#продуктовый_менеджмент — Public Fediverse posts

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026684/

#Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли #ланит

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026684/

#Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли #ланит

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026684/

#Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли #ланит

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026684/

#Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли #ланит

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 1: Роль продуктового подхода в успехе проекта

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы бы хотели поделиться, как продукт для лесной отрасли на основе алгоритмов компьютерного зрения прошел путь от пилотной версии до гибкой бизнес-системы и выжил в условиях, когда у сотрудников клиента нет связи, а поставщики не всегда добросовестно измеряют объемы древесины.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026676/

#ЛАНИТ #Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 1: Роль продуктового подхода в успехе проекта

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы бы хотели поделиться, как продукт для лесной отрасли на основе алгоритмов компьютерного зрения прошел путь от пилотной версии до гибкой бизнес-системы и выжил в условиях, когда у сотрудников клиента нет связи, а поставщики не всегда добросовестно измеряют объемы древесины.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026676/

#ЛАНИТ #Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 1: Роль продуктового подхода в успехе проекта

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы бы хотели поделиться, как продукт для лесной отрасли на основе алгоритмов компьютерного зрения прошел путь от пилотной версии до гибкой бизнес-системы и выжил в условиях, когда у сотрудников клиента нет связи, а поставщики не всегда добросовестно измеряют объемы древесины.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026676/

#ЛАНИТ #Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 1: Роль продуктового подхода в успехе проекта

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы бы хотели поделиться, как продукт для лесной отрасли на основе алгоритмов компьютерного зрения прошел путь от пилотной версии до гибкой бизнес-системы и выжил в условиях, когда у сотрудников клиента нет связи, а поставщики не всегда добросовестно измеряют объемы древесины.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1026676/

#ЛАНИТ #Системы_компьютерного_зрения #Мобильные_замеры #Продуктовый_менеджмент #B2Bрешения #Технологии_для_лесной_отрасли

Дерево решений vs граф работ: как я объединила Data Science и JTBD в одном проекте

Небольшой мысленный эксперимент на стыке машинного обучения и продуктового менеджмента. О том, почему одна и та же задача «определить, что нужно клиенту» может выглядеть по-разному со стороны product'а и data scientist'а. Разбор на примере корпоративного ДМС, где у одного контракта сразу три стейкхолдера с разными работами. Вводная: почему эта тема вообще возникла Я много лет проработала начальником управления аналитики в страховой компании, а сейчас прохожу курс Ивана Замесина по Advanced JTBD. В какой-то момент на воркшопе меня зацепила структура, которую он назвал «графом работ» — и я поймала себя на мысли, что она похожа на знакомую мне из Data Science модель. Только с противоположным назначением. Дальше — разбор этого наблюдения. Статья рассчитана на аналитиков, продактов и тимлидов, которые работают с корпоративной аналитикой и задумываются о том, что именно они измеряют и зачем.

https://habr.com/ru/articles/1030908/

#jobstobedone #jbtd #datadriven #дерево_решений #страхование #дмс #дмс_в_it #продуктовая_аналитика #продуктовый_менеджмент #ваня_замесин

Дерево решений vs граф работ: как я объединила Data Science и JTBD в одном проекте

Небольшой мысленный эксперимент на стыке машинного обучения и продуктового менеджмента. О том, почему одна и та же задача «определить, что нужно клиенту» может выглядеть по-разному со стороны product'а и data scientist'а. Разбор на примере корпоративного ДМС, где у одного контракта сразу три стейкхолдера с разными работами. Вводная: почему эта тема вообще возникла Я много лет проработала начальником управления аналитики в страховой компании, а сейчас прохожу курс Ивана Замесина по Advanced JTBD. В какой-то момент на воркшопе меня зацепила структура, которую он назвал «графом работ» — и я поймала себя на мысли, что она похожа на знакомую мне из Data Science модель. Только с противоположным назначением. Дальше — разбор этого наблюдения. Статья рассчитана на аналитиков, продактов и тимлидов, которые работают с корпоративной аналитикой и задумываются о том, что именно они измеряют и зачем.

https://habr.com/ru/articles/1030908/

#jobstobedone #jbtd #datadriven #дерево_решений #страхование #дмс #дмс_в_it #продуктовая_аналитика #продуктовый_менеджмент #ваня_замесин

Дерево решений vs граф работ: как я объединила Data Science и JTBD в одном проекте

Небольшой мысленный эксперимент на стыке машинного обучения и продуктового менеджмента. О том, почему одна и та же задача «определить, что нужно клиенту» может выглядеть по-разному со стороны product'а и data scientist'а. Разбор на примере корпоративного ДМС, где у одного контракта сразу три стейкхолдера с разными работами. Вводная: почему эта тема вообще возникла Я много лет проработала начальником управления аналитики в страховой компании, а сейчас прохожу курс Ивана Замесина по Advanced JTBD. В какой-то момент на воркшопе меня зацепила структура, которую он назвал «графом работ» — и я поймала себя на мысли, что она похожа на знакомую мне из Data Science модель. Только с противоположным назначением. Дальше — разбор этого наблюдения. Статья рассчитана на аналитиков, продактов и тимлидов, которые работают с корпоративной аналитикой и задумываются о том, что именно они измеряют и зачем.

https://habr.com/ru/articles/1030908/

#jobstobedone #jbtd #datadriven #дерево_решений #страхование #дмс #дмс_в_it #продуктовая_аналитика #продуктовый_менеджмент #ваня_замесин

Дерево решений vs граф работ: как я объединила Data Science и JTBD в одном проекте

Небольшой мысленный эксперимент на стыке машинного обучения и продуктового менеджмента. О том, почему одна и та же задача «определить, что нужно клиенту» может выглядеть по-разному со стороны product'а и data scientist'а. Разбор на примере корпоративного ДМС, где у одного контракта сразу три стейкхолдера с разными работами. Вводная: почему эта тема вообще возникла Я много лет проработала начальником управления аналитики в страховой компании, а сейчас прохожу курс Ивана Замесина по Advanced JTBD. В какой-то момент на воркшопе меня зацепила структура, которую он назвал «графом работ» — и я поймала себя на мысли, что она похожа на знакомую мне из Data Science модель. Только с противоположным назначением. Дальше — разбор этого наблюдения. Статья рассчитана на аналитиков, продактов и тимлидов, которые работают с корпоративной аналитикой и задумываются о том, что именно они измеряют и зачем.

https://habr.com/ru/articles/1030908/

#jobstobedone #jbtd #datadriven #дерево_решений #страхование #дмс #дмс_в_it #продуктовая_аналитика #продуктовый_менеджмент #ваня_замесин

Eat your own dog food: почему продукт, которым не пользуются создатели, обречён

Это не про политику. Это про продуктовый сигнал, который считывают все — кроме тех, кто его посылает. Есть старый принцип в разработке: eat your own dog food — пользуйся тем, что создаёшь. Microsoft внедрила его в 1988-м, когда менеджер написал вирусное письмо коллегам: «Ты ешь свой собственный корм для собак?» Смысл прост — если вы не пользуетесь собственным продуктом, у вас нет мотивации его улучшать. Пользователи это видят. Рынок это чувствует. У нас есть три живых кейса, которые демонстрируют, что происходит, когда принцип нарушается систематически, публично и в промышленных масштабах.

https://habr.com/ru/articles/1027970/

#dog_food #продуктовый_менеджмент #VK #MAX #Rutube #метрики #product_culture #принуждение #мессенджеры #блокировки

Eat your own dog food: почему продукт, которым не пользуются создатели, обречён

Это не про политику. Это про продуктовый сигнал, который считывают все — кроме тех, кто его посылает. Есть старый принцип в разработке: eat your own dog food — пользуйся тем, что создаёшь. Microsoft внедрила его в 1988-м, когда менеджер написал вирусное письмо коллегам: «Ты ешь свой собственный корм для собак?» Смысл прост — если вы не пользуетесь собственным продуктом, у вас нет мотивации его улучшать. Пользователи это видят. Рынок это чувствует. У нас есть три живых кейса, которые демонстрируют, что происходит, когда принцип нарушается систематически, публично и в промышленных масштабах.

https://habr.com/ru/articles/1027970/

#dog_food #продуктовый_менеджмент #VK #MAX #Rutube #метрики #product_culture #принуждение #мессенджеры #блокировки

Eat your own dog food: почему продукт, которым не пользуются создатели, обречён

Это не про политику. Это про продуктовый сигнал, который считывают все — кроме тех, кто его посылает. Есть старый принцип в разработке: eat your own dog food — пользуйся тем, что создаёшь. Microsoft внедрила его в 1988-м, когда менеджер написал вирусное письмо коллегам: «Ты ешь свой собственный корм для собак?» Смысл прост — если вы не пользуетесь собственным продуктом, у вас нет мотивации его улучшать. Пользователи это видят. Рынок это чувствует. У нас есть три живых кейса, которые демонстрируют, что происходит, когда принцип нарушается систематически, публично и в промышленных масштабах.

https://habr.com/ru/articles/1027970/

#dog_food #продуктовый_менеджмент #VK #MAX #Rutube #метрики #product_culture #принуждение #мессенджеры #блокировки

Eat your own dog food: почему продукт, которым не пользуются создатели, обречён

Это не про политику. Это про продуктовый сигнал, который считывают все — кроме тех, кто его посылает. Есть старый принцип в разработке: eat your own dog food — пользуйся тем, что создаёшь. Microsoft внедрила его в 1988-м, когда менеджер написал вирусное письмо коллегам: «Ты ешь свой собственный корм для собак?» Смысл прост — если вы не пользуетесь собственным продуктом, у вас нет мотивации его улучшать. Пользователи это видят. Рынок это чувствует. У нас есть три живых кейса, которые демонстрируют, что происходит, когда принцип нарушается систематически, публично и в промышленных масштабах.

https://habr.com/ru/articles/1027970/

#dog_food #продуктовый_менеджмент #VK #MAX #Rutube #метрики #product_culture #принуждение #мессенджеры #блокировки

Что на самом деле делает продуктовый маркетолог в SaaS?

Когда фаундеры говорят «мне нужен маркетолог», каждый из них имеет в виду что-то своё. Одни ждут человека, который будет верстать лендинги и писать тексты для рассылок. Другие — того, кто разберётся с позиционированием и брендом (“У нас же продукт, а любому продукту нужен бренд”). Третьи вообще не уверены, чем PMM отличается от обычного маркетолога. Вы спросите — в чём проблема? Проблема в том, что в большинстве определений, которые можно найти в интернете по запросу “product marketing” упускается ключевой момент: продуктовый маркетолог должен знать кому компания продаёт продукт не хуже, чем сейл или фаундер. А часто — даже лучше них. Разберём, почему традиционный подход к продуктовому маркетингу устарел и как правильно выстроить маркетинг SaaS продукта.

https://habr.com/ru/articles/1008674/

#продуктовый_маркетинг #продуктовый_менеджмент #развитие_продукта #стартапы

Что на самом деле делает продуктовый маркетолог в SaaS?

Когда фаундеры говорят «мне нужен маркетолог», каждый из них имеет в виду что-то своё. Одни ждут человека, который будет верстать лендинги и писать тексты для рассылок. Другие — того, кто разберётся с позиционированием и брендом (“У нас же продукт, а любому продукту нужен бренд”). Третьи вообще не уверены, чем PMM отличается от обычного маркетолога. Вы спросите — в чём проблема? Проблема в том, что в большинстве определений, которые можно найти в интернете по запросу “product marketing” упускается ключевой момент: продуктовый маркетолог должен знать кому компания продаёт продукт не хуже, чем сейл или фаундер. А часто — даже лучше них. Разберём, почему традиционный подход к продуктовому маркетингу устарел и как правильно выстроить маркетинг SaaS продукта.

https://habr.com/ru/articles/1008674/

#продуктовый_маркетинг #продуктовый_менеджмент #развитие_продукта #стартапы

Что на самом деле делает продуктовый маркетолог в SaaS?

Когда фаундеры говорят «мне нужен маркетолог», каждый из них имеет в виду что-то своё. Одни ждут человека, который будет верстать лендинги и писать тексты для рассылок. Другие — того, кто разберётся с позиционированием и брендом (“У нас же продукт, а любому продукту нужен бренд”). Третьи вообще не уверены, чем PMM отличается от обычного маркетолога. Вы спросите — в чём проблема? Проблема в том, что в большинстве определений, которые можно найти в интернете по запросу “product marketing” упускается ключевой момент: продуктовый маркетолог должен знать кому компания продаёт продукт не хуже, чем сейл или фаундер. А часто — даже лучше них. Разберём, почему традиционный подход к продуктовому маркетингу устарел и как правильно выстроить маркетинг SaaS продукта.

https://habr.com/ru/articles/1008674/

#продуктовый_маркетинг #продуктовый_менеджмент #развитие_продукта #стартапы

Что на самом деле делает продуктовый маркетолог в SaaS?

Когда фаундеры говорят «мне нужен маркетолог», каждый из них имеет в виду что-то своё. Одни ждут человека, который будет верстать лендинги и писать тексты для рассылок. Другие — того, кто разберётся с позиционированием и брендом (“У нас же продукт, а любому продукту нужен бренд”). Третьи вообще не уверены, чем PMM отличается от обычного маркетолога. Вы спросите — в чём проблема? Проблема в том, что в большинстве определений, которые можно найти в интернете по запросу “product marketing” упускается ключевой момент: продуктовый маркетолог должен знать кому компания продаёт продукт не хуже, чем сейл или фаундер. А часто — даже лучше них. Разберём, почему традиционный подход к продуктовому маркетингу устарел и как правильно выстроить маркетинг SaaS продукта.

https://habr.com/ru/articles/1008674/

#продуктовый_маркетинг #продуктовый_менеджмент #развитие_продукта #стартапы

AI-продакт и результат: как рождаются продукты, которые приносят деньги

В цифровых продуктах «сделать фичу» давно не равно «создать ценность»: она появляется, когда решение меняет процесс и дает измеримый результат. В AI-продуктах это особенно важно: ценность определяет не интерфейс и не сама модель, а способность системы стабильно и безопасно закрывать задачу с предсказуемой экономикой.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/1008580/

#искусственный_интеллект #ai #продуктовая_разработка #продуктовый_менеджмент #aiагенты #внедрение_ai #бизнесметрики #humanintheloop #цифровая_трансформация #цифровая_трансформация_бизнеса

AI-продакт и результат: как рождаются продукты, которые приносят деньги

В цифровых продуктах «сделать фичу» давно не равно «создать ценность»: она появляется, когда решение меняет процесс и дает измеримый результат. В AI-продуктах это особенно важно: ценность определяет не интерфейс и не сама модель, а способность системы стабильно и безопасно закрывать задачу с предсказуемой экономикой.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/1008580/

#искусственный_интеллект #ai #продуктовая_разработка #продуктовый_менеджмент #aiагенты #внедрение_ai #бизнесметрики #humanintheloop #цифровая_трансформация #цифровая_трансформация_бизнеса

AI-продакт и результат: как рождаются продукты, которые приносят деньги

В цифровых продуктах «сделать фичу» давно не равно «создать ценность»: она появляется, когда решение меняет процесс и дает измеримый результат. В AI-продуктах это особенно важно: ценность определяет не интерфейс и не сама модель, а способность системы стабильно и безопасно закрывать задачу с предсказуемой экономикой.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/1008580/

#искусственный_интеллект #ai #продуктовая_разработка #продуктовый_менеджмент #aiагенты #внедрение_ai #бизнесметрики #humanintheloop #цифровая_трансформация #цифровая_трансформация_бизнеса

AI-продакт и результат: как рождаются продукты, которые приносят деньги

В цифровых продуктах «сделать фичу» давно не равно «создать ценность»: она появляется, когда решение меняет процесс и дает измеримый результат. В AI-продуктах это особенно важно: ценность определяет не интерфейс и не сама модель, а способность системы стабильно и безопасно закрывать задачу с предсказуемой экономикой.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/1008580/

#искусственный_интеллект #ai #продуктовая_разработка #продуктовый_менеджмент #aiагенты #внедрение_ai #бизнесметрики #humanintheloop #цифровая_трансформация #цифровая_трансформация_бизнеса

Как пользователи видят технологии ИИ в продуктах и как избежать «черного зеркала» в восприятии

Привет, Хабр! Сейчас тема ИИ у всех на слуху: эта технология то ли собирается перевернуть современный мир, то ли всем уже надоела, то ли и то и другое сразу. У пользователей ее упоминание в продуктах может вызвать как интерес, так и тревогу, особенно когда она обещает больше, чем реально дает. Меня зовут Юля, в MТС я занимаюсь внедрением ИИ-функций в нескольких продуктах. В этом материале расскажу о результатах собственного исследования отношения пользователей к ИИ: покажу, как можно сегментировать аудиторию в зависимости от их восприятия технологий и как донести ценность ИИ через персонализацию и продуманные сценарии.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1003474/

#искусственный_интеллект #machine_learning #восприятие_технологий #продуктовый_менеджмент #поведение_пользователей #исследование #ИТкарьера #digitalпродукты #психология #ИИ

Карьерный анализ: CPO в российском финтехе, 2025–2026

Что происходит на рынке труда в ИТ и на уровне C-Level? Этот вопрос стал для меня практическим: в ближайшее время я планирую искать новый проект и решил подойти к задаче системно. Меня зовут Александр Козуб, Fintech-CPO с 20-летним опытом. В первой части анализа разбираю карьерный ландшафт, компенсации и эволюцию роли CPO в финтехе 2025–2026. 👉 Полный анализ и прогноз — в статье

https://habr.com/ru/articles/1002804/

#продуктовый_менеджмент #оплата_труда #зарплаты #cpo

Лид в 22

Было у вас такое, что вашим лидом становился человек, которому 22? У меня было. И не один раз. И в целом вижу тренд в бигтехе на молодых лидов. И тут у меня каждый раз внутренний блокер. А он вообще способен кем-то руководить? 22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности. Конечно, вы мне скажете: «А как же Дуров?» Да, Паша в двадцать уже строил компанию. Гении бывают. С этим трудно спорить. Но давайте честно. Мы же говорим не про исключения, а про массовую практику. И вот здесь вопрос уже не в возраст, а в том, что именно мы называем лидом. Человек, который быстро вырос в иерархии или человек, который умеет растить людей и процессы, а также отвечать за чужие ошибки как за свои? Мне правда интересно, как вы к этому относитесь? 22 — это нормально для лида или мы просто путаем потенциал человека с его реальной готовностью? ⚡️ А еще у меня есть серия постов «Как устроиться в топ-компанию» • Портфолио с которым меня взяли в Т-Банк • Резюме на все случаи жизни • Супер-сопроводительное

https://habr.com/ru/articles/995746/

#дизайн_интерфейсов #управление_командой #управление_проектами #дизайнеру #лидерство_it #продуктовый_дизайн #продуктовый_менеджмент #поиск_работы_в_it

Лид в 22

Было у вас такое, что вашим лидом становился человек, которому 22? У меня было. И не один раз. И в целом вижу тренд в бигтехе на молодых лидов. И тут у меня каждый раз внутренний блокер. А он вообще способен кем-то руководить? 22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности. Конечно, вы мне скажете: «А как же Дуров?» Да, Паша в двадцать уже строил компанию. Гении бывают. С этим трудно спорить. Но давайте честно. Мы же говорим не про исключения, а про массовую практику. И вот здесь вопрос уже не в возраст, а в том, что именно мы называем лидом. Человек, который быстро вырос в иерархии или человек, который умеет растить людей и процессы, а также отвечать за чужие ошибки как за свои? Мне правда интересно, как вы к этому относитесь? 22 — это нормально для лида или мы просто путаем потенциал человека с его реальной готовностью? ⚡️ А еще у меня есть серия постов «Как устроиться в топ-компанию» • Портфолио с которым меня взяли в Т-Банк • Резюме на все случаи жизни • Супер-сопроводительное

https://habr.com/ru/articles/995746/

#дизайн_интерфейсов #управление_командой #управление_проектами #дизайнеру #лидерство_it #продуктовый_дизайн #продуктовый_менеджмент #поиск_работы_в_it

Лид в 22

Было у вас такое, что вашим лидом становился человек, которому 22? У меня было. И не один раз. И в целом вижу тренд в бигтехе на молодых лидов. И тут у меня каждый раз внутренний блокер. А он вообще способен кем-то руководить? 22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности. Конечно, вы мне скажете: «А как же Дуров?» Да, Паша в двадцать уже строил компанию. Гении бывают. С этим трудно спорить. Но давайте честно. Мы же говорим не про исключения, а про массовую практику. И вот здесь вопрос уже не в возраст, а в том, что именно мы называем лидом. Человек, который быстро вырос в иерархии или человек, который умеет растить людей и процессы, а также отвечать за чужие ошибки как за свои? Мне правда интересно, как вы к этому относитесь? 22 — это нормально для лида или мы просто путаем потенциал человека с его реальной готовностью? ⚡️ А еще у меня есть серия постов «Как устроиться в топ-компанию» • Портфолио с которым меня взяли в Т-Банк • Резюме на все случаи жизни • Супер-сопроводительное

https://habr.com/ru/articles/995746/

#дизайн_интерфейсов #управление_командой #управление_проектами #дизайнеру #лидерство_it #продуктовый_дизайн #продуктовый_менеджмент #поиск_работы_в_it

Лид в 22

Было у вас такое, что вашим лидом становился человек, которому 22? У меня было. И не один раз. И в целом вижу тренд в бигтехе на молодых лидов. И тут у меня каждый раз внутренний блокер. А он вообще способен кем-то руководить? 22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности. Конечно, вы мне скажете: «А как же Дуров?» Да, Паша в двадцать уже строил компанию. Гении бывают. С этим трудно спорить. Но давайте честно. Мы же говорим не про исключения, а про массовую практику. И вот здесь вопрос уже не в возраст, а в том, что именно мы называем лидом. Человек, который быстро вырос в иерархии или человек, который умеет растить людей и процессы, а также отвечать за чужие ошибки как за свои? Мне правда интересно, как вы к этому относитесь? 22 — это нормально для лида или мы просто путаем потенциал человека с его реальной готовностью? ⚡️ А еще у меня есть серия постов «Как устроиться в топ-компанию» • Портфолио с которым меня взяли в Т-Банк • Резюме на все случаи жизни • Супер-сопроводительное

https://habr.com/ru/articles/995746/

#дизайн_интерфейсов #управление_командой #управление_проектами #дизайнеру #лидерство_it #продуктовый_дизайн #продуктовый_менеджмент #поиск_работы_в_it

Почему процессы в продуктовой IT-команде не работают

В какой-то момент почти каждая продуктовая IT-команда приходит к одной и той же мысли: «Нам нужно навести порядок в процессах». Это обычно происходит не из-за моды на менеджмент, а из-за вполне конкретных ощущений:

https://habr.com/ru/articles/991958/

#проектный_менеджмент #продуктовый_менеджмент #itкомпании #процессы_управления #процессы_разработки #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_в_командах #pmbok

Senior Product Manager: архитектор успеха продукта

При разработке сложных программных продуктов есть разные управленческие роли, но одна из ключевых — Senior Product Manager . В этой статье разберём, чем он занимается, какие навыки для этого нужны, как обычно выглядит его карьерный путь — и чем эта роль отличается от Product Manager. Разобраться в роли

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/976588/

#senior_product_manager #продуктовый_менеджмент #управление_продуктом #продуктовая_стратегия #жизненный_цикл_продукта #продуктовые_метрики

ChatGPT для продакта: как обучаться, обрабатывать глубинки и делать дашборды силами нейросетей

Всем привет! Я Николай Якимовец, продуктовый менеджер в Mindbox. Сейчас работаю над продуктом, который автоматизирует работу категорийных менеджеров: управление ассортиментом товаров, ценами и складскими остатками. Без автоматизации такие задачи решают с помощью таблиц Excel на 50+ столбцов и десятки тысяч строк. Поэтому нормальный рабочий объем для нашей продуктовой команды — это огромные выгрузки по продажам, склейка файлов, расчеты метрик, проверка гипотез, дашборды. Плюс при запуске нового продукта приходится сверять, что система считает правильно: сравнивать выгрузки, подбивать результаты. Чтобы погрузиться в эту среду, мне нужно было быстро освоить сценарии управления товарами и ключевые товарные метрики. Сэкономить время помог ИИ, с которым я работаю еще с выхода ChatGPT 3.5. Сегодня нейросети для меня — инструмент, который забирает на себя рутину и ускоряет обучение.

https://habr.com/ru/companies/mindbox/articles/974792/

#ии #автоматизация_рутины #продуктовый_менеджмент #chatgpt

Баланс между хаосом и структурой и ни одной скучной минуты за рабочий день: что включает в себя роль CPO в MWS

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Улизко, я CPO CRM-системы Automation of Sales (AoS) в B2B-блоке МТС. Это тот самый продукт, вокруг которого крутится большая часть моего дня. Я уже не первый год в этой роли, но каждый раз убеждаюсь: она про баланс между хаосом и структурой, а не про красивые концепции. В один день — архитектура, в другой — инцидент на проде, вечером — охота за фокусом. Сегодня расскажу, как эта роль выглядит изнутри на примере AoS, как проходит мой рабочий день, какие решения приходится принимать и как удерживать баланс между операционкой и фокусом на ценность для бизнеса и пользователей. Погнали!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/973350/

#CPO #продуктовый_менеджмент #управление_продуктом #приоритизация #бэклог #CRMсистемы #коммуникации_в_команде #операционные_процессы #разработка_B2Bпродуктов

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить.

https://habr.com/ru/articles/956230/

#продуктовый_менеджмент #опыт #карьера_в_ит #консалтинг #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектом #burnout #habr_product

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить.

https://habr.com/ru/articles/956230/

#продуктовый_менеджмент #опыт #карьера_в_ит #консалтинг #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектом #burnout #habr_product

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить.

https://habr.com/ru/articles/956230/

#продуктовый_менеджмент #опыт #карьера_в_ит #консалтинг #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектом #burnout #habr_product

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить.

https://habr.com/ru/articles/956230/

#продуктовый_менеджмент #опыт #карьера_в_ит #консалтинг #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектом #burnout #habr_product

Как мы собрали личный кабинет на микросервисах и избавили клиентов от бюрократии

Привет, Хабр! Я Катя Саяпина, менеджер продукта МТС Exolve. Наша онлайн-платформа — это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса, доступный из личного кабинета. Как и почему мы раньше работали без него, что сподвигло нас на перемены и как мы справились с трудностями разработки, расскажу в этом материале.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/946252/

#микросервисы #личный_кабинет #Продуктовый_менеджмент #онлайнплатформа #разработка #Омниканальные_коммуникации #архитектура #клиентский_сервис #корпоративные_сервисы #мтс_exolve

Как мы собрали личный кабинет на микросервисах и избавили клиентов от бюрократии

Привет, Хабр! Я Катя Саяпина, менеджер продукта МТС Exolve. Наша онлайн-платформа — это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса, доступный из личного кабинета. Как и почему мы раньше работали без него, что сподвигло нас на перемены и как мы справились с трудностями разработки, расскажу в этом материале.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/946252/

#микросервисы #личный_кабинет #Продуктовый_менеджмент #онлайнплатформа #разработка #Омниканальные_коммуникации #архитектура #клиентский_сервис #корпоративные_сервисы #мтс_exolve

Как мы собрали личный кабинет на микросервисах и избавили клиентов от бюрократии

Привет, Хабр! Я Катя Саяпина, менеджер продукта МТС Exolve. Наша онлайн-платформа — это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса, доступный из личного кабинета. Как и почему мы раньше работали без него, что сподвигло нас на перемены и как мы справились с трудностями разработки, расскажу в этом материале.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/946252/

#микросервисы #личный_кабинет #Продуктовый_менеджмент #онлайнплатформа #разработка #Омниканальные_коммуникации #архитектура #клиентский_сервис #корпоративные_сервисы #мтс_exolve

Как мы собрали личный кабинет на микросервисах и избавили клиентов от бюрократии

Привет, Хабр! Я Катя Саяпина, менеджер продукта МТС Exolve. Наша онлайн-платформа — это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса, доступный из личного кабинета. Как и почему мы раньше работали без него, что сподвигло нас на перемены и как мы справились с трудностями разработки, расскажу в этом материале.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/946252/

#микросервисы #личный_кабинет #Продуктовый_менеджмент #онлайнплатформа #разработка #Омниканальные_коммуникации #архитектура #клиентский_сервис #корпоративные_сервисы #мтс_exolve

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#20)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Райф, Т-инвестиции.

https://habr.com/ru/articles/941228/

#мобильные_приложения #дизайн_мобильных_приложений #продуктовый_менеджмент #менеджер_продукта #мобильный_дизайн

Что важно знать B2B-продактам: 9 практических инсайтов из реального опыта

В B2B — свои законы. Длинные циклы продаж, многоэтапное принятие решений и высокая цена ошибки требуют от продакта не просто «сделать удобный интерфейс», а встроиться в сложные бизнес-процессы и доказать реальную трансформационную ценность. Но если B2C-специфика разобрана вдоль и поперек, то B2B-продуктовые стратегии до сих пор остаются неизведанными. Как оценить рынок без бюджета на консалтинг? Как выстроить коллаборацию с сейлами, а не войну? И как не провалить запуск, когда клиенты — корпорации со своей корпоративной культурой и регламентом? 10 июля 2025 года Центр инноваций ЛАНИТ и Epic Growth собрали продуктовое комьюнити, чтобы разобрать реальные кейсы от Mindbox, T1, НОРБИТ и других. Сегодня в блоге ЛАНИТ я поделюсь ключевыми тезисами мероприятия, практическими идеями спикеров, которые можно взять в работу, если вы B2B-продакт, а также главными инсайтами — от быстрых методов валидации до эволюции роли продакта в эпоху турбулентности.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/933882/

#ланит #b2b #продуктовый_менеджмент #управление_продуктами #стартапы

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#19)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Netflix, Duolingo, BBVA.

https://habr.com/ru/articles/929946/

#мобильные_приложения #дизайн_мобильных_приложений #продуктовый_менеджмент #менеджер_продукта #web_дизайн #мобильный_дизайн #ui #ux #ux_дизайн

Сделай удобно: подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов (#18)

Продолжаю изучать различные UI/UX/CX кейсы в мобильных приложениях, веб-сайтах и в реальном мире. Дизайнерам и менеджерам по продукту, чтобы вдохновиться и добавить в заметки. Под катом: Retro, Revolut, Uber, Glovo.

https://habr.com/ru/articles/927074/

#мобильные_приложения #дизайн_мобильных_приложений #ux_мобильных_приложений #продуктовый_менеджмент #product_management #ui_приложения #ux_приложения #исследование_пользователей #custdev