat met haar internetdomeinen. Het beschrijft de bindende afspraken waaraan bestaande en nieuwe domeinen moeten voldoen. Het gaat daarbij om afspraken over de naamgeving, techniek, administratie en organisatie van internetdomeinen van de Rijksoverheid.

Het doel is het vergroten van de herkenbaarheid van de Rijksoverheid voor burgers, het beter borgen van de kwaliteit van dienstverlening (waaronder beveiliging en toegankelijkheid van de digitale overheid) en betere beheersing van het domeinnaamportfolio van de Rijksoverheid, en daarmee het besparen van kosten.

Hoe is het Internetdomeinbeleid tot stand gekomen?

Het Internetdomeinbeleid Rijksoverheid is een uitwerking van het onderzoeksrapport Actualisatie domeinnaambeleid dat in opdracht van de directie CIO Rijk en Digitaliseringsbeleid (voorheen Digitale Samenleving) van het ministerie van BZK is opgesteld. Hiervoor was het Domeinnaambeleid (2011) het uitgangspunt.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#internetdomeinbeleid #internetdomeinnamen #nieuwsbrief42026 #RegisterInternetdomeinenOverheidRIO_

8 pilots gaan uitvoeringskracht gemeenten versterken

Dankzij een subsidie van het ministerie van BZK stimuleert VNG in 2026 de uitvoeringskracht van gemeenten. Dit doet VNG door 8 pilots te financieren. Deze 8 projecten scoorden het hoogst op de criteria meerwaarde, eenvoud en haalbaarheid.

De pilots ontvangen elk een financiële bijdrage van € 200.000 om hun oplossing nog dit jaar geschikt te maken voor de lokale uitvoeringspraktijk. Het is de bedoeling dat de oplossingen eind dit jaar door ruim 100 gemeenten worden hergebruikt.

Uitvoeringskracht versterken? Leren door doen!

De pilots kenmerken zicht door innovatie, digitalisering, arbeidsbesparend werken en digitaal vakmanschap. De 8 pilotprojecten sluiten aan bij de uitgangspunten van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Ze gaan ervoor zorgen dat goede ideeën en innovatieve oplossingen in de lokale praktijk beproefd worden. Men gaat de opgedane kennis en ervaringen breed delen en het ontwerp stimuleert hergebruik.

Meerwaarde maal 8

De geselecteerde pilots zijn:

1. Nijmegen / Leiden – Leerplatform en challenges voor slimme prompts;
2. Deventer, namens community OpenStad – OpenStad gebruiksvriendelijke participatietools;
3. Concensus / GBTwente – Check uw woning; inwinning secundaire objectkenmerken;
4. Utrecht, namens Platform Dienstverlening / G4 – Verantwoorde en eenduidige toegang op data;
5. Oost Gelre, namens community KISS – Efficiënt en effectief klantcontact;
6. Arnhem – De vernietigingscockpit;
7. ’s-Hertogenbosch, Zaanstad, Amsterdam en Ede – PoC van de digitale soevereine werkplek;
8. Venray – Slimme innovatie voor écht contact.

Wil je de voortgang van de 8 pilots volgen? Op de projectpagina Pilots Uitvoeringskracht 2026 deelt de VNG doorlopend de nieuwste ontwikkelingen en resultaten.

Aan de slag!

De pilotteams gaan zo snel mogelijk aan de slag met de realisatie van hun voorstel. Het doel is dat eind dit jaar de oplossing gereed is voor hergebruik. De VNG ondersteunt hen daarbij door actief mee te denken, expertise in te brengen en verbindingen te leggen met andere gemeenten. De VNG maakt daarnaast de resultaten zichtbaar via congressen, webinars en artikelen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Innovatie #NDS #nieuwsbrief42026

OBDO stelt Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel vast

Het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO) heeft het Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel (FDS) formeel vastgesteld. Daarmee ligt er nu een duidelijke basis voor organisaties binnen het federatieve datastelsel. Een belangrijke stap richting verantwoord en uniform gegevensdelen binnen de overheid.

Met dit besluit bouwt het OBDO voort op de eerdere instemming van het Interbestuurlijk Dataoverleg (IDO). De afspraken maken duidelijk wat organisaties van elkaar mogen verwachten en waaraan zij moeten voldoen. Zo ontstaat een gezamenlijk kader voor samenwerking rond data.

Uniform en verantwoord datadelen

Het Afsprakenstelsel FDS bevat de gezamenlijke spelregels die nodig zijn om data overheidsbreed te vinden, delen en verantwoord te gebruiken. Het gaat om technische, semantische, juridische en organisatorische afspraken die helpen om data beter te benutten. Bijvoorbeeld bij het aanpakken van maatschappelijke problemen of het bieden van dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door te werken met uniforme afspraken wordt samenwerken eenvoudiger en transparanter.

Van afspraken naar actie

De formele vaststelling door het OBDO laat zien dat er breed bestuurlijk draagvlak is. Het sluit aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, waarin sneller en beter gegevens delen een duidelijke prioriteit is. De afspraken worden de komende periode verder doorontwikkeld op basis van ervaringen uit de praktijk.

Organisaties kunnen met de Quickscan deelnemen dataset FDS nagaan wat deelname voor hen betekent. De vastgestelde afspraken staan op realisatieibds.nl. Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem dan contact op met het IBDS-team via: [email protected]

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#FederatiefDatastelsel #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #nieuwsbrief42026 #OBDO #RealisatieIBDS

OBDO stelt Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel vast

Het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO) heeft het Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel (FDS) formeel vastgesteld. Daarmee ligt er nu een duidelijke basis voor organisaties binnen het federatieve datastelsel. Een belangrijke stap richting verantwoord en uniform gegevensdelen binnen de overheid.

Met dit besluit bouwt het OBDO voort op de eerdere instemming van het Interbestuurlijk Dataoverleg (IDO). De afspraken maken duidelijk wat organisaties van elkaar mogen verwachten en waaraan zij moeten voldoen. Zo ontstaat een gezamenlijk kader voor samenwerking rond data.

Uniform en verantwoord datadelen

Het Afsprakenstelsel FDS bevat de gezamenlijke spelregels die nodig zijn om data overheidsbreed te vinden, delen en verantwoord te gebruiken. Het gaat om technische, semantische, juridische en organisatorische afspraken die helpen om data beter te benutten. Bijvoorbeeld bij het aanpakken van maatschappelijke problemen of het bieden van dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door te werken met uniforme afspraken wordt samenwerken eenvoudiger en transparanter.

Van afspraken naar actie

De formele vaststelling door het OBDO laat zien dat er breed bestuurlijk draagvlak is. Het sluit aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, waarin sneller en beter gegevens delen een duidelijke prioriteit is. De afspraken worden de komende periode verder doorontwikkeld op basis van ervaringen uit de praktijk.

Organisaties kunnen met de Quickscan deelnemen dataset FDS nagaan wat deelname voor hen betekent. De vastgestelde afspraken staan op realisatieibds.nl. Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem dan contact op met het IBDS-team via: [email protected]

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#FederatiefDatastelsel #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #nieuwsbrief42026 #OBDO #RealisatieIBDS

OBDO stelt Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel vast

Het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO) heeft het Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel (FDS) formeel vastgesteld. Daarmee ligt er nu een duidelijke basis voor organisaties binnen het federatieve datastelsel. Een belangrijke stap richting verantwoord en uniform gegevensdelen binnen de overheid.

Met dit besluit bouwt het OBDO voort op de eerdere instemming van het Interbestuurlijk Dataoverleg (IDO). De afspraken maken duidelijk wat organisaties van elkaar mogen verwachten en waaraan zij moeten voldoen. Zo ontstaat een gezamenlijk kader voor samenwerking rond data.

Uniform en verantwoord datadelen

Het Afsprakenstelsel FDS bevat de gezamenlijke spelregels die nodig zijn om data overheidsbreed te vinden, delen en verantwoord te gebruiken. Het gaat om technische, semantische, juridische en organisatorische afspraken die helpen om data beter te benutten. Bijvoorbeeld bij het aanpakken van maatschappelijke problemen of het bieden van dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door te werken met uniforme afspraken wordt samenwerken eenvoudiger en transparanter.

Van afspraken naar actie

De formele vaststelling door het OBDO laat zien dat er breed bestuurlijk draagvlak is. Het sluit aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, waarin sneller en beter gegevens delen een duidelijke prioriteit is. De afspraken worden de komende periode verder doorontwikkeld op basis van ervaringen uit de praktijk.

Organisaties kunnen met de Quickscan deelnemen dataset FDS nagaan wat deelname voor hen betekent. De vastgestelde afspraken staan op realisatieibds.nl. Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem dan contact op met het IBDS-team via: [email protected]

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#FederatiefDatastelsel #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #nieuwsbrief42026 #OBDO #RealisatieIBDS

OBDO stelt Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel vast

Het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO) heeft het Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel (FDS) formeel vastgesteld. Daarmee ligt er nu een duidelijke basis voor organisaties binnen het federatieve datastelsel. Een belangrijke stap richting verantwoord en uniform gegevensdelen binnen de overheid.

Met dit besluit bouwt het OBDO voort op de eerdere instemming van het Interbestuurlijk Dataoverleg (IDO). De afspraken maken duidelijk wat organisaties van elkaar mogen verwachten en waaraan zij moeten voldoen. Zo ontstaat een gezamenlijk kader voor samenwerking rond data.

Uniform en verantwoord datadelen

Het Afsprakenstelsel FDS bevat de gezamenlijke spelregels die nodig zijn om data overheidsbreed te vinden, delen en verantwoord te gebruiken. Het gaat om technische, semantische, juridische en organisatorische afspraken die helpen om data beter te benutten. Bijvoorbeeld bij het aanpakken van maatschappelijke problemen of het bieden van dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door te werken met uniforme afspraken wordt samenwerken eenvoudiger en transparanter.

Van afspraken naar actie

De formele vaststelling door het OBDO laat zien dat er breed bestuurlijk draagvlak is. Het sluit aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, waarin sneller en beter gegevens delen een duidelijke prioriteit is. De afspraken worden de komende periode verder doorontwikkeld op basis van ervaringen uit de praktijk.

Organisaties kunnen met de Quickscan deelnemen dataset FDS nagaan wat deelname voor hen betekent. De vastgestelde afspraken staan op realisatieibds.nl. Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem dan contact op met het IBDS-team via: [email protected]

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#FederatiefDatastelsel #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #nieuwsbrief42026 #OBDO #RealisatieIBDS

OBDO stelt Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel vast

Het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO) heeft het Afsprakenstelsel Federatief Datastelsel (FDS) formeel vastgesteld. Daarmee ligt er nu een duidelijke basis voor organisaties binnen het federatieve datastelsel. Een belangrijke stap richting verantwoord en uniform gegevensdelen binnen de overheid.

Met dit besluit bouwt het OBDO voort op de eerdere instemming van het Interbestuurlijk Dataoverleg (IDO). De afspraken maken duidelijk wat organisaties van elkaar mogen verwachten en waaraan zij moeten voldoen. Zo ontstaat een gezamenlijk kader voor samenwerking rond data.

Uniform en verantwoord datadelen

Het Afsprakenstelsel FDS bevat de gezamenlijke spelregels die nodig zijn om data overheidsbreed te vinden, delen en verantwoord te gebruiken. Het gaat om technische, semantische, juridische en organisatorische afspraken die helpen om data beter te benutten. Bijvoorbeeld bij het aanpakken van maatschappelijke problemen of het bieden van dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door te werken met uniforme afspraken wordt samenwerken eenvoudiger en transparanter.

Van afspraken naar actie

De formele vaststelling door het OBDO laat zien dat er breed bestuurlijk draagvlak is. Het sluit aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, waarin sneller en beter gegevens delen een duidelijke prioriteit is. De afspraken worden de komende periode verder doorontwikkeld op basis van ervaringen uit de praktijk.

Organisaties kunnen met de Quickscan deelnemen dataset FDS nagaan wat deelname voor hen betekent. De vastgestelde afspraken staan op realisatieibds.nl. Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem dan contact op met het IBDS-team via: [email protected]

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#FederatiefDatastelsel #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #nieuwsbrief42026 #OBDO #RealisatieIBDS

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

De Maand van de Digitale Fitheid bruist, en dat al 5 jaar lang

Marie Louise Borsje van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) is voor de vijfde én laatste keer als mede-initiatiefnemer betrokken bij de Maand van de Digitale Fitheid (MDF) in maart. Borsje licht toe, blikt terug én vertelt waarom deze editie uniek is.

Hoe gingen jullie 5 jaar geleden van start?

Borsje: “Eigenlijk heel impulsief. Ik ben nu zo’n 15 jaar bezig met het thema digitale vaardigheden. Ik kreeg enthousiastelingen altijd wel mee, maar op een gegeven moment stopte dat. Uit die tijd ken ik mede-initiatiefnemer van de MDF Martijn Aslander die hetzelfde constateerde; je krijgt het niet belegd bij organisaties.”

Tijdens corona merkte Aslander dat de term ‘digitale fitheid’ het toverwoord was waar kenniswerkers op aansloegen. “Veel mensen zaten vermoeid achter hun scherm en realiseerden zich dat digitaal vaardig zijn en gezondheid samengaan. Het verbeteren van je digitale skills moet je zien als een investering in persoonlijke professionaliteit”, vertelt Borsje.

Ze bundelden de krachten en spraken af iets te organiseren: 5 jaar lang een Maand van de Digitale Fitheid. De doelgroep is 4 miljoen kenniswerkers, maar het is lastig om zicht te hebben op hoeveel mensen daadwerkelijk meedoen. “Niet van iedereen horen we dat terug. Waarschijnlijk zijn er veel mensen die op de achtergrond meedoen, thuis of samen met hun team.”

Borsje merkt dat de term ‘digitale vaardigheden’ in organisaties ‘zweeft’: “Het zit tussen HR en de CIO Office in. Inmiddels ben ik er wel achter dat het bij P&O/HR hoort; het gaat om organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling.”

Waar draait het steeds om in deze maand?

“Digitale fitheid bestaat uit meerdere onderdelen. Het zijn niet alleen je vaardigheden, het is ook digitaal bewustzijn, digitale hygiëne, kennismanagement en snappen hoe je technologie gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is moeilijk onder de aandacht te brengen. Al hebben we nu wel de tijd meer mee vanwege de AI-hype. We zijn ons in één keer bewust: hier komt wat bij kijken.”

Borsje vervolgt: “In de MDF zien we de mensen die zeggen: ‘Ik wil digitaal vaardiger worden’, maar niet vanuit een leidinggevende of het management. Het is puur persoonlijk en dat is ook logisch; je wilt toch graag goed zijn in je werk. Het is een bottom-up-traject, dat past goed bij RADIO. Wij gaan uit van de leervraag van de medewerker.”

Wat zijn de reacties van mensen door het jaar heen?

“Deelnemers en organisatoren zeggen: dit moet continu aandacht hebben en dat zien we ook wel gebeuren. Onder andere bij de ministeries van EZ en LVVN. Die hebben dit onderwerp het hele jaar door op de agenda staan.”

Een ander succesvol voorbeeld is Digitaal vaardig in de zorg. “De zorg zat met het probleem dat mensen stopten vanwege de digitalisering in hun werk; er moest iets gebeuren. Zo is er een heel netwerk van Digicoaches opgericht en dat werkt hartstikke goed. Mensen die niet zeggen wat je moet doen, maar die zeggen: ‘Kom even bij me zitten, dan kijken we samen’. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

“Aan de andere kant komen we ook teleurstelling tegen”, vertelt Borsje. “We krijgen terug dat het moeilijk is om de aandacht ervoor vast te houden.”

“Digitale fitheid is onderdeel van ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar”Marie Louise Borsje

Hoe krijgt de MDF een vervolg bij RADIO?

“RADIO gaat op een andere manier door, in de vorm van een kosteloos studentenprogramma dat we sinds dit jaar hebben. Ik begeleid nu een groepje van 35 mensen; medewerkers bij uitvoerende organisaties, gemeenten, iemand van een scholengroep. Individueel bekijken we: wat heb je nodig? Voor een deel draait het om mensen met elkaar in contact brengen, en ze krijgen ondersteuning bij het leren. Dat motiveert om ook zelf dingen te gaan zoeken en doen. Uiteindelijk is dat wat we willen, dat mensen zich verder blijven ontwikkelen; permanente digitale fitheid.”

Borsje pleit ook voor de link digitale fitheid en ambtelijk vakmanschap. “Beleidsmedewerkers zouden standaard mee moeten in de stroom van vaardigheden en kennis. Het is belangrijk dat je duidelijk maakt dat digitale fitheid onderdeel is van hun ambtelijk vakmanschap. Het hoort bij elkaar.”

Wat maakt deze editie uniek?

“Misschien wel laatste jaar, laatste kans! Je kunt iets voor je eigen organisatie organiseren en RADIO komt met zo’n 13 activiteiten. Waarvan het grootste gedeelte openbaar is.” Waar kijkt Borsje naar uit? “Een presentatie van Marian Biekart die onderzoek doet naar AI-geletterdheid. Zij gaat dat ontrafelen, zodat we beter weten waar we het over hebben. Verder begeleid ik zelf 2 wandelingen en geeft Rachel Kuijlenburg een presentatie over digitale duurzaamheid; nadenken over je digitale rommel. Want dat moeten we meer gaan doen, zeker nu we veel AI gebruiken.”

Dit jaar gebeurt er ook iets bijzonders. “Op 31 maart reiken we een prijs uit aan de organisatie die de afgelopen 5 jaar een boegbeeld is geweest voor digitale fitheid.”

Wat vind je het allerleukste aan de MDF?

“De energie, de leerhonger van mensen en de enorme creativiteit. Ik hou van evenementen ‘crowdsourcen’: met geen tot weinig budget samen activiteiten organiseren. Dat bruisende zie ik terug in de MDF.” Tegelijkertijd ziet Borsje schaamte: “Als je zegt: ‘Ik kan iets niet digitaal’, zeg je eigenlijk: ‘Hier ben ik niet zo professioneel in’. Kom je daar voor uit of niet?” Borsje vertelt dat ze weinig leidinggevenden ziet bij de activiteiten. “Dat zou qua voorbeeldfunctie hartstikke goed zijn. Begin eens met het doornemen van de digitale tools van een afdeling. Dan ontdek je dat iedereen daar anders mee omgaat. Met een paar gedeelde inzichten kunnen werkprocessen een stuk soepeler worden.”

Doe ook mee!

Nieuwsgierig geworden? Bekijk het programma of bedenk zelf een leuke, laagdrempelige activiteit binnen jouw team. Kijk bijvoorbeeld samen naar een webinar uit een eerdere MDF-editie. Zet het op de agenda van je teamoverleg en bespreek het met elkaar. Zo simpel kan het zijn!

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambtelijkVakmanschap #bijscholing #digitaalVakmanschap #digitaleFitheid #digitaleVaardigheden #maandVanDeDigitaleFitheid #MDF #nieuwsbrief42026 #persoonlijkeGroei #RADIO

Aanpak Levensgebeurtenissen: dit zijn de ontwikkelingen

Bij levensgebeurtenissen moet je veel regelen met de overheid. Om de dienstverlening te verbeteren voor burgers en ondernemers werken (overheids)organisaties samen binnen de Aanpak Levensgebeurtenissen. In dit nieuwsbericht lees je een aantal nieuwe ontwikkelingen.

Zo organiseert de Aanpak Levensgebeurtenissen binnenkort de eerste rondetafelsessie op 17 april. En doet onderzoek naar de gevolgen en impact van overheidsbrede dienstverlening voor mensen die nieuw zijn in Nederland. Ook zijn er 2 demo’s gelanceerd voor het gebruik van een ID-wallet bij de levensgebeurtenissen ‘Ik ben nabestaande geworden’ en ‘ik word 18’.

Eerste rondetafelsessie

Deze sessie is voor mensen die zich inzetten voor de verbetering van de dienstverlening aan burgers en ondernemers. Laat je inspireren door verhalen van anderen, geef input om samenwerkingen en verbindingen te verbeteren en ontdek meer over de plannen van de Aanpak Levensgebeurtenissen in 2026. Meer informatie over deze sessie vind je in onze Evenementenagenda.

Levensgebeurtenis ‘Ik ben nieuw in Nederland’ van start

De komende jaren maken er een hoop mensen voor het eerst kennis met overheidsbrede dienstverlening in Nederland. Daarom startte de Aanpak Levensgebeurtenissen eind 2025 met de levensgebeurtenis ‘Ik ben nieuw in Nederland’.

Het programmateam wil onderzoeken welke gevolgen deze instroom heeft voor de dienstverlening, de wet- en regelgeving en het beleid. Meer informatie over deze levensgebeurtenis vind je op onze website.

Demo’s ID-wallet

Aanpak Levensgebeurtenissen, Gemeente Nijmegen, InnoValor Advies en Ver.iD werken samen aan de ontwikkeling van toepassingen met ID-wallets voor overheidsbrede dienstverlening. Dit doen zij onder de naam ‘Project Flow!’. In dit project onderzoeken ze bijvoorbeeld hoe een wallet mensen kan helpen om hun zaken met de overheid te regelen.

Benieuwd? Het project lanceerde 2 demo’s voor het gebruik van een ID-wallet bij de levensgebeurtenissen ‘Ik ben nabestaande geworden’ en ‘Ik word 18’. Bekijk de demo’s via de website van Proeftuin ID-wallets.

Aanpak Levensgebeurtenissen

Meer informatie over het programma of over bepaalde levensgebeurtenissen vind je op onze website. Op de hoogte blijven? Meld je aan voor de nieuwsbrief via [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AanpakLevensgebeurtenissen #Dienstverlening #Levensgebeurtenissen #nieuwsbrief42026 #overheidsbredeDienstverlening

Demodag 2026: werken aan meer hergebruik

Innovatie inspireert en maakt energie los. Dat blijkt ook weer tijdens de Demodag Digitale Overheid op 12 februari in de Fokker Terminal. Innovatieprojecten  delen hun verhaal en tonen hun resultaten. Mark Vermeer (Juryvoorzitter Innovatiebudget) pleit voor minder versnippering en meer hergebruik: “Het is belangrijk dat innovaties het niveau van de individuele organisatie ontstijgen.”

Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties organiseerde voor de vijfde keer deze Demodag, waar innovatie van digitale overheid centraal staat. Mark Vermeer, directeur Digitale Overheid bij BZK, opent de dag met een positieve kijk: “Wanneer ik met een innovatiebril naar het nieuwe Coalitieakkoord kijk, zie ik veel aanknopingspunten. Er is meer aandacht voor innovatie en digitalisering; de ambitie is groot voor Nederland als geheel, en ook voor de overheid.” Daarvoor staan de termen slagvaardiger en goedkoper centraal. “Dat kan alleen door te innoveren”, stelt hij.

Doe mee: Innovatiebudget 2026

Laat jij volgend jaar jullie baanbrekende demo zien? Ook in 2026 is er weer Innovatiebudget Digitale Overheid beschikbaar. Ambtenaren met een innovatief idee krijgen een steuntje in de rug en kunnen door dit budget experimenteren en nieuwe dienstverlening ontwikkelen. Heb jij zo’n goed idee en kun je anderen overtuigen mee te doen? Bekijk dan de criteria voor deelname. Maandag 2 maart 2026 start de inschrijving. Je hebt tot 31 maart 2026 voor je aanmelding.

Aandacht voor opschaling

Vermeer vindt het belangrijk innovaties in eerste instantie de ruimte te geven: “Je moet het vooral niet in de weg lopen.” Hij vertelt dat BZK verschillende beleidsinstrumenten heeft om innovatie binnen de digitale overheid te stimuleren, waaronder de zogenaamde ‘opschalingstickets’. Daarin werken verschillende overheidsorganisaties samen om over organisatiegrenzen heen innovaties in de digitale overheid verder te brengen. Vermeer wil dan ook de versnippering tegengaan. “Met 1600 overheidsorganisaties is het belangrijk dat innovaties het niveau van de individuele organisatie ontstijgen. Overheden kunnen meer gebruik maken van wat er in het ecosysteem beschikbaar is.”

Winst boeken met weerstand

Veel innovaties mislukken door weerstand. Maar volgens keynote-spreker Deborah Nas (hoogleraar en innovatie-expert) kunnen mensen die sceptisch zijn juist een inspiratiebron vormen voor jouw innovatieproject. Zorg dus dat je begrijpt waar hun weerstand vandaan komt. Mensen ervaren vaak ‘verliesperceptie’; ze focussen meer op wat ze verliezen, dan op wat ze winnen. Bij generatieve AI bijvoorbeeld is er de angst dat mensen daardoor minder goed gaan nadenken. Een geruststellend idee is overigens dat een soortgelijke angst er ook was bij de uitvinding van de boekdrukkunst: kunnen we dan nog wel zelf dingen onthouden?

“Elke innovatie heeft voor- en nadelen, het gaat om de balans tussen waarde en weerstand”, aldus Nas. De les die je kunt leren: “Maak van bestaande nadelen jouw voordeel en creëer daarmee waarde.” Of, zoals ze in haar boek beschrijft: ‘Design things that make sense’.

Uitgelicht: demo’s Innovatiebudget 2025

Op de Demodag laten alle 14 innovatieprojecten met Innovatiebudget 2025 hun demo’s zien en vertellen hun verhaal. Een kleine greep:

Minder burgers in de knel door machine leesbare wetgeving

We kennen allemaal de voorbeelden waarin wetten anders uitpakten dan was voorzien. Maar wat als op voorhand duidelijk is wat de werkelijke impact van wetswijzigingen is? Met het project ‘Minder burgers in de knel door machine leesbare wetgeving’ werken het ministerie van BZK en de VNG aan AI-toepassingen die helpen de gevolgen van nieuwe wetten op de uitvoering scherp te krijgen.

De zaal krijgt een kijkje in de AI-toepassing een wetswijziging doorvertaalt naar code. Zo’n machine uitvoerbaar formaat daarvan en van daarmee samenhangende wetgeving maakt het mogelijk te testen hoe de wijziging in de praktijk uitpakt: je kunt met testdata de uitvoering van de wet simuleren. Zo wordt tastbaar hoe wetten uitpakken voor specifieke gevallen en voor de hele populatie: wie komen er in de knel? Meer op over dit project vind je op Github.

SLIM: lokale impact multilevel player

Nieuw-West in Amsterdam en Heerlen Noord: 2 wijken waar vanuit het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid extra in wordt geïnvesteerd om bewoners en bedrijven meer kansen te geven. De gemeentes werken samen met veel betrokken partnerorganisaties. Belangrijke vraag: hoe voorkom je dat het geïnvesteerde geld de wijk direct weer verlaat? Bijvoorbeeld wanneer voor een evenement een cateraar van buiten de wijk wordt ingeschakeld, of subsidie naar partijen buiten de wijk gaat. Meer lokale inkoop stimuleert de economische weerbaarheid in de wijk, maar ook het zelfvertrouwen, de sociale samenhang en de betrokkenheid van mensen. Wanneer het daarna weer wordt uitgegeven aan een andere ondernemer in de wijk, heeft het nog meer impact.

SLIM bouwt daarom een infrastructuur voor een lokaal betaalsysteem, waarmee lokale initiatieven zichtbaar worden, de inkoper ontzorgd wordt en het verdiende geld vaker rondgaat binnen de wijk. Zo biedt dit project hulp, maar vooral een infrastructuur waarmee mensen zichzelf en elkaar structureel en duurzaam kunnen helpen. Amsterdam past dit als eerste toe en deelt de ervaringen. Neem zelf een kijkje.

BronConnect

Europese initiatieven als Single Digital Gateway en eIDAS geven burgers en bedrijven makkelijk toegang tot digitale overheidsdienstverlening binnen de Europese Unie. Centraal idee is dat personen (burgers en bedrijven) zelf de regie hebben bij het delen van de persoonlijke gegevens die daarvoor nodig zijn. Nederlandse overheden moeten daarvoor gegevens digitaal beschikbaar stellen aan hun inwoners en aan andere overheden.

Initiatiefnemers VNG, Gemeente Rijswijk en Rotterdam ontwikkelen een veilige en betrouwbare oplossing voor die gegevensverstrekking vanuit gemeenten. Een uniforme oplossing ook, om te voorkomen dat gemeenten voor het delen van gegevens voor ieder kanaal een eigen oplossing moet implementeren. Met uniforme bronontsluiting wordt niet langer elke Europese verplichting apart opgelost, maar staat de bron zelf centraal. Al bestaande standaarden en functionaliteit worden daarbij hergebruikt. De demo laat ziet hoe een burger bij de gemeente Rijswijk eenvoudig zijn digitale geboortebewijs kan ophalen en ontvangen in zijn digitale wallet. En deze gegevens vervolgens kan delen met Europese overheidsorganisaties.

Vraag Innovatiebudget aan!

Vanaf maandag 2 maart 2026 kun je weer een aanvraag indienen voor het Innovatiebudget. Wil je een seintje zodra het formulier online staat? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief. Heb je andere vragen? Mail dan naar [email protected] of sluit op 09 maart aan bij de online informatiesessie. Meer projecten die Innovatiebudget kregen vind je op het YouTube-kanaal.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Innovatie #innovatiebudget #nieuwsbrief42026 #subsidie