#itменеджмент — Public Fediverse posts

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) - смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ - это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе». Самый точный инструмент для диагностики - модель HEXACO . Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой - в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.

https://habr.com/ru/articles/1031716/

#HEXACO #Big_Five #большая_пятерка #тимлид #DevOps #психология_в_IT #управление_персоналом #ITменеджмент

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы

Когда выгорает разработчик — это баги в коде и сорванные дедлайны. Когда выгорает тот, кто создал эту команду — это тихая катастрофа, о которой не принято писать в соцсетях. Мы привыкли «держать лицо», быть для всех наставниками и громоотводами, забывая, что под этой броней — живой человек, который тоже может сломаться. Это разбор того, почему руководители становятся заложниками собственных команд и как системно выбраться из этой ловушки.

https://habr.com/ru/articles/1007950/

#менеджмент #выгорание #управление_командой #делегирование #лидерство #психология_труда #itменеджмент #эффективность #управление_персоналом

Код, который нас убивает

Это начинается незаметно. Сначала — просто «временное решение». Потом — «сделаем рефакторинг». Но «потом» не наступает никогда. Мы называем это техническим долгом, словно он когда-то будет погашен, но прекрасно знаем — чаще всего это просто красивое описание хаоса.

https://habr.com/ru/articles/969210/

#технический_долг #выгорание #рефакторинг #спагеттикод #agile #качество_кода #проблемы_разработки #itменеджмент #психология_программирования #процессы_разработки

Что такое ЦКП и зачем IT-специалисту знать, какой результат он на самом деле приносит

"Целый день что-то делал: кодил, участвовал в митингах, исправлял баги… А в итоге — устал, а пользы вроде как и не видно." Как быть и что делать? Разбираемся в традиционных вопросах IT-бытия)

https://habr.com/ru/articles/924370/

#цкп #ценный_конечный_продукт #мотивация #эффективная_работа #soft_skills #itменеджмент

ЦКП в IT: зачем вам понимать, какой у вас на самом деле продукт

«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?» Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности. Меня зовут Влад Лукашенко , и я больше 10 лет занимаюсь аналитикой, SEO, платным трафиком и управлением командами в digital-маркетинге. В этой статье расскажу, что такое ценный конечный продукт и почему каждому айтишнику полезно определить его для себя.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/915998/

#soft_skills #цкп #эффективность_работы #профессиональное_развитие #самоменеджмент #productivity #приоритизация_задач #мотивация #рабочие_процессы #itменеджмент