#okr — Public Fediverse posts

[6/6] Eine kalibrierte Schätzung ist immer besser als keine. Und sie ist billiger zu bekommen, als wir denken.

Welche Zahl in eurem Haus gilt als unmessbar, und stimmt das wirklich?

#OKR

[6/6] Eine kalibrierte Schätzung ist immer besser als keine. Und sie ist billiger zu bekommen, als wir denken.

Welche Zahl in eurem Haus gilt als unmessbar, und stimmt das wirklich?

#OKR

Без ИИ, на одних OKR: как строительный IT-стартап за 2 месяца перешёл от 1–2 демо в неделю к 2–4 в день

Дано : инженерный стартап с продуктом для автоматизации строительного контроля. Первые B2B‑продажи есть, но рост встал — 1–2 демо в неделю. Через два месяца та же команда проводит по 2–4 демо каждый будний день, закрыты 4 сделки, собрана база из 900+ целевых компаний. И всё это без ИИ‑агентов и волшебной лидогенерации. Рецепт : вовлечение команды в планирование, еженедельные спринты по фреймворку OKR, одна спонтанная деловая игра, которая вскрыла настоящую проблему. Я вёл этот проект как ментор и ниже разберу, что мы делали, что оказалось реальным барьером и какие ходы дали результат.

https://habr.com/ru/articles/1060096/

#OKR #менторинг #целеполагание #B2Bпродажи #система_продаж #стартап #управление_командой #ключевые_результаты #деловая_игра #строительные_технологии

Без ИИ, на одних OKR: как строительный IT-стартап за 2 месяца перешёл от 1–2 демо в неделю к 2–4 в день

Дано : инженерный стартап с продуктом для автоматизации строительного контроля. Первые B2B‑продажи есть, но рост встал — 1–2 демо в неделю. Через два месяца та же команда проводит по 2–4 демо каждый будний день, закрыты 4 сделки, собрана база из 900+ целевых компаний. И всё это без ИИ‑агентов и волшебной лидогенерации. Рецепт : вовлечение команды в планирование, еженедельные спринты по фреймворку OKR, одна спонтанная деловая игра, которая вскрыла настоящую проблему. Я вёл этот проект как ментор и ниже разберу, что мы делали, что оказалось реальным барьером и какие ходы дали результат.

https://habr.com/ru/articles/1060096/

#OKR #менторинг #целеполагание #B2Bпродажи #система_продаж #стартап #управление_командой #ключевые_результаты #деловая_игра #строительные_технологии

Без ИИ, на одних OKR: как строительный IT-стартап за 2 месяца перешёл от 1–2 демо в неделю к 2–4 в день

Дано : инженерный стартап с продуктом для автоматизации строительного контроля. Первые B2B‑продажи есть, но рост встал — 1–2 демо в неделю. Через два месяца та же команда проводит по 2–4 демо каждый будний день, закрыты 4 сделки, собрана база из 900+ целевых компаний. И всё это без ИИ‑агентов и волшебной лидогенерации. Рецепт : вовлечение команды в планирование, еженедельные спринты по фреймворку OKR, одна спонтанная деловая игра, которая вскрыла настоящую проблему. Я вёл этот проект как ментор и ниже разберу, что мы делали, что оказалось реальным барьером и какие ходы дали результат.

https://habr.com/ru/articles/1060096/

#OKR #менторинг #целеполагание #B2Bпродажи #система_продаж #стартап #управление_командой #ключевые_результаты #деловая_игра #строительные_технологии

[4/4] Aber das ist ein ganz anderes Thema.

#OKR

[4/4] Aber das ist ein ganz anderes Thema.

#OKR

#OKR or #KPI give you useable metrics, as long as you manage to keep any incentive from them. Enjoy both of those seconds.

https://99percentinvisible.org/episode/673-the-score/

#OKR or #KPI give you useable metrics, as long as you manage to keep any incentive from them. Enjoy both of those seconds.

https://99percentinvisible.org/episode/673-the-score/

ИИ бизнес-партнер в агентстве

Я руковожу небольшим диджитал-агентством. У меня есть команда — специалисты на аутсорсе, которые занимаются SEO, рекламой и соцсетями. Но вся стратегия лежит исключительно на мне: у меня нет ни сооснователя, ни партнера, с которым можно было бы поспорить о том "где мы находимся" и "куда дальше". Годами это работало нормально, и конечно в этом есть один жирный плюс: когда все решения принимает один человек, ты не теряешь время на бесконечные созвоны и треды в Slack, где пять человек перетирают задачу, за которую никто из них толком не отвечает. Увидел проблему, принял решение, сделал к обеду. Обсуждать и переобсуждать нечего. Ты просто берешь и делаешь. Но в этой свободе кроется ловушка. Операционка никогда не заканчивается. Всегда прилетит еще одно письмо от клиента, еще один инвойс или очередной мелкий пожар, который нужно потушить строго до завтра. При этом у стратегических задач — каких клиентов привлекать, какой оффер развивать, куда вообще двигаться — нет дедлайнов. И нет того, кто об этом тебе напомнит. В итоге стратегия буксует. Тихо, месяцами, пока ты по уши закопан в текучку. Ты можешь чувствовать себя суперпродуктивным, но при этом топтаться на месте, и если ты один, то некому похлопать тебя по плечу и показать, что проект стагнирует. Полгода назад я выделил стратегию в отдельный структурированный процесс, чтобы операционка наконец перестала ее сжирать. Этот процесс держится на двух вещах: * OKRs — фреймворк. Он превращает абстрактное «хочу быть первым» в понятный набор измеримых обязательств.

https://habr.com/ru/articles/1045888/

#ии #okr #claude #стратегия

[3/3] Mich hat dazu eine Aussage einer Führungskraft beeindruckt: „Ich habe das Thema in der Organisation meinen Leuten überlassen.“ Die Wirkung war spürbar. Weniger Druck. Mehr Eigenverantwortung. Und am Ende mehr Bewegung.

𝐖𝐢𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐎𝐊𝐑 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐮𝐜𝐡?

Fester Block in der Woche. Oder flexibel nach Bedarf. Was funktioniert besser.

#OKR #Verwaltung #Kommunen #Einführung #Führung

[3/3] Mich hat dazu eine Aussage einer Führungskraft beeindruckt: „Ich habe das Thema in der Organisation meinen Leuten überlassen.“ Die Wirkung war spürbar. Weniger Druck. Mehr Eigenverantwortung. Und am Ende mehr Bewegung.

𝐖𝐢𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐎𝐊𝐑 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐮𝐜𝐡?

Fester Block in der Woche. Oder flexibel nach Bedarf. Was funktioniert besser.

#OKR #Verwaltung #Kommunen #Einführung #Führung

Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/

Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/

Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/

Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/

Verwandeln Sie Ihre Daten & KI-Herausforderungen in einen konkreten Aktionsplan – mit 50% BAFA-Förderung. In 3 Monaten: OKRs, GAP-Analyse, Aktionsplan (Top-3 Maßnahmen). Kick-off Deep Dive + quartalsweise Action Advisory. Arbeiten am eigenen Projekt. #Data #AI #BAFA #Beratung #OKR #Innovation
https://www.datentreiber.com/blog/%f0%9f%9a%80-staatliche-forderung-fur-ihr-data-ai-business-design/

Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство

Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/

#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой

Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство

Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/

#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой

Управление тимлидами: не контроль, а системное лидерство

Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022168/

#управление #управление_тимлидами #delivery_management #лидерство_в_IT #OKR #метрики_доставки #карьера_в_IT #управление_разработкой

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.

Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.

Woran arbeitet ihr heute?

#OKR #Verwaltung #Führung

Neu auf der Barcamp-Liste: Agile OWL Camp 2026 🚀 am 17.4.2026 in #Bielefeld

Für Agilist:innen aller Level – egal ob IT, HR oder Führungskraft. Diskutiere über SCRUM, OKR, KANBAN, Flight Levels, KI & agile Transformation.

Mehr Infos: https://agile-owl.de

#Barcamp #Agile #Scrum #NewWork #OKR

I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.

On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports

I am doomed.
This will be maximum exhausting. And for sure suddenly some agile clever guy will influence in nice words decisions and propose even more crappy partly self made method stuff to product management which stops us even more from working.
I need to be prepared not to talk or correct people and always just smile and say yes.

On my current bingo card that I expect from my former Project experiences:
#okr, more templates, more #Jira tags with Bad explained meanings, more reports

Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).

Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?

#johtaminen #tuotejohtaminen #OKR

Kirjan ”Who does what by how much?” (Gothfeld, Seiden. 2024) esipuheessa on ajatus, että organisaatioissa tehdään kovasti työtä, mutta se kova työ kohdistuu vääriin asioihin. Eli paljon työtä, vääriä tuloksia (jos niitäkään).

Miten tää näkyy, jos näkyy, just sun työssäsi?

#johtaminen #tuotejohtaminen #OKR

Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.

Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO

#OKR #StrategyAchievement #ChiefOfStaff

Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.

Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO

#OKR #StrategyAchievement #ChiefOfStaff

Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.

Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO

#OKR #StrategyAchievement #ChiefOfStaff

Hear the truth from three leading OKR coaches: One of the hardest parts of OKR creation for most organizations is identifying leading indicators.

Read more 👉 https://lttr.ai/AhdyO

#OKR #StrategyAchievement #ChiefOfStaff

[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.

Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?

#OKR #Strategie #Leadership #AgileOrganisation #OKRForum

[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.

Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?

#OKR #Strategie #Leadership #AgileOrganisation #OKRForum

[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.

Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?

#OKR #Strategie #Leadership #AgileOrganisation #OKRForum

[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.

Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?

#OKR #Strategie #Leadership #AgileOrganisation #OKRForum

[4/4] Mein Fazit: OKR ist erwachsen geworden. Weniger Hype, mehr Handwerk.

Wart ihr auch beim OKR Forum dabei? Was war eure größte Erkenntnis?

#OKR #Strategie #Leadership #AgileOrganisation #OKRForum

Что делать и зачем, если ты не приносишь выручку: метрики, управление рисками, и целеполагание для технарей

Если тебе платят деньги, значит твоя работа кому-то нужна. Но как понять её ценность, если ты не создаёшь выручку? У любого бизнеса есть миссия и цель. Миссии бывают разные, цель всегда одна: извлечение прибыли. Если ты маркетолог, или продажник, то напрямую наливаешь деньги в кассу. В этом случае всё понятно: выручка минус расходы == прибыль. Но что если ты — технарь? Разработчик пилит фичи, по сути реализует бизнес-процессы, которые также зарабатывают деньги. Но если твоя работа на фичи не завязана, или состоит не только в этом? Или ты и вовсе не разработчик, а DevOps, SRE, QA, безопасник и так далее? В любом бизнесе все активности можно разделить на два вида: те, что делают выручку и те, что управляют рисками. Нехитрый вывод: если кто-то не генерирует выручку напрямую, значит его наняли чтобы минимизировать какие-то риски . Привет! Меня зовут Степан и я занимаюсь управлением техническими рисками в онлайн бизнесах. Эта статья — практическое руководство о том, как определить ценность твоей работы, научиться измерять её практическую пользу и управлять целями, если ты не приманиваешь деньги напрямую на расчетный счет.

https://habr.com/ru/articles/996906/

#SRE #OKR #DEVOPS #risk_management

Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội khởi động thí điểm quản trị công việc theo OKR/KPI, nhằm đổi mới phương thức quản lý dựa trên dữ liệu. #OKR #KPI #QuảnTrị #Hanoi #ScienceAndTechnology #Innovation #QuảnLýDữLiệu #ĐổiMới #CôngCụQuảnLý

https://vtcnews.vn/so-khoa-hoc-va-cong-nghe-ha-noi-thi-diem-quan-tri-cong-viec-theo-okr-kpi-ar1000645.html

Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội khởi động thí điểm quản trị công việc theo OKR/KPI, nhằm đổi mới phương thức quản lý dựa trên dữ liệu. #OKR #KPI #QuảnTrị #Hanoi #ScienceAndTechnology #Innovation #QuảnLýDữLiệu #ĐổiMới #CôngCụQuảnLý

https://vtcnews.vn/so-khoa-hoc-va-cong-nghe-ha-noi-thi-diem-quan-tri-cong-viec-theo-okr-kpi-ar1000645.html

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Discover the key to linking operations with strategic vision - OKR. Learn how to avoid misalignment and wasted energy by correctly implementing Team OKRs. Empower your teams to not just align with strategy, but to shape it. Find out how to transform your data & AI strategy into tangible actions. #OKR #TeamManagement #StrategicVision #DataAI 👉 https://martinfowler.com/articles/team-okr.html

https://community.datentreiber.com/2025/12/09/team-okrs-in-action/?fsp_sid=221

Shared goals only work when teams see how their work connects. And as organizations grow, aligning Objectives and Key Results (OKRs) across teams becomes even more important. 🤝

#OpenProject helps teams collaborate on shared OKRs while keeping ownership clear. Easy to start, scalable as needs grow, and fully open source.

Learn more on our new overview page:
https://www.openproject.org/okr-software/

#OKR #OpenSource #WorkManagement #ProjectManagement #Collaboration

Shared goals only work when teams see how their work connects. And as organizations grow, aligning Objectives and Key Results (OKRs) across teams becomes even more important. 🤝

#OpenProject helps teams collaborate on shared OKRs while keeping ownership clear. Easy to start, scalable as needs grow, and fully open source.

Learn more on our new overview page:
https://www.openproject.org/okr-software/

#OKR #OpenSource #WorkManagement #ProjectManagement #Collaboration

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS

Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/

#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент