#cto — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #cto, aggregated by home.social.
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Не мотивируйте инженеров и не нанимайте менеджеров: антипаттерны раннего стартапа
На ранней стадии стартапа легко спутать управленческую зрелость с преждевременной бюрократией: начать «мотивировать» инженеров, нанимать менеджеров, вводить ритуалы и копировать практики больших компаний, пока продукт еще ищет рынок. В этой статье разбираются типичные антипаттерны инженерного менеджмента у молодых команд: почему лишний управленческий слой может замедлить разработку, когда CTO действительно пора структурировать процессы и какие простые практики помогают сохранить скорость, фокус и здоровую инженерную культуру.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032892/
#инженерная_команда #стартап #CTO #технический_лидер #управление_разработкой #найм_инженеров #мотивация_команды #productmarket_fit #delivery #инженерный_менеджмент
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку
Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить
https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/
#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
An AI Just Beat Doctors at Diagnosing ER Patients #ai #management #cto https://singularityhub.com/2026/05/04/an-ai-just-beat-doctors-at-diagnosing-er-patients/
-
https://www.europesays.com/ie/468825/ Palantir Earnings: CTO Says AI Tokens Are the New Coal in Tech Boom #AI #AIPlatform #AISystem #AiToken #aip #ArtificialIntelligence #ArtificialIntelligence #client #cto #Éire #Government #IE #Ireland #LateCompany #MoreToken #NewCoal #palantir #sankar #TechBoom #Technology #UsRevenue #year
-
@LanceTurner Yikes!
Yeah, AI agents and chatbots are cheaper than human staff.
Until it *DELETES YOUR PRODUCTION DATABASE*
"It only took nine seconds for an AI coding agent gone rogue to delete a company’s entire production database and its backups, according to its founder. PocketOS, which sells software that car rental businesses rely on, descended into chaos after its databases were wiped, the company’s founder Jeremy Crane said.
"The culprit was Cursor, an AI agent powered by Anthropic’s Claude Opus 4.6 model, which is one of the AI industry’s flagship models. As more industries embrace AI in an attempt to automate tasks and even replace workers, the chaos at PocketOS is a reminder of what could go wrong.
"Crane said customers of PocketOS’s car rental clients were left in a lurch when they arrived to pick up vehicles from businesses that no longer had access to software that managed reservations and vehicle assignments.
...
"The AI coding agent’s destructive escapade left PocketOS’ clients stranded. These businesses use the company’s software to manage reservations, payments, vehicle assignments and customer profiles.
...
"Crane says his company was able to restore data from a three-month-old backup they maintained offsite, but it took more than two days. PocketOS is also using information from Stripe, its calendars and emails to rebuild."
https://www.theguardian.com/technology/2026/apr/29/claude-ai-deletes-firm-database
#infosec #cybersecurity #cyber #IT #infosec #CTO #CISO #DevOps #Claude #Anthropic #LLM #LargeLanguageModel #ChatGPT #OpenAI #AI -
@LanceTurner Yikes!
Yeah, AI agents and chatbots are cheaper than human staff.
Until it *DELETES YOUR PRODUCTION DATABASE*
"It only took nine seconds for an AI coding agent gone rogue to delete a company’s entire production database and its backups, according to its founder. PocketOS, which sells software that car rental businesses rely on, descended into chaos after its databases were wiped, the company’s founder Jeremy Crane said.
"The culprit was Cursor, an AI agent powered by Anthropic’s Claude Opus 4.6 model, which is one of the AI industry’s flagship models. As more industries embrace AI in an attempt to automate tasks and even replace workers, the chaos at PocketOS is a reminder of what could go wrong.
"Crane said customers of PocketOS’s car rental clients were left in a lurch when they arrived to pick up vehicles from businesses that no longer had access to software that managed reservations and vehicle assignments.
...
"The AI coding agent’s destructive escapade left PocketOS’ clients stranded. These businesses use the company’s software to manage reservations, payments, vehicle assignments and customer profiles.
...
"Crane says his company was able to restore data from a three-month-old backup they maintained offsite, but it took more than two days. PocketOS is also using information from Stripe, its calendars and emails to rebuild."
https://www.theguardian.com/technology/2026/apr/29/claude-ai-deletes-firm-database
#infosec #cybersecurity #cyber #IT #infosec #CTO #CISO #DevOps #Claude #Anthropic #LLM #LargeLanguageModel #ChatGPT #OpenAI #AI -
@LanceTurner Yikes!
Yeah, AI agents and chatbots are cheaper than human staff.
Until it *DELETES YOUR PRODUCTION DATABASE*
"It only took nine seconds for an AI coding agent gone rogue to delete a company’s entire production database and its backups, according to its founder. PocketOS, which sells software that car rental businesses rely on, descended into chaos after its databases were wiped, the company’s founder Jeremy Crane said.
"The culprit was Cursor, an AI agent powered by Anthropic’s Claude Opus 4.6 model, which is one of the AI industry’s flagship models. As more industries embrace AI in an attempt to automate tasks and even replace workers, the chaos at PocketOS is a reminder of what could go wrong.
"Crane said customers of PocketOS’s car rental clients were left in a lurch when they arrived to pick up vehicles from businesses that no longer had access to software that managed reservations and vehicle assignments.
...
"The AI coding agent’s destructive escapade left PocketOS’ clients stranded. These businesses use the company’s software to manage reservations, payments, vehicle assignments and customer profiles.
...
"Crane says his company was able to restore data from a three-month-old backup they maintained offsite, but it took more than two days. PocketOS is also using information from Stripe, its calendars and emails to rebuild."
https://www.theguardian.com/technology/2026/apr/29/claude-ai-deletes-firm-database
#infosec #cybersecurity #cyber #IT #infosec #CTO #CISO #DevOps #Claude #Anthropic #LLM #LargeLanguageModel #ChatGPT #OpenAI #AI -
@LanceTurner Yikes!
Yeah, AI agents and chatbots are cheaper than human staff.
Until it *DELETES YOUR PRODUCTION DATABASE*
"It only took nine seconds for an AI coding agent gone rogue to delete a company’s entire production database and its backups, according to its founder. PocketOS, which sells software that car rental businesses rely on, descended into chaos after its databases were wiped, the company’s founder Jeremy Crane said.
"The culprit was Cursor, an AI agent powered by Anthropic’s Claude Opus 4.6 model, which is one of the AI industry’s flagship models. As more industries embrace AI in an attempt to automate tasks and even replace workers, the chaos at PocketOS is a reminder of what could go wrong.
"Crane said customers of PocketOS’s car rental clients were left in a lurch when they arrived to pick up vehicles from businesses that no longer had access to software that managed reservations and vehicle assignments.
...
"The AI coding agent’s destructive escapade left PocketOS’ clients stranded. These businesses use the company’s software to manage reservations, payments, vehicle assignments and customer profiles.
...
"Crane says his company was able to restore data from a three-month-old backup they maintained offsite, but it took more than two days. PocketOS is also using information from Stripe, its calendars and emails to rebuild."
https://www.theguardian.com/technology/2026/apr/29/claude-ai-deletes-firm-database
#infosec #cybersecurity #cyber #IT #infosec #CTO #CISO #DevOps #Claude #Anthropic #LLM #LargeLanguageModel #ChatGPT #OpenAI #AI -
@LanceTurner Yikes!
Yeah, AI agents and chatbots are cheaper than human staff.
Until it *DELETES YOUR PRODUCTION DATABASE*
"It only took nine seconds for an AI coding agent gone rogue to delete a company’s entire production database and its backups, according to its founder. PocketOS, which sells software that car rental businesses rely on, descended into chaos after its databases were wiped, the company’s founder Jeremy Crane said.
"The culprit was Cursor, an AI agent powered by Anthropic’s Claude Opus 4.6 model, which is one of the AI industry’s flagship models. As more industries embrace AI in an attempt to automate tasks and even replace workers, the chaos at PocketOS is a reminder of what could go wrong.
"Crane said customers of PocketOS’s car rental clients were left in a lurch when they arrived to pick up vehicles from businesses that no longer had access to software that managed reservations and vehicle assignments.
...
"The AI coding agent’s destructive escapade left PocketOS’ clients stranded. These businesses use the company’s software to manage reservations, payments, vehicle assignments and customer profiles.
...
"Crane says his company was able to restore data from a three-month-old backup they maintained offsite, but it took more than two days. PocketOS is also using information from Stripe, its calendars and emails to rebuild."
https://www.theguardian.com/technology/2026/apr/29/claude-ai-deletes-firm-database
#infosec #cybersecurity #cyber #IT #infosec #CTO #CISO #DevOps #Claude #Anthropic #LLM #LargeLanguageModel #ChatGPT #OpenAI #AI -
Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.
https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/
#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит
-
Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.
https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/
#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит
-
Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.
https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/
#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит
-
Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.
https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/
#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит
-
SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости
Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.
https://habr.com/ru/articles/1028936/
#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции
-
SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости
Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.
https://habr.com/ru/articles/1028936/
#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции
-
SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости
Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.
https://habr.com/ru/articles/1028936/
#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции
-
SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости
Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее. Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует. Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций. Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему. Читать далее, чтобы быть готовым.
https://habr.com/ru/articles/1028936/
#sap #erp #трансформация #1с #cloud #finance #cto #россия #санкции
-
Uniklinikum Dresden schafft CTO-Posten für Transformation
Neuer Chief Transformation Officer soll Digitalisierung und KI in Klinikprozesse integrieren
#AndréRauschert #ChiefTransformationOfficer #CTO #Digitalisierung #KünstlicheIntelligenz #Personalie #Sachsen #UniversitätsklinikumDresdenhttps://www.medconweb.de/blog/kliniknews/uniklinikum-dresden-schafft-cto-posten-fuer-transformation/
-
Uniklinikum Dresden schafft CTO-Posten für Transformation
Neuer Chief Transformation Officer soll Digitalisierung und KI in Klinikprozesse integrieren
#AndréRauschert #ChiefTransformationOfficer #CTO #Digitalisierung #KünstlicheIntelligenz #Personalie #Sachsen #UniversitätsklinikumDresdenhttps://www.medconweb.de/blog/kliniknews/uniklinikum-dresden-schafft-cto-posten-fuer-transformation/
-
[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому
Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/
#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому
Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/
#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому
Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/
#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент
-
[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому
Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/
#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент
-
Uber's AI Push Hits a Wall–CTO Says Budget Struggles Despite $3.4B Spend
https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/ubers-anthropic-ai-push-hits-223109852.html
-
Uber's AI Push Hits a Wall–CTO Says Budget Struggles Despite $3.4B Spend
https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/ubers-anthropic-ai-push-hits-223109852.html
-
Uber's AI Push Hits a Wall–CTO Says Budget Struggles Despite $3.4B Spend
https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/ubers-anthropic-ai-push-hits-223109852.html
-
Uber's AI Push Hits a Wall–CTO Says Budget Struggles Despite $3.4B Spend
https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/ubers-anthropic-ai-push-hits-223109852.html
-
Uber's AI Push Hits a Wall–CTO Says Budget Struggles Despite $3.4B Spend
https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/ubers-anthropic-ai-push-hits-223109852.html
-
Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом
Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.
https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/
#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды
-
Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом
Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.
https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/
#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды
-
Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом
Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.
https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/
#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды
-
Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом
Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.
https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/
#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды
-
The cloud security complexity gap just hit the European Commission, and the data suggests it was predictable. https://www.cloudcomputing-news.net/news/cloud-security-complexity-gap-eu-commission-breach/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #CTO #DigitalTransformation #ChiefDataOfficer #DataPlatforms #MLOps
-
The cloud security complexity gap just hit the European Commission, and the data suggests it was predictable. https://www.cloudcomputing-news.net/news/cloud-security-complexity-gap-eu-commission-breach/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #CTO #DigitalTransformation #ChiefDataOfficer #DataPlatforms #MLOps
-
Spending more on security, encrypting less: the cloud data encryption gap nobody is talking about https://www.cloudcomputing-news.net/news/cloud-data-encryption-falling-behind/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #Innovation #CTO #CIO #AIArchitecture #Tech
-
Spending more on security, encrypting less: the cloud data encryption gap nobody is talking about https://www.cloudcomputing-news.net/news/cloud-data-encryption-falling-behind/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Cloud #Automation #Data #Innovation #CTO #CIO #AIArchitecture #Tech
