#engineering_management — Public Fediverse posts

10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать

В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.

https://habr.com/ru/articles/1037802/

#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x

10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать

В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.

https://habr.com/ru/articles/1037802/

#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x

10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать

В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.

https://habr.com/ru/articles/1037802/

#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x

10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать

В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.

https://habr.com/ru/articles/1037802/

#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x

Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.

https://habr.com/ru/articles/1037540/

#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер

Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.

https://habr.com/ru/articles/1037540/

#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер

Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.

https://habr.com/ru/articles/1037540/

#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер

Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр без мотивации — это не дирижёр. Это дорогой пассивный наблюдатель. AI рядом с ним даст ровно ноль ускорения. Сегодня — про вторую половину. Кто реально получает 10× от AI и почему это вопрос лояльности, а не технологии.

https://habr.com/ru/articles/1037540/

#AI #GenAI #AI_Transformation #лояльность #CTO #AIагенты #Engineering_Management #AI_Native #10x #конвейер

Amazing CTO by Stephan Schmidt is on sale on Leanpub! Its suggested price is $30.00; get it for $22.50 with this coupon: https://leanpub.com/amazingcto/c/LeanPublishingDaily20260514 #executive_coaching #software_engineering #engineering_management #startups #leadership

Amazing CTO by Stephan Schmidt is on sale on Leanpub! Its suggested price is $30.00; get it for $22.50 with this coupon: https://leanpub.com/amazingcto/c/LeanPublishingDaily20260506 #executive_coaching #software_engineering #engineering_management #startups #leadership

Story points — прошлый век?

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма. Story points долго были удобным способом оценивать сложность задач в разработке. Но в 2026 году всё больше работы делается не только инженером, но и в связке с LLM: генерация кода, тестов, документации, рефакторинг, разбор ошибок. Возникает вопрос: может ли рядом со story points появиться новая метрика — neuro points, отражающая AI-итеративность решения задачи? В статье предлагаю этот подход как гипотезу для обсуждения и разбираю, зачем он вообще может понадобиться командам, которые уже активно используют нейросети в рабочих процессах. Обсудить подход

https://habr.com/ru/articles/1028984/

#story_points #neuro_points #agile #scrum #LLM #AI_coding #оценка_задач #нейросети_в_разработке #developer_productivity #engineering_management

Story points — прошлый век?

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма. Story points долго были удобным способом оценивать сложность задач в разработке. Но в 2026 году всё больше работы делается не только инженером, но и в связке с LLM: генерация кода, тестов, документации, рефакторинг, разбор ошибок. Возникает вопрос: может ли рядом со story points появиться новая метрика — neuro points, отражающая AI-итеративность решения задачи? В статье предлагаю этот подход как гипотезу для обсуждения и разбираю, зачем он вообще может понадобиться командам, которые уже активно используют нейросети в рабочих процессах. Обсудить подход

https://habr.com/ru/articles/1028984/

#story_points #neuro_points #agile #scrum #LLM #AI_coding #оценка_задач #нейросети_в_разработке #developer_productivity #engineering_management

Story points — прошлый век?

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма. Story points долго были удобным способом оценивать сложность задач в разработке. Но в 2026 году всё больше работы делается не только инженером, но и в связке с LLM: генерация кода, тестов, документации, рефакторинг, разбор ошибок. Возникает вопрос: может ли рядом со story points появиться новая метрика — neuro points, отражающая AI-итеративность решения задачи? В статье предлагаю этот подход как гипотезу для обсуждения и разбираю, зачем он вообще может понадобиться командам, которые уже активно используют нейросети в рабочих процессах. Обсудить подход

https://habr.com/ru/articles/1028984/

#story_points #neuro_points #agile #scrum #LLM #AI_coding #оценка_задач #нейросети_в_разработке #developer_productivity #engineering_management

Story points — прошлый век?

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма. Story points долго были удобным способом оценивать сложность задач в разработке. Но в 2026 году всё больше работы делается не только инженером, но и в связке с LLM: генерация кода, тестов, документации, рефакторинг, разбор ошибок. Возникает вопрос: может ли рядом со story points появиться новая метрика — neuro points, отражающая AI-итеративность решения задачи? В статье предлагаю этот подход как гипотезу для обсуждения и разбираю, зачем он вообще может понадобиться командам, которые уже активно используют нейросети в рабочих процессах. Обсудить подход

https://habr.com/ru/articles/1028984/

#story_points #neuro_points #agile #scrum #LLM #AI_coding #оценка_задач #нейросети_в_разработке #developer_productivity #engineering_management

Blossoms Over Poison: A Novel of Dreams, Quality, and Survival in Pakistan's Apparel Industry by Qamar Zaman is a new release on Leanpub!

What happens when a quality management graduate discovers that the factory floor doesn't care about her degree? A story about standards, survival, and the real cost of poor quality.

Link: https://leanpub.com/blossomsoverpoison

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #quality_management #risk #lean #fiction_business #education #engineering_management

Почему коммуникация разрушает ИТ

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией. Больше встреч. Больше синков. Больше обсуждений. И почти всегда это делает ситуацию хуже.

https://habr.com/ru/articles/1023300/

#коммуникация #согласованность #delivery #governance #backlog #engineering_management #системное_мышление

Почему коммуникация разрушает ИТ

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией. Больше встреч. Больше синков. Больше обсуждений. И почти всегда это делает ситуацию хуже.

https://habr.com/ru/articles/1023300/

#коммуникация #согласованность #delivery #governance #backlog #engineering_management #системное_мышление

Почему коммуникация разрушает ИТ

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией. Больше встреч. Больше синков. Больше обсуждений. И почти всегда это делает ситуацию хуже.

https://habr.com/ru/articles/1023300/

#коммуникация #согласованность #delivery #governance #backlog #engineering_management #системное_мышление

Почему коммуникация разрушает ИТ

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией. Больше встреч. Больше синков. Больше обсуждений. И почти всегда это делает ситуацию хуже.

https://habr.com/ru/articles/1023300/

#коммуникация #согласованность #delivery #governance #backlog #engineering_management #системное_мышление

[Senior] Почему после 14:00 вы превращаетесь в Миддла: Анатомия Троттлинга

Утро, 10:30. Вы чувствуете себя богом архитектуры. Видите систему насквозь: данные элегантно перетекают между микросервисами, в голове строится граф зависимостей, руки готовы рефакторить легаси-ядро. Ваш IQ, кажется, пробил потолок. День, 14:30. Вы смотрите в IDE. Открыт метод на 10 строк. Читаете его пятый раз и физически не можете понять, что он делает. В голове белый шум и вязкое ощущение торможения. Вы идете за третьим кофе, пытаясь понять: "Неужели я деградирую?", "Почему я соображаю так медленно?". Спойлер: дело не в возрасте и не в компетенции. Это просто Троттлинг (Throttling). Есть предположение, что срабатывает защитный механизм человеческого "железа", который принудительно снижает тактовую частоту, чтобы процессор не сгорел от перегрева. А виновата в этом архитектурная особенность, которую в Computer Science называют Context Switching (Переключение контекста). Все слышали про эссе Пола Грэма "Maker's Schedule, Manager's Schedule". Но сейчас не про тайм-менеджмент. Нас интересует физика процесса, биохимия этого "перегрева". Давайте посчитаем стоимость прерывания в тактах процессора и поймем, почему попытка запустить на нашем однопоточном легаси одновременно тяжелые вычисления и архитектуру Event Loop гарантированно приводит к падению производительности.

https://habr.com/ru/articles/978778/

#context_switching #выгорание #личная_эффективность #психология_программирования #soft_skills #engineering_management #таймменеджмент #продуктивность

How to Scale Distributed Product Teams from 10 to 100
https://intelligentfuturetech.com/blog/scaling-distributed-product-teams-2025/
#ycombinator #scaling_product_teams #distributed_team_management #remote_hiring #team_structure #product_organization #engineering_management #hypergrowth_strategies #team_leadership_2025

How to Scale Distributed Product Teams from 10 to 100
https://intelligentfuturetech.com/blog/scaling-distributed-product-teams-2025/
#ycombinator #scaling_product_teams #distributed_team_management #remote_hiring #team_structure #product_organization #engineering_management #hypergrowth_strategies #team_leadership_2025

How to Scale Distributed Product Teams from 10 to 100
https://intelligentfuturetech.com/blog/scaling-distributed-product-teams-2025/
#ycombinator #scaling_product_teams #distributed_team_management #remote_hiring #team_structure #product_organization #engineering_management #hypergrowth_strategies #team_leadership_2025

How to Scale Distributed Product Teams from 10 to 100
https://intelligentfuturetech.com/blog/scaling-distributed-product-teams-2025/
#ycombinator #scaling_product_teams #distributed_team_management #remote_hiring #team_structure #product_organization #engineering_management #hypergrowth_strategies #team_leadership_2025

Stdlib: A library of frameworks, templates, and guides for technical leadership
https://debuggingleadership.com/stdlib
#ycombinator #technical_leadership #engineering_management #stdlib #leadership_resources #management_templates #engineering_frameworks #team_building #software_architecture #debugging_leadership

Stdlib: A library of frameworks, templates, and guides for technical leadership
https://debuggingleadership.com/stdlib
#ycombinator #technical_leadership #engineering_management #stdlib #leadership_resources #management_templates #engineering_frameworks #team_building #software_architecture #debugging_leadership

Stdlib: A library of frameworks, templates, and guides for technical leadership
https://debuggingleadership.com/stdlib
#ycombinator #technical_leadership #engineering_management #stdlib #leadership_resources #management_templates #engineering_frameworks #team_building #software_architecture #debugging_leadership

Stdlib: A library of frameworks, templates, and guides for technical leadership
https://debuggingleadership.com/stdlib
#ycombinator #technical_leadership #engineering_management #stdlib #leadership_resources #management_templates #engineering_frameworks #team_building #software_architecture #debugging_leadership

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883744/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Фасилитация: превращаем разговоры в решения

Или почему я считаю, что про фасилитацию нужно знать всем. Курс по фасилитации я прошла еще в далеком 2020 году благодаря тому, что мой менеджер убедила меня в том, что это точно пригодится. Валя, если ты это читаешь, спасибо тебе! Фасилитация — это процесс, в ходе которого нейтральный или не найтральный фасилитатор помогает группе работать эффективно, обсуждать идеи и принимать решения. Фасилитатор не участвует в обсуждениях и не высказывает своего мнения, но управляет процессом общения. Он помогает участникам сосредоточиться на цели встречи, направляет обсуждения, обеспечивает, чтобы каждый мог высказаться и предотвращает отклонение от темы. Роль фасилитатора — создать конструктивную атмосферу и помочь группе прийти к общему результату, будь то решение проблемы или принятие важного решения. В нашем неидеальном мире фасилитатор может участвовать во встречах, но это, конечно, не всегда просто. Я предлагаю взять полезные практики и сразу же начать использовать их в работе. Фасилитация значительно упростила мою работу сначала как QA, затем как QA Lead и Engineering Manager. Давайте сразу перейдем от теории к практике, где я использую фасилитацию.

https://habr.com/ru/articles/883742/

#managment #managment_it #meeting #facility_management #qa_lead #engineering_management #agile

Team Lead VS Engineering Manager

Приветствую! Меня зовут Василиса Версус и я в прошлом трижды СТО в небольших стартапах (20-50 чел), а также head of инфраструктуры / разработки в таких компаниях как Яндекс и Сбермаркет Сегодня мне очень хочется поделиться несколькими мыслями на тему карьерного развития. И недостающими пазлами между позицией тимлида и желаемой многими позиции СтанцииТехническогоОбслуживания.

https://habr.com/ru/articles/827094/

#engineering_management #team_leading #development #career_advice #cto #тимлидство

I've been an engineering manager for about 2 years and I feel this article.

#engineering #engineering_management

https://jamie.ideasasylum.com/2024/06/21/the-manager-s-unbearable-lack-of-endorphins?utm_source=tldrnewsletter