home.social

#overheidsdienstverlening — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #overheidsdienstverlening, aggregated by home.social.

fetched live
  1. Met de burger centraal kijk je anders naar dienstverlening

    Dienstverlening aan 18-jarigen verbeteren, herontwerpen zelfs. Dat is één van de doelen van Roelie den Dulk, projectmanager binnen de Aanpak Levensgebeurtenissen en betrokken bij ‘Fieldlab Forward: proactief zorgtoeslag aanbieden voor 18-jarigen’. “Jongeren hebben vaak wisselende inkomsten. Daarom vinden ze het een risico om zorgtoeslag aan te vragen. Of ze haken af, of vragen helemaal geen zorgtoeslag aan. Ik sprak een jongere die nooit een envelop opende, want dat deed haar moeder ook niet.”

    Daarnaast hebben jongeren volgens Den Dulk een heel andere verwachting van dienstverlening dan wat nu gangbaar is. “Ze zijn hele andere dingen gewend dan dat de overheid tot nu toe kon leveren. ‘Als ik vandaag iets bestel, staat het al vanavond op mijn stoep.’ Je hoeft daar als overheid niet mee te concurreren, maar ik denk wel dat je een behoorlijk been kan bijtrekken.” In Fieldlab Forward wordt onderzocht hoe de overheid jongeren van 18 jaar proactief zorgtoeslag kan toekennen. Het is een vervolgproject op het Fieldlab Proactieve Dienstverlening en kijkt naar de mogelijkheden om de inzichten daaruit in het echt te realiseren.

    Fieldlab Forward

    Den Dulk legt uit waar het in Fieldlab Forward om draait: “Zorgtoeslag wordt regelmatig niet, te laat of foutief aangevraagd. Hierdoor kunnen jongeren in de schulden komen. Een belangrijke oorzaak is dat het proces aanvraaggericht is; jongeren moeten zelf in actie komen. Dat doen ze om verschillende redenen niet altijd. En dat terwijl de overheid weet wanneer iemand 18 wordt, en of iemand in aanmerking komt voor zorgtoeslag. Het proces zou dus veel proactiever moeten worden ingericht. En dat het daar start waar jongeren zich bevinden, bijvoorbeeld als ze een zorgverzekering afsluiten.”

    Demo’s aan 17- en 18-jarigen

    Ze schetst één van de uitkomsten binnen Fieldlab Forward. “Proactieve dienstverlening bestaat uit 3 bouwblokken: data (van de bron), regels en diensten. Door die op een juiste manier te combineren, kun je proactief laten weten of iemand voor zorgtoeslag in aanmerking komt. Dus dan klik je je zorgverzekering aan waarbij staat: ‘Je hebt waarschijnlijk recht op zorgtoeslag, maar we hebben nog deze 2 gegevens van je nodig.’ Die lever je dan aan door bijvoorbeeld toestemming te verlenen via je ID-wallet. Dat is een optie in onderzoek.”

    Dit is dus een mogelijke route of oplossing om in de praktijk uit te proberen. “De afgelopen tijd hebben we onderzoek gedaan onder 17- en 18-jarigen door demo’s te laten zien. Wil je de toeslag bijvoorbeeld rechtstreeks verrekenen met de zorgverzekeraar? Dat je dat direct kan aanklikken. Of wil je zelf bepalen op welke datum je het krijgt? Nu is dat vaak rond de 20e van de maand, maar de zorgpremie betaal je vaak de eerste van de maand. Dat zijn 10 dagen waarin de zorgtoeslag anders wordt uitgegeven. Wat zou nou werken voor jongeren: het rechtstreeks overmaken of er zelf de regie over hebben? Binnenkort verschijnt een rapport met uitkomsten van dat onderzoek.”

    “Want als je een burger centraal zet, kijk je naar het complete verhaal. In het Fieldlab kijken we naar de complete klantreis.”Roelie den Dulk

    Niet meer brieven met uitleg sturen

    De werkwijze binnen Fieldlab Forward sluit volgens Den Dulk goed aan op de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). “Het gaat om het herontwerpen van processen. Dus niet meer brieven sturen of nog een hulpmiddel geven om uit te leggen hoe ingewikkeld we het zelf hebben gemaakt. Maar hoe kunnen we het simpeler maken? En tuurlijk, er zit ook een stuk financiële educatie bij. Je moet de basics meegeven bij het volwassen worden, superbelangrijk, maar binnen de Aanpak Levensgebeurtenissen is dat niet het speerpunt. Wij willen het proces beetpakken, anders inrichten en daarbij gebruik maken van slim data delen. Zodat we op termijn de zorgtoeslag zelfs automatisch kunnen toekennen, zonder aanvraag.”

    Waar begint het verhaal?

    De overheid moet ook een ander perspectief aannemen, meent Den Dulk. “Als we geld moeten halen, weten we goed de weg, maar als we het kunnen brengen, doen we dat niet. Het mag veel proactiever dan dat het nu is, en ook meer vanuit de leefwereld van mensen. Dat betekent breder kijken dan alleen onze overheidsdienstverlening, maar naar de complete klantreis waarmee je te maken krijgt bij een levensgebeurtenis. Want die beginnen altijd in het private domein. Je zoekt eerst een huurwoning, daarna vraag je huurtoeslag aan. Je krijgt eerst een kind, daarna kijk je naar kinderopvangtoeslag. Dus het begint niet bij de overheid, maar onze dienstverlening is daar vaak wel op ingericht.”

    Volgens Den Dulk moeten we eerst weten hoe de klantreizen van mensen eruitzien. “Want als je een burger centraal zet, kijk je naar het complete verhaal. In het Fieldlab Forward proberen we dat ook te doen. Waar begint dat verhaal? Als jongere word je erop geattendeerd dat je een zorgverzekering moet hebben, via je ouders of de gemeente, en dan begin je bij de zorgverzekeraar. Waarom kan je niet aansluitend daar ook je toeslag aanvragen en uitgekeerd krijgen? Waarom moet je dan weer een andere klantreis starten bij Dienst Toeslagen?”

    Organisaties meekrijgen

    Hoe kijkt Den Dulk naar de afronding en vervolgens doorvertaling van dit project? “We gaan er komen, maar dat duurt misschien nog even. Technisch kan het allemaal, maar de juridische knelpunten lijken de grootste hobbel. Verder hebben we natuurlijk de betrokken organisaties nodig. De recente toezegging van Dienst Toeslagen om deel te nemen aan dit project is een belangrijke stap voorwaarts. Met hun betrokkenheid kunnen we de benodigde stappen zetten en de juridische en praktische knelpunten gezamenlijk aanpakken.”

    Heb je vragen over dit project? Mail dan naar: [email protected].

    #18JaarWorden #AanpakLevensgebeurtenissen #FieldlabForward #Levensgebeurtenissen #nieuwsbrief132026 #overheidsdienstverlening
  2. “Het gaat niet meer om waarom, maar om hoe”

    Foto: Olivier Middendorp

    Digitale weerbaarheid en autonomie zijn concrete voorwaarden voor een goed functionerende overheid. Volgens Maarten Jonker, voorzitter van het aanjaagteam voor de NDS-prioriteit Versterken digitale weerbaarheid en autonomie van de overheid, raken deze onderwerpen inmiddels vrijwel alle onderdelen van het overheidswerk. 

    “Digitale systemen zijn onmisbaar voor veel overheidsprocessen. Juist daarom is extra aandacht noodzakelijk voor continuïteit, betrouwbaarheid en het vermogen om verstoringen op te vangen.”

    Structurele aandacht en gezamenlijke keuzes

    Jonker – CIO van de Dienst Toeslagen bij het ministerie van Financiën – houdt zich al langere tijd met dit onderwerp bezig. In verschillende rollen binnen de overheid werkte hij aan vraagstukken over afhankelijkheden en digitale samenwerking. Daardoor heeft hij van dichtbij gezien hoe het thema zich ontwikkelde van een technisch aandachtspunt tot een brede bestuurlijke opgave.

    Digitale weerbaarheid is volgens Jonker dan ook niet langer een onderwerp dat alleen bij de IT-afdeling thuishoort. “Het raakt aan de vraag of de overheid als geheel betrouwbaar kan blijven functioneren. En wat dat betekent voor de continuïteit van dienstverlening en voor mensen die daarvan afhankelijk zijn.”

    “Iedereen voelt de druk, maar de middelen zijn niet onbeperkt. Juist daarom moeten we keuzes maken”Maarten Jonker

    Weerbaarheid als randvoorwaarde voor dienstverlening

    Digitale weerbaarheid wordt vaak geassocieerd met beveiliging, maar Jonker benadrukt dat het begrip breder is. Het gaat niet alleen om het voorkomen dat systemen worden aangevallen, maar ook om het vermogen verstoringen op te vangen en snel te herstellen. “Weerbaarheid betekent voorbereid zijn op het moment dat het misgaat. Dat vraagt om voorbereiding en duidelijke afspraken over wie wat doet als systemen uitvallen.”

    Hij vergelijkt het met een verzekering. “Je hoopt die nooit nodig te hebben, maar je moet het wel geregeld hebben. Dat betekent ook dat je bereid bent daar structureel in te investeren, ook als het effect niet direct zichtbaar is.”

    Die investering is ‘niet vrijblijvend, maar noodzakelijk’, ook omdat digitale processen steeds meer met elkaar verweven zijn. Overheidsorganisaties werken in ketens en gebruiken gezamenlijke voorzieningen. “Als 1 onderdeel kwetsbaar is, kan dat gevolgen hebben voor andere organisaties. Daarom kun je weerbaarheid niet meer alleen per organisatie bekijken.”

    Autonomie betekent keuzes kunnen maken

    Naast weerbaarheid maakt digitale autonomie deel uit van deze NDS-prioriteit. Jonker benadrukt dat autonomie niet betekent dat de overheid alles zelf moet ontwikkelen of beheren. “Volledige onafhankelijkheid is niet realistisch en ook niet wenselijk. Het gaat om de voorwaarden waarop we producten afnemen. De markt ontwikkelt zich op veel terreinen sneller, is meer innovatief gericht en kan dit veelal ook tegen lagere kosten dan als we dit als overheid zouden willen doen.”

    De kern van autonomie betekent volgens hem iets anders. “Het gaat erom dat je keuzes kunt maken en niet vastzit in afhankelijkheden waar je niet meer uit kunt. Je moet weten waar je afhankelijk van bent, wat dat betekent en welke alternatieven je hebt. Autonomie heeft dan ook een belangrijke relatie met de andere NDS-prioriteiten en interventies, omdat afwegingen over autonomie ook relevant zijn voor bijvoorbeeld AI, Cloud, Data en IT-sourcing.”

    Dat vraagt om beter inzicht, meer kennisdeling en om strategische keuzes. “We moeten beter begrijpen welke technologieën cruciaal zijn voor het functioneren van de overheid en hoe we daar grip op houden. Dit betekent dat we samen moeten investeren in kennis of voorzieningen. En dat we afspraken moeten maken over standaarden of contracten.”

    Kwetsbaarheden zitten vaak in de keten

    Volgens Jonker schuilt een belangrijk deel van de kwetsbaarheid van de overheid niet in individuele organisaties, maar juist in de verbindingen ertussen: de keten is zo sterk als de zwakste schakel. Overheidsorganisaties werken samen in complexe digitale ketens, met veel uitwisseling van gegevens en systemen die op elkaar aansluiten. “Daar ontstaan vaak de risico’s.”

    Daarmee vormen digitale weerbaarheid en autonomie per definitie een gezamenlijke opgave. “Je kunt als organisatie je eigen beveiliging op orde hebben, maar als de keten als geheel kwetsbaar blijft, heb je nog steeds een probleem. Daarom moeten we dit overheidsbreed en interbestuurlijk aanpakken.”

    Samenwerking onmisbaar, maar niet vanzelfsprekend

    Het versterken van weerbaarheid en autonomie vraagt volgens Jonker om intensieve samenwerking tussen overheidsorganisaties. Denk aan gezamenlijke voorzieningen, gedeelde standaarden en het bundelen van expertise. “We hoeven niet allemaal het wiel uit te vinden. Door samen op te trekken, kunnen we sneller en effectiever stappen zetten.”

    Tegelijkertijd erkent hij dat samenwerking niet vanzelf gaat. Organisaties hebben verschillende prioriteiten, tempo’s en verantwoordelijkheden. Bovendien is er schaarste aan mensen met de juiste expertise. “Iedereen voelt de druk, maar de middelen zijn niet onbeperkt. Juist daarom moeten we keuzes maken over wat we samen doen en waar we collectief in investeren.”

    Jonker stelt dat het helpt om weerbaarheid niet te zien als kostenpost, maar als randvoorwaarde voor continuïteit. “Als systemen uitvallen of kwetsbaar zijn, kost dat uiteindelijk veel meer. Het is dus geen luxe, maar een noodzakelijke investering.”

    Impact op dienstverlening en burgers

    In zijn dagelijkse werk ziet Jonker al jarenlang hoe belangrijk digitale weerbaarheid in de praktijk is. Verstoringen of kwetsbaarheden in systemen hebben direct impact op dienstverlening en op burgers die afhankelijk zijn van de overheid. “Dat maakt het onderwerp heel tastbaar. Het gaat niet om theoretische risico’s, maar om situaties die echt (kunnen) optreden.”

    De praktijk helpt volgens hem om het gesprek over weerbaarheid concreter te maken. “Het helpt als we voorbeelden delen en zichtbaar maken wat er gebeurt als dingen niet goed geregeld zijn. Dan wordt duidelijk waarom dit onderwerp zo belangrijk is.”

    Van bewustzijn naar uitvoering

    Volgens Jonker is het gesprek over digitale weerbaarheid en autonomie de afgelopen jaren veranderd. De discussie gaat minder over de vraag of het belangrijk is, en meer over wat concreet moet gebeuren. “Het gaat niet meer om waarom, maar om hoe.”

    De komende periode, tot aan de zomer, ligt de nadruk daarom op het vertalen van de NDS-prioriteit naar concrete stappen. Dat kan gaan om gezamenlijke initiatieven, het versterken van kennis en capaciteit, of het maken van duidelijke afspraken over standaarden en voorzieningen. “We moeten het tastbaar maken. Niet alleen strategie, maar ook uitvoering.”

    Een weerbare overheid als gezamenlijke verantwoordelijkheid

    Uiteindelijk draait deze NDS-prioriteit volgens Jonker om het functioneren van de overheid als geheel. “Digitale weerbaarheid en autonomie zijn voorwaarden om de overheid ook in een steeds digitalere samenleving goed te laten functioneren.”

    Dat vraagt volgens hem om gezamenlijke verantwoordelijkheid. “Geen enkele organisatie kan dit alleen. Alleen door samen te werken, kennis te delen en keuzes te maken, kunnen we de overheid digitaal weerbaarder en autonomer maken en houden.”

    Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

    #autonomie #digitaleAutonomie #digitaleWeerbaarheid #NDS #ndsnieuwsbrief22026 #overheidsdienstverlening #Standaarden

  3. Aan de slag met meten en verbeteren van klantbeleving

    Om de beleving over dienstverlening in kaart te brengen is het Overheidsbreed Meethuis voor dienstverlening ontwikkeld. Het doel is om overheidsorganisaties te helpen met een aanpak om zelf een meethuis te ontwikkelen en zo gericht dienstverlening te verbeteren.

    Wat is het meethuis en waarom is het nodig?

    Binnen de overheid hebben we het veel over klant- en mensgerichtheid, maar meten we echt goed hoe onze dienstverlening wordt beleefd?

    • Het overheidsbrede meethuis voor dienstverlening biedt een eenduidige manier om klantbeleving te meten en verbeteren binnen overheidsorganisaties.
    • Het is een driver model waarin de belangrijkste drijfveren van tevredenheid zijn blootgelegd.
    • Het model is niet zomaar een dashboard of KPI-set, maar een raamwerk waarmee je het verbeteren van klant-/mensgerichte dienstverlening een stevig fundament geeft in je organisatie.
    • En het model is op maat aan te passen naar je eigen organisatie.

    Wat biedt het meethuis?

    Een bewezen aanpak ondersteund met een praktisch handboek en een lerende community. Het is een strategisch raamwerk om in jouw organisatie stappen te zetten om:

    • Gericht en effectief dienstverlening te verbeteren;
    • Visie op dienstverlening aan te scherpen of te operationaliseren;
    • Te sturen op klantgerichte KPI’s;
    • Te leren van andere publieke organisaties.

    Zo kunnen overheidsorganisaties dienstverlening beter afstemmen op de behoeften van burgers en ondernemers. Het overheidsbrede meethuis is een inspiratiebron met inzichten van andere organisaties. Zowel op inhoud (wat moet je meten?), als op de aanpak (welke stappen zet ik?) en het gebruik (wat kun je ermee?). In het praktisch handboek vind je een stappenplan, tips en andere publieke organisaties die je voorgingen.

    Hoe is het Meethuis tot stand gekomen?

    Het Overheidsbreed Meethuis voor dienstverlening is ontwikkeld met en voor publieke organisaties in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie (BZK). Heb je vragen of opmerkingen? Mail naar Martijn Lentz of Robert Vels van de CX community.

    Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

    #Dienstverlening #nieuwsbrief72025 #OverheidsbreedMeethuis #overheidsdienstverlening

  4. 2 nieuwe video’s over impact levensgebeurtenissen

    Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft 2 video’s gemaakt rondom levensgebeurtenissen. Het doel is uiteindelijk om overheidsbrede dienstverlening te verbeteren. De video’s maken zichtbaar wat levensgebeurtenissen betekenen voor burgers en ondernemers. Er komen mensen aan het woord die zelf de gevolgen van een levensgebeurtenis hebben ondervonden.

    Zo vertelt Chantal wat er op haar afkwam toen haar man overleed. Dennis deelt zijn ervaring over wat er gebeurde toen zijn broer en ondernemer overleed. De video’s laten ook zien wat mensen bij een levensgebeurtenis verwachten van de overheid. Het ministerie hoopt hiermee enthousiasme en urgentie te creëren bij alle publieke dienstverleners om samen te werken aan betere overheidsbrede dienstverlening.

    Het belang van het programma Levensgebeurtenissen

    In het leven van mensen zijn er momenten die alles op z’n kop kunnen zetten. Denk aan het krijgen van een kind, een scheiding, het overlijden van een dierbare, of het verliezen van een baan. Deze levensgebeurtenissen brengen niet alleen emotionele, maar ook praktische en administratieve uitdagingen met zich mee. Daarom richt het programma Levensgebeurtenissen zich op het verbeteren van de publieke dienstverlening rondom  deze momenten. Over de grenzen van verschillende overheden heen. Het doel van het programma is om de (digitale) dienstverlening overheidsbreed meer te laten aansluiten op de leefwereld van burgers en ondernemers.

    Mensgericht en toegankelijk

    De aanpak van levensgebeurtenissen door de overheid is bedoeld om burgers centraal te stellen. Vaak raken mensen in deze situaties verstrikt in ingewikkelde regels en bureaucratie. Terwijl ze juist behoefte hebben aan duidelijke en toegankelijke ondersteuning. Door processen te vereenvoudigen en informatie op 1 plek samen te brengen, maakt het programma het makkelijker voor mensen om zaken te regelen.

    Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

    #Dienstverlening #Levensgebeurtenissen #nieuwsbrief42025 #overheidsdienstverlening #publiekeDienstverlening

  5. Stichting Digitaal Burgerschap Nederland (DBN) heeft een #manifest uitgebracht waarin wordt opgeroepen om alle burgers optimaal te kunnen laten profiteren van de mogelijkheden van digitale #overheidsdienstverlening.

    ibestuur.nl/artikel/manifest-v

Share on Mastodon

Enter the server where you have an account.