#cto — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #cto, aggregated by home.social.
-
AI as tradecraft: How threat actors operationalize AI | Microsoft Security Blog #management #cto #ai #microsoft https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/03/06/ai-as-tradecraft-how-threat-actors-operationalize-ai/
-
AI as tradecraft: How threat actors operationalize AI | Microsoft Security Blog #management #cto #ai #microsoft https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/03/06/ai-as-tradecraft-how-threat-actors-operationalize-ai/
-
AI as tradecraft: How threat actors operationalize AI | Microsoft Security Blog #management #cto #ai #microsoft https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/03/06/ai-as-tradecraft-how-threat-actors-operationalize-ai/
-
AI as tradecraft: How threat actors operationalize AI | Microsoft Security Blog #management #cto #ai #microsoft https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/03/06/ai-as-tradecraft-how-threat-actors-operationalize-ai/
-
AI as tradecraft: How threat actors operationalize AI | Microsoft Security Blog #management #cto #ai #microsoft https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/03/06/ai-as-tradecraft-how-threat-actors-operationalize-ai/
-
256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети
В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось. Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили. И недавно появились прямые доказательства, что это случайность и не галлюцинация, а математика моделей.
https://habr.com/ru/articles/1038582/
#AI #контроль_качества #тестирование #ИИагенты #CTO #AI_Native #Anthropic #галлюцинации #лояльность #дирижёр
-
256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети
В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось. Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили. И недавно появились прямые доказательства, что это случайность и не галлюцинация, а математика моделей.
https://habr.com/ru/articles/1038582/
#AI #контроль_качества #тестирование #ИИагенты #CTO #AI_Native #Anthropic #галлюцинации #лояльность #дирижёр
-
256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети
В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось. Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили. И недавно появились прямые доказательства, что это случайность и не галлюцинация, а математика моделей.
https://habr.com/ru/articles/1038582/
#AI #контроль_качества #тестирование #ИИагенты #CTO #AI_Native #Anthropic #галлюцинации #лояльность #дирижёр
-
256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети
В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось. Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили. И недавно появились прямые доказательства, что это случайность и не галлюцинация, а математика моделей.
https://habr.com/ru/articles/1038582/
#AI #контроль_качества #тестирование #ИИагенты #CTO #AI_Native #Anthropic #галлюцинации #лояльность #дирижёр
-
A profile of #Meta #CTO Andrew "Boz" Bosworth, a top -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/us-government.html#8#NewDetails Emerge on Man Who Opened Fire on Secret -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc-continents.html#Australia#World War II veteran receives high school diploma 80 -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/uk.html#9Rahul #Gandhi targets PM over fourth fuel price hike -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/cities.html#41aImec builds world's first High-NA #EUV-fabricated quantum -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc.html#NigeriaView all news from Cities in the World https://kensbookinfo.blogspot.com/2026/03/latest-news-from-countries-of-world_16.html
-
A profile of #Meta #CTO Andrew "Boz" Bosworth, a top -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/us-government.html#8#NewDetails Emerge on Man Who Opened Fire on Secret -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc-continents.html#Australia#World War II veteran receives high school diploma 80 -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/uk.html#9Rahul #Gandhi targets PM over fourth fuel price hike -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/cities.html#41aImec builds world's first High-NA #EUV-fabricated quantum -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc.html#NigeriaView all news from Cities in the World https://kensbookinfo.blogspot.com/2026/03/latest-news-from-countries-of-world_16.html
-
A profile of #Meta #CTO Andrew "Boz" Bosworth, a top -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/us-government.html#8#NewDetails Emerge on Man Who Opened Fire on Secret -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc-continents.html#Australia#World War II veteran receives high school diploma 80 -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/uk.html#9Rahul #Gandhi targets PM over fourth fuel price hike -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/cities.html#41aImec builds world's first High-NA #EUV-fabricated quantum -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc.html#NigeriaView all news from Cities in the World https://kensbookinfo.blogspot.com/2026/03/latest-news-from-countries-of-world_16.html
-
A profile of #Meta #CTO Andrew "Boz" Bosworth, a top -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/us-government.html#8#NewDetails Emerge on Man Who Opened Fire on Secret -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc-continents.html#Australia#World War II veteran receives high school diploma 80 -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/uk.html#9Rahul #Gandhi targets PM over fourth fuel price hike -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/cities.html#41aImec builds world's first High-NA #EUV-fabricated quantum -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc.html#NigeriaView all news from Cities in the World https://kensbookinfo.blogspot.com/2026/03/latest-news-from-countries-of-world_16.html
-
A profile of #Meta #CTO Andrew "Boz" Bosworth, a top -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/us-government.html#8#NewDetails Emerge on Man Who Opened Fire on Secret -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc-continents.html#Australia#World War II veteran receives high school diploma 80 -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/uk.html#9Rahul #Gandhi targets PM over fourth fuel price hike -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/cities.html#41aImec builds world's first High-NA #EUV-fabricated quantum -
https://kensbookinfo.blogspot.com/p/etc.html#NigeriaView all news from Cities in the World https://kensbookinfo.blogspot.com/2026/03/latest-news-from-countries-of-world_16.html
-
10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать
В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.
https://habr.com/ru/articles/1037802/
#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x
-
10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать
В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.
https://habr.com/ru/articles/1037802/
#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x
-
10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать
В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.
https://habr.com/ru/articles/1037802/
#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x
-
10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать
В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.
https://habr.com/ru/articles/1037802/
#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x
-
Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.
https://habr.com/ru/articles/1037540/
#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер
-
Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.
https://habr.com/ru/articles/1037540/
#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер
-
Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.
https://habr.com/ru/articles/1037540/
#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер
-
Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.
https://habr.com/ru/articles/1037540/
#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер
-
Is your organization truly secure, or just compliant?
For FinTech, HealthTech, and BFSI enterprises, a single unpatched flaw is a catastrophic risk. Safeguard your assets with Cyborgenic’s dual-layered Vulnerability Assessment & Penetration Testing (VAPT).
We combine continuous scanning with elite ethical hacking to expose and patch critical blind spots before threat actors exploit them. Ensure PCI-DSS, HIPAA, and SOC 2 compliance
👉 Protect your data: https://cyborgenic.com/service-post/vulnerability-assessment-penetration-testing/
-
Дирижёр вместо конвейера: как AI ломает классический pipeline разработки
Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих участков пришёл AI-агент. И конвейер начал барахлить. Починить конвейер? Или заменить? Узнаем!
https://habr.com/ru/articles/1037510/
#AI #GenAI #AI_Transformation #CTO #AIагенты #AI_Native #конвейер #дирижёр #разработка #AInative
-
Дирижёр вместо конвейера: как AI ломает классический pipeline разработки
Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих участков пришёл AI-агент. И конвейер начал барахлить. Починить конвейер? Или заменить? Узнаем!
https://habr.com/ru/articles/1037510/
#AI #GenAI #AI_Transformation #CTO #AIагенты #AI_Native #конвейер #дирижёр #разработка #AInative
-
Дирижёр вместо конвейера: как AI ломает классический pipeline разработки
Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих участков пришёл AI-агент. И конвейер начал барахлить. Починить конвейер? Или заменить? Узнаем!
https://habr.com/ru/articles/1037510/
#AI #GenAI #AI_Transformation #CTO #AIагенты #AI_Native #конвейер #дирижёр #разработка #AInative
-
Дирижёр вместо конвейера: как AI ломает классический pipeline разработки
Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих участков пришёл AI-агент. И конвейер начал барахлить. Починить конвейер? Или заменить? Узнаем!
https://habr.com/ru/articles/1037510/
#AI #GenAI #AI_Transformation #CTO #AIагенты #AI_Native #конвейер #дирижёр #разработка #AInative
-
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/
#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология
-
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/
#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология
-
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/
#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология
-
Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории
Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/
#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология
-
Mira Murati Wants Her #AI to ‘Keep Humans in the Loop’
The #ThinkingMachinesLab founder and former #CTO of #OpenAI tells WIRED she isn’t interested in #automating people out of jobs. Instead, she’s building AI that can collaborate.
#artificialintelligencehttps://www.wired.com/story/mira-murati-humans-in-the-loop-ai-models-thinking-machines/
-
Mira Murati Wants Her #AI to ‘Keep Humans in the Loop’
The #ThinkingMachinesLab founder and former #CTO of #OpenAI tells WIRED she isn’t interested in #automating people out of jobs. Instead, she’s building AI that can collaborate.
#artificialintelligencehttps://www.wired.com/story/mira-murati-humans-in-the-loop-ai-models-thinking-machines/
-
Mira Murati Wants Her #AI to ‘Keep Humans in the Loop’
The #ThinkingMachinesLab founder and former #CTO of #OpenAI tells WIRED she isn’t interested in #automating people out of jobs. Instead, she’s building AI that can collaborate.
#artificialintelligencehttps://www.wired.com/story/mira-murati-humans-in-the-loop-ai-models-thinking-machines/
-
Mira Murati Wants Her #AI to ‘Keep Humans in the Loop’
The #ThinkingMachinesLab founder and former #CTO of #OpenAI tells WIRED she isn’t interested in #automating people out of jobs. Instead, she’s building AI that can collaborate.
#artificialintelligencehttps://www.wired.com/story/mira-murati-humans-in-the-loop-ai-models-thinking-machines/
-
Mira Murati Wants Her #AI to ‘Keep Humans in the Loop’
The #ThinkingMachinesLab founder and former #CTO of #OpenAI tells WIRED she isn’t interested in #automating people out of jobs. Instead, she’s building AI that can collaborate.
#artificialintelligencehttps://www.wired.com/story/mira-murati-humans-in-the-loop-ai-models-thinking-machines/
-
Google and SpaceX discuss orbital AI data centres https://www.cloudcomputing-news.net/news/google-spacex-orbital-ai-data-centres/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #Tech #DataPlatforms #AgenticAI #CTO #CIO
-
Google and SpaceX discuss orbital AI data centres https://www.cloudcomputing-news.net/news/google-spacex-orbital-ai-data-centres/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #Tech #DataPlatforms #AgenticAI #CTO #CIO
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/