#managment — Public Fediverse posts

#canape #sofa
#fuck #capitalism #toxicmanagment #managment

Not allowed to rest in coffee corner sofa.
....lol.

#canape #sofa
#fuck #capitalism #toxicmanagment #managment

Not allowed to rest in coffee corner sofa.
....lol.

#canape #sofa
#fuck #capitalism #toxicmanagment #managment

Not allowed to rest in coffee corner sofa.
....lol.

Когда «просто проведи кастдев» — худший совет

Нет клиентов, времени или денег — а стратегия нужна вчера? Бывают ситуации, когда полноценное дискавери просто невозможно. Кейс о том, как я из этого выбрался, и все промпты внутри.

https://habr.com/ru/articles/1033906/

#custdev #llm #promt #growth #marketing #product #managment

Когда «просто проведи кастдев» — худший совет

Нет клиентов, времени или денег — а стратегия нужна вчера? Бывают ситуации, когда полноценное дискавери просто невозможно. Кейс о том, как я из этого выбрался, и все промпты внутри.

https://habr.com/ru/articles/1033906/

#custdev #llm #promt #growth #marketing #product #managment

Когда «просто проведи кастдев» — худший совет

Нет клиентов, времени или денег — а стратегия нужна вчера? Бывают ситуации, когда полноценное дискавери просто невозможно. Кейс о том, как я из этого выбрался, и все промпты внутри.

https://habr.com/ru/articles/1033906/

#custdev #llm #promt #growth #marketing #product #managment

Ты делегируешь не задачу, а надежду

Использую AI каждый день и устал от одной штуки — результат непредсказуемый. Час итераций, простыня на полстраницы с ролями, со «step by step», с «think carefully», и в итоге сидишь и переписываешь сам. Длина не лечит, магические слова не лечат. Промпт — не молитва. Проблема в том, что ты не подумал, что вообще хочешь получить. После часа итераций сидишь и думаешь: я что вообще делегировал — задачу или надежду на то, что само сложится?

https://habr.com/ru/articles/1029824/

#skill #ai #promt #claude #marketing #product #managment #it

Ты делегируешь не задачу, а надежду

Использую AI каждый день и устал от одной штуки — результат непредсказуемый. Час итераций, простыня на полстраницы с ролями, со «step by step», с «think carefully», и в итоге сидишь и переписываешь сам. Длина не лечит, магические слова не лечат. Промпт — не молитва. Проблема в том, что ты не подумал, что вообще хочешь получить. После часа итераций сидишь и думаешь: я что вообще делегировал — задачу или надежду на то, что само сложится?

https://habr.com/ru/articles/1029824/

#skill #ai #promt #claude #marketing #product #managment #it

Ты делегируешь не задачу, а надежду

Использую AI каждый день и устал от одной штуки — результат непредсказуемый. Час итераций, простыня на полстраницы с ролями, со «step by step», с «think carefully», и в итоге сидишь и переписываешь сам. Длина не лечит, магические слова не лечат. Промпт — не молитва. Проблема в том, что ты не подумал, что вообще хочешь получить. После часа итераций сидишь и думаешь: я что вообще делегировал — задачу или надежду на то, что само сложится?

https://habr.com/ru/articles/1029824/

#skill #ai #promt #claude #marketing #product #managment #it

Постбеки на языке бизнеса: чек-лист для переговоров с партнёром

Привет, Хабр! Я работаю аналитиком в телекоме и занимаюсь лидогенерацией. В последнее время всё чаще ловлю себя на одной и той же картине: заказчик хочет подключить постбеки, между нами стоят коллеги из бизнеса, и пока требования доходят от одной стороны до другой — успевают трижды исказиться. Классический сломанный телефон. Решил написать эту статью, чтобы один раз объяснить тему на языке бизнеса. Не для того, чтобы читатель сам пошёл настраивать интеграцию — а чтобы он мог внятно передать требования дальше, задать правильные вопросы подрядчику и понять, на что смотреть в отчётах. Если вы продакт, BA, маркетолог или руководитель направления, которому приходится иметь дело с CPA-партнёрами и трекерами — это для вас. В статье не будет протоколов, методов запросов и тонкостей авторизации. Зато будут схемы, картинки и аналогии с обычной жизнью — потому что объяснять постбеки без картинок — это как объяснять устройство автомобиля на пальцах. Можно, но зачем?

https://habr.com/ru/articles/1023588/

#postback #managment #cpa

Постбеки на языке бизнеса: чек-лист для переговоров с партнёром

Привет, Хабр! Я работаю аналитиком в телекоме и занимаюсь лидогенерацией. В последнее время всё чаще ловлю себя на одной и той же картине: заказчик хочет подключить постбеки, между нами стоят коллеги из бизнеса, и пока требования доходят от одной стороны до другой — успевают трижды исказиться. Классический сломанный телефон. Решил написать эту статью, чтобы один раз объяснить тему на языке бизнеса. Не для того, чтобы читатель сам пошёл настраивать интеграцию — а чтобы он мог внятно передать требования дальше, задать правильные вопросы подрядчику и понять, на что смотреть в отчётах. Если вы продакт, BA, маркетолог или руководитель направления, которому приходится иметь дело с CPA-партнёрами и трекерами — это для вас. В статье не будет протоколов, методов запросов и тонкостей авторизации. Зато будут схемы, картинки и аналогии с обычной жизнью — потому что объяснять постбеки без картинок — это как объяснять устройство автомобиля на пальцах. Можно, но зачем?

https://habr.com/ru/articles/1023588/

#postback #managment #cpa

Постбеки на языке бизнеса: чек-лист для переговоров с партнёром

Привет, Хабр! Я работаю аналитиком в телекоме и занимаюсь лидогенерацией. В последнее время всё чаще ловлю себя на одной и той же картине: заказчик хочет подключить постбеки, между нами стоят коллеги из бизнеса, и пока требования доходят от одной стороны до другой — успевают трижды исказиться. Классический сломанный телефон. Решил написать эту статью, чтобы один раз объяснить тему на языке бизнеса. Не для того, чтобы читатель сам пошёл настраивать интеграцию — а чтобы он мог внятно передать требования дальше, задать правильные вопросы подрядчику и понять, на что смотреть в отчётах. Если вы продакт, BA, маркетолог или руководитель направления, которому приходится иметь дело с CPA-партнёрами и трекерами — это для вас. В статье не будет протоколов, методов запросов и тонкостей авторизации. Зато будут схемы, картинки и аналогии с обычной жизнью — потому что объяснять постбеки без картинок — это как объяснять устройство автомобиля на пальцах. Можно, но зачем?

https://habr.com/ru/articles/1023588/

#postback #managment #cpa

What the shit. #cariad insights

#softwaredevelopment #managment shitshow

https://youtube.com/watch?v=rEOd6mOS66E&si=8JMVgYnRZkjopUgA

What the shit. #cariad insights

#softwaredevelopment #managment shitshow

https://youtube.com/watch?v=rEOd6mOS66E&si=8JMVgYnRZkjopUgA

What the shit. #cariad insights

#softwaredevelopment #managment shitshow

https://youtube.com/watch?v=rEOd6mOS66E&si=8JMVgYnRZkjopUgA

What the shit. #cariad insights

#softwaredevelopment #managment shitshow

https://youtube.com/watch?v=rEOd6mOS66E&si=8JMVgYnRZkjopUgA

What the shit. #cariad insights

#softwaredevelopment #managment shitshow

https://youtube.com/watch?v=rEOd6mOS66E&si=8JMVgYnRZkjopUgA

Почему я больше никогда не буду Team-Lead и тебе не советую

Я расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я — Д«Артаньян, а все остальные — редиски.

https://habr.com/ru/articles/947650/

#карьера_программиста #teamlead #toxicity #managment

Почему я больше никогда не буду Team-Lead и тебе не советую

Я расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я — Д«Артаньян, а все остальные — редиски.

https://habr.com/ru/articles/947650/

#карьера_программиста #teamlead #toxicity #managment

Почему я больше никогда не буду Team-Lead и тебе не советую

Я расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я — Д«Артаньян, а все остальные — редиски.

https://habr.com/ru/articles/947650/

#карьера_программиста #teamlead #toxicity #managment

Ein bisschen mag ich ihn ja. Immer gerade raus, ein Typ mit Character. Sowas gibts heutzutage wenig.

In der Sache hat er natürlich recht. ;)

https://www.golem.de/news/ex-gdl-chef-haelfte-der-bahn-manager-entlassen-dienstwagen-abschaffen-2508-199423.html

#bahn #gdl #gewerkschaft #db #managment #manager

Ein bisschen mag ich ihn ja. Immer gerade raus, ein Typ mit Character. Sowas gibts heutzutage wenig.

In der Sache hat er natürlich recht. ;)

https://www.golem.de/news/ex-gdl-chef-haelfte-der-bahn-manager-entlassen-dienstwagen-abschaffen-2508-199423.html

#bahn #gdl #gewerkschaft #db #managment #manager

Ein bisschen mag ich ihn ja. Immer gerade raus, ein Typ mit Character. Sowas gibts heutzutage wenig.

In der Sache hat er natürlich recht. ;)

https://www.golem.de/news/ex-gdl-chef-haelfte-der-bahn-manager-entlassen-dienstwagen-abschaffen-2508-199423.html

#bahn #gdl #gewerkschaft #db #managment #manager

Ein bisschen mag ich ihn ja. Immer gerade raus, ein Typ mit Character. Sowas gibts heutzutage wenig.

In der Sache hat er natürlich recht. ;)

https://www.golem.de/news/ex-gdl-chef-haelfte-der-bahn-manager-entlassen-dienstwagen-abschaffen-2508-199423.html

#bahn #gdl #gewerkschaft #db #managment #manager

So, turns out Orwell predicted #generativeAI in #music production. What he didn't predict was that it would be produced by "free enterprise." It is the #musicindustry and the need for unmittigated #growth in #revenue and #profit . Easy and #costeffective #surveilance and #managment of the masses is merely a welcomed side-effect.

https://simonwillison.net/2025/Jul/6/nineteen-eighty-four/#atom-everything

So, turns out Orwell predicted #generativeAI in #music production. What he didn't predict was that it would be produced by "free enterprise." It is the #musicindustry and the need for unmittigated #growth in #revenue and #profit . Easy and #costeffective #surveilance and #managment of the masses is merely a welcomed side-effect.

https://simonwillison.net/2025/Jul/6/nineteen-eighty-four/#atom-everything

So, turns out Orwell predicted #generativeAI in #music production. What he didn't predict was that it would be produced by "free enterprise." It is the #musicindustry and the need for unmittigated #growth in #revenue and #profit . Easy and #costeffective #surveilance and #managment of the masses is merely a welcomed side-effect.

https://simonwillison.net/2025/Jul/6/nineteen-eighty-four/#atom-everything

So, turns out Orwell predicted #generativeAI in #music production. What he didn't predict was that it would be produced by "free enterprise." It is the #musicindustry and the need for unmittigated #growth in #revenue and #profit . Easy and #costeffective #surveilance and #managment of the masses is merely a welcomed side-effect.

https://simonwillison.net/2025/Jul/6/nineteen-eighty-four/#atom-everything

So, turns out Orwell predicted #generativeAI in #music production. What he didn't predict was that it would be produced by "free enterprise." It is the #musicindustry and the need for unmittigated #growth in #revenue and #profit . Easy and #costeffective #surveilance and #managment of the masses is merely a welcomed side-effect.

https://simonwillison.net/2025/Jul/6/nineteen-eighty-four/#atom-everything

Today's #Blog post is a discussion on using #knowledge by #DoTadda This is a #portfolio #managment and #financial #analyst tool that helps you #research #earnings #calls Post: www.spsanderson.com/steveondata/... #GenAI #LLM #Finance #Research Reach out to @fatmnn.bsky.social for more.

🎇 🎇 🎇 MINI MERCHANT IS NOW LIVE ON #STEAM! 🎇 🎇 🎇

Head over to the steam page or our #website and pick up our #new #casual #item #managment #adventure #rpg for 10% off right now!

It's been about six months since the inception of the idea, and since then Astrarium Games has also transformed into something far beyond our imagination.

We're really excited to see how it does, and we're so happy for all the support we've gotten from the community for both Mini Merchant, and the studio behind it!

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Reading … A Field Guide to Team Dynamics and Conflict by Andy Cleff. Lot’s of good stuff and right ideas here. Lot’s of good tips and tricks. One to file away. #software #managment - https://www.andycleff.com/2024/12/a-field-guide-to-team-dynamics-and-conflict/

Reading … A Field Guide to Team Dynamics and Conflict by Andy Cleff. Lot’s of good stuff and right ideas here. Lot’s of good tips and tricks. One to file away. #software #managment - https://www.andycleff.com/2024/12/a-field-guide-to-team-dynamics-and-conflict/

Reading … A Field Guide to Team Dynamics and Conflict by Andy Cleff. Lot’s of good stuff and right ideas here. Lot’s of good tips and tricks. One to file away. #software #managment - https://www.andycleff.com/2024/12/a-field-guide-to-team-dynamics-and-conflict/

Reading … A Field Guide to Team Dynamics and Conflict by Andy Cleff. Lot’s of good stuff and right ideas here. Lot’s of good tips and tricks. One to file away. #software #managment - https://www.andycleff.com/2024/12/a-field-guide-to-team-dynamics-and-conflict/

"Najlepsi specjaliści znacznie częściej informują przełożonych o swoich działaniach i postępach niż pozostali.

Nie dlatego, że muszą. Po prostu rozumieją coś, czego inni nie dostrzegają - jak ważny dla managerów jest obieg informacji. I jak dobrze wpływa to na ich wizerunek w zespole.
Najlepsi projektują ten proces z wyprzedzeniem, zamiast czekać na pytania szefa. Sami ustalają format i częstotliwość aktualizacji. Dostosowują je do charakteru projektu i stylu pracy przełożonego. "Tu wrzucę krótki update", "Po tym spotkaniu przekażę ustalenia", "W piątek zrobię mini-podsumowanie". Proste, ale przemyślane.

To zmienia całą dynamikę. Przełożony przestaje dopytywać, bo ma już potrzebne informacje we właściwym momencie. A to buduje poczucie, że sprawy są pod kontrolą - doinformowany manager to zadowolony manager 🙂

Co ciekawe, gdy zapytasz takiego pracownika o czas poświęcony na komunikację w górę, odpowie że to kwestia minut. Powiedziałbym, że nawet bardziej wyrobienia odpowiedniego nawyku. "

Znalezione na profilu: https://www.facebook.com/arturjablonskicom

wrzucam to, bo mi sie to mega sprawdza... prawie ;) prawie, bo o ile mam spokoj od przelozonych / klientow to szlag mnie trafia, kiedy nie dostaje informacji od zespolu, nawet kiedy sam dopytuje... 😆

#praca #managment #zarzadzanie

"Najlepsi specjaliści znacznie częściej informują przełożonych o swoich działaniach i postępach niż pozostali.

Nie dlatego, że muszą. Po prostu rozumieją coś, czego inni nie dostrzegają - jak ważny dla managerów jest obieg informacji. I jak dobrze wpływa to na ich wizerunek w zespole.
Najlepsi projektują ten proces z wyprzedzeniem, zamiast czekać na pytania szefa. Sami ustalają format i częstotliwość aktualizacji. Dostosowują je do charakteru projektu i stylu pracy przełożonego. "Tu wrzucę krótki update", "Po tym spotkaniu przekażę ustalenia", "W piątek zrobię mini-podsumowanie". Proste, ale przemyślane.

To zmienia całą dynamikę. Przełożony przestaje dopytywać, bo ma już potrzebne informacje we właściwym momencie. A to buduje poczucie, że sprawy są pod kontrolą - doinformowany manager to zadowolony manager 🙂

Co ciekawe, gdy zapytasz takiego pracownika o czas poświęcony na komunikację w górę, odpowie że to kwestia minut. Powiedziałbym, że nawet bardziej wyrobienia odpowiedniego nawyku. "

Znalezione na profilu: https://www.facebook.com/arturjablonskicom

wrzucam to, bo mi sie to mega sprawdza... prawie ;) prawie, bo o ile mam spokoj od przelozonych / klientow to szlag mnie trafia, kiedy nie dostaje informacji od zespolu, nawet kiedy sam dopytuje... 😆

#praca #managment #zarzadzanie

"Najlepsi specjaliści znacznie częściej informują przełożonych o swoich działaniach i postępach niż pozostali.

Nie dlatego, że muszą. Po prostu rozumieją coś, czego inni nie dostrzegają - jak ważny dla managerów jest obieg informacji. I jak dobrze wpływa to na ich wizerunek w zespole.
Najlepsi projektują ten proces z wyprzedzeniem, zamiast czekać na pytania szefa. Sami ustalają format i częstotliwość aktualizacji. Dostosowują je do charakteru projektu i stylu pracy przełożonego. "Tu wrzucę krótki update", "Po tym spotkaniu przekażę ustalenia", "W piątek zrobię mini-podsumowanie". Proste, ale przemyślane.

To zmienia całą dynamikę. Przełożony przestaje dopytywać, bo ma już potrzebne informacje we właściwym momencie. A to buduje poczucie, że sprawy są pod kontrolą - doinformowany manager to zadowolony manager 🙂

Co ciekawe, gdy zapytasz takiego pracownika o czas poświęcony na komunikację w górę, odpowie że to kwestia minut. Powiedziałbym, że nawet bardziej wyrobienia odpowiedniego nawyku. "

Znalezione na profilu: https://www.facebook.com/arturjablonskicom

wrzucam to, bo mi sie to mega sprawdza... prawie ;) prawie, bo o ile mam spokoj od przelozonych / klientow to szlag mnie trafia, kiedy nie dostaje informacji od zespolu, nawet kiedy sam dopytuje... 😆

#praca #managment #zarzadzanie

"Najlepsi specjaliści znacznie częściej informują przełożonych o swoich działaniach i postępach niż pozostali.

Nie dlatego, że muszą. Po prostu rozumieją coś, czego inni nie dostrzegają - jak ważny dla managerów jest obieg informacji. I jak dobrze wpływa to na ich wizerunek w zespole.
Najlepsi projektują ten proces z wyprzedzeniem, zamiast czekać na pytania szefa. Sami ustalają format i częstotliwość aktualizacji. Dostosowują je do charakteru projektu i stylu pracy przełożonego. "Tu wrzucę krótki update", "Po tym spotkaniu przekażę ustalenia", "W piątek zrobię mini-podsumowanie". Proste, ale przemyślane.

To zmienia całą dynamikę. Przełożony przestaje dopytywać, bo ma już potrzebne informacje we właściwym momencie. A to buduje poczucie, że sprawy są pod kontrolą - doinformowany manager to zadowolony manager 🙂

Co ciekawe, gdy zapytasz takiego pracownika o czas poświęcony na komunikację w górę, odpowie że to kwestia minut. Powiedziałbym, że nawet bardziej wyrobienia odpowiedniego nawyku. "

Znalezione na profilu: https://www.facebook.com/arturjablonskicom

wrzucam to, bo mi sie to mega sprawdza... prawie ;) prawie, bo o ile mam spokoj od przelozonych / klientow to szlag mnie trafia, kiedy nie dostaje informacji od zespolu, nawet kiedy sam dopytuje... 😆

#praca #managment #zarzadzanie

"Najlepsi specjaliści znacznie częściej informują przełożonych o swoich działaniach i postępach niż pozostali.

Nie dlatego, że muszą. Po prostu rozumieją coś, czego inni nie dostrzegają - jak ważny dla managerów jest obieg informacji. I jak dobrze wpływa to na ich wizerunek w zespole.
Najlepsi projektują ten proces z wyprzedzeniem, zamiast czekać na pytania szefa. Sami ustalają format i częstotliwość aktualizacji. Dostosowują je do charakteru projektu i stylu pracy przełożonego. "Tu wrzucę krótki update", "Po tym spotkaniu przekażę ustalenia", "W piątek zrobię mini-podsumowanie". Proste, ale przemyślane.

To zmienia całą dynamikę. Przełożony przestaje dopytywać, bo ma już potrzebne informacje we właściwym momencie. A to buduje poczucie, że sprawy są pod kontrolą - doinformowany manager to zadowolony manager 🙂

Co ciekawe, gdy zapytasz takiego pracownika o czas poświęcony na komunikację w górę, odpowie że to kwestia minut. Powiedziałbym, że nawet bardziej wyrobienia odpowiedniego nawyku. "

Znalezione na profilu: https://www.facebook.com/arturjablonskicom

wrzucam to, bo mi sie to mega sprawdza... prawie ;) prawie, bo o ile mam spokoj od przelozonych / klientow to szlag mnie trafia, kiedy nie dostaje informacji od zespolu, nawet kiedy sam dopytuje... 😆

#praca #managment #zarzadzanie

Curtis Gedak, the creator of GParted (GNOME Partition Editor), is a Canadian software engineer and open-source advocate. He is well-known in the Linux and open-source communities for his contributions to disk partitioning tools and his work on GParted, one of the most widely used open-source partition editors.

Read More: https://machaddr.substack.com/p/curtis-gedak-advocate-for-open-source

#Disk #Managment #OpenSource #Linux #UNIX #File #Systems #Computer #Science

Curtis Gedak, the creator of GParted (GNOME Partition Editor), is a Canadian software engineer and open-source advocate. He is well-known in the Linux and open-source communities for his contributions to disk partitioning tools and his work on GParted, one of the most widely used open-source partition editors.

Read More: https://machaddr.substack.com/p/curtis-gedak-advocate-for-open-source

#Disk #Managment #OpenSource #Linux #UNIX #File #Systems #Computer #Science

Curtis Gedak, the creator of GParted (GNOME Partition Editor), is a Canadian software engineer and open-source advocate. He is well-known in the Linux and open-source communities for his contributions to disk partitioning tools and his work on GParted, one of the most widely used open-source partition editors.

Read More: https://machaddr.substack.com/p/curtis-gedak-advocate-for-open-source

#Disk #Managment #OpenSource #Linux #UNIX #File #Systems #Computer #Science

Curtis Gedak, the creator of GParted (GNOME Partition Editor), is a Canadian software engineer and open-source advocate. He is well-known in the Linux and open-source communities for his contributions to disk partitioning tools and his work on GParted, one of the most widely used open-source partition editors.

Read More: https://machaddr.substack.com/p/curtis-gedak-advocate-for-open-source

#Disk #Managment #OpenSource #Linux #UNIX #File #Systems #Computer #Science

Curtis Gedak, the creator of GParted (GNOME Partition Editor), is a Canadian software engineer and open-source advocate. He is well-known in the Linux and open-source communities for his contributions to disk partitioning tools and his work on GParted, one of the most widely used open-source partition editors.

Read More: https://machaddr.substack.com/p/curtis-gedak-advocate-for-open-source

#Disk #Managment #OpenSource #Linux #UNIX #File #Systems #Computer #Science

The Moral Case for No Longer Engaging With Elon Musk’s X - @daveleebbg #Bloomberg
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2023-10-05/the-moral-case-for-no-longer-engaging-with-elon-musk-s-x

A long opinion article on why not to engage any more on Twitter. But it all comes down to this conclusion:

⬇️ It starts and ends with the top.

#Twitter #Musk #managment

The Moral Case for No Longer Engaging With Elon Musk’s X - @daveleebbg #Bloomberg
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2023-10-05/the-moral-case-for-no-longer-engaging-with-elon-musk-s-x

A long opinion article on why not to engage any more on Twitter. But it all comes down to this conclusion:

⬇️ It starts and ends with the top.

#Twitter #Musk #managment

The Moral Case for No Longer Engaging With Elon Musk’s X - @daveleebbg #Bloomberg
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2023-10-05/the-moral-case-for-no-longer-engaging-with-elon-musk-s-x

A long opinion article on why not to engage any more on Twitter. But it all comes down to this conclusion:

⬇️ It starts and ends with the top.

#Twitter #Musk #managment

The Moral Case for No Longer Engaging With Elon Musk’s X - @daveleebbg #Bloomberg
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2023-10-05/the-moral-case-for-no-longer-engaging-with-elon-musk-s-x

A long opinion article on why not to engage any more on Twitter. But it all comes down to this conclusion:

⬇️ It starts and ends with the top.

#Twitter #Musk #managment

The Moral Case for No Longer Engaging With Elon Musk’s X - @daveleebbg #Bloomberg
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2023-10-05/the-moral-case-for-no-longer-engaging-with-elon-musk-s-x

A long opinion article on why not to engage any more on Twitter. But it all comes down to this conclusion:

⬇️ It starts and ends with the top.

#Twitter #Musk #managment

https://lateefjackson.com/posts/spectical-vs-impactful-ai/

#softwaredevelopment #ai #managment #softwareengineering #ml

I wrote some of the lessons learned developing software using AI / ML tools based on conversations and questions with other software engineers. Specific shout out to Ben Weintraub and Ryan Broughan for the discussion.

https://lateefjackson.com/posts/spectical-vs-impactful-ai/

#softwaredevelopment #ai #managment #softwareengineering #ml

I wrote some of the lessons learned developing software using AI / ML tools based on conversations and questions with other software engineers. Specific shout out to Ben Weintraub and Ryan Broughan for the discussion.

https://lateefjackson.com/posts/spectical-vs-impactful-ai/

#softwaredevelopment #ai #managment #softwareengineering #ml

I wrote some of the lessons learned developing software using AI / ML tools based on conversations and questions with other software engineers. Specific shout out to Ben Weintraub and Ryan Broughan for the discussion.

https://lateefjackson.com/posts/spectical-vs-impactful-ai/

#softwaredevelopment #ai #managment #softwareengineering #ml

I wrote some of the lessons learned developing software using AI / ML tools based on conversations and questions with other software engineers. Specific shout out to Ben Weintraub and Ryan Broughan for the discussion.