#управление_командами — Public Fediverse posts

Менять состав команд — это не баг, а фича

В Agile и Scrum есть почти священная заповедь: команда должна быть стабильной, долгоживущей. Люди притираются друг к другу, учатся работать вместе, растёт доверие и предсказуемость. Но вообще, люди уходят, приходят новые, компания растёт, появляются новые продукты, кто-то выгорает, кто-то засиделся и перестал развиваться. Хайди Хелфанд, автор книги "Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams", проработавшая в AppFolio, ExpertCity и других компаниях, утверждает: изменение состава команды - это не проблема, а нормальный и правильный процесс, которым можно управлять. Она собрала реальные кейсы и показала, что пересборка команд даёт результаты, которых не может дать стабильная команда.

https://habr.com/ru/articles/1028714/

#динамическая_пересборка_команд #agile_команды #управление_командами #scrum #организационные_изменения #гибкие_команды #развитие_сотрудников #ротация_сотрудников #командная_эффективность #командная_структура

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

Как становятся верификаторами — и почему на рынке их дефицит. Мой опыт

Всем привет! Меня зовут Алексей Ковалов, я руководитель отдела модульной верификации

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/1009518/

#верификация #карьера_итспециалиста #карьера_в_ит #карьера_в_itиндустрии #fpga #rtl #тестирование #тестирование_itсистем #управление_разработкой #управление_командами

От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит

Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов

Привет! На связи Настя Аристова из

https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/869124/

#hardskills #softskills #хардскиллы #софтскиллы #управление_командой #управление_командами #управление_командой_разработки #микроменеджмент #микроменеджер #коммуникация_в_команде

Самоуправляемые команды — миф или реальность

Самоуправляемые команды часто подаются как универсальная панацея: убрали менеджеров, дали людям свободу — и всё вдруг заработало лучше. В реальности всё сложнее: есть управляемые менеджером, самоуправляемые, самопроектируемые и самоорганизующиеся команды, и каждая ступень автономии требует другой зрелости людей, другой культуры и даёт свою цену в виде конфликтов, рисков и непредсказуемости. В статье разбираемся, где и зачем вообще имеет смысл двигаться от классической иерархии к самоуправлению, какие формы такой самостоятельности реально встречаются в организациях, какие условия им нужны, и почему это не модный HR-ритуал, а осознанный ответ на рост сложности, неопределённости и скорости изменений. Разобраться в самоуправлении

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/967302/

#agile #team #самоуправляемые_команды #самоорганизующиеся_команды #управление_командами #лидерство_в_IT #организационная_структура #децентрализация_управления #продуктовый_подход

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science (ч.2)

Привет! Я Анна Ширшова, руководитель Кластера моделирования для CRM и оптимизации в ВТБ. Это вторая часть моего материала о карьерном росте в Data Science. В первой мы говорили о том, как правильно ставить карьерные цели, избегать типичных ошибок и добиваться высоких результатов. А в этой статье поговорим о важности самопрезентации и самосовершенствования.

https://habr.com/ru/companies/vtb/articles/934752/

#data_science #machine_learning #развитие_карьеры #управление_командами

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science

Привет! Меня зовут Анна Ширшова, я уже 14 лет работаю в Data Science. В этом материале вы найдете мой личный чек‑лист по развитию карьеры: как ставить цели, где искать возможности, какие ошибки тормозят рост и как их обходить. Работу в ВТБ я начала в качестве лида команды, которую сама собирала с нуля. За время работы она была расширена до целого Кластера моделирования для СRM и оптимизации. В него вошли четыре команды из DE, DS, MLOPs, системных аналитиков и тестировщиков, руководителем которого являюсь. Некоторые коллеги, которые тогда вошли в команду в качестве junior DS, сейчас уже являются лидерами (product owner) команд Кластера. На основе своего опыта найма и развития сотрудников в сжатые сроки, в этой статье делюсь как стопперами, которые, на мой взгляд, мешают развитию карьеры, так и возможными путями по их устранению.

https://habr.com/ru/companies/vtb/articles/930660/

#Data_Science #machine_learning #развитие_карьеры #управление_командами

Сопротивляться нельзя сотрудничать. Где поставите запятую?

«Нет, это не будет работать» «Сейчас вообще нет времени на это» И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются. Когда я начинала работать Scrum Master»ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что ожидала волну негодования, с которой не справлюсь. Со временем я поняла, что сопротивление — это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что избегать сопротивления и жить в страхе — это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?

https://habr.com/ru/articles/893552/

#scrum #agile #scrum_master #управление_командами #сопротивление_изменениям #психология_в_IT #работа_с_командой #изменения_в_команде #soft_skills #тимлид

Когда офис — планета: как управлять распределенными командами

Удалённая работа в IT давно перестала быть чем-то необычным. Но одно дело — собрать распределённую команду, и совсем другое — сделать так, чтобы она работала комфортно для учатников и результатов. Внутри статьи — рассказ про распределенные команды с гибкой культурой, доверием и свободой, и о том как мы к этому пришли.

https://habr.com/ru/articles/922594/

#распределенная_команда #удаленная_работа #удаленная_работа_для_программистов #удаленная_работа_программист #управление_командами #корпоративная_культура #рабочие_процессы #адаптация_сотрудников #менеджмент #менеджмент_персонала

Микрофронтенды: зачем дробить фронтенд и почему это может быть хорошо

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Гончаров, и я — Head of Frontend в ГК Юзтех. В коммерческом IT я c 2011 года, регулярно выступаю как спикер на конференциях и митапах, а также с 2014 года веду подкасты, в том числе «Суровый веб» . Мы в Юзтехе занимаемся заказной и продуктовой разработкой с 2006 года, в моём отделе около 80 человек, а в команде текущего проекта — 50 разработчиков. Ещё любопытные факты с цифрами: у меня три высших образования (также сейчас учусь в аспирантуре), четыре кошки, более 300 записанных выпусков подкастов и больше 200 проведенных стримов. Эта статья — адаптация моего доклада, который я рассказал на TechleadConf 2024 . В ней я не буду углубляться в технические детали реализации микрофронтендов и архитектурных паттернов, а вместо этого разберу, как они могут помочь командам работать быстрее и без боли.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/884562/

#микрофронтенды #techlead #большие_команды #архитектура #frontend #backend #разработка #микрофронты #вебразработка #управление_командами

Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии

Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/

#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов

Тонкое искусство управления: от творческого героизма к масштабируемому управлению

В управлении командами есть скрытое искусство — искусство тонкой настройки процессов вместо бесконечных героических подвигов. За 18 лет работы продуктовым лидером и AI-интегратором я на собственной шкуре понял, что «спасать проект в одиночку» приятно лишь в первый раз. Дальше — выгорание, несостыковка ожиданий и хрупкий хаос. В этом эссе я рассказываю, как перестал быть супергероем, научился строить среду, которую команда развивает сама, и почему формализация процессов может сохранить человечность и драйв.

https://habr.com/ru/articles/906614/

#управление_командами #лидерство #выгорание #продуктивность #масштабирование #процессы #тимлид #корпоративная_культура #AIинтеграция #привычки

ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году

Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда : есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях? Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами . Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.

https://habr.com/ru/articles/903676/

#система_управления_проектами #проекты #методология #agile #исуп #управление_проектами #управление_командами

Менеджер в квадрате: как принцип «Одна голова хорошо, а две лучше» работает на практике

Привет, Хабр! Я Анастасия, ведущий менеджер проектов в ЮMoney. Помните поговорку «Одна голова хорошо, а две лучше»? В этой статье — наш живой пример: как мы усилили команды новой ролью куратора и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/960808/

#менеджмент_проектов #куратор #менторство #управление_командами #эффективность #процессы #развитие_сотрудников #управленческие_решения

Управление производством игровых уровней (Часть 1)

Всем привет! Сегодня хочу поделиться с вами опытом, полученным за время управления отделом по производству игрового контента, а в частности игровых уровней для кооперативного шутера. Он поможет вам не допустить некоторых ошибок в планировании, а также улучшить ваше производство.

https://habr.com/ru/articles/797113/

#управление_командами #игровой_сценарий #проектирование_игровых_миров #менеджмент_проектов #менеджмент_продуктов

Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии

Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/

#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов

Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии

Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/

#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов

Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии

Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/

#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов