home.social

#текучесть_кадров — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #текучесть_кадров, aggregated by home.social.

fetched live
  1. Текучесть кадров персонала по журналу смен: считаем на SQL, когда никто не увольняется

    У сменного персонала нет даты увольнения. Грузчик или комплектовщик, который работает самозанятым по договору оказания услуг, не пишет заявление. Он просто перестаёт брать смены, а через месяц может снова появиться в приложении, как будто никуда не пропадал. Поэтому классическая формула, по которой считают текучесть кадров организации (уволившиеся за период, делённые на среднесписочную численность), здесь не работает: в числителе нечего считать. Зато есть журнал событий: в нашем приложении у исполнителя на каждой смене четыре кнопки: «Выехал», «На месте», «Работа выполнена», «Оплата получена», и каждое нажатие ложится строкой в таблицу. Из такого журнала текучесть можно посчитать прямо в базе, без выгрузок в Excel и без Python: нужны две оконные функции и один честно выбранный параметр. Ниже разбор по шагам, с запросами и с тем, как сильно результат зависит от этого параметра: на одних и тех же данных месячная текучесть получается и 19%, и 213%. Запросы написаны для SQLite (нужна версия 3.25 или новее, где появились оконные функции), в конце есть заметки про PostgreSQL.

    habr.com/ru/articles/1096506/

    #sql #аналитика #sqlite #retention #оконные_функции #отток_кадров #текучесть_кадров

  2. Зачем финтеху джуниоры, когда есть AI? Разбираю 5 лет нашей Laboratory 2.0 с механикой, статистикой и результатами

    «Ищем Junior-разработчика с опытом от 3 лет» – мем, который окончательно перестал быть смешным. Пока рынок спорит, заменят ли нейросети новичков, а компании урезают бюджеты на адаптацию, замкнутый круг джуниоров стал только жестче. Но что, если взглянуть на ИИ не как на киллера начальных позиций, а как на катализатор роста? Я PR-менеджер в IT, и Laboratory 2.0 – мой любимый кейс. В этой статье разбираю, как наш внутренний 3-месячный буткамп превращает новичков в мидлов и синьоров, почему мы даем оффер с первого дня и как на самом деле выглядят наши цифры удержания и текучести за последние 5 лет.

    habr.com/ru/companies/svoi_ru/

    #джуниоры #laboratory_20 #онбординг #обучение_кадров #наем_в_it #финтех #генеративный_ии #менторство #буткамп #текучесть_кадров

  3. Вас не уволили. Почему после сокращений уходят те, кого компания хотела сохранить

    Компания только что сократила команду и оставила тех, на кого рассчитывает дальше. Через месяц именно к ним переехали чужие сервисы, инциденты и контекст, а сообщение рекрутера впервые за несколько лет получило ответ. Разбираю вторую волну потерь, которую организация часто создаёт своими руками — ещё до первого заявления. Проверить вторую волну

    habr.com/ru/articles/1073368/

    #сокращения #увольнения #текучесть_кадров #удержание_сотрудников #управление_командой #ITменеджмент

  4. Bus-factor склада: как считать зависимость от ключевых руководителей

    В инженерии программного обеспечения есть метрика bus-factor — минимальное количество людей, одновременная потеря которых останавливает систему. Чем выше число, тем устойчивее операция к кадровым изменениям. В IT эту метрику считают регулярно. На складах — почти никогда. При том что текучесть персонала в складской отрасли составляет около 49% в год. Склад, который не знает своего bus-factor, не знает, насколько каждый такой уход приближает его к операционному сбою. Важная оговорка до расчёта: bus-factor — не оценка компетентности. Высокий bus-factor у конкретного человека означает, что склад правильно спроектирован вокруг этой роли. Низкий — что знание об операции сосредоточено в одном месте и нигде больше не зафиксировано.

    habr.com/ru/companies/intekey/

    #busfactor #складская_логистика #wms #управление_рисками #автоматизация_склада #управление_знаниями #текучесть_кадров #intekey

  5. ИТ-текучка: что делать, если от вас разбегаются мидлы

    Антон проработал в компании три года — хороший разработчик, знал кодовую базу лучше всех, онбордил новичков, вкладывал душу. В пятницу он написал в личку тимлиду: «Нам надо поговорить», а в понедельник уже с заявлением. Тимлид был искренне удивлён: «Я не видел никаких признаков!». А было ли тимлиду, где на них посмотреть? Узнать

    habr.com/ru/companies/simpleon

    #HRаналитика #текучесть_кадров #удержание_сотрудников #ITкоманды #тимлид #выгорание #oneonone #eNPS #HRMS #управление_командой

Share on Mastodon

Enter the server where you have an account.