#nieuwsbrief32026 — Public Fediverse posts

IAMA aangepast aan praktijk en regelgeving

Het Impact Assessment Mensenrechten en Algoritmes (IAMA) is geactualiseerd. Het instrument werd in 2021 ontwikkeld om inzichtelijk te maken welke impact algoritmes kunnen hebben op mensenrechten. De nieuwe versie sluit beter aan op praktijkervaringen binnen de overheid en op de AI-verordening.

De actualisatie is gebaseerd op gebruikersfeedback en ervaringen uit eerdere toepassingen van het IAMA. Het instrument bleek waardevol om het gesprek over mensenrechten te voeren. Tegelijkertijd was er behoefte aan verdere optimalisatie en verduidelijking om het IAMA beter toepasbaar te maken in de praktijk.

Belangrijkste veranderingen

Om het IAMA overzichtelijker te maken is het instrument verkort en aangevuld met een apart toelichtingsdocument. Daarnaast is het in lijn gebracht met artikel 27 van de AI-verordening. Dit artikel verplicht tot het uitvoeren van een grondrechteneffectbeoordeling voor hoog-risico AI-systemen. Het IAMA biedt overheden een praktisch hulpmiddel om invulling te geven aan deze verplichting. Vragen die direct samenhangen met de AI-verordening zijn herkenbaar gemarkeerd.

Instrument voor dialoog en besluitvorming

Het IAMA blijft bedoeld als instrument voor dialoog en besluitvorming, en niet als checklist. Het kan worden toegepast op hoog-risico AI-systemen en impactvolle algoritmes. En is onderdeel van het bredere Algoritmekader voor verantwoord gebruik van algoritmes door de overheid en ondersteunt onderbouwde besluitvorming en verantwoording.

Het IAMA is ontwikkeld en geactualiseerd door de Universiteit Utrecht in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Je vindt het vernieuwde IAMA via de website van de Rijksoverheid.

Aan de slag met het IAMA?

BZK gaat de komende tijd graag in gesprek met overheidsorganisaties om ideeën op te halen over hoe ondersteuning kan worden geboden bij het uitvoeren van een IAMA. We nodigen je van harte uit om ideeën met ons te delen. Stuur daarvoor een mail naar [email protected].

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AIVerordening #algoritmekader #algoritmes #IAMA #mensenrechten #nieuwsbrief32026

Maand van de Digitale Fitheid bestaat 5 jaar!

De Maand van de Digitale Fitheid bestaat dit jaar 5 jaar. Daarom staat de hele maand maart in het teken van leren en ontwikkelen. Medewerkers van de (rijks)overheid en andere geïnteresseerden kunnen meedoen aan webinars, colleges, wandelingen en praktische workshops.

Het doel blijft hetzelfde: iedereen helpen om digitaal fitter te worden. Doe jij ook mee? Er is van alles te doen, vanachter je computer of op locatie.

Een maand vol activiteiten

In maart staat elke week een workshop, college of webinar op het programma. Je kiest zelf waar je aan meedoet en hoeveel tijd je investeert. Een uur per week is al genoeg om iets nieuws te leren. Doe bijvoorbeeld mee aan:

• RADIO Webinars op 16, 23 en 30 maart;
• RADIO Wandelingen op 11 en 26 maart;
• Workshop Prompt Engineering op 12 maart;
• Workshop ‘Digitaal fit in 2 uur’ op 19 maart;
• RADIO College over AI-geletterdheid op 26 maart.

RADIO College

Nieuw dit jaar is het RADIO College, waarin experts uitleggen hoe je slimmer en veiliger met digitale technologie werkt. Ook zijn er weer praktische workshops waarin je direct aan de slag gaat. Alle onderdelen van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) zijn gratis toegankelijk.

Aanmelden en meedoen

Je kunt je direct aanmelden voor alle activiteiten. De Maand van de Digitale Fitheid is een mooie kans om je digitale vaardigheden op te frissen of iets nieuws te ontdekken. Door samen te leren, blijven we als overheid digitaal sterk en wendbaar.

Meer informatie

Het volledige programma en de aanmeldlink vind je op het RADIO-platform. Daar lees je ook meer over de inhoud van de webinars, workshops en colleges.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleVaardigheden #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief32026 #RADIO

Maand van de Digitale Fitheid bestaat 5 jaar!

De Maand van de Digitale Fitheid bestaat dit jaar 5 jaar. Daarom staat de hele maand maart in het teken van leren en ontwikkelen. Medewerkers van de (rijks)overheid en andere geïnteresseerden kunnen meedoen aan webinars, colleges, wandelingen en praktische workshops.

Het doel blijft hetzelfde: iedereen helpen om digitaal fitter te worden. Doe jij ook mee? Er is van alles te doen, vanachter je computer of op locatie.

Een maand vol activiteiten

In maart staat elke week een workshop, college of webinar op het programma. Je kiest zelf waar je aan meedoet en hoeveel tijd je investeert. Een uur per week is al genoeg om iets nieuws te leren. Doe bijvoorbeeld mee aan:

• RADIO Webinars op 16, 23 en 30 maart;
• RADIO Wandelingen op 11 en 26 maart;
• Workshop Prompt Engineering op 12 maart;
• Workshop ‘Digitaal fit in 2 uur’ op 19 maart;
• RADIO College over AI-geletterdheid op 26 maart.

RADIO College

Nieuw dit jaar is het RADIO College, waarin experts uitleggen hoe je slimmer en veiliger met digitale technologie werkt. Ook zijn er weer praktische workshops waarin je direct aan de slag gaat. Alle onderdelen van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) zijn gratis toegankelijk.

Aanmelden en meedoen

Je kunt je direct aanmelden voor alle activiteiten. De Maand van de Digitale Fitheid is een mooie kans om je digitale vaardigheden op te frissen of iets nieuws te ontdekken. Door samen te leren, blijven we als overheid digitaal sterk en wendbaar.

Meer informatie

Het volledige programma en de aanmeldlink vind je op het RADIO-platform. Daar lees je ook meer over de inhoud van de webinars, workshops en colleges.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleVaardigheden #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief32026 #RADIO

Maand van de Digitale Fitheid bestaat 5 jaar!

De Maand van de Digitale Fitheid bestaat dit jaar 5 jaar. Daarom staat de hele maand maart in het teken van leren en ontwikkelen. Medewerkers van de (rijks)overheid en andere geïnteresseerden kunnen meedoen aan webinars, colleges, wandelingen en praktische workshops.

Het doel blijft hetzelfde: iedereen helpen om digitaal fitter te worden. Doe jij ook mee? Er is van alles te doen, vanachter je computer of op locatie.

Een maand vol activiteiten

In maart staat elke week een workshop, college of webinar op het programma. Je kiest zelf waar je aan meedoet en hoeveel tijd je investeert. Een uur per week is al genoeg om iets nieuws te leren. Doe bijvoorbeeld mee aan:

• RADIO Webinars op 16, 23 en 30 maart;
• RADIO Wandelingen op 11 en 26 maart;
• Workshop Prompt Engineering op 12 maart;
• Workshop ‘Digitaal fit in 2 uur’ op 19 maart;
• RADIO College over AI-geletterdheid op 26 maart.

RADIO College

Nieuw dit jaar is het RADIO College, waarin experts uitleggen hoe je slimmer en veiliger met digitale technologie werkt. Ook zijn er weer praktische workshops waarin je direct aan de slag gaat. Alle onderdelen van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) zijn gratis toegankelijk.

Aanmelden en meedoen

Je kunt je direct aanmelden voor alle activiteiten. De Maand van de Digitale Fitheid is een mooie kans om je digitale vaardigheden op te frissen of iets nieuws te ontdekken. Door samen te leren, blijven we als overheid digitaal sterk en wendbaar.

Meer informatie

Het volledige programma en de aanmeldlink vind je op het RADIO-platform. Daar lees je ook meer over de inhoud van de webinars, workshops en colleges.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleVaardigheden #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief32026 #RADIO

Maand van de Digitale Fitheid bestaat 5 jaar!

De Maand van de Digitale Fitheid bestaat dit jaar 5 jaar. Daarom staat de hele maand maart in het teken van leren en ontwikkelen. Medewerkers van de (rijks)overheid en andere geïnteresseerden kunnen meedoen aan webinars, colleges, wandelingen en praktische workshops.

Het doel blijft hetzelfde: iedereen helpen om digitaal fitter te worden. Doe jij ook mee? Er is van alles te doen, vanachter je computer of op locatie.

Een maand vol activiteiten

In maart staat elke week een workshop, college of webinar op het programma. Je kiest zelf waar je aan meedoet en hoeveel tijd je investeert. Een uur per week is al genoeg om iets nieuws te leren. Doe bijvoorbeeld mee aan:

• RADIO Webinars op 16, 23 en 30 maart;
• RADIO Wandelingen op 11 en 26 maart;
• Workshop Prompt Engineering op 12 maart;
• Workshop ‘Digitaal fit in 2 uur’ op 19 maart;
• RADIO College over AI-geletterdheid op 26 maart.

RADIO College

Nieuw dit jaar is het RADIO College, waarin experts uitleggen hoe je slimmer en veiliger met digitale technologie werkt. Ook zijn er weer praktische workshops waarin je direct aan de slag gaat. Alle onderdelen van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) zijn gratis toegankelijk.

Aanmelden en meedoen

Je kunt je direct aanmelden voor alle activiteiten. De Maand van de Digitale Fitheid is een mooie kans om je digitale vaardigheden op te frissen of iets nieuws te ontdekken. Door samen te leren, blijven we als overheid digitaal sterk en wendbaar.

Meer informatie

Het volledige programma en de aanmeldlink vind je op het RADIO-platform. Daar lees je ook meer over de inhoud van de webinars, workshops en colleges.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleVaardigheden #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief32026 #RADIO

Maand van de Digitale Fitheid bestaat 5 jaar!

De Maand van de Digitale Fitheid bestaat dit jaar 5 jaar. Daarom staat de hele maand maart in het teken van leren en ontwikkelen. Medewerkers van de (rijks)overheid en andere geïnteresseerden kunnen meedoen aan webinars, colleges, wandelingen en praktische workshops.

Het doel blijft hetzelfde: iedereen helpen om digitaal fitter te worden. Doe jij ook mee? Er is van alles te doen, vanachter je computer of op locatie.

Een maand vol activiteiten

In maart staat elke week een workshop, college of webinar op het programma. Je kiest zelf waar je aan meedoet en hoeveel tijd je investeert. Een uur per week is al genoeg om iets nieuws te leren. Doe bijvoorbeeld mee aan:

• RADIO Webinars op 16, 23 en 30 maart;
• RADIO Wandelingen op 11 en 26 maart;
• Workshop Prompt Engineering op 12 maart;
• Workshop ‘Digitaal fit in 2 uur’ op 19 maart;
• RADIO College over AI-geletterdheid op 26 maart.

RADIO College

Nieuw dit jaar is het RADIO College, waarin experts uitleggen hoe je slimmer en veiliger met digitale technologie werkt. Ook zijn er weer praktische workshops waarin je direct aan de slag gaat. Alle onderdelen van de RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) zijn gratis toegankelijk.

Aanmelden en meedoen

Je kunt je direct aanmelden voor alle activiteiten. De Maand van de Digitale Fitheid is een mooie kans om je digitale vaardigheden op te frissen of iets nieuws te ontdekken. Door samen te leren, blijven we als overheid digitaal sterk en wendbaar.

Meer informatie

Het volledige programma en de aanmeldlink vind je op het RADIO-platform. Daar lees je ook meer over de inhoud van de webinars, workshops en colleges.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleVaardigheden #lerenEnOntwikkelen #nieuwsbrief32026 #RADIO

Wat wil je eigenlijk bereiken met data?

Met de Datakoers kunnen overheidsorganisaties in kaart brengen hoe data optimaal kan worden ingezet. Het helpt om scherp te krijgen wat er met data moet worden bereikt, voordat keuzes worden gemaakt over middelen, systemen of datasets. Zo wordt datagedreven werken geen doel op zich.

De Datakoers bestaat uit een stappenplan dat helpt om focus aan te brengen. Het ondersteunt organisaties bij:

• het scherp krijgen van het doel waarvoor data wordt ingezet;
• het bepalen welke rol data daarbij speelt;
• het maken van bewuste keuzes over gebruik, samenwerking en verantwoordelijkheden;
• het stilstaan bij zorgvuldigheid en samenhang.

Het hulpmiddel is bedoeld om te bespreken met inhoudelijke dataspecialisten, procesbegeleiders, medewerkers van het organisatieonderdeel en het management. Dit maakt het makkelijker om keuzes uit te leggen, prioriteiten te stellen en samen te werken.

IBDS-kennisbank

De Datakoers is ontwikkeld door Realisatie IBDS en sluit aan bij de Interbestuurlijke Datastrategie. Je kunt de Datakoers direct bekijken in de IBDS-kennisbank. Hier staan ook andere hulpmiddelen, publicaties en praktijkvoorbeelden rondom datagedreven werken.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#data #dataIBDS #IBDS #InterbestuurlijkeDatastrategie #nieuwsbrief32026

“Privacy stopt niet bij de grens, we moeten samenwerken”

Hoe kunnen we privacy en digitale weerbaarheid binnen het Koninkrijk duurzaam versterken? Die vraag stond centraal tijdens het symposium ‘Grenzeloze digitale data en privacy’. De bijeenkomst werd georganiseerd door de Commissie toezicht bescherming persoonsgegevens Bonaire, Sint Eustatius en Saba (CBP BES) op 28 januari 2026 – de Internationale Dag van de Privacy. Duidelijk werd dat gegevensbescherming in Caribisch Nederland, Curaçao, Aruba en Sint Maarten een urgent bestuurlijk en rechtsstatelijk vraagstuk vormt. Uitstel heeft directe gevolgen voor toezicht, gegevensuitwisseling en het vertrouwen binnen het Koninkrijk.

Van identiteitsbewijzen en burgerzaken tot stemmen en sociale voorzieningen: steeds meer publieke taken in Caribisch Nederland zijn gedigitaliseerd en afhankelijk van data. Dat maakt dienstverlening toegankelijker en efficiënter, maar vergroot ook de kwetsbaarheid rondom privacy en dataveiligheid. Glenn Thodé, voorzitter van CBP BES en voormalig gezaghebber van Bonaire, wijst op de gevoeligheid daarvan in een kleinschalige eilandcontext: “Omdat iedereen elkaar kent, zijn personen in Caribisch Nederland sneller herleidbaar. Dat maakt zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens cruciaal voor vertrouwen in de overheid.” Privacybescherming en cybersecurity zijn volgens hem dan ook onlosmakelijk met elkaar verbonden, en bestuurlijk relevant.

Privacy als bestuurlijke randvoorwaarde

Persoonsgegevens worden steeds waardevoller en worden op de eilanden vaak gedeeld in ketens of met externe partijen. Dat vergroot de kwetsbaarheid. Roëlla Pourier, directeur-secretaris van CBP BES vertelt: “Data is het nieuwe goud. Onzorgvuldige bescherming leidt niet alleen tot datalekken, maar ondermijnt vooral vertrouwen en legitimiteit.” Ook zij ziet privacy daarom als bestuurlijke randvoorwaarde. “Privacy en cyberweerbaarheid zijn geen rem op digitalisering; ze vormen de basis voor het vertrouwen van burgers en ondernemers in een digitaliserende overheid.”

“Goede intenties komen onder druk te staan zodra regels botsen met de behoefte aan persoonlijke informatie” Glenn Thodé

De rol van houding en gedrag

“Privacy is een grondrecht”, zegt Pourier. “Gegevensbescherming gaat over de regels en maatregelen die dat recht waarborgen. In het Caribisch deel ontbreekt goede bescherming van dit grondrecht door gefragmenteerde regels. Voor veilige gegevensuitwisseling zijn verdrag 108+, AVG en richtlijn 2016/680 nodig.” Thodé ziet in de praktijk waar het wringt: “Bestuurders hebben vaak goede intenties, maar die komen onder druk te staan zodra regels botsen met de behoefte aan persoonlijke informatie. Juist dan is bestuurlijke discipline nodig: geen persoonsgegevens opvragen of namen noemen in openbare vergaderingen en debatten, tenzij dat strikt noodzakelijk is voor een besluit.” Het draait volgens hem niet alleen om kennis van regels en systemen, maar vooral om houding en gedrag. “Door zorgvuldig met persoonsgegevens om te gaan, creëren bestuurders een cultuur waarin privacy vanzelfsprekend onderdeel is van professionele en betrouwbare dienstverlening.”

Privacy by design

Volgens Pourier wordt privacywetgeving nog te vaak gezien als een beperking. “Dat is jammer, want de wet is geen blokkade, maar biedt juist richting voor zorgvuldige digitalisering.” In de praktijk ziet CBP BES dat organisaties uit reflex alles opslaan, zonder zich af te vragen of dat echt nodig is. Daar begint ‘privacy by design’: vanaf het begin nadenken over hoe je privacy in je organisatie inbedt. In workshops maakt CBP BES dat concreet, bijvoorbeeld met identiteitsbewijzen: “Een foto kan ook gevoelige kenmerken prijsgeven. Niet alles wat kan, is nodig. Dat besef is de basis van echte dataveiligheid”.

12 jaar CBP BES: van bewustwording naar handelingsperspectief

In de beginjaren van CBP BES lag de focus vooral op bewustwording en was privacy nauwelijks een gespreksonderwerp. “Handhaven zonder basiskennis is niet eerlijk”, zegt Pourier. Nu, 12 jaar later, weten burgers en organisaties de toezichthouder beter te vinden. “Goed toezicht verschuift van controle naar handelingsperspectief: laten zien wat wél kan binnen de wet”, benadrukt Pourier. “Dat is een belangrijke mijlpaal”.

Daarmee groeit de gedeelde verantwoordelijkheid voor privacy: publieke en private organisaties werken nu vrijwillig mee. Pourier: “Na gesprekken met de pers anonimiseren lokale media persoonsgegevens nu standaard bij incidenten.” Ook zet CBP BES waar nodig instrumenten in, zoals een last onder dwangsom, wat de naleving verhoogt. Door toenemende digitalisering blijft ondersteuning nodig. Daarom organiseert CBP BES gerichte, interactieve workshops, die vaak snel volgeboekt zijn.

“Samenwerking binnen het Koninkrijk is onmisbaar om digitalisering toekomstbestendig vorm te geven”Roëlla Pourier

Privacy geen ICT-project maar bestuurstaak

Privacy en dataveiligheid zijn volgens Pourier geen los ICT-project maar een bestuurlijke verantwoordelijkheid die de hele organisatie raakt. “Bestuurders bepalen prioriteiten, maken keuzes en vormen de organisatiecultuur”, zegt Pourier. “Technologie ontwikkelt zich snel, risico’s verschuiven. Wie privacy en cyberweerbaarheid structureel meeneemt in besluitvorming, investeert in professionele en betrouwbare dienstverlening en daarmee in vertrouwen.”

De kleinschalige en geopolitiek kwetsbare positie van Caribisch Nederland vraagt om een bewuste balans tussen zelfredzaamheid en samenwerking binnen het Koninkrijk, geeft Thodé aan. “Niet alles hoeft lokaal te worden opgelost. Waar zelfredzaamheid mogelijk is, moet die ruimte er zijn; waar capaciteit tekortschiet, is solidariteit nodig.” Daarmee doelt hij op structurele ondersteuning binnen het Koninkrijk. Pourier: “Privacy en dataveiligheid stoppen niet bij landsgrenzen. Samenwerking binnen het Koninkrijk is onmisbaar om digitalisering toekomstbestendig vorm te geven.”

This featured story is also available in English (dit achtergrondartikel is ook beschikbaar in het Engels).

Caribisch Cyberprogramma

Dit is het derde interview in een reeks binnen het ‘Caribische cyberprogramma‘ van de Overheidsbrede Cyberoefening. Meer weten? Bekijk dan het webinar Privacy & Security – bescherming van persoonsgegevens (Nederlands, met Engelse ondertiteling). In dit webinar gaan Roëlla Pourier en Tania Lambertus in op hoe organisaties en burgers hun digitale weerbaarheid kunnen versterken. Juist in een kleinschalige context als de Caribische eilanden.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#cyberweerbaarheid #Databeleid #gegevensbescherming #nieuwsbrief32026 #persoonsgegevens #Privacy #privacyByDesign #weerbaarheid

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

20 jaar digitale samenwerking bij waterschappen

Het Waterschapshuis bestaat dit jaar 20 jaar. Sinds 2005 werken de 21 waterschappen via deze organisatie samen aan een digitale, datagedreven en toekomstbestendige waterschapsector. 

Het Waterschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om digitale opgaven niet langer afzonderlijk op te pakken. Door samen te werken op het gebied van ICT, data en innovatie kunnen waterschappen sneller inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zo versterken zij gezamenlijk hun digitale voorzieningen.

Centrale plek voor digitale transformatie waterschappen

In de afgelopen 20 jaar groeide het Waterschapshuis uit tot een centrale plek voor samenwerking binnen de waterschapsector. De organisatie ondersteunt waterschappen bij digitale transformatie en richt zich op gezamenlijke oplossingen voor de toekomst.

Meer informatie

Lees het volledige bericht op de website van het Waterschapshuis.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleTransformatie #hetWaterschapshuis #ketensamenwerking #nieuwsbrief32026 #waterschappen #waterschapsssector

Hoe krijg je meer inzicht in eigen algoritmes?

De Autoriteit Consument en Markt (ACM) werkt met een breed scala aan algoritmes. Mede dankzij het landelijke Algoritmeregister kreeg de organisatie meer inzicht in welke algoritmes ze gebruikt en met welk doel.

Momenteel staan er 15 algoritmes van de ACM in het Algoritmeregister. Daarmee is de autoriteit een voorloper onder toezichthouders in Nederland. Maar dat is nog maar het begin. Dit aantal gaat de komende tijd alleen maar toenemen, verwachten bestuurslid Martijn Ridderbos en Kari Spijker, algoritme-governancespecialist bij de Taskforce Data en Algoritmen (TDA) van de ACM.

Meer grip op de eigen algoritmes

“We zijn nu bijna 2 jaar bezig met het landelijke Algoritmeregister”, vertelt Spijker. “Het heeft ons geholpen om meer grip te krijgen op welke algoritmes we allemaal in huis hebben. Door onze algoritmes te registreren in het Algoritmeregister werden we gedwongen om na te denken over de vraag: wat definiëren wij eigenlijk als algoritme, en wat valt daar wel en niet onder?”

Volgens Spijker helpt het register dan ook als een instrument om overzicht te creëren. “De ACM bestaat uit veel verschillende directies, die elk op hun eigen manier toezicht houden. Het Algoritmeregister was voor ons de aanleiding om ons interne register te actualiseren en uit te breiden. Welke algoritmes en AI-systemen gebruiken we? En zijn die ook op orde? Het nationale Algoritmeregister heeft ons echt geholpen om nog verantwoorder en transparanter te werken als toezichthouder.”

Kernwaarden

Ridderbos onderschrijft dat beeld. “Onze missie is om markten goed te laten werken voor mensen en bedrijven, nu en in de toekomst. Vanuit die missie hanteren we 3 kernwaarden: onafhankelijk, open en vindingrijk. Juist vanuit die openheid is het Algoritmeregister heel belangrijk. We vinden het essentieel om publiek en transparant te zijn over wat we doen. Daarom delen we onze belangrijkste algoritmes in een register dat voor iedereen toegankelijk is.”

Dilemma tussen openheid en toezicht

Hoe belangrijk transparantie ook is, de ACM kan niet alle algoritmes volledig openbaar maken omdat dat haar taak als toezichthouder in gevaar zou brengen. Van sommige algoritmes wil je niet dat iedereen precies weet hoe ze werken”, zegt Ridderbos. “Dat zou het toezicht kunnen ondermijnen. Het is een dilemma, want we willen zo open mogelijk zijn.”

Daarom worden sommige algoritmes slechts op hoofdlijnen beschreven. “Te gevoelige informatie herformuleren we”, licht Spijker toe. “We beschrijven bijvoorbeeld globaal hoe een algoritme technisch werkt, zonder details prijs te geven over bronnen of specifieke methodes.”

Ridderbos benadrukt dat dit geen willekeurige keuze is. “We houden geen informatie achter die het publiek op basis van de criteria zou moeten kennen. Maar we maken wel een zorgvuldige afweging om te voorkomen dat onze toezichtstaken worden geschaad.”

Maximale transparantie

De Taskforce Data en Algoritmen ontwikkelt ook steeds vaker zelf algoritmes die zorgen voor meer inzicht in markten en marktgedragingen en voor detectie van marktproblemen.  “We verwachten dat op dat vlak ook meer registraties in het register zullen volgen”, zegt Ridderbos. “De ontwikkelingen gaan razendsnel, zowel bij de partijen waarop wij toezicht houden als bij onszelf. Wij kijken hoe we AI kunnen inzetten om ons werk te verrijken en gebruiken die kennis ook om goed toezicht te kunnen houden op markten waarin data en AI een steeds grotere rol spelen. Dat vraagt om maximale transparantie waar dat kan en zorgvuldigheid. Hoe meer we in Nederland met AI en algoritmes werken, hoe groter de noodzaak om daar open over te zijn. Zeker bij publieke dienstverleners. We hopen dat ook andere partijen erin meegaan. Dat draagt bij aan een gelijk speelveld.”

Naar datagebaseerd toezicht

Omdat het gebruik van data en algoritmes toeneemt, heeft de ACM begin 2023 de Taskforce Data en Algoritmen opgericht. “We zijn die nu aan het omvormen tot een volwaardige directie”, zegt Ridderbos. “Datagebaseerd toezicht is een essentieel onderdeel van onze taak.” Spijker ziet daarin ook een bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid. “Digitalisering verandert de samenleving ingrijpend en daar moeten onze digitale instrumenten en capaciteiten in meegroeien. Juist toezichthouders hebben de taak om die ontwikkelingen in goede banen te leiden en te zorgen voor een veilige en betrouwbare online omgeving.” Daarom leidt de ACM samen met andere toezichthouders de Nederlandse Zorgautoriteit (NZA) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM) via een traineeship dataspecialisten op die gespecialiseerd zijn in het gebruik van data en algoritmes binnen de toezichtpraktijk.

Doe ook mee!

Ridderbos en Spijker roepen andere overheidsorganisaties ook op om hun algoritmes te delen via het Algoritmeregister: “Blijf daarbij niet te lang hangen in definities”, adviseert Spijker. “Begin gewoon met inventariseren en delen. Het Algoritmeregister is niet alleen een verplichting, maar ook een bron van inspiratie. Het laat zien wat je al doet. En daar mag je best trots op zijn.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #Algoritme #Algoritmeregister #nieuwsbrief32026

Elektronisch zakendoen met de Rijksoverheid groeit

Het aantal elektronisch verzonden en ontvangen facturen blijft groeien. In 2025 ontving de Rijksoverheid bijna 2 miljoen elektronische facturen van leveranciers, goed voor 86% van het totaal.

Ongeveer de helft van deze facturen kwam binnen via het Peppol-netwerk, waarvan het gebruik door de overheid jaarlijks toeneemt. Ook de betrouwbaarheid van de elektronische uitwisseling verbetert. In 2021 werd 2,5% van de facturen via Peppol niet afgeleverd, bijvoorbeeld door fouten in het bericht, de adressering of de infrastructuur. In 2025 was dat aandeel gedaald tot 0,8%.

E-orders en tijdkaarten

Naast facturen wisselt de overheid ook andere inkoopberichten elektronisch uit. Vorig jaar werden ruim 216.000 elektronische bestellingen (e-orders) naar leveranciers verstuurd. Van deze e-orders werd 22% via Peppol verzonden. Daarnaast werden ruim 231.000 elektronische tijdkaarten van ingehuurd personeel naar detacheerders en uitzendbureaus verstuurd. Sinds 2025 gebeurt dit in het SETU-standaardformat van de uitzendbranche ook via Peppol.

Sneller en nauwkeurig

Vanaf 2017 is de overheid verplicht elektronische facturen te kunnen ontvangen. Deze kunnen in een standaardformat rechtstreeks tussen systemen worden uitgewisseld. Dat vermindert fouten en versnelt de afhandeling. Het berichtenverkeer met de Rijksoverheid zal steeds vaker volledig elektronisch verlopen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#DigitaalZakendoen #electronischFacturerenOverheid #nieuwsbrief32026 #peppol

Zo vul je de rol in van Woo-contactpersoon

Voor de Wet open overheid (Woo) moet een Woo-contactpersoon worden vastgelegd, maar wat betekent die rol in de praktijk? Het project Openbaarmaking van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) leverde een eerste hulpmiddel op voor de invulling, namelijk een profielbeschrijving en implementatieadvies.

De profielbeschrijving geeft bestuursorganen overzicht en inzicht in de taken, gewenste resultaten en benodigde competenties van de Woo-contactpersoon. Het implementatieadvies biedt handvatten om de rol van deze contactpersoon te integreren in de organisatie. Bekijk de beschrijving en het advies via de website van Open Overheid.

Voor wie?

Het is bedoeld voor iedereen die binnen een overheidsorganisatie betrokken is bij de invulling en implementatie van de rol van Woo-contactpersoon. Denk aan HR-adviseurs, (Woo)-teamcoördinatoren en leidinggevenden. De beschrijving en het advies geven richting; er is ruimte om het af te stemmen op de structuur, cultuur en omvang van de organisatie. Het is belangrijk dat elke organisatie zelf afweegt hoe de rol het beste kan worden ingevuld.

Breed getoetst

Het hulpmiddel is door RDDI ontwikkeld in opdracht van en in samenwerking met het programma Open Overheid (BZK). Ook was de werkgroep Woo-contactpersoon betrokken. Hierin zitten deelnemers uit verschillende centrale en decentrale overheden. Zij deelden ervaringen, dachten mee en hebben de profielbeschrijving en het implementatieadvies getoetst in de eigen organisaties. Daarnaast zijn ze voorgelegd in een open internetconsultatie op het Kennisnetwerk Informatie en Archief (KIA).

Vervolg

De profielbeschrijving en het implementatieadvies is het eerste hulpmiddel dat is ontwikkeld voor de Woo-contactpersoon. Uit de werkgroep kwam naar voren dat er behoefte is aan verschillende leermiddelen. Zoals een e-learning. Hieraan wordt samengewerkt met het Leerhuis Informatiehuishouding.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief32026 #openOverheid #RDDI #wetOpenOverheid #WOO #WooContactpersoon

Zo vul je de rol in van Woo-contactpersoon

Voor de Wet open overheid (Woo) moet een Woo-contactpersoon worden vastgelegd, maar wat betekent die rol in de praktijk? Het project Openbaarmaking van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) leverde een eerste hulpmiddel op voor de invulling, namelijk een profielbeschrijving en implementatieadvies.

De profielbeschrijving geeft bestuursorganen overzicht en inzicht in de taken, gewenste resultaten en benodigde competenties van de Woo-contactpersoon. Het implementatieadvies biedt handvatten om de rol van deze contactpersoon te integreren in de organisatie. Bekijk de beschrijving en het advies via de website van Open Overheid.

Voor wie?

Het is bedoeld voor iedereen die binnen een overheidsorganisatie betrokken is bij de invulling en implementatie van de rol van Woo-contactpersoon. Denk aan HR-adviseurs, (Woo)-teamcoördinatoren en leidinggevenden. De beschrijving en het advies geven richting; er is ruimte om het af te stemmen op de structuur, cultuur en omvang van de organisatie. Het is belangrijk dat elke organisatie zelf afweegt hoe de rol het beste kan worden ingevuld.

Breed getoetst

Het hulpmiddel is door RDDI ontwikkeld in opdracht van en in samenwerking met het programma Open Overheid (BZK). Ook was de werkgroep Woo-contactpersoon betrokken. Hierin zitten deelnemers uit verschillende centrale en decentrale overheden. Zij deelden ervaringen, dachten mee en hebben de profielbeschrijving en het implementatieadvies getoetst in de eigen organisaties. Daarnaast zijn ze voorgelegd in een open internetconsultatie op het Kennisnetwerk Informatie en Archief (KIA).

Vervolg

De profielbeschrijving en het implementatieadvies is het eerste hulpmiddel dat is ontwikkeld voor de Woo-contactpersoon. Uit de werkgroep kwam naar voren dat er behoefte is aan verschillende leermiddelen. Zoals een e-learning. Hieraan wordt samengewerkt met het Leerhuis Informatiehuishouding.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief32026 #openOverheid #RDDI #wetOpenOverheid #WOO #WooContactpersoon

Zo vul je de rol in van Woo-contactpersoon

Voor de Wet open overheid (Woo) moet een Woo-contactpersoon worden vastgelegd, maar wat betekent die rol in de praktijk? Het project Openbaarmaking van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) leverde een eerste hulpmiddel op voor de invulling, namelijk een profielbeschrijving en implementatieadvies.

De profielbeschrijving geeft bestuursorganen overzicht en inzicht in de taken, gewenste resultaten en benodigde competenties van de Woo-contactpersoon. Het implementatieadvies biedt handvatten om de rol van deze contactpersoon te integreren in de organisatie. Bekijk de beschrijving en het advies via de website van Open Overheid.

Voor wie?

Het is bedoeld voor iedereen die binnen een overheidsorganisatie betrokken is bij de invulling en implementatie van de rol van Woo-contactpersoon. Denk aan HR-adviseurs, (Woo)-teamcoördinatoren en leidinggevenden. De beschrijving en het advies geven richting; er is ruimte om het af te stemmen op de structuur, cultuur en omvang van de organisatie. Het is belangrijk dat elke organisatie zelf afweegt hoe de rol het beste kan worden ingevuld.

Breed getoetst

Het hulpmiddel is door RDDI ontwikkeld in opdracht van en in samenwerking met het programma Open Overheid (BZK). Ook was de werkgroep Woo-contactpersoon betrokken. Hierin zitten deelnemers uit verschillende centrale en decentrale overheden. Zij deelden ervaringen, dachten mee en hebben de profielbeschrijving en het implementatieadvies getoetst in de eigen organisaties. Daarnaast zijn ze voorgelegd in een open internetconsultatie op het Kennisnetwerk Informatie en Archief (KIA).

Vervolg

De profielbeschrijving en het implementatieadvies is het eerste hulpmiddel dat is ontwikkeld voor de Woo-contactpersoon. Uit de werkgroep kwam naar voren dat er behoefte is aan verschillende leermiddelen. Zoals een e-learning. Hieraan wordt samengewerkt met het Leerhuis Informatiehuishouding.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief32026 #openOverheid #RDDI #wetOpenOverheid #WOO #WooContactpersoon

Zo vul je de rol in van Woo-contactpersoon

Voor de Wet open overheid (Woo) moet een Woo-contactpersoon worden vastgelegd, maar wat betekent die rol in de praktijk? Het project Openbaarmaking van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) leverde een eerste hulpmiddel op voor de invulling, namelijk een profielbeschrijving en implementatieadvies.

De profielbeschrijving geeft bestuursorganen overzicht en inzicht in de taken, gewenste resultaten en benodigde competenties van de Woo-contactpersoon. Het implementatieadvies biedt handvatten om de rol van deze contactpersoon te integreren in de organisatie. Bekijk de beschrijving en het advies via de website van Open Overheid.

Voor wie?

Het is bedoeld voor iedereen die binnen een overheidsorganisatie betrokken is bij de invulling en implementatie van de rol van Woo-contactpersoon. Denk aan HR-adviseurs, (Woo)-teamcoördinatoren en leidinggevenden. De beschrijving en het advies geven richting; er is ruimte om het af te stemmen op de structuur, cultuur en omvang van de organisatie. Het is belangrijk dat elke organisatie zelf afweegt hoe de rol het beste kan worden ingevuld.

Breed getoetst

Het hulpmiddel is door RDDI ontwikkeld in opdracht van en in samenwerking met het programma Open Overheid (BZK). Ook was de werkgroep Woo-contactpersoon betrokken. Hierin zitten deelnemers uit verschillende centrale en decentrale overheden. Zij deelden ervaringen, dachten mee en hebben de profielbeschrijving en het implementatieadvies getoetst in de eigen organisaties. Daarnaast zijn ze voorgelegd in een open internetconsultatie op het Kennisnetwerk Informatie en Archief (KIA).

Vervolg

De profielbeschrijving en het implementatieadvies is het eerste hulpmiddel dat is ontwikkeld voor de Woo-contactpersoon. Uit de werkgroep kwam naar voren dat er behoefte is aan verschillende leermiddelen. Zoals een e-learning. Hieraan wordt samengewerkt met het Leerhuis Informatiehuishouding.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief32026 #openOverheid #RDDI #wetOpenOverheid #WOO #WooContactpersoon

Zo vul je de rol in van Woo-contactpersoon

Voor de Wet open overheid (Woo) moet een Woo-contactpersoon worden vastgelegd, maar wat betekent die rol in de praktijk? Het project Openbaarmaking van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) leverde een eerste hulpmiddel op voor de invulling, namelijk een profielbeschrijving en implementatieadvies.

De profielbeschrijving geeft bestuursorganen overzicht en inzicht in de taken, gewenste resultaten en benodigde competenties van de Woo-contactpersoon. Het implementatieadvies biedt handvatten om de rol van deze contactpersoon te integreren in de organisatie. Bekijk de beschrijving en het advies via de website van Open Overheid.

Voor wie?

Het is bedoeld voor iedereen die binnen een overheidsorganisatie betrokken is bij de invulling en implementatie van de rol van Woo-contactpersoon. Denk aan HR-adviseurs, (Woo)-teamcoördinatoren en leidinggevenden. De beschrijving en het advies geven richting; er is ruimte om het af te stemmen op de structuur, cultuur en omvang van de organisatie. Het is belangrijk dat elke organisatie zelf afweegt hoe de rol het beste kan worden ingevuld.

Breed getoetst

Het hulpmiddel is door RDDI ontwikkeld in opdracht van en in samenwerking met het programma Open Overheid (BZK). Ook was de werkgroep Woo-contactpersoon betrokken. Hierin zitten deelnemers uit verschillende centrale en decentrale overheden. Zij deelden ervaringen, dachten mee en hebben de profielbeschrijving en het implementatieadvies getoetst in de eigen organisaties. Daarnaast zijn ze voorgelegd in een open internetconsultatie op het Kennisnetwerk Informatie en Archief (KIA).

Vervolg

De profielbeschrijving en het implementatieadvies is het eerste hulpmiddel dat is ontwikkeld voor de Woo-contactpersoon. Uit de werkgroep kwam naar voren dat er behoefte is aan verschillende leermiddelen. Zoals een e-learning. Hieraan wordt samengewerkt met het Leerhuis Informatiehuishouding.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#nieuwsbrief32026 #openOverheid #RDDI #wetOpenOverheid #WOO #WooContactpersoon