#okr — Public Fediverse posts
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[3/3] Mich hat dazu eine Aussage einer Führungskraft beeindruckt: „Ich habe das Thema in der Organisation meinen Leuten überlassen.“ Die Wirkung war spürbar. Weniger Druck. Mehr Eigenverantwortung. Und am Ende mehr Bewegung.
𝐖𝐢𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐎𝐊𝐑 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐮𝐜𝐡?
Fester Block in der Woche. Oder flexibel nach Bedarf. Was funktioniert besser.
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[3/3] Mich hat dazu eine Aussage einer Führungskraft beeindruckt: „Ich habe das Thema in der Organisation meinen Leuten überlassen.“ Die Wirkung war spürbar. Weniger Druck. Mehr Eigenverantwortung. Und am Ende mehr Bewegung.
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Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
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Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/
#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой
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Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
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Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
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[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
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Neu auf der Barcamp-Liste: Agile OWL Camp 2026 🚀 am 17.4.2026 in #Bielefeld
Für Agilist:innen aller Level – egal ob IT, HR oder Führungskraft. Diskutiere über SCRUM, OKR, KANBAN, Flight Levels, KI & agile Transformation.
Mehr Infos: https://agile-owl.de
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I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
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WIR FEIERN - zum 11. Mal "Beste Berater" ausgezeichnet von @brandeins und Statista
neueBeratung GmbH gehört zu den besten Unternehmensberatern des Jahres 2026
Wir freuen uns, dass wir insbesondere in dem wichtigen Beratungsfeld #Digitalisierung erneut prämiert wurden. Daneben vertiefen wir unsere Position in den Bereichen #Strategie mit #OKR und bei #Innovation mit #DesignThinking - natürlich alles mit #KI ;)
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Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
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Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
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Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
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[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
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[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
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