#бизнеслогика — Public Fediverse posts

Я зарабатываю 8 млн в месяц на том, о чём мне запретили говорить

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте. При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый. Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1036698/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #табак #вейпы #кальян #магазины

Я зарабатываю 8 млн в месяц на том, о чём мне запретили говорить

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте. При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый. Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1036698/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #табак #вейпы #кальян #магазины

Я зарабатываю 8 млн в месяц на том, о чём мне запретили говорить

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте. При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый. Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1036698/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #табак #вейпы #кальян #магазины

Я зарабатываю 8 млн в месяц на том, о чём мне запретили говорить

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте. При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый. Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1036698/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #табак #вейпы #кальян #магазины

Почему программисты не сходят с ума(и почему иногда всё же сходят)

Программирование — это редко про «написать кнопку». Чаще это попытка перевести хаос бизнес-процессов, привычек пользователей и странных требований в систему, которая должна работать стабильно. В статье — реальные истории из легаси, enterprise и автоматизации: DOS-мышление в вебе, Excel как основа бизнеса, реверс-инжиниринг без документации и почему иногда лучший аналитик — оператор с цифровым блоком клавиатуры.

https://habr.com/ru/articles/1035784/

#программирование #архитектура_ПО #enterprise #бизнеслогика #разработка_ПО #проектирование_систем #инженерия_ПО #разработка #программист

Почему программисты не сходят с ума(и почему иногда всё же сходят)

Программирование — это редко про «написать кнопку». Чаще это попытка перевести хаос бизнес-процессов, привычек пользователей и странных требований в систему, которая должна работать стабильно. В статье — реальные истории из легаси, enterprise и автоматизации: DOS-мышление в вебе, Excel как основа бизнеса, реверс-инжиниринг без документации и почему иногда лучший аналитик — оператор с цифровым блоком клавиатуры.

https://habr.com/ru/articles/1035784/

#программирование #архитектура_ПО #enterprise #бизнеслогика #разработка_ПО #проектирование_систем #инженерия_ПО #разработка #программист

Почему программисты не сходят с ума(и почему иногда всё же сходят)

Программирование — это редко про «написать кнопку». Чаще это попытка перевести хаос бизнес-процессов, привычек пользователей и странных требований в систему, которая должна работать стабильно. В статье — реальные истории из легаси, enterprise и автоматизации: DOS-мышление в вебе, Excel как основа бизнеса, реверс-инжиниринг без документации и почему иногда лучший аналитик — оператор с цифровым блоком клавиатуры.

https://habr.com/ru/articles/1035784/

#программирование #архитектура_ПО #enterprise #бизнеслогика #разработка_ПО #проектирование_систем #инженерия_ПО #разработка #программист

Почему программисты не сходят с ума(и почему иногда всё же сходят)

Программирование — это редко про «написать кнопку». Чаще это попытка перевести хаос бизнес-процессов, привычек пользователей и странных требований в систему, которая должна работать стабильно. В статье — реальные истории из легаси, enterprise и автоматизации: DOS-мышление в вебе, Excel как основа бизнеса, реверс-инжиниринг без документации и почему иногда лучший аналитик — оператор с цифровым блоком клавиатуры.

https://habr.com/ru/articles/1035784/

#программирование #архитектура_ПО #enterprise #бизнеслогика #разработка_ПО #проектирование_систем #инженерия_ПО #разработка #программист

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Я делаю 16 млн в год. А Озон каждое утро напоминает, чей это бизнес

Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды "Вконверте" . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у нас изделия тёплые, три слоя верхней ткани, синтепон, мех. Обычно на такой раскрой ставят или мужчину, или двух крупных женщин. У нас муж. Всё началось с того, что в 2014 году мы открыли интернет-магазин и продавали чужую детскую одежду. В 2016-м у нас родился первенец, и я пошла искать качественный зимний комплект. И не нашла нужного размера. У поставщиков были размеры только на новорождённых, а мне хотелось, чтобы ребёнок и в этом же комплекте ходил до мая. Так никто не шил. Мы подумали: давайте сами.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1034504/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмены #производство_одежды #производство_в_россии #одежда

Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например, « А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?», « А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?», « А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?» В этой статье я рассказываю, как аналитики одной автолизинговой компании наладили конвейер проверки гипотез и перестали дергать своих разработчиков на мелкие изменения логики и правил.

https://habr.com/ru/articles/1031820/

#проверка_гипотез #рискориентированное_мышление #lowcode #бизнеслогика #сппр #гипотезы #скоринг #чемпион #челленджер #модульность

Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например, « А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?», « А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?», « А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?» В этой статье я рассказываю, как аналитики одной автолизинговой компании наладили конвейер проверки гипотез и перестали дергать своих разработчиков на мелкие изменения логики и правил.

https://habr.com/ru/articles/1031820/

#проверка_гипотез #рискориентированное_мышление #lowcode #бизнеслогика #сппр #гипотезы #скоринг #чемпион #челленджер #модульность

Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например, « А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?», « А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?», « А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?» В этой статье я рассказываю, как аналитики одной автолизинговой компании наладили конвейер проверки гипотез и перестали дергать своих разработчиков на мелкие изменения логики и правил.

https://habr.com/ru/articles/1031820/

#проверка_гипотез #рискориентированное_мышление #lowcode #бизнеслогика #сппр #гипотезы #скоринг #чемпион #челленджер #модульность

Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например, « А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?», « А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?», « А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?» В этой статье я рассказываю, как аналитики одной автолизинговой компании наладили конвейер проверки гипотез и перестали дергать своих разработчиков на мелкие изменения логики и правил.

https://habr.com/ru/articles/1031820/

#проверка_гипотез #рискориентированное_мышление #lowcode #бизнеслогика #сппр #гипотезы #скоринг #чемпион #челленджер #модульность

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я три года рос на Озоне. Поднял цены — и продал на 700 тысяч меньше

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1031074/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #мебель_для_дома #производство #мебельный_бизнес_идеи

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я понял, что Ozon не победить — и стал писать имена на шарах, теперь делаю 17 млн в год

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, владельцем магазина товаров для праздников в Тобольске. Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1025902/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесанализ #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #праздники #шары #подарок

Я купил мешок зерна, полтора года жарил на чужом производстве и вышел на 14 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee. Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег. Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж. К 2018-му захотелось большего. Зарегистрировал ИП, в 2020-м ушел окончательно. Честно говоря, было страшновато: девять лет в одном месте, понятная роль, понятный доход. Но и сидеть дальше уже не получалось. Стартовал с 50 тысячами рублей: купил первый мешок зеленого кофе и начал жарить на мощностях компании, пока еще там работал. Первое время жарил на маленькой машине прямо в офисе — она стояла для обжарки образцов. Объемы были смехотворные: один большой заказ требовал десятков загрузок. Потом компания запустила шоу-рум с серьезным оборудованием и стала официально сдавать его в аренду — мы получили возможность жарить нормальные объемы без вложений в собственный ростер. Потом накопили деньги и купили собственный ростер. Один из клиентов, которых я консультировал, предложил поставить наше оборудование к себе на производство бесплатно. Полтора года стояли там, не платя аренду. Можно назвать это везением. Но каждый раз люди шли навстречу по одной причине — знали, что я разбираюсь в продукте лучше большинства. Экспертиза открывала двери, которые деньгами не открыть.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1022958/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #кофе #кофейня

Я купил мешок зерна, полтора года жарил на чужом производстве и вышел на 14 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee. Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег. Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж. К 2018-му захотелось большего. Зарегистрировал ИП, в 2020-м ушел окончательно. Честно говоря, было страшновато: девять лет в одном месте, понятная роль, понятный доход. Но и сидеть дальше уже не получалось. Стартовал с 50 тысячами рублей: купил первый мешок зеленого кофе и начал жарить на мощностях компании, пока еще там работал. Первое время жарил на маленькой машине прямо в офисе — она стояла для обжарки образцов. Объемы были смехотворные: один большой заказ требовал десятков загрузок. Потом компания запустила шоу-рум с серьезным оборудованием и стала официально сдавать его в аренду — мы получили возможность жарить нормальные объемы без вложений в собственный ростер. Потом накопили деньги и купили собственный ростер. Один из клиентов, которых я консультировал, предложил поставить наше оборудование к себе на производство бесплатно. Полтора года стояли там, не платя аренду. Можно назвать это везением. Но каждый раз люди шли навстречу по одной причине — знали, что я разбираюсь в продукте лучше большинства. Экспертиза открывала двери, которые деньгами не открыть.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1022958/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #кофе #кофейня

Я купил мешок зерна, полтора года жарил на чужом производстве и вышел на 14 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee. Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег. Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж. К 2018-му захотелось большего. Зарегистрировал ИП, в 2020-м ушел окончательно. Честно говоря, было страшновато: девять лет в одном месте, понятная роль, понятный доход. Но и сидеть дальше уже не получалось. Стартовал с 50 тысячами рублей: купил первый мешок зеленого кофе и начал жарить на мощностях компании, пока еще там работал. Первое время жарил на маленькой машине прямо в офисе — она стояла для обжарки образцов. Объемы были смехотворные: один большой заказ требовал десятков загрузок. Потом компания запустила шоу-рум с серьезным оборудованием и стала официально сдавать его в аренду — мы получили возможность жарить нормальные объемы без вложений в собственный ростер. Потом накопили деньги и купили собственный ростер. Один из клиентов, которых я консультировал, предложил поставить наше оборудование к себе на производство бесплатно. Полтора года стояли там, не платя аренду. Можно назвать это везением. Но каждый раз люди шли навстречу по одной причине — знали, что я разбираюсь в продукте лучше большинства. Экспертиза открывала двери, которые деньгами не открыть.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1022958/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #кофе #кофейня

Я купил мешок зерна, полтора года жарил на чужом производстве и вышел на 14 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee. Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег. Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж. К 2018-му захотелось большего. Зарегистрировал ИП, в 2020-м ушел окончательно. Честно говоря, было страшновато: девять лет в одном месте, понятная роль, понятный доход. Но и сидеть дальше уже не получалось. Стартовал с 50 тысячами рублей: купил первый мешок зеленого кофе и начал жарить на мощностях компании, пока еще там работал. Первое время жарил на маленькой машине прямо в офисе — она стояла для обжарки образцов. Объемы были смехотворные: один большой заказ требовал десятков загрузок. Потом компания запустила шоу-рум с серьезным оборудованием и стала официально сдавать его в аренду — мы получили возможность жарить нормальные объемы без вложений в собственный ростер. Потом накопили деньги и купили собственный ростер. Один из клиентов, которых я консультировал, предложил поставить наше оборудование к себе на производство бесплатно. Полтора года стояли там, не платя аренду. Можно назвать это везением. Но каждый раз люди шли навстречу по одной причине — знали, что я разбираюсь в продукте лучше большинства. Экспертиза открывала двери, которые деньгами не открыть.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1022958/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #бизнесмены #кофе #кофейня

Как проектировать бизнес‑логику в микросервисах: 3 правила агрегатов, которые работают

Когда бизнес-логика становится сложной, микросервисы из удобного инструмента превращаются в источник боли. Классические «сценарии транзакций» приводят к монструозным классам и распределённым транзакциям, которые невозможно поддерживать. В этой статье разберу, как DDD и агрегаты помогают проектировать бизнес-логику так, чтобы она не разваливалась под нагрузкой. Покажу на реальном примере HR-сервиса: ▫️ почему объектные ссылки между сервисами — зло; ▫️ как одно правило «транзакция = один агрегат» меняет архитектуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008374/

#архитектура #микросервисы #DDD #бизнеслогика #агрегаты #доменные_события #saga #архитектура_ПО

Как проектировать бизнес‑логику в микросервисах: 3 правила агрегатов, которые работают

Когда бизнес-логика становится сложной, микросервисы из удобного инструмента превращаются в источник боли. Классические «сценарии транзакций» приводят к монструозным классам и распределённым транзакциям, которые невозможно поддерживать. В этой статье разберу, как DDD и агрегаты помогают проектировать бизнес-логику так, чтобы она не разваливалась под нагрузкой. Покажу на реальном примере HR-сервиса: ▫️ почему объектные ссылки между сервисами — зло; ▫️ как одно правило «транзакция = один агрегат» меняет архитектуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008374/

#архитектура #микросервисы #DDD #бизнеслогика #агрегаты #доменные_события #saga #архитектура_ПО

Как проектировать бизнес‑логику в микросервисах: 3 правила агрегатов, которые работают

Когда бизнес-логика становится сложной, микросервисы из удобного инструмента превращаются в источник боли. Классические «сценарии транзакций» приводят к монструозным классам и распределённым транзакциям, которые невозможно поддерживать. В этой статье разберу, как DDD и агрегаты помогают проектировать бизнес-логику так, чтобы она не разваливалась под нагрузкой. Покажу на реальном примере HR-сервиса: ▫️ почему объектные ссылки между сервисами — зло; ▫️ как одно правило «транзакция = один агрегат» меняет архитектуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008374/

#архитектура #микросервисы #DDD #бизнеслогика #агрегаты #доменные_события #saga #архитектура_ПО

Как проектировать бизнес‑логику в микросервисах: 3 правила агрегатов, которые работают

Когда бизнес-логика становится сложной, микросервисы из удобного инструмента превращаются в источник боли. Классические «сценарии транзакций» приводят к монструозным классам и распределённым транзакциям, которые невозможно поддерживать. В этой статье разберу, как DDD и агрегаты помогают проектировать бизнес-логику так, чтобы она не разваливалась под нагрузкой. Покажу на реальном примере HR-сервиса: ▫️ почему объектные ссылки между сервисами — зло; ▫️ как одно правило «транзакция = один агрегат» меняет архитектуру.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008374/

#архитектура #микросервисы #DDD #бизнеслогика #агрегаты #доменные_события #saga #архитектура_ПО

Агрегаты в микросервисах: гайд по проектированию бизнес-логики с примерами на Java

Разрабатываете микросервисы и чувствуете, что бизнес-логика превращается в хаос? В статье на примере простого UserService разберем, как три правила агрегатов DDD и асинхронные доменные события помогают навести порядок. Обсудим, почему нельзя хранить объектные ссылки между сервисами, как спроектировать агрегат на Spring Boot

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008368/

#архитектура #микросервисы #ddd #spring_boot #бизнеслогика #агрегаты #java #eventdriven

Агрегаты в микросервисах: гайд по проектированию бизнес-логики с примерами на Java

Разрабатываете микросервисы и чувствуете, что бизнес-логика превращается в хаос? В статье на примере простого UserService разберем, как три правила агрегатов DDD и асинхронные доменные события помогают навести порядок. Обсудим, почему нельзя хранить объектные ссылки между сервисами, как спроектировать агрегат на Spring Boot

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008368/

#архитектура #микросервисы #ddd #spring_boot #бизнеслогика #агрегаты #java #eventdriven

Агрегаты в микросервисах: гайд по проектированию бизнес-логики с примерами на Java

Разрабатываете микросервисы и чувствуете, что бизнес-логика превращается в хаос? В статье на примере простого UserService разберем, как три правила агрегатов DDD и асинхронные доменные события помогают навести порядок. Обсудим, почему нельзя хранить объектные ссылки между сервисами, как спроектировать агрегат на Spring Boot

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008368/

#архитектура #микросервисы #ddd #spring_boot #бизнеслогика #агрегаты #java #eventdriven

Агрегаты в микросервисах: гайд по проектированию бизнес-логики с примерами на Java

Разрабатываете микросервисы и чувствуете, что бизнес-логика превращается в хаос? В статье на примере простого UserService разберем, как три правила агрегатов DDD и асинхронные доменные события помогают навести порядок. Обсудим, почему нельзя хранить объектные ссылки между сервисами, как спроектировать агрегат на Spring Boot

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008368/

#архитектура #микросервисы #ddd #spring_boot #бизнеслогика #агрегаты #java #eventdriven

Я не сплю ночами, ставлю фуру у входа, зарабатываю 79 тысяч в месяц — и счастлива

Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы. Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1017804/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #цветы #цветочный_бизнес #цветочный_магазин

Я не сплю ночами, ставлю фуру у входа, зарабатываю 79 тысяч в месяц — и счастлива

Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы. Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1017804/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #цветы #цветочный_бизнес #цветочный_магазин

Я не сплю ночами, ставлю фуру у входа, зарабатываю 79 тысяч в месяц — и счастлива

Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы. Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1017804/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #цветы #цветочный_бизнес #цветочный_магазин

Я не сплю ночами, ставлю фуру у входа, зарабатываю 79 тысяч в месяц — и счастлива

Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы. Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1017804/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #цветы #цветочный_бизнес #цветочный_магазин

Мы шьём обувь в Сибири, ушли с WB и делаем 15 млн без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень. Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора. В 2018 году Юрий уже ушёл с фабрики. А я приехал в очередной раз — и директор, Виталий Петрович Кузнецов, говорит мне прямо: собираюсь закрываться, помещение буду сдавать в аренду. Виталию Петровичу было 83 года, и он всё ещё сам руководил производством. Я понял, что это конец. В начале девяностых в Тюмени работало пять крупных обувных производств. К 2018 году не осталось ни одного — «Восход» догорал последним. Мы с Виталием Петровичем договорились: я выкупаю оборудование, беру площади в аренду и забираю часть сотрудников. Позвонил Юрию, предложил войти в дело. С 2018 года мы вдвоём шьём обувь в Тюмени под маркой «Сибирский след».

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1014400/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесанализ #обувь #производство #ремесло

Мы шьём обувь в Сибири, ушли с WB и делаем 15 млн без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень. Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора. В 2018 году Юрий уже ушёл с фабрики. А я приехал в очередной раз — и директор, Виталий Петрович Кузнецов, говорит мне прямо: собираюсь закрываться, помещение буду сдавать в аренду. Виталию Петровичу было 83 года, и он всё ещё сам руководил производством. Я понял, что это конец. В начале девяностых в Тюмени работало пять крупных обувных производств. К 2018 году не осталось ни одного — «Восход» догорал последним. Мы с Виталием Петровичем договорились: я выкупаю оборудование, беру площади в аренду и забираю часть сотрудников. Позвонил Юрию, предложил войти в дело. С 2018 года мы вдвоём шьём обувь в Тюмени под маркой «Сибирский след».

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1014400/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесанализ #обувь #производство #ремесло

Мы шьём обувь в Сибири, ушли с WB и делаем 15 млн без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень. Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора. В 2018 году Юрий уже ушёл с фабрики. А я приехал в очередной раз — и директор, Виталий Петрович Кузнецов, говорит мне прямо: собираюсь закрываться, помещение буду сдавать в аренду. Виталию Петровичу было 83 года, и он всё ещё сам руководил производством. Я понял, что это конец. В начале девяностых в Тюмени работало пять крупных обувных производств. К 2018 году не осталось ни одного — «Восход» догорал последним. Мы с Виталием Петровичем договорились: я выкупаю оборудование, беру площади в аренду и забираю часть сотрудников. Позвонил Юрию, предложил войти в дело. С 2018 года мы вдвоём шьём обувь в Тюмени под маркой «Сибирский след».

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1014400/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесанализ #обувь #производство #ремесло

Мы шьём обувь в Сибири, ушли с WB и делаем 15 млн без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень. Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора. В 2018 году Юрий уже ушёл с фабрики. А я приехал в очередной раз — и директор, Виталий Петрович Кузнецов, говорит мне прямо: собираюсь закрываться, помещение буду сдавать в аренду. Виталию Петровичу было 83 года, и он всё ещё сам руководил производством. Я понял, что это конец. В начале девяностых в Тюмени работало пять крупных обувных производств. К 2018 году не осталось ни одного — «Восход» догорал последним. Мы с Виталием Петровичем договорились: я выкупаю оборудование, беру площади в аренду и забираю часть сотрудников. Позвонил Юрию, предложил войти в дело. С 2018 года мы вдвоём шьём обувь в Тюмени под маркой «Сибирский след».

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1014400/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесанализ #обувь #производство #ремесло

Voters в Symfony

Привет, Хабр! В каждом проекте рано или поздно появляется логика вида «этот пользователь может редактировать этот пост, а тот нет». И начинается: if ($post->getAuthor() === $currentUser) в контроллерах, в сервисах, в шаблонах. Копипаста расползается, а потом приходит новое требование — «модератор тоже может редактировать, но только в своей категории» — и вы бегаете по двадцати файлам, молясь, что ничего не забыли. Symfony Voters — механизм, который выносит всю логику авторизации в одно место. Не аутентификации (тип кто ты?), а именно авторизации (что тебе можно?). Разберём, как это работает. Разобраться в Voter

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1013732/

#symfony #Voter #авторизация #права_доступа #безопасность_приложений #PHP #роли_пользователей #access_control #архитектура_приложения #бизнеслогика

Voters в Symfony

Привет, Хабр! В каждом проекте рано или поздно появляется логика вида «этот пользователь может редактировать этот пост, а тот нет». И начинается: if ($post->getAuthor() === $currentUser) в контроллерах, в сервисах, в шаблонах. Копипаста расползается, а потом приходит новое требование — «модератор тоже может редактировать, но только в своей категории» — и вы бегаете по двадцати файлам, молясь, что ничего не забыли. Symfony Voters — механизм, который выносит всю логику авторизации в одно место. Не аутентификации (тип кто ты?), а именно авторизации (что тебе можно?). Разберём, как это работает. Разобраться в Voter

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1013732/

#symfony #Voter #авторизация #права_доступа #безопасность_приложений #PHP #роли_пользователей #access_control #архитектура_приложения #бизнеслогика

Voters в Symfony

Привет, Хабр! В каждом проекте рано или поздно появляется логика вида «этот пользователь может редактировать этот пост, а тот нет». И начинается: if ($post->getAuthor() === $currentUser) в контроллерах, в сервисах, в шаблонах. Копипаста расползается, а потом приходит новое требование — «модератор тоже может редактировать, но только в своей категории» — и вы бегаете по двадцати файлам, молясь, что ничего не забыли. Symfony Voters — механизм, который выносит всю логику авторизации в одно место. Не аутентификации (тип кто ты?), а именно авторизации (что тебе можно?). Разберём, как это работает. Разобраться в Voter

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1013732/

#symfony #Voter #авторизация #права_доступа #безопасность_приложений #PHP #роли_пользователей #access_control #архитектура_приложения #бизнеслогика

Voters в Symfony

Привет, Хабр! В каждом проекте рано или поздно появляется логика вида «этот пользователь может редактировать этот пост, а тот нет». И начинается: if ($post->getAuthor() === $currentUser) в контроллерах, в сервисах, в шаблонах. Копипаста расползается, а потом приходит новое требование — «модератор тоже может редактировать, но только в своей категории» — и вы бегаете по двадцати файлам, молясь, что ничего не забыли. Symfony Voters — механизм, который выносит всю логику авторизации в одно место. Не аутентификации (тип кто ты?), а именно авторизации (что тебе можно?). Разберём, как это работает. Разобраться в Voter

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1013732/

#symfony #Voter #авторизация #права_доступа #безопасность_приложений #PHP #роли_пользователей #access_control #архитектура_приложения #бизнеслогика

Я закрыл магазины, поставил всё на Вайлдберриз и заработал долг 50 млн

Предпринимательством я занимаюсь с 2012 года. До этого работал финансовым директором, думал, что знаю, как устроены деньги, и решил попробовать своё. Открыл производство мебели на заказ: гараж двадцать квадратных метров, я один, друзья-помощники, которые подводили, работа до часу ночи, в полседьмого утра обратно. Так продолжалось четыре года. Потом снял помещение побольше, купил станки, нанял людей. Рос, погружался в работу всё глубже — и всё делал сам, потому что казалось, что никто не справится лучше. Настолько запустил себя, что однажды поехал в больницу с болью в животе, мне поставили отравление и отпустили домой. Это был аппендицит, он разорвался и начался перитонит. Операция длилась пять часов, была клиническая смерть, реанимация. Когда вышел, я наконец понял: бизнес, в котором всё держится на одном человеке, убивает этого человека. Нанял начальника производства, начал делегировать и расширяться по-другому. Дальше шло быстро. Взял партнёра-производственника, стали делать театральные кресла для гособъектов по всей России. Выросли до 800 квадратов и 30-40 сотрудников, открыли несколько мебельных салонов в Краснодаре, начали делать серийную мебель для гостиниц. Параллельно открыл с другими партнёрами ещё два бизнеса — производство кухонных стульев и торговлю одеждой из Пакистана на маркетплейсах. И тут узнал про маркетплейсы. Я не думал, что там вообще продаётся мебель, но решили попробовать: сделали тестовую фуру и она продалась за три дня.

https://habr.com/ru/articles/1013572/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #производство #мебельный_бизнес_идеи #бизнесмен

Я закрыл магазины, поставил всё на Вайлдберриз и заработал долг 50 млн

Предпринимательством я занимаюсь с 2012 года. До этого работал финансовым директором, думал, что знаю, как устроены деньги, и решил попробовать своё. Открыл производство мебели на заказ: гараж двадцать квадратных метров, я один, друзья-помощники, которые подводили, работа до часу ночи, в полседьмого утра обратно. Так продолжалось четыре года. Потом снял помещение побольше, купил станки, нанял людей. Рос, погружался в работу всё глубже — и всё делал сам, потому что казалось, что никто не справится лучше. Настолько запустил себя, что однажды поехал в больницу с болью в животе, мне поставили отравление и отпустили домой. Это был аппендицит, он разорвался и начался перитонит. Операция длилась пять часов, была клиническая смерть, реанимация. Когда вышел, я наконец понял: бизнес, в котором всё держится на одном человеке, убивает этого человека. Нанял начальника производства, начал делегировать и расширяться по-другому. Дальше шло быстро. Взял партнёра-производственника, стали делать театральные кресла для гособъектов по всей России. Выросли до 800 квадратов и 30-40 сотрудников, открыли несколько мебельных салонов в Краснодаре, начали делать серийную мебель для гостиниц. Параллельно открыл с другими партнёрами ещё два бизнеса — производство кухонных стульев и торговлю одеждой из Пакистана на маркетплейсах. И тут узнал про маркетплейсы. Я не думал, что там вообще продаётся мебель, но решили попробовать: сделали тестовую фуру и она продалась за три дня.

https://habr.com/ru/articles/1013572/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #мебель #производство #мебельный_бизнес_идеи #бизнесмен