#лидерство_it — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #лидерство_it, aggregated by home.social.
-
Лид в 22
Было у вас такое, что вашим лидом становился человек, которому 22? У меня было. И не один раз. И в целом вижу тренд в бигтехе на молодых лидов. И тут у меня каждый раз внутренний блокер. А он вообще способен кем-то руководить? 22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности. Конечно, вы мне скажете: «А как же Дуров?» Да, Паша в двадцать уже строил компанию. Гении бывают. С этим трудно спорить. Но давайте честно. Мы же говорим не про исключения, а про массовую практику. И вот здесь вопрос уже не в возраст, а в том, что именно мы называем лидом. Человек, который быстро вырос в иерархии или человек, который умеет растить людей и процессы, а также отвечать за чужие ошибки как за свои? Мне правда интересно, как вы к этому относитесь? 22 — это нормально для лида или мы просто путаем потенциал человека с его реальной готовностью? ⚡️ А еще у меня есть серия постов «Как устроиться в топ-компанию» • Портфолио с которым меня взяли в Т-Банк • Резюме на все случаи жизни • Супер-сопроводительное
https://habr.com/ru/articles/995746/
#дизайн_интерфейсов #управление_командой #управление_проектами #дизайнеру #лидерство_it #продуктовый_дизайн #продуктовый_менеджмент #поиск_работы_в_it
-
Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века
Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
-
Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века
Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
-
Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века
Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
-
Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века
Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
-
[Перевод] Лидерство в тестировании: обеспечение бизнес-процессов предприятия
Каждая организация, внедряющая новые системы, сталкивается с проблемами при их первом использовании. Системы, которые даже в незначительной степени не соответствуют существующей инфраструктуре и бизнес-процессам, могут привести к хаосу и быть сложными для обслуживания. Итеративные, гибкие и более эффективные методы совместной работы помогают, но проблемы интеграции в масштабах предприятия могут быть решены только на заключительном этапе тестирования.
https://habr.com/ru/articles/945074/
#paulgerard_leadership #тестирование #тестирование_по #тестирование_приложений #leadership #qa_management #лидерство #лидерство_it #лидерство_в_ит
-
Инструмент лидера команды N 2. Распределительное лидерство/Shared leadership
Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых. Поэтому, когда вы собрали свою команду, очень важно дать ей возможность максимально реализовать свой потенциал. Создать команду лидеров, то есть позволить сотрудникам брать на себя ответственность за отдельные вопросы бизнеса, стать Взрослыми. Распределенное лидерство – это как раз про это, не надо бояться большого количества лидеров в команде, чем больше лидеров, тем более самостоятельна и устойчива команда, при этом вас точно никто не подсидит, потому что все получают реализацию своих амбиций и способностей. Для развития распределенного лидерства необходимо научиться основному инструменту эффективного руководителя - делегированию. Все знают о делегировании, но, к сожалению, либо боятся его использовать, либо используют неправильно. Делегирование бывает двух видов, так как есть только два типа сотрудников, для которых его необходимо использовать. Для новичков в какой-то задаче мы используем Делегирование Исполнения, когда ставим четкую цель, сами даем ресурсы и инструкцию, и проверяем выполнение каждого этапа. И для опытных сотрудников в данной задаче используем Делегирование Управления, когда ставим цель и сроки, а ресурсы и варианты реализации сотрудник выбирает сам, контроль за выполнением лишь один раз в середине процесса и то в форме вопроса: «Как дела? Нужно ли что-то?» Видите, все просто, правильно выбранная система делегирования позволяет одним сотрудникам развивать компетенции специалиста, а другая компетенции лидера. Также, примером варианта реализации распределенного лидерства является холакратия и ее вариант Agile, когда мы используем разнообразие нашей команды и меняем роли ее участников и зоны их ответственности. #лидер #управление #команда #руководитель
https://habr.com/ru/articles/946616/
#лидер #лидерство_it #лидерство #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #команда
-
Почему люди слышат не то, что вы говорите?
Я фанат изобразительного искусства и часто хожу в галереи. Это мое, так называемое, место силы. Мне важна не сколько техника, а то, какие эмоции вызывает картина. Настоящее произведение отзывается где-то глубоко глубоко внутри, и этот отклик у каждого свой. Как-то раз, я долго стояла перед картиной, на которой два джигита пытались поймать дикую лошадь. Для меня это было о свободе, о том щемящем чувстве, когда понимаешь, что она может вот-вот исчезнуть. Я ставила себя на место этой лошади и проживала каждую эмоцию. Муж, который был рядом, не понял, как можно так долго смотреть на одну картину. Для него это была просто сценка, для меня — целая история с сильным личным откликом. Два человека могут смотреть на одну и ту же картину, но видеть в ней разное. На восприятие влияет личный опыт, характер, текущие переживания, настроение, яркие эмоции из детства. В коммуникациях все происходит так же. Мы можем участвовать в одном и том же разговоре, но понимать и чувствовать его совершенно по-разному. Для большей наглядности предлагаю рассмотреть три истории из моей жизни.
https://habr.com/ru/articles/938032/
#тимлидство #тимлид #тимлиды_и_разработчики #тимлид #обратная_связь #лидер #лидерство #лидерство_it #лидерские_качества
-
Как стать идеальным менеджером и не выгореть: советы из практики
Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито. Моя страсть — не только создавать продукты и синхронизировать команды, но и находить книги, которые помогают расти профессионально: разбираться в людях, выстраивать процессы и быть лидером, за которым хочется идти. Сегодня я делюсь с вами разбором бестселлера Джули Чжо «Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?» — книги, которая стала настольной для тех, кто только стал менеджером или руководителем. Эта статья — выжимка ключевых идей, адаптированная для менеджеров и технических специалистов. Здесь вы найдете конкретные советы, примеры из IT-контекста и ответы на вопрос: «Как управлять так, чтобы команда росла, а вы не выгорали?».
https://habr.com/ru/companies/avito/articles/928644/
#авито #лид #лидерство #лидерство_it #avito #management #career_in_it #разбор_ошибок
-
Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда
Привет, меня зовут Галя Ширанкова и я product unit lead в Авито . Я работала во многих больших компаниях — Ланит, Т1, МТС, ВК — и полученный опыт позволил мне увидеть, какие ошибки совершают лиды, особенно в начале карьеры. В статье рассказываю, с чем сталкиваются на своём пути начинающие тимлиды, и даю советы, как справляться с этими сложностями. Материал будет полезен тем, кто только стал лидом, планирует карьерный рост или управляет молодыми лидами — отвечает за их онбординг и растит сотрудников на новой позиции.
https://habr.com/ru/companies/avito/articles/923954/
#авито #teamlead #тимлид #avito #career #карьера #ошибки #лидерство #лидерство_it
-
Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии
Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.
https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/
#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов
-
[Перевод] Лидерство в тестировании: управление тестированием производительности
В предыдущей статье мы рассмотрели тестирование сервисов и его основные компоненты: тестирование производительности, тестирование на отказоустойчивость и управляемость. Как и было обещано, здесь мы рассмотрим тестирование производительности более подробно. Цель этой статьи - дать несколько советов и рекомендаций по управлению важнейшим компонентом тестирования сервисов, упомянутым в этой статье, а именно, барабанная дробь, ... тестированием производительности!
https://habr.com/ru/articles/865152/
#quality_assurance #тестирование #тестирование_по #тестирование_вебприложений #тестирование_мобильных_приложений #software_testing #leadership #paulgerard_leadership #лидерство_it #лидерство_в_тестировании
-
Лидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…
Теоретические разборы терминов редко вызывают энтузиазм, особенно если они кажутся далёкими от реальных задач. Но непонимание того, чем лидер отличается от менеджера, может приводить к неверным ожиданиям, недовольству и даже проблемам в проектах. Эти роли часто пересекаются, но в корне отличаются. И чтобы их правильно сочетать, нужно разобраться в их противоречиях. Какой руководитель считается идеальным? Тот, кто совмещает в себе качества лидера и менеджера. Он вдохновляет, помогает людям расти, ведёт их к амбициозным целям, а при этом не забывает контролировать процессы, следить за сроками, качеством и ресурсами. Однако такие руководители часто сталкиваются с проблемой: лидерские и управленческие качества не только разные, но иногда даже противоречат друг другу. Вот представьте. Лидер стремится вдохновить людей, дать им возможность пробовать и ошибаться, чтобы научиться. А менеджер, напротив, минимизирует риски, требует соблюдения плана и жёстких сроков. Лидер говорит: «Давайте попробуем, научимся на ошибках, посмотрим, как это сработает». А менеджер говорит: «Нам нельзя рисковать. Нужно сделать так, как проверено и безопасно». И вот тут вы, как руководитель, оказываетесь в состоянии внутреннего конфликта. Кажется, что одно правильно, но тут же понимаете, что противоположный подход тоже имеет смысл. Именно поэтому важно понять, чем лидер отличается от менеджера. Это поможет осознать, что внутренний конфликт между этими ролями — не проявление несоответствия или слабости, а часть их природы. Поняв это, можно перестать бороться с собой и вместо этого сформировать свой уникальный стиль руководства, в котором лидерские и менеджерские качества будут не противоречить, а дополнять друг друга.
https://habr.com/ru/articles/862786/
#лидерство_it #лидерство #менеджмент #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_разработкой #управление_продуктом
-
Быть QA-лидом: опыт роботов в распределении нагрузки тестировщиков
Когда-то давно наш далёкий предок вылез из мирового океана и начал эволюционировать. Встал на четвереньки, потом на две ноги, взял палку — слово за слово, и вот вы получили персональный ноутбук, должность QA-лида и отправились работать на удалёнку в распределённой команде.
https://habr.com/ru/companies/redmadrobot/articles/808115/
#red_mad_robot #qa_management #развитие #тестировщик #лидерство_it