#обратная_связь — Public Fediverse posts

Фильтр Калмана в цикле правок ИИ: что он меняет и как это проверить

Помогает ли способ оценки шумных измерений принимать полезные изменения кода при одинаковых ролях, задачах и лимитах? Разбираю фильтр Калмана на простой учебной модели: как он соединяет прогноз и отзыв критика, чем отличается от регулятора и что происходит при коррелированных ошибках, выбросах и задержках. Затем проверяю четыре правила принятия правок в реальном цикле «автор — критик». Пилот завершён: 720 ответов модели, из них 144 для калибровки и 576 для оценки на шести задачах оптимизации Python-кода. В симуляции фильтр улучшил оценку состояния и уменьшил величину правок. В реальном пилоте все четыре режима достигли критерия успеха, а дополнительного преимущества Калмана обнаружить не удалось. К статье приложены ноутбук, исходники, результаты, графики и описание ограничений, а также готовый пакет для собственного эксперимента с агентами через OpenAI API — с инструкцией, калибровкой, паузой и возобновлением. Предлагаю всем желающим заняться исследованием, на каких реальных задачах рой ИИ-агентов, использующий фильтр Калмана, лучше или хуже обычного роя ИИ-агентов.

https://habr.com/ru/articles/1098756/

#обратная_связь #теория_управления #оптимизация_кода #фильтр_калмана #написание_кода #численное_моделирование #llm #ииагенты #сезон_код_будущего #рой_ииагентов

Сколько разработчиков может вести тимлид: 7 ошибок при росте команды

Вчера у вас было шесть разработчиков, сегодня — двенадцать, а задач и ответственности стало только больше. Ревью копятся, встречи один на один постоянно переносятся, а тимлид постепенно превращается в узкое место всей команды. Разбираем семь ошибок, которые возникают при резком росте команды, и способы перестроить управление, пока проблемы не привели к потере сильных специалистов. Разобрать 7 ошибок

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1088880/

#обратная_связь #делегирование #микроменеджмент #тимлид #управление_разработчиками #управление_командой_разработки #распределение_ответственности #масштабирование_команды #техническое_лидерство #выгорание_сотрудников

Когда «мы не проверили» превращается в «кандидат не знает»

После технического интервью на позицию Go-разработчика я попросил более подробную обратную связь. Часть выводов в ней плохо стыковалась и с тем, что реально проверяли на собеседовании, и с моим фактическим опытом. Особенно по конкурентности в Go, эксплуатации инфраструктуры и Python/frontend. Мне стало интересно, как из конкретных эпизодов интервью появляются настолько широкие выводы о кандидате и в какой момент «мы не получили подтверждения» превращается в «у кандидата этого нет». Разобрать фидбек

https://habr.com/ru/articles/1089344/

#найм_в_IT #техническое_собеседование #обратная_связь #оценка_кандидатов #Go #рекрутинг #собеседование

Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что вопрос стоит ставить ребром: «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением». У Максима было восемь лет опыта. В пятницу он сеньор. В понедельник он — кто? По грейду выше, но по факту джун в специальности, где у него ноль лет практики, с зарплатой и ожиданиями как от человека с восемью. И самое издевательское — ему никто не сказал, что он джун. Ему сказали «ты вырос». А что, если это не повышение, а смена профессии с билетом в один конец?

https://habr.com/ru/articles/1083768/

#тимлид #сеньор #карьера_в_IT #управление_разработкой #team_lead #выгорание #менеджмент #грейды #обратная_связь #разработчик

Пять искажений ломают UX. Ещё четыре ломают самого дизайнера

В прошлой статье я разбирала пять искажений, которые мешают пользователю пройти по интерфейсу. Эта — про четыре других, которые мешают тому, кто интерфейс делает.

https://habr.com/ru/articles/1079402/

#когнитивные_искажения #обратная_связь #ревью #дизайнпроцесс #самокритика #ux #продуктовый_дизайн #когнитивная_психология

Как я перестал путать количество работы с силой решения: 7 принципов для маленькой продуктовой команды

В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа. Вы выпускаете функции, чините воронку, отвечаете пользователям, собираете аналитику. Каждый отдельный шаг кажется разумным. Только через несколько месяцев становится видно, что вся эта скорость вела немного не туда. У меня ушло несколько лет, чтобы научиться замечать такие решения раньше. Не всегда до запуска, иногда хотя бы через неделю, а не через квартал. Ниже семь принципов, которыми я сейчас проверяю продуктовые ходы. Они выросли из работы над Viralmaxing, нашей аналитикой для контентных команд, и из моих повторяющихся ошибок.

https://habr.com/ru/articles/1077080/

#принятие_решений #управление_продуктом #продуктовая_команда #стартап #обратная_связь #приоритизация #фаундер

Эгосинтонность в IT: когда баг считается фичей

Почти в каждой достаточно большой IT-команде рано или поздно появляется человек, про которого коллеги думают примерно одно и то же: с ним тяжело. Самое интересное, что сам он совершенно не обязательно считает себя сложным человеком. Наоборот: он прямой, принципиальный, требовательный, профессиональный и просто переживает за результат. Если перевести эгосинтонность на язык IT, получается довольно точная формула: окружающие уже видят баг, а внутри собственной системы человека он всё ещё зарегистрирован как фича.

https://habr.com/ru/articles/1073166/

#эгосинтонность #психология_в_IT #командная_работа #обратная_связь #границы #контроль #метакогниция

Коммуникация без срочности: как перестать тратить полдня на один вопрос в чате

Привет, Хабр! Меня зовут Дима, я бизнес‑аналитик в команде внедрения Naumen. Большая часть моей работы — это коммуникация: с клиентами, разработчиками и коллегами внутри команды. Почти вся она происходит онлайн. В какой‑то момент я заметил, что много рабочего времени уходит не на сами задачи, а на ожидание ответов, уточнения и постоянные переключения между чатами. Со временем я собрал несколько правил, которые помогают сделать онлайн‑коммуникацию быстрее и не растягивать обычный рабочий вопрос на полдня. В статье расскажу, когда лучше писать, а когда созваниваться, как составлять сообщения без лишних уточнений и что помогает меньше отвлекаться на чаты.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/1071986/

#коммуникации #распределенные_команды #рабочие_чаты #удаленная_работа #управление_коммуникациями #продуктивность #обратная_связь

Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи

Разработчик получает сложную задачу, погружается в детали и через несколько дней знает о ней гораздо больше, но законченного результата всё ещё нет. Он не ленится и не обязательно плохо планирует работу. Иногда задача превращается в проверку профессиональной состоятельности: несовершенный результат становится страшно показывать, просьба о помощи воспринимается как поражение, а давление сверху только усиливает застревание. Я называю это «синдромом Данилы-мастера»: специалист уже не просто решает задачу, а пытается доказать с её помощью собственное мастерство. Разберём, как перфекционизм связывается с самооценкой, почему очевидные советы о декомпозиции могут не работать и как небольшой законченный шаг возвращает человеку способность двигаться дальше.

https://habr.com/ru/articles/1066744/

#перфекционизм #аналитический_паралич #самооценка #сложные_задачи #психология_разработчика #прокрастинация #микрошаги #обратная_связь #бэкенд #командная_работа

AI‑driven hiring: я хотел лучше оценивать кандидатов, а ИИ начал оценивать меня

Я начал использовать ИИ на собеседованиях с довольно понятной целью: лучше готовиться и меньше полагаться на первое впечатление. До встречи модель помогает разобрать резюме или тестовое задание, выделить спорные места и сформулировать вопросы. После — прочитать расшифровку и сопоставить ответы с критериями. Поначалу самым интересным казался именно разбор кандидата. Но довольно быстро выяснилось, что самое неприятное и одновременно полезное оказалось не в ответах кандидата, а в моих собственных вопросах. ИИ раз за разом замечал, как я сам подсказываю ответ формулировкой вопроса, задаю два‑три вопроса одновременно, не выдерживаю паузу или начинаю учить человека до того, как закончил его оценивать. Тут возник простой вопрос: если интервьюер сам влияет на ответы кандидата, кого в итоге оценивает собеседование?

https://habr.com/ru/articles/1064206/

#искусственный_интеллект #собеседование #транскрипция #самооценка #обратная_связь

Как управлять командой в 2026 году: зумеры, удаленщики и методы, которые не раздражают

Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в

https://habr.com/ru/companies/aspro/articles/1061874/

#управление_командой #зумеры #удалённая_команда #мотивация_сотрудников #асинхронная_коммуникация #обратная_связь #распределённая_команда #гибридный_формат #регулярный_фидбэк #выгорание

Когда сотрудник тормозит команду: как говорить с ним прямо, но без давления

Сотрудник снова тормозит обсуждение, команда ходит по кругу, сроки сдвигаются — а прямой разговор кажется слишком жёстким. В статье разберём, как обозначить проблему без давления, услышать опасения коллеги и сформулировать ожидаемое поведение так, чтобы разговор всё-таки привёл к изменениям. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1045114/

#управление_командой #обратная_связь #тимлид #сложные_разговоры #конфликт_в_команде #эмпатия #продуктивность_команды

Правки, критика, вкусовщина, доработки, замечания, комментарии, обратная связь — что с ними делать?

Как начать получать удовольствие и сократить количество правок Что я испытывал раньше при получении правок: — Боль, грусть и гнев; — Бешенство от дурацких правок; — Страх получить плохую обратную связь; — Боялся, что все подумают какой я плохой дизайнер и работы мои говно. Это привело к тому, что появился страх ошибиться и получить любую будущую обратную связь. Читать →

https://habr.com/ru/articles/1042226/

#ux #ui #дизайн #дизайн_интерфейсов #продуктовый_дизайн #дизайнпроцесс #обратная_связь #коммуникация_с_заказчиком #согласование_дизайна #защита_дизайна

Бэклог болей: как hh работает с тем, что не нравится пользователям

Всем привет! Меня зовут Данила Максишко, я руковожу командой продуктовых исследователей в hh.ru . В статье расскажу, как мы работаем с обратной связью через важный инструмент — бэклог болей пользователей. Это текст от исследователя для исследователей. Если вы строите или масштабируете ресёрчи у себя, наш опыт поможет избежать части ошибок и быстрее выстроить рабочую систему.

https://habr.com/ru/companies/hh/articles/1039168/

#исследование #интерфейсы #бэклог #обратная_связь #usability #hh

Как мы проектировали multi-agent feedback для обучения рисованию

Написал инженерный разбор про multi-agent feedback для обучения рисованию. Что происходит, когда рисунок оценивает не один AI-критик, а «совет»: три LLM-персоны на разных моделях + четвёртый вызов-судья, который собирает их отзывы в общий вердикт. Без хайпа: технические параметры, компромиссы и грабли из реальной реализации. — почему это 4 логических вызова, а в two-stage режиме физически до 7; — как судья работает text-only и НЕ видит рисунок: он проверяет согласованность трёх разборов, а не пересматривает изображение; — честная latency: wall-clock = max(самая медленная персона с retry) + судья, а не сумма трёх персон; — почему council получается в 3–4 раза дороже single-critic; — где «больше моделей» оказалось хуже: слабый судья ронял качество, пришлось вводить quality gate и математический fallback; — где обычный single-critic объективно выигрывает: быстрая итерация, latency, стоимость. Если строите multi-agent / ensemble / judge-паттерны, внутри есть конкретные грабли: галлюцинации персон, эхо плейсхолдера из промпта в ответ судьи, consensus-фильтр поверх финального вердикта.

https://habr.com/ru/articles/1037770/

#машинное_обучение #llm #multiagent #обратная_связь #обучение #рисование

Как устроена разработка ПО: разбираем Waterfall и Agile

Почему Agile‑команды скатываются в неконтролируемый хаос, а проекты на Waterfall годами пилят никому не нужный продукт? Спойлер: проблема не в методологиях, а в нас самих. Вы узнаете, как сильные команды совмещают лучшие практики обоих миров, почему Contract‑First и Trunk‑based Development спасают даже в Agile.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1022180/

#Waterfall #Agile #Scrum #методологии_разработки #процесс_разработки_ПО #системный_анализ #требования #проектирование #обратная_связь #гибридный_подход

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек

Почему мозг забывает всё, чему его учили на тренинге

Конференц-зал в бизнес-центре. Флипчарт, маркеры четырёх цветов, кофе-брейк в 11:00. Тренер просит записать три качества эффективного лидера. Все пишут примерно одно и то же: «эмпатия», «стратегическое мышление», «умение слушать». К обеду — групповое упражнение с ролевыми играми. К вечеру — ощущение, что жизнь изменилась и в понедельник всё будет иначе.

https://habr.com/ru/articles/1030000/

#управление_командой #обучение #обратная_связь

Только не … снова 1-on-1

«Давай на 1-on-1 обсудим задачи, блокеры и что планируешь делать дальше». Даже не звучит как нормальная рабочая встреча. А на практике часто получается полчаса нуднейшего созвона, где сотрудник молчит, руководитель говорит 80% времени, а после у обоих остаётся ощущение, что прогуляться вместо этой встречи было бы полезнее. Про прогулку — это, кстати, справедливо для подавляющего большинства встреч. Но 1-on-1 всё‑таки можно сделать чуть лучше. Для руководителей IT‑команд, которые сами проводят 1-on-1 и хотят сделать их полезнее для себя и сотрудников.

https://habr.com/ru/articles/1029614/

#1on1 #встречи_с_сотрудником #управление_командой #руководитель_IT #обратная_связь #развитие_сотрудников #soft_skills_для_руководителя

UX-интервью: почему пользователи не становятся респондентами?

Привет! Мы — команда hh.ru : Андрей Панкратов, исследователь пользовательского опыта, Регина Насибулина и Лиза Спицына, специалисты по рекруту респондентов. Мы на регулярной основе проводим интервью с пользователями, чтобы лучше понимать их опыт и быть на связи с соискателями и работодателями. Важный момент: в этих беседах мы ищем не новых сотрудников в компанию, а именно тех людей, которые готовы поделиться опытом использования нашего сервиса. Рекрут респондентов в hh.ru ведётся двумя способами: через опросы на сервисе и с помощью целевого обзвона аудитории. По итогам 2025 года из 10 согласившихся поучаствовать до интервью доходят только 7. Остальные отказываются прямо перед встречей или просто перестают выходить на связь. Мы проанализировали причины отказов участвовать, чтобы найти точки роста и повысить мотивацию пользователей.

https://habr.com/ru/companies/hh/articles/1020828/

#рекрутинг #респондент #глубинное_интервью #качественные_исследования #пользовательские_исследования #мотивация #обратная_связь

Ты ответил правильно, но тебя не поняли

В командной работе есть парадокс, который раздражает сильнее, чем чужие ошибки. Ты объясняешь, и объясняешь все верно, но твой собеседник тебя не понимает, хоть ты тресни. Не его, разумеется. По столу например :) Эта ситуация, в общем-то, не редкая и встречается почти повсеместно. Я собрала небольшой гайд по ясной коммуникации в работе про то, как этого избежать.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1017746/

#софт_скиллы #коммуникация_в_команде #обратная_связь #тимлид #управление_командой #soft_skills #конфликты_в_команде #рабочая_коммуникация #эффективность_команды #деловое_общение

Как руководителям проводить годовое ревью

Привет! На связи Анастасия Лиходиевская, карьерный психолог и автор образовательных программ

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/1014918/

#мотивация_сотрудников #перформансревью #обратная_связь #ошибки_руководителей

Хватит травить сотрудников «сэндвичами», или Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже. Теперь переходим к надстройке — форме. О том, что нельзя оскорблять и переходить на личности, написаны тонны гайдов — это очевидные вещи. Мы пойдём дальше и разберём три, казалось бы, «нормальные» практики, которые на самом деле являются убийственными ошибками. Ошибками, которые до сих пор насаждают на «курсах молодого бойца».

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1010668/

#обратная_связь #критика #руководство #сэндвичи #психологическая_безопасность #обучение #менеджмент_персонала #навыки_общения #карьера #эффективный_менеджмент

Как платформенной команде за 10 минут узнать, что думают внутренние пользователи про её инструменты

Представьте: внутренняя команда аналитики завершила квартал и большой набор инициатив, все прошло по плану. Но тут же при подведении итогов возникает вопрос: «А наши внутренние пользователи заметили разницу? Это как-то повлияло на их работу?». В ответ получаем разрозненные отзывы: где-то похвалили, где-то пожаловались, а где-то вообще промолчали. В статье расскажу про решение, которое помогло команде платформы аналитики, а затем и целому департаменту аналитики в Туту системно собирать обратную связь и измерять пользовательский опыт. Поделюсь опытом, как нам удалось превратить разрозненные отзывы в систему и как мы заставили метрики «говорить».

https://habr.com/ru/companies/tuturu/articles/1007050/

#пользовательский_опыт #опросы #обратная_связь #uxисследования #ux #customer_experience #систематизация_знаний #внутренний_продукт #визуализация_данных

Петля на шее: почему фидбек душит проект и как это остановить

О чем эта статья Проблемы клиентов живут на проде годами. Поддержка о них знает, аккаунтам они снятся, разработка горит на проектах, а продукт почти не меняется. Клиенты пишут снова и снова, команда выгорает. Триггерит? Поздравляем, у вас сломана петля обратной связи.

https://habr.com/ru/articles/1006306/

#обратная_связь #разработка #поддержка #процессы #управление_проектами

Фидбэк-лайт: как тратить меньше времени и сил на обратную связь, сохраняя её эффективность

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Дудин, я технический руководитель юнита «Деловые услуги» в Авито Услуги . В этой статье я излагаю своё видение построения и работы с обратной связью и её роли в крупной IT-компании. Здесь будет больше про личный практический опыт, а не теорию. Это статья про развитие моего подхода к фидбэку от тяжелого и утомительного к простому и эффективному. Под катом - кейсы из практики, примеры работы с фидбэком и 13 советов от меня.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1003814/

#фидбэк #фидбэк_руководителю #11 #onetoone #обратная_связь

Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/

#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

Telegram‑бот для дисциплины: как я перестал «просто писать код» и начал делать продукт

Привет, Хабр! Друзья, сразу для контекста: - сам продакт с семилетним стажем, работаю в основном в b2b и b2b2c, для меня прям в новинку b2c - за всякие там метрики и фреймворки шарю, но работаю с ними пока не в полную силу - код пишу с ии - perplexity (фаворит, но когда трэд на 3-4 дня и объемом с энциклопедию начинает жестко тупить) немного claude - все продуктовое управление - самостоятельно. В этом проекте я: продакт, разраб, девопс, тестер, маркетолог - ДА я понимаю, что бот это банально - ДА я вижу что происходит с телегой. Закроют совсем - буду решать. Пока работает - делаю. ТГ идеальная площадка. - Тащусь от процесса: делать самому эт также круто, как первый раз сесть за руль, который тебе осознанно доверили - восторг+страх) Вступление: от «для себя» к «для людей» В прошлой статье я рассказывал, как с нуля собрал и выкатил в прод Telegram‑бота для (само)дисциплины: aiogram 3, APScheduler, таймзоны, деплой на VDS — классический технарский (хотя сам не особо технарь) pet‑project. Родилось все как-то само - идея была простая: один фокус на день, утреннее напоминание, вечерний чек‑ин, немного ачивок для настроения — без геймификации «ради фич», без социальных механик, без подписки и смс Бот решал мою задачу, просто делать рутинные дела, превращая это в ритуал. Все до противного банально: зарядка, чтение обучающих статей. И поначалу этого хватало, чтобы сказать себе: «ну всё, сделал и можно жить дальше». Но потом я вошел в азарт. Выложил статью на Хабр, подключились первые пользователи, кто‑то держал серии по 7/14 дней, кто‑то молча уходил, кто‑то присылал честный фидбек, но фидбека было мало конечно. Ну ка, что там?

https://habr.com/ru/articles/1000174/

#телеграм #бот #diyпроекты #петпроект #pithon #продуктивность #продукт_менеджмент #метрики_продукта #обратная_связь #productmanagement

Первые 100 дней тимлида: как стабилизировать команду, внедрить ритуалы, оценку задач и правильное делегирование

Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел - и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech - IT-дочке ВсеИнструменты.ру В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала. Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение “все горит, люди устают, планирование не работает” - тут для вас.

https://habr.com/ru/articles/994240/

#тимлид #первые_100_дней #управление_командой #делегирование #11 #ретроспектива #оценка_задач #планирование #обратная_связь

Поколение Z не ленивое, оно лингвистически чувствительное: почему одна фраза руководителя может лишить компанию таланта?

Сегодня разберем феномен, который вызывает споры в профессиональных чатах: почему представители поколения Z так резко реагируют на определенные фразы руководителей и как это связано с их лингвистической чувствительностью, а вовсе не с ленью.

https://habr.com/ru/articles/989516/

#эффективное_управление #коммуникация_с_командой #hrбренд #управление_людьми #поколение_z #обратная_связь #itкомпании