#waterschappen — Public Fediverse posts

Lees tip -> Extra maatregelen door aanhoudende droogte, opschaling naar feitelijk watertekort | Hoewel de drinkwatervoorziening niet in gevaar is, nemen Rijkswaterstaat en waterschappen momenteel extra maatregelen. | #watertekort #droogte #drinkwater #klimaat #Rijkswaterstaat #Rijn #waterschappen #waterbeheer |

https://hbpmedia.nl/extra-maatregelen-door-aanhoudende-droogte-opschaling-naar-feitelijk-watertekort/

Lees tip -> Nieuwe aanpak uitheemse rivierkreeft door kabinet | Het kabinet werkt aan nieuwe regels en afspraken om uitheemse rivierkreeften gerichter te bestrijden, terwijl versnipperde visrechten de uitvoering bemoeilijken voor waterschappen en terreinbeheerders. | #biodiversiteit #schaaldiervisrecht #uitheemserivierkreeft #waterkwaliteit #natuurvriendelijkeoevers #rodeAmerikaanserivierkreeft #waterschappen #LVVN |

https://hbpmedia.nl/nieuwe-aanpak-uitheemse-rivierkreeft-door-kabinet/

"De kosten voor boeren in alle #waterschappen stegen met 1,4%, terwijl de stijging voor de andere groepen gemiddeld 11,5% was. In maar liefst twintig waterschappen betalen boeren nu een kleiner deel dan in 2024."
https://www.groene.nl/artikel/wie-profiteert-het-meest-van-de-dijken

"De kosten voor boeren in alle #waterschappen stegen met 1,4%, terwijl de stijging voor de andere groepen gemiddeld 11,5% was. In maar liefst twintig waterschappen betalen boeren nu een kleiner deel dan in 2024."
https://www.groene.nl/artikel/wie-profiteert-het-meest-van-de-dijken

Waterschappen bouwen samen aan digitale weerbaarheid

De afhankelijkheid van digitale systemen groeit. Ook bij waterschappen. Gemalen, zuiveringen en waterbeheer worden steeds vaker digitaal aangestuurd. Dat maakt het werk efficiënter, maar vergroot ook de kwetsbaarheid voor verstoringen en cyberaanvallen. 

Daarom werken de 21 waterschappen steeds intensiever samen op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Volgens Bas Sluijsmans, manager Informatiemanagement en Automatisering en CIO bij Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, is die samenwerking inmiddels onmisbaar. “De uitdagingen zijn te groot en de afhankelijkheden te sterk geworden om dit als organisatie alleen op te lossen.”

Van IT-vraagstuk naar strategische opgave

Toen Sluijsmans 4 jaar geleden bij De Stichtse Rijnlanden begon, zag hij dat veel waterschappen nog een inhaalslag moesten maken op het gebied van informatiebeveiliging. Dat besef leefde niet alleen binnen zijn eigen organisatie, maar in de hele sector.

De aanleiding laat zich eenvoudig verklaren; waterschappen zijn verantwoordelijk voor vitale processen. Ze beheren waterstanden, bedienen gemalen en zuiveren afvalwater. Als die systemen uitvallen, kunnen de gevolgen groot zijn. “Een groot deel van Nederland ligt onder NAP. Als een gemaal het niet doet op het moment dat er veel water verwerkt moet worden, kan dat direct gevolgen hebben voor inwoners en bedrijven.”

De toename van cyberdreigingen versterkt de urgentie. Zeker tijdens crisissituaties blijkt dat kwaadwillenden hun kans grijpen. Zo zagen de waterschappen tijdens de overstromingen in Limburg in 2021 een toename van cyberaanvallen. Daardoor werd steeds duidelijker dat informatiebeveiliging niet langer een onderwerp is dat alleen bij de IT-afdeling thuishoort. “Het is een strategisch vraagstuk geworden dat de hele organisatie raakt.”

Samenwerken als sector

Geen enkel waterschap beschikt zelfstandig over alle kennis en capaciteit die nodig is om aan de steeds strengere eisen te voldoen. De komst van de Cyberbeveiligingswet (Cbw) vanuit de Europese NIS2-richtlijn bevestigt dat nog eens. Daarom besloten de waterschappen hun samenwerking verder te intensiveren.

“Daarnaast verplicht de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) – de Nederlandse implementatie van de Europese CER-richtlijn – waterschappen om vitale processen rond afvalwater en waterkeringen te beschermen. De wet heeft grote impact op het fysieke en digitale beheer van deze kritieke infrastructuur.”

Sinds 2025 werken alle 21 waterschappen samen binnen 5 collectieve thema’s: informatiebeveiliging en privacy, architectuur en standaarden, wet- en regelgeving, data en ethiek, en digitale innovatie en transformatie. Binnen die thema’s leveren alle organisaties zowel financiële bijdragen als inhoudelijke expertise.

“De complexiteit neemt toe en gespecialiseerde kennis is schaars”, vertelt Sluijsmans. “Door samen te werken kunnen we kennis delen, gezamenlijke projecten uitvoeren en oplossingen ontwikkelen die voor de hele sector waarde hebben.”

Samenwerken via Het Waterschapshuis

De samenwerking tussen de 21 waterschappen krijgt vorm via Het Waterschapshuis. Deze organisatie werd in 2005 opgericht om gezamenlijke ICT-vraagstukken op te pakken. Vandaag de dag vervult het ook een belangrijke rol in kennisdeling, innovatie en sectorbrede samenwerking.

Via Het Waterschapshuis worden onder meer gezamenlijke audits uitgevoerd, kennisnetwerken georganiseerd en voorzieningen ontwikkeld. Zoals CERT-WM, het gezamenlijke cybersecurityteam van de Nederlandse waterschappen, en een gezamenlijk Security Operations Center (SOC). Daarmee worden expertise, capaciteit en investeringen gebundeld voor de hele sector.

Van audits tot gezamenlijke voorzieningen

De samenwerking blijft niet beperkt tot overlegtafels. De waterschappen trekken ook gezamenlijk op bij concrete maatregelen. Zo worden sectorbrede audits uitgevoerd op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO). Daarmee ontstaat inzicht in de volwassenheid van de sector als geheel en kunnen individuele organisaties gericht verbeteren.

Daarnaast zijn gezamenlijke voorzieningen opgezet, zoals CERT-WM en het SOC (zie kader). “Dat was geen eenvoudige opgave”, vertelt Sluijsmans. “Je hebt te maken met verschillende wensen, technische omgevingen en prioriteiten. Maar uiteindelijk helpt zo’n gezamenlijke aanpak enorm bij standaardisering en uniformering.”

Voordelen samenwerking dagelijks zichtbaar

De voordelen van samenwerking worden volgens Sluijsmans dagelijks zichtbaar binnen zijn eigen organisatie. Zo zijn de securityspecialisten van De Stichtse Rijnlanden nauw verbonden met collega’s van andere waterschappen. Ze wisselen ervaringen uit over actuele onderwerpen, zoals de implementatie van de Cyberbeveiligingswet, gezamenlijke aanbestedingen en nieuwe dreigingen.

Ook de aansluiting op het gezamenlijke SOC en CERT-WM levert voordelen op. “Daardoor krijgen we niet alleen zicht op wat binnen onze eigen organisatie gebeurt, maar ook op ontwikkelingen die spelen binnen de hele sector. Dat helpt om sneller te reageren en beter voorbereid te zijn.”

Privacy groeit mee

Naast informatiebeveiliging krijgt ook privacy steeds meer aandacht binnen waterschappen. Hoewel ze minder persoonsgegevens verwerken dan bijvoorbeeld gemeenten of organisaties in het sociaal domein, spelen privacyvraagstukken wel degelijk een rol. Bijvoorbeeld bij vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH), en bij de implementatie van nieuwe technologieën, zoals Copilot.

Sluijsmans ziet dat het bewustzijn hierover de afgelopen jaren sterk is gegroeid. “Toen ik hier begon, was er eigenlijk nog geen privacy-organisatie ingericht. Inmiddels hebben we 2 fulltime privacy officers die betrokken zijn bij ontwikkelingen binnen de organisatie en meekijken bij nieuwe toepassingen.”

Ook bij innovaties zoals drones ontstaan nieuwe vraagstukken. Niet alleen technisch, maar ook ethisch. “Je moet vooraf nadenken over het doel van zo’n toepassing. Wat doe je bijvoorbeeld met beelden waarop onbedoeld persoonsgegevens zichtbaar zijn? Dat soort vragen moet je beantwoorden voordat je de technologie inzet.”

Aansluiten bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie

De samenwerking van de waterschappen sluit volgens Sluijsmans goed aan bij de doelen van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). De sector ontwikkelde in 2024 al een gezamenlijke bestuurlijke koers voor digitalisering: Vaarkaart ‘Digitaal op Koers’. Daarnaast kreeg Het Waterschapshuis een grotere rol in het stimuleren van samenwerking, innovatie en kennisdeling.

Ook zijn portefeuillehouders aangewezen die de verbinding leggen tussen de prioriteiten van de NDS en de ontwikkelingen binnen de waterschappen. “We proberen ontwikkelingen vanuit de NDS te verbinden met wat we als sector al doen. Waar nodig nemen we nieuwe onderwerpen op in de 5 collectieve thema’s.”

Over grenzen heen kijken

Volgens Sluijsmans ligt de grootste uitdaging niet eens binnen de eigen organisatie of sector. Waterschappen maken immers deel uit van steeds grotere ketens. Ze zijn afhankelijk van energievoorzieningen, telecomnetwerken en andere publieke organisaties. Een verstoring bij de ene partij kan direct gevolgen hebben voor de andere.

Daarom moet digitale weerbaarheid volgens hem verder gaan dan sectorale samenwerking alleen. “Je moet over organisatiegrenzen en zelfs over sectorgrenzen heen kijken. Uiteindelijk zijn we allemaal onderdeel van dezelfde maatschappelijke infrastructuur.”

Dat leidt ook tot de voor hem belangrijkste boodschap die hij wil meegeven. “Waterschappen laten zien dat samenwerking niet alleen efficiënter is, maar vooral leidt tot meer weerbaarheid. Door kennis te delen, gezamenlijke voorzieningen te gebruiken en verantwoordelijkheden te bundelen, worden we sterker.”

Die les geldt volgens hem niet alleen voor waterschappen. “In een steeds digitalere samenleving is digitale weerbaarheid geen individuele opgave meer. Dat geldt voor de hele overheid.”

Waterschappen bouwen samen aan digitale weerbaarheid

De afhankelijkheid van digitale systemen groeit. Ook bij waterschappen. Gemalen, zuiveringen en waterbeheer worden steeds vaker digitaal aangestuurd. Dat maakt het werk efficiënter, maar vergroot ook de kwetsbaarheid voor verstoringen en cyberaanvallen. 

Daarom werken de 21 waterschappen steeds intensiever samen op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Volgens Bas Sluijsmans, manager Informatiemanagement en Automatisering en CIO bij Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, is die samenwerking inmiddels onmisbaar. “De uitdagingen zijn te groot en de afhankelijkheden te sterk geworden om dit als organisatie alleen op te lossen.”

Van IT-vraagstuk naar strategische opgave

Toen Sluijsmans 4 jaar geleden bij De Stichtse Rijnlanden begon, zag hij dat veel waterschappen nog een inhaalslag moesten maken op het gebied van informatiebeveiliging. Dat besef leefde niet alleen binnen zijn eigen organisatie, maar in de hele sector.

De aanleiding laat zich eenvoudig verklaren; waterschappen zijn verantwoordelijk voor vitale processen. Ze beheren waterstanden, bedienen gemalen en zuiveren afvalwater. Als die systemen uitvallen, kunnen de gevolgen groot zijn. “Een groot deel van Nederland ligt onder NAP. Als een gemaal het niet doet op het moment dat er veel water verwerkt moet worden, kan dat direct gevolgen hebben voor inwoners en bedrijven.”

De toename van cyberdreigingen versterkt de urgentie. Zeker tijdens crisissituaties blijkt dat kwaadwillenden hun kans grijpen. Zo zagen de waterschappen tijdens de overstromingen in Limburg in 2021 een toename van cyberaanvallen. Daardoor werd steeds duidelijker dat informatiebeveiliging niet langer een onderwerp is dat alleen bij de IT-afdeling thuishoort. “Het is een strategisch vraagstuk geworden dat de hele organisatie raakt.”

Samenwerken als sector

Geen enkel waterschap beschikt zelfstandig over alle kennis en capaciteit die nodig is om aan de steeds strengere eisen te voldoen. De komst van de Cyberbeveiligingswet (Cbw) vanuit de Europese NIS2-richtlijn bevestigt dat nog eens. Daarom besloten de waterschappen hun samenwerking verder te intensiveren.

“Daarnaast verplicht de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) – de Nederlandse implementatie van de Europese CER-richtlijn – waterschappen om vitale processen rond afvalwater en waterkeringen te beschermen. De wet heeft grote impact op het fysieke en digitale beheer van deze kritieke infrastructuur.”

Sinds 2025 werken alle 21 waterschappen samen binnen 5 collectieve thema’s: informatiebeveiliging en privacy, architectuur en standaarden, wet- en regelgeving, data en ethiek, en digitale innovatie en transformatie. Binnen die thema’s leveren alle organisaties zowel financiële bijdragen als inhoudelijke expertise.

“De complexiteit neemt toe en gespecialiseerde kennis is schaars”, vertelt Sluijsmans. “Door samen te werken kunnen we kennis delen, gezamenlijke projecten uitvoeren en oplossingen ontwikkelen die voor de hele sector waarde hebben.”

Samenwerken via Het Waterschapshuis

De samenwerking tussen de 21 waterschappen krijgt vorm via Het Waterschapshuis. Deze organisatie werd in 2005 opgericht om gezamenlijke ICT-vraagstukken op te pakken. Vandaag de dag vervult het ook een belangrijke rol in kennisdeling, innovatie en sectorbrede samenwerking.

Via Het Waterschapshuis worden onder meer gezamenlijke audits uitgevoerd, kennisnetwerken georganiseerd en voorzieningen ontwikkeld. Zoals CERT-WM, het gezamenlijke cybersecurityteam van de Nederlandse waterschappen, en een gezamenlijk Security Operations Center (SOC). Daarmee worden expertise, capaciteit en investeringen gebundeld voor de hele sector.

Van audits tot gezamenlijke voorzieningen

De samenwerking blijft niet beperkt tot overlegtafels. De waterschappen trekken ook gezamenlijk op bij concrete maatregelen. Zo worden sectorbrede audits uitgevoerd op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO). Daarmee ontstaat inzicht in de volwassenheid van de sector als geheel en kunnen individuele organisaties gericht verbeteren.

Daarnaast zijn gezamenlijke voorzieningen opgezet, zoals CERT-WM en het SOC (zie kader). “Dat was geen eenvoudige opgave”, vertelt Sluijsmans. “Je hebt te maken met verschillende wensen, technische omgevingen en prioriteiten. Maar uiteindelijk helpt zo’n gezamenlijke aanpak enorm bij standaardisering en uniformering.”

Voordelen samenwerking dagelijks zichtbaar

De voordelen van samenwerking worden volgens Sluijsmans dagelijks zichtbaar binnen zijn eigen organisatie. Zo zijn de securityspecialisten van De Stichtse Rijnlanden nauw verbonden met collega’s van andere waterschappen. Ze wisselen ervaringen uit over actuele onderwerpen, zoals de implementatie van de Cyberbeveiligingswet, gezamenlijke aanbestedingen en nieuwe dreigingen.

Ook de aansluiting op het gezamenlijke SOC en CERT-WM levert voordelen op. “Daardoor krijgen we niet alleen zicht op wat binnen onze eigen organisatie gebeurt, maar ook op ontwikkelingen die spelen binnen de hele sector. Dat helpt om sneller te reageren en beter voorbereid te zijn.”

Privacy groeit mee

Naast informatiebeveiliging krijgt ook privacy steeds meer aandacht binnen waterschappen. Hoewel ze minder persoonsgegevens verwerken dan bijvoorbeeld gemeenten of organisaties in het sociaal domein, spelen privacyvraagstukken wel degelijk een rol. Bijvoorbeeld bij vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH), en bij de implementatie van nieuwe technologieën, zoals Copilot.

Sluijsmans ziet dat het bewustzijn hierover de afgelopen jaren sterk is gegroeid. “Toen ik hier begon, was er eigenlijk nog geen privacy-organisatie ingericht. Inmiddels hebben we 2 fulltime privacy officers die betrokken zijn bij ontwikkelingen binnen de organisatie en meekijken bij nieuwe toepassingen.”

Ook bij innovaties zoals drones ontstaan nieuwe vraagstukken. Niet alleen technisch, maar ook ethisch. “Je moet vooraf nadenken over het doel van zo’n toepassing. Wat doe je bijvoorbeeld met beelden waarop onbedoeld persoonsgegevens zichtbaar zijn? Dat soort vragen moet je beantwoorden voordat je de technologie inzet.”

Aansluiten bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie

De samenwerking van de waterschappen sluit volgens Sluijsmans goed aan bij de doelen van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). De sector ontwikkelde in 2024 al een gezamenlijke bestuurlijke koers voor digitalisering: Vaarkaart ‘Digitaal op Koers’. Daarnaast kreeg Het Waterschapshuis een grotere rol in het stimuleren van samenwerking, innovatie en kennisdeling.

Ook zijn portefeuillehouders aangewezen die de verbinding leggen tussen de prioriteiten van de NDS en de ontwikkelingen binnen de waterschappen. “We proberen ontwikkelingen vanuit de NDS te verbinden met wat we als sector al doen. Waar nodig nemen we nieuwe onderwerpen op in de 5 collectieve thema’s.”

Over grenzen heen kijken

Volgens Sluijsmans ligt de grootste uitdaging niet eens binnen de eigen organisatie of sector. Waterschappen maken immers deel uit van steeds grotere ketens. Ze zijn afhankelijk van energievoorzieningen, telecomnetwerken en andere publieke organisaties. Een verstoring bij de ene partij kan direct gevolgen hebben voor de andere.

Daarom moet digitale weerbaarheid volgens hem verder gaan dan sectorale samenwerking alleen. “Je moet over organisatiegrenzen en zelfs over sectorgrenzen heen kijken. Uiteindelijk zijn we allemaal onderdeel van dezelfde maatschappelijke infrastructuur.”

Dat leidt ook tot de voor hem belangrijkste boodschap die hij wil meegeven. “Waterschappen laten zien dat samenwerking niet alleen efficiënter is, maar vooral leidt tot meer weerbaarheid. Door kennis te delen, gezamenlijke voorzieningen te gebruiken en verantwoordelijkheden te bundelen, worden we sterker.”

Die les geldt volgens hem niet alleen voor waterschappen. “In een steeds digitalere samenleving is digitale weerbaarheid geen individuele opgave meer. Dat geldt voor de hele overheid.”

is dit iets voor jou❓

Nieuwe bestuurders gezocht
Voor alle 21 #waterschappen worden nu nieuwe geborgde bestuurders natuur gezocht voor de periode 2027 tot en met 2031. Per waterschap gaat het om twee posities. De selectie loopt via een benoemingsprocedure, gecoördineerd door de Vereniging van Bos- en Natuurterreineigenaren (VBNE). Voor wie zich inzet voor natuur en biodiversiteit is dit een kans om meer te doen dan alleen beheren of adviseren. Je zit op de plek waar keuzes worden gemaakt. 
solliciteren dus natuurverdediger‼️

https://www.naturetoday.com/intl/nl/nature-reports/message/?msg=35275

is dit iets voor jou❓

Nieuwe bestuurders gezocht
Voor alle 21 #waterschappen worden nu nieuwe geborgde bestuurders natuur gezocht voor de periode 2027 tot en met 2031. Per waterschap gaat het om twee posities. De selectie loopt via een benoemingsprocedure, gecoördineerd door de Vereniging van Bos- en Natuurterreineigenaren (VBNE). Voor wie zich inzet voor natuur en biodiversiteit is dit een kans om meer te doen dan alleen beheren of adviseren. Je zit op de plek waar keuzes worden gemaakt. 
solliciteren dus natuurverdediger‼️

https://www.naturetoday.com/intl/nl/nature-reports/message/?msg=35275

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

Bits en beleid: dialoog tussen leiders van nu en de toekomst

Van links naar rechts: Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman

In de nieuwe podcastserie ‘Bits en beleid’ gaat een jonge ambtenaar als co-host in gesprek met een ervaren collega. In de eerste 3 afleveringen bespreken co-hosts Nina ter Beest, Jannes Burger en Sarah Vlootman ieder met hun eigen blik de digitale transitie van de overheid in een veranderende wereld.

In 6 afleveringen delen ze ideeën, herkenbare overeenkomsten en geslaagde en minder geslaagde voorbeelden waar we allemaal van kunnen leren. De eerste 3 zijn inmiddels gelanceerd, in mei 2026 volgt de rest.

Wat is morgen van waarde?

Nieuwe technologieën maken van alles mogelijk, maar de overheid kan niet alles klakkeloos omarmen. Tegelijkertijd kan ze ook niet altijd de kat uit de boom kijken. Hoe bepaalt een overheidsorganisatie welke innovaties morgen waarde toevoegen en welke niet? Je hoort de overwegingen in ‘Bits en beleid’. Ter Beest blikt terug: “Deze podcast liet me zien dat innovatie geen perfect plan vraagt, maar de moed om te beginnen. Juist in grote organisaties begint digitaliseren met kleine, concrete stappen.”

Afleveringen ‘Bits en beleid’

• Aflevering 1. Digitaal vakmanschap bij de waterschappen: wat houdt co-creatief leren in? Hoe krijg je souplesse in lerend vermogen in alle lagen van de organisatie? En hoe trek je samen op met 21 waterschappen?
• Aflevering 2. Innoveren en veranderkracht: hoe zorg je voor wendbaarheid in een grote overheidsorganisatie als Defensie? Welke processen versnellen innovaties of belemmeren die juist?
• Aflevering 3. De gebruiker centraal: hoe ga je om met feedback van een ‘luidruchtige’ minderheid naast een ‘stille’ meerderheid? En hoe help je gebruikers die minder digitaal vaardig zijn? De Chief Innovation Officer van de Kamer van Koophandel (KVK) deelt ervaringen.

Beluister de podcast

Deze podcastserie is ontwikkeld door RADIO in opdracht van CIO Rijk. De podcasts zijn beschikbaar op de bekende platforms: Apple, Springcast en Spotify.  Of luister via de website van RADIO.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#CIORijk #Defensie #digitaalVakmanschap #KvK #NDS #nieuwsbrief82026 #podcast #RADIO #waterschappen

UvW maakt kennis met staatssecretaris digitalisering

Op 5 maart maakte Floor Wissing-Kunst, bestuurslid van de Unie van Waterschappen, kennis met staatssecretaris Willemijn Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit). Dit gebeurde tijdens het eerste Bestuurlijk Overleg Digitalisering (BOD). Ook staatssecretaris Eric van der Burg (Slagvaardige Overheid) was hierbij aanwezig.

In het gesprek werd benadrukt dat de 6 prioriteiten van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) nauw aansluiten bij de digitale ambities in de Vaarkaart ‘Digitaal op koers’ van de waterschappen. Waar de Vaarkaart zich richt op sectorale digitale transformatie, verbreedt de NDS dit naar overheidsbrede samenwerking. Tijdens het overleg is de Vaarkaart ook aan de staatssecretarissen overhandigd.

Prioritering

Wissing-Kunst vroeg aandacht voor prioritering binnen de NDS. Ze gaf aan dat het belangrijk is dat er niet wordt ‘weggeprioriteerd’ door gebrek aan financiering. De maatschappelijke opgaven vragen juist om integrale uitvoering. Als er toch keuzes moeten worden gemaakt binnen de NDS, moet dat overheidsbreed en in afstemming gebeuren, gaf zij aan.

Vervolg

Er is afgesproken dat de staatssecretarissen op korte termijn een vervolg geven aan de kennismaking met de gemeenten, provincies en waterschappen, waarin ook de financiën ter sprake komen. Grote digitale ambities vragen om structurele investeringen in innovatie, vakmanschap en cyberveiligheid. Zonder deze middelen komt de uitvoeringskracht van overheden onder druk te staan.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ndsnieuwsbrief22026 #staatssecretaris #UnieVanWaterschappen #waterschappen

UvW maakt kennis met staatssecretaris digitalisering

Op 5 maart maakte Floor Wissing-Kunst, bestuurslid van de Unie van Waterschappen, kennis met staatssecretaris Willemijn Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit). Dit gebeurde tijdens het eerste Bestuurlijk Overleg Digitalisering (BOD). Ook staatssecretaris Eric van der Burg (Slagvaardige Overheid) was hierbij aanwezig.

In het gesprek werd benadrukt dat de 6 prioriteiten van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) nauw aansluiten bij de digitale ambities in de Vaarkaart ‘Digitaal op koers’ van de waterschappen. Waar de Vaarkaart zich richt op sectorale digitale transformatie, verbreedt de NDS dit naar overheidsbrede samenwerking. Tijdens het overleg is de Vaarkaart ook aan de staatssecretarissen overhandigd.

Prioritering

Wissing-Kunst vroeg aandacht voor prioritering binnen de NDS. Ze gaf aan dat het belangrijk is dat er niet wordt ‘weggeprioriteerd’ door gebrek aan financiering. De maatschappelijke opgaven vragen juist om integrale uitvoering. Als er toch keuzes moeten worden gemaakt binnen de NDS, moet dat overheidsbreed en in afstemming gebeuren, gaf zij aan.

Vervolg

Er is afgesproken dat de staatssecretarissen op korte termijn een vervolg geven aan de kennismaking met de gemeenten, provincies en waterschappen, waarin ook de financiën ter sprake komen. Grote digitale ambities vragen om structurele investeringen in innovatie, vakmanschap en cyberveiligheid. Zonder deze middelen komt de uitvoeringskracht van overheden onder druk te staan.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ndsnieuwsbrief22026 #staatssecretaris #UnieVanWaterschappen #waterschappen

Ervaringen uit de praktijk met ethisch instrument DEDA

Om de ethische kanten van de inzet van drones te onderzoeken, ging Wetterskip Fryslân aan de slag met het instrument DEDA (De Ethisch Data Assistent). Drones kunnen helpen bij de inspectie van primaire waterkeringen: de belangrijkste dijken, duinen en andere barrières die Nederland beschermen tegen overstromingen vanuit zee, grote meren of rivieren. Maar hoe houd je daarbij ook rekening met thema’s als privacy en transparantie?

Annet Wieringa, programmamanager digitalisering bij Wetterskip Fryslân, en Ingrid Hazelhoff data-ethiek adviseur bij Wetterskip Fryslân, vertellen over wat DEDA in deze casus opleverde.

Dit artikel is een bewerking van ‘Data-ethiek in de lucht: Wetterskip Fryslân over drones’ uit IBDS Magazine nummer 12.

Data-ethische vragen bij inzet drones

De casus draaide om het inzetten van drones voor het inspecteren van primaire waterkeringen op Schiermonnikoog. Deze keringen zijn lastig te beoordelen vanaf de grond. Bovendien zijn er vaak mensen, dieren, recreanten of gaat het om gevoelige gebieden. Zoals in dit geval een militaire begraafplaats en een landingsplaats voor ambulante zorg. Daarom kunnen drones een goed middel zijn om deze essentiële onderdelen van een veilige waterinfrastructuur te monitoren.

Maar de inzet van drones voor dit doel riep ook data-ethische vragen op: hoe gaan we om met privacy? Wat als mensen herkenbaar in beeld komen? Wie is eigenaar van de verzamelde data? En hoe zorgen we voor transparantie zonder de veiligheid van kritische infrastructuur in gevaar te brengen?

DEDA in breed perspectief

Om deze vragen te beantwoorden, organiseerde het waterschap een sessie met De Ethisch Data Assistent (DEDA). DEDA helpt organisaties op gestructureerde wijze ethische vraagstukken te bespreken en af te wegen.

De sessie bracht een breed gezelschap samen: een dronepiloot, data-analisten, privacy officers, juristen, managers, HRM-specialisten, projectleiders rond innovatie of digitale transformatie en communicatieadviseurs. De verschillende perspectieven zorgde voor rijke gesprekken en onverwachte inzichten.

“Ja hallo, ík sta daar!”

Andere vraagstukken waren: wat als een drone een overtreding vastlegt? Moet die overtreding dan gemeld worden? En wat betekent dat precies voor de dronepiloot, die mogelijk persoonlijk betrokken raakt? Waarden als de privacy van de piloot en transparantie van de overheid stonden hier tegenover elkaar.

Zowel de dronepiloot als de handhavers deelden hun perspectief. Hazelhoff vertelt: “Mensen voelden zich tijdens de sessie meer verantwoordelijk en betrokken. Ook kregen ze meer inzicht in elkaars perspectieven. De dronepiloot zei: “Ja hallo, ík sta daar!” Dat schudde de groep wel even wakker, want veel van hen werken vanaf een kantoor. Binnen een grote organisatie bestaat soms versnipperde verantwoordelijkheid, waardoor onethisch handelen kan ontstaan. Door de verbinding in dit gesprek weer op te zoeken, vonden we manieren om samen de verantwoordelijkheid te dragen.”

Techniek benutten binnen publieke waarden

Met de DEDA-methode bedacht de groep actiepunten die antwoord gaven op hoe om te gaan met de data-ethische vraagstukken van deze casus. Manieren om de techniek binnen de publieke waarden te benutten.

“Deze actiepunten waren fijn en sommigen zijn ook succesvol geïmplementeerd”, licht programmamanager Annet Wieringa toe. “Bijvoorbeeld betere communicatie bij drone-aanvragen en het plaatsen van bordjes om mensen in het gebied te informeren over dronevluchten. Toch vind ik de gesprekken die we tijdens de sessie voerden nóg waardevoller. De diverse groep maakte onze blikken breder. Niet alleen die dag, want die ervaring nemen we allemaal mee terug naar ons dagelijkse werk.”

Impact en vervolg

Een half jaar na de sessie volgde een evaluatie. De belangrijkste opbrengst: bewustwording. De gesprekken hadden impact en de actiepuntenlijst hielp om concrete stappen te zetten. Deelnemers gaven aan meer begrip te hebben voor elkaars perspectieven.

Kortom, bij Wetterskip Fryslân heeft de inzet van DEDA bij het gebruik van drones geleid tot meer bewustzijn, betere samenwerking en een cultuur waarin dilemma’s bespreekbaar zijn. “Er is niet altijd een oplossing”, zegt data-ethiek adviseur Ingrid Hazelhoff, “maar als mensen zich gehoord voelen, kom je wél verder.”

Lees het hele artikel in IBDS Magazine.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#dataEthiek #DEDA #DigitaleEthiek #ethiek #nieuwsbrief62026 #waterschappen #WetterskipFryslan

Ervaringen uit de praktijk met ethisch instrument DEDA

Om de ethische kanten van de inzet van drones te onderzoeken, ging Wetterskip Fryslân aan de slag met het instrument DEDA (De Ethisch Data Assistent). Drones kunnen helpen bij de inspectie van primaire waterkeringen: de belangrijkste dijken, duinen en andere barrières die Nederland beschermen tegen overstromingen vanuit zee, grote meren of rivieren. Maar hoe houd je daarbij ook rekening met thema’s als privacy en transparantie?

Annet Wieringa, programmamanager digitalisering bij Wetterskip Fryslân, en Ingrid Hazelhoff data-ethiek adviseur bij Wetterskip Fryslân, vertellen over wat DEDA in deze casus opleverde.

Dit artikel is een bewerking van ‘Data-ethiek in de lucht: Wetterskip Fryslân over drones’ uit IBDS Magazine nummer 12.

Data-ethische vragen bij inzet drones

De casus draaide om het inzetten van drones voor het inspecteren van primaire waterkeringen op Schiermonnikoog. Deze keringen zijn lastig te beoordelen vanaf de grond. Bovendien zijn er vaak mensen, dieren, recreanten of gaat het om gevoelige gebieden. Zoals in dit geval een militaire begraafplaats en een landingsplaats voor ambulante zorg. Daarom kunnen drones een goed middel zijn om deze essentiële onderdelen van een veilige waterinfrastructuur te monitoren.

Maar de inzet van drones voor dit doel riep ook data-ethische vragen op: hoe gaan we om met privacy? Wat als mensen herkenbaar in beeld komen? Wie is eigenaar van de verzamelde data? En hoe zorgen we voor transparantie zonder de veiligheid van kritische infrastructuur in gevaar te brengen?

DEDA in breed perspectief

Om deze vragen te beantwoorden, organiseerde het waterschap een sessie met De Ethisch Data Assistent (DEDA). DEDA helpt organisaties op gestructureerde wijze ethische vraagstukken te bespreken en af te wegen.

De sessie bracht een breed gezelschap samen: een dronepiloot, data-analisten, privacy officers, juristen, managers, HRM-specialisten, projectleiders rond innovatie of digitale transformatie en communicatieadviseurs. De verschillende perspectieven zorgde voor rijke gesprekken en onverwachte inzichten.

“Ja hallo, ík sta daar!”

Andere vraagstukken waren: wat als een drone een overtreding vastlegt? Moet die overtreding dan gemeld worden? En wat betekent dat precies voor de dronepiloot, die mogelijk persoonlijk betrokken raakt? Waarden als de privacy van de piloot en transparantie van de overheid stonden hier tegenover elkaar.

Zowel de dronepiloot als de handhavers deelden hun perspectief. Hazelhoff vertelt: “Mensen voelden zich tijdens de sessie meer verantwoordelijk en betrokken. Ook kregen ze meer inzicht in elkaars perspectieven. De dronepiloot zei: “Ja hallo, ík sta daar!” Dat schudde de groep wel even wakker, want veel van hen werken vanaf een kantoor. Binnen een grote organisatie bestaat soms versnipperde verantwoordelijkheid, waardoor onethisch handelen kan ontstaan. Door de verbinding in dit gesprek weer op te zoeken, vonden we manieren om samen de verantwoordelijkheid te dragen.”

Techniek benutten binnen publieke waarden

Met de DEDA-methode bedacht de groep actiepunten die antwoord gaven op hoe om te gaan met de data-ethische vraagstukken van deze casus. Manieren om de techniek binnen de publieke waarden te benutten.

“Deze actiepunten waren fijn en sommigen zijn ook succesvol geïmplementeerd”, licht programmamanager Annet Wieringa toe. “Bijvoorbeeld betere communicatie bij drone-aanvragen en het plaatsen van bordjes om mensen in het gebied te informeren over dronevluchten. Toch vind ik de gesprekken die we tijdens de sessie voerden nóg waardevoller. De diverse groep maakte onze blikken breder. Niet alleen die dag, want die ervaring nemen we allemaal mee terug naar ons dagelijkse werk.”

Impact en vervolg

Een half jaar na de sessie volgde een evaluatie. De belangrijkste opbrengst: bewustwording. De gesprekken hadden impact en de actiepuntenlijst hielp om concrete stappen te zetten. Deelnemers gaven aan meer begrip te hebben voor elkaars perspectieven.

Kortom, bij Wetterskip Fryslân heeft de inzet van DEDA bij het gebruik van drones geleid tot meer bewustzijn, betere samenwerking en een cultuur waarin dilemma’s bespreekbaar zijn. “Er is niet altijd een oplossing”, zegt data-ethiek adviseur Ingrid Hazelhoff, “maar als mensen zich gehoord voelen, kom je wél verder.”

Lees het hele artikel in IBDS Magazine.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#dataEthiek #DEDA #DigitaleEthiek #ethiek #nieuwsbrief62026 #waterschappen #WetterskipFryslan

Classificeren met de Wet digitale overheid: praktijkverhaal

Een handhavingsverzoek bevat vaak gevoelige informatie, denk bijvoorbeeld aan onderwerpen als milieuschade, geluidsoverlast of een illegale lozing. Steeds vaker worden zulke verzoeken digitaal ingediend. Dat roept de vraag op: hoe veilig moet deze digitale dienst zijn? En welk betrouwbaarheidsniveau is passend?

Sinds 1 juli 2023 is de Wet digitale overheid (Wdo) gefaseerd van kracht. Deze wet vormt het juridische fundament voor veilige, betrouwbare en toegankelijke toegang tot digitale dienstverlening door de overheid. Een belangrijk onderdeel daarvan is de classificatieplicht: overheidsorganisaties moeten per digitale dienst bepalen welk betrouwbaarheidsniveau nodig is voor identificatie en inloggen, en dit niveau toepassen.

Gestructureerde aanpak

Waterschap Rivierenland koos voor een bewuste en gestructureerde aanpak voor het classificeren van hun digitale diensten. Projectleider ICT Dirk van Sichem en business analist Willem Sander Termorshuizen vertellen: “De implementatie van de Wet open overheid (Woo) en de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmevb) stond al op de agenda. Het classificeren van digitale diensten sloot daar logisch op aan. In totaal hebben we 14 diensten geclassificeerd waarvan er 3 door Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) worden geborgd en 2 door ons samenwerkingsverband Belasting Samenwerking Rivierenland (BSR).”

“Een vraag als ‘Verwerk je persoonsgegevens grootschalig?’ is voor iedereen anders te interpreteren. Dat kan scherper.”

Onderlinge discussies

Per dienst werd een werkgroep ingericht met Van Sichem, Termorshuizen, een informatiemanager, jurist en communicatieadviseur. Met behulp van de Regelhulp betrouwbaarheidsniveaus gingen zij gezamenlijk in gesprek. “Omdat we met verschillende disciplines aan tafel zaten, werd er over sommige antwoorden wel even gediscussieerd. Dat maakte het interessant en leerzaam”, aldus Van Sichem en Termorshuizen. “De ene keer waren we in een half uurtje klaar en de andere keer duurde het 2 uur. Er zaten ook wat vragen in de Regelhulp die vragen opriepen of waar concreetheid ontbrak. Een vraag als ‘Verwerk je persoonsgegevens grootschalig?’ is voor iedereen anders te interpreteren. Dat kan scherper.”

Aan de slag met de resultaten

De ervaring van Waterschap Rivierenland laat zien dat classificeren meer is dan het invullen van een hulpmiddel. Het vraagt tijd en betrokkenheid van verschillende collega’s, maar biedt ook inzichten in bewuste afwegingen over privacy, veiligheid, toegankelijkheid en governance. “We zijn tevreden met de eindresultaten en lichtten via de werkgroep van het Waterschapshuis ook de Unie van Waterschappen in. Daaruit bleek dat sommige classificaties afweken van eerder vastgestelde niveaus. Dat leidde tot een goed gesprek en een vervolgactie bij de Unie. De tijd was dus zeker niet verloren: het proces zelf leverde veel inzicht op.”

Samenwerking over disciplines heen

Classificeren vraagt niet alleen om technische kennis, maar om samenwerking tussen verschillende vakgebieden. “De werkgroep bestond uit collega’s van verschillende disciplines. We kozen juist voor deze collega’s, omdat de informatiemanager de business- en informatiestromen en -systemen kent. De juristen helpen de werkgroep bij het vertalen van wet- en regelgeving naar de praktijk, en de communicatieadviseur zorgt voor het borgen van de digitale toegankelijkheid.”

Regelhulp

De Regelhulp Betrouwbaarheidsniveaus geeft organisaties een gestructureerde methode om het juiste niveau van beveiliging te bepalen. Door middel van een vragenlijst worden aspecten zoals de gevoeligheid van de gegevens, het risico op misbruik en wettelijke verplichtingen in kaart gebracht. Op basis hiervan krijgt de organisatie een concreet advies over welk betrouwbaarheidsniveau vereist is.

In de Ministeriële Regeling Betrouwbaarheidsniveaus zijn de criteria uitvoerig beschreven. Soms is dat al genoeg om een goede inschatting te kunnen maken. Voor wie een extra steuntje in de rug zoekt, is de Regelhulp ontwikkeld.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief52026 #praktijkverhaal #Privacy #waterschappen #wdo

Classificeren met de Wet digitale overheid: praktijkverhaal

Een handhavingsverzoek bevat vaak gevoelige informatie, denk bijvoorbeeld aan onderwerpen als milieuschade, geluidsoverlast of een illegale lozing. Steeds vaker worden zulke verzoeken digitaal ingediend. Dat roept de vraag op: hoe veilig moet deze digitale dienst zijn? En welk betrouwbaarheidsniveau is passend?

Sinds 1 juli 2023 is de Wet digitale overheid (Wdo) gefaseerd van kracht. Deze wet vormt het juridische fundament voor veilige, betrouwbare en toegankelijke toegang tot digitale dienstverlening door de overheid. Een belangrijk onderdeel daarvan is de classificatieplicht: overheidsorganisaties moeten per digitale dienst bepalen welk betrouwbaarheidsniveau nodig is voor identificatie en inloggen, en dit niveau toepassen.

Gestructureerde aanpak

Waterschap Rivierenland koos voor een bewuste en gestructureerde aanpak voor het classificeren van hun digitale diensten. Projectleider ICT Dirk van Sichem en business analist Willem Sander Termorshuizen vertellen: “De implementatie van de Wet open overheid (Woo) en de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmevb) stond al op de agenda. Het classificeren van digitale diensten sloot daar logisch op aan. In totaal hebben we 14 diensten geclassificeerd waarvan er 3 door Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) worden geborgd en 2 door ons samenwerkingsverband Belasting Samenwerking Rivierenland (BSR).”

“Een vraag als ‘Verwerk je persoonsgegevens grootschalig?’ is voor iedereen anders te interpreteren. Dat kan scherper.”

Onderlinge discussies

Per dienst werd een werkgroep ingericht met Van Sichem, Termorshuizen, een informatiemanager, jurist en communicatieadviseur. Met behulp van de Regelhulp betrouwbaarheidsniveaus gingen zij gezamenlijk in gesprek. “Omdat we met verschillende disciplines aan tafel zaten, werd er over sommige antwoorden wel even gediscussieerd. Dat maakte het interessant en leerzaam”, aldus Van Sichem en Termorshuizen. “De ene keer waren we in een half uurtje klaar en de andere keer duurde het 2 uur. Er zaten ook wat vragen in de Regelhulp die vragen opriepen of waar concreetheid ontbrak. Een vraag als ‘Verwerk je persoonsgegevens grootschalig?’ is voor iedereen anders te interpreteren. Dat kan scherper.”

Aan de slag met de resultaten

De ervaring van Waterschap Rivierenland laat zien dat classificeren meer is dan het invullen van een hulpmiddel. Het vraagt tijd en betrokkenheid van verschillende collega’s, maar biedt ook inzichten in bewuste afwegingen over privacy, veiligheid, toegankelijkheid en governance. “We zijn tevreden met de eindresultaten en lichtten via de werkgroep van het Waterschapshuis ook de Unie van Waterschappen in. Daaruit bleek dat sommige classificaties afweken van eerder vastgestelde niveaus. Dat leidde tot een goed gesprek en een vervolgactie bij de Unie. De tijd was dus zeker niet verloren: het proces zelf leverde veel inzicht op.”

Samenwerking over disciplines heen

Classificeren vraagt niet alleen om technische kennis, maar om samenwerking tussen verschillende vakgebieden. “De werkgroep bestond uit collega’s van verschillende disciplines. We kozen juist voor deze collega’s, omdat de informatiemanager de business- en informatiestromen en -systemen kent. De juristen helpen de werkgroep bij het vertalen van wet- en regelgeving naar de praktijk, en de communicatieadviseur zorgt voor het borgen van de digitale toegankelijkheid.”

Regelhulp

De Regelhulp Betrouwbaarheidsniveaus geeft organisaties een gestructureerde methode om het juiste niveau van beveiliging te bepalen. Door middel van een vragenlijst worden aspecten zoals de gevoeligheid van de gegevens, het risico op misbruik en wettelijke verplichtingen in kaart gebracht. Op basis hiervan krijgt de organisatie een concreet advies over welk betrouwbaarheidsniveau vereist is.

In de Ministeriële Regeling Betrouwbaarheidsniveaus zijn de criteria uitvoerig beschreven. Soms is dat al genoeg om een goede inschatting te kunnen maken. Voor wie een extra steuntje in de rug zoekt, is de Regelhulp ontwikkeld.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief52026 #praktijkverhaal #Privacy #waterschappen #wdo

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

Waterschappen werken aan innovatiestrategie

De waterschappen bundelen hun krachten met een landelijke innovatiestrategie. Door kennis, digitale ontwikkelingen en bestaande initiatieven beter te delen, kunnen ze sneller inspelen op uitdagingen zoals klimaatverandering, waterkwaliteit en digitalisering.

Hierbij trekken de 21 waterschappen samen op met STOWA en Het Waterschapshuis (hWh), die een belangrijke rol spelen in kennisontwikkeling en digitale transformatie. Bij het vormgeven van de landelijke lijn staan 3 thema’s centraal:

• Beter benutten wat er al is door oplossingen, tools en ervaringen sectorbreed toegankelijk te maken.
• Gerichte kennisdeling en samenwerking om de betrokkenheid van waterschappen en partners te vergroten.
• Opgavegericht werken met gerichte missies die inspelen op grote maatschappelijke uitdagingen.

Binnen de waterschappen lopen al diverse projecten die laten zien hoe samenwerking innovatie versnelt. Een voorbeeld is het Impactlab van Het Waterschapshuis, waar professionals experimenteren met nieuwe technieken en werken aan praktijkgerichte vraagstukken.

Koers voor 2026

De 21 innovatiemanagers van de waterschappen, verenigd in het waterinnovatieplatform, hebben de 1e aanzet gegeven voor deze landelijke innovatiestrategie. Nu de bestuurlijke bouwstenen in beeld zijn, wordt de strategie verder uitgewerkt. De verwachting is dat de 1e plannen in 2026 worden gepresenteerd.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#innovatiestrategie #nieuwsbrief202025 #waterschappen

Waterschappen werken aan innovatiestrategie

De waterschappen bundelen hun krachten met een landelijke innovatiestrategie. Door kennis, digitale ontwikkelingen en bestaande initiatieven beter te delen, kunnen ze sneller inspelen op uitdagingen zoals klimaatverandering, waterkwaliteit en digitalisering.

Hierbij trekken de 21 waterschappen samen op met STOWA en Het Waterschapshuis (hWh), die een belangrijke rol spelen in kennisontwikkeling en digitale transformatie. Bij het vormgeven van de landelijke lijn staan 3 thema’s centraal:

• Beter benutten wat er al is door oplossingen, tools en ervaringen sectorbreed toegankelijk te maken.
• Gerichte kennisdeling en samenwerking om de betrokkenheid van waterschappen en partners te vergroten.
• Opgavegericht werken met gerichte missies die inspelen op grote maatschappelijke uitdagingen.

Binnen de waterschappen lopen al diverse projecten die laten zien hoe samenwerking innovatie versnelt. Een voorbeeld is het Impactlab van Het Waterschapshuis, waar professionals experimenteren met nieuwe technieken en werken aan praktijkgerichte vraagstukken.

Koers voor 2026

De 21 innovatiemanagers van de waterschappen, verenigd in het waterinnovatieplatform, hebben de 1e aanzet gegeven voor deze landelijke innovatiestrategie. Nu de bestuurlijke bouwstenen in beeld zijn, wordt de strategie verder uitgewerkt. De verwachting is dat de 1e plannen in 2026 worden gepresenteerd.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#innovatiestrategie #nieuwsbrief202025 #waterschappen

Zondag laten we in Den Haag zien dat water, natuur en klimaat onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De gevolgen van #klimaatverandering raken direct aan het werk van de
#waterschappen: droogte, wateroverlast, bodemdaling en een stijgende zeespiegel #klimaatmars
https://waternatuurlijk.nl/actueel/water-natuurlijk-loopt-mee-met-de-klimaatmars?referrer=rijnEnIjssel

@WouterVeldhuis @kdekooter @nrc_nl Wat is de #bron hiervoor? Dat zou betekenen dat in Nederland opzettelijk en op grote schaal electriciteit én water verspild zouden worden door de #waterschappen. Dat kan ik me haast niet voorstellen, ook omdat zoet water in de zomer nu al schaars wordt. #water

@WouterVeldhuis @kdekooter @nrc_nl Wat is de #bron hiervoor? Dat zou betekenen dat in Nederland opzettelijk en op grote schaal electriciteit én water verspild zouden worden door de #waterschappen. Dat kan ik me haast niet voorstellen, ook omdat zoet water in de zomer nu al schaars wordt. #water

PCP-WISE: waterbeheer met satellietdata van start

Het Europese project PCP-WISE (Pre-Commercial Procurement for Water management Innovation from Space for European climate resilience) is gestart. Dit project gebruikt satellietdata en digitale technologieën om waterbeheerders en gemeenten te helpen bij klimaatverandering.

Klimaatverandering stelt waterbeheerders voor steeds grotere uitdagingen. De Europese Commissie wil beter voorbereid zijn op deze veranderingen. Daarom heeft het in samenwerking met onder andere het Waterschapshuis en STOWA het Europese project PCP-WISE gelanceerd. Dit combineert satellietwaarnemingen met veldmetingen. Het geeft waterbeheerders actuele informatie over bodemvocht, grondwaterstanden en gewasgroei. Met deze digitale tools kunnen ze sneller en effectiever reageren op extreme veranderingen. Het Waterschapshuis en STOWA betrekken Europese kennisinstellingen, marktpartijen en publieke organisaties om samen innovatieve oplossingen te ontwikkelen.

Uniforme data

Water kent geen grenzen. PCP-WISE ontwikkelt uniforme data en methodes. Die vergemakkelijken samenwerking tussen Europese waterbeheerders. Het is essentieel voor het beheer van rivieren zoals de Vecht, Rijn, Maas en Vecht, omdat hun oorsprong buiten Nederland ligt.

Het project maakt gebruik van Pre-Commercial Procurement (PCP). Dit proces daagt marktpartijen uit om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor klimaatbestendig waterbeheer. Veelbelovende ideeën doorlopen 3 fasen voordat ze worden ingezet.

Koploper

Het Waterschapshuis en STOWA zetten zich in om de Nederlandse watersector te activeren. Innovatie en samenwerking zijn nodig om de gevolgen van klimaatverandering het hoofd te bieden. Door een brede samenwerking blijft Nederland koploper in slim en digitaal waterbeheer.

Over Het Waterschapshuis en STOWA

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#hetWaterschapshuis #nieuwsbrief52025 #waterbeheer #waterschappen

PCP-WISE: waterbeheer met satellietdata van start

Het Europese project PCP-WISE (Pre-Commercial Procurement for Water management Innovation from Space for European climate resilience) is gestart. Dit project gebruikt satellietdata en digitale technologieën om waterbeheerders en gemeenten te helpen bij klimaatverandering.

Klimaatverandering stelt waterbeheerders voor steeds grotere uitdagingen. De Europese Commissie wil beter voorbereid zijn op deze veranderingen. Daarom heeft het in samenwerking met onder andere het Waterschapshuis en STOWA het Europese project PCP-WISE gelanceerd. Dit combineert satellietwaarnemingen met veldmetingen. Het geeft waterbeheerders actuele informatie over bodemvocht, grondwaterstanden en gewasgroei. Met deze digitale tools kunnen ze sneller en effectiever reageren op extreme veranderingen. Het Waterschapshuis en STOWA betrekken Europese kennisinstellingen, marktpartijen en publieke organisaties om samen innovatieve oplossingen te ontwikkelen.

Uniforme data

Water kent geen grenzen. PCP-WISE ontwikkelt uniforme data en methodes. Die vergemakkelijken samenwerking tussen Europese waterbeheerders. Het is essentieel voor het beheer van rivieren zoals de Vecht, Rijn, Maas en Vecht, omdat hun oorsprong buiten Nederland ligt.

Het project maakt gebruik van Pre-Commercial Procurement (PCP). Dit proces daagt marktpartijen uit om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor klimaatbestendig waterbeheer. Veelbelovende ideeën doorlopen 3 fasen voordat ze worden ingezet.

Koploper

Het Waterschapshuis en STOWA zetten zich in om de Nederlandse watersector te activeren. Innovatie en samenwerking zijn nodig om de gevolgen van klimaatverandering het hoofd te bieden. Door een brede samenwerking blijft Nederland koploper in slim en digitaal waterbeheer.

Over Het Waterschapshuis en STOWA

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#hetWaterschapshuis #nieuwsbrief52025 #waterbeheer #waterschappen

#WaterLopen | Samenwerking tussen #Wandelnet en #Waterschappen biedt kansen op meerwaarde voor beide partijen: https://www.wandelnet.nl/nieuwsbericht/2025/02/20/waterschappen-onmisbaar-voor-meer-wandelmogelijkheden?utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=email&utm_campaign=lz_februari, blijkt uit project van waterschap @aaenmaas.bsky.social 💧Zie ook de mooie Inspiratiebundel Bewandelbaar Landschap: https://www.wandelnet.nl/l/library/download/urn:uuid:0c3d46ff-c5fc-4bd3-80d1-2e4859af062f/inspiratiebundel%2Bbewandelbaar%2Blandschap_track-landscapes_wandelnet%2Bdruk%2B2.0-gecomprimeerd.pdf

#WaterLopen | Samenwerking tussen #Wandelnet en #Waterschappen biedt kansen op meerwaarde voor beide partijen: https://www.wandelnet.nl/nieuwsbericht/2025/02/20/waterschappen-onmisbaar-voor-meer-wandelmogelijkheden?utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=email&utm_campaign=lz_februari, blijkt uit project van waterschap @aaenmaas.bsky.social 💧Zie ook de mooie Inspiratiebundel Bewandelbaar Landschap: https://www.wandelnet.nl/l/library/download/urn:uuid:0c3d46ff-c5fc-4bd3-80d1-2e4859af062f/inspiratiebundel%2Bbewandelbaar%2Blandschap_track-landscapes_wandelnet%2Bdruk%2B2.0-gecomprimeerd.pdf

AMSTERDAM – Jeroen Haan is benoemd tot nieuwe voorzitter van de Unie van Waterschappen.

Nu op NL Actueel 24: Jeroen Haan nieuwe voorzitter Unie van Waterschappen

#Jeroenhaan #nederland #voorzitter #waterschappen

https://nlactueel24.nl/jeroen-haan-nieuwe-voorzitter-unie-van-waterschappen/

How Will We Solve The World’s Water Wars?; An Ancient Spanish Court Offers One Answer
--
https://www.theguardian.com/commentisfree/article/2024/jul/26/water-war-world-spain-crisis-los-angeles-cairo-valencia <-- shared media article
--
#water #hydrology #waterresources #watermanagement #tragedyofthecommons #Valencia #Spain #TribunaldelesAigües #TribunalofWaters #climatechange #drought #watercourt #court #justice #aquacide #farming #agriculture #urban #watercrisis #watershortage #waterconflict #irrigation #waterschappen #subak #canal

How Will We Solve The World’s Water Wars?; An Ancient Spanish Court Offers One Answer
--
https://www.theguardian.com/commentisfree/article/2024/jul/26/water-war-world-spain-crisis-los-angeles-cairo-valencia <-- shared media article
--
#water #hydrology #waterresources #watermanagement #tragedyofthecommons #Valencia #Spain #TribunaldelesAigües #TribunalofWaters #climatechange #drought #watercourt #court #justice #aquacide #farming #agriculture #urban #watercrisis #watershortage #waterconflict #irrigation #waterschappen #subak #canal

𝗪𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗴𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘁𝗼𝗲𝗿𝗶𝘀𝘁: 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗼𝗽 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗿𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻

Waterschappen in het hele land roepen op om niet op zomerkades en taluds langs rivieren en beken te gaan wandelen, nu die mogelijk even droogvallen omdat de waterstand zakt. Het gaat weer regenen en het waterpeil in de grote rivieren stijgt opnieuw. Lopen of parkeren op doorweekte...

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5427039/waarschuwing-wegblijven-hoogwater-voetgangers-auto

#Waterschappen #hoogwatertoerist #verhardeWegen

𝗪𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗴𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘁𝗼𝗲𝗿𝗶𝘀𝘁: 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗼𝗽 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗿𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻

Waterschappen in het hele land roepen op om niet op zomerkades en taluds langs rivieren en beken te gaan wandelen, nu die mogelijk even droogvallen omdat de waterstand zakt. Het gaat weer regenen en het waterpeil in de grote rivieren stijgt opnieuw. Lopen of parkeren op doorweekte...

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5427039/waarschuwing-wegblijven-hoogwater-voetgangers-auto

#Waterschappen #hoogwatertoerist #verhardeWegen

𝗛𝗼𝗼𝗴𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘇𝗼𝗿𝗴𝘁 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗱𝗿𝘂𝗸𝗸𝗲 𝗸𝗲𝗿𝘀𝘁, 𝗼𝗽 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘁

Op verschillende plekken in Nederland zorgen de hoge waterstanden voor problemen. Vooral in Overijssel is de situatie op sommige plekken penibel, en de problemen zijn nog niet voorbij. De piek van het hoogwater wordt voor donderdag verwacht.

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5426216/hoog-water-kerst-overijssel-nederland-overlast

#Hoogwater #Waterschappen #Overlast

𝗛𝗼𝗼𝗴𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘇𝗼𝗿𝗴𝘁 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗱𝗿𝘂𝗸𝗸𝗲 𝗸𝗲𝗿𝘀𝘁, 𝗼𝗽 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘁

Op verschillende plekken in Nederland zorgen de hoge waterstanden voor problemen. Vooral in Overijssel is de situatie op sommige plekken penibel, en de problemen zijn nog niet voorbij. De piek van het hoogwater wordt voor donderdag verwacht.

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5426216/hoog-water-kerst-overijssel-nederland-overlast

#Hoogwater #Waterschappen #Overlast

𝗪𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳𝘁 𝘀𝘁𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗸𝗲𝗿𝘀𝘁𝗱𝗮𝗴𝗲𝗻

Het water in de Nederlandse beken en rivieren blijft stijgen als gevolg van de vele regen. De komende dagen blijft er meer neerslag vallen dan afgevoerd kan worden. Op veel plekken zorgt dat al voor overlast. Waterschappen doen hun best om overlast te voorkomen of beperken en voeren...

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5426161/water-blijft-stijgen-waterschappen-extra-alert-op-kerstavond

#Waterstijging #Waterschappen #ExtraAlert

𝗪𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳𝘁 𝘀𝘁𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗸𝗲𝗿𝘀𝘁𝗱𝗮𝗴𝗲𝗻

Het water in de Nederlandse beken en rivieren blijft stijgen als gevolg van de vele regen. De komende dagen blijft er meer neerslag vallen dan afgevoerd kan worden. Op veel plekken zorgt dat al voor overlast. Waterschappen doen hun best om overlast te voorkomen of beperken en voeren...

https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5426161/water-blijft-stijgen-waterschappen-extra-alert-op-kerstavond

#Waterstijging #Waterschappen #ExtraAlert

‘Nog alarmerend veel landbouwgif in oppervlaktewater' aldus de NOS. Ben bang dat het niet snel verbetert, gezien de aanwezigheid van de #BBB in veel #waterschappen. #milieu #duurzaamheid

https://nos.nl/l/2487900

Typisch de Nederlandse landbouw... 't ministerie denkt dat t allemaal wel kan. Dat dachten ze bij het pulsvissen en andere regelingen ook al. Wanneer wordt die 'weeffout' binnen het ministerie gecorrigeerd?

Waterschappen gaven boeren sloten cadeau zonder te checken of dat onrechtmatige staatssteun is - @FTM_nl
https://www.ftm.nl/artikelen/waterschappen-staatssteunregels-boeren-sloten?utm_campaign=Eric-Smit&utm_source=article&utm_medium=link&share=Nk1rY2LrV4Py%2Biu%2FxIx1qnIUBuN1iE6tqaU32VG0A1ToOBcbEm9QX1NBRg%3D%3D
#Politiek #Landbouw #Waterschappen
(via @EricChrSmit )

Typisch de Nederlandse landbouw... 't ministerie denkt dat t allemaal wel kan. Dat dachten ze bij het pulsvissen en andere regelingen ook al. Wanneer wordt die 'weeffout' binnen het ministerie gecorrigeerd?

Waterschappen gaven boeren sloten cadeau zonder te checken of dat onrechtmatige staatssteun is - @FTM_nl
https://www.ftm.nl/artikelen/waterschappen-staatssteunregels-boeren-sloten?utm_campaign=Eric-Smit&utm_source=article&utm_medium=link&share=Nk1rY2LrV4Py%2Biu%2FxIx1qnIUBuN1iE6tqaU32VG0A1ToOBcbEm9QX1NBRg%3D%3D
#Politiek #Landbouw #Waterschappen
(via @EricChrSmit )

@harld Dat krijg je ervan wanneer je voor de BBB stemt. Hier kon je vergif op innemen. #domrechts #waterschappen #bbb

𝗢𝗼𝗸 𝗯𝗶𝗷 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝘃𝗲𝗿𝗸𝗶𝗲𝘇𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗕𝗕𝗕 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲

In dertien van de 21 waterschappen is de de BoerBurgerBeweging (BBB) definitief de grootste. De partij heeft in totaal 118 van de 518 zetels gekregen. De BBB deed bij alle waterschappen voor de eerste keer mee.

https://nos.nl/l/2468565 #nieuws #nos #bbb #waterschappen #verkiezingen

𝗕𝗕𝗕 𝗯𝗼𝗲𝗸𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗯𝗶𝗷 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝘄𝗶𝗻𝘀𝘁, 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝟲 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻

De BoerBurgerBeweging lijkt ook bij de waterschapsverkiezingen grote winst te behalen, blijkt uit een prognose op basis van gegevens van 12 van de 21 waterschappen. Uit de voorlopige uitslagen blijkt dat BBB de grootste partij wordt in ten minste zes waterschappen.

https://nos.nl/l/2467736 #nieuws #nos #bbb #waterschappen #boerburgerbeweging

𝗩𝗮𝗻 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗽𝗼𝗹𝗹𝘀 𝘁𝗼𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗻𝗼𝘀𝗲𝘀: 𝘇𝗼 𝗯𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁 𝗱𝗲 𝗡𝗢𝗦 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗶𝗲𝘇𝗶𝗻𝗴𝘀𝘂𝗶𝘁𝘀𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻

Na een wekenlange verkiezingscampagne eindigen de verkiezingen voor de Provinciale Staten en waterschappen vanavond om 21.00 uur, met het sluiten van de stembureaus. Vervolgens begint het tellen van de stemmen en het wachten op uitslagen. De NOS brengt de resultaten op tv, radio en op de website in de volgende stappen:

https://nos.nl/l/2467509 #nieuws #nos #verkiezingen2019 #provincialestaten #waterschappen

Vandaag spraken @tinkebell en ik over hoe het allemaal mis ging met de #waterschappen (en de #waterschapsverkiezingen)
Waar moeten we nu op stemmen? Luister hier. https://open.spotify.com/episode/4mUaC2RiGzniWBJc9z8drt

vanaf vanavond 21:00 staat de podcast van @ChrisAalberts en mij #hoehetallemaalmisging met de #waterschappen online en ik denk dat dit een fijne uitleg is voor iedereen die zich afvraagt: wat zíjn die waterschappen nu eigenlijk en waar moet ik op stemmen?

tipje van de sluier 👇🏽

#Waterschappen

𝗚𝗿𝗼𝗻𝗱𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗻𝘇𝗲𝘁 𝘄𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝘃𝗲𝗿𝗸𝗶𝗲𝘇𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻: '𝗣𝗲𝗶𝗹 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗼𝗺𝗵𝗼𝗼𝗴'

Volgende maand, 15 maart, zijn er niet alleen verkiezingen voor de Provinciale Staten, maar ook voor de 21 waterschappen in Nederland. Die waren er altijd voor droge voeten, onderhoud van dijken en gemalen en schoon water, maar in een veranderend klimaat met extremer weer krijgen ze steeds vaker te maken met ingewikkelde keuzes en botsende belangen. Water vas...

https://nos.nl/l/2463823 #nieuws #nos #waterschappen #grondwater #peil

Volgende maand op 15 maart zijn de #verkiezingen voor de Provinciale Staten en voor de #Waterschappen. Klinkt saai? Het zijn juist cruciale politieke lagen voor het #klimaat! Provincies zorgen voor #streekvervoer, fietspaden, locaties voor #duurzame energie. En waterschappen maken ons land klaar voor een toekomst met meer water én meer droogte. #Stemmen dus!