#лукоморье — Public Fediverse posts

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Почему «душнила» — возможно, ваш лучший босс: 9 причин, зачем руководитель лезет в разработку

Согласитесь, мысль «Эх, вот я бы на их месте всё сделал иначе» хотя бы раз приходила в голову каждому, кому руководитель «мешал работать». Но что на самом деле значит это «иначе»? Что именно кажется лишним, душным или раздражающим? И главное — зачем руководитель вообще делает все эти вещи, которые так хочется назвать бюрократией? Меня зовут Сергей Павлов. Я разработчик, тимлид и CTO. Сейчас отвечаю за разработку продуктов в ИТ-экосистеме Лукоморье. В этой статье я хочу помочь как разработчикам, так и начинающим руководителям увидеть обратную сторону управления. В статье я собрал своего рода рабочий чемоданчик из девяти инструментов. Он нужен не для того, чтобы делить руководителей на « плохих » и « хороших » . Моя задача — перевести вас на другую сторону баррикады и показать, как эти механизмы работают изнутри. Цель статьи простая: объяснить, почему человек, став руководителем, перестаёт думать только как разработчик. В его жизни появляются те самые «душные» штуки: метрики, бюджеты, приоритеты, риски, ресурсы и прочий управленческий слой. Этой статьёй я хочу объяснить логику управленца языком разработчика. P.S. После прочтения есть высокий риск перестать быть «своим парнем» и начать работать на результат. Вы предупреждены. Давай душнить

https://habr.com/ru/companies/lukit_ru/articles/1032384/

#itменеджмент #cto #разработка #метрики #лукоморье #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой

Дизайн экосистем

В 2024 году на рынке существует довольно большое количество экосистем цифровых продуктов: как для B2C-сегмента, так и для B2B. И если просто в поисковике вбить «как создать экосистему», вы получите кучу статей от аналитиков, продактов, бизнеса. Однако, если попробовать сформулировать запрос с конкретикой по дизайну (например, «как создать дизайн для экосистемы продуктов»), мы получаем классную выдачу, в которой экосистемой называют дизайн-систему. И это ужасная подмена понятий, так как дизайн-система является всего лишь одним (хоть и очень значимым) из ингредиентов вкуснейшего экосистемного дизайн-борща. Что же входит в этот борщ? Узнать рецепт

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/819635/

#ux #дизайнсистема #экосистема #designops #ux/ui #designsystem #продуктовый_дизайн #продукт #ростелеком #лукоморье