Live and recent posts from across the Fediverse tagged #systemdenken, aggregated by home.social.
Stabilität entsteht nicht ohne Spannung, sondern im Umgang mit ihr. Dazu: eine verlorene Selbstreferenz und kalte Pommes.
https://whisper7.substack.com/p/stabilitat-durch-integrierte-instabilitat
#Philosophie #Systemdenken #Humor
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Stability does not arise without tension, but through dealing with it. Plus: a lost self-reference and cold chips.
https://whisper7.substack.com/p/stability-through-integrated-instability
„Wir müssen agiler werden." Falsche Richtung.
Die richtige: Wo hängt euer System fest? Wird Wirkung überhaupt sichtbar? Wie lange dauert die Entscheidung? Reagiert das Budget? Reden die Ebenen miteinander?
Acht Fragen, grobe Schätzungen reichen. Danach weißt du, ob du ein Teamproblem hast oder ein Systemproblem. Vorher ist jede Maßnahme geraten.
https://no-bullshit-agile.de/nbak15-diagnose-fragen-wfl.html
Hendrik Dahmke: Product Velocity braucht gemeinsames Verständnis
In diesem Gastbeitrag betrachtet Hendrik Dahmke Product Velocity aus der Perspektive eines Systems Engineers.
https://www.se-trends.de/hendrik-dahmke-product-velocity-braucht-gemeinsames-verstandnis/
#Menschen #ProductVelocity #Autonomie #Fhrung #Gastbeitrag #Management #Produktentwicklung #SAFe #Scrum #Systemdenken #Zusammenarbeit
#PolitikOhneNachdenken ist wie Steuern ohne Rückmeldung …
Der Schaden wird erst sichtbar, wenn die Rechnung kommt.
Brauchen wir mehr spontane Hüftschüsse – oder endlich mehr vorausschauende Systemanalyse?
Meine Forschung doi.org/10.5281/zeno... #Systemdenken #Feedback #Demokratie #Selbstkorrektur
#DAX-Rekord, #Desinformation, #Hitzetote, politische #Warnsignale ⚠️.
Vielleicht haben all diese Themen dieselbe Ursache …
Ein #System, das #Rückmeldungen zu spät oder gar nicht mehr verarbeitet.
#FCQ #Resilienz #Systemdenken
FCQ / Feedback Channel Quality: doi.org/10.5281/zeno...
Fünf #Nachrichten.
Ein #Muster.
Vielleicht entscheidet nicht die Lautstärke der Krisen über die Zukunft eines Systems, sondern die Qualität seiner Rückmeldungen und seiner Fähigkeit zur Selbstkorrektur.
#Resilienz #Systemdenken #BenchEWS
Bürokratie- Paradoxien
Bürokratie ist kein Selbstzweck.
Sie ist kein Symptom.
Sie entsteht dort, wo Vertrauen nicht mehr ausreicht und Verantwortung abgesichert werden soll.
Abgesichert werden aber nicht nur die Nutzer, sondern auch die Ausführenden der Bürokratie. Bürokratie verlagert die also Verantwortung vom Individuum auf das Verfahren
#GemeinschaftOhneGegenwart
#Bürokratie
#Gesellschaft
#Politik
#Verwaltung
#Systemdenken
Bürokratie-Paradoxien
Bürokratie will Ordnung schaffen – und produziert Komplexität.
Sie will Sicherheit gewährleisten – und erzeugt Unsicherheit.
Sie will Verantwortung absichern – und entzieht sie zugleich.
Diese Widersprüche sind keine Fehler im System.
Sie sind systemisch.
#GemeinschaftOhneGegenwart
#Bürokratie
#Gesellschaft
#Politik
#Verwaltung
#Systemdenken
#Buchtipp für den Sommer (englischsprachig): Jeremy Lent, Ecocivilization
Durch das fortdauernde Überschreiten planetarer Grenzen ist die menschliche Zivilisation in eine zunehmend chaotische Phase eingetreten und nähert sich einem Scheideweg. Ähnlich wie zur Zeit der Kopernikanischen Wende im 16. Jahrhundert, als das geozentrische Weltbild zunehmend unhaltbar wurde, ist das heute weltbeherrschende reduktionistische sozioökonomische Paradigma dabei, an seinen eigenen Widersprüchen zu zerschellen. In nicht allzu ferner Zukunft entscheidet sich, ob die Zivilisation kollabiert oder in einen dem Erdsystem und dem allgemeinen Wohlergehen angemesseneren Zustand wechselt.
In dieser chaotischen Zeit können auch kleine Handlungen große Wirkung haben und Ideen materielle Wirkungskraft entfalten, frei nach Ilya #Prigogine, einem Pionier der Erforschung komplexer dynamischer Systeme: "Wenn sich ein System fernab des Gleichgewichts befindet, können kleine Inseln der Kohärenz in einem Meer des Chaos das gesamte System auf eine höhere Ordnung heben." #DonellaMeadows, ebenfalls Pionierin auf diesem Gebiet und Co-Autorin der Studie #GrenzenDesWachstums, hat in ihrem posthum veröffentlichten Werk "Die Grenzen des Denkens" (im Original treffender: #ThinkingInSystems) zwölf Hebelpunkte identifiziert, mit denen in Systeme eingegriffen werden kann, und diese nach ihrer Wirksamkeit sortiert. Die wirksamsten – aber auch am schwersten umzusetzenden – Hebelpunkte sind: Die Ziele eines Systems zu verändern und, die Paradigmen zu verändern, aus denen heraus die Ziele des Systems gesetzt wurden und sich kontinuierlich reproduzieren. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse betrachtet Lent sozial-ökologische Bestrebungen auf der Ebene von drei Horizonten:
- Initiativen, die sich innerhalb von Horizont 1 bewegen, streben nach inkrementellen Verbesserungen innerhalb der bestehenden Institutionen.
- Bestrebungen innerhalb von Horizont 2 tun dies ebenfalls, durchbrechen aber potenziell bestehende Konventionen. Das gilt aber nicht für alle, manche sind nur Scheinlösungen, PR oder werden bei nächstbester Gelegenheit zurückgenommen.
- Einige der Horizont-2-Bestrebungen können jedoch Risse in konventionellen Logiken erzeugen und Wege zu Horizont 3 eröffnen, einem grundlegendem Wandel zu einem neuen Paradigma.
Lent betont, dass alle drei Horizonte wichtig seien, der dritte Horizont bisher aber nur unzureichend in den Blick genommen worden sei. Mit seinem Buch tut er genau dies und bezieht sich dabei auf inspirierende Weise zum einen auf die Fülle der Ideen und Aktivitäten von ökologischen Bewegungen, Projekten, NGOs, Allianzen und Denker:innen der letzten Jahrzehnte und zum anderen auf neuere Forschungen zur Dynamik von sozialen Transformationen.
Ausführlichere Renzension von David Bollier, Host des Podcasts 𝘍𝘳𝘰𝘯𝘵𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘰𝘧 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘰𝘯𝘪𝘯𝘨:
https://www.bollier.org/blog/jeremy-lents-ecocivilization-bold-vision-system-change
#EcoCivilization #EvoCiv #Systemtheorie #Systemdenken #Systemdynamik #TheorieDynamischerSysteme #Chaostheorie #Erdsystem #Paradigmenwechsel #DonellaMeadows #Kipppunkte #SozialeKipppunkte #SozialÖkologischeTransformation #Gemeinwohl #Gemeinwohlökonomie #DonutÖkonomie #Kreislaufwirtschaft #RegenerativeLandwirtschaft #Reichensteuer #TaxTheRich #Reichtumsdeckel #LebenswerteStädte #Mobilitätswende #Verkehrswende #Energiewende #Agrarwende #Finanzwende #WiederherstellungDerNatur #RechteDerNatur #InselnDerKohärenz #Phasenübergang #TheoriendesWandels #DreiHorizonte #Anthropozän #Symbiozän #Lesetipp #Lent #JeremyLent
RE: https://flipboard.com/@sz_de/top-themen-lmnq4iltz/-/a-mz4TS0YYQuOInXpp8c5VNw%3Aa%3A2098898654-%2F0
Ein zentraler Punkt ohne Rückfallebene ist kein Ausfall-Risiko, sondern ein Architektur-Fehler, er wartet nur auf seinen Moment.
Systeme verstehen, bevor sie kippen.
TPOCo — the Universal Cooperative System Architecture.
A structural, example‑free way to understand how cooperation emerges in all open systems.
Energy First →The Principle of Cooperation → TPOCo.
#TPOCo #EnergyFirst #cooperation #Kooperation #systemsThinking #Systemdenken #complexity #Komplexität
@digitalrechte Macht in einer Hand ist das eine. Der eigentliche Sprung kommt, wenn diese private Infrastruktur sich mit ungewählten Institutionen koppelt, Indexkapital, Sicherheitsstaat, Standardsetzer. Dann verliert jede Seite ihren letzten Check. Konzentration ist das Symptom, Kopplung das Problem.
Resilienz ist kein Mindset-Konzept.
Es ist die Fähigkeit, handlungsfähig zu bleiben wenn andere es nicht mehr sind.
Systeme kippen nicht plötzlich. Sie kippen langsam, dann auf einmal.
#LINKSDERWOCHE | 19/2025: Produktivität, Agile, Management und LeadershipLINKSDERWOCHE |
PRODUKTIVITÄT
Schlechte Gewohnheiten | So wird es einfach sie wieder los zu werden
Schlechte Gewohnheiten erwirbt man oft unbewusst. Sie schleichen sich ein. Allmählich und hinterhältig. Wie wird man sie wieder los? Wenn man Dan Rockwells Ideen hierzu folgt, wird es etwas einfacher, aber es ist dennoch schwer genug. Ein Grund, das Handtuch zu werfen? Niemals.
https://leadershipfreak.blog/2026/05/08/break-the-habit-of-bad-habits/
PROJEKTMANAGEMENT
Dos und Don’ts | Damit das Projekt gelingt …
Wer es kurz und knackig mag: Ich bin normalerweise kein Freund von KI-Zusammenfassungen, mache hier aber eine Ausnahme, weil sie wirklich gut ist. Hier sind die Dos und Don’ts im Projektmanagement von Bernhard Schloss als grafische Zusammenfassung. Man sollte sie sich ausdrucken und in jeden Projektraum hängen 😉
https://www.bernhardschloss.de/blog/dos-und-donts-im-projektmanagement/
Projektstatusbericht | Wie man ihn besser macht
Ich persönlich würde, wann immer es möglich ist, direkt auf Obeya umsteigen. In einem gut gestalteten Obeya-Raum habe ich alle Schlüsselinformationen auf einen Blick und die Notwendigkeit eines Statusberichts, wie er im Projektmanagement üblich ist, entfällt. Nur leider liegt das nicht immer in meiner Hand und es wird wohl auch weiterhin Projekte geben, in denen jemand einen Statusbericht verlangt. Wenn er gut ist und Nutzen stiftet, ist das durchaus legitim. Leider ist das so eine Sache mit der Qualität. Aus verschiedenen, durchaus nachvollziehbaren Gründen, die auch im Artikel von Andrea Windolph ihren Niederschlag gefunden haben. Spannender sind allerdings die Hinweise, wie man es besser macht. Das lässt sich übrigens auch auf andere Kontexte gut übertragen. Und ja, Kommunikation ist nicht einfach.
LEAN
Versteckte Kosten | Wenn man das System igorniert …
Mark Graban trifft damit einen Nerv. Viele begehen einen zentralen Fehler, wenn sie versuchen, Kosten zu optimieren. Sie betrachten nicht das Gesamtsystem, sondern nur Teilbereiche. Die Personalkosten stehen oft in der Kritik, weil sie als zu hoch angesehen werden. Was ich an Toyota Production System (TPS) schätze, ist, dass dort eben der ganzheitliche Blick vorherrscht. Dies haben viele bei ihrer Lean-Adaption leider übersehen. Das ist ein Grund, weshalb ich lange mit „Lean” gehadert habe (ich kannte zu dem Zeitpunkt nur die angelsächsische Lean-Variante und noch nicht Monozukuri). „Lokale Optimierung” verschiebt die Folgekosten lediglich und oft genug steigen die „Gesamtkosten” (besonders, wenn man Kunden, Lieferanten usw. mit einbezieht) dadurch deutlich. Als Kunde großer Telekommunikations-, Versicherungs- und Energiekonzerne kann ich darüber mittlerweile mehr als nur ein Lied singen. Daher freut es mich, dass Mark Graban das Thema aufgreift und verdeutlicht, dass man etwas mehr Hirnschmalz investieren muss, wenn man sinnvoll an das Thema „Kosten sparen” herangehen will. Auskömmlichkeit zu verbessern ist halt etwas anderes …
https://www.leanblog.org/2026/05/working-charge-nurse-hidden-cost/
Das System wirkt | Niemand kann einfach aus dem System ausbrechen
Wie oft musste ich schon hören, dass die Menschen schlicht und ergreifend nicht das richtige „Mindset“ haben und es deshalb nicht klappt! Bei näherer Betrachtung lag es jedoch nicht unbedingt an den Menschen und ihrer Haltung, sondern in weiten Teilen am System selbst und seiner Mechanik. Diese lässt sich nicht einfach dadurch ändern, dass man jetzt regelmäßige Retrospektiven durchführt. Götz Müller greift dieses Thema im Zusammenhang mit Lean und Verbesserung auf und verdeutlicht: Oft liegt es nicht an den Menschen, sondern am System.
https://www.geemco.de/artikel/warum-menschen-auf-systeme-reagieren-und-nicht-auf-leitbilder/
Pimär Metrik | Wie Metriken helfen Wirksamkeit von Verbesserungen zu prüfen
In John Knotts Blogartikel geht es um Verbesserung und Metriken. Interessanterweise beobachten wir häufig, was nicht gut läuft. Darauf basieren Annahmen und Hypothesen über die Ursachen und die mögliche Wirkung. Allerdings machen sich nur wenige Gedanken darüber, wie sie diese Vermutungen faktenbasiert, also empirisch, belegen können. Dabei geht es nicht darum, Zahlen zu erzeugen, sondern in erster Linie darum, transparent zu machen: Sind unsere Annahmen korrekt und zeigen unsere Maßnahmen daher Wirkung?
AGILE
Zu viel Planung, zu wenig Fortschritt | Wenn es an der Basis klemmt
Obwohl viele von Agilität reden, kommt mir das, was Merlin Mechler unter dem Stichwort „zu viel Planung, zu wenig Fortschritt” zusammenfasst, doch sehr bekannt vor. Besonders gerne – sorry, ich kann es mir nicht verkneifen – fallen mir dazu Umfelder ein, in denen man sich skalierte Rahmenwerke auf die Fahne schreibt. Die Grundlagenarbeit passt noch nicht. Es fehlt der Fokus auf Wirksamkeit und kurze, echte Feedbackschleifen, die aufzeigen, wo die Probleme liegen. Wenn man das Ganze mit passenden Metriken ergänzt, die auch tatsächlich sinnvolle Veränderungen sichtbar machen und das „Lernen” als Organisation unterstützen, wird es definitiv besser. Aber Achtung: Auch mit Kennzahlen kann man viel Schindluder treiben, und „Controlling” ist kein Selbstzweck. Die Metriken dienen dazu, das Lernen als Organisation zu stärken. Sie sollten daher auch regelmäßig auf den Prüfstand gestellt werden.
https://t2informatik.de/blog/zu-viel-planung-zu-wenig-fortschritt/
Stakeholdermap | Immer noch ein Top-Werkzeug fürs Stakeholdermanagement
Die gute alte Stakeholder-Map ist nach wie vor ein hervorragendes Werkzeug, um den Überblick über die verschiedenen Anspruchsgruppen und ihre Bedürfnisse zu behalten. Leider erlebe ich in der Praxis sehr häufig, dass sie zwar begonnen, aber selten dauerhaft gepflegt wird. Das liegt vermutlich daran, dass sie nicht Teil der „alltäglichen” Arbeit ist und dann gerne mal vergessen wird. Abhilfe schafft hier ein guter Obeya-Raum, in den sie integriert ist, weil sie dann präsent bleibt und bei Bedarf schnell fortgeschrieben werden kann, wenn neue Erkenntnisse hinzukommen. Nur mal so am Rande. Wer jetzt nicht weiß, was ich meine, für den bietet der kleine, aber feine Artikel von Fadi Stephan eine schnelle Zusammenfassung des Werkzeugs Stakeholder-Map.
https://www.kaizenko.com/how-to-manage-stakeholders-using-the-power-interest-matrix/
Planung ist ein „gemeinsames Problem“ | Auch in der Planung gilt: echte Zusammenarbeit ist Trumpf
Ein Klassiker, den ich auch immer wieder erleben durfte: Product Owner:innen und Teams werden bei der Planung gar nicht groß gefragt. Das Management entscheidet irgendwo, wann was fertig zu sein hat, und dann gibt es ein böses Erwachen. Und das, obwohl es mehrfach Hinweise aus dem Team und vom Product Owner gab. Ein solches Projekt durfte ich vor geraumer Zeit als Scrum Master begleiten. Erst als es richtig geknarzt hat und wir kräftig investiert haben, lief es ähnlich wie von Mike Cohn als idealer Zustand beschrieben. Überraschung: Die Planung war nicht nur realistisch, sondern die dabei entstandene Transparenz im Dialog hat auch beim Management zu einem besseren Verständnis der Herausforderungen geführt, die es zu lösen galt. Leider endete kurz darauf meine Zeit in diesem Projekt – wie das bei Externen nun mal so ist. Soweit ich jedoch gehört habe, läuft es jetzt deutlich besser und reibungsfreier. Es lohnt sich wirklich, zusammenzuarbeiten, auch über „Hierarchieebenen” hinweg. Die Fachleute auf der operativen Ebene können dem Management nämlich realistischer zurückspiegeln, was machbar ist und was nicht. Ab und an den Ort des Geschehens zu besuchen, ist durchaus etwas, das man tun sollte. 😉
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/when-planning-should-become-a-shared-problem
MANAGEMENT UND LEADERSHIP
Komplexität | Die 4 Hebel für den Umgang mit Komplexität
In den letzten „Links der Woche” hatte ich bereits auf Daniel Dubbel verwiesen, der zu Recht erklärt hat, dass Komplexität kein neues Phänomen ist. Unabhängig vom Rahmenwerk gibt es einige Dinge, die dabei helfen, die Zusammenarbeit in komplexen Situationen sinnvoll zu gestalten: Vernetzungsgrad gestalten, Abhängigkeiten klären, Transparenz herstellen, Geschwindigkeit takten, Informationsdichte filtern. Dabei ist Visualisierung, wie sich der geneigte Leser sicherlich denken kann, extrem hilfreich. Daniel Dubbel führt das Ganze noch ausführlicher aus, sodass man einen guten Rahmen erhält. Das Ganze gilt es dann auszugestalten. Zu einem Zusammenarbeitssystem, bei dem ein geeignetes Rahmenwerk Hilfe bieten kann – aber nicht muss.
https://www.inspectandadapt.de/komplexer-mythos-hier-sind-4-hebel/
#Agile #Fortschritt #Gewohnheiten #Komplexität #Leadership #Lean #Management #Metriken #Planung #Produktivität #Projektmanagement #Projektstatus #Scrum #Selbstmanagement #Selbstorganisation #Stakeholder #Systemdenken #Verbesserungen #VersteckteKosten
Funktion statt Einzigartigkeit – Ein Blick auf Dinge nicht als Besonderheiten, sondern als Teile eines Systems – und warum genau das sie sichtbar macht.
👉 https://whisper7.substack.com/p/funktion-statt-einzigartigkeit
#Philosophie #Sprache #Selbstreflexion #Erkenntnis #Systemdenken
Function instead of Uniqueness – Seeing things not as special, but as parts of a system—and why that alone makes them stand out.
👉 https://whisper7.substack.com/p/function-instead-of-uniqueness
#Philosophy #Language #SelfReflection #Insight #SystemsThinking
@sixtus Der Punkt ist nicht nur die Software – sondern das System dahinter.
Ein System bewertet Risiken →
Behörden orientieren sich daran →
Menschen passen ihr Verhalten an →
das System bestätigt sich selbst.
Ein Feedback-Loop, der Denken und Verhalten formt.
#MindDesign #Systemdenken
Flughöhe und Ordnung – Ein Koordinatensystem zwischen Körper, Recht und Physik, das zeigt, wo Ordnung endet und Gleichgültigkeit beginnt.
👉 https://whisper7.substack.com/p/flughohe-und-ordnung
#philosophie #wissenschaft #gesellschaft #sprache #erkenntnis #systemdenken
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Flight Altitude and Order – A coordinate system between body, law, and physics, revealing where order ends and indifference begins.
👉 https://whisper7.substack.com/p/flight-altitude-and-order
#philosophy #science #society #language #insight #systemsthinking
Mein Vorschlag für das Wort des Jahres 2026:
Resilienz.
Nicht weil es trendy ist. Weil es das einzige Wort ist, das beschreibt, was wir in instabilen Systemen wirklich brauchen.
Handlungsfähig bleiben, wenn andere es nicht mehr sind.
#MeineResilienz #Resilienz #Systemdenken
Wir müssen aufhören, Maschinen als unzerstörbare Denkmäler zu konstruieren. Ein Produkt ist kein Ego-Projekt, sondern im Grunde nur der temporäre Aggregatzustand von #Rohstoffen – das "Abfallprodukt" eines exzellenten, flexiblen #Denkprozesses. Wahre Ingenieurskunst verabschiedet sich von der Goldrandlösung und baut stattdessen auf echte Infrastruktur-Symbiose hin
#Systemdenken #Engineering #Pragmatismus #Kreislaufwirtschaft #ZukunftBauen
Wenn Energie kippt, kippen Finanzmärkte, Versorgung, Frieden. Kaskadeneffekte warten nicht auf Konsens.
📖 «Das letzte Fenster» — Warum Systeme kippen und was du jetzt tun kannst.
🔗 http://das-letzte-fenster.meine-resilienz.ch
#Energie #Resilienz #Systemdenken #Geopolitik #Eigenverantwortung
Systeme wirken stabil - sind sie nicht.
Kaskadeneffekte warten nicht auf Konsens.
Neues Buch. 214 Seiten. Kein Alarmismus.
http://meineresilienz.gumroad.com/l/das-letzte-fenster
#Systemdenken #Resilienz #Geopolitik #KI #Energie #Governance #Zukunft #Freiheit #Analyse #KollektivesVersagen #Eigenverantwortung
Ein Militärkonvoi mit Särgen.
Ein Video. Wenige Stunden.
Dann: Ausgangssperren in 50 Ländern.
Ein Bild. Ein Mechanismus. Der sich wiederholt.
@VQuaschning Fossile Energien gelten als „verlässlich“, obwohl sie geopolitisch permanent Krisen erzeugen.
Erneuerbare gelten als „unsicher“, obwohl sie physikalisch unerschöpflich sind.
#GemeinsameWirklichkeit #Gesellschaft
#Systemdenken
Warum es entscheiden ist, Systeme in den Fokus zu nehmen und nicht das, was einzelne Menschen denken (meinen könnten).
https://www.anchor.ch/denkmuster/systemdenken-und-psychologie/
#JochenAndritzky: #KritischeDiskussion in der öffentliche Debatte wird nicht ohne #MetaÜberlegungen gehen!
“Ich würde anregen, dass wir die Diskussion stärker auf den Metaebenen ablaufen lassen. Das ist vielleicht ein bisschen 'lebensferner', aber das, wo wir mehr gewinnen, als wenn wir dann immer in die Details reingehen.”
my2¢: Nicht solange wir #WeaponsOfMassDestraction (#SocialMedia) haben!
#instantgratification #KarlPopper #Komplexität #SystemDenken
https://podcasts.apple.com/podcast/id1611553257?i=1000747164964&r=1671&t=1671
Rezension Learning to See: Wertstromanalyse für das Systems Engineering
Wie die Wertstromanalyse für die Fabrikhalle aus „Learning to See“ auf das Systems Engineering übertragbar ist.
https://www.se-trends.de/rezension-learning-to-see-wertstromanalyse/
#Bcher #ProductVelocity #Design #Flow #Systemdenken #Werteflsse
Warum Effizienzsteigerungen die Entwicklung kaum beschleunigen
Lokale Effizienzgewinne erhöhen die globale Verzögerung. Um die Entwicklung zu beschleunigen, ist Verständnis der erste Schritt.
https://www.se-trends.de/warum-effizienzsteigerungen-die-entwicklung-kaum-beschleunigen/
#Industrie #ProductVelocity #Durchlaufzeit #Effizienz #Engpass #Flow #Geschwindigkeit #Produktentwicklung #Systemdenken #Warteschlangen
Komplexe Systeme begegnen uns überall – ob in der Technik, Wirtschaft oder im Alltag. Doch Komplexität muss keine Angst machen: Mit dem richtigen Systemdenken lassen sich selbst komplizierte Zusammenhänge verstehen und gestalten. Warum weniger oft mehr ist und wie du Komplexität clever meisterst, liest du im neuen Blogbeitrag!
👉 Jetzt lesen: https://42thinking.de/2025/07/systemdenken/
#Systemdenken #Komplexität #Effizienz #Innovation #Problemlösung #Mindset #Digitalisierung
@energiewendemagazin Spannend zu lesendes Interview, danke für's Teilen
,Game the System' also den Fokus auf das, was das System präsentiert und darauf kreativ eingehen, und so offene Türen zu erkennen, ist als Perspektive nachvollziehbar und gleichzeitig da ungewohnt und interpretationsfähig von Vergewisserungsprozesses abhängig, die vielleicht gar nicht direkt steuerbar sind.
Drei Esel. Nur einer checkt das Problem. 🫏
Genau das trennt Chatbots von echten AI Agents.
Sie sollen nicht nur Aufgaben abarbeiten – sondern Blockaden verstehen und Systeme verändern.
🧠 Der Unterschied?
→ Agents arbeiten mit Zielen, nicht nur mit Befehlen
(Video Credits to "Paradase – Il mondo a passo d’asino", 04.01.2017, via FB, "Donkey Oreste: leader of problem solving
#AIagents #KünstlicheIntelligenz #TechInsights
#Automation
#AgentenSysteme #AIanalogien #KIverstehen #Systemdenken
Ich schreibe, weil ich anders denke.
Nicht in Sprüngen, sondern in Verzweigungen.
Nicht auf Effekte, sondern auf Zusammenhänge hin.
Viele nennen das neurodivergent – für mich ist es einfach normal.
Wenn du manchmal das Gefühl hast, dass deine Gedanken nicht in die Welt passen – oder zu groß, zu tief, zu unübersichtlich sind:
Vielleicht kreisen wir auf ähnlichen Bahnen.
Ich suche kein Publikum. Ich suche Resonanz.
#neurodivergent #Denkdiversität #SystemDenken #autisticWriting #Resonanzlogik
🌍 2/12 Klimaschutzmanagement
Klimaschutz ist mehr als ein Ziel – er braucht ein System.
Bei DUGV.org verbinden wir EMAS, ISO und Praxiswissen zu einem offenen Klimaschutzmanagementsystem.
Damit aus Ideen Wirkung wird.
🔗 https://dugv.org/4-4-managementsystem
#Klimaschutzmanagement #Systemdenken #DUGV #Managementsystem #Nachhaltigkeit #Transformation
#Kreislaufwirtschaft #Systemdenken
(1/2)
Man kann sich das an folgendem kleinem Dilemma bewusst machen:
Jemand is voll berufstätig und hat auch noch sonstige zeitliche Verpflichtungen. Selbst kochen geht nur am Wochenende.
Er holt sich Essen z.B. vom Inder in Transportverpackung.
Die Sauce lässt sich ohne erheblichen Wasser- und Spülmitteleinsatz nicht ausreichend geruchsneutral reinigen (#Wertstoffcontainer 2-3 Blocks entfernt--1x/Woche). Wirft er es...
System Mapping
System Mapping ist ein Werkzeug aus dem Bereich des Systemdenkens.
Ich habe dazu heute einen wundervollen Workshop von Hanna Härtwich besucht.
Einführungsvideo: https://www.youtube.com/watch?v=h6FhY__v1h0
