#informatievoorziening — Public Fediverse posts

Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door

De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers. 

In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.

De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.

Geen extra geld

Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.

Versnellers

Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.

Prioriteiten stellen

De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?

Samen resultaten boeken

Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.

De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”

Basis voor verdere uitvoering

Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers

Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door

De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers. 

In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.

De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.

Geen extra geld

Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.

Versnellers

Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.

Prioriteiten stellen

De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?

Samen resultaten boeken

Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.

De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”

Basis voor verdere uitvoering

Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers

Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door

De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers. 

In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.

De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.

Geen extra geld

Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.

Versnellers

Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.

Prioriteiten stellen

De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?

Samen resultaten boeken

Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.

De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”

Basis voor verdere uitvoering

Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers

Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door

De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers. 

In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.

De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.

Geen extra geld

Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.

Versnellers

Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.

Prioriteiten stellen

De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?

Samen resultaten boeken

Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.

De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”

Basis voor verdere uitvoering

Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers

Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door

De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers. 

In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.

De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.

Geen extra geld

Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.

Versnellers

Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.

Prioriteiten stellen

De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?

Samen resultaten boeken

Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.

De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”

Basis voor verdere uitvoering

Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers

📣 De vernieuwde NORA-site: wat is er veranderd en hoe werkt het?

In onze eerste maandelijkse nieuwsflash leggen we uit wat je hebt aan de nieuwe landingspagina’s en wat er nog op de planning staat.

👉 Lees de nieuwsflash:
https://www.noraonline.nl/wiki/Nieuwsflash_vernieuwde_website_leren_kennen_juni_2025

#NORA #digitalearchitectuur #informatievoorziening #redesign

Het begint bij inzicht in de bedrijfsprocessen, schrijft Jasper Maas over de kunst van het inrichten van IT.
https://www.agconnect.nl/business/leiderschap/waarom-de-business-aan-het-roer-moet-staan
#ITregie #informatievoorziening
#AGConnect #SijthoffMedia

Het begint bij inzicht in de bedrijfsprocessen, schrijft Jasper Maas over de kunst van het inrichten van IT.
https://www.agconnect.nl/business/leiderschap/waarom-de-business-aan-het-roer-moet-staan
#ITregie #informatievoorziening
#AGConnect #SijthoffMedia

Het begint bij inzicht in de bedrijfsprocessen, schrijft Jasper Maas over de kunst van het inrichten van IT.
https://www.agconnect.nl/business/leiderschap/waarom-de-business-aan-het-roer-moet-staan
#ITregie #informatievoorziening
#AGConnect #SijthoffMedia

Het begint bij inzicht in de bedrijfsprocessen, schrijft Jasper Maas over de kunst van het inrichten van IT.
https://www.agconnect.nl/business/leiderschap/waarom-de-business-aan-het-roer-moet-staan
#ITregie #informatievoorziening
#AGConnect #SijthoffMedia

Het begint bij inzicht in de bedrijfsprocessen, schrijft Jasper Maas over de kunst van het inrichten van IT.
https://www.agconnect.nl/business/leiderschap/waarom-de-business-aan-het-roer-moet-staan
#ITregie #informatievoorziening
#AGConnect #SijthoffMedia

Eén jaar #Mastodon van de #overheid.

"Het streven is om Mastodon Overheid vanaf 2025 aan te bieden aan alle #overheidsorganisaties (en alle #overheidslagen) als een gemeenschappelijke voorziening van de overheid. Zo draagt het bij aan de vermindering van verspreiding van desinformatie, en aan de #afname van #afhankelijkheid van commerciële sociale media platformen. Dit versterkt digitale #autonomie en een veilige en betrouwbare #informatievoorziening..."

https://www.digitaleoverheid.nl/nieuws/1-jarig-mastodon-overheid-blikt-terug-en-vooruit/

#socialmedia

IZO (Informatievoorziening (langdurige) Zorg en Ondersteuning)

De IZO-community is er voor iedereen die werkt aan digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de langdurige zorg en ondersteuning.

Bij IZO komen partijen, professionals en programma’s digitaal en fysiek bij elkaar om informeel kennis en ervaringen uit te wisselen over ontwikkelingen richting een duurzaam informatiestelsel in de zorg en ondersteuning. IZO bevordert daarmee de samenhang in de digitale gegevensuitwisseling in de langdurige zorg en ondersteuning. Zodat cliënten en mantelzorgers meer regie ervaren, zorgprofessionals beter worden ondersteund in de zorgverlening, en inkopers, beleidsmakers, toezichthouders, onderzoekers en systeempartijen kunnen werken met betrouwbare en herbruikbare data. IZO verbindt, informeert en inspireert over digitale gegevensuitwisseling.

Er zijn veel partijen in de langdurige zorg en ondersteuning, die vaak aan dezelfde oplossingen werken. IZO is opgericht als plek om elkaar te informeren, inspireren en af te stemmen over de informatievoorziening.
Maandelijks zitten de deelnemende partijen bij Platform IZO informeel met elkaar om tafel om overzicht en samenhang tussen de initiatieven in informatievoorziening te creëren. De leden zijn de schakel tussen IZO en hun achterban.
IZO bewerkstelligt de bevordering van de samenhang door een goed netwerk te organiseren tussen de betrokken partijen.

IZO is een samenwerking van ActiZ, BIDN, CAK, CIBG, CIZ, Jeugdzorg Nederland, Ketenbureau i-Sociaal Domein, de Nederlandse ggz, NZa, Nictiz, OIZ, Valente, VECOZO, VGN, VNG, V&VN, Ministerie van VWS, ZN, Zorginstituut Nederland en Zorgthuisnl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#actieprogramma #administratie #bemiddelingsregister #berichtenverkeer #cliëntdossier #cliëntendossier #community #databeschikbaarheid #datamodel #denktank #domeinoverstijgend #domeinoverstijgende #ECD #eOverdracht #framework #functies #gegevens #gegevensuitwisseling #generieke #indicatieregister #informatielandschap #informatiestelsel #informatievoorziening #infrastructuur #Innovatie #interoperabiliteit #istandaarden #IV #iwlz #IZO #kennisjam #KIKV #lagenmodel #langdurig #langdurige #modernisering #nationaleVisie #netwerkmodel #netwerkperspectief #ondersteuning #platform #platformIZO #samenhang #sociaalDomein #toekomstbeeld #vijflagenmodel #VWS #wlz #wmo #Zorg #zorginformatie #ZorginstituutNederland

IZO (Informatievoorziening (langdurige) Zorg en Ondersteuning)

De IZO-community is er voor iedereen die werkt aan digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de langdurige zorg en ondersteuning.

Bij IZO komen partijen, professionals en programma’s digitaal en fysiek bij elkaar om informeel kennis en ervaringen uit te wisselen over ontwikkelingen richting een duurzaam informatiestelsel in de zorg en ondersteuning. IZO bevordert daarmee de samenhang in de digitale gegevensuitwisseling in de langdurige zorg en ondersteuning. Zodat cliënten en mantelzorgers meer regie ervaren, zorgprofessionals beter worden ondersteund in de zorgverlening, en inkopers, beleidsmakers, toezichthouders, onderzoekers en systeempartijen kunnen werken met betrouwbare en herbruikbare data. IZO verbindt, informeert en inspireert over digitale gegevensuitwisseling.

Er zijn veel partijen in de langdurige zorg en ondersteuning, die vaak aan dezelfde oplossingen werken. IZO is opgericht als plek om elkaar te informeren, inspireren en af te stemmen over de informatievoorziening.
Maandelijks zitten de deelnemende partijen bij Platform IZO informeel met elkaar om tafel om overzicht en samenhang tussen de initiatieven in informatievoorziening te creëren. De leden zijn de schakel tussen IZO en hun achterban.
IZO bewerkstelligt de bevordering van de samenhang door een goed netwerk te organiseren tussen de betrokken partijen.

IZO is een samenwerking van ActiZ, BIDN, CAK, CIBG, CIZ, Jeugdzorg Nederland, Ketenbureau i-Sociaal Domein, de Nederlandse ggz, NZa, Nictiz, OIZ, Valente, VECOZO, VGN, VNG, V&VN, Ministerie van VWS, ZN, Zorginstituut Nederland en Zorgthuisnl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#actieprogramma #administratie #bemiddelingsregister #berichtenverkeer #cliëntdossier #cliëntendossier #community #databeschikbaarheid #datamodel #denktank #domeinoverstijgend #domeinoverstijgende #ECD #eOverdracht #framework #functies #gegevens #gegevensuitwisseling #generieke #indicatieregister #informatielandschap #informatiestelsel #informatievoorziening #infrastructuur #Innovatie #interoperabiliteit #istandaarden #IV #iwlz #IZO #kennisjam #KIKV #lagenmodel #langdurig #langdurige #modernisering #nationaleVisie #netwerkmodel #netwerkperspectief #ondersteuning #platform #platformIZO #samenhang #sociaalDomein #toekomstbeeld #vijflagenmodel #VWS #wlz #wmo #Zorg #zorginformatie #ZorginstituutNederland

IZO (Informatievoorziening (langdurige) Zorg en Ondersteuning)

De IZO-community is er voor iedereen die werkt aan digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de langdurige zorg en ondersteuning.

Bij IZO komen partijen, professionals en programma’s digitaal en fysiek bij elkaar om informeel kennis en ervaringen uit te wisselen over ontwikkelingen richting een duurzaam informatiestelsel in de zorg en ondersteuning. IZO bevordert daarmee de samenhang in de digitale gegevensuitwisseling in de langdurige zorg en ondersteuning. Zodat cliënten en mantelzorgers meer regie ervaren, zorgprofessionals beter worden ondersteund in de zorgverlening, en inkopers, beleidsmakers, toezichthouders, onderzoekers en systeempartijen kunnen werken met betrouwbare en herbruikbare data. IZO verbindt, informeert en inspireert over digitale gegevensuitwisseling.

Er zijn veel partijen in de langdurige zorg en ondersteuning, die vaak aan dezelfde oplossingen werken. IZO is opgericht als plek om elkaar te informeren, inspireren en af te stemmen over de informatievoorziening.
Maandelijks zitten de deelnemende partijen bij Platform IZO informeel met elkaar om tafel om overzicht en samenhang tussen de initiatieven in informatievoorziening te creëren. De leden zijn de schakel tussen IZO en hun achterban.
IZO bewerkstelligt de bevordering van de samenhang door een goed netwerk te organiseren tussen de betrokken partijen.

IZO is een samenwerking van ActiZ, BIDN, CAK, CIBG, CIZ, Jeugdzorg Nederland, Ketenbureau i-Sociaal Domein, de Nederlandse ggz, NZa, Nictiz, OIZ, Valente, VECOZO, VGN, VNG, V&VN, Ministerie van VWS, ZN, Zorginstituut Nederland en Zorgthuisnl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#actieprogramma #administratie #bemiddelingsregister #berichtenverkeer #cliëntdossier #cliëntendossier #community #databeschikbaarheid #datamodel #denktank #domeinoverstijgend #domeinoverstijgende #ECD #eOverdracht #framework #functies #gegevens #gegevensuitwisseling #generieke #indicatieregister #informatielandschap #informatiestelsel #informatievoorziening #infrastructuur #Innovatie #interoperabiliteit #istandaarden #IV #iwlz #IZO #kennisjam #KIKV #lagenmodel #langdurig #langdurige #modernisering #nationaleVisie #netwerkmodel #netwerkperspectief #ondersteuning #platform #platformIZO #samenhang #sociaalDomein #toekomstbeeld #vijflagenmodel #VWS #wlz #wmo #Zorg #zorginformatie #ZorginstituutNederland

IZO (Informatievoorziening (langdurige) Zorg en Ondersteuning)

De IZO-community is er voor iedereen die werkt aan digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de langdurige zorg en ondersteuning.

Bij IZO komen partijen, professionals en programma’s digitaal en fysiek bij elkaar om informeel kennis en ervaringen uit te wisselen over ontwikkelingen richting een duurzaam informatiestelsel in de zorg en ondersteuning. IZO bevordert daarmee de samenhang in de digitale gegevensuitwisseling in de langdurige zorg en ondersteuning. Zodat cliënten en mantelzorgers meer regie ervaren, zorgprofessionals beter worden ondersteund in de zorgverlening, en inkopers, beleidsmakers, toezichthouders, onderzoekers en systeempartijen kunnen werken met betrouwbare en herbruikbare data. IZO verbindt, informeert en inspireert over digitale gegevensuitwisseling.

Er zijn veel partijen in de langdurige zorg en ondersteuning, die vaak aan dezelfde oplossingen werken. IZO is opgericht als plek om elkaar te informeren, inspireren en af te stemmen over de informatievoorziening.
Maandelijks zitten de deelnemende partijen bij Platform IZO informeel met elkaar om tafel om overzicht en samenhang tussen de initiatieven in informatievoorziening te creëren. De leden zijn de schakel tussen IZO en hun achterban.
IZO bewerkstelligt de bevordering van de samenhang door een goed netwerk te organiseren tussen de betrokken partijen.

IZO is een samenwerking van ActiZ, BIDN, CAK, CIBG, CIZ, Jeugdzorg Nederland, Ketenbureau i-Sociaal Domein, de Nederlandse ggz, NZa, Nictiz, OIZ, Valente, VECOZO, VGN, VNG, V&VN, Ministerie van VWS, ZN, Zorginstituut Nederland en Zorgthuisnl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#actieprogramma #administratie #bemiddelingsregister #berichtenverkeer #cliëntdossier #cliëntendossier #community #databeschikbaarheid #datamodel #denktank #domeinoverstijgend #domeinoverstijgende #ECD #eOverdracht #framework #functies #gegevens #gegevensuitwisseling #generieke #indicatieregister #informatielandschap #informatiestelsel #informatievoorziening #infrastructuur #Innovatie #interoperabiliteit #istandaarden #IV #iwlz #IZO #kennisjam #KIKV #lagenmodel #langdurig #langdurige #modernisering #nationaleVisie #netwerkmodel #netwerkperspectief #ondersteuning #platform #platformIZO #samenhang #sociaalDomein #toekomstbeeld #vijflagenmodel #VWS #wlz #wmo #Zorg #zorginformatie #ZorginstituutNederland

IZO (Informatievoorziening (langdurige) Zorg en Ondersteuning)

De IZO-community is er voor iedereen die werkt aan digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de langdurige zorg en ondersteuning.

Bij IZO komen partijen, professionals en programma’s digitaal en fysiek bij elkaar om informeel kennis en ervaringen uit te wisselen over ontwikkelingen richting een duurzaam informatiestelsel in de zorg en ondersteuning. IZO bevordert daarmee de samenhang in de digitale gegevensuitwisseling in de langdurige zorg en ondersteuning. Zodat cliënten en mantelzorgers meer regie ervaren, zorgprofessionals beter worden ondersteund in de zorgverlening, en inkopers, beleidsmakers, toezichthouders, onderzoekers en systeempartijen kunnen werken met betrouwbare en herbruikbare data. IZO verbindt, informeert en inspireert over digitale gegevensuitwisseling.

Er zijn veel partijen in de langdurige zorg en ondersteuning, die vaak aan dezelfde oplossingen werken. IZO is opgericht als plek om elkaar te informeren, inspireren en af te stemmen over de informatievoorziening.
Maandelijks zitten de deelnemende partijen bij Platform IZO informeel met elkaar om tafel om overzicht en samenhang tussen de initiatieven in informatievoorziening te creëren. De leden zijn de schakel tussen IZO en hun achterban.
IZO bewerkstelligt de bevordering van de samenhang door een goed netwerk te organiseren tussen de betrokken partijen.

IZO is een samenwerking van ActiZ, BIDN, CAK, CIBG, CIZ, Jeugdzorg Nederland, Ketenbureau i-Sociaal Domein, de Nederlandse ggz, NZa, Nictiz, OIZ, Valente, VECOZO, VGN, VNG, V&VN, Ministerie van VWS, ZN, Zorginstituut Nederland en Zorgthuisnl.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#actieprogramma #administratie #bemiddelingsregister #berichtenverkeer #cliëntdossier #cliëntendossier #community #databeschikbaarheid #datamodel #denktank #domeinoverstijgend #domeinoverstijgende #ECD #eOverdracht #framework #functies #gegevens #gegevensuitwisseling #generieke #indicatieregister #informatielandschap #informatiestelsel #informatievoorziening #infrastructuur #Innovatie #interoperabiliteit #istandaarden #IV #iwlz #IZO #kennisjam #KIKV #lagenmodel #langdurig #langdurige #modernisering #nationaleVisie #netwerkmodel #netwerkperspectief #ondersteuning #platform #platformIZO #samenhang #sociaalDomein #toekomstbeeld #vijflagenmodel #VWS #wlz #wmo #Zorg #zorginformatie #ZorginstituutNederland

Hoe denken jullie over het gebruik van #cloud platformen? Is er nog aan te ontkomen?

Het kan niet veilig zijn, en veelal verdwijnt het geld uit de Europese economie wanneer je voor een goedkope dienst in de VS kiest?

https://karl-voit.at/cloud/

#security #informatievoorziening