#kwiv — Public Fediverse posts

Dashboard geeft inzicht in IT/IV-capaciteit Rijk

Het dashboard IT/IV-personeel Rijk is beschikbaar. Dit dashboard biedt voor het eerst rijksbreed inzicht in het IT/IV-personeel, op basis van gegevens uit het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV).

Gebruikers kunnen zowel rijksbrede gegevens bekijken als informatie van hun eigen organisatie. Het dashboard ondersteunt organisaties bij het monitoren van beleid en strategie, en helpt waar nodig bij te sturen.

Invulling dashboard

Het dashboard bevat onder meer gegevens over de omvang, samenstelling en kenmerken van het IT/IV-personeelsbestand. Ook biedt het een eerste beeld van personeelsmobiliteit en externe inhuur. De komende periode wordt het dashboard verder uitgebreid met nieuwe gegevens en functionaliteiten. Updates verschijnen elk kwartaal.

Grip op IT/IV-capaciteit

Met het dashboard krijgen organisaties meer inzicht in hun IT/IV-capaciteit. Daarmee kunnen zij gericht sturen op de ontwikkeling en het behoud van IT/IV-talent. Ook helpt het bij keuzes over de inzet van externe capaciteit.

Het dashboard is ontwikkeld in opdracht van CIO Rijk en digitaliseringsbeleid. Het draagt bij aan de ambities van de prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en aan de doelstellingen van de slagvaardige overheid.

Toegang tot dashboard

Vanaf 24 juni is het dashboard toegankelijk voor alle rijksambtenaren, via single sign on (SSO).

Vragen? Mail naar [email protected]. Meer weten over KWIV? Zie KWIV – Homepagina.

#CIORijk #digitaalVakmanschap #digitaliseringsbeleid #ITIV #kwiv #nieuwsbrief122026 #rijksambtenaren

Dashboard geeft inzicht in IT/IV-capaciteit Rijk

Het dashboard IT/IV-personeel Rijk is beschikbaar. Dit dashboard biedt voor het eerst rijksbreed inzicht in het IT/IV-personeel, op basis van gegevens uit het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV).

Gebruikers kunnen zowel rijksbrede gegevens bekijken als informatie van hun eigen organisatie. Het dashboard ondersteunt organisaties bij het monitoren van beleid en strategie, en helpt waar nodig bij te sturen.

Invulling dashboard

Het dashboard bevat onder meer gegevens over de omvang, samenstelling en kenmerken van het IT/IV-personeelsbestand. Ook biedt het een eerste beeld van personeelsmobiliteit en externe inhuur. De komende periode wordt het dashboard verder uitgebreid met nieuwe gegevens en functionaliteiten. Updates verschijnen elk kwartaal.

Grip op IT/IV-capaciteit

Met het dashboard krijgen organisaties meer inzicht in hun IT/IV-capaciteit. Daarmee kunnen zij gericht sturen op de ontwikkeling en het behoud van IT/IV-talent. Ook helpt het bij keuzes over de inzet van externe capaciteit.

Het dashboard is ontwikkeld in opdracht van CIO Rijk en digitaliseringsbeleid. Het draagt bij aan de ambities van de prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en aan de doelstellingen van de slagvaardige overheid.

Toegang tot dashboard

Vanaf 24 juni is het dashboard toegankelijk voor alle rijksambtenaren, via single sign on (SSO).

Vragen? Mail naar [email protected]. Meer weten over KWIV? Zie KWIV – Homepagina.

#CIORijk #digitaalVakmanschap #digitaliseringsbeleid #ITIV #kwiv #nieuwsbrief122026 #rijksambtenaren

Almere heeft met KWIV grip op digitale vaardigheden

Marloes Smit is lid van het aanjaagteam Data van de NDS en deelnemer van het CIO Beraad van de IMG. Zij doet dit vanuit haar functie als CIO van de gemeente Almere en afdelingsmanager informatievoorziening. Voor de loopbaanontwikkeling en personeelsplanning gebruikt ze het instrument KWIV (Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening). Smit weet nu precies welke digitale vaardigheden ‘haar Almere’ heeft.

Architecten, informatiemanagers, servicedeskmedewerkers, informatiebeheerders en functioneel beheerders; het is een greep uit de functies van de 200 professionals van de afdeling Informatievoorziening van de gemeente Almere. Afdelingsmanager en CIO is Marloes Smit. Wat zij niet heeft zijn eigen softwareontwikkelaars, omdat Almere een regieorganisatie is. Smit legt uit: “Almere is een groeistad en geen softwareorganisatie. Wij kopen onze softwareapplicaties in. Soms doen we dat bij de grote bekende leveranciers, soms bij kleine, gespecialiseerde partijen.”

Veranderende functieprofielen

Toen zij in 2021 bij de gemeente startte, viel Smit met haar neus in de boter; het contract van de voornaamste ICT-leverancier van het datacentrum liep af en moest opnieuw aanbesteed worden. Dat traject zou ruim anderhalf jaar duren. Ze leerde snel veel over de technische aspecten van het Almeerse ICT-landschap, maar ook over de mensen op haar afdeling. Smit: “De migratie maakte veel vragen bij hen los. Wat gaat er veranderen? Wat wordt mijn rol? Hoe heet mijn functie straks? Welke vaardigheden heb ik nodig? Ik besefte dat we een strategisch personeelsplan nodig hadden. Daarin moest staan wat het werk van mensen inhoudt, welke veranderingen we verwachten, wat de wensen zijn van onze mensen en welke vaardigheden we als organisatie nodig hebben. De concurrentie is moordend op de arbeidsmarkt, de technologie verandert, we hebben andere mensen nodig; allemaal redenen om meer inzicht te willen in de competenties die Almere al heeft en welke nog ontbreken.”

Almeers pragmatisme

In nauwe samenwerking met haar teams maakte Smit dat strategische personeelsplan. Daarna ging ze “met Almeers pragmatisme” aan de slag met de IT- en IV-profielen in de organisatie. Eerst haalde ze de aanwezige basisinformatie uit mensen en systemen: welke functies waren bekend in de organisatie, in welke schaal zitten mensen, hoe noemen zij zelf wat zij doen? “We ontdekten bijvoorbeeld dat we 3 namen voor dezelfde functie hadden, dat zat onder andere in de spelling. In 2017 was een en ander vastgelegd aan profielen, maar de wereld is sindsdien veranderd.” Uit de vele gesprekken met de teams werd duidelijk dat er ook behoefte was aan een opleidingsplan. Men wilde weten welke vaardigheden ze nodig hadden om ook in de toekomst relevant te blijven en/of door te groeien naar medior of senior. Smit: “Door ziekte hadden we weinig ondersteuning van HR. Hulp op werving en selectie was beperkt. Toen besloten we eerst met de profielen aan de slag te gaan.”

“Mensen zien nu heel snel hun groeipad, van junior naar medior naar senior.”Marloes Smit

Iedereen een profiel

Smit werkte eerder bij de Belastingdienst, die al jaren KWIV gebruikt. “Iedereen in ICT en IV is daar gekoppeld aan een profiel. Maar KWIV is een Rijksinstrument en ik wilde dit gebruiken voor onze gemeente. We benaderden gemeenten Den Haag en Amsterdam om te vragen of zij iets hadden dat wij mochten gebruiken. Amsterdam had een rollenboek: een doorvertaling van het KWIV voor hun organisatie. Daar hebben we een Almeerse variant van gemaakt. Vervolgens hebben we contact gezocht met de KWIV-organisatie hoe we dit nu naar de praktijk konden brengen.”

De Almeerse functies werden gematcht met de profielen in KWIV. “We hadden bijvoorbeeld de beschrijving van een functioneel beheerder uit 2017. Daar zochten we in KWIV het profiel bij dat daar het meest mee matchte. Dat hoefde niet 100% te matchen, als de werkzaamheden maar grotendeels overeenkwamen.” Het eindresultaat is dat de ICT-en IV-organisatie van de gemeente Almere 40 profielen kent, in dezelfde taal als de landelijke overheid gebruikt.

Opleidingsplan

In KWIV kunnen mensen zien welke opleidingsmogelijkheden bij hun profiel horen. Ook daar gaat Almere een vertaling naar de lokale situatie van maken, samen met de Almere Academy. “We zijn supertrots op wat we bereikt hebben”, zegt Smit. “We hebben alle IV-functies gekoppeld aan een KWIV-profiel, met een rolbeschrijving van het werk binnen de context van Almere, en welke opleidingen daarbij horen.” In meerdere workshops kregen de teams het hele verhaal uitgelegd. “We gaven mensen het rollenboek en zeiden: ‘Ga jezelf maar zoeken. Kijk wie jij bent. Ga dan naar de KWIV-website en kijk welke opleidingen relevant zijn (i-leerkaarten) en welke groeipaden er zijn (loopbaanpaden).’ Mensen zien nu heel snel hun groeipad, van junior naar medior naar senior. Verder hebben we een betere basis voor onze vacatureteksten. En we werven gericht op profielen die we nu nog niet hebben, zoals een servicemanager en een enterprise architect.”

Samen versnellen met de NDS

Dit artikel maakt deel uit van de reeks ‘Samen versnellen met de NDS’. Met daarin de resultaten van de prioriteiten en interventies uit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. Wil jij ook bijdragen aan het versnellen van de NDS? Mail naar: [email protected] of ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan. Interesse in KWIV? Of in het bijwonen van het KWIV-evenement in oktober? Mail naar: [email protected]. #Almere #digitaalVakmanschap #kwiv #ndsnieuwsbrief32026

Almere heeft met KWIV grip op digitale vaardigheden

Marloes Smit is lid van het aanjaagteam Data van de NDS en deelnemer van het CIO Beraad van de IMG. Zij doet dit vanuit haar functie als CIO van de gemeente Almere en afdelingsmanager informatievoorziening. Voor de loopbaanontwikkeling en personeelsplanning gebruikt ze het instrument KWIV (Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening). Smit weet nu precies welke digitale vaardigheden ‘haar Almere’ heeft.

Architecten, informatiemanagers, servicedeskmedewerkers, informatiebeheerders en functioneel beheerders; het is een greep uit de functies van de 200 professionals van de afdeling Informatievoorziening van de gemeente Almere. Afdelingsmanager en CIO is Marloes Smit. Wat zij niet heeft zijn eigen softwareontwikkelaars, omdat Almere een regieorganisatie is. Smit legt uit: “Almere is een groeistad en geen softwareorganisatie. Wij kopen onze softwareapplicaties in. Soms doen we dat bij de grote bekende leveranciers, soms bij kleine, gespecialiseerde partijen.”

Veranderende functieprofielen

Toen zij in 2021 bij de gemeente startte, viel Smit met haar neus in de boter; het contract van de voornaamste ICT-leverancier van het datacentrum liep af en moest opnieuw aanbesteed worden. Dat traject zou ruim anderhalf jaar duren. Ze leerde snel veel over de technische aspecten van het Almeerse ICT-landschap, maar ook over de mensen op haar afdeling. Smit: “De migratie maakte veel vragen bij hen los. Wat gaat er veranderen? Wat wordt mijn rol? Hoe heet mijn functie straks? Welke vaardigheden heb ik nodig? Ik besefte dat we een strategisch personeelsplan nodig hadden. Daarin moest staan wat het werk van mensen inhoudt, welke veranderingen we verwachten, wat de wensen zijn van onze mensen en welke vaardigheden we als organisatie nodig hebben. De concurrentie is moordend op de arbeidsmarkt, de technologie verandert, we hebben andere mensen nodig; allemaal redenen om meer inzicht te willen in de competenties die Almere al heeft en welke nog ontbreken.”

Almeers pragmatisme

In nauwe samenwerking met haar teams maakte Smit dat strategische personeelsplan. Daarna ging ze “met Almeers pragmatisme” aan de slag met de IT- en IV-profielen in de organisatie. Eerst haalde ze de aanwezige basisinformatie uit mensen en systemen: welke functies waren bekend in de organisatie, in welke schaal zitten mensen, hoe noemen zij zelf wat zij doen? “We ontdekten bijvoorbeeld dat we 3 namen voor dezelfde functie hadden, dat zat onder andere in de spelling. In 2017 was een en ander vastgelegd aan profielen, maar de wereld is sindsdien veranderd.” Uit de vele gesprekken met de teams werd duidelijk dat er ook behoefte was aan een opleidingsplan. Men wilde weten welke vaardigheden ze nodig hadden om ook in de toekomst relevant te blijven en/of door te groeien naar medior of senior. Smit: “Door ziekte hadden we weinig ondersteuning van HR. Hulp op werving en selectie was beperkt. Toen besloten we eerst met de profielen aan de slag te gaan.”

“Mensen zien nu heel snel hun groeipad, van junior naar medior naar senior.”Marloes Smit

Iedereen een profiel

Smit werkte eerder bij de Belastingdienst, die al jaren KWIV gebruikt. “Iedereen in ICT en IV is daar gekoppeld aan een profiel. Maar KWIV is een Rijksinstrument en ik wilde dit gebruiken voor onze gemeente. We benaderden gemeenten Den Haag en Amsterdam om te vragen of zij iets hadden dat wij mochten gebruiken. Amsterdam had een rollenboek: een doorvertaling van het KWIV voor hun organisatie. Daar hebben we een Almeerse variant van gemaakt. Vervolgens hebben we contact gezocht met de KWIV-organisatie hoe we dit nu naar de praktijk konden brengen.”

De Almeerse functies werden gematcht met de profielen in KWIV. “We hadden bijvoorbeeld de beschrijving van een functioneel beheerder uit 2017. Daar zochten we in KWIV het profiel bij dat daar het meest mee matchte. Dat hoefde niet 100% te matchen, als de werkzaamheden maar grotendeels overeenkwamen.” Het eindresultaat is dat de ICT-en IV-organisatie van de gemeente Almere 40 profielen kent, in dezelfde taal als de landelijke overheid gebruikt.

Opleidingsplan

In KWIV kunnen mensen zien welke opleidingsmogelijkheden bij hun profiel horen. Ook daar gaat Almere een vertaling naar de lokale situatie van maken, samen met de Almere Academy. “We zijn supertrots op wat we bereikt hebben”, zegt Smit. “We hebben alle IV-functies gekoppeld aan een KWIV-profiel, met een rolbeschrijving van het werk binnen de context van Almere, en welke opleidingen daarbij horen.” In meerdere workshops kregen de teams het hele verhaal uitgelegd. “We gaven mensen het rollenboek en zeiden: ‘Ga jezelf maar zoeken. Kijk wie jij bent. Ga dan naar de KWIV-website en kijk welke opleidingen relevant zijn (i-leerkaarten) en welke groeipaden er zijn (loopbaanpaden).’ Mensen zien nu heel snel hun groeipad, van junior naar medior naar senior. Verder hebben we een betere basis voor onze vacatureteksten. En we werven gericht op profielen die we nu nog niet hebben, zoals een servicemanager en een enterprise architect.”

Samen versnellen met de NDS

Dit artikel maakt deel uit van de reeks ‘Samen versnellen met de NDS’. Met daarin de resultaten van de prioriteiten en interventies uit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. Wil jij ook bijdragen aan het versnellen van de NDS? Mail naar: [email protected] of ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan. Interesse in KWIV? Of in het bijwonen van het KWIV-evenement in oktober? Mail naar: [email protected]. #Almere #digitaalVakmanschap #kwiv #ndsnieuwsbrief32026

KWIV maakt digitaal vakmanschap zichtbaar

KWIV staat voor Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening. Dit HR-instrument laat zien over welke digitale vaardigheden en competenties een organisatie beschikt, en welke in de toekomst nodig zijn. De NDS wil dit instrument beschikbaar maken voor alle overheidslagen. Naar verwachting verschijnt deze zomer de eerste versie van het dashboard om deze informatie visueel te maken.

64 profielen

KWIV is een openbare Rijksapplicatie met als doel, zoals geformuleerd op de webpagina: alle IT- en IV-profielen binnen het Rijk op 1 plek, in 1 taal. KWIV bevat 64 profielen met een korte beschrijving, een gedetailleerde lijst van aanverwante competenties en het vereiste niveau om het werk inhoudelijk goed uit te voeren.

De profielen zijn gebaseerd op het Europees e-Competence Framework (e-CF). Ze vullen het Functiegebouw Rijk (FGR) aan voor functies waarvan 60% of meer van de werkzaamheden bestaat uit IT- en/of IV-taken. Denk aan softwareontwikkelaars, systeemarchitecten, informatiemanagers en datastewards. 

Met KWIV spreken IT- en HR-professionals dezelfde taal als het gaat om IT- en IV-profielen. Dat maakt samenwerken en vergelijken eenvoudiger.

Binden en boeien

Aan profielen hangen zogenaamde I-leerkaarten en I-loopbaanpaden. De I-leerkaarten bundelen per KWIV-profiel relevante trainingen, opleidingen, e-learnings, artikelen en podcasts. Mensen zien in het i-loopbaanpad hoe ze vanuit hun huidige werk kunnen doorgroeien naar medior of senior. Of zich kunnen ontwikkelen richting een ander KWIV-profiel.

KWIV ondersteunt personeelsgesprekken en helpt medewerkers bij hun loopbaanontwikkeling en doorgroei (ook ‘zijstappen’). Via de I-leerkaarten krijgen medewerkers suggesties voor trainingen, opleidingen en andere leermiddelen die passen bij hun ontwikkeldoelen. Organisaties kunnen de profielteksten bovendien gebruiken om vacatures op te stellen die precies aansluiten op hun behoefte.

Antwoord op de vergrijzing 

KWIV is ontwikkeld als antwoord op vragen van de Tweede Kamer. De Kamer vroeg om inzicht in de vaardigheden binnen de overheid. Dat helpt organisaties om de juiste mensen op de juiste plek in te zetten, gericht te werven en kennis te behouden.

Gemiddeld zijn IT’ers bij het Rijk 47,8 jaar oud, blijkt uit de laatste jaarrapportage Rijk. De komende jaren gaan veel ervaren medewerkers met pensioen, terwijl er minder jonge medewerkers voor terugkomen. Tel daar de huidige schaarste in de arbeidsmarkt bij op: IT- en IV-vaardigheden zijn dus zeer gewild.

Dashboard in de maak

Het ministerie van BZK werkt aan een dashboard dat deze informatie Rijksbreed visueel inzichtelijk maakt. Zo wordt snel zichtbaar waar bijvoorbeeld een overschot aan architecten bestaat en waar behoefte is aan extra capaciteit. Organisaties kunnen expertise vervolgens onderling uitwisselen.

De kwaliteit van het dashboard is uiteraard afhankelijk van de kwaliteit van de gegevens. Hoe meer leidinggevenden en HR-professionals correct gebruikmaken van KWIV, hoe nuttiger het dashboard is voor iedereen. 

Het dashboard is tijdens de CIO-dag op 24 juni 2026 gedemonstreerd. Voorlopig is het alleen geschikt voor het Rijk, omdat KWIV is gekoppeld met P-Direkt, het portaal voor personeelszaken van het Rijk. Eén van de ambities van de NDS is KWIV overheidsbreed in gebruik te nemen.

KWIV en de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS)

Het overheidsbreed invoeren van KWIV is één van de versnellers van de NDS en hoort bij de prioriteit Digitaal Vakmanschap.  “Na de zomer gaan we actief op zoek naar medeoverheden die KWIV willen toepassen in hun organisatie”, zegt Emilie Adegeest, Projectmanager Personeelsstrategie voor digitalisering en werkzaam bij de prioriteit Digitaal Vakmanschap van de NDS. “We weten al dat het mogelijk is bij gemeenten, dankzij het werk van onder andere Amsterdam en Almere. Tegelijkertijd werken we samen met de NDS-prioriteit AI om te kijken hoe we het invoeren van KWIV kunnen vereenvoudigen. Daarnaast kijken we hoe ervaren organisaties andere organisaties kunnen helpen bij de invoering van KWIV. Dit sluit aan bij de NDS-gedachte: niet opnieuw het wiel uitvinden, maar slimmer samenwerken en daardoor versnellen.”

Samen werken aan de NDS

Dit is een artikel in de reeks ‘Samen werken aan de NDS’ met daarin gesprekken met mensen die bijdragen aan de prioriteiten en interventies van de Nederlandse Digitaliseringstrategie. Wil jij ook samen werken aan de NDS? Mail naar [email protected] of ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan. Interesse in KWIV? Of in het bijwonen van het KWIV-evenement in oktober? Mail naar [email protected]. #digitaalVakmanschap #eCF #kwiv #NDS #ndsnieuwsbrief32026 #PDirekt

KWIV maakt digitaal vakmanschap zichtbaar

KWIV staat voor Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening. Dit HR-instrument laat zien over welke digitale vaardigheden en competenties een organisatie beschikt, en welke in de toekomst nodig zijn. De NDS wil dit instrument beschikbaar maken voor alle overheidslagen. Naar verwachting verschijnt deze zomer de eerste versie van het dashboard om deze informatie visueel te maken.

64 profielen

KWIV is een openbare Rijksapplicatie met als doel, zoals geformuleerd op de webpagina: alle IT- en IV-profielen binnen het Rijk op 1 plek, in 1 taal. KWIV bevat 64 profielen met een korte beschrijving, een gedetailleerde lijst van aanverwante competenties en het vereiste niveau om het werk inhoudelijk goed uit te voeren.

De profielen zijn gebaseerd op het Europees e-Competence Framework (e-CF). Ze vullen het Functiegebouw Rijk (FGR) aan voor functies waarvan 60% of meer van de werkzaamheden bestaat uit IT- en/of IV-taken. Denk aan softwareontwikkelaars, systeemarchitecten, informatiemanagers en datastewards. 

Met KWIV spreken IT- en HR-professionals dezelfde taal als het gaat om IT- en IV-profielen. Dat maakt samenwerken en vergelijken eenvoudiger.

Binden en boeien

Aan profielen hangen zogenaamde I-leerkaarten en I-loopbaanpaden. De I-leerkaarten bundelen per KWIV-profiel relevante trainingen, opleidingen, e-learnings, artikelen en podcasts. Mensen zien in het i-loopbaanpad hoe ze vanuit hun huidige werk kunnen doorgroeien naar medior of senior. Of zich kunnen ontwikkelen richting een ander KWIV-profiel.

KWIV ondersteunt personeelsgesprekken en helpt medewerkers bij hun loopbaanontwikkeling en doorgroei (ook ‘zijstappen’). Via de I-leerkaarten krijgen medewerkers suggesties voor trainingen, opleidingen en andere leermiddelen die passen bij hun ontwikkeldoelen. Organisaties kunnen de profielteksten bovendien gebruiken om vacatures op te stellen die precies aansluiten op hun behoefte.

Antwoord op de vergrijzing 

KWIV is ontwikkeld als antwoord op vragen van de Tweede Kamer. De Kamer vroeg om inzicht in de vaardigheden binnen de overheid. Dat helpt organisaties om de juiste mensen op de juiste plek in te zetten, gericht te werven en kennis te behouden.

Gemiddeld zijn IT’ers bij het Rijk 47,8 jaar oud, blijkt uit de laatste jaarrapportage Rijk. De komende jaren gaan veel ervaren medewerkers met pensioen, terwijl er minder jonge medewerkers voor terugkomen. Tel daar de huidige schaarste in de arbeidsmarkt bij op: IT- en IV-vaardigheden zijn dus zeer gewild.

Dashboard in de maak

Het ministerie van BZK werkt aan een dashboard dat deze informatie Rijksbreed visueel inzichtelijk maakt. Zo wordt snel zichtbaar waar bijvoorbeeld een overschot aan architecten bestaat en waar behoefte is aan extra capaciteit. Organisaties kunnen expertise vervolgens onderling uitwisselen.

De kwaliteit van het dashboard is uiteraard afhankelijk van de kwaliteit van de gegevens. Hoe meer leidinggevenden en HR-professionals correct gebruikmaken van KWIV, hoe nuttiger het dashboard is voor iedereen. 

Het dashboard is tijdens de CIO-dag op 24 juni 2026 gedemonstreerd. Voorlopig is het alleen geschikt voor het Rijk, omdat KWIV is gekoppeld met P-Direkt, het portaal voor personeelszaken van het Rijk. Eén van de ambities van de NDS is KWIV overheidsbreed in gebruik te nemen.

KWIV en de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS)

Het overheidsbreed invoeren van KWIV is één van de versnellers van de NDS en hoort bij de prioriteit Digitaal Vakmanschap.  “Na de zomer gaan we actief op zoek naar medeoverheden die KWIV willen toepassen in hun organisatie”, zegt Emilie Adegeest, Projectmanager Personeelsstrategie voor digitalisering en werkzaam bij de prioriteit Digitaal Vakmanschap van de NDS. “We weten al dat het mogelijk is bij gemeenten, dankzij het werk van onder andere Amsterdam en Almere. Tegelijkertijd werken we samen met de NDS-prioriteit AI om te kijken hoe we het invoeren van KWIV kunnen vereenvoudigen. Daarnaast kijken we hoe ervaren organisaties andere organisaties kunnen helpen bij de invoering van KWIV. Dit sluit aan bij de NDS-gedachte: niet opnieuw het wiel uitvinden, maar slimmer samenwerken en daardoor versnellen.”

Samen werken aan de NDS

Dit is een artikel in de reeks ‘Samen werken aan de NDS’ met daarin gesprekken met mensen die bijdragen aan de prioriteiten en interventies van de Nederlandse Digitaliseringstrategie. Wil jij ook samen werken aan de NDS? Mail naar [email protected] of ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan. Interesse in KWIV? Of in het bijwonen van het KWIV-evenement in oktober? Mail naar [email protected]. #digitaalVakmanschap #eCF #kwiv #NDS #ndsnieuwsbrief32026 #PDirekt

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Investeren in de ambtenaar van nu én morgen

Digitalisering raakt de kern van het werk van alle overheden. Nieuwe technologieën, zoals AI en quantum, spelen bovendien een steeds grotere rol in dienstverlening, beleid en uitvoering. De overheid staat voor de opgave om digitale vaardigheden te versterken en te voorzien in een moderne werkomgeving voor alle ambtenaren. 

Het aanjaagteam Digitaal Vakmanschap werkt onder leiding van Tanja van Burgel aan concrete stappen om die beweging in gang te zetten. “Digitalisering raakt alles wat we doen.”

Niet alleen voor de ICT’ers

De prioriteit Digitaal Vakmanschap binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het versterken van digitale vaardigheden en op het realiseren van een moderne, veilige werkomgeving voor alle ambtenaren. Voorzitter Tanja van Burgel leidt het aanjaagteam dat deze beweging vormgeeft. “Onze medewerkers willen het werk goed, veilig en efficiënt kunnen doen. Daarom is het belangrijk dat alle ambtenaren begrijpen hoe digitalisering hun werk verandert en hoe zij hier het beste mee kunnen omgaan.”

Van Burgel is directeur Concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking (CDIO) bij het ministerie van Financiën en vertegenwoordigt ook het CIO-beraad op dit thema. Haar motivatie komt voort uit de overtuiging dat digitalisering inmiddels een randvoorwaarde is voor goede publieke dienstverlening. “IT was ooit een faciliteit. Nu raakt het de kern van de dienstverlening van alle overheden.”

Digitaal vakmanschap als brede opgave

Het begrip digitaal vakmanschap gaat voor Van Burgel verder dan het versterken van ICT-professionals. De prioriteit richt zich juist ook op de grote groep niet-IT’ers binnen de overheid. Nieuwe technologieën maken dat steeds meer functies te maken krijgen met data, systemen en automatisering. “We hebben het niet alleen over I-pools en goed geschoolde ICT’ers. Het gaat ook om de gewone ambtenaar. Iedere medewerker moet begrijpen welke kansen en risico’s technologie met zich meebrengt. Zodat techniek ondersteunend werkt. Het is zoeken naar een balans tussen het benutten van het potentieel van digitalisering enerzijds en het houden van controle anderzijds.”

Ook binnen het ministerie van Financiën is de beweging al zichtbaar. Ambtenaren volgen e-learnings over informatiebeveiliging, bestuurders krijgen trainingen over de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw) en medewerkers worden meegenomen in de impact van gebeurtenissen, zoals cyberdreigingen. “We willen dat mensen bewuste keuzes leren maken. Niet door met het vingertje te wijzen, maar door ze de juiste tools aan te reiken om afgewogen besluiten te kunnen nemen.”

Naar een personeelsstrategie voor digitalisering

De NDS noemt de ontwikkeling van een overheidsbrede personeelsstrategie voor digitalisering als één van de speerpunten. Van Burgel ziet die strategie als essentieel om gericht te kunnen bouwen aan vaardigheden, doorstroom en instroom. “We moeten in kaart brengen wat digitalisering betekent voor alle ambtenaren. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig, en welke ontwikkelpaden sluiten daarbij aan?”

Die ontwikkelpaden zijn nodig voor zowel IT-professionals als niet-IT-medewerkers. Nieuwe thema’s, zoals quantum, governance van algoritmes en veilige inzet van AI, vragen om kennis die nu nog schaars is. “Sommige expertise bestaat nauwelijks. Dan moet je nadenken over hoe je die ontwikkelt, welke opleidingen passen en welke routes je aanbiedt.”

Ook de doorstroom binnen digitaliseringsfuncties is een aandachtspunt. Loopbaanpaden helpen medewerkers en leidinggevenden bij verder professionalisering en loopbaanontwikkeling. “Mensen moeten weten dat als ze 3 jaar in een functie zitten, een volgende stap mogelijk is. Zo houd je talent vast.”

Gedeelde pools voor een effectiever gebruik van capaciteit en kennis

Een belangrijk onderdeel van de prioriteit is het ontwikkelen en openstellen van centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. Die bestaan al binnen de rijksdienst, maar zijn nog niet toegankelijk voor medeoverheden. Van Burgel ziet daar kansen. “Ik maak graag gebruik van pools zoals het Rijks ICT-Gilde (RIG) of I-Interim Rijk (IIR). Je haalt mensen binnen die hun vak verstaan én de overheid kennen. Dat is waardevoller dan steeds opnieuw inhuren en opnieuw inwerken, waarbij kennis verloren gaat.”

Het idee van gedeelde pools gaat verder dan het Rijk. Gemeenten, provincies en waterschappen hebben soms eigen pools, maar we benutten die nog niet gezamenlijk. “Het zou ideaal zijn als iedereen gebruik kan maken van dezelfde pools. Dat biedt ontwikkelperspectief voor medewerkers en leidt tot effectiever gebruik van capaciteit en kennis.”

Hiervoor is actie nodig in de administratieve en juridische hoek. “We onderzoeken nu wat nodig is om dit mogelijk te maken. Bestaande pools zijn zo succesvol dat ze nu al overvraagd zijn. Maar ze openstellen voor de hele overheid verbetert doelmatige inzet.”

Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.Tanja van Burgel, voorzitter aanjaagteam Digitaal Vakmanschap

Een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert

Een ander doel van de prioriteit is de moderne digitale werkomgeving. Die moet ambtenaren in staat stellen om veilig, efficiënt en effectief te werken. Binnen het Rijk wordt al gekeken naar gezamenlijke oplossingen, zoals 1 documentmanagementsysteem voor meerdere departementen. Van Burgel ziet dat als een noodzakelijke stap. “Ambtenaren moeten niet uren kwijt zijn aan het zoeken naar informatie. Je wilt een werkomgeving die faciliteert, niet frustreert.”

Die werkomgeving raakt direct aan andere NDS-prioriteiten, zoals AI, cloud en digitale weerbaarheid. Nieuwe tools maken vaak gebruik van cloudtechnologie, brengen veiligheidsvragen met zich mee en hebben te maken met informatiehuishouding. “I-vakmanschap zweeft overal tussendoor. Het raakt aan alles, juist omdat het gaat om de mens die ermee moet werken.”

Versnippering en onbekendheid

De grootste belemmering voor verbetering is volgens Van Burgel de versnippering binnen de overheid. Digitalisering kent veel deelgebieden, wat overzicht en samenhang bemoeilijkt. “IT is versnipperd. Er zijn veel verschillende onderwerpen en dat maakt het lastig om te zien waar mensen zitten en waar behoefte is.”

Instroom en doorstroom zijn daarbij eveneens een uitdaging. Traineeships werken goed voor jonge talenten, maar voor zij-instromers zijn trajecten minder goed ingericht. “Begeleiding kost tijd en moeite, maar levert ook veel op. Stagiairs en zij-instromers brengen nieuwe kennis en energie mee.”

Samenwerking tussen overheidsacademies en marktopleiders kan ook bijdragen aan een breed en effectief opleidingsaanbod. Sommige trainingen horen thuis bij rijksacademies, andere juist bij marktpartijen. “Het moet een samenspel zijn. Niet 1 opleiding per jaar, maar een mix van trainingen die mensen inspireren en verder brengen.”

Speerpunten voor het komende jaar

Voor de komende 12 tot 18 maanden ziet Van Burgel 3 speerpunten als bepalend. De eerste is het verbreden van I-pools. “Hiermee maak je sneller en gezamenlijk gebruik van bestaande capaciteit en kan schaarse expertise efficiënter worden ingezet en gedeeld.”

Het tweede speerpunt is het goed implementeren van KWIV voor inzicht en visie. KWIV, voor iedereen online te raadplegen, is 1 gemeenschappelijke taal voor I-profielen. Het raamwerk bestaat uit 64 profielen (KWIV-profielen) die op Europees niveau zijn vastgesteld: het Europees e- Competence Framework (e-CF). Dit leidt tot een gedegen personeelsstrategie. Daarmee ontstaat inzicht in vaardigheden, rollen en doorstroommogelijkheden. “Het gaat er niet om mensen te vergelijken, maar om te weten welke kennis aanwezig is en waar de ontwikkelbehoefte ligt.”

Het derde speerpunt is het beter benutten van opleidingen via overheidsacademies en marktpartijen. “We moeten opschalen. Het heeft geen zin als elke overheidsorganisatie zelf opleidingen blijft ontwikkelen. Door samen te werken, kunnen we kennis sneller verspreiden.”

Kleine pilots en praktische experimenten moeten bovendien ruimte bieden voor innovatie. Van Burgel noemt ideeën zoals een klussenbank, waarmee organisaties medewerkers tijdelijk kunnen uitwisselen. “Daar zitten nog juridische uitdagingen aan, maar dit zijn precies de stappen die helpen om digitale vaardigheden breder te verspreiden. Er zijn al veel goede voorbeelden en samenwerkingsverbanden die we breder kunnen benutten en delen. Ik merk dat we daar in ons aanjaagteam veel energie voor hebben; voorkom dat we opnieuw het wiel uitvinden, maar zoek elkaar op en deel wat werkt.”

Digitaal vakmanschap is nooit voltooid

Als Van Burgel vooruitkijkt, hoopt ze dat deze prioriteit over een jaar zichtbaar resultaat heeft opgeleverd. “Ik wil kunnen zeggen dat we belemmeringen niet alleen hebben benoemd, maar ook hebben weggehaald. Dat de I-pools echt werken en dat opleidingen breed toegankelijk zijn.”

Op langere termijn ziet ze geen eindpunt voor digitaal vakmanschap. Technologie verandert te snel om te kunnen spreken van afronding. “Digitaal vakmanschap is nooit voltooid. Het gaat erom dat we wendbaar zijn. Dat we een systeem neerzetten waarmee medewerkers kunnen meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.”

De boodschap die ze wil meegeven aan collega-overheden is eenvoudig en krachtig. “Dit moeten we echt samen doen. We hebben een prachtig aanjaagteam, maar het werkt alleen als iedereen bereid is om over regels en grenzen heen te kijken. Laten we eens wat stoers proberen en die eerste stap zetten. Van het papier af, naar de praktijk. Onze mensen vrijuit kennis en ervaring laten delen en gebruik laten maken van alle opleidingen die de overheid biedt. Laten we mensen de ruimte bieden om zich overal in de overheid in te zetten. We zijn de grootste ICT-werkgever van Nederland. Laten we profiteren van de schaalvoordelen die hierbij horen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIGeletterdheid #digitaalVakmanschap #digitaleVaardigheden #digitaliseringOverheid #ePools #interbestuurlijkeSamenwerking #kwiv #moderneWerkomgeving #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #opleidingEnOntwikkeling #publiekeDienstverlening

Ontdek de verbeterde webapplicatie van KWIV

Ben jij IT’er of IV’er binnen het Rijk en klaar om een volgende loopbaanstap te zetten? KWIV (Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening) heeft nu een verbeterde webapplicatie waarmee je jouw loopbaan vormgeeft.

De applicatie is gebruikersvriendelijker en je kan de app nu ook op je telefoon bekijken. Je vindt er I-loopbaanpaden voor meer dan de helft van de IT- en IV-profielen. Deze laten in 1 oogopslag zien welke KWIV-profielen logische vervolgstappen zijn. Wil je meer senior worden in je huidige rol? Maak dan gebruik van I-leerkaarten. Ze geven je een overzicht van de trainingen, opleidingen, workshops en e-learnings die aansluiten op jouw KWIV-profiel.

Ook voor HR-adviseurs, recruiters of leidinggevenden van I-professionals zijn de I-loopbaanpaden en I-leerkaarten handig. Ze geven snel en gemakkelijk inzicht bij werving, loopbaanontwikkeling en P-gesprekken.

Goede IT’ers en IV’ers

KWIV is ontwikkeld in opdracht van CIO-Rijk (BZK). Het raamwerk zorgt ervoor dat IT’ers en IV’ers digitaal snel, transparant en veilig kunnen blijven werken. Ontdek wat KWIV voor jou kan betekenen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#kwiv #lerenEnOntwikkelen #loopbaan #nieuwsbrief72025 #opleiding

Ontdek de verbeterde webapplicatie van KWIV

Ben jij IT’er of IV’er binnen het Rijk en klaar om een volgende loopbaanstap te zetten? KWIV (Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening) heeft nu een verbeterde webapplicatie waarmee je jouw loopbaan vormgeeft.

De applicatie is gebruikersvriendelijker en je kan de app nu ook op je telefoon bekijken. Je vindt er I-loopbaanpaden voor meer dan de helft van de IT- en IV-profielen. Deze laten in 1 oogopslag zien welke KWIV-profielen logische vervolgstappen zijn. Wil je meer senior worden in je huidige rol? Maak dan gebruik van I-leerkaarten. Ze geven je een overzicht van de trainingen, opleidingen, workshops en e-learnings die aansluiten op jouw KWIV-profiel.

Ook voor HR-adviseurs, recruiters of leidinggevenden van I-professionals zijn de I-loopbaanpaden en I-leerkaarten handig. Ze geven snel en gemakkelijk inzicht bij werving, loopbaanontwikkeling en P-gesprekken.

Goede IT’ers en IV’ers

KWIV is ontwikkeld in opdracht van CIO-Rijk (BZK). Het raamwerk zorgt ervoor dat IT’ers en IV’ers digitaal snel, transparant en veilig kunnen blijven werken. Ontdek wat KWIV voor jou kan betekenen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#kwiv #lerenEnOntwikkelen #loopbaan #nieuwsbrief72025 #opleiding