#карьерный_рост — Public Fediverse posts

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки ты получаешь часовые созвоны с разговорами ни о чём. Признать, что менторство не работает, опасно. Слишком много людей поставили на эту карту свою экспертность, свои программы, свои KPI. Реальность упрямая. Подавляющее большинство менторских взаимодействий это пустая трата времени. Иногда безвредная. Чаще вредная.

https://habr.com/ru/articles/1036256/

#менторство #наставничество_в_IT #ментор_для_джуна #как_найти_ментора #менторство_в_компании #развитие_разработчиков #карьерный_рост #IT_наставник #обучение_разработчиков #менторская_программа

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки ты получаешь часовые созвоны с разговорами ни о чём. Признать, что менторство не работает, опасно. Слишком много людей поставили на эту карту свою экспертность, свои программы, свои KPI. Реальность упрямая. Подавляющее большинство менторских взаимодействий это пустая трата времени. Иногда безвредная. Чаще вредная.

https://habr.com/ru/articles/1036256/

#менторство #наставничество_в_IT #ментор_для_джуна #как_найти_ментора #менторство_в_компании #развитие_разработчиков #карьерный_рост #IT_наставник #обучение_разработчиков #менторская_программа

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки ты получаешь часовые созвоны с разговорами ни о чём. Признать, что менторство не работает, опасно. Слишком много людей поставили на эту карту свою экспертность, свои программы, свои KPI. Реальность упрямая. Подавляющее большинство менторских взаимодействий это пустая трата времени. Иногда безвредная. Чаще вредная.

https://habr.com/ru/articles/1036256/

#менторство #наставничество_в_IT #ментор_для_джуна #как_найти_ментора #менторство_в_компании #развитие_разработчиков #карьерный_рост #IT_наставник #обучение_разработчиков #менторская_программа

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки ты получаешь часовые созвоны с разговорами ни о чём. Признать, что менторство не работает, опасно. Слишком много людей поставили на эту карту свою экспертность, свои программы, свои KPI. Реальность упрямая. Подавляющее большинство менторских взаимодействий это пустая трата времени. Иногда безвредная. Чаще вредная.

https://habr.com/ru/articles/1036256/

#менторство #наставничество_в_IT #ментор_для_джуна #как_найти_ментора #менторство_в_компании #развитие_разработчиков #карьерный_рост #IT_наставник #обучение_разработчиков #менторская_программа

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть, но после адаптации человек уволился. Есть у компаний системная ошибка — онбординг в вакууме, который может проходить даже качественно, но в итоге оставляет сотрудника предоставленным самому себе. Почему так?

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1028334/

#онбординг #управление_персоналом #тимлид #HR #адаптация_сотрудников #управление_командой #карьерный_рост #удержание_сотрудников

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть, но после адаптации человек уволился. Есть у компаний системная ошибка — онбординг в вакууме, который может проходить даже качественно, но в итоге оставляет сотрудника предоставленным самому себе. Почему так?

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1028334/

#онбординг #управление_персоналом #тимлид #HR #адаптация_сотрудников #управление_командой #карьерный_рост #удержание_сотрудников

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть, но после адаптации человек уволился. Есть у компаний системная ошибка — онбординг в вакууме, который может проходить даже качественно, но в итоге оставляет сотрудника предоставленным самому себе. Почему так?

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1028334/

#онбординг #управление_персоналом #тимлид #HR #адаптация_сотрудников #управление_командой #карьерный_рост #удержание_сотрудников

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть, но после адаптации человек уволился. Есть у компаний системная ошибка — онбординг в вакууме, который может проходить даже качественно, но в итоге оставляет сотрудника предоставленным самому себе. Почему так?

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1028334/

#онбординг #управление_персоналом #тимлид #HR #адаптация_сотрудников #управление_командой #карьерный_рост #удержание_сотрудников

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

[Перевод] Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Путь к роли CTO обычно не связан с одним переломным моментом. Он складывается из последовательных изменений в мышлении, фокусе и подходе к управлению. С ростом ответственности меняется оптика: задачи команды постепенно уступают месту системным связям внутри компании, а краткосрочные цели — решениям с горизонтом в годы. В статье поговорим о ключевых переходах, через которые проходят руководители на этом пути, и практики, позволяющие заранее выйти на следующий уровень — еще до формального повышения. Как стать CTO

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1027428/

#карьерный_рост #cto #лидерство_в_it #технический_директор #стратегическое_мышление #делегирование #управление_командами #инженерный_менеджмент

Чит-код для ИТ-карьеры: как рецензирование книг помогает проходить собесы в бигтех и прокачивать личный бренд

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы Read IT Club . В 2021 году я читал русскоязычное издание одной интересной книги по современной технологии. Перевод был не самым удачным и местами искажалась сама суть архитектурных паттернов. Я решил отправить в редакцию небольшой баг-репорт. К моему удивлению, они не просто ответили, а предложили: «Раз вы так хорошо разбираетесь, помогите нам сделать лучше». Я понял, что к такой полезной активности нужно привлечь коллег – топовых экспертов рынка. Так появилась идея Read IT Club – сообщества практикующих ИТ-экспертов под эгидой КРОК, которые рецензируют ИТ-литературу до того, как она уйдет в печать. Со временем выяснилось: рецензирование – это чит-код для ИТ-карьеры. Почему? Читайте под катом!

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/1027018/

#карьера #карьера_в_it #собеседование #собеседование_в_it #бренд #личный_бренд #личный_рост #карьерный_рост #литература #литература_техническая

Чит-код для ИТ-карьеры: как рецензирование книг помогает проходить собесы в бигтех и прокачивать личный бренд

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы Read IT Club . В 2021 году я читал русскоязычное издание одной интересной книги по современной технологии. Перевод был не самым удачным и местами искажалась сама суть архитектурных паттернов. Я решил отправить в редакцию небольшой баг-репорт. К моему удивлению, они не просто ответили, а предложили: «Раз вы так хорошо разбираетесь, помогите нам сделать лучше». Я понял, что к такой полезной активности нужно привлечь коллег – топовых экспертов рынка. Так появилась идея Read IT Club – сообщества практикующих ИТ-экспертов под эгидой КРОК, которые рецензируют ИТ-литературу до того, как она уйдет в печать. Со временем выяснилось: рецензирование – это чит-код для ИТ-карьеры. Почему? Читайте под катом!

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/1027018/

#карьера #карьера_в_it #собеседование #собеседование_в_it #бренд #личный_бренд #личный_рост #карьерный_рост #литература #литература_техническая

Чит-код для ИТ-карьеры: как рецензирование книг помогает проходить собесы в бигтех и прокачивать личный бренд

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы Read IT Club . В 2021 году я читал русскоязычное издание одной интересной книги по современной технологии. Перевод был не самым удачным и местами искажалась сама суть архитектурных паттернов. Я решил отправить в редакцию небольшой баг-репорт. К моему удивлению, они не просто ответили, а предложили: «Раз вы так хорошо разбираетесь, помогите нам сделать лучше». Я понял, что к такой полезной активности нужно привлечь коллег – топовых экспертов рынка. Так появилась идея Read IT Club – сообщества практикующих ИТ-экспертов под эгидой КРОК, которые рецензируют ИТ-литературу до того, как она уйдет в печать. Со временем выяснилось: рецензирование – это чит-код для ИТ-карьеры. Почему? Читайте под катом!

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/1027018/

#карьера #карьера_в_it #собеседование #собеседование_в_it #бренд #личный_бренд #личный_рост #карьерный_рост #литература #литература_техническая

Чит-код для ИТ-карьеры: как рецензирование книг помогает проходить собесы в бигтех и прокачивать личный бренд

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы Read IT Club . В 2021 году я читал русскоязычное издание одной интересной книги по современной технологии. Перевод был не самым удачным и местами искажалась сама суть архитектурных паттернов. Я решил отправить в редакцию небольшой баг-репорт. К моему удивлению, они не просто ответили, а предложили: «Раз вы так хорошо разбираетесь, помогите нам сделать лучше». Я понял, что к такой полезной активности нужно привлечь коллег – топовых экспертов рынка. Так появилась идея Read IT Club – сообщества практикующих ИТ-экспертов под эгидой КРОК, которые рецензируют ИТ-литературу до того, как она уйдет в печать. Со временем выяснилось: рецензирование – это чит-код для ИТ-карьеры. Почему? Читайте под катом!

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/1027018/

#карьера #карьера_в_it #собеседование #собеседование_в_it #бренд #личный_бренд #личный_рост #карьерный_рост #литература #литература_техническая

Парадокс «кадрового голода» 2026: почему вакансий меньше, а работать некому?

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1026686/

#рынок_труда #карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #карьера_в_ит #безработица #вакансии #вакансии_для_itспециалистов #зарплата #зарплаты_в_it

Парадокс «кадрового голода» 2026: почему вакансий меньше, а работать некому?

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1026686/

#рынок_труда #карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #карьера_в_ит #безработица #вакансии #вакансии_для_itспециалистов #зарплата #зарплаты_в_it

Парадокс «кадрового голода» 2026: почему вакансий меньше, а работать некому?

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1026686/

#рынок_труда #карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #карьера_в_ит #безработица #вакансии #вакансии_для_itспециалистов #зарплата #зарплаты_в_it

Парадокс «кадрового голода» 2026: почему вакансий меньше, а работать некому?

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/1026686/

#рынок_труда #карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #карьера_в_ит #безработица #вакансии #вакансии_для_itспециалистов #зарплата #зарплаты_в_it

Уволить всех – у нас появился ИИ

... я возненавидела искусственный интеллект с первого дня. Как и многим специалистам, мне пришлось пройти через сомнения, внутреннее сопротивление и страх перед тем, что профессия меняется слишком быстро. Но со временем я поняла, ИИ может быть не конкурентом, а сильным помощником в работе, развитии и даже в повседневной жизни. В этой статье я делюсь своим опытом, наблюдениями и практическими выводами о том, как преодолеть внутреннее сопротивление, начать использовать новые технологии себе во благо и при этом не потерять себя. Так-так, что там...

https://habr.com/ru/articles/1022768/

#выгорание_сотрудников #сокращение_штата #оптимизация_рабочего_времени #преодоление_трудностей #нейросети #таймменеджмент #карьерный_рост #искусственный_интеллект #ии #когнитивные_ошибки

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент

Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье: ‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в микроменеджмент и вырастить команду, которая справится без вас; ‣ даю пошаговый алгоритм, матрица зрелости задач, реальный кейс и схемы. Материал будет полезен для тех, кто хочет перестать быть «главным исполнителем» и начать управлять результатом

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1008364/

#команда #делегирование #тимлид #микроменеджмент #управление_командой #карьерный_рост #soft_skills #leadership

Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.

https://habr.com/ru/articles/1017404/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #engineering_manager #team_lead #CTO #карьерный_рост #личный_опыт #менеджмент

Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.

https://habr.com/ru/articles/1017404/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #engineering_manager #team_lead #CTO #карьерный_рост #личный_опыт #менеджмент

Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.

https://habr.com/ru/articles/1017404/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #engineering_manager #team_lead #CTO #карьерный_рост #личный_опыт #менеджмент

Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.

https://habr.com/ru/articles/1017404/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #engineering_manager #team_lead #CTO #карьерный_рост #личный_опыт #менеджмент

Вы — продукт: экономика рынка трудоустройства в 2026

Когда вы ищете работу, кажется, что вы просто участвуете в процессе: смотрите вакансии, откликаетесь, проходите собеседования. Но если посмотреть на это как на систему, становится заметно: вокруг кандидата уже сформировалась целая экономика. В процессе поиска работы возникает экосистема сервисов, каждый из которых решает свою задачу — и при этом зарабатывает по-своему. Попробуем разобраться, как это устроено.

https://habr.com/ru/articles/1015952/

#поиск_работы #поиск_работы_в_it #работа_в_it #автоматизация #itкомпании #обучение_программированию #карьерный_рост #трудоустройство #hhru #джобборд

Вы — продукт: экономика рынка трудоустройства в 2026

Когда вы ищете работу, кажется, что вы просто участвуете в процессе: смотрите вакансии, откликаетесь, проходите собеседования. Но если посмотреть на это как на систему, становится заметно: вокруг кандидата уже сформировалась целая экономика. В процессе поиска работы возникает экосистема сервисов, каждый из которых решает свою задачу — и при этом зарабатывает по-своему. Попробуем разобраться, как это устроено.

https://habr.com/ru/articles/1015952/

#поиск_работы #поиск_работы_в_it #работа_в_it #автоматизация #itкомпании #обучение_программированию #карьерный_рост #трудоустройство #hhru #джобборд

Вы — продукт: экономика рынка трудоустройства в 2026

Когда вы ищете работу, кажется, что вы просто участвуете в процессе: смотрите вакансии, откликаетесь, проходите собеседования. Но если посмотреть на это как на систему, становится заметно: вокруг кандидата уже сформировалась целая экономика. В процессе поиска работы возникает экосистема сервисов, каждый из которых решает свою задачу — и при этом зарабатывает по-своему. Попробуем разобраться, как это устроено.

https://habr.com/ru/articles/1015952/

#поиск_работы #поиск_работы_в_it #работа_в_it #автоматизация #itкомпании #обучение_программированию #карьерный_рост #трудоустройство #hhru #джобборд

Вы — продукт: экономика рынка трудоустройства в 2026

Когда вы ищете работу, кажется, что вы просто участвуете в процессе: смотрите вакансии, откликаетесь, проходите собеседования. Но если посмотреть на это как на систему, становится заметно: вокруг кандидата уже сформировалась целая экономика. В процессе поиска работы возникает экосистема сервисов, каждый из которых решает свою задачу — и при этом зарабатывает по-своему. Попробуем разобраться, как это устроено.

https://habr.com/ru/articles/1015952/

#поиск_работы #поиск_работы_в_it #работа_в_it #автоматизация #itкомпании #обучение_программированию #карьерный_рост #трудоустройство #hhru #джобборд

В инфобез со студенческой скамьи: как пройти фейсконтроль рекрутера, если ты джун

Типичное утро рекрутера ИТ-корпорации: открываю папку с резюме на позицию специалиста первой линии мониторинга и реагирования. Десятки файлов пестрят одними и теми же фразами: «фриланс», «учебный проект», «дипломная работа». Пролистываю их, ставлю галочку «опыт отсутствует» и переключаюсь на другие задачи. Обидно? Еще бы. Ведь за этими скучными строчками скрываются будущие профессионалы — те, кто уже в теме кибербеза, готов хоть сейчас включиться в работу и очень ждет свой первый шанс. Однако, вероятно, они еще не научились правильно упаковывать свой (пусть и небольшой) опыт. Привет, Хабр! Я Ольга Лапшина, HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как написать о своей летней практике или подработке так, чтобы рекрутер заметил резюме и пригласил на собеседование именно тебя.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/1015064/

#карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #инфобез #информационная_безопасность #резюме #резюме_itспециалиста #джун

В инфобез со студенческой скамьи: как пройти фейсконтроль рекрутера, если ты джун

Типичное утро рекрутера ИТ-корпорации: открываю папку с резюме на позицию специалиста первой линии мониторинга и реагирования. Десятки файлов пестрят одними и теми же фразами: «фриланс», «учебный проект», «дипломная работа». Пролистываю их, ставлю галочку «опыт отсутствует» и переключаюсь на другие задачи. Обидно? Еще бы. Ведь за этими скучными строчками скрываются будущие профессионалы — те, кто уже в теме кибербеза, готов хоть сейчас включиться в работу и очень ждет свой первый шанс. Однако, вероятно, они еще не научились правильно упаковывать свой (пусть и небольшой) опыт. Привет, Хабр! Я Ольга Лапшина, HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как написать о своей летней практике или подработке так, чтобы рекрутер заметил резюме и пригласил на собеседование именно тебя.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/1015064/

#карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #инфобез #информационная_безопасность #резюме #резюме_itспециалиста #джун

В инфобез со студенческой скамьи: как пройти фейсконтроль рекрутера, если ты джун

Типичное утро рекрутера ИТ-корпорации: открываю папку с резюме на позицию специалиста первой линии мониторинга и реагирования. Десятки файлов пестрят одними и теми же фразами: «фриланс», «учебный проект», «дипломная работа». Пролистываю их, ставлю галочку «опыт отсутствует» и переключаюсь на другие задачи. Обидно? Еще бы. Ведь за этими скучными строчками скрываются будущие профессионалы — те, кто уже в теме кибербеза, готов хоть сейчас включиться в работу и очень ждет свой первый шанс. Однако, вероятно, они еще не научились правильно упаковывать свой (пусть и небольшой) опыт. Привет, Хабр! Я Ольга Лапшина, HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как написать о своей летней практике или подработке так, чтобы рекрутер заметил резюме и пригласил на собеседование именно тебя.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/1015064/

#карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #инфобез #информационная_безопасность #резюме #резюме_itспециалиста #джун

В инфобез со студенческой скамьи: как пройти фейсконтроль рекрутера, если ты джун

Типичное утро рекрутера ИТ-корпорации: открываю папку с резюме на позицию специалиста первой линии мониторинга и реагирования. Десятки файлов пестрят одними и теми же фразами: «фриланс», «учебный проект», «дипломная работа». Пролистываю их, ставлю галочку «опыт отсутствует» и переключаюсь на другие задачи. Обидно? Еще бы. Ведь за этими скучными строчками скрываются будущие профессионалы — те, кто уже в теме кибербеза, готов хоть сейчас включиться в работу и очень ждет свой первый шанс. Однако, вероятно, они еще не научились правильно упаковывать свой (пусть и небольшой) опыт. Привет, Хабр! Я Ольга Лапшина, HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как написать о своей летней практике или подработке так, чтобы рекрутер заметил резюме и пригласил на собеседование именно тебя.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/1015064/

#карьера #карьера_в_it #карьерный_рост #инфобез #информационная_безопасность #резюме #резюме_itспециалиста #джун

Вместо оффера — троян. Как фейковые рекрутеры крадут телефоны и деньги соискателей

Привет, Хабр! Я - Александр Черных, HR-директор «Диасофт». Несколько недель назад ко мне один за другим начали приходить соискатели - и не с резюме, а с претензиями. Мол, ваши рекрутеры просили выйти из личного iCloud и зайти в какой-то «корпоративный». Какой, блин, корпоративный iCloud? Выяснилось: кто-то от имени «Диасофт» ведет полноценный найм в Telegram - с вакансиями, тестовыми заданиями и прочими атрибутами рядового рекрутмента. Только вместо оффера человек получает заблокированный телефон и требование выкупа.

https://habr.com/ru/articles/1012408/

#карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #hr #мошенничество #кадры_в_ит #отбор_кандидатов #резюме

Вместо оффера — троян. Как фейковые рекрутеры крадут телефоны и деньги соискателей

Привет, Хабр! Я - Александр Черных, HR-директор «Диасофт». Несколько недель назад ко мне один за другим начали приходить соискатели - и не с резюме, а с претензиями. Мол, ваши рекрутеры просили выйти из личного iCloud и зайти в какой-то «корпоративный». Какой, блин, корпоративный iCloud? Выяснилось: кто-то от имени «Диасофт» ведет полноценный найм в Telegram - с вакансиями, тестовыми заданиями и прочими атрибутами рядового рекрутмента. Только вместо оффера человек получает заблокированный телефон и требование выкупа.

https://habr.com/ru/articles/1012408/

#карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #hr #мошенничество #кадры_в_ит #отбор_кандидатов #резюме

Вместо оффера — троян. Как фейковые рекрутеры крадут телефоны и деньги соискателей

Привет, Хабр! Я - Александр Черных, HR-директор «Диасофт». Несколько недель назад ко мне один за другим начали приходить соискатели - и не с резюме, а с претензиями. Мол, ваши рекрутеры просили выйти из личного iCloud и зайти в какой-то «корпоративный». Какой, блин, корпоративный iCloud? Выяснилось: кто-то от имени «Диасофт» ведет полноценный найм в Telegram - с вакансиями, тестовыми заданиями и прочими атрибутами рядового рекрутмента. Только вместо оффера человек получает заблокированный телефон и требование выкупа.

https://habr.com/ru/articles/1012408/

#карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #hr #мошенничество #кадры_в_ит #отбор_кандидатов #резюме

Вместо оффера — троян. Как фейковые рекрутеры крадут телефоны и деньги соискателей

Привет, Хабр! Я - Александр Черных, HR-директор «Диасофт». Несколько недель назад ко мне один за другим начали приходить соискатели - и не с резюме, а с претензиями. Мол, ваши рекрутеры просили выйти из личного iCloud и зайти в какой-то «корпоративный». Какой, блин, корпоративный iCloud? Выяснилось: кто-то от имени «Диасофт» ведет полноценный найм в Telegram - с вакансиями, тестовыми заданиями и прочими атрибутами рядового рекрутмента. Только вместо оффера человек получает заблокированный телефон и требование выкупа.

https://habr.com/ru/articles/1012408/

#карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #hr #мошенничество #кадры_в_ит #отбор_кандидатов #резюме

КМБ для джуна-системного аналитика. Как эффективнее всего вырасти до мидла и сеньора

Всем привет. Меня зовут Вакорин Михаил и я работаю системным аналитиком в компании SENSE . Нередко ко мне обращаются более молодые коллеги: «Я джун и я хочу вырасти до сеньора. С чего мне начать, какие навыки нужно прокачивать, чтобы через несколько лет зарабатывать по 300 тысяч в месяц?» В такие моменты я вспоминаю себя в их возрасте: куда пойти, чему учиться? К сожалению, я так и не встретил «доброго волшебника», который бы взял меня за руку на пути становления системным аналитиком, подсказал бы, какие книги читать и в какие hard skills вкладывать очки опыта в первую очередь. До многого приходилось доходить самому. Но, как мне кажется, мне всё-таки повезло. Однажды, копаясь в интернете в поисках ответа на вопрос, что полезно знать системному аналитику (джуну и не только), я наткнулся на профессиональный стандарт 06.022 для системного аналитика . Его изучение, а также мой собственный опыт работы позволили сформулировать основные направления развития для начинающих аналитиков. Для удобства я разделил их на hard skills и soft skills . Поехали! Часть 1. Hard skills системного аналитика

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/989944/

#карьерная_лестница_в_IT #карьера_в_IT #карьерный_рост #soft_skills #hard_skills #карьера_системного_аналитика

Тестовые задания — всё? ИИ отменил многолетние мучения кандидатов (но где-то еще нет)

Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/989522/

#тестовое_задание #собеседование #собеседование_в_it #собеседование_на_работу #собес #собеседования_в_ит #карьера_итспециалиста #карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it

Тестовые задания — всё? ИИ отменил многолетние мучения кандидатов (но где-то еще нет)

Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/989522/

#тестовое_задание #собеседование #собеседование_в_it #собеседование_на_работу #собес #собеседования_в_ит #карьера_итспециалиста #карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it

Тестовые задания — всё? ИИ отменил многолетние мучения кандидатов (но где-то еще нет)

Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/989522/

#тестовое_задание #собеседование #собеседование_в_it #собеседование_на_работу #собес #собеседования_в_ит #карьера_итспециалиста #карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it

Тестовые задания — всё? ИИ отменил многолетние мучения кандидатов (но где-то еще нет)

Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/989522/

#тестовое_задание #собеседование #собеседование_в_it #собеседование_на_работу #собес #собеседования_в_ит #карьера_итспециалиста #карьерный_рост #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it