#работа_в_команде — Public Fediverse posts

Рецензия на книгу «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде»

Книга Андрея Литвинчука «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде» (БХВ-Петербург, 2026) — структурированный и полезный разговор о том, с чем реально сталкивается новый сотрудник, выходя на первую работу в российскую ИТ-компанию. Автор показывает как устроен рынок, кто есть кто в команде, как вести себя на стендапе, как работать с требованиями, как использовать ИИ-инструменты и строить карьеру. Студентам, стажерам и начинающим ИТ-специалистам эта книга стопроцентно поможет не потеряться в первые месяцы работы на реальном проекте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/1032850/

#работа_в_it #работа_в_команде #работай_над_собой #войтивайти #войти_в_айти #войти_в_программирование_с_нуля #войти_в_it #войтивайти #войти_в_ai #войти_в_аналитику_с_нуля

Рецензия на книгу «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде»

Книга Андрея Литвинчука «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде» (БХВ-Петербург, 2026) — структурированный и полезный разговор о том, с чем реально сталкивается новый сотрудник, выходя на первую работу в российскую ИТ-компанию. Автор показывает как устроен рынок, кто есть кто в команде, как вести себя на стендапе, как работать с требованиями, как использовать ИИ-инструменты и строить карьеру. Студентам, стажерам и начинающим ИТ-специалистам эта книга стопроцентно поможет не потеряться в первые месяцы работы на реальном проекте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/1032850/

#работа_в_it #работа_в_команде #работай_над_собой #войтивайти #войти_в_айти #войти_в_программирование_с_нуля #войти_в_it #войтивайти #войти_в_ai #войти_в_аналитику_с_нуля

Рецензия на книгу «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде»

Книга Андрея Литвинчука «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде» (БХВ-Петербург, 2026) — структурированный и полезный разговор о том, с чем реально сталкивается новый сотрудник, выходя на первую работу в российскую ИТ-компанию. Автор показывает как устроен рынок, кто есть кто в команде, как вести себя на стендапе, как работать с требованиями, как использовать ИИ-инструменты и строить карьеру. Студентам, стажерам и начинающим ИТ-специалистам эта книга стопроцентно поможет не потеряться в первые месяцы работы на реальном проекте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/1032850/

#работа_в_it #работа_в_команде #работай_над_собой #войтивайти #войти_в_айти #войти_в_программирование_с_нуля #войти_в_it #войтивайти #войти_в_ai #войти_в_аналитику_с_нуля

Рецензия на книгу «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде»

Книга Андрея Литвинчука «Разработка программного обеспечения. Практическое руководство для новичков в ИТ-команде» (БХВ-Петербург, 2026) — структурированный и полезный разговор о том, с чем реально сталкивается новый сотрудник, выходя на первую работу в российскую ИТ-компанию. Автор показывает как устроен рынок, кто есть кто в команде, как вести себя на стендапе, как работать с требованиями, как использовать ИИ-инструменты и строить карьеру. Студентам, стажерам и начинающим ИТ-специалистам эта книга стопроцентно поможет не потеряться в первые месяцы работы на реальном проекте.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/1032850/

#работа_в_it #работа_в_команде #работай_над_собой #войтивайти #войти_в_айти #войти_в_программирование_с_нуля #войти_в_it #войтивайти #войти_в_ai #войти_в_аналитику_с_нуля

Почему 8 часов умственной работы подряд делают меня тупее

У меня был период, когда вообще весь день целиком состоял из текста, таблиц, созвонов и правок. К вечеру я смотрел в экран ещё столько же времени, сколько утром, но думал заметно хуже: дольше формулировал даже простую мысль, перечитывал один абзац по три раза и ловил себя на том, что уже 10 минут зависаю без какого-либо действия.

https://habr.com/ru/articles/1031228/

#прокрастинация #время #планирование_времени #дедлайн #работа #работа_в_команде #работа_в_it #таймменеджмент #таймменеджмент

Почему 8 часов умственной работы подряд делают меня тупее

У меня был период, когда вообще весь день целиком состоял из текста, таблиц, созвонов и правок. К вечеру я смотрел в экран ещё столько же времени, сколько утром, но думал заметно хуже: дольше формулировал даже простую мысль, перечитывал один абзац по три раза и ловил себя на том, что уже 10 минут зависаю без какого-либо действия.

https://habr.com/ru/articles/1031228/

#прокрастинация #время #планирование_времени #дедлайн #работа #работа_в_команде #работа_в_it #таймменеджмент #таймменеджмент

Почему 8 часов умственной работы подряд делают меня тупее

У меня был период, когда вообще весь день целиком состоял из текста, таблиц, созвонов и правок. К вечеру я смотрел в экран ещё столько же времени, сколько утром, но думал заметно хуже: дольше формулировал даже простую мысль, перечитывал один абзац по три раза и ловил себя на том, что уже 10 минут зависаю без какого-либо действия.

https://habr.com/ru/articles/1031228/

#прокрастинация #время #планирование_времени #дедлайн #работа #работа_в_команде #работа_в_it #таймменеджмент #таймменеджмент

Почему 8 часов умственной работы подряд делают меня тупее

У меня был период, когда вообще весь день целиком состоял из текста, таблиц, созвонов и правок. К вечеру я смотрел в экран ещё столько же времени, сколько утром, но думал заметно хуже: дольше формулировал даже простую мысль, перечитывал один абзац по три раза и ловил себя на том, что уже 10 минут зависаю без какого-либо действия.

https://habr.com/ru/articles/1031228/

#прокрастинация #время #планирование_времени #дедлайн #работа #работа_в_команде #работа_в_it #таймменеджмент #таймменеджмент

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Soft skills в IT: почему я против?

Сегодня софт скиллы в IT превратились в удобный инструмент для манипуляций и газлайтинга. Под видом адаптивности и эмпатии нам продают некомпетентность менеджмента и отсутствие внятного планирования. Почему ваши личные качества обсуждают чаще, чем профессиональные результаты? Почему вместо нормальной работы требуют бесконечной гибкости? Разбираемся, почему мода на мягкие навыки стала токсичной и почему обычное человеческое воспитание гораздо важнее любых корпоративных тренингов .

https://habr.com/ru/articles/1021634/

#soft_skills #ITменеджмент #управление_разработкой #agile #тестирование #работа_в_команде #карьера_в_IT #психология_в_IT #дедлайны #эффективность

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный бизнес-эффект от трансформации куска процесса, например, ии-зировать только, один блок ИТ или подразделение аналитики. При таком подходе результат один - сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений. Если интересно, как в этом помогает Брэнзи , добро пожаловать под кат!

https://habr.com/ru/articles/1005008/

#ии_помощник #ии_агенты #тасктрекер #таскменеджмент #система_управления_задачами #система_управления_проектами #работа_в_команде #топменеджмент #маркетинг #развитие_продукта

IT умирает, потому что никто не хочет учить

Знаете, в последних темах я довольно жёстко проходился по HR. И да — со стороны рекрутмента проблем хватает, не буду снова их перечислять. Но, справедливости ради, очевидные проблемы есть и со стороны команд, для которых этот самый найм вообще происходит. Вчера случился показательный эпизод. После собеседования HR внезапно написала мне в Telegram с просьбой назвать RPS, с которыми я работал.

https://habr.com/ru/articles/1000938/

#работа_в_it #работа #работа_в_команде #it

Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат

Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на совещании звучит простой вопрос: «А где рост?». И становится неловко. Потому что технологически всё выглядит зрелым, а стратегически — не всегда понятно, что именно изменилось. Martech вроде бы должен усиливать бизнес, но чаще его воспринимают как обязательную статью расходов. Без него нельзя. Но и без него, если честно, бизнес бы не рухнул. Это ощущение разрыва — не единичный случай. В исследованиях McKinsey о “rewiring martech” описывается похожая проблема: компании активно инвестируют в технологии, но лишь немногие получают системный рост от этих инвестиций. Я использую их данные как ориентир, но ниже — скорее мой взгляд на то, почему это происходит.

https://habr.com/ru/articles/996386/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ

Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат

Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на совещании звучит простой вопрос: «А где рост?». И становится неловко. Потому что технологически всё выглядит зрелым, а стратегически — не всегда понятно, что именно изменилось. Martech вроде бы должен усиливать бизнес, но чаще его воспринимают как обязательную статью расходов. Без него нельзя. Но и без него, если честно, бизнес бы не рухнул. Это ощущение разрыва — не единичный случай. В исследованиях McKinsey о “rewiring martech” описывается похожая проблема: компании активно инвестируют в технологии, но лишь немногие получают системный рост от этих инвестиций. Я использую их данные как ориентир, но ниже — скорее мой взгляд на то, почему это происходит.

https://habr.com/ru/articles/996386/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ

Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат

Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на совещании звучит простой вопрос: «А где рост?». И становится неловко. Потому что технологически всё выглядит зрелым, а стратегически — не всегда понятно, что именно изменилось. Martech вроде бы должен усиливать бизнес, но чаще его воспринимают как обязательную статью расходов. Без него нельзя. Но и без него, если честно, бизнес бы не рухнул. Это ощущение разрыва — не единичный случай. В исследованиях McKinsey о “rewiring martech” описывается похожая проблема: компании активно инвестируют в технологии, но лишь немногие получают системный рост от этих инвестиций. Я использую их данные как ориентир, но ниже — скорее мой взгляд на то, почему это происходит.

https://habr.com/ru/articles/996386/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ

Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат

Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на совещании звучит простой вопрос: «А где рост?». И становится неловко. Потому что технологически всё выглядит зрелым, а стратегически — не всегда понятно, что именно изменилось. Martech вроде бы должен усиливать бизнес, но чаще его воспринимают как обязательную статью расходов. Без него нельзя. Но и без него, если честно, бизнес бы не рухнул. Это ощущение разрыва — не единичный случай. В исследованиях McKinsey о “rewiring martech” описывается похожая проблема: компании активно инвестируют в технологии, но лишь немногие получают системный рост от этих инвестиций. Я использую их данные как ориентир, но ниже — скорее мой взгляд на то, почему это происходит.

https://habr.com/ru/articles/996386/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ

Удалёнка без одиночества: ощущение команды без физического присутствия

В статье про удалённую работу некоторые писали, что сама по себе она хороша, но со временем начинаешь терять ощущение причастности к чему-то большему: не видишь, как работают другие, и периодически чувствуешь одиночество, просто отвечая на сообщения. С этим трудно не согласиться — подобные ощущения действительно возникали во время Covid-19, когда нас всех экстренно перевели на удалёнку, а основными средствами коммуникации были почта и редкие созвоны в Skype.

https://habr.com/ru/articles/996172/

#удалёнка #удаленная_работа #it #itинфраструктура #работа_в_it #работа #работа_в_команде

Удалёнка без одиночества: ощущение команды без физического присутствия

В статье про удалённую работу некоторые писали, что сама по себе она хороша, но со временем начинаешь терять ощущение причастности к чему-то большему: не видишь, как работают другие, и периодически чувствуешь одиночество, просто отвечая на сообщения. С этим трудно не согласиться — подобные ощущения действительно возникали во время Covid-19, когда нас всех экстренно перевели на удалёнку, а основными средствами коммуникации были почта и редкие созвоны в Skype.

https://habr.com/ru/articles/996172/

#удалёнка #удаленная_работа #it #itинфраструктура #работа_в_it #работа #работа_в_команде

Удалёнка без одиночества: ощущение команды без физического присутствия

В статье про удалённую работу некоторые писали, что сама по себе она хороша, но со временем начинаешь терять ощущение причастности к чему-то большему: не видишь, как работают другие, и периодически чувствуешь одиночество, просто отвечая на сообщения. С этим трудно не согласиться — подобные ощущения действительно возникали во время Covid-19, когда нас всех экстренно перевели на удалёнку, а основными средствами коммуникации были почта и редкие созвоны в Skype.

https://habr.com/ru/articles/996172/

#удалёнка #удаленная_работа #it #itинфраструктура #работа_в_it #работа #работа_в_команде

Удалёнка без одиночества: ощущение команды без физического присутствия

В статье про удалённую работу некоторые писали, что сама по себе она хороша, но со временем начинаешь терять ощущение причастности к чему-то большему: не видишь, как работают другие, и периодически чувствуешь одиночество, просто отвечая на сообщения. С этим трудно не согласиться — подобные ощущения действительно возникали во время Covid-19, когда нас всех экстренно перевели на удалёнку, а основными средствами коммуникации были почта и редкие созвоны в Skype.

https://habr.com/ru/articles/996172/

#удалёнка #удаленная_работа #it #itинфраструктура #работа_в_it #работа #работа_в_команде

Работа убивает или… лечит? Как карьера влияет на то, сколько (и как) вы проживете

Пока размышляла по теме нашла столько интересностей. Поэтому разобью статью на 2 части. Первая – страшилки, исследования, факты и прочие реалии. Вторая – ответ по теме: Роль и влияние карьеры в жизни человека. Поехали! Всем привет, меня зовут Диана Шигаева. Я основала своё бюро и руковожу крутой бандой международных консультантов. Эх, жаль, что тут нельзя произносить его название вслух! Но правила есть правила, к делу!

https://habr.com/ru/articles/995868/

#карьера #работа #работа_в_it #счастье #самореализация #баланс #работа_в_команде #карьера_в_itиндустрии #it #признание

Работа убивает или… лечит? Как карьера влияет на то, сколько (и как) вы проживете

Пока размышляла по теме нашла столько интересностей. Поэтому разобью статью на 2 части. Первая – страшилки, исследования, факты и прочие реалии. Вторая – ответ по теме: Роль и влияние карьеры в жизни человека. Поехали! Всем привет, меня зовут Диана Шигаева. Я основала своё бюро и руковожу крутой бандой международных консультантов. Эх, жаль, что тут нельзя произносить его название вслух! Но правила есть правила, к делу!

https://habr.com/ru/articles/995868/

#карьера #работа #работа_в_it #счастье #самореализация #баланс #работа_в_команде #карьера_в_itиндустрии #it #признание

Работа убивает или… лечит? Как карьера влияет на то, сколько (и как) вы проживете

Пока размышляла по теме нашла столько интересностей. Поэтому разобью статью на 2 части. Первая – страшилки, исследования, факты и прочие реалии. Вторая – ответ по теме: Роль и влияние карьеры в жизни человека. Поехали! Всем привет, меня зовут Диана Шигаева. Я основала своё бюро и руковожу крутой бандой международных консультантов. Эх, жаль, что тут нельзя произносить его название вслух! Но правила есть правила, к делу!

https://habr.com/ru/articles/995868/

#карьера #работа #работа_в_it #счастье #самореализация #баланс #работа_в_команде #карьера_в_itиндустрии #it #признание

Работа убивает или… лечит? Как карьера влияет на то, сколько (и как) вы проживете

Пока размышляла по теме нашла столько интересностей. Поэтому разобью статью на 2 части. Первая – страшилки, исследования, факты и прочие реалии. Вторая – ответ по теме: Роль и влияние карьеры в жизни человека. Поехали! Всем привет, меня зовут Диана Шигаева. Я основала своё бюро и руковожу крутой бандой международных консультантов. Эх, жаль, что тут нельзя произносить его название вслух! Но правила есть правила, к делу!

https://habr.com/ru/articles/995868/

#карьера #работа #работа_в_it #счастье #самореализация #баланс #работа_в_команде #карьера_в_itиндустрии #it #признание

Удалёнка как норма, а не привилегия

Если честно, я не понимаю, почему в 2026 году некоторые работодатели до сих пор полностью отвергают возможность полностью удалённой работы . Не знаю как для вас, но для меня это — явный красный флаг при выборе работодателя. Чаще всего он говорит об устаревших бизнес-процессах и желании контролировать людей вместо того, чтобы выстраивать систему. Исключение — разве что действительно сверхсекретные государственные организации. Во времена COVID-19 этот формат прекрасно себя зарекомендовал. Я не слышал ни об одной компании, которая развалилась именно из-за перехода на удалёнку. Напротив — для многих это стало точкой роста. Я соглашусь, что у офисной работы есть свои плюсы. Например, у кого-то дома маленькие дети, которые мешают сосредоточиться. Но, как мне кажется, на этом реальные преимущества для соискателя в основном заканчиваются.

https://habr.com/ru/articles/995342/

#itкомпании #работа_в_it #работа #работа_в_команде

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик . И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы : легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости. Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один ) и не прогноз «как будет правильно». Это попытка разобрать, где именно современные идеи про маркетинг как систему ломаются при внедрении — и почему компании к этому часто оказываются не готовы. Буду рада, если в комментариях вы поспорите, дополните или укажете на слабые места — именно за этим я и публикуюсь здесь.

https://habr.com/ru/articles/980832/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #стратегия #маркетинг_своими_руками

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик . И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы : легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости. Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один ) и не прогноз «как будет правильно». Это попытка разобрать, где именно современные идеи про маркетинг как систему ломаются при внедрении — и почему компании к этому часто оказываются не готовы. Буду рада, если в комментариях вы поспорите, дополните или укажете на слабые места — именно за этим я и публикуюсь здесь.

https://habr.com/ru/articles/980832/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #стратегия #маркетинг_своими_руками

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик . И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы : легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости. Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один ) и не прогноз «как будет правильно». Это попытка разобрать, где именно современные идеи про маркетинг как систему ломаются при внедрении — и почему компании к этому часто оказываются не готовы. Буду рада, если в комментариях вы поспорите, дополните или укажете на слабые места — именно за этим я и публикуюсь здесь.

https://habr.com/ru/articles/980832/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #стратегия #маркетинг_своими_руками

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик . И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы : легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости. Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один ) и не прогноз «как будет правильно». Это попытка разобрать, где именно современные идеи про маркетинг как систему ломаются при внедрении — и почему компании к этому часто оказываются не готовы. Буду рада, если в комментариях вы поспорите, дополните или укажете на слабые места — именно за этим я и публикуюсь здесь.

https://habr.com/ru/articles/980832/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #стратегия #маркетинг_своими_руками

Токсичный QA. Быть или не быть?

Всем привет, я Саша, инженер по тестированию ПО в Directum. Неотъемлемая часть моей работы — поиск слабых мест, недочетов системы. Фокус на недостатках оставляет отпечаток на образе мысли, взгляде. Работа требует внимания к деталям, определенного перфекционизма. Наша айтишная реальность меняется и эволюционирует. Каждый день мы улучшаем не только процессы заказчиков, но и психологическую атмосферу в коллективе. Однако, несмотря на все блага, у этого процесса есть обратная сторона: стереотипы и ярлыки, один из которых — токсичность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/979176/

#qa_testing #qa #токсичность #тестирование #кэдо #кадровый_документооборот #работа_в_команде #атмосфера_в_команде #directum #токсичное_общение

Токсичный QA. Быть или не быть?

Всем привет, я Саша, инженер по тестированию ПО в Directum. Неотъемлемая часть моей работы — поиск слабых мест, недочетов системы. Фокус на недостатках оставляет отпечаток на образе мысли, взгляде. Работа требует внимания к деталям, определенного перфекционизма. Наша айтишная реальность меняется и эволюционирует. Каждый день мы улучшаем не только процессы заказчиков, но и психологическую атмосферу в коллективе. Однако, несмотря на все блага, у этого процесса есть обратная сторона: стереотипы и ярлыки, один из которых — токсичность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/979176/

#qa_testing #qa #токсичность #тестирование #кэдо #кадровый_документооборот #работа_в_команде #атмосфера_в_команде #directum #токсичное_общение

Токсичный QA. Быть или не быть?

Всем привет, я Саша, инженер по тестированию ПО в Directum. Неотъемлемая часть моей работы — поиск слабых мест, недочетов системы. Фокус на недостатках оставляет отпечаток на образе мысли, взгляде. Работа требует внимания к деталям, определенного перфекционизма. Наша айтишная реальность меняется и эволюционирует. Каждый день мы улучшаем не только процессы заказчиков, но и психологическую атмосферу в коллективе. Однако, несмотря на все блага, у этого процесса есть обратная сторона: стереотипы и ярлыки, один из которых — токсичность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/979176/

#qa_testing #qa #токсичность #тестирование #кэдо #кадровый_документооборот #работа_в_команде #атмосфера_в_команде #directum #токсичное_общение

Токсичный QA. Быть или не быть?

Всем привет, я Саша, инженер по тестированию ПО в Directum. Неотъемлемая часть моей работы — поиск слабых мест, недочетов системы. Фокус на недостатках оставляет отпечаток на образе мысли, взгляде. Работа требует внимания к деталям, определенного перфекционизма. Наша айтишная реальность меняется и эволюционирует. Каждый день мы улучшаем не только процессы заказчиков, но и психологическую атмосферу в коллективе. Однако, несмотря на все блага, у этого процесса есть обратная сторона: стереотипы и ярлыки, один из которых — токсичность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/979176/

#qa_testing #qa #токсичность #тестирование #кэдо #кадровый_документооборот #работа_в_команде #атмосфера_в_команде #directum #токсичное_общение

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Чему менеджеры могут научиться у разработчиков

Я не разработчик. Но после переезда в Европу в моём окружении появилось много специалистов из IT — от разработчиков и тимлидов до консультантов. Я сама остаюсь в маркетинге и, скорее, гуманитарий, но разговоры с ними неизбежно заставляют задуматься: почему у айтишников так часто горят проекты, ломаются коммуникации и выгорают даже самые умные люди? Чему не-IT можем научиться? Я собрала наблюдения и выводы из десятков разговоров, встреч и совместных проектов — и буду рада, если вы в комментариях напишете, так ли это со стороны тех, кто в индустрии изнутри.

https://habr.com/ru/articles/965416/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой

Флуд, «звоночек на 5 минут» и сообщение гендира в час ночи — 7 повседневных привычек, которые ненавидит каждый

Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь — вот настоящая «корпоративная культура». Я собрал 7 самых больных кейсов рабочего общения, и предложил, что можно с ними сделать.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960560/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #управление_разработкой #удаленная_работа #общение_с_коллегами #работа_в_команде #работа_в_it

Правки, конфликты, редактура… релиз! Один рабочий день технического писателя Феди в IT-компании

Утренний кофе выпит, бутерброд съеден, довольные коты накормлены. Федя сразу включается в работу — дел много, нужно всё успеть. Но для начала нужно обновить локальные исходники разделов из репозитория. Это не первый его релиз. И Фёдор уже привычно запускает синхронизацию... Напряжение ощущается с самого утра — в рабочем чате постоянно всплывают сообщения: «Забираю исходник раздела с описанием общего алгоритма — буду вносить правки», «Добавил в карту документа пару новых приложений, обновитесь», «Перешлите мне комментарии тестировщика — у меня письмо затерялось». Сегодня не просто очередной рабочий день, сегодня день релиза .

https://habr.com/ru/companies/bercut/articles/952952/

#технический_писатель #документация #релиз #техническая_документация #редактор #работа_в_команде #подготовка_технической_документации #пользовательская_документация #рабочий_день_в_ит #bercut

Правки, конфликты, редактура… релиз! Один рабочий день технического писателя Феди в IT-компании

Утренний кофе выпит, бутерброд съеден, довольные коты накормлены. Федя сразу включается в работу — дел много, нужно всё успеть. Но для начала нужно обновить локальные исходники разделов из репозитория. Это не первый его релиз. И Фёдор уже привычно запускает синхронизацию... Напряжение ощущается с самого утра — в рабочем чате постоянно всплывают сообщения: «Забираю исходник раздела с описанием общего алгоритма — буду вносить правки», «Добавил в карту документа пару новых приложений, обновитесь», «Перешлите мне комментарии тестировщика — у меня письмо затерялось». Сегодня не просто очередной рабочий день, сегодня день релиза .

https://habr.com/ru/companies/bercut/articles/952952/

#технический_писатель #документация #релиз #техническая_документация #редактор #работа_в_команде #подготовка_технической_документации #пользовательская_документация #рабочий_день_в_ит #bercut