#okr — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #okr, aggregated by home.social.
-
Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/ -
Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/
#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой
-
Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/
#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой
-
Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/
#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой
-
Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/
#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
-
Neu auf der Barcamp-Liste: Agile OWL Camp 2026 🚀 am 17.4.2026 in #Bielefeld
Für Agilist:innen aller Level – egal ob IT, HR oder Führungskraft. Diskutiere über SCRUM, OKR, KANBAN, Flight Levels, KI & agile Transformation.
Mehr Infos: https://agile-owl.de
-
I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports -
WIR FEIERN - zum 11. Mal "Beste Berater" ausgezeichnet von @brandeins und Statista
neueBeratung GmbH gehört zu den besten Unternehmensberatern des Jahres 2026
Wir freuen uns, dass wir insbesondere in dem wichtigen Beratungsfeld #Digitalisierung erneut prämiert wurden. Daneben vertiefen wir unsere Position in den Bereichen #Strategie mit #OKR und bei #Innovation mit #DesignThinking - natürlich alles mit #KI ;)
-
Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
-
Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
-
Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
-
Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
-
Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).
Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?
-
Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
-
Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
-
Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
-
Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
-
Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.
Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO
-
[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
-
[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
-
[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
-
[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
-
[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.
Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?
-
Что делать и зачем, если ты не приносишь выручку: метрики, управление рисками, и целеполагание для технарей
Если тебе платят деньги, значит твоя работа кому-то нужна. Но как понять её ценность, если ты не создаёшь выручку? У любого бизнеса есть миссия и цель. Миссии бывают разные, цель всегда одна: извлечение прибыли. Если ты маркетолог, или продажник, то напрямую наливаешь деньги в кассу. В этом случае всё понятно: выручка минус расходы == прибыль. Но что если ты — технарь? Разработчик пилит фичи, по сути реализует бизнес-процессы, которые также зарабатывают деньги. Но если твоя работа на фичи не завязана, или состоит не только в этом? Или ты и вовсе не разработчик, а DevOps, SRE, QA, безопасник и так далее? В любом бизнесе все активности можно разделить на два вида: те, что делают выручку и те, что управляют рисками. Нехитрый вывод: если кто-то не генерирует выручку напрямую, значит его наняли чтобы минимизировать какие-то риски . Привет! Меня зовут Степан и я занимаюсь управлением техническими рисками в онлайн бизнесах. Эта статья — практическое руководство о том, как определить ценность твоей работы, научиться измерять её практическую пользу и управлять целями, если ты не приманиваешь деньги напрямую на расчетный счет.
-
Что делать и зачем, если ты не приносишь выручку: метрики, управление рисками, и целеполагание для технарей
Если тебе платят деньги, значит твоя работа кому-то нужна. Но как понять её ценность, если ты не создаёшь выручку? У любого бизнеса есть миссия и цель. Миссии бывают разные, цель всегда одна: извлечение прибыли. Если ты маркетолог, или продажник, то напрямую наливаешь деньги в кассу. В этом случае всё понятно: выручка минус расходы == прибыль. Но что если ты — технарь? Разработчик пилит фичи, по сути реализует бизнес-процессы, которые также зарабатывают деньги. Но если твоя работа на фичи не завязана, или состоит не только в этом? Или ты и вовсе не разработчик, а DevOps, SRE, QA, безопасник и так далее? В любом бизнесе все активности можно разделить на два вида: те, что делают выручку и те, что управляют рисками. Нехитрый вывод: если кто-то не генерирует выручку напрямую, значит его наняли чтобы минимизировать какие-то риски . Привет! Меня зовут Степан и я занимаюсь управлением техническими рисками в онлайн бизнесах. Эта статья — практическое руководство о том, как определить ценность твоей работы, научиться измерять её практическую пользу и управлять целями, если ты не приманиваешь деньги напрямую на расчетный счет.
-
Что делать и зачем, если ты не приносишь выручку: метрики, управление рисками, и целеполагание для технарей
Если тебе платят деньги, значит твоя работа кому-то нужна. Но как понять её ценность, если ты не создаёшь выручку? У любого бизнеса есть миссия и цель. Миссии бывают разные, цель всегда одна: извлечение прибыли. Если ты маркетолог, или продажник, то напрямую наливаешь деньги в кассу. В этом случае всё понятно: выручка минус расходы == прибыль. Но что если ты — технарь? Разработчик пилит фичи, по сути реализует бизнес-процессы, которые также зарабатывают деньги. Но если твоя работа на фичи не завязана, или состоит не только в этом? Или ты и вовсе не разработчик, а DevOps, SRE, QA, безопасник и так далее? В любом бизнесе все активности можно разделить на два вида: те, что делают выручку и те, что управляют рисками. Нехитрый вывод: если кто-то не генерирует выручку напрямую, значит его наняли чтобы минимизировать какие-то риски . Привет! Меня зовут Степан и я занимаюсь управлением техническими рисками в онлайн бизнесах. Эта статья — практическое руководство о том, как определить ценность твоей работы, научиться измерять её практическую пользу и управлять целями, если ты не приманиваешь деньги напрямую на расчетный счет.
-
Что делать и зачем, если ты не приносишь выручку: метрики, управление рисками, и целеполагание для технарей
Если тебе платят деньги, значит твоя работа кому-то нужна. Но как понять её ценность, если ты не создаёшь выручку? У любого бизнеса есть миссия и цель. Миссии бывают разные, цель всегда одна: извлечение прибыли. Если ты маркетолог, или продажник, то напрямую наливаешь деньги в кассу. В этом случае всё понятно: выручка минус расходы == прибыль. Но что если ты — технарь? Разработчик пилит фичи, по сути реализует бизнес-процессы, которые также зарабатывают деньги. Но если твоя работа на фичи не завязана, или состоит не только в этом? Или ты и вовсе не разработчик, а DevOps, SRE, QA, безопасник и так далее? В любом бизнесе все активности можно разделить на два вида: те, что делают выручку и те, что управляют рисками. Нехитрый вывод: если кто-то не генерирует выручку напрямую, значит его наняли чтобы минимизировать какие-то риски . Привет! Меня зовут Степан и я занимаюсь управлением техническими рисками в онлайн бизнесах. Эта статья — практическое руководство о том, как определить ценность твоей работы, научиться измерять её практическую пользу и управлять целями, если ты не приманиваешь деньги напрямую на расчетный счет.