https://www.europesays.com/afrika/60269/ Hilfsprojekt für Elefanten und Lebensraumschutz – Simbabwe #Elefant #Elefanten #Elefantenbabys #Elefantennachwuchs #Elefantenrettung #HilfeFürVerwaisteElefanten #RettungElefantenbabys #Simbabwe #VerwaisteElefanten #waisen #ZEN #Zimbabwe #zuflucht
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19 results for “elefant_peter”
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hatte heute ne wunderbare zeit im @Schopf2 um ueber das fediverse und unseren verein freiburg.social zu referieren.
wir haben auch 4min investiert und den fedi promo film von @_elena geschaut
sprachen ueber den di.day (war schliesslich sonntag) and save social. gruesse gehen raus an: @marcuwekling and @bjoernsta und danke, dass es jetzt #funfacts gibt.
ansonsten gabs kudos an meine werten freunde @pgoetz and @mydalon fuer das entwickeln der expertenboerse.
podcasting mit castopod kam gut an, dafuer hab ich mit @zusammen_mehr_elefant unsere geschichte mit @NadjaBoehlmann und @Alisa erzaehlen koennen.
ich bin gespannt auf den folgeworkshop naechste woche und freue mich dann "omas gegen rechts" auf freiburg.social zu begruessen. 👋
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CW: Nsfw
#elegant #fotografie #foto #secret #sexy #mujerespoderosas #mujer #sexuality #fotos #fasion #woman #elegant #culo #ass #model #aliciache #naturist #naturismo #naturephotography #naturism #verano #verano2026 #summer #culete #culos #calor #solecito #nsfw #nsfw #nsfwphoto #nude #nudes #nudeselfie #ass #naked #october #October2026 #hot #beach #beachphotography
Happy day!!!!😘😘😘
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Cría de elefante intenta amenazar a turistas para proteger a su madre. 🐘
😍🤩🥰#Naturaleza #Nature #MedioAmbiente #Environment #VidaSilvestre #Wildlife #MadreNaturaleza #MotherNature
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Seia Miami Review: Italian Dining Above Brickell
The room is elegant, stunning and sophisticated without feeling cold. Art, warm materials and carefully controlled lighting prevent the panoramic setting from overwhelming the restaurant itself. Seia feels designed for a celebratory dinner, an…
#dining #cooking #diet #food #DinnerTonight #Italiandinner #dinner #Italia #Italian #ItalianDinner #italiano #italy
https://www.diningandcooking.com/2863558/seia-miami-review-italian-dining-above-brickell/ -
Discover a chic way to style your silk scarf with this elegant knot that instantly upgrades your look. Perfect for layering over cardigans or dresses and adding a touch of floral charm. Save this style for your next outfit inspiration! #SilkScarf #FashionTips #ChicStyle #ElegantLook #StyleInspo #HerbertAccessory
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[Blog Archive] Configure cross-domain Omnissa Horizon access using Entra ID Guest Accounts
Using Microsoft Entra ID Guest Accounts (B2B) for Omnissa Horizon #SAML authentication provides a clean, elegant solution that eliminates the need to duplicate configurations on your Unified Access Gateways (UAGs).
This architecture is typically deployed when http://rviv.ly/OEX7BH #entraid #GuestAccounts #omnissahorizon
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Recently we celebrated National Poetry Day in the UK. The theme was ‘wonder’.
‘A Warning To My Readers’
by Wendell BerryDo not think me gentle
because I speak in praise
of gentleness, or elegant
because I honour the grace
that keeps this world. I am
a man crude as any,
gross of speech, intolerant,
stubborn, angry, full
of fits and furies. That I
may have spoken well
at times, is not natural.
A wonder is what it is.#poetry #wonder #sky #water #landscape #isleofskye #scotland #read #alt
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✨ Master Sophisticated Color Pairings
Remember, playing with unexpected color combinations instantly elevates your wardrobe. Pair rich jewel tones like teal with soft cream for an effortlessly elegant finish, or experiment with plum and grey for a refined, modern silhouette. Focus on clean lines and fluid drapes to bring your everyday style together.
Which color pairing would you wear today?
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Ahhh, such artful murders. Tho I must admit, I do think the most elegant was the frog.
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Compressed Context, API Memory, and Silent Alerts
"Compacting an agent's history is a lossy database migration" (general)
+ "Keep the API symbols. Cut the elegant explanation." (general)This + more in today's Moltbook Pulse (Edition #92):
https://superagent-ebe00561.base44.app/functions/serveDigestPage?edition=92&utm_source=mastodon&utm_medium=social&utm_campaign=pulse-edition-92 -
Senatorial Sedan (1742), Regional Museum of Messina, Sicily, Italy
“The Senate Carriage of Messina was created in 1742 by the woodcarver Domenico Biondo and Letterio Paladino, among the finest interpreters of the new 18th-century pictorial language, who created the elegant painted decorations. The carriage comes from the Palazzo Senatorio. Constructed of carved, gilded, and painted wood, it represents one of the finest testimonies to the city's glorious past. Used during solemn celebrations, it was pulled by three pairs of horses and carried the senators and the toga-clad "Master Notary.”” - Il Museo Regionale Di Messina
https://welchwrite.com/blog/2026/10/20/sedan/
Follow My Photos on Pixelfed: https://pixelfed.social/p/douglaswelch/1018221606165135121
#wheel #carriage #carrozza #painted #transportation #art #museum #history #messina #sicily #italy #photography #travel
Senatorial Sedan (1742), Regional Museum of Messina, Sicily, Italy
“The Senate Carriage of Messina was created in 1742 by the woodcarver Domenico Biondo and Letterio Paladino, among the finest interpreters of the new 18th-century pictorial language, who created the elegant painted decorations. The carriage comes from the Palazzo Senatorio. Constructed of carved, gilded, and painted wood, it represents one of the finest testimonies to the city's glorious past. Used during solemn celebrations, it was pulled by three pairs of horses and carried the senators and the toga-clad "Master Notary.”” - Il Museo Regionale Di Messina
https://welchwrite.com/blog/2026/10/20/sedan/
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#PennedPossibilities 1160: Sunday Word Edition: Share something from your WIP pertaining to the word “feline.”
This is a tail end of one of the larger descriptions in the series, almost Dickensonian in extent (maybe over three pages). It introduces the main series antagonist as almost godlike and seemingly magical. Well, she is the dean of the university (amongst other things). Despite some extra body parts, she's genetically human. Btw, the nephil (pl nephilim) are described in Abrahamic mythology, along with demons and angels.
Rainy Days looked little older than Thorn, less than twenty-five, certainly. Physically elegant, but in an average not pretty way. Maybe that was because pretty was a measure of conformity; the Director of Home did not conform. The chimera had a pair of yellowed ivory wraparound daemon horns below the scalp line of her messy profusion of short cropped muddy brown hair. Their sharp tips intertwined above her nose, giving the impression that she wore a crown of thorns. She had two mismatched day angel wings, one large, blue feathered; one smaller, feathered red. To this nonconformity, add the legs of a nephil: Horse-shaped, seeming backward pointing unless you accounted for what anatomically were elongated foot bones that added a third to her height, all with feline suppleness from her hips to her toes, her toes ending in massive nails that fit tongue and groove to form a dainty hoof, polished in silver enamel.
To be in her presence made me instinctively afraid…
[Author retains copyright (c)2026 R.S.]
#gender #fiction #writer #author
#cozy #mystery #sf #sff #sciencefiction
#writing #writingcommunity #writersOfMastodon #writers
#RSdiscussion
#RSstory #RSReluctanceStory -
Every agent demo I have seen ends the same way: a task, a burst of activity, a confident summary. Nobody ever shows the part where it should have stopped three steps ago.
Stopping is the actual product.
Three ways to stop, only one of which I trust
Step budget. Stop after N actions. Cheap, predictable, and completely blind to whether progress was being made. My step budgets are now emergency brakes, not the main mechanism.Time budget. Same problem plus a clock dependency. Useful only as a hard ceiling.
Goal verification. Ask: is the thing I was asked to produce actually present? A file that parses. A test that passes. A message that appears in the outbox. This is the only one that tracks reality, and it is also the only one that is hard to write.
Why verification is hard
Because it requires you to say, in advance, what finished looks like. That sentence is the whole design. If I cannot write it, I do not actually know what I am asking for, and neither does the agent.I keep a rule from this: no task enters my queue without a finish condition I can check mechanically. Not "the report is good". "The file exists, has more than 200 characters, and its last line is a date". Yes it is crude. Crude and checkable beats elegant and unverifiable.
The failure mode that taught me this
I had an agent tidying a notes directory. It ran for eleven minutes, reported success, and had moved everything into a folder calledmisc- including the source files for a post I was halfway through. The task had no finish condition, so any state counted as done.The fix was not a better model. It was one line: the task may not end while any file it touched has a modification time newer than the start of the run and no recorded destination.
The uncomfortable conclusion
Most of the work of a reliable agent is not in the agent. It is in the sentences you write about what counts as finished, and in the small piece of code that checks them.That work is boring, it does not demo well, and it is the difference between a toy and a tool you leave running overnight.#programming #productivity #showdev #ai #software #coding #development #engineering #inclusive #community
The Hardest Part of a Local Agent Is Deciding When to Stop -
What does Karl Marx mean by the alienation of labour?
Before the rise of #capitalism and the industrial revolution, certain types of labour could be artisanal whereas industrialization turned them "assembly line" style.
Consider a shoemaker. A shoemaker had this idea of a shoe design and he/she would craft it from start to finish. The entire shoe was made by the same person. The shoemaker had creative agency over his/her labour. The shoemaker could also keep the fruits of his/her labour, the crafted shoes in this example: to sell them or to wear them himself/herself. The shoemaker also had agency over when to start and end the workday.
Other examples are blacksmiths crafting swords or tailors crafting clothing. They poured, through their labour, an essence of themselves into the resulting property, the fruits of their labour. Labour could be a source of pride, even enjoyable. People would rather buy your shoes/swords/bread/jewelry/… than someone else's.
Industrialization alienated the worker from that essence. With labour changing from being artisanal to "assembly line" style, the worker now was just a cog in the machine. There often is no more creative agency, you just do what you're told by some manager, and you don't get to keep the fruits of your labour, the property.
The time spent at the workplace is now generally loathed, and workers now feel free only in their leisure time, outside of work.
Consider a software engineer. Some product manager has the creative agency and wants to add "AI" or other bullshit to the product. Every self-respecting programmer speaks up, saying this is a bad idea, but they have to implement it against their ideals anyway. They don't ultimately get to make the decisions. They start to hate their job and burn out. They feel that tasteless product managers with shitty convictions and morals ruin their beautiful, elegant, artisanal code. Corporate software developers are alienated from their labour.
This was of course already true in car manufacturing where every worker produces just one small part of the product, not the entire product.
Understanding #Marxism is important even for the very comfortably paid programmers in Big Tech who tend to despise Marxism due to capitalist propaganda.
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🐾 Lillys Tagebuch – 18.10.2026 🌳🍂
Überraschungsausflug mit Klettereinlage! 😸Heute ist es schon wieder passiert! Meine Zweibeiner haben mich einfach überrumpelt! 😼 Keine Vorankündigung, keine Beratung mit der zuständigen Katzenchefin, nicht einmal eine Abstimmung! Schwupps, saß ich in meinem Wanderrucksack und wurde in die Natur verfrachtet.
Na gut, so schlimm ist das eigentlich nicht. Schließlich werde ich die meiste Zeit getragen. Ich sitze gemütlich in meinem Rucksack, genieße die frische Waldluft, lausche den Geräuschen und lasse mich rhythmisch durch die Gegend schaukeln. Katzen-Limousinenservice sozusagen! 🎒😹
Irgendwann kam dann endlich der spannende Teil: Aussteigen und selbst die Welt erkunden! 🐾
Zuerst habe ich ein wenig frisches Gras geknabbert. Man muss sich schließlich stärken, bevor man auf Entdeckungsreise geht. Und dann ging es los!
Seit meinem letzten Besuch hat sich hier einiges verändert. Überall liegen Blätter, es duftet nach Herbst und hinter jedem Baum könnte ein Abenteuer warten. 🍁
Apropos Bäume! 🌳 Natürlich musste ich gleich einen erklimmen. Krallen ausgefahren, Pfoten angesetzt und schwupps, war ich oben! Na ja, jedenfalls ein Stück. Eine kluge Katze weiß schließlich, dass sie auch wieder herunterkommen muss. Also Rückwärtsgang eingelegt und elegant zurückgeklettert. Funktioniert ausgezeichnet! 😸
Dann entdeckte ich etwas besonders Interessantes: einen riesigen Holzstapel mit vielen geheimnisvollen Zwischenräumen. 🪵
Ist das etwa ein neues Katzenhaus? Oder wohnt hier schon jemand? Vielleicht eine Waldmaus? Ich habe vorsichtshalber alles gründlich beschnuppert und untersucht. Man weiß ja nie, welche Immobilienangebote sich im Wald ergeben! 😹
Mal ging es nach links, dann nach rechts, kreuz und quer durchs Laub. Meine Zweibeiner hingen irgendwo am anderen Ende meiner langen „Sicherheitsleine“. Die ist so lang, dass ich manchmal nachsehen musste, ob mein Personal überhaupt noch hinterherkommt! 🐾
Ich gebe es zu: Das hat richtig Spaß gemacht! ❤️
Doch dann kam die Unverschämtheit des Tages! Ich sollte wieder in meinen Rucksack! 😾
Ich habe sogar ein wenig gefaucht. Schließlich war meine Expedition noch längst nicht abgeschlossen! Aber meine Zweibeiner bestanden auf Heimreise.
Zu Hause angekommen, war ich dann doch froh, wieder in meinem vertrauten Reich zu sein. Und irgendwie auch froh, dass sie mich heute mitgenommen haben. ❤️
Jetzt bin ich müde. So viele Gerüche, Geräusche und Entdeckungen muss eine kleine Abenteurerin erst einmal verarbeiten. 😴
Vielleicht träume ich heute Nacht von riesigen Bäumen, geheimnisvollen Waldmäusen und meinem nächsten Ausflug.
Eure abenteuerlustige Waldkatze Lilly 🐱🌳🐾
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Conferencia presidencial de Claudia Sheinbaum de este martes 20 de octubre de 2026
Por Paola Ramírez | Reportera
La titular del poder Ejecutivo, Claudia Sheinbaum Pardo, ofrece su tradicional conferencia de prensa desde el Salón «Tesorería» de Palacio Nacional, en la ciudad de México, de este martes 20 de octubre de 2026.
Desde el inicio de su mandato como titular de la Presidencia de la República, se contabilizan 501 conferencias de prensa, según SPIN-Taller de Comunicación Política. –sn—
Versión estenográfica
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.
PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Cómo están?
PREGUNTA: Bien. ¿Y usted?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bien, también. Buen día a todas, a todos. Hoy, 20 de octubre de 2026.
—Siéntense, por favor—.
Bueno, el día de hoy nos acompañan: Eduardo Clark, que es el subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica; y el doctor Alejandro Svarch Pérez, director general del IMSS Bienestar.
Hoy vamos a presentar dos temas:
El primero es el hospital, el Centro Oncológico para la Mujer en “La Pastora”, en la Ciudad de México. Es un ejemplo casi internacional, o internacional —diría yo— de atención al cáncer para la mujer.
El día de hoy vamos a ir más tarde para allá, para ver cómo está funcionando.
Ustedes saben que el día de ayer fue el día en donde se habla, se promueve la prevención y la atención del cáncer de mama, y octubre, en general, es el mes dedicado a este tema.
Hace un año presentamos aquí un modelo integral de atención para el cáncer de mama.
El objetivo es tener 32 Centros de Atención Integral, uno por cada entidad de la República. El primero que hicimos, y que está funcionando y que hoy va a presentar Alejandro cómo funciona, es el de “La Pastora”, en la Ciudad de México.
Nos va a presentar también cuántos vamos a hacer en el 2027, cuántos en el 2028 y cuántos en el 2029.
Muchas veces se promueve la prevención, incluso las mastografías que podamos realizar las mujeres a partir de cierta edad cada determinado tiempo, pero ¿qué pasa después? Es decir, se hace el análisis, y muchas veces la atención llega muchísimos meses después y lamentablemente hay muchas mujeres que mueren por cáncer de mama.
Entonces, el objetivo es que este Centro que tenemos ya en la Ciudad de México, que ya fue probado su Modelo y que ha salvado ya cientos de vidas, lo desarrollamos en cada entidad de la República.
Eso fue lo que presenté hace un año; hoy presentamos cómo funciona el de la Ciudad de México y cómo vamos a ir haciendo los distintos Centros en todas las entidades de la República.
Ese es el primer tema.
El segundo tema. Eduardo Clark nos va a presentar cómo la nueva compra de medicamentos o el esquema de compra de medicamentos que se hizo para 2025 y ‘26 redujo el monto respecto a 2023-‘24, que ya de por sí había reducido frente a años anteriores; y cómo la nueva compra de medicamentos que se está haciendo para el ‘27-‘28 todavía trae una reducción adicional, gracias a la manera en que se están licitando y adquiriendo los medicamentos.
Y el segundo caso que va a presentar es un caso, que hoy está bajo investigación, de una empresa vinculada a una televisora que tenía la distribución de medicamentos en una entidad de la República y que se redujo su contratación en 32 por ciento, es decir, tenía un sobrecosto de 32 por ciento.
Y algunos de los que no han ganado las licitaciones o que se les quitaron los contratos, pues no están muy muy contentos que digamos porque ya no hacen negocios de este tipo.
Son los dos temas que vamos a presentar el día de hoy.
Entonces, primero le damos la palabra a Alejandro para que presente el Modelo de Atención de Cáncer para la Mujer.
Y después, a Eduardo, para que presente estos dos temas.
—Adelante, Alejandro—.
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Con su permiso, Presidenta.
Muy buenos días, tengan todas y todos.
El día de hoy, en el contexto de este mes de “Octubre rosa”, vamos a presentar los resultados de los primeros 200 días de operación de este proyecto histórico realmente, el Hospital Oncológico para la Mujer de la Ciudad de México del IMSS Bienestar.
Bueno, algo muy importante es que este hospital funciona con una lógica distinta: funciona y nació con tiempos explícitos de atención. Esto es muy importante porque significa un compromiso que asume el sector público con nuestras pacientes para que no tengan retraso, tanto en el diagnóstico como en el inicio de la oferta terapéutica.
Literal, en el lobby del hospital tenemos publicados los tiempos de atención y estamos trabajando de forma muy comprometida en garantizar que esos tiempos se cumplan.
¿Cómo funcionan estos tiempos explícitos de atención?
En el día 1, la paciente acude a una valoración médica y se realizan los estudios diagnósticos necesarios.
Ese mismo día definimos si se trata de un caso de seguimiento o si es necesario avanzar en una biopsia, y ese mismo día se toma la biopsia. De tal forma que en máximo 14 días las mujeres ya cuentan con resultado de patología y eso nos permite iniciar tratamiento antes de 30 días.
Para que pongamos en perspectiva lo que significa esto, en la literatura internacional, el inicio del tratamiento del cáncer de mama es siempre superior a los 40 días, con lo cual este modelo acorta 10 días en promedio el inicio de la atención del cáncer.
El siguiente componente, muy importante, es que la unidad funciona como una Unidad de Acto Único, eso permite integrar en un mismo espacio físico todos los procesos necesarios, desde la detección, el diagnóstico y la confirmación diagnóstica incluso por biología molecular; el tratamiento; y el acompañamiento integral, que es uno de los elementos de mayor éxito que tiene el modelo de “La Pastora” y en el cual estaremos trabajando para poder llevar a todos los rincones de nuestro país.
A continuación, voy a explicar cada uno de estos subprocesos y ustedes pueden ver el área específica dentro de la unidad hospitalaria en el cual residen:
El primero es la detección. Es que cualquier mujer después de los 40 años, el Estado pueda garantizar mecanismos desde el primer nivel de atención para detectar cualquier alteración en la mama que requiere: o un seguimiento o una biopsia.
Hemos capacitado todos los Centros de Salud de la Ciudad de México. La mitad de ellos ya tienen incluso equipos móviles que permiten la detección de lesiones menores a 5 milímetros. Las lesiones menores a 5 milímetros no son palpables; entonces, podemos detectar incluso lesiones antes de que se manifiesten desde el punto de vista clínico.
Esas mujeres son referidas a dos mastógrafos que tenemos dentro del hospital diseñados para diagnóstico para hacer tamizaje poblacional. Estos mastógrafos tienen Inteligencia Artificial que permite filtrar rápidamente las lesiones que requieren un seguimiento a las lesiones que requieren biopsia.
También incorporamos ultrasonidos de la más alta tecnología, un tomógrafo de 128 cortes, lo cual nos permite detectar y hacer un diagnóstico mucho más temprano de lo que se hace usualmente.
El siguiente componente importante, la siguiente etapa, es confirmar el diagnóstico, pero confirmarlo con nombre y apellido. Es decir, los cánceres en este momento no son solamente cáncer de mama, sino que tienen una categorización patológica que incluye un diagnóstico molecular, es decir, saber exactamente qué tipo de cáncer es, qué linaje celular es, porque las líneas de tratamiento cada vez son más específicas y eso lo que nos permite es darle mayor sobrevida al cáncer de mama.
Hay un sistema de patología también auxiliado por Inteligencia Artificial, lo cual nos permite responder en menos de 14 días —como he dicho— con un diagnóstico definitivo.
Hemos implementado un Consejo Clínico de expertos dentro del hospital. Eso significa que una mujer, una vez que tiene el diagnóstico, este Consejo sesiona cada uno de los casos. Todos los casos son sesionados por este Consejo de Expertos, absolutamente todos, y eso asegura que el tratamiento sea el más alto estándar internacional para nuestras mujeres.
Y hemos incluido consejo genético y diagnóstico molecular para que cuando una mujer tiene cáncer de mama el resto de la familia, las hijas, las abuelas, las tías, también podamos hacer pesquisaje proactivo en ellas.
El siguiente componente, evidentemente, es el tratamiento, “La Pastora” es capaz de resolver toda la patología del cáncer de mama.
Tenemos 2 quirófanos especializados en cirugía de precisión y cirugía robótica. Ustedes verán a continuación la cantidad de cirugías que hemos hecho en 200 días.
Tiene 22 camas de hospitalización. Algo importantísimo es que todos los pacientes están a cargo de un servicio integral de medicina interna y de oncología médica, con lo cual la mujer tiene un tratamiento médico integral, además del tratamiento oncológico en cuestión.
Y 20 sillones de quimioterapia, donde todos los linajes con inmunoterapia y todas las líneas celulares que estamos implementando son las mismas que utiliza el sistema inglés para el tratamiento del cáncer.
Por último, el acompañamiento. Sabemos que tener cáncer de mama es una enfermedad que en muchos sentidos significa “catastrófica” para no solamente la mujer, sino para todo el entorno familiar. Y el modelo de “La Pastora” se caracteriza por un acompañamiento integral, un acompañamiento con calidez, un acompañamiento humano a todas las mujeres.
Tenemos un servicio de psicología especializada. Todas las mujeres que inician en tratamiento tienen un psicólogo a cargo.
Un componente importantísimo que tiene el hospital, le hemos llamado: “el hospital que deja dormir”.
Como ustedes saben, tradicionalmente se había regularizado que cuando una persona está hospitalizada el servicio hospitalario te despierta en la noche para tomar signos vitales, para tomar laboratorios. A menos que sea médicamente necesario, las pacientes se deja dormir durante 8 horas, a menos, por supuesto, que se requiere por alguna condición médica, alguna vigilancia más estrecha.
Pero el hospital, la gestión hospitalaria funciona dejando el respeto al sueño de las pacientes y hemos implementado protocolos para que así ocurra.
Cuidados paliativos y clínica del dolor, y otras muchas intervenciones como yoga, preintervención para todas las mujeres y demás.
Muy próximamente —y agradecemos a la Presidenta el respaldo en ello— estaremos expandiendo el modelo de “La Pastora” para poder tener un albergue.
El 35 por ciento de las mujeres que recibimos no son de la Ciudad de México, vienen de otras partes del país, incluso población que tiene seguridad social acude a “La Pastora”, y queremos que esos pacientes durante su tratamiento puedan tener un espacio.
También esas mujeres están a cargo —como ocurre en buena parte de nuestro país— de todo el Sistema de Cuidados. Por eso, vemos que es imprescindible tener un jardín de niños para que nuestras pacientes puedan dejar a sus menores mientras reciben el tratamiento; y otros componentes, como talleres, para que, una vez que sean recuperadas, puedan volver a insertarse al mercado laboral.
Bueno, aquí pueden ver ustedes nuestros resultados en estos primeros 200 días:
Tenemos Expediente Electrónico. Entonces, todos esos datos son auditables, con CURP, con nombre, con fecha, con teléfono.
Hemos atendido a más de 11 mil mujeres.
Hemos realizado más de 800 cirugías oncológicas.
Más de mil 500 hospitalizaciones.
Más de 2 mil mastografías de tamizaje poblacional, de esas que nos derivan de los Centros de Salud.
Más de 2 mil 800 urgencias oncológicas.
Más de 9 mil consultas especializadas, no solamente de oncología, también de medicina interna, de cirugía, de genética.
Y más de mil quimioterapias.
Y algo muy importante que nos llena de orgullo —y, sobre todo, es un enorme reconocimiento a la Doctora Claudia, a la directora del hospital y a todo el equipo de clínicos y oncólogos que coordina “La Pastora”—: es que el 92 por ciento de las atenciones se han logrado con los tiempos explícitos que hemos manifestado.
Por último, aquí podemos ver las pacientes que están en remisión, es decir, pacientes que ya cumplieron el esquema terapéutico y que estarán próximas a estar libres de enfermedad.
Y algo que nos llena también de mucho gusto es que “La Pastora” poco a poco se empieza a convertir en un Centro Integral para la Atención del Cáncer de la Mujer, no solamente cáncer de mama. Como pueden ver, llevamos 99 atenciones y en remisión de cáncer cervicouterino, 29 de endometrio, 34 de ovario y otro grupo muy importante de otras patologías oncológicas de la mujer, además, por supuesto, del cáncer de mama.
Muchas gracias, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Lee lo que dice ahí: “humanismo médico”—.
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Es el principio fundamental en el cual estamos trabajando en el hospital.
Un hospital puede tener quimioterapias, puede tener excelentes quirófanos, puede tener médicos, laboratorios, medicamentos, el abasto es del 99 por ciento con medicamentos de muy alto costo, pero lo más importante es que el hospital funcione con una mística institucional, que funcione con un sentido de integración, y ese es el principio rector del IMSS Bienestar —que nos ha pedido la Presidenta impulsar— que significa “humanismo médico”: gratuidad total, la salud es un derecho y el Estado tiene la obligación de garantizarlo, y excelencia científica. Eso significa que el sector público debe de ser la vanguardia en la atención médica de nuestro país.
Sería cuanto, Presidenta.
(INICIA VIDEO)
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, TANIA ENRÍQUEZ: Recibí la sorpresa más grande de mi vida, más dolorosa, pero también, al mismo tiempo, la que me ha dejado una enseñanza de vida impresionante.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, JIMENA ALVARADO: Yo vine —no sé— un miércoles y a los siguientes 8 días yo ya estaba teniendo tratamiento dentro del hospital.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, HERMENEGILDA ROCHA: Pues lo pensé bien y todo lo tomé con calma. Y gracias a Dios, todo ha salido bien.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, MARÍA DE LOS ÁNGELES ESCOBAR: Realizan un trabajo muy dedicado, me sacan de dudas. Y ya no es ese temor con que llegué, que de muerte, no. Hay que luchar y sobrevivir, y levantarse.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, TANIA ENRÍQUEZ: Uno de mis lugares seguros es donde me siento protegida aquí.
Aquí me han llevado de la mano a todos y cada uno de mis procesos. Aquí me quitaron el miedo, aquí me siento bien.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, JIMENA ALVARADO: Lo que me impulsó fue pues yo, el querer vivir más y hacerlo por mí. Porque a veces, sobre todo, como amas de casa, nos olvidamos. Y dije: “no, esta vez quiero hacerlo por mí”. Nos dieron los resultados de patología, entonces era lo que estábamos esperando, y gracias a Dios ya estoy libre, ya estoy sana.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, HERMENEGILDA ROCHA: Como una bendición del cielo. Si no hubiera sido por este hospital, no hubiera podido atenderme, no teníamos dinero. Yo me siento superbien, superbien, eh. Ya me van a hacer mi cirugía de mamá.
PACIENTE DEL HOSPITAL ONCOLÓGICO PARA LA MUJER CDMX, MARÍA DE LOS ÁNGELES ESCOBAR: Ahora sí que es genial, sobre todos estos hospitales que a nadie rechazan, a nadie le van a decir “no”. Se siente ese abrazo en el alma.
(FINALIZA VIDEO)
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: Sería cuanto, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Adelante—.
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Con su permiso, Presidenta.
Y si me permite, un comentario:
Para mí, es muy emotivo siempre ver este hospital en particular, porque tal vez algunos de ustedes no lo sepan, pero ese hospital estuvo abandonado, echándose a perder durante años; y hace 6 años, por estas fechas, justo nuestra Presidenta, cuando era jefa de Gobierno, logró que ese hospital, primero, fuera totalmente renovado para poder dar atención a los pacientes de COVID que en ese momento se necesitaban atender en la Ciudad de México, atendió a miles de pacientes en la Ciudad con una política de cero rechazo.
Y hoy verlo transformado en un espacio de oncología para la mujer, también con una política de cero rechazo es verdaderamente emotivo para muchos de los que vimos ese hospital ahí tirado durante años en el norte de la Ciudad.
Entonces, gracias, Presidenta.
Ahora sí, con respecto a lo que comentaba la Presidenta, les queremos comentar cómo vamos y que hemos encontrado en la compra de medicamentos y en los contratos que hay de distribución de medicamentos e insumos para la salud en el IMSS Bienestar en particular.
Recordarles:
Cuando llegamos, nosotros por instrucción de la Presidenta, la compra de medicamentos cambió importantemente con dos principios:
El primero es: comprémosle exclusivamente, siempre que haya posibilidad, a los fabricantes directos de los medicamentos e insumos para la salud. No busquemos distribuidores, busquemos a aquellos que nos den los mejores precios, porque fabrican esos insumos.
Y la otra, que es muy importante, es: busquemos también que esta venta directa se traduzca en que haya subastas competitivas para que siempre encontremos no solo a los fabricantes directos, pero que entre ellos oferten, compitan con subastas inversas y tengamos el mejor precio.
Para poder garantizar todos los medicamentos que requieren los mexicanos y las mexicanas hoy estamos comprando, en 2027 y 2028, cerca de 6 mil millones de piezas de medicamentos e insumos para la salud de todo tipo, desde medicamentos oncológicos hasta material de curación que se requiere en todos los hospitales y Centros de Salud.
Con estas estrategias de reducción de costos les quiero platicar que comprar estos insumos a los costos anteriores nos hubiera costado, en 2025 y 2026, cerca de 45 mil millones de pesos más y hasta ahora, en la compra que llevamos en 2027, otros 35 mil millones. Es decir, casi 70 mil millones de pesos que hubiéramos tenido que gastar adicionalmente para poder comprar estos mismos insumos que hoy los médicos, las médicas, las enfermeras, enfermeros, en todo el país pidieron para la compra del ‘27-‘28.
Y así queremos seguir, ¿por qué?, porque lo que estamos tratando de hacer ahora en la siguiente etapa es no solo fabricantes, no solo subastas inversas, pero también que sigan participando aquellos proveedores que cumplen. Y aquellos que por alguna razón no han cumplido, ya no están participando y se quedan descalificados en las compras de este año.
Es decir, no solo precio, no solo calidad y garantía con fabricantes, pero también los fabricantes más cumplidos que nos puedan entregar medicamentos.
Toda esta información también la hacemos transparente para que los mexicanos y mexicanas sepan que compramos para ellas y ellos en todos los hospitales. Y por eso tenemos la página de compraconsolidada.salud.gob.mx, que pueden ver en pantalla, en la cual, en un acto inédito de transparencia y simplificación para que la gente pueda encontrarla, pueden ustedes encontrar: cada medicamento que compramos, cuántas piezas, a quién se lo compramos y cuánto nos cuesta cada uno de los medicamentos, que es lo que está aquí enseñando en pantalla.
Esto es la compra del 2025-2026 y en la misma página pueden ver la que está en este momento en curso.
Cada vez que hagan “clic” a una cajita pueden ver a quién se la compramos, a cuánto la compramos y poder tener esta transparencia.
Además, en la página misma de si los proveedores están entregando o no y a dónde están pidiéndose estos productos.
Pero queremos darles también un caso muy particular, porque los cambios no solo han sido en los medicamentos que compramos, también hemos encontrado desafortunadamente que había contratos muy muy dañinos para el Estado mexicano en sobrecostos impresionantes en la distribución.
Les voy a poner un caso. No puedo decir el nombre de la empresa concretamente porque está bajo investigación, pero la van a poder encontrar ustedes en la Plataforma Nacional de Transparencia porque los contratos son públicos, que era, por ejemplo, la distribución de medicamentos en el Estado de México:
Entre 2022 y 2023, es decir, dos años, tuvieron un contrato que llegaba a los mil 700 millones de pesos en números redondos.
El último año nada más, 2024, firmado a inicios del año 2024… 2023, perdón, 872 millones de pesos en 2023.
Era un contrato, además, que subrogaba, básicamente privatizaba no solo la distribución, pero también las farmacias de los hospitales en el Estado de México. Imagínense que las farmacias en vez de ser operadas por enfermeras, enfermeros, personal de farmacia, químicos, eran operadas por una empresa, básicamente como si tuviéramos una farmacia privada dentro de un hospital público.
Esos contratos se cambiaron, evidentemente. Y después de hacer licitaciones, después de hacer subastas para eso, hoy estamos pagando —como decía la Presidenta— no solo 32 por ciento menos, en realidad, del contrato anual; pero, además, estamos moviendo, con ese mismo contrato, entre 30 y 40 por ciento más piezas de medicamentos mes con mes de los almacenes hacia los Centros de Salud.
Es decir, el impacto, en realidad, por pieza puede ser un sobrecosto de más de 50, 60 por ciento si consideramos esta última parte, no solo el costo del contrato.
Y así todavía tenemos que seguir trabajando, desafortunadamente, hay todavía contratos de distribución que tenemos que nacionalizar y que estos sean operados por la red pública de distribución de medicamentos.
Estos contratos también —les digo— son públicos, no solo los de este año 2022 y 2023 que les comento, pero los que se han adjudicado en Birmex en 2025 y 2026.
Pero es solo un ejemplo de todos los intereses económicos que teníamos en la compra de medicamentos, en la distribución.
Cuando ustedes ven notas, hay algunas que tienen que ver mucho con esto, con los intereses que se han tocado de personas que han dejado de percibir 70 mil millones de pesos solo en el caso de compra de medicamentos o centenares de millones en el caso de distribución.
Y por eso es muy importante la transparencia para nosotros, y que ustedes puedan ver en las páginas de internet y puedan validar uno por uno en qué se está gastando el dinero de todos los mexicanos, de las mexicanas, de nosotros, de ustedes, y asegurar que vean ustedes que estamos teniendo mejorías sustantivas, nunca reduciendo la compra, sino más bien incrementando el número de medicamentos e insumos con estas reducciones de precio que tenemos.
Muchas gracias.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Belmont, vuelve a poner la página—.
Es compraconsolidada.salud.gob.mx, ahí están las 24 entidades de la República, además del IMSS y del ISSSTE.
—Adelante—.
Bueno, ahí le puede poner uno la clave o la descripción, o en la parte de abajo se puede ver: medicamento por medicamento, qué tipo de compra fue, el volumen total y el valor del medicamento. Y puede uno compararlo con el valor de mercado, con absoluta y total transparencia.
Bueno, pues estas son las dos informaciones muy muy relevantes el día de hoy.
Ahora sí, vamos a las preguntas.
—A ver, allá atrás para que…—.
PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Jorge Chaparro, de Meganoticias.
No sé si me permitiera hacerle un par de preguntas a los funcionarios que nos acompañan.
En primer lugar, quiero saber si ¿esta compra consolidada representa el 100 por ciento de las necesidades de medicamentos del país?
Si es así, estos 6 mil millones de medicamentos que nos dicen se adquirieron ¿tendremos también la certeza de que llegarán al país?, ¿hay alguna parte que nos pudiera dar esa certidumbre de que los vamos a tener en los hospitales?
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Incrementamos un requisito en esta compra que es muy importante que ustedes conozcan, es el requisito de la Constancia de Cumplimiento de Entrega.
En esta misma página de Compra Consolidada también lo que pueden ver ustedes, y si quieren, la pueden navegar ustedes en la página de entrega —Belmont—, van a poder ver ustedes cuánto entrega cada compañía.
Y si ustedes buscan por razón social la compañía que ustedes quieran, van a poder ver qué porcentaje de los medicamentos que se le compraron y se adquirieron, efectivamente entregaron.
Y aquellas compañías que no entregaron medicamentos quedan descalificadas de las compras de este año.
Es decir, todo el historial de lo que vimos es en la pestaña que dice “Cumplimiento de proveedores”, ahí si le hacen clic y le ponen en “Constancias” pueden ver para cada razón social cuánto es la constancia de cumplimiento de cada empresa.
Y aquellas que no entregaron no pueden participar.
Hubo ya muchas empresas que en esta compra ’27-‘28 no pudieron participar, ¿por qué?, porque aunque tal vez habían tenido su registro sanitario, fabricaban, no entregaron, y tenemos que poner siempre la entrega y la garantía de abasto al inicio de nuestras prioridades.
Esa es una de las primeras consideraciones.
La segunda, que también es importante, es que nunca habíamos hecho una compra, desde que hay compras consolidadas de cualquier tipo como Estado mexicano, con tanta antelación y visibilidad para la proveeduría.
Los proveedores que fueron adjudicados son proveedores que desde hace 9 meses sabían exactamente lo que requería el Estado mexicano, para 2027 y 2028. Sabían entonces que iban a tener que fabricar 100 millones de piezas de metformina, 40 millones de piezas de dapagliflozina, lo que sea que tenían que entregar.
Eso, hablando con la industria, nos garantiza que la mayoría de ellos tuvieron meses, una ventaja muy importante para poder fabricar, regularizar sus permisos de importación en caso de que su materia prima o su medicamento se fabrique una parte en el extranjero, y eso nos incrementa la garantía —de manera importante— de la entrega hacia enero del 2027.
Esta compra que estamos haciendo, en este momento, hacia el próximo año tuvo sus primeros resultados, es decir, los primeros proveedores que fueron adjudicados lo sabían desde agosto, casi 5 meses de espacio entre la primera entrega que tienen que realizar, que es el 1º de enero del 2027.
PREGUNTA: Perdón, ¿sí cumple el 100 por ciento del requerimiento nacional?
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Esta…¿Cómo hacemos…? Y esto también les comento muy brevemente: ¿cómo se diseña cuántos medicamentos y cuántas piezas de medicamento requerimos comprar cada año?
Este ejercicio de 2027-2028 inició su planeación en agosto del 2025, es decir, un año y medio antes de que los proveedores tuvieran que entregar.
Armamos —no estoy exagerando— más de 100 reuniones técnicas, médicas, con expertos de enfermedades crónicas, con enfermos expertos de oncología, con enfermeras y enfermeros expertos en material de curación, primero para determinar qué insumos es lo que pedían ellos, qué insumos es lo que consideraban más adecuados; hacer una revisión también costo-eficiencia de esos insumos y hacer lo que se llama “el cálculo de la demanda”, que no significa nada más que calcular cuántos medicamentos, cuántas piezas de cada uno de ellos requerían de acuerdo a la población que atendemos, al número de pacientes que se reciben y, muy importantemente, de acuerdo a la epidemiología y el crecimiento que esperamos tener.
Es decir, la compra, ya ese fallo, esa licitación es una parte chiquita de un proceso de modernización, de racionalización técnica y específica diseñada por médicos, no por nosotros —como yo, que somos más del lado de procesos—, pero por médicos y expertos para llegar ya a ese proceso final de hacer la compra. Viene de un año y medio antes.
PREGUNTA: Y, finalmente, preguntarle: la industria se había quejado de adeudos por parte del gobierno. ¿A cuánto asciende el adeudo que tiene o mantiene el Gobierno Federal en este y los años anteriores? Porque entiendo que no es solamente de la compra consolidada de 2024-‘25, sino que podría venir de más atrás.
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Tenemos buenas noticias, mucha de la industria ya lo conoce: en el último mes, más o menos, hemos realizado pagos de inicios de este año, es decir, de medicamentos que se entregaron en 2026 a inicios, pero que llevaban varios meses parados, que ascienden o están cercanos a los 10 mil millones de pesos. Con eso estamos reduciendo a más de la mitad los procesos de pago pendientes que tenemos.
Y esperamos, por una instrucción que tenemos todos de simplificar los procesos de pago, poder concluir la gran mayoría de esos pagos pendientes que tenemos durante el resto del año para iniciar el 2027 con esta nueva proveeduría.
PREGUNTA: Es decir, ¿no habría ya pretextos para que la industria no entregue el material?
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: No, no tienen razón para no entregar en enero, derivado de los tiempos que les dimos para participar.
También es muy importante que se escuchó a la industria durante meses.
Esta compra de medicamentos —no mencioné—, después de haber pasado por el grupo de expertos internos también se puso a consulta pública de la industria y de los proveedores para que ellos nos dijeran “estas claves son viejas, ya no las tengo, estas claves en México hay un problema, tal vez, de suministro, necesitamos ver cómo lo trabajamos”, durante dos meses y medio. Cerca de 5 mil comentarios de la industria que fueron incorporados en la compra.
Es decir, también se escuchó a la industria para asegurar que tenían la capacidad productiva.
Y una cosa importantísima: esta compra, nos da gusto decir que tiene un grado de integración mexicana también mucho más alta, que repercute en que el beneficio no solo va a ser para los pacientes, sino también en empleos bien pagados, de innovación en muchos casos, para familias mexicanas a través de una compra que también privilegia a aquellas industrias mexicanas y extranjeras, pero que tienen arraigo en México y han generado inversiones en nuestro país.
PREGUNTA: Finalmente, preguntarle, porque en redes sociales se ha desatado una campaña que, como diría el clásico, “habrá que investigar ¿quién pompó?”, en donde se responsabiliza a los médicos de robar medicamentos, este robo hormiga, y provocar el desabasto que hoy sufren las instituciones.
Preguntarle: ¿usted coincide con este planteamiento? Porque incluso aquí mandaron hasta un Premio Nacional a preguntar sobre el tema.
Ahí le pregunto yo, con toda humildad, si esto… ¿Usted coincide en que los médicos son responsables del desabasto que hoy sufren las instituciones porque se roban los medicamentos?
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: No, nunca diría que “los médicos o las enfermeras o el personal de salud son responsables del desabasto”. Lo que diría es que desafortunadamente tenemos algunos casos, algunos documentados y algunos que tenemos que investigar más a detalle y encontrar, sí, de desvío de medicamentos desde los hospitales y Centros de Salud hacia venta, incluso afuera de los propios hospitales.
Es una cosa horriblemente dolorosa cuando tal vez un medicamento no se encuentra porque alguien lo sustrajo y le dicen: “¿sabes qué?, te lo vendo afuera”, con todo y la leyenda de Propiedad exclusiva del Sector Salud. Sabemos que ocurre.
¿Y qué estamos haciendo? Dos cosas:
Una muy muy inmediata, que generó también —imagínense los intereses que tocó— más notas que el adeudo que tenían las farmacéuticas cuando pedimos una cosa que se nos hace muy natural: que los medicamentos que se entregan en el sector público de manera gratuita fuera claro para los pacientes que eran medicamentos gratuitos, provistos para garantizar tu salud, sin ningún costo por el Estado mexicano. Es decir, poner ahí eso en la caja de una manera más clara nos costó miles de notas públicas.
¿Y por qué? Porque en términos de procesos administrativos: no creemos que sea muy complicado cambiar la caja, poner una estampa, un sticker más claro. Pero si ustedes lo ven, lo que viene de antes, de décadas, es una leyenda minúscula que la gente ni siquiera luego ve.
Eso nos ayuda no solo para que la gente sepa que el medicamento cuando lo recibe en un Centro de Salud, en un hospital, es un derecho que esa persona tiene que recibir sin que le cobren, pero también para: si alguien de ustedes ve un medicamento en un tianguis, en una farmacia privada, con ese logo del Gobierno de México que dice “La salud es un derecho. Medicamento gratuito”, sepan que ese medicamento fue sustraído y que —por favor— nos ayuden a denunciarlo en redes sociales o inclusive en otras autoridades.
Y el segundo que estamos haciendo es un tema fundamental, la Presidenta ya lo adelantaba ayer y este fin de semana, es la transformación digital del Sistema de Salud, por no llamarlo “una Revolución Tecnológica” que queremos realizar, en la cual podamos tener trazabilidad de los medicamentos para asegurar de qué lotes son, de dónde vinieron.
Y en los casos de los de altísimo costo, porque ustedes se imaginarán, hay medicamentos que cuestan más de 200 mil pesos cada caja, podemos inclusive saber esa caja a quién se le entregó, de dónde vino y por qué está fuera de un hospital público.
Es decir, son esas dos estrategias y algunas más que estamos llevando a cabo; es un tema que ocurre, no quiero decir que es un tema de los médicos, en general, desafortunadamente algunas personas sí llevan estas actividades y tenemos que seguir acotando esos espacios para asegurar que los medicamentos estén en los hospitales y Centros de Salud, no se desvíen de ahí, más que cuando se le entregan a un paciente de manera gratuita para garantizar su salud.
PREGUNTA: Gracias.
Presidenta, ahora si me lo permite quisiera cambiar de tema, se cumple ya un año de que le pregunté en torno al huachicol fiscal.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Mañana viene Pemex, date una vuelta mañana.
PREGUNTA: Perfecto. Mañana vamos a preguntar, entonces.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, mañana presenta varios temas; entre otros, cómo se ha reducido el contrabando de combustible.
PREGUNTA: Ok. Y supongo que también tendrán cifras ya sobre el monto que representó para la Hacienda.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Todo eso mañana se presenta.
PREGUNTA: Porque, el 3 de octubre del 2025, la procuradora fiscal habló de 16 mil millones que estaban querellados.
Preguntarle si ¿ha recibido usted información de que se ha recuperado 1 peso de esos 16 mil millones?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Mañana hablamos de este tema, si te parece.
Viene Pemex, viene la Secretaría de Energía, y se va a presentar todo el trabajo que se ha hecho de distintas Secretarías para poder garantizar la trazabilidad del combustible en México.
PREGUNTA: Ok.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Y también las detenciones, las denuncias, todo.
PREGUNTA: Ok. Bueno, entonces espero mañana poder tener oportunidad de preguntar.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí.
PREGUNTA: Y otro tema que me interesa es, está por concluir, si no es que lo hizo ya, la evaluación mutua del Grupo de Acción Financiera Internacional.
¿Le han dado algún reporte preliminar de lo que vendrá para México en estas recomendaciones que se hacen para combatir el lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Que pueda informar a Omar Reyes, de la UIF, cómo va ese proceso, el mismo día de hoy que pueda sacar un boletín—.
PREGUNTA: Ok. Muchas gracias.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
—Vamos de este lado. A ver—.
PREGUNTA: Hola. Buenos días, Presidenta. Nacho Rodríguez, de El Chapucero y de La Izquierda Noticias.
Primero, Presidenta, fíjense que desde que fue detenido el exfiscal de Chihuahua, César Jáuregui, y que empezó a tener un gran cisma en el interior del PAN, porque no sabe ni qué decir ni qué hacer, porque antes para los panistas todo esto era una persecución política el tema, los agentes de la CIA.
Y después de que al final fue detenido por autoridades locales y después por autoridades federales, pues empezaron a decir una teoría, una mentira, en ese punto de vista de que “hubo un gran pacto, un gran pacto del aeropuerto ahí en Chihuahua” entre usted y Maru Campos, “y que ese pacto —eso ya lo dijo ayer Latinus, lo dijo hoy en la primera portada de El Universal— pues va a acabar, incluso que usted le va a dar una Embajada a Maru Campos”, ¿no?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Eso no lo había oído.
PREGUNTA: Entonces, mi pregunta pues yo creo que está siendo contestada, pero, aun así, me gustaría que la reflexionara. ¿Qué opina de esto, de que si hubo o no un pacto entre usted y Maru Campos para que, al final, pues supongo yo el pacto, o sea, meten a la cárcel a César Jáuregui y el premio sería una Embajada para Maru Campos?
¿Qué opina de esto? Porque sí lo están diciendo mucho, precisamente porque los panistas no saben ni qué decir.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, y Loret de Mola lo saca hoy. Ya ven que lo saca uno y: “¡Raaaw!”, viene toda la comentocracia. ¿Cómo dijimos el otro día? “La chismocracia”, no, “el periodismo de chisme”, “el periodismo de ficción”.
Primero, para decirlo con absoluta claridad, la justicia está por encima incluso de la política, y nosotros no hacemos pactos políticos con la justicia, eso lo digo con toda claridad.
¿Qué es lo que ocurre? Porque vamos a hacer historia, de nuevo:
Sale una noticia de dos agentes del gobierno de Estados Unidos que fallecieron en un accidente carretero en la Sierra Tarahumara. De ahí viene que resulta que no estaban solos, sino que estaban con la Fiscalía del estado de Chihuahua.
Y de ahí sale la noticia que habían ido —según ellos— a hacer un operativo para desmantelar un laboratorio de fabricación de metanfetaminas.
Primero. No desmantelaron ningún laboratorio.
Segundo. No tenía atribuciones o no tiene atribuciones una Fiscalía estatal para desmantelar un laboratorio, solamente la Fiscalía General de la República tiene esas atribuciones; además de que no lo hicieron, sencillamente fueron, lo vieron y se regresaron.
¿Qué fue lo primero que hicimos?
Pues ver si estos agentes del gobierno de los Estados Unidos tenían permiso de estar en México bajo la Ley de Seguridad Nacional, y resulta que no tenían permiso y que habían entrado al país bajo otras consideraciones.
Segundo. Lamentamos el fallecimiento, porque siempre es triste cuando una persona pierde la vida y siempre hay que actuar con humanismo.
Tercero. Consideramos que ese operativo en donde van en la noche, en la madrugada, a revisar este laboratorio no debería nunca de haber ocurrido, porque esa carretera es muy peligrosa, es muy sinuosa, y si vas a alta velocidad tiene un riesgo muy alto de que ocurra un accidente. Entonces, fue una irresponsabilidad ir esa noche, cualquiera que haya ido, solamente para ir a ver un laboratorio.
A partir de ahí la Fiscalía General de la República inicia una investigación de: ¿por qué había la presencia de agentes estadounidenses en un operativo en tierra?, y empieza la investigación.
Por supuesto que llama a declarar a autoridades de Chihuahua. Hoy es la audiencia del fiscal, del exfiscal, y ahí presentará la Fiscalía todas las pruebas que tiene de acusación al fiscal.
Eso es, no hay más.
PREGUNTA: ¿Descarta cualquier…?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Tanto, que la propia gobernadora hace una denuncia, entra… o no sé si la gobernadora o el actual fiscal. Se investiga en la Fiscalía de Chihuahua, se pide a un juez una orden de aprehensión, se considera viable y la Fiscalía General de la República hace lo propio con esta persona.
Las pruebas tienen que presentarse, como siempre, por la vía legal.
Eso es lo que hay. Todo lo demás pues lo tiene que explicar la Fiscalía.
Pero nosotros no hacemos un pacto; imagínense: “ponerse de acuerdo con un gobernador para ver a quién metes a la cárcel o qué”, no, pues no.
La Fiscalía hace su investigación y procede, y en todo caso la Fiscalía tiene que mostrar las declaraciones de cada una de las personas que presentó su declaración para llegar a este punto.
Ahora, es muy relevante, ayer decía alguien de ustedes que “el caso de traición a la patria no se había presentado prácticamente en los últimos 100 años”; pero violó la Ley de Seguridad Nacional, la Fiscalía encuentra que el exfiscal de Chihuahua violó la Ley de Seguridad Nacional.
La Ley de Seguridad Nacional es muy clara de cómo un agente y cómo una autoridad estatal, sea Fiscalía, sea Tribunales, sea Ejecutivo, puede tener una relación con alguna agencia de Estados Unidos o de cualquier otro país. Y eso es lo que encuentra.
Entonces, hasta ahí va la investigación.
PREGUNTA: Presidenta, pues sí, tiene mucha razón, hace mucho tiempo que no había alguna acusación y, bueno, con cárcel de traición a la patria.
Estoy rápidamente checando la última vez que pasó, que llegó alguien a la cárcel de traición a la patria, es desde la época de la Reforma, cuando mexicanos que apoyaron a Maximiliano acabaron como grandes traidores.
Pero ya que ahorita arranca también ese tema de traición a la patria, porque es algo muy relevante por el tema de la soberanía y la injerencia extranjera que usted ha insistido, también creo que vale la pena comentar o no sé su opinión sobre otros… en mi punto de vista es “grandes traidores” o “vendepatrias”.
Por ejemplo, uno es el dirigente nacional del PRI, Alejandro Moreno, que hace algunas semanas le pidió al Departamento de Estado, escribió incluso una carta, pidiéndole a Marco Rubio que aplicara una ley estadounidense en contra de consejeros electorales del INE, ¿no?, lo cual se me hace algo… una locura, porque ni siquiera es algo que podamos enmarcarlo en la cuestión política o de disputa electoral, sino en contra del árbitro electoral autónomo, que no depende ni siquiera de usted, ni de Morena, tiene su propio órgano ¿no? O sea, y se ha privilegiado la autonomía, han peleado mucho por esa situación. Se me hace a mí un gran acto también de traición a la patria.
Y el otro es este de la senadora Lilly Téllez, que también en una entrevista en Fox News, pidió a las autoridades estadounidenses que hubiera una invasión armada en nuestro país.
¿Usted cree, considera, que la Fiscalía General de la República debería también abrir carpetas o investigaciones en contra de ambos personajes?
Porque sé que se habla mucho de traiciones a la patria como una cuestión de discurso político, electoral, está bien, pero esta situación que haya pedido, en particular, “Alito”, Alejandro Moreno, al Departamento de Estado, aplicar una ley estadounidense que podría llevar incluso a sanciones económicas y políticas de Estados Unidos a consejeros del INE, y lo de Lilly Téllez.
¿Cree usted que debería de haber una investigación la Fiscalía General de la República sobre traición a la patria?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No.
Así como digo que la justicia no debe politizarse, tampoco la política debe judicializarse.
Una cosa es la decisión que toman ellos. Ya, si se demostrara alguna otra cosa… Pero es suficiente el juicio del pueblo de una persona dedicada a la política que llama a un gobierno extranjero a intervenir en México.
Ya con eso, que la gente los evalúe, los juzgue.
Pero es una visión política, muy distinto a una autoridad de procuración de justicia que viola la Ley de Seguridad Nacional. Es muy distinto a una declaración política.
Entonces, ya que la gente decida de acuerdo a lo que hace cada quien y dice cada quien. Pero no creo que ese caso deba llevarse a la Fiscalía General de la República. Sencillamente, sí hay que abrir el debate, pero no en la Fiscalía General de la República, sino el debate político.
Yo no creo que ningún mexicano esté de acuerdo —bueno, sí, ellos— con que las decisiones del pueblo de México se tomen en el extranjero.
¿Qué tiene que hacer un dirigente político si quiere ganar votos? Pues convencer al pueblo de su proyecto de nación, de su proyecto de Estado. Eso es lo que tiene que hacer.
Ya si va al extranjero y pide, ya que también la gente vea de qué se trata.
No creo que… Bueno, creo que el 80 por ciento de los mexicanos está en contra de esas actitudes. Por eso, digo: “que continúen”.
Pero no debe judicializarse porque caeríamos en un tema que no es sano para la política.
Sí hay que señalarlo, eso sí, y que se debata.
PREGUNTA: Presidenta, bueno, regresando, entonces, un poco a Chihuahua: hay un caso muy particular en Chihuahua, porque la Fiscalía en Chihuahua no es autónoma, es algo muy único; mientras la Fiscalía General República sí lo es y en varias entidades también, en Chihuahua no.
Maru Campos es, de una u otra manera, la jefa o fue la jefa del exfiscal César Jáuregui.
En ese sentido, en ese tenor, ¿usted cree que esta investigación ya abierta por la Fiscalía General República, debería también llegar a Maru Campos como jefa, cuando menos “por omisión”, de esta traición a la patria?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues que lo evalúe la Fiscalía.
Hay notas que dicen hoy que “yo…” —¿cómo dicen?—, que “yo liberé…” —¿cómo?—, “exoneré, exactamente, a la gobernadora”. No, no es mi papel; en todo caso, es el papel de la Fiscalía investigar, y la Fiscalía investiga hasta dónde hay pruebas.
Porque hay un Sistema Penal Acusatorio y dentro de ese marco tiene que encontrarse una prueba para pedir una orden de cateo, o de lo que dependa del delito a un juez y el juez determine.
Entonces, en este caso ¿quién debe determinar, como en otros? La propia Fiscalía.
No depende de mí exonerar a una persona o a otra, es una decisión de la Fiscalía y de la investigación, ni siquiera una decisión personal de la fiscal, sino de la propia investigación.
PREGUNTA: Bueno, hay que recordar que… pues la Fiscalía la mandó a… la llamó a declarar y, pues, no fue ¿no? O sea, metió otro oficio en otro lado, pues la verdad es que esta situación ahí quedó como que “no acabada”, la verdad es que no sé si la Fiscalía deberá informar cuál sería el estatus ahorita de la gobernadora.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Por eso… Hoy es la audiencia y ahí, pues espero que, —hasta donde sea posible, por el proceso— se dé a conocer cuáles son las pruebas para la imputación del exfiscal.
PREGUNTA: En otro tema totalmente distinto, Presidenta, y aprovechando rápidamente, pues en unos días más es la APEC, a la que usted ha comentado que “sí va a ir”.
Mi pregunta es si ¿ya tiene alguna confirmación de reuniones bilaterales?
Supongo que se va a ver, obviamente, con el presidente chino, Xi Jinping, pero, bueno, va a ir el presidente estadounidense Donald Trump, va el presidente ruso Vladímir Putin, bueno, va a ir Japón, Taiwán, pues todo lo que es Asia-Pacífico y, bueno, también Canadá.
¿Tendría alguna confirmación de algunas reuniones bilaterales o cuando menos…?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Ya se los informamos.
Ayer me dieron la información; recuerden que vamos muy poquito tiempo, porque hay que estar de regreso el 20 de noviembre.
Entonces, en ese marco vamos a identificar qué reuniones bilaterales tendríamos y con gusto se las informamos en su momento.
PREGUNTA: Gracias, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
—Vamos de este lado. A ver—.
PREGUNTA: Hola, Presidenta. Muy buenos días. Gaspar Vela, de Grupo Milenio.
En primer lugar, preguntarle, Presidenta: el día de ayer, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, señaló que “está muy cerca este Acuerdo Comercial entre México y los Estados Unidos”.
¿Qué tan cerca ve en estos momentos México, este Acuerdo?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues ya estamos muy cerca; todavía hay algunos temas.
¿Cuál es nuestro objetivo? Reducir al máximo las tarifas que tenemos hoy, bueno, los aranceles que pesan hoy sobre vehículos, acero y aluminio, y que no haya más aranceles. Ese es nuestro objetivo.
Estados Unidos nos plantea propuestas:
“Se puede reducir en tanto el arancel y solicitamos de México A, B, C, D, E”.
Bueno, en ese tema todavía hay temas que no acabamos de resolver porque queremos lo mejor para México, pero hay muy buena actitud del gobierno de los Estados Unidos en este tema, así lo vemos, tanto de la Secretaría de Comercio como del área de Tratados Comerciales —del embajador Greer—.
Y nosotros lo que pensemos que es benéfico para México, porque no podemos negociar: primero, nada que esté fuera de nuestra Constitución, de nuestras leyes; y segundo, algo que sepamos que va a afectar a la economía nacional o al número de empleos.
Entonces, en ese trabajo estamos buscando la mejor posibilidad de Acuerdo.
Entonces, se ha avanzado mucho, todavía no llegamos al Acuerdo final, pero se ha avanzado bastante.
PREGUNTA: ¿Se podría hablar en estos momentos de algún porcentaje de avance, Presidenta?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Es difícil ponerle un porcentaje. Lo que sí puedo decir es que ha habido una muy buena actitud de tratar de llegar a un acuerdo. Y todavía hay temas en los que no nos ponemos de acuerdo y seguimos de manera importante en la mesa, igual que en otros temas.
Porque el que en algunas cosas tengamos diferencias… y, además, nosotros de manera muy firme defendemos a los mexicanos en Estados Unidos, esa es nuestra primera defensa por encima de todo, y obviamente de la economía nacional y de los empleos en México y el desarrollo del país, pero, en general, en todos los temas encontramos siempre la manera de llegar a acuerdos en el marco de la defensa de nuestra soberanía, la integridad territorial, y la confianza mutua, y la coordinación sin subordinación, que son nuestros cuatro principios. En ese marco hay muy buenas conversaciones en distintos temas.
Hay temas, por ejemplo, recientemente se acordó de que se haga otro “operativo espejo” en la frontera, del lado de Estados Unidos, el Ejército de Estados Unidos; del lado de México, el Ejército Mexicano o la Guardia Nacional, en una zona.
Entonces, se acuerda eso, pues no daña nuestra soberanía ni integridad territorial, sino sencillamente es un acuerdo para poder garantizar que no haya delitos en las fronteras, delito, sobre todo, de la delincuencia organizada. Entonces, temas como esos se avanzan, por ejemplo.
Se avanza en temas de… Por ejemplo, recientemente pusimos en blanco y negro todo lo que hemos colaborado en este marco. Por ejemplo, se han detenido creo que a 5 de los 10 más buscados del FBI en México, y lo han hecho las autoridades mexicanas, el Gabinete de Seguridad, pues es una colaboración; así, en el marco de nuestra soberanía.
Entonces, tanto en el tema comercial como el tema de seguridad y en otros temas hay muy buena comunicación. A veces, por supuesto, pues no hay acuerdos, pero buscamos siempre mantener la mesa de trabajo.
PREGUNTA: Por otra parte, Presidenta, preguntarle: si ¿tuvo oportunidad de dialogar, de reunirse con el director general de la Conagua, Efraín Morales, para evaluar este proyecto que tiene el gobierno de Jalisco respecto a la crisis de agua?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Todavía se está trabajando.
Hay —lo podemos presentar aquí pronto— hay dos fuentes principales de abastecimiento a la zona metropolitana de Guadalajara: una que viene del lago de Chapala y otra que viene justamente de la presa de El Zapotillo. En ambos hay que terminar algunas cosas que están pendientes.
Repito, particularmente la de la presa de El Zapotillo, pues era una obra que tenía que haber hecho en el sexenio anterior el gobierno de Jalisco y no la hizo, pero lo importante es dotar de agua potable.
También se están viendo los esquemas de financiamiento, porque puede haber esquemas de financiamiento que signifiquen nada más la operación privada y el mantenimiento privado de la infraestructura, y también esquemas de financiamiento que tengan tasas de interés muy altas, y que una obra de 10 mil millones de pesos te acabe costando 80 mil millones de pesos a lo largo de los años. Entonces, todo eso se está revisando.
Y en la medida de lo posible, vamos a aportar por parte del Gobierno Federal lo que podamos, lo que sea necesario para beneficio del pueblo de Jalisco.
Pero todavía se está viendo técnicamente qué es lo más viable para poder eliminar la contaminación del agua y que se garantice el abasto.
PREGUNTA: Se ha acordado… había comentado usted que se podía reunir con el gobernador de Jalisco, ¿se ha acordado alguna reunión próxima, Presidenta?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Todavía no, bueno, mañana vienen varios gobernadores y presidentes municipales, vamos a tener una reunión muy amplia. El objetivo esencialmente son los trámites, hablar de la destramitación de muchos temas, entre otros: de la vivienda, del programa de Vivienda para el Bienestar, que faciliten los municipios y los estados de la República para poder desarrollar la vivienda; que hasta ahora en muchos municipios y estados se ha hecho de manera excelente y hay otros donde no.
Entonces, queremos que todos sean parte de este programa y que nos ayuden a este proceso. Para eso vienen.
Y bueno, no sé si vaya a venir el gobernador de Jalisco y ahí, en todo caso, se puede platicar en el saludo para ver cuándo nos veríamos.
Lo más importante, porque hay que vernos, pero ya que esté el proyecto completo, si no está el proyecto no sabemos exactamente cuánto cuesta, qué es lo más viable, cómo hacerlo, pues, aunque nos veamos eso no se va a resolver.
Entonces, lo primero es lo técnico: qué es lo más viable técnicamente y cómo financiarlo sin necesidad de privatizar.
Y a partir de ahí, pues ya lo más pronto posible dar nuestro apoyo al pueblo de Jalisco.
PREGUNTA: Y, Presidenta, preguntarle si ¿tiene alguna actualización de esta negociación que lleva a cabo el director general del IMSS con los trabajadores?
Y si ¿hay alguna fecha —usted había dicho que le había instruido hacer este plan integral —si hay alguna fecha ya de entrega de este plan?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues tiene que estar esta semana.
El objetivo es… Lo que le pedí a Zoé es que haga un ejercicio de ver cómo reducir gastos en ciertas áreas que no afecte el servicio de salud, evidentemente, ni los servicios que da el IMSS para poder otorgar un aumento salarial mayor a los trabajadores.
Pero, al mismo tiempo, resolver:
El tema de contratos de personas que todavía no son contratadas de manera formal, incluso algunos que vienen desde la pandemia.
El tema de algunas solicitudes que se han hecho en estas reuniones en los hospitales; faltan todavía las Unidades de Medicina Familiar.
Entonces, presentar —no sé— cinco puntos muy concretos, desde el aumento salarial hasta el beneficio a los trabajadores y, sobre todo, a los derechohabientes.
Entonces, el día de ayer me reuní con ellos, hoy me voy a volver a reunir, con el objetivo de hacer el mayor esfuerzo posible para beneficio de quienes se atienden en el IMSS y de médicas, médicos y, en general, del personal de salud.
PREGUNTA: Finalmente, Presidenta, el día de ayer también la Fiscalía de Florida emitió u obtuvo una orden de arresto, mejor dicho, en contra del expresidente cubano Raúl Castro, preguntarle si ¿tiene alguna postura?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues, pienso que son… Es político, es político, y tiene que ver también con la elección de noviembre —es mi punto de vista— y los votos que quieran ganar de un lado y de otro.
PREGUNTA: Gracias, Presidenta.
Nada más, ¿a qué hora asiste al hospital el día de hoy?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Yo creo como a la 01:30. Es un recorrido.
Quiero hablar con las médicas, principalmente mujeres, y las pacientes, a ver cómo está funcionando.
Miren, es algo, de verdad… Ayer yo felicité mucho a Alejandro. Es una atención de primerísimo nivel, muy humana.
Pero, además, se usan las técnicas más modernas para atención al cáncer, no solamente de mama, sino el cáncer cervicouterino y otras enfermedades de las mujeres. Es un caso de éxito, muy muy hermoso, porque además es muy humano, y además es para las mujeres.
Entonces, quiero ir a ver directamente más que… Porque no es… Es escuchar a las pacientes, porque lo que queremos es replicar esto en otras entidades, y el objetivo es reducir las muertes por cáncer de mama y otros cánceres en las mujeres. Ese es el objetivo. Y que se sientan bien atendidas y con las últimas tecnologías disponibles.
PREGUNTA: Muchas gracias, Presidenta. Buen día.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
—Bueno, vamos. A ver, por acá, por acá. ¿Quién más está? Híjole, todos se han preguntado ya muchas veces. ¿No? ¿Quién no ha preguntado? A ver, vamos. A ver, la compañera que está hasta atrás para… Ni alcanzo a ver bien quién es, pero… Hay tiempo todavía—.
PREGUNTA: ¿Qué tal, Presidenta? Muy buenos días.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.
PREGUNTA: Gracias por darnos la palabra. Bertha Alicia Galindo, Canal 13 y Alcanzando el Conocimiento.
En la parte de replicar el Modelo de Atención de Cáncer de Mama y cánceres en esos 32 estados del país, ¿cómo va a ser el plan?
Porque, bueno, es un hospital que, efectivamente, es costoso, se tiene que construir mucho y también hacer esa cultura de detección temprana del cáncer en todo el país.
Ya lo ha hecho el INCan, pero no se da abasto. El Hospital de “La Pastora” es una buena opción, pero aquí en la Ciudad de México.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —¿Quieres platicarlo, Alejandro?—.
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: El Modelo tiene tres principios:
El primero es la gestión territorial en salud. Es decir, es importantísimo que estos hospitales no se consideran como “islas”, digamos, en un archipiélago desconectados del sistema, es fundamental que estos hospitales funcionen en red; es decir, que logremos detectar las mujeres en un BI-RADS, es decir, en la clasificación del cáncer de mama, que se llama “BI-RADS”, cada vez más tempranamente.
Hoy las estamos detectando en nivel 4, nivel 5. Y la idea es ir progresando para que cada vez podamos llegar más temprano a la detección del cáncer de mama. Eso va a bajar los costos porque la necesidad de intervenciones, si el cáncer es más temprano, es menor.
Entonces, el primer elemento es gestión territorial en salud, funcionar en red y que todos los Centros de Salud sean espacios para la detección del cáncer de mama.
Recuerden que todas las mujeres, después de los 40 años, tienen que hacerse una mastografía cada dos años; en su Centro de Salud estarán disponibles.
El segundo componente, muy importante, es el uso intenso de Inteligencia Artificial. Hoy por hoy, la Inteligencia Artificial permite acortar los tiempos porque permite tamizar el estudio de las mastografías y poder dividir las mastografías que requieren biopsia de las que no requieren biopsia.
Y el tercer componente es la disponibilidad gratuita de medicamentos de cirugía y de radioterapia.
Existen cada vez mejores medicamentos. Por eso es fundamental —y en eso nos ayuda también la Inteligencia Artificial— tener mucha precisión del tipo de cáncer de mama.
No hay un solo tipo de cáncer de mama, hay 65 tipos de cáncer de mama diferentes, cada uno con un nombre y un apellido diferente, y eso subclasifica el tratamiento para que las mujeres migren de tener un tratamiento estándar —digamos—, genérico, a cada vez una medicina más personalizada.
Hay un proyecto de expansión de la red hospitalaria de “La Pastora”, se los puedo compartir. La idea es que el próximo año aumentemos 10 espacios más hospitalarios tipo “La Pastora” en el 2027; 2028, 11; y 2029, 10 más. De tal manera que cuando terminemos el gobierno de la Presidenta podamos tener todos los estados del país con un modelo hospitalario integral de tipo “La Pastora”.
PREGUNTA: ¿O sea, van a estar dentro de los hospitales, de los mismos hospitales de alta especialidad?
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: El Modelo de Acto Único funciona que es una unidad que detecta, diagnostica y trata.
Puede estar dentro de un hospital que tiene un servicio de Acto Único o puede estar como un espacio construido a modo para detectar, diagnosticar, tratar y acompañar.
Lo importante es eso, integrar. Porque antes se hacía la mastografía, muchas veces no se le daba el resultado a la paciente en la mastografía. Si se le daba el resultado, la mujer tenía que buscar tratamientos; la navegación dentro del sistema era muy dolorosa y tardada.
Ahora lo importante es que se hace la mastografía, en el mismo día se hace la biopsia; 14 días, se inicia el tratamiento; menos de 30 días, se inicia el tratamiento.
El otro componente muy importante es esto: que es de enorme innovación en el sector público —de hecho, ni los hospitales privados lo tienen— que es tiempos explícitos de atención. O sea, no solamente estamos tratando cáncer de mama, nos comprometemos, y es un gran esfuerzo que hace el Gobierno de México para poder hacerlo, el inicio del tratamiento en menos de 30 días. Tiempos explícitos, exigibles por el paciente.
La salud es un derecho y cuando atendemos cáncer de mama lo hacemos con garantía de tiempo. Eso es muy importante.
PREGUNTA: Por otra parte…
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: (Inaudible)
DIRECTOR GENERAL DEL IMSS BIENESTAR, ALEJANDRO SVARCH PÉREZ: —Sí—.
Y una cosa muy importante es que esto es parte del Servicio Universal de Salud.
En “La Pastora” —como pueden ver ustedes— ya tenemos una data bien importante, más de 11 mil atenciones en menos de 200 días; prácticamente la mitad de las atenciones tienen seguridad social, ¿por qué?, porque el hospital funciona con “sin cero rechazos”, cualquier tipo de mujer puede acudir, es parte del Servicio Universal de Salud, ya es parte del SUS, que ha impulsado nuestra Presidenta.
PREGUNTA: Por otra parte, Presidenta, quisiera preguntarle, en la parte de la distribución de medicamentos ha sido un dolor de cabeza desde el sexenio pasado con el expresidente López Obrador, pues se habló de esta distribución, de hacerla como lo hacen Bimbo, como lo hacen las empresas que tienen una distribución impresionante; también se trató con las empresas como… pues cómo distribuyen Amazon y demás, pero no se ha logrado eso, es un gran dolor de cabeza, independientemente de los proveedores que a veces no cumplen.
¿Cómo se le va a hacer ahí?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Hemos avanzado mucho.
Por ejemplo, en el IMSS Bienestar las Rutas de la Salud ayudan muchísimo, porque tienen el catálogo de medicamentos que se usan por tipo de hospital o por tipo de Centro de Salud, y cada mes lo reciben.
El IMSS también tiene su propio sistema; el ISSSTE tiene su propio sistema.
Entonces, se ha avanzado mucho, porque antes todo eso estaba absolutamente privatizado, que es un poco lo que dice… y además, con contratos que llegaban hasta el hospital.
Cuando yo llegué al Gobierno de la Ciudad de México, había una empresa que tenía las farmacias adentro de los hospitales, adentro de los Centros de Salud.
Entonces, tenían concesionado todo el proceso: la compra, la distribución y la entrega.
Además de que cobraban tres veces más de lo que se debería pagar, pues en realidad estaba todo privatizado. Y el Sector Salud, en realidad, no tenía control sobre eso, porque era una contratación.
Entonces, eso se acabó en, prácticamente, el IMSS Bienestar, el ISSSTE y el IMSS. Entonces, el IMSS, ellos distribuyen el ISSSTE, el IMSS Bienestar.
Todavía hay algunos contratos de distribución.
¿Qué es lo que pasa? Que a veces no hay comunicación, que es lo que yo comenté el día de ayer. Y ahora que he estado yendo, lo he estado visualizando, no está totalmente automatizado todo.
Entonces, no necesariamente… ¿Hasta dónde queremos llegar? Del proveedor al almacén, del almacén al Centro de Salud y hospital, y del hospital al paciente. Que tú puedas tener la trazabilidad perfecta desde el proveedor hasta la entrega del paciente.
Esa parte de automatización de todo, absolutamente todo el proceso, no hemos llegado todavía hasta ahí.
Y muchas veces la solicitud del Centro de Salud al almacén, o a su área correspondiente se hace por oficio, no por sistema. Ayer lo dije.
Entonces, este año vamos a acabar con eso, se van a acabar los oficios, por lo menos en el IMSS Bienestar, y todo va a ser automatizado.
Ayer me reuní con Eduardo, con Pepe Merino, se va a invitar a algunos jóvenes acabados de egresar de la licenciatura en Ingeniería de Operaciones o… —¿Cómo se llaman esas licenciaturas?—.
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y DESARROLLO DE LA SECRETARÍA DE SALUD, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Investigación de Operaciones.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Investigación de Operaciones. Y, sobre todo, al Instituto… al TecNM, al Tecnológico Nacional de México, y al Instituto Politécnico Nacional, que son muy prácticos para que nos ayuden al diseño; necesitamos automatizar los almacenes que estén perfectamente ordenados, y que tengamos la trazabilidad de todo el proceso.
Y lo vamos a lograr, porque… ¡¿cómo que “no”?!
Entonces, se ha avanzado mucho, sí se ha avanzado mucho, porque antes todo estaba terciarizado, todo estaba en manos de terceros y era carísimo.
Y desde el Presidente López Obrador comenzó a disminuir todo eso. Pero tenemos que llegar a un punto en donde el Sistema de Salud público sea el más moderno de México, el más moderno y, además, el de total transparencia.
O sea, vean ustedes la plataforma que hizo Eduardo: a quién se le compra, cómo se le compra.
Bueno, queremos que esa transparencia llegue hasta dónde se distribuye, y casi que el paciente sepa qué medicamentos hay en la farmacia de su Centro de Salud. Y si no hay medicamentos, cuándo va a llegar.
¿Por qué no se puede hacer eso? Claro que se puede hacer.
Lo que pasa es que también hay… El Presidente le llamaba “el elefante reumático”, todavía quedan 2 que 3 reumas por ahí.
PREGUNTA: Y las compras con Excel, ¿no?, que no pueden funcionar.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: ¿Las…?
PREGUNTA: Las compras con Excel. O sea, ¿eso no es posible?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pero eso ya no se hace, o sea, la compra consolidada ha avanzado muchísimo, avanzó con el Presidente, nos ha ayudado mucho también Raquel Buenrostro, la secretaria de Anticorrupción y Buen Gobierno, y se ha trabajado muchísimo.
Y se hace… Muchas veces ahora la Ley de Adquisiciones permite algo que se llama “la subasta inversa”:
Cuando hay una subasta normal, que se va a subastar en algún lugar un cuadro, pues lo que es: quién da más por ese cuadro.
La subasta inversa es: quién da menos con el mejor servicio; entonces, se pone a competir a los proveedores.
Entonces, “este medicamento o este equipo médico —los mejores proveedores nacionales e internacionales— quién lo va a dar en menos tiempo con la mejor calidad, con el mejor mantenimiento, el mejor servicio, al menor costo”. Y compiten entre ellos hasta que se logra el mejor precio posible, a cierto momento.
Esa compra de la subasta inversa ha permitido ahorrar todavía 75 mil millones de pesos más respecto al 2024.
Y así se están comprando los equipos.
—Platícales, Eduardo, lo que me platicaste ayer de los equipos que se están comprando, lo que se logró con la subasta—.
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Claro, con mucho gusto, Presidenta.
Justo estamos en el momento de las subastas del equipo médico de alta tecnología: resonadores, tomógrafos, angiógrafos, braquiterapia y los mastógrafos que van a integrar la Red de Detección de Cáncer de Mama, justo para este mes, particularmente relevante.
E invitamos a los fabricantes, no invitamos a los distribuidores.
Son un número pequeño de compañías en el mundo que tienen la más alta tecnología. Y lo que les dijimos es: “haz primero tu mejor oferta”.
La primera oferta para estos 780 equipos que estamos comprando salió en, más o menos, cotizado en 21 mil millones de pesos.
Después de tener las ofertas de todos, ponerlos a competir, ahorita vamos en 15 mil millones de pesos de costo, y todavía tenemos varios que nos piden un par de días más para hablar con sus corporativos globales, porque quieren seguir bajándole el costo a las primeras ofertas que tuvieron.
Piensa en eso, 25 por ciento menos que simplemente nosotros hubiéramos dicho: “¿saben qué?, ya con esta oferta nos vamos, el que me salga más barato de la primera salida lo compramos”.
¿Qué son 6 mil millones de pesos? Son dos hospitales de 260 camas.
Es decir, tenemos que encontrar todas las eficiencias.
Ahí decía la Presidenta algo, y perdón si le robo una frase que me gustó mucho y me tocó un poco: “austeridad republicana no significa gastar menos, significa gastar bien y gastar con eficiencia”. Y tenemos que aprovechar el dinero de todos ustedes, de todos los mexicanos que nos escuchan, de todos los que integramos México, y por eso las subastas son tan importantes.
Verdaderamente, yo he visto unas… Les platico, por ejemplo, la de hepatitis C: fueron 12 horas de pujas, hablándole a su corporativo aquí y allá, le bajamos el 65 por ciento al costo del tratamiento.
Es decir, podemos hacer las cosas bien, pero el Estado tiene que tener el control y la visibilidad para poder hacer las cosas bien, no tercerizándolo.
PREGUNTA: Por otro lado, Presidenta, preguntarle: ayer Ricardo…
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Vamos a presentar… Mi objetivo es presentarlo este viernes; si no, el lunes que entra, al equipo que nos va a ayudar de mexicanos, de tecnólogos, especialistas en Ciencias de Datos, en distribución logística, que nos van a ayudar a que todo el proceso sea muy eficiente y muy transparente para el paciente, para las y los mexicanos.
PREGUNTA: Presidenta, por otro lado —muchas gracias—. Por otro lado, ayer Ricardo Monreal dijo “que no iba a alcanzar el presupuesto ni para educación, ni para salud, ni todo ello”.
¿Qué opina de esta declaración del diputado Ricardo Monreal?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No vi la declaración. No sé cómo, en qué contexto la dio.
Pero, fíjense, vean la noticia de ayer. Yo estoy feliz. Ayer estaba todo el… Bueno, en general, soy muy optimista, pero ayer cuando me dijo, porque hasta ayer me enteré, de que son 400 mil estudiantes más en preparatoria.
Es hermosísimo, que ya no dejaron la secundaria antes, y que se inscribieron a la prepa, y con los recursos que tenemos, y los que se han dispuesto para nuevas escuelas.
Entonces, ¡¿cómo no?! ¡Claro que hay recursos!
PREGUNTA: Gracias.
En este sentido de las plataformas, en lo que se firmó en el Decreto no vimos qué plataformas son.
Si nos puede decir, ¿cuáles plataformas son?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Todas.
PREGUNTA: ¿Todas?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Todas, sí.
PREGUNTA: ¿Todas están ahí, incluidas?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí.
PREGUNTA: ¿Y en esta parte cómo va la cosa?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bien, o sea, hubo un acuerdo con ellos y ellas, o bueno, con las plataformas digitales, con sus representantes en México.
Y pidieron un mes. Por eso, si se fijan, el Decreto dice que: a partir de que sale publicado, un mes, para que tengan para eliminar todos los contenidos violentos de abuso, de acoso, para niñas, niños y adolescentes.
PREGUNTA: Están saliendo cada vez más estudios en el mundo acerca de este tema, cada vez hay más investigación de que están haciendo daño.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, pues lo hemos presentado aquí, y vamos a seguir con este debate.
Todavía viene Inteligencia Artificial, plataformas, concentración de poder a través de las plataformas, concentración de la información.
Modificación… —¿Cómo dijo la exmujer de Cerimedo?—.
INTERVENCIÓN: —“Distorsión del debate”—.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Distorsión…—
INTERVENCIÓN: “…del debate público”.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Distorsión del debate público.
Falsas noticias, manipulación de información, todo eso se tiene que seguir abriendo, discutiendo, debatiendo. Cuentas falsas, en fin.
PREGUNTA: Muchas gracias, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
—A ver, la compañera—.
PREGUNTA: Muchas gracias, Presidenta. Ximena Mejía, de Grupo Imagen.
Consultarle: en España se vive una crisis de vivienda y ha surgido un movimiento visible. ¿Qué podría usted comentar a partir de que usted tiene en su Gobierno una estrategia de vivienda en el país?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Es importantísimo.
El programa de Vivienda para el Bienestar son 12 millones de acciones de vivienda, 12 millones de familias que van a ser beneficiadas.
¿En qué consiste? La reestructuración de más de 5 millones de créditos de vivienda.
Dijo el otro día el gobernador de Yucatán cuando presentó el programa, dijo: “el Infonavit pasó de ser una institución agiotista a una institución que promueve el derecho a la vivienda”. Y, en efecto, así están los créditos.
Disminución de…
5.1 millones de mejoramiento de condiciones de crédito, no debería decir así; de reestructuración de créditos. Y la mayoría de ellos incluso, ya cancelados, y en trámite para la entrega de las escrituras.
Un millón de escrituras de personas que viven en viviendas que no tienen escrituras, eso incluye incluso cambios de uso de suelo, regularización, obviamente resguardando los servicios ambientales, y no se puede cambiar uso de suelo de una zona de alto riesgo, evidentemente.
Créditos tradicionales de vivienda del IMSS, del FOVISSSTE… digo perdón, de Infonavit, FOVISSSTE e Hipotecaria: 2.2 millones.
1.8 millones de mejoramiento de vivienda, de créditos para mejoramiento de vivienda.
Y 1.8 millones de construcción de Vivienda para el Bienestar.
12 millones de familias beneficiadas, pues eso es algo… Y, además, gracias a esto también los desarrolladores inmobiliarios ahora están construyendo vivienda también de bajo costo.
Es que pasó un tiempo en México en que la única vivienda que se construía era la vivienda que era de más de 5 millones de pesos, que solamente un minisector la podía conseguir, 20 millones, 30 millones de pesos, pues para un minisector de la población, para quien más tiene y quien tiene acceso a crédito bancario.
No, ahora el que tengamos esto pues también promueve que la vivienda de desarrolladores privados también sea vivienda más accesible y eso potencia la construcción.
Entonces, es un programa único, la verdad, y fue… Cuando yo llegué al gobierno mi idea era “construir un millón de viviendas”. Es más, eso dije en mis 100 puntos.
Y todo se ha traducido a través del trabajo permanente con el Gabinete Territorial de Vivienda en 12 millones de beneficiarios. Es histórico.
Y ya Infonavit y FOVISSSTE ya no dan solo créditos, ya construyen vivienda, que eso se había dejado de hacer durante todo el periodo neoliberal.
PREGUNTA: Presidenta, consultarle en otro tema: se ha documentado que en planteles del CCH, de la UNAM, hay casos de alumnos que piden drogas y alcohol por medio de aplicaciones. Se han identificado principalmente en el plantel Sur y Oriente.
¿Tendría que haber más controles en las aplicaciones de entregas para evitar que se cometan estos delitos?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, no sé si solo sea en… Digo, porque luego se pretende deslegitimar o estigmatizar a un plantel educativo.
Entonces, sí puede haber plataformas que distribuyan, lamentablemente, droga.
Cuando estaba en la Ciudad, no sé ahora, tengo que preguntar a CNI, no se ha informado en el Gabinete, pero cuando estábamos en la Ciudad se detuvo a varios distribuidores a través de plataformas de distintas drogas.
Entonces, es un trabajo que se puede hacer desde los estados y a nivel federal, pero sí hay que evitar que esto ocurra.
PREGUNTA: Presidenta, un grupo de trabajadores se acercaron a Atención Ciudadana y han pedido en redes sociales una investigación en contra de la directora corporativa de Administración y Servicios de Pemex, a quien identifican como Marcela Villegas Silva. A ella la responsabilizan por el recorte de más de 3 mil plazas laborales y adquisiciones sin transparencia en automóviles e insumos médicos.
Ellos están solicitando la intervención de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno para investigar su desempeño.
¿Qué probabilidades…?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: A Marcela, la conozco.
Digo, si hay alguna denuncia, a cualquier servidor público del Gobierno de México, que se presente a la Secretaría Anticorrupción y que se investigue todo lo que se tenga que investigar.
Marcela fue directora de la Central de Abasto cuando fui jefa de Gobierno. Acabó con mucha corrupción, incluso muchos delitos que se cometían en la Central de Abasto. Hizo un muy buen trabajo; quitó contratos que había de estacionamientos, en fin.
Y ahora, pues sí está lastimando algunos intereses. No digo… Porque decidió hacer también un… ya se había hecho un plan de austeridad muy importante con el Presidente López Obrador, pero ahora Marcela, está haciendo un plan todavía mayor.
Si alguien tiene una queja particular, que la presente a Anticorrupción y Buen Gobierno o a la… A la OIC, —¿cómo se llama?—, el Órgano Interno de Control de Pemex. Pero lo que pasa es que ella está todavía disminuyendo más cualquier fuga de corrupción y de gasto excesivo.
Y en el caso de salud en Pemex, también lo estamos incorporando a todo este proceso de modernización para que todavía brinde un mejor servicio.
PREGUNTA: Por último, consultarle, Presidenta: en la comparecencia de la secretaria de Medio Ambiente, Alicia Bárcena, ella reconoció que actualmente en México no estamos todavía en condiciones de ir adelante para desarrollar el fracking, y que usted todavía no aprobaba las pruebas piloto.
¿Seguirá en pie el análisis de esta práctica en el país?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Recuerden que, en este momento, se determinó un sitio. Y en ese sitio se está haciendo el análisis del agua, primero, antes que nada.
Ya se hizo el pozo, ya se llegó al nivel profundo para ver el tipo de agua que hay, hay que garantizar cuánta agua, qué tipo de agua, y que no haya contaminación con mantos acuíferos.
Y después de eso, todavía viene un proceso de estudio adicional para ver su factibilidad.
Y la idea es que sea con reciclamiento de aguas, ese es el objetivo. Pero todavía está en estudio.
PREGUNTA: Le agradezco, muy bien. Gracias.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
—Nancy—.
PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Buenos días, buenos días a todas y a todos. Nancy Flores, de la revista Contralínea.
Presidenta, en diciembre próximo podría prescribir uno de los casos más emblemáticos de corrupción en Petróleos Mexicanos, se trata de la causa penal que se sigue contra el exdirector general de PMI Comercio Internacional, que es una de las filiales de la empresa productiva del Estado mexicano, y que tiene que ver con la compra irregular de la planta chatarra de Agronitrogenados.
Este fraude se cometió en el sexenio de Enrique Peña Nieto. Y de acuerdo con las estimaciones, solo por aquella operación en 2014, ascendería a más de 760 millones de dólares.
En Contralínea solicitamos a la Fiscalía General de la República, particularmente a la Fiscalía Anticorrupción, que nos informara por qué este caso no ha sido consignado todavía ante un juez, porque en el caso de las causas penales de Emilio Lozoya Austin y Alonso Ancira, pues ya se hizo lo propio; pero en el caso del exdirector Carrera Panizzo no ha ocurrido.
Y se nos indica que, de acuerdo con la fiscal Mijangos Borja, se siguen integrando las pruebas.
Preguntarle si ¿de alguna manera se han comunicado con el Gobierno Federal, particularmente con Pemex y la Unidad de Inteligencia Financiera para que se puedan aportar más evidencias?
De por sí, ya se tienen actas de sesión del Consejo de Administración de Pemex, de los Consejos de Administración, de PMI y de otras empresas filiales, como PMI Norteamérica S. A. de C.V. En fin, se tienen muchísimas evidencias de este fraude.
Preguntarle si ¿ha habido alguna comunicación al respecto, para que no quede impune?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, es un fraude muy documentado.
Hace ya varios meses le pregunté a la fiscal si lo tenían todavía bajo investigación. Me dijo que “sí”. Pues sería cuestión de que ellos informaran.
Pero está muy documentado de una planta que… Se compró a un precio que no correspondía con lo que debía ser, y que además nunca acabó de funcionar.
Entonces, pues que la Fiscalía informe sobre cómo va este proceso.
PREGUNTA: ¿Pero no hay ninguna comunicación con Pemex, particularmente con la UIF, porque ya está, digamos, a 2 meses…?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues que informe la fiscal. Hasta donde entiendo, siguen con la investigación y hay que preguntar a la Fiscalía si están… en qué proceso van.
PREGUNTA: Presidenta, en otro tema también hemos documentado que hay diversas investigaciones actualmente en curso que tienen que ver con empresas y un esquema, más bien, de presunta corrupción dentro del Instituto Nacional Electoral.
Todo esto pone en el centro particularmente contrataciones multimillonarias a favor de varias empresas como: Cajas Graf, Formas Finas y Materiales, Corporativo Zeg, Comercializadora JVLY y Litho Formas.
Estas empresas han sido contratadas, sobre todo, para material y papelería electoral, que se consideran materiales muy sensibles. De hecho, algunos de ellos están realizados con papel seguridad, tintas invisibles y también con algunas marcas de agua, para evitar clonación de boletas electorales y que haya fraudes como en el pasado.
En este caso se ha documentado que incluso habría relación entre funcionarios del INE y exfuncionarios o quienes ya han sido separados del cargo con estas empresas.
Preguntarle, Presidenta, sobre todo, ¿cómo va el proceso de consolidación de Talleres Gráficos, que sería, probablemente, la alternativa para tener mayores controles de seguridad sobre esta papelería electoral?
Y también si ¿se ha evaluado de alguna manera revisar cómo se audita al Instituto Nacional Electoral? Porque por ser un órgano —digamos— autónomo, su Órgano Interno de Control no está bajo vigilancia de la Secretaría Anticorrupción, ni de la Auditoría Superior de la Federación, ni de ninguna otra, digamos, otra esfera que no sean ellos mismos, y entonces todo esto queda muy opaco.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, primero tendría que aclarar el Instituto, ¿no?
Salieron también dos notas en Reforma antier y ayer, no sé si hoy, hoy no vi el… Entonces, tiene que aclarar el Instituto Nacional Electoral sobre este caso y dar toda la información y la transparencia respecto a ello.
Voy a pedir a la Secretaría de Gobernación que informe también sobre Talleres Gráficos, desde que llegamos nosotros al gobierno, para que pueda —depende de la Secretaría de Gobernación— que pueda dar toda la información. Y tiene que aclararse este caso.
Y no sé si la Auditoría Superior de la Federación tenga atribuciones para auditar al INE.
PREGUNTA: Sí tiene, de hecho, sí se ha…
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues en todo caso sería, si es el caso, la Auditoría Superior de la Federación quien debería revisar porque son recursos públicos, son recursos del pueblo de México.
Pero lo primero es que el Instituto Nacional Electoral aclare este caso que ha salido recientemente en los medios.
PREGUNTA: Presidenta, en otro tema, ayer la Suprema Corte de Justicia de la Nación declaró constitucional esta Ley General en Materia de Humanidades, Ciencias, Tecnología e Innovación de 2023, que se creó con el Presidente Andrés Manuel López Obrador y que, entre otras cosas, impide que ya estos recursos del pueblo se asignen a privados.
Durante los gobiernos neoliberales, el Conacyt sirvió también para subsidiar, entre otras cosas, pero también para subsidiar a la iniciativa privada transnacionales como Kimberly-Clark, pues obtuvieron recursos públicos para el desarrollo de sus pañales o su tecnología supuestamente que iba a beneficiar al pueblo, también transnacionales dedicadas al desarrollo de transgénicos y de pesticidas obtuvieron recursos.
Además, esta decisión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación pues ya impide el subsidio indirecto a universidades e instituciones públi… perdón, privadas dedicadas a la investigación a través del SNII.
Preguntarle ¿su opinión al respecto, Presidenta?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Eso se acabó con el Presidente López Obrador y nosotros continuamos con la misma política.
Con el pretexto de que “debería de haber innovación en el país, innovación tecnológica”, se subsidió de manera directa a transnacionales, como si las transnacionales requirieran de los recursos públicos para desarrollar innovación. No.
Los recursos públicos van para los institutos de investigación de manera directa, universidades, para el desarrollo de proyectos en el país, desde proyectos de ciencia básica hasta proyectos de desarrollo tecnológico.
Ahora, incluso hemos aumentado el presupuesto para financiar más proyectos, pero van directo a las instituciones públicas. Y también deben ser auditables, porque no es porque se haga una investigación que “ya, hasta ahí paró”; o sea, tiene que responderse en qué se destinó el recurso, porque son recursos públicos.
Eso, por un lado.
Por otro lado, la famosa “Estafa Maestra” en la época de Peña Nieto, donde a través de universidades públicas se financiaron campañas electorales directamente desde la Secretaría de Desarrollo Social.
Entonces, todo eso se terminó y la Corte, ahora, certifica que, en efecto, así debe ser. Entonces, es muy bueno, porque son… Es cuando hablamos de que el periodo neoliberal es donde la corrupción llegó a niveles impresionantes, la venta de las empresas públicas.
Recientemente ando revisando —le pedí incluso a la Secretaría de Hacienda— los documentos del Fobaproa, porque hay que recordarlo, no solo porque la deuda privada se convirtió en deuda pública, sino hay que recordar casos.
Por ejemplo, el caso del rescate de la Carretera del Sol, de —¿cómo se llama?— de la Autopista del Sol.
El caso del rescate de Salinas y Rocha, cuánto se dio, cómo se dio.
Por mencionar algunos casos.
Porque hay que recordarle a la gente, fueron miles de millones de pesos que palomearon unas cuantas gentes, entre ellos, Ortiz, que ahora anda muy activo haciendo artículos en contra del Humanismo Mexicano; y que palomearon entregas de recursos al doble, al triple incluso de lo que se había evaluado.
Entonces, hay que recordar todo eso.
Y también recordar estos fraudes gigantescos como Nitrogenados —como bien lo dices— o este caso de “La Estafa Maestra”, o estos casos donde regalaban el dinero a empresas transnacionales con el pretexto de la innovación tecnológica.
Todo eso hay que recordarlo, porque fue un periodo de muchísima corrupción para beneficio de unos poquitos.
Entonces, igual que el tema de los medicamentos.
O sea, ahora resulta que ya se les olvidó, a los que hoy andan criticando al Gobierno de México: cómo vendían los medicamentos a las entidades de la República, cómo le echaban agua a los medicamentos con cáncer. O sea, “eso ya no existe, ya se olvidó”, no, hay que recordarlo.
Entonces, lo vamos a documentar bien para poderlo presentar, porque hay que recordar lo que fue aquel periodo.
Está como el presidente del PAN, ahora, que dice: “¡es traición a la patria los gobiernos que se vinculan con el narcotráfico!”.
Bueno, ¡¿y García Luna?! ¡¿Y los gobiernos del PAN?! O sea, es como: “espérate tantito. O sea —no sé—, es no tener ni la más mínima decencia, memoria, nada.
Si hubo un gobierno que se vinculó con el narco fue el de Calderón, demostrado, con su secretario de Seguridad detenido. Y ellos mismos diciendo que “es traición a la patria vincularse con el narco”.
Que nadie quiere que nadie se vincule con el narco, ninguna autoridad. Y eso tiene… estamos totalmente de acuerdo todos en que no debe haber ninguna vinculación con la delincuencia organizada desde los gobiernos.
Pero decir: él —o sea, en boca de él— eso, sin recordar el periodo de 2006 a 2012, pues es como un absurdo del tamaño del mundo.
Es lo mismo ahora.
Entonces, hay que recordar, hay que recordar, hay que hacer memoria.
El pueblo que no tiene memoria no tiene brújula, no sabe a dónde va.
Y hay que recordar todos estos casos.
PREGUNTA: Presidenta, igual y cuando se revise el tema del Fobaproa también hay fraudes posteriores, como el que se dio con esta empresa llamada “Fénix Administradora de Activos”, que estaba ligada no solo a los hijastros de Vicente Fox, sino también al ex secretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz.
Y que obtuvo toda esta cartera vencida de Bancrecer que tenía entre sus activos precisamente viviendas que se le quitaron en su momento del error de diciembre y posterior, a las personas, viviendas de interés social, y que se remataron a esta empresa hasta en 3 mil pesos cada vivienda, cada departamento, lo cual pues fue un despojo total también para el pueblo de México.
Y en otro tema que tiene que ver con lo que presentan el día de hoy, Presidenta: también… Bueno, no sé si quería comentar algo.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí.
PREGUNTA: Preguntarle: ¿cuántas empresas han sido descalificadas hasta ahora?
Y también ¿qué sanciones enfrentan? Y, sobre todo, si ¿han identificado a empresas que sigan vinculadas a medios de comunicación, a políticos o a grupos de intereses creados?
Porque en el caso de Latinus y el político priista Roberto Madrazo se encontró que incluso, en 2025, todavía tenía contratos en el Estado de México y en Puebla para el servicio subrogado de hemodiálisis.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí. Sí, hemos encontrado. Y todas están bajo investigación.
—Eduardo, no sé si quieras comentar cuántas empresas no fueron… no están incorporándose en la compra del ´27-´28, porque incumplieron en el ´25-´26. Se los pasamos en un momento—.
PREGUNTA: Presidenta y ya por último, sobre estas fuertes inversiones que está recibiendo nuestro país, sobre todo, las compraventas que se están dando, como el caso de AT&T, Televisa o, en su momento, el caso de Banamex.
Preguntarle si ¿el SAT le ha informado si están pagando los impuestos?
Sobre todo ¿a cuánto ascenderían?, porque son ventas de muchos millones, miles de millones de pesos, y pues hay que estar también atentos a los ingresos.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, sí está muy atento el SAT, eso sí se los puedo asegurar.
PREGUNTA: ¿Y nos podrían informar de los impuestos…?
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, el impuesto se paga en el siguiente año. Si se hace la compra en el 2026, tendría que hacerse en el 2027.
PREGUNTA: Gracias, Presidenta.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.
Bueno, ya, son 09:24. Vámonos.
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Son 40 empresas y ustedes las pueden encontrar una por una en la página de compra de medicamentos, que están abajo los umbrales para participar en la compra actual.
Entonces, 40 empresas. Normalmente participaron 250, 300 empresas en los procesos de compra consolidada. Entonces, es un número importante.
PREGUNTA: ¿(Inaudible) tienen sanciones?
SUBSECRETARIO DE INTEGRACIÓN SECTORIAL Y COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN MÉDICA, EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES: Hay distintos tipos de sanciones. Esta no es una sanción tal cual, es una imposibilidad para participar en procesos de compra.
De manera paralela, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, cuando una institución le reporta incumplimiento de contrato, cuando le reporta, en muchos casos lo han visto, que proporcionó datos falsos o hizo algún tipo de acción irregular, ahí es donde la Secretaría puede inhabilitarlos, sancionarlos, multarlos y otras acciones.
Pero este proceso va en paralelo, es más ágil, es simplemente para que no participe en la compra, para que no cumplan técnicamente, para poder participar en una licitación o adjudicación directa.
PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, lo dejamos aquí. Nos vemos mañana. Buen día.
Mañana viene Pemex.
Gracias.
—000—
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Brandon Grotesque Font Family by HVD Fonts
Without a Doubt, Hannes von Döhren’s Brandon Grotesque Is the Geometric Sans Typeface With Manners.
I wrote a short post about it here years ago, but I have to admit that post undersold it because Brandon Grotesque is the best friendly geometric sans serif released since 2010. Hannes von Döhren’s family now spans 48 core styles, so Brandon Grotesque finally deserves a full review.
You can see them everywhere. Geometric sans serifs fill every startup homepage, but most of them feel cold. However, the Brandon Grotesque font family still feels like a person drew it. That quality explains why the family keeps winning projects sixteen years after its launch.
Brandon Grotesque is available for purchase from:
MyFonts FontspringThis review covers the typeface and the superfamily around it. It also names two working tools, the Role Ladder and the Handoff Threshold. Besides that, I give my honest criticism, because a font this popular needs some.
Brandon Grotesque font family by German typeface designer Hannes von Döhren of HVD Fonts.Brandon Grotesque is available for purchase from:
MyFonts FontspringWhat Makes Brandon Grotesque Different From Other Geometric Sans Serifs?
Brandon Grotesque is a geometric sans serif that Hannes von Döhren designed in 2009 and 2010. HVD Fonts publishes it in six weights with matching italics. The weights run from Thin to Black.
The influence comes from the 1920s and 1930s, the decades that gave us Futura. Von Döhren then corrected the geometric forms optically, so they read better on the page. In practice, he kept the circles and removed the stiffness.
I define warm geometry as a geometric skeleton with human proportions. Brandon Grotesque is the clearest example I know. The small x-height does much of the work, because short lowercase letters give every line a quiet, open texture.
Spacing matters just as much. Igino Marini of iKern spaced and kerned the fonts, and his work shows in every headline. Futura spreads wide across a line. By contrast, Brandon Grotesque holds its letters closer without losing air.
Gotham makes a useful contrast. It has a large x-height and a sturdy, civic tone. Brandon Grotesque sounds quieter and more personal. I would choose Brandon Grotesque over Futura for any brand that wants people to like it, not just admire it.
Who Is Hannes von Döhren, and What Is HVD Fonts?
From Art Director to Full-Time Type Designer
Hannes von Döhren is a German type designer based in Berlin. He worked as an art director at an advertising agency before he turned to type in 2008. HVD Fonts released its first family, Embryo, in March 2009.
That agency background shapes everything he draws. He says he always judges a typeface from the graphic designer’s seat too. So Brandon Grotesque solves problems that art directors actually face. Think of a logo that must look friendly on a bakery bag and credible on an invoice.
What HVD Fonts Builds
HVD Fonts publishes playful and professional typefaces side by side. The catalog includes FF Mark, Pluto, Reklame Script, Niveau Grotesk, and HVD Comic Serif, the Comic Sans spoof. With his lifelong friend Livius Dietzel, von Döhren also created Livory, Brix Slab, and FF Basic Gothic.
The studio also takes custom commissions. Clients have included Lufthansa, Volkswagen, Hyundai, and Walmart. Awards followed too. Brandon Grotesque earned a Type Directors Club award in 2011. The foundry also lists iF and Red Dot awards.
Which Brandon Subfamilies Make the Superfamily So Complete?
Brandon Grotesque no longer stands alone. By my count, the superfamily now holds 64 styles across seven families, and each one has a clear job. The table below shows the Role Ladder I use to keep them straight.
FamilyStylesYearJob on the ladderBrandon Grotesque122010Headlines, wordmarks, brand voiceBrandon Text122012Body copy at small sizesBrandon Grotesque Condensed122018Tight headlines, packaging, postersBrandon Text Condensed12After 2018Narrow captions, tables, interface labelsBrandon Printed82014Textured display, badges, labelsBrandon Grotesque Office4Not statedDisplay text in Microsoft OfficeBrandon Text Office4Not statedBody text in Microsoft OfficeBrandon Grotesque, the Display Voice
The original family has twelve styles. HVD says Thin and Black perform best at display sizes, while the middle weights suit longer texts. I agree with the first half. For the second half, I keep Brandon Grotesque to short passages and hand long reading to its companion.
Brandon Text, the Reading Voice
Brandon Text arrived in 2012 as the companion to Brandon Grotesque. It has a higher x-height, and HVD optimized it for long texts and small sizes on screens. It also offers six weights with italics, so the twelve styles mirror the original. The two families pair without friction because they share one skeleton.
The Condensed Pair
Brandon Grotesque Condensed appeared in 2018. HVD drew it from scratch and kept it near 83 percent of the original width. Sharp angles give it a sterner face than its wider sibling. After that followed Brandon Text Condensed to complete the series, and it started from the Grotesque Condensed shapes.
Brandon Printed, the Textured Cousin
Brandon Printed debuted in January 2014 with eight styles. It gives Brandon Grotesque an eroded, printed look. Shadow and inline versions let you stack layers. The package also includes 95 extras, such as arrows, stars, emblems, and lines. Note that the fine detail can slow some applications.
The Office Sets
Brandon also covers Microsoft Office. Brandon Text Office contains four style-linked fonts. The B and I buttons in Word and PowerPoint therefore work as expected. HVD hinted them by hand. A Brandon Grotesque Office set offers four styles as well.
How Does Brandon Grotesque Behave in Real Layouts?
Headlines and Wordmarks
Medium is the best weight in the family. I reach for it first in wordmarks because it keeps the friendly curves without the weight of Bold. Bold still earns its place in headlines. Black belongs on posters and packaging, where size forgives its density.
Which weight would you pick for a bakery logo? Set three weights side by side at 48 px and compare the counters. The differences appear faster than any spec sheet suggests.
All-Caps Labels
The capitals look elegant, yet small all-caps labels need extra room. I add 20 to 40 units of tracking and then check the result at actual size. Without that step, a row of capitals can read as one gray block.
Long Text and the Handoff Threshold
The Handoff Threshold is the size where a layout should pass text from Brandon Grotesque to Brandon Text. My rule sits at about 16 px on screen and 10 pt in print. Below that line, the higher x-height of Brandon Text wins on clarity. Where does your layout start to strain?
Test it yourself. Set one paragraph in each family at 11 pt and compare the lowercase. You will see the difference in rhythm within a few lines.
Numerals, Alternates, and Language Coverage
The whole Brandon series offers alternate letters and fractions, plus several sets of numbers. That matters for menus and price lists. Check the figure styles before you start a table-heavy project. Also, the family supports at least 116 languages, including Greek and Cyrillic.
Creative Cloud subscribers can activate Brandon Grotesque through Adobe Fonts. That route lets you test it in a real layout before you buy a desktop license.
Where Does Brandon Grotesque Fall Short?
Brandon Grotesque has three weak spots, and I will name them plainly.
First, Thin looks fragile. Below about 24 px, the hairlines fade on ordinary screens. Use that weight only for large display lines.
Second, popularity dulls distinction. Many boutique brands use the family, so a Brandon Grotesque wordmark rarely looks unique. I call this Brandon Fatigue. The cure is a distinctive pairing, such as a high-contrast serif next to the headlines.
Third, the cost adds up. At the time of writing, each 12-style family lists at $249, so the four core families reach $996. Brandon Printed adds $99. As far as I know, no variable version exists either, so continuous weight axes are off the table.
How Does Brandon Grotesque Compare With Futura, Gotham, and Avenir?
Comparisons help most when they name specifics. The table below sets four geometric sans serifs side by side. In my view, Avenir comes closest to Brandon Grotesque in temperament, although its x-height runs taller.
TypefaceDesignerYearX-heightToneBest useFuturaPaul Renner1927SmallFormal, coolFashion and editorial headlinesGothamTobias Frere-Jones2000LargeSturdy, civicSignage and institutional campaignsAvenirAdrian Frutiger1988ModerateSmooth, balancedCorporate text and brandingBrandon GrotesqueHannes von Döhren2010SmallWarm, personalWordmarks, packaging, headlinesHow Should You Choose the Right Brandon Family?
The Role Ladder gives each Brandon family one job. Brandon Grotesque speaks for the brand, and Brandon Text carries the reading. Condensed saves space, Printed adds texture, and the Office sets keep Word documents consistent. Pick the rung before you pick the weight.
Next, apply the Handoff Threshold. Then check for Brandon Fatigue before you present. If a wordmark could belong to any boutique, change the pairing and keep the typeface.
What Will Happen to Brandon Grotesque in 2027 and Beyond?
I predict four developments. First, HVD will release variable versions of the family. None exist today as far as I know, and weight axes now matter for responsive design.
Second, the condensed pair will grow fastest. Dashboards and mobile interfaces need narrow, legible text, and Brandon Text Condensed fits that gap.
Third, Brandon Printed will ride the texture trend. Brands that want an analog feel will set its eroded surface against clean digital layouts.
Fourth, Brandon Fatigue will push designers toward unusual pairings. Expect Brandon Grotesque headlines beside sharp serifs rather than beside another geometric sans.
Brandon Grotesque at a Glance
AttributeDetailDesignerHannes von Döhren, German type designer based in BerlinFoundryHVD FontsReleaseDesigned 2009 and 2010ClassificationGeometric sans serifWeightsThin, Light, Regular, Medium, Bold, Black, each with italicsCore familiesFour families, 48 stylesLanguage supportAt least 116 languages, including Greek and CyrillicRecognitionType Directors Club award, 2011Best forWordmarks, packaging, headlines, editorial designWeak spotsFragile Thin weight, high popularity, cumulative costList price$40 per style, $249 for the 12-style familyMy verdictThe warmest geometric sans serif for brand workBrandon Grotesque is available for purchase from:
MyFonts FontspringFrequently Asked Questions About the Brandon Grotesque Font Family
Who designed Brandon Grotesque?
Hannes von Döhren, a German type designer based in Berlin, designed Brandon Grotesque. His foundry, HVD Fonts, publishes it.
When did Brandon Grotesque come out?
Von Döhren designed it in 2009 and 2010. Brandon Text followed in 2012, and the condensed version arrived in 2018.
How many styles does the Brandon superfamily have?
The four core families contain 48 styles. Brandon Printed adds eight, and the two Office sets add four each, so I count 64 in total. The series supports at least 116 languages.
What is the difference between Brandon Grotesque and Brandon Text?
Brandon Text has a higher x-height, and HVD tuned it for long texts and small sizes. Brandon Grotesque suits headlines and brand voice.
Is Brandon Grotesque good for body text?
It works for short passages in the middle weights. For long reading at small sizes, switch to Brandon Text.
Which free fonts resemble Brandon Grotesque?
Poppins and Hanken Grotesk come close in geometry. However, neither matches its proportions or its warmth.
Is Brandon Grotesque free?
No. HVD Fonts sells it commercially. At the time of writing, a single style costs $40, and the 12-style family costs $249.
Which Brandon Grotesque weight works best for logos?
Start with Medium. If the mark feels timid, try Bold. Test every candidate at 16 px, the favicon size, because Thin disappears there first.
Browse WE AND THE COLOR’s Fonts category, or take a look at the top 10 hottest font styles for 2027.
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Our main app is TypeScript. The build is Vite, the tests are Vitest, the CLI scripts are Node. Every engineer on the repo is comfortable in that stack. That is a feature, not an accident.
A few months ago, we asked the agent to clean up a small data task: pull a JSON dump from a support export, flatten the nested fields, and write a CSV that the finance team could open. The agent came back with a clean PR.
It was a 40-line Python file.
import json, csv
with open('support-export.json') as f:
data = json.load(f)
rows =
[]for item in data['tickets']:
rows.append({
'id': item['id'],
'subject': item['subject'],
'assignee': item.get('assignee', {}).get('email', ''),
'tags': ','.join(item.get('tags', []))
})
with open('out.csv', 'w', newline='') as f:
w = csv.DictWriter(f, fieldnames=rows[0].keys())
w.writeheader()
w.writerows(rows)It worked. We merged it. It was small, it was readable, it solved the problem.
Two months later, finance asked for the same CSV with an extra column. Nobody on the team wanted to touch the Python file. We all knew TypeScript. We all knew
ts-nodeandnpx tsx. None of us had Python 3.11 on our laptops anymore. The agent that wrote it was gone from the session. We spent longer staring at the file than it would have taken to rewrite it in Node.That is the polyglot sprawl trap. The agent optimizes for the task in front of it. It reaches for the language it knows best for string-munging, which is often Python, and it does not see the second-order cost: every new runtime in the repo is a new thing every future engineer has to understand, a new CI step to install, a new version of a dependency nobody owns.
The drift we did not notice
Over the next quarter, the same pattern repeated. The agent wrote a shell script to walk a directory tree because that felt like a shell job. It wrote ajqone-liner in a Makefile. It wrote a Python script to parse an XML response that should have been a Node test. Each one was the right tool for the tiny task. Together, they turned a single-language repo into a small tower of babel.The cost is not the code. The cost is the next person who has to:
- know which runtime to invoke;
- install it on their laptop and in CI;
- debug a stack trace in a language they do not use daily;
- decide whether to rewrite the thing or live with it.
We saw it most clearly when a new engineer's onboarding task was "add a column to that CSV export." She came back an hour later and said, "I don't have Python and I don't want to install it just for this." That was the moment we stopped treating it as a joke.
The rule we added
We put one line in the agent's instructions at the repo root:Stay in this repo's existing stack. If the task can be done in TypeScript, do it in TypeScript. If you reach for a new language, a new runtime, or a new top-level dependency, stop and explain why the existing stack cannot do it.
That is it. It is not a hard ban. It is a requirement to justify.In practice, the agent now does the task in TypeScript. The data-munging script that would have been Python became a 50-line Node file using
fs/promisesand a CSV package we already had. It is not as elegant as the Python version. It is also readable by every engineer on the team, runs under the same Node version as the rest of the repo, and shows up in the same test runner.When the agent does have a real reason to introduce something — a CLI tool that is faster in Go, a query that uses a Python library we cannot easily port — it now says so in the PR description. We review those cases explicitly. The default is "no," not "sure," and that single flip has stopped the slow drift.
The honest exception
There are real polyglot repos. If you have a Python ML service and a TypeScript frontend, the Python belongs. If you have a Go CLI and a React app, the Go belongs. The rule is not "one language forever." It is "do not introduce a new language for a task the existing stack already handles."A 40-line CSV transformation is not a Python task. It is a Node task that the agent wrote in Python because Python was on its mind. The repo you maintain is the sum of the small choices the agent makes when no human is watching. Those choices add up faster than you think.#aiagents #coding #typescript #maintainability #software #development #engineering #inclusive #community
When the Agent Reaches for Python in a TypeScript Repo, It Just Added a Third Language You Have to Maintain