#teamlead — Public Fediverse posts

Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт

Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт. В этой статье я делюсь этим списком с комментариями - возможно, он окажется полезен тем, кто тоже заходит в новую команду в роли тимлида или хочет навести порядок в своей команде. Здесь нет разбора софт‑скиллов, нет обсуждения, чем тимлид отличается от продакт‑ или проджект‑менеджера, и нет универсальной модели роли. Это набор конкретных действий, которые я для себя определил как важные.

https://habr.com/ru/articles/984054/

#teamlead #управление_командой #oneonone #управление_разработкой #performance_review

Почему я больше никогда не буду Team-Lead и тебе не советую

Я расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я — Д«Артаньян, а все остальные — редиски.

https://habr.com/ru/articles/947650/

#карьера_программиста #teamlead #toxicity #managment

Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает

Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/923962/

#teamlead #менторство #oneonone #развитие_сотрудников #рост_команды #тимлид #управление_командой

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

Мой план 1-2-1

One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь. Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.

https://habr.com/ru/articles/914384/

#тимлид #121 #команда #команда_разработки #команда_мечты #oneonone #teamlead #тимлидство #тимлиды

Семь бордов и одна таска

Вариант построения системы управления задачами небольшой команды разработки. Без вовлечения руководства, на возможностях имеющегося трекера. Полезные борды и другие приёмы из личной практики. Добро пожаловать на борд!

https://habr.com/ru/articles/804095/

#agile #gtd #kanban #jira #youtrack #targetprocess #planning_poker #task_management #joel_spolsky #teamlead