#софтскиллы — Public Fediverse posts

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят. Это не так. Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта. Да, очень хорошую или очень плохую работу тяжело спрятать. Но если задача была не самая бизнес-важная, за сроки вышли, но работа сделана всё равно хорошая, — вот в этом месте очень легко облажаться. Любое техническое выступление — это не пробубнить заголовки задач в Джире. Это про политику. Первая цель всегда — доказать, что команда действовала адекватно. Команды, которые показывают управляемость и результат, получают новые проекты и финансирование. Раньше, когда я был молодым Product Owner’ом, я думал: «Ну зайди ты в трекер, там же всё видно!» Оказалось, что для бизнеса это чёрный ящик. А умные люди очень не любят чёрные ящики, очень не любят красивые отчёты с суммаризациями и очень не любят ощущение, что им пытаются продать что-то без понимания смысла. Если вы не рассказали о результате правильно, то для многих результата часто просто не существует. Давайте разберём задачу выступления и оптимальную стратегию.

https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/1034228/

#демо #презентация_продукта #product_management #софтскиллы #коммуникации_в_IT #стейкхолдеры #отчётность #бизнесметрики #публичные_выступления

Как пройти HR-скрининг и не собрать «красные флаги»: Топ-5 советов

Для большинства технарей первый созвон с HR — это своеобразный налог на поиск работы. Неизбежное препятствие перед тем, как вас пустят поговорить с «нормальными» ребятами про архитектуру и реальные задачи. Отсюда — сарказм, раздражение и заваленные скрининги. Вы можете быть гениальным сеньором, но если на первичном интервью вы покажетесь конфликтным, до техлида ваше резюме банально не дойдет. В этой статье разбираем 5 главных «красных флагов», которые пугают рекрутеров до нервного тика, и учимся отвечать на их бесячие вопросы — честно, адекватно и без ущерба для карьеры.

https://habr.com/ru/articles/1030362/

#hr #собеседование #карьера_в_it #поиск_работы #софтскиллы #красные_флаги #рекрутинг #найм #советы_разработчикам

Коммуникабельность, адаптивность и навык выступлений: какие софты помогут вырасти в зарплате на 30%

Коммуникабельность, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вот это вот все — давно формальные требования в описаниях вакансий. Но почему-то некоторые рекрутеры и менеджеры считают иначе. По данным LinkedIn, 92% HR-специалистов ставят мягкие навыки наравне с техническими или выше при принятии решений о найме. Например, если два кандидата одинаково хорошо знают Python, работу получит тот, кто соблюдает дедлайны, умеет объяснять решения, работать в условиях неопределённости и находить общий язык с командой. В статье разберём, что такое софт-скиллы, чем они отличаются от хардов, почему они важны именно в IT и какие мягкие навыки ценятся на рынке больше всего.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1028490/

#образование_в_ит #образование_в_it #софтскиллы #софты #как_расти_разработчику #мягкие_навыки

Коммуникабельность, адаптивность и навык выступлений: какие софты помогут вырасти в зарплате на 30%

Коммуникабельность, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вот это вот все — давно формальные требования в описаниях вакансий. Но почему-то некоторые рекрутеры и менеджеры считают иначе. По данным LinkedIn, 92% HR-специалистов ставят мягкие навыки наравне с техническими или выше при принятии решений о найме. Например, если два кандидата одинаково хорошо знают Python, работу получит тот, кто соблюдает дедлайны, умеет объяснять решения, работать в условиях неопределённости и находить общий язык с командой. В статье разберём, что такое софт-скиллы, чем они отличаются от хардов, почему они важны именно в IT и какие мягкие навыки ценятся на рынке больше всего.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1028490/

#образование_в_ит #образование_в_it #софтскиллы #софты #как_расти_разработчику #мягкие_навыки

Коммуникабельность, адаптивность и навык выступлений: какие софты помогут вырасти в зарплате на 30%

Коммуникабельность, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вот это вот все — давно формальные требования в описаниях вакансий. Но почему-то некоторые рекрутеры и менеджеры считают иначе. По данным LinkedIn, 92% HR-специалистов ставят мягкие навыки наравне с техническими или выше при принятии решений о найме. Например, если два кандидата одинаково хорошо знают Python, работу получит тот, кто соблюдает дедлайны, умеет объяснять решения, работать в условиях неопределённости и находить общий язык с командой. В статье разберём, что такое софт-скиллы, чем они отличаются от хардов, почему они важны именно в IT и какие мягкие навыки ценятся на рынке больше всего.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1028490/

#образование_в_ит #образование_в_it #софтскиллы #софты #как_расти_разработчику #мягкие_навыки

Коммуникабельность, адаптивность и навык выступлений: какие софты помогут вырасти в зарплате на 30%

Коммуникабельность, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вот это вот все — давно формальные требования в описаниях вакансий. Но почему-то некоторые рекрутеры и менеджеры считают иначе. По данным LinkedIn, 92% HR-специалистов ставят мягкие навыки наравне с техническими или выше при принятии решений о найме. Например, если два кандидата одинаково хорошо знают Python, работу получит тот, кто соблюдает дедлайны, умеет объяснять решения, работать в условиях неопределённости и находить общий язык с командой. В статье разберём, что такое софт-скиллы, чем они отличаются от хардов, почему они важны именно в IT и какие мягкие навыки ценятся на рынке больше всего.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1028490/

#образование_в_ит #образование_в_it #софтскиллы #софты #как_расти_разработчику #мягкие_навыки

[Перевод] 14 уроков за 14 лет опыта работы в Google

Самые трудные уроки, которые я усвоил, — не о том, как работаешь ты. Они о том, как работают команды: как на самом деле принимаются решения, где ломается координация, чем отличаются команды, которые доводят дело до конца, от тех, кто стоит на месте. Этот список советов про то, как стать сильнее как отдельный инженер, и больше — про системы вокруг инженерии.

https://habr.com/ru/articles/1027688/

#Addy_Osmani #Эдди_Османи #советы_бывалых #google #управление_проектами #эффективность #эффективность_труда #коммуникация_в_команде #управление_командой #софтскиллы

[Перевод] 14 уроков за 14 лет опыта работы в Google

Самые трудные уроки, которые я усвоил, — не о том, как работаешь ты. Они о том, как работают команды: как на самом деле принимаются решения, где ломается координация, чем отличаются команды, которые доводят дело до конца, от тех, кто стоит на месте. Этот список советов про то, как стать сильнее как отдельный инженер, и больше — про системы вокруг инженерии.

https://habr.com/ru/articles/1027688/

#Addy_Osmani #Эдди_Османи #советы_бывалых #google #управление_проектами #эффективность #эффективность_труда #коммуникация_в_команде #управление_командой #софтскиллы

[Перевод] 14 уроков за 14 лет опыта работы в Google

Самые трудные уроки, которые я усвоил, — не о том, как работаешь ты. Они о том, как работают команды: как на самом деле принимаются решения, где ломается координация, чем отличаются команды, которые доводят дело до конца, от тех, кто стоит на месте. Этот список советов про то, как стать сильнее как отдельный инженер, и больше — про системы вокруг инженерии.

https://habr.com/ru/articles/1027688/

#Addy_Osmani #Эдди_Османи #советы_бывалых #google #управление_проектами #эффективность #эффективность_труда #коммуникация_в_команде #управление_командой #софтскиллы

[Перевод] 14 уроков за 14 лет опыта работы в Google

Самые трудные уроки, которые я усвоил, — не о том, как работаешь ты. Они о том, как работают команды: как на самом деле принимаются решения, где ломается координация, чем отличаются команды, которые доводят дело до конца, от тех, кто стоит на месте. Этот список советов про то, как стать сильнее как отдельный инженер, и больше — про системы вокруг инженерии.

https://habr.com/ru/articles/1027688/

#Addy_Osmani #Эдди_Османи #советы_бывалых #google #управление_проектами #эффективность #эффективность_труда #коммуникация_в_команде #управление_командой #софтскиллы

Спринты днём, вокал вечером: двойная жизнь продакт-менеджера

Привет, меня зовут Тая, я продакт-менеджер эквайринга в ЮMoney. В компании уже 12 лет, люблю свою работу, а ещё у меня есть хобби — вокал. Я не училась в музыкальной школе, но пение было со мной с детства — у бабушки на кухне мы часто вместе пели русские народные песни. Я любила слушать пластинки: в основном Пугачёву, Лайму Вайкуле и Modern Talking. Даже пробовала заниматься — ходила в детскую музыкальную группу в доме культуры, но пробыла там недолго: стеснялась других детей. Так или иначе, петь хотелось всегда, и долгое время это оставалось на уровне караоке 🙂 Со временем я заметила, что вокал влияет не только на то, как я пою, но и на то, как я говорю, выступаю и чувствую себя в профессии. И именно поэтому я решила поделиться своим опытом: возможно, моя история поможет и вам увидеть, как хобби может прокачивать профессиональные навыки.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1017632/

#продактменеджер #карьера_в_it #софтскиллы #вокал #хобби #публичные_выступления #личный_опыт #командная_работа #софтскилы #баланс_работы_и_жизни

Спринты днём, вокал вечером: двойная жизнь продакт-менеджера

Привет, меня зовут Тая, я продакт-менеджер эквайринга в ЮMoney. В компании уже 12 лет, люблю свою работу, а ещё у меня есть хобби — вокал. Я не училась в музыкальной школе, но пение было со мной с детства — у бабушки на кухне мы часто вместе пели русские народные песни. Я любила слушать пластинки: в основном Пугачёву, Лайму Вайкуле и Modern Talking. Даже пробовала заниматься — ходила в детскую музыкальную группу в доме культуры, но пробыла там недолго: стеснялась других детей. Так или иначе, петь хотелось всегда, и долгое время это оставалось на уровне караоке 🙂 Со временем я заметила, что вокал влияет не только на то, как я пою, но и на то, как я говорю, выступаю и чувствую себя в профессии. И именно поэтому я решила поделиться своим опытом: возможно, моя история поможет и вам увидеть, как хобби может прокачивать профессиональные навыки.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1017632/

#продактменеджер #карьера_в_it #софтскиллы #вокал #хобби #публичные_выступления #личный_опыт #командная_работа #софтскилы #баланс_работы_и_жизни

Спринты днём, вокал вечером: двойная жизнь продакт-менеджера

Привет, меня зовут Тая, я продакт-менеджер эквайринга в ЮMoney. В компании уже 12 лет, люблю свою работу, а ещё у меня есть хобби — вокал. Я не училась в музыкальной школе, но пение было со мной с детства — у бабушки на кухне мы часто вместе пели русские народные песни. Я любила слушать пластинки: в основном Пугачёву, Лайму Вайкуле и Modern Talking. Даже пробовала заниматься — ходила в детскую музыкальную группу в доме культуры, но пробыла там недолго: стеснялась других детей. Так или иначе, петь хотелось всегда, и долгое время это оставалось на уровне караоке 🙂 Со временем я заметила, что вокал влияет не только на то, как я пою, но и на то, как я говорю, выступаю и чувствую себя в профессии. И именно поэтому я решила поделиться своим опытом: возможно, моя история поможет и вам увидеть, как хобби может прокачивать профессиональные навыки.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1017632/

#продактменеджер #карьера_в_it #софтскиллы #вокал #хобби #публичные_выступления #личный_опыт #командная_работа #софтскилы #баланс_работы_и_жизни

Спринты днём, вокал вечером: двойная жизнь продакт-менеджера

Привет, меня зовут Тая, я продакт-менеджер эквайринга в ЮMoney. В компании уже 12 лет, люблю свою работу, а ещё у меня есть хобби — вокал. Я не училась в музыкальной школе, но пение было со мной с детства — у бабушки на кухне мы часто вместе пели русские народные песни. Я любила слушать пластинки: в основном Пугачёву, Лайму Вайкуле и Modern Talking. Даже пробовала заниматься — ходила в детскую музыкальную группу в доме культуры, но пробыла там недолго: стеснялась других детей. Так или иначе, петь хотелось всегда, и долгое время это оставалось на уровне караоке 🙂 Со временем я заметила, что вокал влияет не только на то, как я пою, но и на то, как я говорю, выступаю и чувствую себя в профессии. И именно поэтому я решила поделиться своим опытом: возможно, моя история поможет и вам увидеть, как хобби может прокачивать профессиональные навыки.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1017632/

#продактменеджер #карьера_в_it #софтскиллы #вокал #хобби #публичные_выступления #личный_опыт #командная_работа #софтскилы #баланс_работы_и_жизни

Антипаттерны и best practices карьеры в IT

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему. Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет. Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

https://habr.com/ru/articles/1009540/

#карьера #карьера_программиста #резюме #собеседование #софтскиллы #вайбкодинг #менеджмент #нетворкинг #репутация #бизнес

Антипаттерны и best practices карьеры в IT

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему. Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет. Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

https://habr.com/ru/articles/1009540/

#карьера #карьера_программиста #резюме #собеседование #софтскиллы #вайбкодинг #менеджмент #нетворкинг #репутация #бизнес

Антипаттерны и best practices карьеры в IT

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему. Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет. Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

https://habr.com/ru/articles/1009540/

#карьера #карьера_программиста #резюме #собеседование #софтскиллы #вайбкодинг #менеджмент #нетворкинг #репутация #бизнес

Антипаттерны и best practices карьеры в IT

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему. Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет. Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

https://habr.com/ru/articles/1009540/

#карьера #карьера_программиста #резюме #собеседование #софтскиллы #вайбкодинг #менеджмент #нетворкинг #репутация #бизнес

«Быть хорошим человеком — это тоже навык»: дизайнеры Рунити о работе в продукте

Когда говорят «IT-компания», в голове чаще всего всплывают разработчики, DevOps и архитекторы. Про дизайнеров вспоминают реже. Хотя именно от них во многом зависит, как человек будет чувствовать себя внутри продукта: быстро разберется и станет уверенным пользователем или разочаруется и закроет вкладку. Мы поговорили с четырьмя дизайнерами Рунити — про то, как они попали в профессию, чем занимаются каждый день и как расти в большой ИТ-компании.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1006348/

#рунити #figma #figma_design #софтскиллы #хардскиллы #карьера #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит #дизайнер_интерфейсов #продуктовый_дизайн

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь и любовно раскрашиваете временные слоты с 8:00 до 22:00. Тетрис сошелся, мозг получает порцию дофамина от иллюзии контроля. Но наступает утро понедельника. В 10:15 прилетает алерт: на проде отвалился важный сервис (или звонит запаниковавший клиент). Вы идете тушить пожар. Когда дым рассеивается, ваш идеальный график разрушен до основания, а вместо удовлетворения вас накрывает липкое чувство вины: «Я снова выбился из плана». Инструменты жесткого тайм-менеджмента обещают нам сверхрезультаты, но на практике превращаются в ловушку. Давайте разберемся, почему классический тайм-менеджмент ломается в IT и интеллектуальном труде, и почему попытки управлять своим временем заранее обречены на провал.

https://habr.com/ru/articles/1006308/

#таймменеджмент #продуктивность #выгорание #планирование #управление_временем #gtd #софтскиллы #time_management #agile #эффективность

От оператора до менеджера продукта: как я построил карьеру в финтехе без опыта

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата. Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1005604/

#управление_продуктом #карьера_в_it #b2c #служба_поддержки #управление_командой #софтскиллы #продактменеджер

От оператора до менеджера продукта: как я построил карьеру в финтехе без опыта

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата. Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1005604/

#управление_продуктом #карьера_в_it #b2c #служба_поддержки #управление_командой #софтскиллы #продактменеджер

От оператора до менеджера продукта: как я построил карьеру в финтехе без опыта

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата. Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1005604/

#управление_продуктом #карьера_в_it #b2c #служба_поддержки #управление_командой #софтскиллы #продактменеджер

От оператора до менеджера продукта: как я построил карьеру в финтехе без опыта

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата. Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1005604/

#управление_продуктом #карьера_в_it #b2c #служба_поддержки #управление_командой #софтскиллы #продактменеджер

Soft skills: в чем ценность мягких навыков и как их развить

Чаще всего о soft skills говорят в довольно абстрактной форме, не сосредотачиваясь на практической пользе. Навязывание непонятных навыков вызывает отторжение, ведь и так из каждого утюга рассказывают, как жить успешную жизнь, уметь жонглировать десятками hard skills, а в свободное время вести свой pet-проект. Однако если осознать тот факт, что жизнь современного человека и так похожа на гонку, стоит ли уделять внимание soft skills? Я работаю аналитиком в компании bpm (ранее - “ЛАНИТ - Би Пи Эм”). В этой статье расскажу, в чем именно заключается ценность мягких навыков, как они помогают в работе и что можно сделать для их развития.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/987788/

#ЛАНИТ #ЛАНИТ__Би_Пи_Эм #компания_bpm #процессы #профессиональное_развитие #soft_skills #социальные_навыки #карьера_в_itиндустрии #софтскиллы #навыки

Soft skills: в чем ценность мягких навыков и как их развить

Чаще всего о soft skills говорят в довольно абстрактной форме, не сосредотачиваясь на практической пользе. Навязывание непонятных навыков вызывает отторжение, ведь и так из каждого утюга рассказывают, как жить успешную жизнь, уметь жонглировать десятками hard skills, а в свободное время вести свой pet-проект. Однако если осознать тот факт, что жизнь современного человека и так похожа на гонку, стоит ли уделять внимание soft skills? Я работаю аналитиком в компании bpm (ранее - “ЛАНИТ - Би Пи Эм”). В этой статье расскажу, в чем именно заключается ценность мягких навыков, как они помогают в работе и что можно сделать для их развития.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/987788/

#ЛАНИТ #ЛАНИТ__Би_Пи_Эм #компания_bpm #процессы #профессиональное_развитие #soft_skills #социальные_навыки #карьера_в_itиндустрии #софтскиллы #навыки

Soft skills: в чем ценность мягких навыков и как их развить

Чаще всего о soft skills говорят в довольно абстрактной форме, не сосредотачиваясь на практической пользе. Навязывание непонятных навыков вызывает отторжение, ведь и так из каждого утюга рассказывают, как жить успешную жизнь, уметь жонглировать десятками hard skills, а в свободное время вести свой pet-проект. Однако если осознать тот факт, что жизнь современного человека и так похожа на гонку, стоит ли уделять внимание soft skills? Я работаю аналитиком в компании bpm (ранее - “ЛАНИТ - Би Пи Эм”). В этой статье расскажу, в чем именно заключается ценность мягких навыков, как они помогают в работе и что можно сделать для их развития.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/987788/

#ЛАНИТ #ЛАНИТ__Би_Пи_Эм #компания_bpm #процессы #профессиональное_развитие #soft_skills #социальные_навыки #карьера_в_itиндустрии #софтскиллы #навыки

Soft skills: в чем ценность мягких навыков и как их развить

Чаще всего о soft skills говорят в довольно абстрактной форме, не сосредотачиваясь на практической пользе. Навязывание непонятных навыков вызывает отторжение, ведь и так из каждого утюга рассказывают, как жить успешную жизнь, уметь жонглировать десятками hard skills, а в свободное время вести свой pet-проект. Однако если осознать тот факт, что жизнь современного человека и так похожа на гонку, стоит ли уделять внимание soft skills? Я работаю аналитиком в компании bpm (ранее - “ЛАНИТ - Би Пи Эм”). В этой статье расскажу, в чем именно заключается ценность мягких навыков, как они помогают в работе и что можно сделать для их развития.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/987788/

#ЛАНИТ #ЛАНИТ__Би_Пи_Эм #компания_bpm #процессы #профессиональное_развитие #soft_skills #социальные_навыки #карьера_в_itиндустрии #софтскиллы #навыки

Из «ждуна» в лидера найма: 5 навыков тимлида для поиска сильной команды

Привет, Хабр! На связи Ольга Гвылёва, руководитель отдела подбора персонала в Рунити. В IT почти каждый тимлид в какой-то момент становится нанимающим менеджером: появляется вакансия — и к текущим задачам добавляется ответственность за найм. При этом у большинства руководителей нет отдельной подготовки к этой роли — они осваивают её по ходу дела. Как рекрутер, я много работаю с тимлидами и руководителями команд и вижу, что быть нанимающим менеджером действительно непросто. Нужно параллельно держать фокус на продукте и команде, разбираться в рынке, участвовать в интервью и при этом не терять контроль над процессом найма. За годы работы я собрала набор практик, которые помогают руководителям быстрее закрывать вакансии и делать процесс найма более управляемым. В этой статье я решила систематизировать этот опыт и выделить пять навыков, которые, по моим наблюдениям, сильнее всего влияют на результат.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/992218/

#рунити #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #найм #найм_разработчиков #найм_в_it #наём_сотрудников #софтскиллы #софтскилы #навыки

Из «ждуна» в лидера найма: 5 навыков тимлида для поиска сильной команды

Привет, Хабр! На связи Ольга Гвылёва, руководитель отдела подбора персонала в Рунити. В IT почти каждый тимлид в какой-то момент становится нанимающим менеджером: появляется вакансия — и к текущим задачам добавляется ответственность за найм. При этом у большинства руководителей нет отдельной подготовки к этой роли — они осваивают её по ходу дела. Как рекрутер, я много работаю с тимлидами и руководителями команд и вижу, что быть нанимающим менеджером действительно непросто. Нужно параллельно держать фокус на продукте и команде, разбираться в рынке, участвовать в интервью и при этом не терять контроль над процессом найма. За годы работы я собрала набор практик, которые помогают руководителям быстрее закрывать вакансии и делать процесс найма более управляемым. В этой статье я решила систематизировать этот опыт и выделить пять навыков, которые, по моим наблюдениям, сильнее всего влияют на результат.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/992218/

#рунити #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #найм #найм_разработчиков #найм_в_it #наём_сотрудников #софтскиллы #софтскилы #навыки

Из «ждуна» в лидера найма: 5 навыков тимлида для поиска сильной команды

Привет, Хабр! На связи Ольга Гвылёва, руководитель отдела подбора персонала в Рунити. В IT почти каждый тимлид в какой-то момент становится нанимающим менеджером: появляется вакансия — и к текущим задачам добавляется ответственность за найм. При этом у большинства руководителей нет отдельной подготовки к этой роли — они осваивают её по ходу дела. Как рекрутер, я много работаю с тимлидами и руководителями команд и вижу, что быть нанимающим менеджером действительно непросто. Нужно параллельно держать фокус на продукте и команде, разбираться в рынке, участвовать в интервью и при этом не терять контроль над процессом найма. За годы работы я собрала набор практик, которые помогают руководителям быстрее закрывать вакансии и делать процесс найма более управляемым. В этой статье я решила систематизировать этот опыт и выделить пять навыков, которые, по моим наблюдениям, сильнее всего влияют на результат.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/992218/

#рунити #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #найм #найм_разработчиков #найм_в_it #наём_сотрудников #софтскиллы #софтскилы #навыки

Из «ждуна» в лидера найма: 5 навыков тимлида для поиска сильной команды

Привет, Хабр! На связи Ольга Гвылёва, руководитель отдела подбора персонала в Рунити. В IT почти каждый тимлид в какой-то момент становится нанимающим менеджером: появляется вакансия — и к текущим задачам добавляется ответственность за найм. При этом у большинства руководителей нет отдельной подготовки к этой роли — они осваивают её по ходу дела. Как рекрутер, я много работаю с тимлидами и руководителями команд и вижу, что быть нанимающим менеджером действительно непросто. Нужно параллельно держать фокус на продукте и команде, разбираться в рынке, участвовать в интервью и при этом не терять контроль над процессом найма. За годы работы я собрала набор практик, которые помогают руководителям быстрее закрывать вакансии и делать процесс найма более управляемым. В этой статье я решила систематизировать этот опыт и выделить пять навыков, которые, по моим наблюдениям, сильнее всего влияют на результат.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/992218/

#рунити #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #найм #найм_разработчиков #найм_в_it #наём_сотрудников #софтскиллы #софтскилы #навыки

От «проинформировать» до «побудить»: выбираем цель выступления

Я работаю руководителем в компании НОРБИТ, и с 2005 года веду тренинги, как выступать перед коллегами и клиентами. Часто замечаю, что даже опытные докладчики совершают одну и ту же ошибку – выходят к слушателям без четкой цели: ее либо сложно отследить, либо она уходит с первого плана. И это большая проблема. Прежде чем спикер начнет говорить, он должен точно определить, зачем он это делает, какой цели хочет достичь своей публичной речью. Это самый правильный и интересный первый шаг подготовки, но, как оказалось, для многих - не самый очевидный и простой. Давайте разбираться, что же такое цели выступления, как их верно сформулировать и раскрыть, чтобы аудитория ахнула, а каждая мысль зазвучала громко и уверенно.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/985388/

#ЛАНИТ #НОРБИТ #Публичные_выступления #Презентации #Саморазвитие #Софтскиллы #Как_это_сделано #Карьера_в_IT #Методики #Коммуникации

Основы производственной этики для IT-специалистов

Привет Хабр! В очередной раз, столкнувшись со "странностями" в поведении коллег, я решил написать этот краткий, но, по всей видимости, необходимый гайд. Когда мы рассуждаем о важности развития софт-скиллов, мы, чаще всего, говорим как о чем-то совершенно абстрактном, чему трудно придать форму простого алгоритма. На собеседованиях мы очень субъективно оцениваем умение кандидатов общаться. Однако, вполне возможно выделить набор простых (и даже примитивных) правил, следование которым, существенно повысит твой софт-скиловый грейд, даже если ты воробушек-социофобушек (как я сам).

https://habr.com/ru/articles/983850/

#этика_общения #вежливость #софтскиллы #управление_людьми #навыки_общения #психология

Надо ли системному аналитику душнить по поводу терминов

Привет, Хабр! С наступившим! После небольшого перерыва на связи вновь Татьяна Маркина, ведущий системный аналитик в Positive Technologies. В дополнение к этой роли я преподаю системный анализ на старших курсах ИТМО, а также в китайском университете города Ханьчжоу — студенты с неуемным энтузиазмом погружаются в разбор сложных систем, и я стараюсь передать им не только сухую теорию, но и живые уроки из реальных проектов. В этот раз хочу поговорить о терминах, почему это важно, особенно в работе системного аналитика. Почему термины — это не просто слова на бумаге, а мощный инструмент нашей профессии, способный определять успех проектов и карьеры. Почему проблема с терминами настолько актуальная для специалистов нашего круга, что я готова душнить на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/980020/

#системный_анализ #термины #жаргонизмы #babok #функционал #собеседование #резюме #soft_skills #софтскиллы

Как найти работу джуну, когда джуны никому не нужны

Если кажется, что вы видите только вакансии для сеньоров и лидов, то вам не кажется. Компании оптимизируют всё, что движется. И джуны в в эту картину вписываются со скрипом. А всё потому, что джун — это инвестиция. И в него придётся вкладывать ресурсы: время лидов на менторинг и проверку работы, время на адаптацию и онбординг, деньги на зарплату, в конце концов. В условиях текущей экономики бизнес хочет быстрых результатов. Но не спешите отчаиваться. Работа всё ещё есть, а вот правила игры изменились. Давайте вместе разбираться, что сделать, чтобы всё-таки найти работу и построить карьеру в ИТ. Читать дальше

https://habr.com/ru/companies/surfstudio/articles/980538/

#работа #как_найти_работу #джуны #hrпроцесс #джуниорразработчик #работа_в_it #софтскиллы #хардскиллы #ии

Немного базы для подготовки к публичному выступлению

Публичные выступления плотно вошли в мою жизнь ещё в школе. Мне довелось выступать на научных конференциях, собраниях, занятиях. В числе необычных аудиторий — собрание офицеров и иностранные студенты из Африки. Последние несколько лет я активно выступаю с докладами в ИТ, делюсь опытом публичных выступлений с ребятами из команды. В статье обсудим базовые шаги, которые позволят спикеру эффективно подготовить публичную речь и сформируют каркас для дальнейшего развития навыка.

https://habr.com/ru/companies/wildberries/articles/970754/

#публичные_выступления #софтскиллы #soft_skills #soft_skills_для_разработчиков #доклады

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто. Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. * В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны . Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/925010/

#софтскиллы #phdays #выгорание #работа_в_команде

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто. Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. * В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны . Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/925010/

#софтскиллы #phdays #выгорание #работа_в_команде

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто. Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. * В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны . Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/925010/

#софтскиллы #phdays #выгорание #работа_в_команде

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто. Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. * В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны . Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/925010/

#софтскиллы #phdays #выгорание #работа_в_команде

Да кто такой этот ваш нетворкинг?

Привет! Я Лена Гаврина, работаю в HR Tech — создаю продукт для сотрудников и кандидатов. Сегодня поделюсь, как благодаря силе общения мы перестали изобретать велосипеды каждый спринт. Для многих я неудобный руководитель и не самый приятный человек. Тем не менее расскажу про свои ощущения владельца продукта, спикера и амбассадора. Сначала в статье были только описания коллабораций. Получился успешный успех и сплошь про банк. Я всё переписала: в статье найдете примеры, как начать нетворкинг, который все рекомендуют, но мало кто применяет.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/837564/

#нетворкинг #коллаборация #hr_tech #личный_бренд #приложение_для_сотрудников #внутренние_сообщества #софтскиллы #эцп #чатбот #навыки_общения

Личный бренд разработчика: как вырвать очко у ИИ

Я часто бываю на конференциях. Встречаются разные спикеры: известные и ужасно скучные, неизвестные и зажигающие зал с самой душной темой, звёзды. Звёзды — это те айтишники, на имя которых ты идёшь на сессию, которых все знают в лицо и главное те, кто может простыми словами, с юмором погрузить в тему даже новичка. Им не нужно быть экстравагантными, выкладывать фото из спортзала и с марафонов, прописывать регалии. Просто все знают, что это известный IT-евангелист (нынче модно — амбассадор), разработчик, контрибутор или чувак, который написал ту самую нужную библиотеку. Но есть и такие, которые контрибутят будь здоров и создают самые нужные библиотеки, а их не знают — вообще, разве что самые преданные поклонники. Более того, на собеседовании могут не поверить, что именно это человек в серой футболке — автор кода, на котором держится часть прода той компании, в которую он собеседуется… До определённого момента многих это не волновало: деньги есть и ладно. Но с ростом интереса к ИИ имидж и личный бренд специалиста стали ценным капиталом, который важно хранить бережно, развивать интенсивно, показывать с выгодной стороны. Пробовали? Если нет, пойдёмте в статью, будем исправлять.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965000/

#ruvds #личный_бренд #ruvds_статьи #нетворкинг #нетворкинг_в_ит #софтскиллы

Личный бренд разработчика: как вырвать очко у ИИ

Я часто бываю на конференциях. Встречаются разные спикеры: известные и ужасно скучные, неизвестные и зажигающие зал с самой душной темой, звёзды. Звёзды — это те айтишники, на имя которых ты идёшь на сессию, которых все знают в лицо и главное те, кто может простыми словами, с юмором погрузить в тему даже новичка. Им не нужно быть экстравагантными, выкладывать фото из спортзала и с марафонов, прописывать регалии. Просто все знают, что это известный IT-евангелист (нынче модно — амбассадор), разработчик, контрибутор или чувак, который написал ту самую нужную библиотеку. Но есть и такие, которые контрибутят будь здоров и создают самые нужные библиотеки, а их не знают — вообще, разве что самые преданные поклонники. Более того, на собеседовании могут не поверить, что именно это человек в серой футболке — автор кода, на котором держится часть прода той компании, в которую он собеседуется… До определённого момента многих это не волновало: деньги есть и ладно. Но с ростом интереса к ИИ имидж и личный бренд специалиста стали ценным капиталом, который важно хранить бережно, развивать интенсивно, показывать с выгодной стороны. Пробовали? Если нет, пойдёмте в статью, будем исправлять.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/965000/

#ruvds #личный_бренд #ruvds_статьи #нетворкинг #нетворкинг_в_ит #софтскиллы