#бизнесметрики — Public Fediverse posts

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

AI-продакт и результат: как рождаются продукты, которые приносят деньги

В цифровых продуктах «сделать фичу» давно не равно «создать ценность»: она появляется, когда решение меняет процесс и дает измеримый результат. В AI-продуктах это особенно важно: ценность определяет не интерфейс и не сама модель, а способность системы стабильно и безопасно закрывать задачу с предсказуемой экономикой.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/1008580/

#искусственный_интеллект #ai #продуктовая_разработка #продуктовый_менеджмент #aiагенты #внедрение_ai #бизнесметрики #humanintheloop #цифровая_трансформация #цифровая_трансформация_бизнеса

Когда ИИ не понимает бизнес-контексты

Сегодня многие компании внедряют ИИ‑ассистентов, которые автоматически пишут SQL‑запросы и помогают менеджерам готовить отчеты. На первый взгляд они отлично справляются с цифрами и синтаксисом, но теряются, когда дело доходит до бизнес-контекста. Почему? Потому что бизнес живет не только данными, но и контекстом: историей компании, внутренними правилами, неформальными договоренностями, культурой. В результате ИИ превращается в «умное автодополнение», а не в стратегический инструмент. В этой статье разберем, что именно мешает алгоритмам учитывать бизнес‑контекст и какие инженерные подходы помогают превратить статистического помощника в полноценного участника управленческих процессов.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/980974/

#llm #texttosql #бизнесметрики #dbt #biсистемы #rag #контекстная_память #бизнеслогика

[Перевод] Гибкое финансирование: как выйти за рамки проектных бюджетов

Проектное бюджетирование удобно, пока продукт не начинает жить своей жизнью: приоритеты меняются по данным, ценность нужно показывать итерациями, а команда вынуждена заново «продавать» право продолжать работу. В статье разбираемся, чем проектная логика финансирования конфликтует с продуктовой, как перейти к финансированию устойчивых команд и встроить это в годовые и квартальные циклы — с опорой на метрики, QBR и портфельный взгляд, а не на галочки по плану. Разобраться в подходе

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/975858/

#финансирование #продуктовая_модель #проектное_финансирование #бизнесметрики #создание_ценности #приоритизация_бэклога #операционная_модель

Не просто «пилил фичи»: как рассказать о проекте, чтобы получить +1 к грейду

Мы любим код и не всегда любим... говорить о нем. Особенно, когда речь заходит о повышении, перформанс-ревью или защите проекта перед людьми, которые мыслят не строчками кода, а квартальными отчетами. Мы можем неделями дебажить сложнейший код, но на простой, казалось бы, вопрос «а в чем ценность твоей работы за полгода?» впадаем в ступор. Эта статья — про то, как перестать саботировать самого себя и научиться рассказывать о своей работе так, чтобы ее оценили по достоинству.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/971914/

#it #грейд #перформансревью #техническое_собеседование #карьерный_рост #бизнесметрики #повышение_грейда

Grafana + Prometheus для Bitrix: один экран, чтобы видеть и «железо», и продукт

Сайт работает, 500-ых нет – но заказы с сайта не поступают. Бизнес теряет деньги, а разработчики даже не подозревают что что-то идет не так. Меня зовут Михаил, я из команды Backend разработки D'Terra. Мы прошли через это и поняли: только system-based метрик недостаточно. Нам нужны бизнес метрики в дашбордах, что бы реагировать на такие инциденты. Поэтому я настроили Prometheus под Bitrix так, чтобы на одном дашборде видеть и «железо», и бизнес-часть сайта.

https://habr.com/ru/articles/966936/

#prometheus #grafana #мониторинг #exporter #1cбитрикс #бизнесметрики #визуализация

Grafana + Prometheus для Bitrix: один экран, чтобы видеть и «железо», и продукт

Сайт работает, 500-ых нет – но заказы с сайта не поступают. Бизнес теряет деньги, а разработчики даже не подозревают что что-то идет не так. Меня зовут Михаил, я из команды Backend разработки D'Terra. Мы прошли через это и поняли: только system-based метрик недостаточно. Нам нужны бизнес метрики в дашбордах, что бы реагировать на такие инциденты. Поэтому я настроили Prometheus под Bitrix так, чтобы на одном дашборде видеть и «железо», и бизнес-часть сайта.

https://habr.com/ru/articles/966936/

#prometheus #grafana #мониторинг #exporter #1cбитрикс #бизнесметрики #визуализация

Grafana + Prometheus для Bitrix: один экран, чтобы видеть и «железо», и продукт

Сайт работает, 500-ых нет – но заказы с сайта не поступают. Бизнес теряет деньги, а разработчики даже не подозревают что что-то идет не так. Меня зовут Михаил, я из команды Backend разработки D'Terra. Мы прошли через это и поняли: только system-based метрик недостаточно. Нам нужны бизнес метрики в дашбордах, что бы реагировать на такие инциденты. Поэтому я настроили Prometheus под Bitrix так, чтобы на одном дашборде видеть и «железо», и бизнес-часть сайта.

https://habr.com/ru/articles/966936/

#prometheus #grafana #мониторинг #exporter #1cбитрикс #бизнесметрики #визуализация

Grafana + Prometheus для Bitrix: один экран, чтобы видеть и «железо», и продукт

Сайт работает, 500-ых нет – но заказы с сайта не поступают. Бизнес теряет деньги, а разработчики даже не подозревают что что-то идет не так. Меня зовут Михаил, я из команды Backend разработки D'Terra. Мы прошли через это и поняли: только system-based метрик недостаточно. Нам нужны бизнес метрики в дашбордах, что бы реагировать на такие инциденты. Поэтому я настроили Prometheus под Bitrix так, чтобы на одном дашборде видеть и «железо», и бизнес-часть сайта.

https://habr.com/ru/articles/966936/

#prometheus #grafana #мониторинг #exporter #1cбитрикс #бизнесметрики #визуализация

[Перевод] Почему важны семантические слои — и как собрать такой слой на DuckDB

Многие задаются вопросом: «Зачем мне семантический слой? Что это вообще такое?» В этом практическом руководстве мы соберём самый простой семантический слой — всего лишь из файла YAML и Python-скрипта. Цель не в том, чтобы построить слой ради самого слоя, а в том, чтобы понять его ценность. Затем мы выполним запросы к данным о 20 миллионах поездок нью-йоркских такси, используя согласованные бизнес-метрики, при этом запросы выполняются через DuckDB и Ibis. К концу вы точно будете понимать, когда семантический слой действительно решает проблемы, а когда это избыточно. К семантике данных

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/966196/

#Аналитика_данных #семантический_слой #DuckDB #Ibis #бизнесметрики #biинструменты #модель_данных #кэширование_запросов

[Перевод] Почему неправильное понимание показателей может стоить вам бизнеса на ранней стадии

В последнее время ведутся оживленные дискуссии о том, является ли наличие положительной валовой маржи («gross margin positive») обязательным условием для бизнеса. Эти обсуждения постоянно напоминают мне, что некоторые стартапы не до конца понимают финансовые показатели и даже не знают, какие из них свидетельствуют о здоровье бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/867060/

#Метрики_стартапа #kpi_в_старатапе #ltv #cac #бизнесметрики #как_установить_метрики

[Перевод] Почему неправильное понимание показателей может стоить вам бизнеса на ранней стадии

В последнее время ведутся оживленные дискуссии о том, является ли наличие положительной валовой маржи («gross margin positive») обязательным условием для бизнеса. Эти обсуждения постоянно напоминают мне, что некоторые стартапы не до конца понимают финансовые показатели и даже не знают, какие из них свидетельствуют о здоровье бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/867060/

#Метрики_стартапа #kpi_в_старатапе #ltv #cac #бизнесметрики #как_установить_метрики

[Перевод] Почему неправильное понимание показателей может стоить вам бизнеса на ранней стадии

В последнее время ведутся оживленные дискуссии о том, является ли наличие положительной валовой маржи («gross margin positive») обязательным условием для бизнеса. Эти обсуждения постоянно напоминают мне, что некоторые стартапы не до конца понимают финансовые показатели и даже не знают, какие из них свидетельствуют о здоровье бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/867060/

#Метрики_стартапа #kpi_в_старатапе #ltv #cac #бизнесметрики #как_установить_метрики

[Перевод] Почему неправильное понимание показателей может стоить вам бизнеса на ранней стадии

В последнее время ведутся оживленные дискуссии о том, является ли наличие положительной валовой маржи («gross margin positive») обязательным условием для бизнеса. Эти обсуждения постоянно напоминают мне, что некоторые стартапы не до конца понимают финансовые показатели и даже не знают, какие из них свидетельствуют о здоровье бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/867060/

#Метрики_стартапа #kpi_в_старатапе #ltv #cac #бизнесметрики #как_установить_метрики