#делегирование — Public Fediverse posts

It takes everybody: делегируем команде

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen. Несколько лет назад у меня была одна команда из трех аналитиков. Сейчас — три команды, три тимлида, два техлида и пятнадцать аналитиков. Вместе с ростом команды, разумеется, росло и количество процессов, в которые я была вовлечена. И вроде бы все было хорошо: задачи закрывались, заказчики были довольны, команда справлялась с нагрузкой. Но со временем я начала замечать, что значительная часть процессов постепенно замыкается на мне. Тогда задала себе простой вопрос: что будет, если я на время выпаду из работы? В этой статье хочу рассказать, как мы пересобрали процессы внутри команды, почему это оказалось сложнее, чем я ожидала, и какие изменения помогли снизить зависимость от одного человека, не потеряв при этом прозрачность и управляемость.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/1036898/

#делегирование #управление_командой #масштабирование_команды #тимлид #менеджмент_в_it

Проблема промпта «пиши как человек»

Борьба с «запахом ИИ» (вымарывание деепричастий, списков и канцелярита) — бессмысленная некромантия. Это происходит из-за путаницы: попытки лечить стилистические симптомы, забывая об онтологии текста. «Пиши как человек» — это команда алгоритму сымитировать субъектность. Сделаем «шаг назад», обратимся к филологической базе. Чтобы понять, почему текст выглядит мертвым, достаточно вспомнить, что такое функциональные стили речи и типы текстов. Филологическая база против «Промпт-инжиниринга» Есть разные задачи — есть разные комбинации стилей (научный, официально-деловой, публицистический, художественный) и типов (описание, повествование, рассуждение). * Инструкция (как пить таблетку, как настроить сервер) — это императив и алгоритм. Здесь нет места рефлексии или метафоре. * Новость из 4 предложений. Сухое изложение фактов: на острове таком-то началось извержение вулкана. Географическая справка, когда последний раз извергался. Эвакуация населения. * Рассуждение, анализ, публицистика — это зона парадокса, конфликта и мышления автора. В базовом состоянии ИИ выдает усредненный, безопасный научно-популярный канцелярит — один вариант на все случаи жизни, и по форме, и по содержанию. Примерно такой же бессмысленный, как ответ 42 на вопрос о жизни, вселенной и вообще. Филологическое проклятие Копирайтер, редактор — это не просто человек с клавиатурой. Чаще всего это человек с высшим гуманитарным, филологическим образованием. Его пять лет дрессировали на литературных и публицистических текстах. В него вбили чувство ритма, понимание подтекста и способность ценить красоту синтаксиса.

https://habr.com/ru/articles/1027830/

#prompt_engineering #чатботы #chatgpt #генерация_текстов #копирайтинг #управление_проектами #философия_IT #когнитивная_психология #нейросети #делегирование

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон

Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал статью, где утверждает: дело не в слабой личности, а в системных ловушках. Но давайте посмотрим на это под другим углом.

https://habr.com/ru/articles/1025004/

#Тимлид #управление_разработкой #менеджмент #карьера_в_it #управление_персоналом #делегирование #выгорание #управление_командой #психология_в_it #личная_эффективность

Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон

Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал статью, где утверждает: дело не в слабой личности, а в системных ловушках. Но давайте посмотрим на это под другим углом.

https://habr.com/ru/articles/1025004/

#Тимлид #управление_разработкой #менеджмент #карьера_в_it #управление_персоналом #делегирование #выгорание #управление_командой #психология_в_it #личная_эффективность

Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон

Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал статью, где утверждает: дело не в слабой личности, а в системных ловушках. Но давайте посмотрим на это под другим углом.

https://habr.com/ru/articles/1025004/

#Тимлид #управление_разработкой #менеджмент #карьера_в_it #управление_персоналом #делегирование #выгорание #управление_командой #психология_в_it #личная_эффективность

Что на самом деле мешает тимлиду справляться: взгляд с двух сторон

Когда тимлид перестаёт справляться, первое что хочется сделать: найти виноватого. Кто то винит систему, кто то самого человека. Психолог в IT написал статью, где утверждает: дело не в слабой личности, а в системных ловушках. Но давайте посмотрим на это под другим углом.

https://habr.com/ru/articles/1025004/

#Тимлид #управление_разработкой #менеджмент #карьера_в_it #управление_персоналом #делегирование #выгорание #управление_командой #психология_в_it #личная_эффективность

[Перевод] От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки

Роль руководителя разработки за последние годы изменилась сильнее, чем кажется изнутри команды. Под каждую новую фазу рынка индустрия быстро формирует свои ожидания — и так же быстро объявляет предыдущую модель устаревшей. В итоге одни и те же управленческие практики то считаются сильной стороной, то превращаются в признак неэффективности. В статье — попытка отделить эти колебания от более устойчивых вещей и разобраться, какие навыки действительно определяют качество руководителя вне зависимости от очередной смены тренда. Оценить подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1024232/

#руководитель_разработки #лидерство_в_ИТ #менеджмент_команд #управление_разработкой #карьерный_рост_в_IT #тмилид #делегирование #развитие_менеджера

[Bus Factor] Почему ваша незаменимость — это архитектурная уязвимость (SPOF), а не повод для гордости

Понедельник, 09:30. Вы открываете Slack, Telegram и Jira. Там уже горит. В личке пять непрочитанных: «Посмотри, тут прод упал», «Ты единственный знаешь, как работает этот костыль», «Без твоего аппрува не можем покатить релиз» . В этот момент в лимбической системе происходит мощный выброс дофамина. Включается режим Атланта. «Без меня тут всё рухнет. Я несущая стена этого карточного домика. Я избранный». Мысленно надевается плащ Супермена (поверх офисной рубашки или мятой футболки), расправляются плечи, берется ведро кофе и начинается операция «Спасение проекта». К вечеру ресурс батареи на нуле, глаз дергается, но есть глубокое удовлетворение. ЧСВ почесано, ценность для человечества доказана. Спойлер: Я сам жил в этом режиме несколько лет. И сейчас, глядя на логи, могу сказать честно. С точки зрения системной архитектуры это не героизм. Это классический паттерн SPOF (Single Point of Failure). Единая точка отказа. Инженер в такой позиции совсем не Супермен. Он тот самый старый сервер в углу, на который боятся дышать, потому что он держится на изоленте и честном слове. Сегодня поговорим о Bus Factor. Почему быть «священной коровой» проекта означает тупиковую ветвь эволюции для Сеньора. И как перестать быть инженером, которого боятся отправить в отпуск.

https://habr.com/ru/articles/996612/

#Bus_factor #карьера_в_it #управление_командой #архитектура #технический_долг #делегирование #knowledge_sharing #документация #отказоустойчивость #high_availability

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Отделяй и делегируй или Как безболезненно разгрузить менеджера

Всем привет! Меня зовут Ваня Назаров, я работаю менеджером проектов в Ozon Tech. Одна из основных моих обязанностей — поддержание функции руководителя департамента одного из направлений работы всего Ozon. В этой статье я хотел бы ответить на вопрос: на что нужно обратить внимание руководителю при передаче отдельной функции исполнителю? Или всё достаточно просто, и мы зря здесь сегодня собрались? В термин «функция» я закладываю смысл какой-либо прямой деятельности руководителя. Давайте вместе попробуем разобраться и понять, есть ли подводные камни в этом вопросе и, если есть, то какие.

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/839596/

#ozon #менеджмент #ozon_tech #делегирование #теория_менеджмента #управление_проектами

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

«Мягкое внедрение», или Как работать с сопротивлением при внедрении изменений

Вы когда-нибудь видели аттракцион «Пьяный велосипед»? Принцип этого аттракциона — это управление наоборот. То есть, когда ты поворачиваешь руль налево - колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров. Реализация большинства идей очень похожа на этот аттракцион. Руководитель разрабатывает идею, тщательно ее продумывает, у него есть достаточно аргументов, почему ее нужно реализовывать, он уверен, что каждый разумный человек также должен видеть эти аргументы и выгоды, он уже предвкушает эффект…но после передачи идеи на исполнение, подчиненная структура начинает вести себя мягко говоря странно. То колесо крутится в другую сторону, то цепь спадет, то колесо спустит…да и едет велосипед медленно и очень тяжело крутить педали. Все это в менеджменте называется сопротивлением. Итак, сопротивление - это когда подчиненная структура, либо вообще не реагирует на посылаемые в нее управленческие сигналы (задачи, приказы,…), либо реагирует с внесенными от себя правками, либо реагирует с серьезным опозданием. 3 вида сопротивления 1. Подчиненная структура не реагирует на ваше распоряжение. То есть, ваш приказ или поручение не исполняются вообще. Это редко имеет вид прямого саботажа и отказа от выполнения. Сотрудники же не совсем дураки, чтобы прямо «идти на танки». Конечно нет. Зачастую это происходит в более тонкой и замаскированной форме. Например, все соглашаются, что задание нужно выполнить и при этом, никто его не выполняет. На ваш вопрос «Почему?», появляется десяток аргументов и причин, по которым выполнение было нереальным. Все это проводится так, чтобы максимально показать себя «мучениками» и «заложниками ситуации». То есть, невиновными.

https://habr.com/ru/articles/795405/

#менеджмент #управление_персоналом #делегирование #изменения #внедрение #сопротивление_изменениям #change_management #контроль #планирование #нейтрализация_рисков

Делегируй это

Знакомо ли тебе слово "делегирование"? На первый взгляд, с ним всё понятно: одной рукой хватаешь задачу, другой – счастливчика из своей команды и запихиваешь делегируешь! Сотрудник – с бесценным опытом, ты – с кучей свободного времени и высоким перформансом команды. Или нет? Иногда вместо бесценного опыта сотрудник остаётся без свободного времени и премий; ты – без повышения, перформанса и доверия к команде. К сожалению, мало у кого делегирование с первого раза работает как надо. Это – отдельный и сложный менеджерский скилл. Как, делегируя, приносить команде и себе пользу, а не вред? Под катом разберём важные составляющие успеха.

https://habr.com/ru/articles/825918/

#управление #делегирование #делегирование_полномочий #руководство #тимлид #менеджмент #работа_с_людьми #контроль #тимлидство #карьера

People Management. Как прокачать компетенцию, без которой не может выжить ни один менеджер

Мы привыкли думать о менеджерах как о драйверах процессов, координаторах задач и хранителях KPI. Но если углубиться в суть их работы, становится очевидно: главный ресурс, с которым работает менеджер — это люди. И умение управлять ими, развивать сотрудников, мотивировать и направлять — это не софт скил «по желанию», а базовая компетенция, без которой сегодня невозможно эффективно руководить командой. Меня зовут Олеся Мазурова, я HR Team Lead в

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/949436/

#people_management #развитие_лидеров #лидерские_компетенции #управление_командой #делегирование #развитие_сотрудников #лидерство #team_lead #teamlead

Первые 100 дней тимлида: как стабилизировать команду, внедрить ритуалы, оценку задач и правильное делегирование

Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел - и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала. Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение “все горит, люди устают, планирование не работает” - тут для вас.

https://habr.com/ru/articles/994240/

#тимлид #первые_100_дней #управление_командой #делегирование #11 #ретроспектива #оценка_задач #планирование #обратная_связь

Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно. Если ты был в такой роли - ты знаешь, о чём речь. Если нет - добро пожаловать в экскурсию по состоянию, где выгорание не приходит по расписанию, а подкрадывается тихо и исподтишка. Здесь нет оценки сверху, нет зрелых коллег, которые скажут «ты молодец» или «пора свернуть». Ты - сам себе барометр. Ты - точка принятия решений. Ты - ресурс, который должен работать без сбоев. А потом внезапно ловишь себя в состоянии, когда больше не можешь. И вот эта статья - не гайд. Это скорее проживание. Разговор. Попытка систематизировать опыт, ощущения, тупики и возможные выходы. Без универсальных решений, но с попыткой назвать то, что обычно замалчивается.

https://habr.com/ru/articles/910546/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #выгорание #выгорание_команды #делегирование

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я автор —медиа « вАЙТИ ».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/939036/

#менеджмент #тимлид #делегирование #проектная_работа #работа_в_команде #soft_skills #психология_управления #управление_командой #командная_работа #продуктивность

Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы

Когда выгорает разработчик — это баги в коде и сорванные дедлайны. Когда выгорает тот, кто создал эту команду — это тихая катастрофа, о которой не принято писать в соцсетях. Мы привыкли «держать лицо», быть для всех наставниками и громоотводами, забывая, что под этой броней — живой человек, который тоже может сломаться. Это разбор того, почему руководители становятся заложниками собственных команд и как системно выбраться из этой ловушки.

https://habr.com/ru/articles/1007950/

#менеджмент #выгорание #управление_командой #делегирование #лидерство #психология_труда #itменеджмент #эффективность #управление_персоналом

Делегирование почтового ящика в Carbonio

Делегирование почтового ящика - популярная функция в корпоративных почтовых системах. Она позволяет поручить просмотр и фильтрацию почты руководителя секретарю, создавать ящики, работу с которыми осуществляют сразу несколько сотрудников, и так далее. В данной статье мы расскажем о том, как делегировать почтовый ящик другому пользователю в Carbonio.

https://habr.com/ru/companies/Zextras/articles/837538/

#zextras #carbonio_ce #carbonio #электронная_почта #почтовый_сервер #делегирование

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов

Дисклеймер: эта статья для предпринимателей и руководителей команд. Пожалуйста, учитывайте это при оценке публикации. Часто предприниматели считают делегирование небесной маной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией». В этих мечтах нет ничего зазорного.

https://habr.com/ru/articles/791224/

#делегирование #управление_людьми #управление_командой #предпринимательство #работа_с_командой

Микроуправление под видом менторства: Как задушить инициативу в зародыше

В каждом ИТ‑проекте есть момент, когда опытный разработчик или архитектор получает в подчинение джуниора или новую команду. Естественно, тимлид хочет добиться эффективной работы своих новых подчиненных искренне веря, что он ментор, наставник, «старший товарищ». Но через некоторое время для команды он превращается в надзирателя, который заглядывает через плечо, проверяет каждый коммит и требует отчета по каждому чиху. В этой статье мы разберем, где проходит грань между здоровым контролем и токсичным микроуправлением, почему умные руководители попадают в эту ловушку и как из нее выбраться. Разбор проблемы

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1012852/

#микроменеджмент #ментор #менторство #тимлид #делегирование #управление_командой #лидерство_в_ИТ

[Перевод] Как выстроить границы, не говоря «нет»: скрипты и принципы

Если вы тот самый человек, который «на минутку» подключается ко всем вопросам, тушит «пожары» по вечерам и в итоге не успевает сделать свою основную работу – это не про слабый тайм-менеджмент. В статье – разбор того, почему в техкомандах так сложно выстраивать границы, и как делать это без конфликтов и репутационных потерь: через приоритеты, понятные правила и конкретные рабочие формулировки, а не абстрактное «умение говорить нет».

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/994828/

#границы_на_работе #приоритизация #выгорание #личная_продуктивность #ментальное_благополучие #делегирование #управление_ожиданиями

Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией.

https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/961554/

#делегирование #делегирование_полномочий #мотивация #менеджмент #управление_в_ит #руководители_ит #руководитель_и_команда

Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития

В прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке. В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в IT-разработке, Agile-проектах, нелинейного подчинения и взаимодействия и наших с вами откровенно завышенных ожиданиях от того, как влияет наша с вами работа на профессиональный и карьерный рост. Мы рассмотрим разные грани этого инструмента через модели планирования, лидерства, мотивации и обучения. Сразу хочу отметить, что контент в подобном контексте не гуглится. Вы можете найти только отдельные модели в другом контексте. Поэтому надеюсь, что интересно сегодня будет и тем, кто делегирует, и тем, кто выполняет делегируемые задачи, и тем, кто всячески этот процесс саботирует. У делегирования, как и у любого другого инструмента управления, есть свои плюсы и минусы и затрагивают они всех участников этого процесса. Думаю, большинство из вас понимают, в чем основные преимущества. Это:

https://habr.com/ru/articles/856888/

#лидерство #менеджмент #делегирование #обучение #мотивация #планирование #управление_людьми #развитие #развитие_навыков #agile

Вы наняли ассистента, платите ему 70 000₽ и все равно доделываете всё сами. Ваши действия?

Разбираемся, на какие грабли с ассистентами наступают 9 из 10 предпринимателей и как обойти их стороной

https://habr.com/ru/articles/846960/

#ассистент #делегирование #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #менеджмент

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Метод Delegation Poker для распределения ответственности

Привет, Хабр! Сегодня разберём на практике один из самых недооценённых, но при этом максимально полезных инструментов в арсенале любого тимлида — Delegation Poker из подхода Management 3.0. Это не игра ради фасилитации, а вполне рабочая методика, чтобы прозрачно и конструктивно обсудить распределение ответственности в команде. Без «угадай, чего я от тебя жду», без абстрактного «будь проактивным» и без пассивной агрессии на ретро.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/933038/

#teamlead #делегирование #тимлид #управление #доверие #менеджмент_30 #комммуникация #развитие_команды

Принцип управления командой «3Д»

Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях. Проблемы, с которыми он помогает: — Хаос под видом демократии. — Бесконечные обсуждения без решений. — Вечно перегруженный руководитель. — Слабая инициативность сотрудников. Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.

https://habr.com/ru/articles/1010906/

#управление_командой #менеджмент #команда #лидерство #делегирование

Ошибки делегирования

В теории делегирование выглядит просто: руководитель передает задачу подчиненному, освобождая себе время и развивая команду. На практике же именно делегирование становится источником множества управленческих сбоев. Руководитель вроде бы передает работу, но по сути - не отпускает контроль до конца или, наоборот, полностью устраняется из процесса, ожидая, что все «как‑то само» решится. В этой статье разберем две самые распространенные ошибки делегирования: частичное делегирование, когда руководитель передает задачу без полномочий, и делегирование без контроля, когда ответственность перестает быть общей. Обе ситуации похожи на противоположности, но в итоге приводят к одному - потерянному доверию и неэффективной работе команды.

https://habr.com/ru/articles/971006/

#делегирование #делегирование_полномочий #делегирование_ответственности

Как из джуна за год вырастить мидла

Привет, Хабр! Я — Алексей Григорьев, лид iOS-разработки продуктов Future Crew в MWS. Наша команда со стартап-вайбом: технологий свежих много, стек обновляется часто, требования к скорости внедрения — высокие. Нужны мотивированные сотрудники, но нет времени и сил искать готовых сеньоров. Поэтому мы ставим на рост внутри команды. Не просто не боимся брать стажеров и джунов — нам даже это интересно. От первого лица почитать историю о том, как мы вырастили джуна до мидла за год, можно тут. В этом материале хочу показать, что при грамотном подходе начинающие разработчики быстро растут вместе с проектом и становятся опорой продукта.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/957242/

#juniorразработчики #профессиональный_рост #делегирование #скаффолдинг

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес Когда три года назад я запускал свой digital-агентство, я свято верил в миф "хочешь сделать хорошо — сделай сам". В результате оказался в ловушке операционной деятельности: писал коммерческие предложения, правил пиксели в баннерах, отвечал на письма клиентов и даже пытался сам вести бухгалтерию.

https://habr.com/ru/articles/896140/

#управление #продуктивность #ИИ #делегирование #стартап

Как я работал на свою компанию, на своих сотрудников, вместо того, чтобы зарабатывать деньги?

На протяжении своих 17 лет в предпринимательстве я часто сталкивался с различными проблемами, не всегда понимая, как подходить к ним с правильной позиции. Поделюсь с вами историями из жизни, где моё мышление являлось ограничителем роста моей собственной компании.

https://habr.com/ru/articles/891714/

#предпринимательство #делегирование #продажи #1с #1с_зуп #бухгалтерия #сотрудники #бизнеспроцессы #erp #erpсистемы

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей

Ты предприниматель. На деле же ты и бухгалтер, и менеджер, и курьер, и саппорт, и юрист и ещё десяток ролей в одном лице. Бизнес есть, но работает он на тебя, а не вместо тебя. Я, как и многие, раньше по утрам видел только сотни уведомлений: «Подпишите документ», «Оплатите счёт», «Клиенту срочно нужна консультация». Однажды я понял: так не должно быть. Если ты постоянно тушишь пожары, значит, системы нет. А бизнес без системы — это хаос с доходами.

https://habr.com/ru/articles/881852/

#управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_проектами_и_задачами #читальный_зал #делегирование

Делегирование в IT: как повысить ответственность и самостоятельность

В быстро меняющемся мире IT, где новые технологии появляются каждый день, эффективность работы команды зависит не только от таланта и квалификации сотрудников, но также и от умения сотрудников делегировать полномочия. Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя или инженера, а также стимулировать профессиональный рост менее опытных членов команды. В статье я опишу свой подход к делегированию IT-процессов и поделюсь своим опытом.

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/852130/

#делегирование #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #карьерный_рост #руководство_командой #hrпроцесс

Как владельцу бизнеса снизить количество «пожаров» с помощью эффективных планерок

Система координаций — базовый инструмент управления сотрудниками, без которого сложно развивать бизнес. Например, можно даже отложить развитие сотрудников (если нет ресурсов или потребности), можно отложить разработку регламентов и инструкций, но координации и планерки откладывать нельзя .

https://habr.com/ru/articles/836882/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #управление_командой #управление_временем #управление_проектом #бизнес #бизнеспроцессы #владелец_бизнеса #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership