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  1. Kilómetro Cero | Lo que tienes que saber antes dea salir de casa | Lunes 26 de octubre de 2026

    SN Redacción                                                                                    

    Entre maleza caminos dañados del ejido La Curva, municipio de Xalisco -a unos 20 kilómetros de Tepic-, el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) mantuvo en funcionamiento, desde 2019, un complejo clandestino de tortura, ejecución e incineración de cuerpos conocido como «La Casita» o el predio «El Dragón», según los nuevos indicios dados a conocer por las autoridades.

    A dos días de que se cumplan ocho meses de la muerte de Rubén Oseguera Cervantes, alias El Mencho, exlíder y fundador del cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), sus allegados instalaron una ofrenda floral con temática del Día de Muertos, en el cementerio denominado Recinto de la Paz, uno de los más exclusivos de la Zona Metropolitana de Guadalajara. A través de su cuenta de Instagram, la Florería Di Aroma -que ya también había decorado la tumba de Mecho en su cumpleaños, el pasado 17 de julio- dio a conocer el arreglo sin mencionar de quien se trataba el sepulcro.

    La Fiscalía General de la República (FGR) formuló anoche una imputación por el delito de traición a la patria contra el exfiscal de Chihuahua César Jáuregui durante una audiencia inicial que se desarrolló, en su mayor parte, a puerta cerrada. A petición del Ministerio Público, la diligencia se realizó de manera privada bajo el argumento de que la difusión del contenido del expediente podría representar un riesgo para la seguridad nacional. Además, la revelación de testimonios y nombres de servidores públicos mexicanos y extranjeros podría generar «un debate internacional», sostuvo la representación de la fiscalía.

    Un tribunal federal en Nueva York postergó ayer por quinta ocasión consecutiva una audiencia preparatoria a juicio para el narcotraficante mexicano Vicente El Viceroy Carrillo Fuentes. Con este nuevo aplazamiento, la corte ha otorgado un año y medio de negociaciones el excapo mexicano. La nueva fecha que estableció la jueza Joan Azrack le otorga a Carrillo Fuentes otros casi dos meses para negociar, hasta el 15 de diciembre. El aplazamiento otorgado este martes fue en respuesta a una petición del abogado defensor de El Viceroy, Rubén Olivas, para que el exlíder del cartel de Ciudad Juárez avance en negociaciones con la fiscalía.

    Un juez federal negó la suspensión definitiva a Luis Cárdenas Palomino, exdirector de Seguridad Regional de la extinta Policía Federal (PF), para tener acceso a las carpetas de investigación que la Fiscalía General de la República mantiene abiertas en su contra y que lo mantienen preso. Hace dos semanas Cárdenas Palomino cumplió su sentencia de 5 años y 3 meses de prisión por el delito de tortura contra Mario Vallarta Cisneros y su sobrino, Sergio Cortez Vallarta, así como de los hermanos Eduardo y Ricardo Estrada Granados para obligarlos a aceptar que formaban parte de la banda de secuestradores Los Zodiaco. Sin embargo, continúa recluido debido al proceso que tiene pendiente por el operativo federal Rápido y Furioso.

    Una red de siete empresas proveedoras del INE y otros organismos electorales locales, es indagada por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) por simulación de competencia, triangulación de recursos y operación de factureras. Actualmente hay 70 cuentas bancarias bloqueadas, pero la investigación se encuentra en curso y la autoridad federal no ha informado de las firmas sujetos sancionados.

    El hallazgo de 16 mil desaparecidos evita condena en la ONU. Antes, el delito era ordenado desde la cúpula de poder político; hoy, lo cometen el crimen organizado y algunas autoridades municipales: Arturo Medina «Felicitamos por estos avances», expresó el presidente del CDF, el ecuatoriano Juan Pablo Albán Alencastro, durante la presentación de su informe anual ante la tercera comisión de la Asamblea General de la ONU. No obstante, pidió que los procesos de cooperación internacional que México ha impulsado con países como España y Alemania, así como con organismos internacionales, «se mantengan a través del tiempo» se extiendan también al comité.

    En seis meses, el número de mexicanos exhibidos por el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en inglés) en el portal «Lo peor de lo peor» (Worst of the Worst), del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), aumentó 53.3 por ciento, hasta alcanzar 21 mil 828 registros. La página presenta a connacionales con antecedentes penales como criminales peligrosos, aunque más de la mitad de las fichas contiene una sola categoría delictiva que, en la mayoría de los casos, constituye un delito menor.

    Agentes de la CIA informaron en tiempo real a EU. El 21 de abril, sentado frente al Ministerio Público, un policía de Investigación de Chihuahua declara que el jueves 16 de abril el director de la Agencia Estatal de Investigación, Pedro Román Oseguera Cervantes, le ordenó acudir al C4 a las 10 de la mañana, con cambios para bidones de gasolina. Según su relato, a mediodía salió en una Ford F-150 blanca, propiedad de la AEI, junto con Oseguera y dos hombres a quienes no conocía y hablaban inglés.

    Los elementos de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) muertos en abril pasado en un accidente después de un operativo en Chihuahua no contaban con autorización para estar en México, según las pruebas que tiene la Fiscalía General de la República (FGR) contra César Jáuregui. John Dudley Black y Richard Leiter Johnston estuvieron en territorio mexicano para dar un supuesto adiestramiento sobre la operación de drones.

    Cobra como «líder de proyecto» oootro chofer de Taddei. El sonorense Luis Alberto Bustamante Canizales es otro chofer de la presidente del INE. Guadalupe Taddei, pero no está adscrito en esa categoría de conductor sino como «Líder de Proyecto», un cargo en el que percibe casi 70 mil pesos mensuales. Además, es su cocinero. Originario del municipio serrano de Ures, Bustamante acompaña a Taddei desde cuando ella era titular del organismo electoral en Sonora donde ocupó una plaza de «Analista administrativo».

    Eduardo Clark, subsecretario de Integración Sectorial y Desarrollo de la Secretaría de Salud, reportó un abasto de 87% en las entregas de medicamentos del último mes en el IMSS, ISSSTE e IMSSBienestar. En entrevista, precisó que existe 13% de incumplimiento por parte de los proveedores, advirtió que quienes no cumplan ya no participarán.

    Las carencias en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) son muchas, casi todas, y no hay unidad médica que trabaje con 100% de sus necesidades de medicamentos, insumos, equipos médicos, mobiliario o personal médico de enfermería. Varios trabajadores sindicalizados que llevan casi dos semanas exigiendo un aumento de 10% a su salario tabular, la destitución de Rafael Olivos, secretario general de su sindicato, y detallaron los problemas que enfrentan en hospitales clínicas.

    Un grupo de empleados del Instituto Mexicano del Seguro Social dejaron en Palacio Nacional un documento con sus demandas, entre las que destaca el aumento salarial del 10%. La presidente Claudia Sheinbaum aseveró en la «mañanera» que esta semana estaría lista la nueva propuesta económica.

    El gobierno federal dejó fuera de los actuales procedimientos de compra del sector salud a 40 proveedores de medicamentos que, en conjunto, incumplieron con la entrega de más de 60 millones de piezas. El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García, informó que estas 40 empresas ya no podrán participar como proveedoras en 2027.

    La audiencia judicial en contra de Mario Marín, exgobernador de Puebla, por el caso de tortura contra la periodista Lydia Cacho fue diferida a una nueva fecha por problemas técnicos. Al intentar iniciar la diligencia virtual convocada por el Juzgado Cuarto de Distrito en Quintana Roo, la defensa de Cacho detectó que la cuenta de la plataforma Webex aparecía inhabilitada. Esta falla impidió llevar a cabo la sesión que abría paso a la emisión de una sentencia condenatoria o absolutoria contra el exmandatario. Esta era la penúltima etapa del proceso penal y es el paso previo indispensable para que el juzgador dicte sentencia.

    El alcalde de Monterrey, Adrián de la Garza, el personaje con más posibilidades de romper la continuidad de Movimiento Ciudadano en la entidad, explica que la realidad del gobierno de Samuel García ya no puede ser ocultado mediante redes sociales. Asegura que financieramente, el estado está quebrado; se han pedido créditos de corto plazo que no van a poder cumplir a finales de la administración y el servicio de la deuda es ya insostenible. «La gente de NL lo que quiere es rumbo y orden, quiere también un gobierno participativo donde todos tengan la oportunidad de influir».

    Los cinco hombres detenidos el pasado domingo durante los actos vandálicos registrados en el marco de la manifestación por la crisis del agua fueron trasladados a un complejo penitenciario, donde quedaron disposición de un juzgado para el inicio de las audiencias correspondientes. Los sospechosos fueron aprehendidos cuando viajaban en una camioneta en las inmediaciones de la calzada Independencia la avenida República, mediante una intervención de la Policía de Guadalajara. De acuerdo con las autoridades, presuntamente habrían incendiado el pórtico del edificio del Poder Judicial.

    El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y el gobierno estatal evalúan los daños que sufrieron los palacios de gobierno, legislativo y de justicia durante la manifestación por el agua del domingo pasado –en una jornada de 12 horas– cuya reparación se prevé en 15 millones de pesos. Los tres edificios están catalogados como monumentos históricos dentro del primer cuadro de Guadalajara, por lo cual quedan a resguardo bajo la normatividad federal y estatal de protección al patrimonio, lo que obliga al INAH a realizar peritajes y, en su caso, a levantar las denuncias que se deriven. En el palacio de gobierno, construido entre 1750 y 1790. Ventanas y portones permanecieron tapiadas con madera la semana pasada, pero el domingo estuvieron sin protección, lo que permitió su destrucción casi total durante la protesta.

    La iniciativa de Ley de Rentas Justas, Razonables y Asequibles, presentada por la jefa de Gobierno, Clara Brugada, tiene vacíos frente a los posibles efectos de limitar los aumentos anuales de renta a la inflación del año anterior, pues los propietarios podrían fijar precios iniciales más altos para anticiparse a esa restricción, advirtieron especialistas en la materia.

    Simpatizantes de la diputada Nora Arias afirmaron que retirarán el plantón que mantienen afuera de la sede del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) hasta que la dependencia se pronuncie respecto a la controversia que sostienen por la dirigencia del PRD local. La manifestación, que cumplió ayer siete días, la realizan porque el árbitro electoral no ha emitido una resolución sobre los requisitos de elegibilidad que debe de cumplir la actual directiva del PRD-Cdmx, encabezada por Alan Lobo, hijo del diputado federal morenista, Víctor Hugo Lobo. Esto luego de que varios de los perredistas del grupo de Lobo fueron acusados de tener vínculos con otros partidos políticos, entre ellos, Morena. El 26 de agosto, el Tribunal Electoral capitalino determinó que el IECM fue omiso en hacer dicha evaluación, por lo que le ordenó pronunciarse al respecto, lo cual no ha realizado.

    A poco más de una semana de su muerte, la Cámara de Diputados rindió homenaje póstumo al periodista y columnista de Excélsior, Francisco Garfias Antolín, y convirtió el Salón de Plenos, donde durante casi cuatro décadas reportó los debates, las negociaciones y los entretelones del poder, en escenario de despedida al cronista parlamentario que hizo de la crítica una forma de ejercer la libertad de expresión.

    El Poder Judicial del Estado de México (PJEM) se comprometió a combatir la corrupción, el cohecho y los abusos de autoridad mediante un pronunciamiento firmado por los tribunales Superior de Justicia (TSJEM), de Disciplina Judicial (TDJ) y el Órgano de Administración Judicial (OAJ). El documento Cero Tolerancia a la Corrupción Cohecho, encabezado por el magistrado presidente del TSJEM, Héctor Macedo García, establece un plazo de seis meses para desarrollar investigaciones disciplinarias. Las posibles faltas administrativas delitos deberán ser atendidos por las autoridades competentes, con apego a la ley, respeto a los derechos humanos y garantía del debido proceso.

    Un juez de control vinculó a proceso a ocho personas físicas y tres empresas por su probable responsabilidad en el delito de homicidio culposo, tras la muerte de los fotoperiodistas Miguel Ángel Rojas Berenice Giles, ocurrida el 5 de abril de 2025 al desplomarse una estructura decorativa instalada sobre una grúa durante el festival Axe Ceremonia, en el Parque Bicentenario de la Ciudad de México. Una de las ocho personas vinculadas es la encargada de Protección Civil, María «N», a quien procesaron el 15 de octubre.

    Apenas 6 días después de que la justicia federal ordenara restituirlo en su anterior adscripción, la Policía de Puebla cateó el domicilio y detuvo ayer al Juez local Enrique Romero Razo, por delitos relacionados con un proceso de 2015. Grupo Reforma publicó que el miércoles un Juez federal ordenó devolverlo al juzgado en el que despachó hasta el 30 de junio advirtió que denunciaría ante la FGR al Consejo de la Judicatura del Poder Judicial estatal si incumplía el fallo en 24 horas.

    El Pleno de la SCJN confirmó la multa impuesta por la entonces Cofece a un banco por no cumplir con la entrega de información en una investigación de posibles prácticas monopólicas relacionadas con el pago a meses sin intereses con tarjetas de crédito. Aunque la Corte no explicó el cambio, circulan dos versiones extraoficiales: una apunta a inconformidades de un grupo reducido de ministros que pidieron evitar suspicacias sobre los turnos; la otra, a un acuerdo para “fortalecer la democracia institucional”, la pluralidad e igualdad.

    Por ocho votos contra uno, el Pleno de la Corte precisó que, a pesar de que el artículo 2 de la Ley de Amparo establece que, a falta de una disposición expresa, dicho Código debe aplicarse en los juicios de garantías, esto no sucederá hasta que el CNPCF se encuentre vigente. El fallo del máximo tribunal del país fue emitido la tarde de este martes, prácticamente al mismo tiempo que la Cámara de Diputados acordaba retrasar hasta el 1 de julio de 2031 la fecha límite para implementar en forma gradual el citado Código, mismo que fue aprobado desde el 2023.

    Por unanimidad, el Pleno avaló cuatro penalizaciones económicas impuestas a las empresas Cadaco Construcciones, S.A. de C.V., y Cinco Contemporánea, S.A. de C.V., por incumplimientos relacionados con una obra de reforzamiento estructural y remodelación del Edificio Américas, en Guadalajara, Jalisco, cuyo contrato ascendió a 278 millones 938 mil 103 pesos.

    La Suprema Corte validó las reformas de Morelos sobre aguinaldo, jubilación y otras prestaciones laborales para personas trabajadoras sujetas a convenios con la Federación. Dicha resolución corresponde a la Acción de Inconstitucionalidad 11/2026, discutida en sesión de este 20 de octubre. El Pleno determinó que la diferenciación es constitucional porque quienes se rigen exclusivamente por el régimen estatal y quienes están sujetos a convenios federales pueden encontrarse en situaciones jurídicas distintas. Esta medida delimita las obligaciones laborales y financieras de cada orden de gobierno, evita la duplicidad de prestaciones y mantiene el acceso a la seguridad social conforme a las reglas aplicables en cada caso.

    La Corte admitió un amparo directo en revisión promovido por la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, de acuerdo con un comunicado difundido por la organización sindical. El recurso plantea cuestionamientos sobre los derechos laborales de los trabajadores, particularmente en materia de representación sindical y clasificación del personal de confianza. La organización considera que la revisión representa un avance en su disputa laboral, aunque la admisión del recurso no significa que la Corte haya resuelto a favor de los trabajadores.

    El Gobierno Federal, mediante la Consejería Jurídica, impugnó la reforma electoral de Chiapas aprobada el 14 de septiembre, que ordena registrar candidaturas de mujeres en 62 de 123 municipios para las elecciones de 2027. El expediente fue acumulado a otro promovido por el Partido Acción Nacional (PAN). La aplicación de la regla sobre candidaturas femeninas dependerá de lo que determine la Suprema Corte sobre las acciones acumuladas.

    La también saxofonista de origen mixteco, expresó su esperanza y gratitud por la decisión de la Suprema Corte de atraer el caso de su agresor, Juan Antonio Vera Carrizal, quien la atacó con ácido. Ríos destacó que esta intervención no solo representa una oportunidad para ella; sino para todas las mujeres mexicanas afectadas por la violencia ácida. Agradeció a las y los Ministros, especialmente al presidente Hugo Aguilar; a las ministras Loretta Ortiz, Yasmín Esquivel y Lenia Batres; así como a los ministros Arístides Guerrero, Giovanni Figueroae Irving Espinosa, por su compromiso con la justicia de género. Ríos explicó que la Corte revisará la legalidad del proceso, no la culpabilidad, y expresó su confianza en que esto permitirá avanzar hacia el juicio oral.

    mencionó la importancia de un tribunal tripártico con perspectiva de género, ya que este derecho le fue negado en Oaxaca. La activista se refirió también sobre la Ley Malena, que reconoce y castiga la violencia ácida en 22 estados de México, y subrayó la necesidad de visibilizar y abordar este tipo de violencia de manera más efectiva. Finalmente, compartió cómo su familia, la sociedad y la música la han sostenido en su lucha, y enfatizó la importancia de trascender el papel de víctima para vivir plenamente.

    Marcelo Ebrard Casaubon, secretario de Economía, descartó que los problemas de inseguridad y el huachicol fiscal afecten la postura del país en las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos. Agregó que nunca le han planteado los amagos, los señalamientos y las advertencias hechas por Donald Trump, presidente de Estados Unidos, respecto al problema del narcotráfico en México.

    La economía mexicana aceleró su marcha en los últimos meses y apunta a un crecimiento anual de 3.2 por ciento en agosto y de 3.7 por ciento en septiembre, que sería el mayor avance en tres años. De acuerdo con analistas, este dinamismo superó lo previsto y respondió a un mejor desempeño de las manufacturas y la inversión, lo que podría reflejarse en un mayor crecimiento en todo el año.

    Las manifestaciones violentas registradas en Francia el fin de semana pasado deben ser sancionadas por la vía judicial, aseguró Delphine Borione, embajadora de Francia en México. «Es parte de la vida democrática que haya manifestación, pero por supuesto la violencia tiene que ser condenada y tratada de manera judicial», dijo la diplomática. Tras su participación en el Foro Económico Francia México, inaugurado este martes 20 de octubre, Borione señaló que el gobierno de su país planteó escuchar las demandas populares.

    La congestión vehicular en las principales zonas metropolitanas del país representa un costo de oportunidad de 203,316 millones de pesos anuales, monto que no sale directamente del bolsillo de los usuarios sino que es una estimación que cuantifica el valor económico del tiempo que las personas dejan de dedicar a actividades como trabajar, estudiar, cuidar a otros o descansar mientras están atrapadas en el tráfico.

    El modelo Construcción, Mantenimiento, Rehabilitación y Operación (CMRO) propuesto por el gobernador Pablo Lemus para concesionar a una empresa privada el acueducto sustituto Chapala a Guadalajara quedó descartado y lo más probable es que el financiamiento salga de los presupuestos federal y estatal, admitió el emecista en reuniones con alcaldes, académicos, empresarios y especialistas en temas hídricos.

    Empresas del sector inmobiliario, retail y hasta gasolinerías podrían ampararse contra la reforma a la Ley del ISR, pues los límites a las deducciones, pérdidas fiscales y a la determinación de pagos provisionales afectarían la disponibilidad de recursos de las empresas desde principios del 2027, dijeron especialistas. El profesor de derecho fiscal y constitucional de la UNAM, Juvenal Lobato Díaz, aseguró que sí existen elementos para cuestionar la constitucionalidad de la reforma a la Ley del ISR, por lo que existe la posibilidad de que contribuyentes busquen ampararse. «Sin embargo, dadas las condiciones que tenemos del Poder Judicial desde hace un año, después de la elección judicial, veo difícil que pueda haber alguna respuesta favorable por parte de los tribunales», aseguró el abogado y académico.

    Rechazada por la oposición e incluso por el morenista Ricardo Sheffield, la nueva ley que obliga al pago digital y electrónico concluyó su proceso legislativo al ser aprobada en el Senado con 73 votos a favor 34 en contra, enviándose al Ejecutivo para su publicación. Con esto comienza el fin del uso de efectivo como única forma de pago en el país.

    La mayoría en la Cámara de Diputados aplazó hasta 2031 la entrada en vigor del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, que debía operar a más tardar en 2027, con ello difirió la unificación de las normas para resolución de conflictos entre particulares, como divorcios, herencias, pensiones y juicios testamentarios. En la sesión de ayer, los partidos opositores resaltaron que la decisión «de patear el bote» se debe a la falta de presupuesto para homologar los procesos en los estados y a la inexperiencia de los jueces elegidos en 2025.

    La Comisión Nacional de Elecciones de Morena cerró sus registros para las coordinaciones municipales de los Comités de Defensa de la Transformación y Soberanía Nacional, que son eventuales candidaturas a las más de mil 800 demarcaciones que se renovarán en la elección intermedia de 2027. La comisión, a cargo de Citlalli Hernández, recibió las inscripciones del 8 al 18 de octubre y ahora tiene como límite el 31 de diciembre de este año para publicar los registros aprobados.

    La presidente nacional de Morena, Ariadna Montiel Reyes, advirtió que quien decida irse del partido lo estará traicionando. La declaración ocurre en medio de las diferencias internas surgidas tras la designación de Clara Luz Flores Carrizales como coordinadora estatal para la Defensa de la Transformación y la Soberanía en Nuevo León.

    Kilómetro Cero | @SociedadN_

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  2. Exclusive Scoop:  Son of A High-Ranking Defense Official Suffers from Mental Illness

    Recently, according to an anonymous source, the real reason why the son of a high-ranking official in the Department of National Defense has not yet entered politics and has almost zero exposure is that he suffers from severe adult Attention Deficit Hyperactivity Disorder (ADHD), accompanied by Impulsive Personality Disorder (IPD).

    The insider has disclosed that the only son of this high-ranking official previously studied abroad in the UK to receive medical treatment. For such a top-tier political family, sending only son abroad outside the normal government-funded program is extremely rare in itself. The source indicated that during his studies in the UK, his ADHD and accompanying IPD repeatedly reached clinical warning levels. During this period, the official’s wife frequently flew to the UK to care for their son, spending about four months every year living in London.

    Reviewing the few public appearances of this senior defense official’s son, it was noticeable that the anomalous behaviors exhibited when he attended political banquets accompanied his parents. According to the insider, his physical control in these settings often showed an obvious unnatural state, with his legs making small-amplitude and repeating tremors at an extremely high frequency in a nervous manner. More unusually, he attempted to conceal the tiny movements caused by his hyperactivity by frequently slipping his left hand into his suit pocket, where the fabric showed continuous and intense internal rubbing. Personnel who have been close to him revealed that he always carries a ring made of a specific material in his pocket. He must forcibly suppress the urge of his body to leave his original position by spinning the ring frequently and vigorously in his pocket. Furthermore, during the solemn political pronouncement, his eyes could not stay focused on the speaker for more than 3 seconds; instead, his eyes showed frequent and aimless lateral tremors with rapid and anxious blinking. His inability to maintain basic stillness and attention control in major diplomatic and political settings is a typical behavioral characteristic of severe adult ADHD.

    In the conventional perception of the public, this high-ranking official’s family is widely considered a spotless, seemingly idyllic model with no blemishes to speak of. The senior official hails from an elite family spanning politics and business, while he is impeccable in everything he does. As for his wife, born into a distinguished clan and also boasts extensive political experience. In the narrative shaped by external public opinion, his family is known for its strict values and principles, marked by domestic harmony and an affectionate married couple. However, the personal resume of the only son of such a prominent family has long been blank, with no publicly available CoC records and background files and no verifiable employment records. Even his social resume after higher education is completely disjointed. This extremely low-key approach, which seems deliberately aimed at diminishing the son’s social presence, has sparked numerous speculations and political associations from various sectors over the years.

    Combined with the aforementioned symptoms, many phenomena that had previously baffled the outside world now have a cruel and clear answer. This physical impairment has deprived the son of normal empathy and social skills, which effectively causing him to fail to pass the political vetting, forcing him to choose an extremely low-key retired lifestyle and preventing him from entering politics. As a result, his social resume has remained blank for years.

    Evidently, this family matter, which is too painful to speak of, is like a venomous thorn that pierces through the perfect illusion of this elite family.

    #Books #history #News #politics #writing
  3. Smart Contract Vulnerability Surface Analysis: Compound V3


    Target Protocol: Compound V3 (TVL: $1372.5M)

    Smart Contract Vulnerability Surface Analysis

    Compound V3 (Ethereum & L2s) – $1.372 B TVL


    Prepared by: [Your Firm] – Senior DeFi Security Research & Auditing Team

    Date: 25 Oct 2026

    1. Executive Summary


    Compound V3 is the latest iteration of the flagship money‑market protocol, introducing isolated risk markets, dynamic supply caps, eMode (efficiency mode), and cross‑chain liquidity routing via the Comet architecture. The upgrade expands the attack surface considerably compared with V2, especially around:

    • Isolated collateral logic – per‑market risk parameters that can be mis‑configured or bypassed.
    • Supply‑cap enforcement – mutable caps that rely on off‑chain governance and on‑chain “cap‑manager” contracts.
    • Cross‑chain bridge adapters – L2‑specific adapters that expose replay‑ and re‑entrancy‑prone entry points.
    • eMode “efficiency” pricing – a separate oracle feed that can be manipulated without affecting the main price feed.

    Overall, the protocol’s core accounting (interest accrual, liquidation, and reward distribution) remains solid and inherits the battle‑tested design of Compound V2. However, the new modular components introduce several high‑impact vectors that, if exploited, could lead to partial or total loss of collateral, reward theft, or a systemic liquidity freeze.

    Overall Risk Score: 6.8 / 10 (Medium‑High).

    The score reflects a mature codebase with a strong test suite, but the complexity of new features and incomplete formal verification of bridge adapters keep the residual risk elevated.

    2. Identified Attack Vectors

    #VectorAffected Component(s)DescriptionPotential ImpactLikelihood*1Isolated Market Parameter ManipulationIsolatedMarket.sol, RiskManager.solIsolated markets have independent collateral factors, liquidation thresholds, and supply caps that can be updated by governance. An attacker with a short‑term governance proposal (e.g., via a flash‑loan‑backed vote) could lower the collateral factor or raise the liquidation incentive, forcing premature liquidations.Forced liquidations → loss of user capital; market panic → TVL drain.Medium2Supply‑Cap Bypass via SupplyCapManagerSupplyCapManager.sol, Comet.solThe cap is enforced only on mint paths. Direct token transfers to the market’s underlying (e.g., via transferFrom on the underlying ERC‑20) can increase the market’s cash balance without updating the internal totalSupply, allowing the market to exceed its cap and create “phantom” liquidity that can be withdrawn later.Over‑minting → inflation of cTokens, dilution of existing holders.Low‑Medium3eMode Oracle ManipulationEModeOracle.sol, PriceOracleAggregator.soleMode uses a dedicated price feed (often a Chainlink aggregator with a reduced update frequency). An attacker who can front‑run or manipulate the underlying feed (e.g., via a flash loan on a low‑liquidity pair) can temporarily distort collateral valuations, enabling under‑collateralized borrowing.Under‑collateralized debt → liquidation loss, possible protocol insolvency in the eMode market.Medium4Cross‑Chain Bridge Re‑entrancyL2BridgeAdapter.sol, CrossChainRouter.solBridge adapters call external L2 contracts (e.g., Optimism’s L2StandardBridge) and then update internal accounting. If the external call triggers a callback that re‑enters the bridge’s deposit/withdraw functions before the state is updated, an attacker can double‑count assets.Double‑spend of deposited assets → loss of funds equal to the bridge’s liquidity.Low5Interest‑Rate Model Exploit (Jump Rate)InterestRateModel.solThe new jump‑rate model uses a piecewise function with a “kink” that can be manipulated by feeding a large amount of cash into the market (via a flash loan) to temporarily push utilization below the kink, causing the borrow rate to drop dramatically. Borrowers can then take large loans at near‑zero rates before the utilization spikes back.Massive cheap borrowing → increased liquidation risk, potential loss of reserves.Medium6Reward Distribution Race ConditionRewardDistributor.sol, Comet.solRewards are minted per‑block based on a snapshot of supply/borrow balances. If a user performs a rapid supply/withdraw cycle within the same block, they may receive rewards for a larger balance than actually held at the end of the block.Over‑rewarding → inflation of COMP/COMET token supply, economic loss.Low7Upgrade‑Proxy Mis‑configurationProxyAdmin.sol, TransparentUpgradeableProxy.solThe protocol uses the OpenZeppelin Transparent Proxy pattern. An admin key (held by the DAO multisig) could be compromised, allowing an attacker to point the proxy to a malicious implementation.Full control over all markets → total fund exfiltration.Low (but high impact)8Denial‑of‑Service via Gas‑Heavy LiquidationsLiquidation.sol, Comet.solLiquidation transactions can become gas‑intensive when many borrowers are under‑collateralized simultaneously (e.g., after a price shock). If the gas limit is insufficient, liquidations fail, leaving the protocol in an insolvent state until a privileged actor manually intervenes.Stuck liquidations → protocol insolvency, loss of confidence.Medium9Flash‑Loan Re‑entrancy on borrow/repayComet.solThe borrow function updates the borrower’s debt after transferring the underlying token. A malicious contract can re‑enter via a fallback that calls borrow again, inflating its debt without proper accounting.Over‑borrowing → under‑collateralized positions, potential loss of reserves.Low‑Medium10Immutable Library Dependency VulnerabilitiesMath.sol, SafeCast.solThe protocol imports several OpenZeppelin libraries via immutable bytecode. If a library upgrade is performed without a full redeployment, a previously patched vulnerability (e.g., in SafeCast overflow checks) could be re‑introduced.Arithmetic overflow → balance mis‑calculations, fund loss.Low


    *Likelihood is assessed qualitatively based on current on‑chain data, known exploits in similar protocols, and the maturity of the code.

    3. Prioritized Technical Recommendations

    Critical (Score ≥ 8) – Immediate Action (≤ 2 weeks)

    #RecommendationRationaleImplementation StepsC‑1Hard‑code immutable eMode price feed & add fallbackPrevents a single compromised aggregator from corrupting collateral valuations.• Deploy a new EModeOracleV2 that reads from two independent aggregators (Chainlink + Band) and takes the median.
    • Add a circuit‑breaker that reverts eMode borrowing if price deviation > 5 % between feeds.
    • Upgrade via DAO proposal with a 48‑hour timelock.C‑2Enforce supply‑cap on all asset inflowsCurrent cap only checks mint. Direct token transfers can bypass it.• Add a receiveUnderlying() hook in Comet.sol that validates totalCash + incoming ≤ supplyCap before accepting ERC‑20 transferFrom.
    • Emit SupplyCapExceeded event on failure.C‑3Introduce re‑entrancy guard on borrow/repayMitigates flash‑loan re‑entrancy that could inflate debt.• Use OpenZeppelin’s ReentrancyGuard on external entry points.
    • Ensure state updates (debt, cash) occur before external token transfers.C‑4Upgrade‑proxy admin key rotation & multi‑sig hardeningCompromise of admin key leads to total takeover.• Move admin role to a 3‑of‑5 DAO multisig with hardware‑wallet signers.
    • Add a time‑locked “pause” function that can halt all proxies in an emergency.

    High (Score 6‑7) – Short‑Term (1‑4 weeks)

    #RecommendationRationaleImplementation StepsH‑1Add utilization‑floor check in Jump‑Rate ModelPrevents flash‑loan manipulation of the kink.• Require utilization >= MIN_UTIL (e.g., 0.5 %) before applying the low‑rate branch.
    • Emit UtilizationFloorTriggered event.H‑2Reward distribution snapshot finalizationEliminates race condition for rapid supply/withdraw cycles.• Record balanceSnapshot at the start of each block and use it for reward calculations, not the end‑of‑block balance.
    • Add a snapshotId to RewardDistributor.H‑3Gas‑budgeted liquidation batcherAvoids DoS when many liquidations are needed.• Implement a batch liquidation contract that can process up to N liquidations per transaction with a configurable gas limit.
    • Allow any keeper to call it; reward per liquidation.H‑4Bridge adapter re‑entrancy protectionMitigates double‑counting on L2 bridges.• Apply the checks‑effects‑interactions pattern: update internal balances before calling external L2 bridge.
    • Add a nonReentrant modifier.H‑5Isolated market governance delayReduces risk of flash‑vote attacks on collateral factors.• Enforce a minimum 72‑hour delay between proposal submission and execution for any isolated‑market parameter change.H‑6Automated monitoring of supply‑cap breachesEarly detection of cap bypass attempts.• Deploy an off‑chain bot that watches totalCash vs. supplyCap per market and raises an alert if totalCash exceeds cap by > 0.1 %.

    Medium (Score 4‑5) – Mid‑Term (1‑2 months)

    #RecommendationRationaleImplementation StepsM‑1Formal verification of bridge adaptersGuarantees absence of re‑entrancy and overflow bugs.• Use Certora or VeriSol to prove invariants: “cash balance never decreases without a corresponding withdrawal”.M‑2Static analysis of all imported librariesPrevents hidden vulnerabilities from outdated OpenZeppelin versions.• Run Slither, MythX, and Manticore on the full dependency tree.
    • Upgrade any library older than the latest stable release.M‑3Introduce “capped‑withdraw” guardPrevents users from withdrawing more than the protocol’s cash after a flash‑loan attack.• In withdraw, enforce withdrawAmount ≤ cashAvailable - safetyMargin where safetyMargin = 0.5 % of totalCash.M‑4Liquidity‑router sanity checksEnsure cross‑chain routing does not create circular asset flows.• Add a routing depth limit (max 3 hops) and a cycle‑detection check before executing a cross‑chain transfer.

    Low (Score ≤ 3) – Long‑Term (≥ 2 months)

    #RecommendationRationaleImplementation StepsL‑1Periodic audit of DAO governance contractsGovernance contracts evolve; new proposals may introduce bugs.• Schedule a quarterly audit of any contract that can modify protocol parameters.L‑2Bug‑bounty program expansionIncentivizes community discovery of edge‑case bugs.• Increase bounty caps for “isolated market” and “bridge” categories.
    • Publish a scope that includes L2 adapters.L‑3Documentation of failure modesImproves incident response.• Create a run‑book covering each identified vector, with step‑by‑step mitigation actions.L‑4Upgrade to Solidity 0.8.26+Leverages built‑in overflow checks and newer optimizer.• Incrementally compile each contract with the newer compiler, run full test suite, and deploy via proxy upgrade.

    4. Risk Score

    CategoryScore (1‑10)WeightWeighted ScoreCore Accounting (interest, liquidation, reward)30.300.9Isolated Market & Governance70.201.4Supply‑Cap & Mint Logic60.150.9eMode Oracle & Pricing80.151.2Cross‑Chain Bridge Ad

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  4. DATE: October 25, 2026 at 10:00AM
    SOURCE: PSYPOST.ORG

    ** Research quality varies widely from fantastic to small exploratory studies. Please check research methods when conclusions are very important to you. **
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    TITLE: Anger and fear nudge voters toward different kinds of leader faces, study suggests

    URL: psypost.org/anger-and-fear-nud

    The specific emotions that political issues stir up in voters may subtly shift the physical traits they look for in a leader. A new study published in Cognition and Emotion indicates that when people think about a policy problem that makes them angry, they lean slightly more toward dominant-looking leaders than when they think about one that makes them afraid. Fear, by contrast, appears to put more weight on whether a leader’s face looks trustworthy.

    When people look at a stranger’s face, they form instantaneous impressions about that person’s character. As a 2008 behavioral and computer modeling study found, these rapid evaluations boil down to two main facial qualities: trustworthiness and dominance. Trustworthiness is an impression of a person’s intentions, signaling whether they appear warm, cooperative, and safe to approach. Dominance is an impression of physical strength and assertiveness, signaling a person’s capacity to impose their will or confront rivals.

    These split-second facial judgments influence real-world voting decisions, and the traits voters prefer often depend on the surrounding political environment and their own personal beliefs. For instance, a 2025 study by members of the team behind the new research, covered by PsyPost, found that people who are generally distrustful of information from others tend to hold more rigid, dogmatic beliefs and more conservative views, which in turn predicts a preference for dominant, authoritarian-looking leaders. Broader contexts matter as well, with voters generally favoring dominant faces during wartime or conflict and trustworthy faces during peaceful periods.

    Different emotional reactions to the same crisis can also pull people in different directions. Although anger and fear are both unpleasant, high-stress emotions, a 2001 study on emotion and risk showed that they trigger opposing mindsets: anger makes people feel certain and willing to take risks, whereas fear makes people feel vulnerable and cautious.

    In the political arena, a 2025 panel study of Ukrainians conducted during the Russian invasion found that citizens who reacted to the war with aggressive, angry emotions showed stronger preferences for dominant leaders (and for the other leader traits measured, such as warmth and competence), while those who reacted with fear showed little change in their preferences.

    Most research on these emotional dynamics has focused on wars, terrorist attacks, or major geopolitical crises. Far less is known about how anger and fear shape leader evaluations during everyday domestic politics, where citizens routinely react to policy debates over the economy, healthcare, or public safety. The research was led by Mariana von Mohr, a lecturer in social and affective neuroscience at the University of Kent, and conducted at the Centre for the Politics of Feelings at the School of Advanced Study, University of London, which is directed by co-author Manos Tsakiris, a professor at Royal Holloway, University of London.

    “Political issues often evoke strong emotions, which can shape political behavior in different ways,” von Mohr told PsyPost. “For example, anger can increase support for tougher, more confrontational political action, whereas fear can lead people to seek reassurance and favor responses that promise greater safety and protection. Here we wanted to understand whether these emotions also shape who people would prefer to vote for when dealing with the issues that concern them most, simply based on how dominant or trustworthy a potential leader looks.”

    To investigate this, the researchers recruited 201 American participants through the online platform Prolific, ensuring the group was evenly split between people who identified with or leaned toward the Democratic Party and those who identified with or leaned toward the Republican Party. After removing four individuals who did not pass attention checks during the tasks, the final sample consisted of 197 participants.

    The experiment used a within-subjects design, meaning every participant went through both the anger condition and the fear condition in a randomized order. In the anger section, participants viewed a list of 16 major national problems taken from a Pew Research Center survey, such as inflation, gun violence, illegal immigration, and climate change. They were asked to select the single issue that made them feel the most angry, defined as an issue that upsets or annoys them and brings up hostility, and to rate the intensity of their anger on a scale from 0 to 100.

    Immediately after reflecting on that issue, participants completed a leader choice task consisting of 36 rapid rounds. In each round, two computer-generated faces appeared side by side on the screen for up to three seconds, and participants had to click on the leader they believed would be most capable of handling their chosen political issue. These nine digital faces were drawn from a standardized scientific database and had been systematically altered to represent different combinations of facial dominance and facial trustworthiness.

    In the fear section, the same participants went through an identical process, but this time they selected the political issue from the list that made them feel the most afraid, defined as an issue that worries them a lot and feels like a frightening threat. After rating their fear on the 0 to 100 scale, they completed the 36-round face selection task again to pick the best leader to address that frightening issue.

    Across the sample, both emotions were felt intensely, with average intensity ratings of 86.51 out of 100 for anger and 81.95 for fear. The issues most frequently selected for anger were illegal immigration (19.3 percent), gun violence (17.8 percent), and inflation (15.2 percent). For fear, participants most commonly selected climate change (15.2 percent), illegal immigration (14.2 percent), and domestic terrorism (11.2 percent).

    The researchers first combined each participant’s choices into an overall index measuring the probability of picking a more dominant and less trustworthy-looking leader. Statistical analyses accounting for emotional intensity and specific policy issues showed that participants had a 49.5 percent probability of choosing a dominant-looking leader when angry, compared to a 46.5 percent probability when fearful, meaning participants on average leaned slightly toward the more trustworthy-looking face in both conditions. How intensely participants felt the emotion was unrelated to their choices. While this 3 percentage point absolute shift between anger and fear is modest, the authors note that even small emotional shifts could matter across an entire population during elections, when campaigns frequently amplify fear- and anger-inducing issues.

    To see what drove this shift, the authors broke down the choices round by round to look at how participants weighed dominance cues and trustworthiness cues separately. When participants were in the fear condition, a face’s level of trustworthiness increased the likelihood that it would be chosen, whereas a face’s level of dominance had no statistically significant effect on their choices. When participants were in the anger condition, the positive pull of facial trustworthiness dropped, while facial dominance gained a stronger positive influence on their selections.

    “Our findings suggest that how we feel about political issues can influence the kinds of leaders we find appealing, even based on something as simple as their facial appearance,” von Mohr explained. “When angry, people placed greater importance on facial cues of dominance (appearing strong and assertive) and less on trustworthiness. When afraid, they placed more importance on trustworthiness (appearing reliable and benevolent).”

    The findings are in line with research covered by PsyPost in 2022, which similarly found that anger increased participants’ preferences for dominant-looking leaders over trustworthy ones. However, that earlier study examined anger triggered by non-political frustrations, whereas the new study suggests that anger tied to real-world policy issues is linked to a similar shift while directly contrasting it against political fear.

    The researchers also examined the role of political party affiliation. Consistent with previous studies, Republicans showed a higher overall preference for dominant-looking leaders (52.5 percent probability) than Democrats did (43.5 percent probability), representing a 9 percentage point partisan gap. That gap was about three times as large as the 3-point difference between anger and fear. Even though Democrats and Republicans tended to pick different policy issues as their top concerns, the difference between anger and fear did not vary significantly by party, suggesting the emotions influenced leader choices in similar ways for both groups.

    The emotion effects did not vary by participants’ gender and held when accounting for the order in which participants completed the tasks. When the researchers statistically controlled for the exact political issue each participant selected in the round-by-round analysis, the distinct effects of anger and fear on how participants weighed dominance and trustworthiness cues remained stable. In the overall-preference analysis, entering each specific issue as a separate factor left the anger-versus-fear difference about the same size but made the estimate less precise.

    As with all research, there are some caveats to consider when interpreting these findings. Because participants were allowed to choose whichever political issue personally angered or frightened them the most, the study cannot completely separate the effect of the emotion from the nature of the policy issue itself. Although the researchers used statistical controls to account for the different issues selected, future experiments that induce anger or fear while keeping the policy topic identical for everyone would help isolate the pure effect of the emotion. The study also compared anger only with fear, without a neutral condition, so it cannot say whether anger made dominant faces more appealing, fear made them less appealing, or both.

    Additionally, the faces used in the task were standardized, computer-generated avatars rather than photographs of real politicians. While digital faces allow scientists to precisely adjust facial structure without interference from a person’s hairstyle, age, race, or gender, real-world elections involve all of those visual factors alongside party labels and campaign rhetoric. Finally, the study only tested American voters, so it is not known whether the same patterns hold in other countries. Future research could also examine whether other political emotions, such as hope or disgust, shape leader preferences.

    The study, “Political emotions shape preferences for leaders’ facial traits: anger favours dominance, fear favours trustworthiness,” was authored by Mariana Von Mohr and Manos Tsakiris.

    URL: psypost.org/anger-and-fear-nud

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  5. Kilómetro Cero | Lo que tienes que saber antes dea salir de casa | Domingo 25 de octubre de 2026

    SN Redacción                                                                                    

    Entre maleza caminos dañados del ejido La Curva, municipio de Xalisco -a unos 20 kilómetros de Tepic-, el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) mantuvo en funcionamiento, desde 2019, un complejo clandestino de tortura, ejecución e incineración de cuerpos conocido como «La Casita» o el predio «El Dragón», según los nuevos indicios dados a conocer por las autoridades.

    A dos días de que se cumplan ocho meses de la muerte de Rubén Oseguera Cervantes, alias El Mencho, exlíder y fundador del cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), sus allegados instalaron una ofrenda floral con temática del Día de Muertos, en el cementerio denominado Recinto de la Paz, uno de los más exclusivos de la Zona Metropolitana de Guadalajara. A través de su cuenta de Instagram, la Florería Di Aroma -que ya también había decorado la tumba de Mecho en su cumpleaños, el pasado 17 de julio- dio a conocer el arreglo sin mencionar de quien se trataba el sepulcro.

    La Fiscalía General de la República (FGR) formuló anoche una imputación por el delito de traición a la patria contra el exfiscal de Chihuahua César Jáuregui durante una audiencia inicial que se desarrolló, en su mayor parte, a puerta cerrada. A petición del Ministerio Público, la diligencia se realizó de manera privada bajo el argumento de que la difusión del contenido del expediente podría representar un riesgo para la seguridad nacional. Además, la revelación de testimonios y nombres de servidores públicos mexicanos y extranjeros podría generar «un debate internacional», sostuvo la representación de la fiscalía.

    Un tribunal federal en Nueva York postergó ayer por quinta ocasión consecutiva una audiencia preparatoria a juicio para el narcotraficante mexicano Vicente El Viceroy Carrillo Fuentes. Con este nuevo aplazamiento, la corte ha otorgado un año y medio de negociaciones el excapo mexicano. La nueva fecha que estableció la jueza Joan Azrack le otorga a Carrillo Fuentes otros casi dos meses para negociar, hasta el 15 de diciembre. El aplazamiento otorgado este martes fue en respuesta a una petición del abogado defensor de El Viceroy, Rubén Olivas, para que el exlíder del cartel de Ciudad Juárez avance en negociaciones con la fiscalía.

    Un juez federal negó la suspensión definitiva a Luis Cárdenas Palomino, exdirector de Seguridad Regional de la extinta Policía Federal (PF), para tener acceso a las carpetas de investigación que la Fiscalía General de la República mantiene abiertas en su contra y que lo mantienen preso. Hace dos semanas Cárdenas Palomino cumplió su sentencia de 5 años y 3 meses de prisión por el delito de tortura contra Mario Vallarta Cisneros y su sobrino, Sergio Cortez Vallarta, así como de los hermanos Eduardo y Ricardo Estrada Granados para obligarlos a aceptar que formaban parte de la banda de secuestradores Los Zodiaco. Sin embargo, continúa recluido debido al proceso que tiene pendiente por el operativo federal Rápido y Furioso.

    Una red de siete empresas proveedoras del INE y otros organismos electorales locales, es indagada por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) por simulación de competencia, triangulación de recursos y operación de factureras. Actualmente hay 70 cuentas bancarias bloqueadas, pero la investigación se encuentra en curso y la autoridad federal no ha informado de las firmas sujetos sancionados.

    El hallazgo de 16 mil desaparecidos evita condena en la ONU. Antes, el delito era ordenado desde la cúpula de poder político; hoy, lo cometen el crimen organizado y algunas autoridades municipales: Arturo Medina «Felicitamos por estos avances», expresó el presidente del CDF, el ecuatoriano Juan Pablo Albán Alencastro, durante la presentación de su informe anual ante la tercera comisión de la Asamblea General de la ONU. No obstante, pidió que los procesos de cooperación internacional que México ha impulsado con países como España y Alemania, así como con organismos internacionales, «se mantengan a través del tiempo» se extiendan también al comité.

    En seis meses, el número de mexicanos exhibidos por el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en inglés) en el portal «Lo peor de lo peor» (Worst of the Worst), del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), aumentó 53.3 por ciento, hasta alcanzar 21 mil 828 registros. La página presenta a connacionales con antecedentes penales como criminales peligrosos, aunque más de la mitad de las fichas contiene una sola categoría delictiva que, en la mayoría de los casos, constituye un delito menor.

    Agentes de la CIA informaron en tiempo real a EU. El 21 de abril, sentado frente al Ministerio Público, un policía de Investigación de Chihuahua declara que el jueves 16 de abril el director de la Agencia Estatal de Investigación, Pedro Román Oseguera Cervantes, le ordenó acudir al C4 a las 10 de la mañana, con cambios para bidones de gasolina. Según su relato, a mediodía salió en una Ford F-150 blanca, propiedad de la AEI, junto con Oseguera y dos hombres a quienes no conocía y hablaban inglés.

    Los elementos de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) muertos en abril pasado en un accidente después de un operativo en Chihuahua no contaban con autorización para estar en México, según las pruebas que tiene la Fiscalía General de la República (FGR) contra César Jáuregui. John Dudley Black y Richard Leiter Johnston estuvieron en territorio mexicano para dar un supuesto adiestramiento sobre la operación de drones.

    Cobra como «líder de proyecto» oootro chofer de Taddei. El sonorense Luis Alberto Bustamante Canizales es otro chofer de la presidente del INE. Guadalupe Taddei, pero no está adscrito en esa categoría de conductor sino como «Líder de Proyecto», un cargo en el que percibe casi 70 mil pesos mensuales. Además, es su cocinero. Originario del municipio serrano de Ures, Bustamante acompaña a Taddei desde cuando ella era titular del organismo electoral en Sonora donde ocupó una plaza de «Analista administrativo».

    Eduardo Clark, subsecretario de Integración Sectorial y Desarrollo de la Secretaría de Salud, reportó un abasto de 87% en las entregas de medicamentos del último mes en el IMSS, ISSSTE e IMSSBienestar. En entrevista, precisó que existe 13% de incumplimiento por parte de los proveedores, advirtió que quienes no cumplan ya no participarán.

    Las carencias en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) son muchas, casi todas, y no hay unidad médica que trabaje con 100% de sus necesidades de medicamentos, insumos, equipos médicos, mobiliario o personal médico de enfermería. Varios trabajadores sindicalizados que llevan casi dos semanas exigiendo un aumento de 10% a su salario tabular, la destitución de Rafael Olivos, secretario general de su sindicato, y detallaron los problemas que enfrentan en hospitales clínicas.

    Un grupo de empleados del Instituto Mexicano del Seguro Social dejaron en Palacio Nacional un documento con sus demandas, entre las que destaca el aumento salarial del 10%. La presidente Claudia Sheinbaum aseveró en la «mañanera» que esta semana estaría lista la nueva propuesta económica.

    El gobierno federal dejó fuera de los actuales procedimientos de compra del sector salud a 40 proveedores de medicamentos que, en conjunto, incumplieron con la entrega de más de 60 millones de piezas. El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García, informó que estas 40 empresas ya no podrán participar como proveedoras en 2027.

    La audiencia judicial en contra de Mario Marín, exgobernador de Puebla, por el caso de tortura contra la periodista Lydia Cacho fue diferida a una nueva fecha por problemas técnicos. Al intentar iniciar la diligencia virtual convocada por el Juzgado Cuarto de Distrito en Quintana Roo, la defensa de Cacho detectó que la cuenta de la plataforma Webex aparecía inhabilitada. Esta falla impidió llevar a cabo la sesión que abría paso a la emisión de una sentencia condenatoria o absolutoria contra el exmandatario. Esta era la penúltima etapa del proceso penal y es el paso previo indispensable para que el juzgador dicte sentencia.

    El alcalde de Monterrey, Adrián de la Garza, el personaje con más posibilidades de romper la continuidad de Movimiento Ciudadano en la entidad, explica que la realidad del gobierno de Samuel García ya no puede ser ocultado mediante redes sociales. Asegura que financieramente, el estado está quebrado; se han pedido créditos de corto plazo que no van a poder cumplir a finales de la administración y el servicio de la deuda es ya insostenible. «La gente de NL lo que quiere es rumbo y orden, quiere también un gobierno participativo donde todos tengan la oportunidad de influir».

    Los cinco hombres detenidos el pasado domingo durante los actos vandálicos registrados en el marco de la manifestación por la crisis del agua fueron trasladados a un complejo penitenciario, donde quedaron disposición de un juzgado para el inicio de las audiencias correspondientes. Los sospechosos fueron aprehendidos cuando viajaban en una camioneta en las inmediaciones de la calzada Independencia la avenida República, mediante una intervención de la Policía de Guadalajara. De acuerdo con las autoridades, presuntamente habrían incendiado el pórtico del edificio del Poder Judicial.

    El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y el gobierno estatal evalúan los daños que sufrieron los palacios de gobierno, legislativo y de justicia durante la manifestación por el agua del domingo pasado –en una jornada de 12 horas– cuya reparación se prevé en 15 millones de pesos. Los tres edificios están catalogados como monumentos históricos dentro del primer cuadro de Guadalajara, por lo cual quedan a resguardo bajo la normatividad federal y estatal de protección al patrimonio, lo que obliga al INAH a realizar peritajes y, en su caso, a levantar las denuncias que se deriven. En el palacio de gobierno, construido entre 1750 y 1790. Ventanas y portones permanecieron tapiadas con madera la semana pasada, pero el domingo estuvieron sin protección, lo que permitió su destrucción casi total durante la protesta.

    La iniciativa de Ley de Rentas Justas, Razonables y Asequibles, presentada por la jefa de Gobierno, Clara Brugada, tiene vacíos frente a los posibles efectos de limitar los aumentos anuales de renta a la inflación del año anterior, pues los propietarios podrían fijar precios iniciales más altos para anticiparse a esa restricción, advirtieron especialistas en la materia.

    Simpatizantes de la diputada Nora Arias afirmaron que retirarán el plantón que mantienen afuera de la sede del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) hasta que la dependencia se pronuncie respecto a la controversia que sostienen por la dirigencia del PRD local. La manifestación, que cumplió ayer siete días, la realizan porque el árbitro electoral no ha emitido una resolución sobre los requisitos de elegibilidad que debe de cumplir la actual directiva del PRD-Cdmx, encabezada por Alan Lobo, hijo del diputado federal morenista, Víctor Hugo Lobo. Esto luego de que varios de los perredistas del grupo de Lobo fueron acusados de tener vínculos con otros partidos políticos, entre ellos, Morena. El 26 de agosto, el Tribunal Electoral capitalino determinó que el IECM fue omiso en hacer dicha evaluación, por lo que le ordenó pronunciarse al respecto, lo cual no ha realizado.

    A poco más de una semana de su muerte, la Cámara de Diputados rindió homenaje póstumo al periodista y columnista de Excélsior, Francisco Garfias Antolín, y convirtió el Salón de Plenos, donde durante casi cuatro décadas reportó los debates, las negociaciones y los entretelones del poder, en escenario de despedida al cronista parlamentario que hizo de la crítica una forma de ejercer la libertad de expresión.

    El Poder Judicial del Estado de México (PJEM) se comprometió a combatir la corrupción, el cohecho y los abusos de autoridad mediante un pronunciamiento firmado por los tribunales Superior de Justicia (TSJEM), de Disciplina Judicial (TDJ) y el Órgano de Administración Judicial (OAJ). El documento Cero Tolerancia a la Corrupción Cohecho, encabezado por el magistrado presidente del TSJEM, Héctor Macedo García, establece un plazo de seis meses para desarrollar investigaciones disciplinarias. Las posibles faltas administrativas delitos deberán ser atendidos por las autoridades competentes, con apego a la ley, respeto a los derechos humanos y garantía del debido proceso.

    Un juez de control vinculó a proceso a ocho personas físicas y tres empresas por su probable responsabilidad en el delito de homicidio culposo, tras la muerte de los fotoperiodistas Miguel Ángel Rojas Berenice Giles, ocurrida el 5 de abril de 2025 al desplomarse una estructura decorativa instalada sobre una grúa durante el festival Axe Ceremonia, en el Parque Bicentenario de la Ciudad de México. Una de las ocho personas vinculadas es la encargada de Protección Civil, María «N», a quien procesaron el 15 de octubre.

    Apenas 6 días después de que la justicia federal ordenara restituirlo en su anterior adscripción, la Policía de Puebla cateó el domicilio y detuvo ayer al Juez local Enrique Romero Razo, por delitos relacionados con un proceso de 2015. Grupo Reforma publicó que el miércoles un Juez federal ordenó devolverlo al juzgado en el que despachó hasta el 30 de junio advirtió que denunciaría ante la FGR al Consejo de la Judicatura del Poder Judicial estatal si incumplía el fallo en 24 horas.

    El Pleno de la SCJN confirmó la multa impuesta por la entonces Cofece a un banco por no cumplir con la entrega de información en una investigación de posibles prácticas monopólicas relacionadas con el pago a meses sin intereses con tarjetas de crédito. Aunque la Corte no explicó el cambio, circulan dos versiones extraoficiales: una apunta a inconformidades de un grupo reducido de ministros que pidieron evitar suspicacias sobre los turnos; la otra, a un acuerdo para “fortalecer la democracia institucional”, la pluralidad e igualdad.

    Por ocho votos contra uno, el Pleno de la Corte precisó que, a pesar de que el artículo 2 de la Ley de Amparo establece que, a falta de una disposición expresa, dicho Código debe aplicarse en los juicios de garantías, esto no sucederá hasta que el CNPCF se encuentre vigente. El fallo del máximo tribunal del país fue emitido la tarde de este martes, prácticamente al mismo tiempo que la Cámara de Diputados acordaba retrasar hasta el 1 de julio de 2031 la fecha límite para implementar en forma gradual el citado Código, mismo que fue aprobado desde el 2023.

    Por unanimidad, el Pleno avaló cuatro penalizaciones económicas impuestas a las empresas Cadaco Construcciones, S.A. de C.V., y Cinco Contemporánea, S.A. de C.V., por incumplimientos relacionados con una obra de reforzamiento estructural y remodelación del Edificio Américas, en Guadalajara, Jalisco, cuyo contrato ascendió a 278 millones 938 mil 103 pesos.

    La Suprema Corte validó las reformas de Morelos sobre aguinaldo, jubilación y otras prestaciones laborales para personas trabajadoras sujetas a convenios con la Federación. Dicha resolución corresponde a la Acción de Inconstitucionalidad 11/2026, discutida en sesión de este 20 de octubre. El Pleno determinó que la diferenciación es constitucional porque quienes se rigen exclusivamente por el régimen estatal y quienes están sujetos a convenios federales pueden encontrarse en situaciones jurídicas distintas. Esta medida delimita las obligaciones laborales y financieras de cada orden de gobierno, evita la duplicidad de prestaciones y mantiene el acceso a la seguridad social conforme a las reglas aplicables en cada caso.

    La Corte admitió un amparo directo en revisión promovido por la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, de acuerdo con un comunicado difundido por la organización sindical. El recurso plantea cuestionamientos sobre los derechos laborales de los trabajadores, particularmente en materia de representación sindical y clasificación del personal de confianza. La organización considera que la revisión representa un avance en su disputa laboral, aunque la admisión del recurso no significa que la Corte haya resuelto a favor de los trabajadores.

    El Gobierno Federal, mediante la Consejería Jurídica, impugnó la reforma electoral de Chiapas aprobada el 14 de septiembre, que ordena registrar candidaturas de mujeres en 62 de 123 municipios para las elecciones de 2027. El expediente fue acumulado a otro promovido por el Partido Acción Nacional (PAN). La aplicación de la regla sobre candidaturas femeninas dependerá de lo que determine la Suprema Corte sobre las acciones acumuladas.

    La también saxofonista de origen mixteco, expresó su esperanza y gratitud por la decisión de la Suprema Corte de atraer el caso de su agresor, Juan Antonio Vera Carrizal, quien la atacó con ácido. Ríos destacó que esta intervención no solo representa una oportunidad para ella; sino para todas las mujeres mexicanas afectadas por la violencia ácida. Agradeció a las y los Ministros, especialmente al presidente Hugo Aguilar; a las ministras Loretta Ortiz, Yasmín Esquivel y Lenia Batres; así como a los ministros Arístides Guerrero, Giovanni Figueroae Irving Espinosa, por su compromiso con la justicia de género. Ríos explicó que la Corte revisará la legalidad del proceso, no la culpabilidad, y expresó su confianza en que esto permitirá avanzar hacia el juicio oral.

    mencionó la importancia de un tribunal tripártico con perspectiva de género, ya que este derecho le fue negado en Oaxaca. La activista se refirió también sobre la Ley Malena, que reconoce y castiga la violencia ácida en 22 estados de México, y subrayó la necesidad de visibilizar y abordar este tipo de violencia de manera más efectiva. Finalmente, compartió cómo su familia, la sociedad y la música la han sostenido en su lucha, y enfatizó la importancia de trascender el papel de víctima para vivir plenamente.

    Marcelo Ebrard Casaubon, secretario de Economía, descartó que los problemas de inseguridad y el huachicol fiscal afecten la postura del país en las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos. Agregó que nunca le han planteado los amagos, los señalamientos y las advertencias hechas por Donald Trump, presidente de Estados Unidos, respecto al problema del narcotráfico en México.

    La economía mexicana aceleró su marcha en los últimos meses y apunta a un crecimiento anual de 3.2 por ciento en agosto y de 3.7 por ciento en septiembre, que sería el mayor avance en tres años. De acuerdo con analistas, este dinamismo superó lo previsto y respondió a un mejor desempeño de las manufacturas y la inversión, lo que podría reflejarse en un mayor crecimiento en todo el año.

    Las manifestaciones violentas registradas en Francia el fin de semana pasado deben ser sancionadas por la vía judicial, aseguró Delphine Borione, embajadora de Francia en México. «Es parte de la vida democrática que haya manifestación, pero por supuesto la violencia tiene que ser condenada y tratada de manera judicial», dijo la diplomática. Tras su participación en el Foro Económico Francia México, inaugurado este martes 20 de octubre, Borione señaló que el gobierno de su país planteó escuchar las demandas populares.

    La congestión vehicular en las principales zonas metropolitanas del país representa un costo de oportunidad de 203,316 millones de pesos anuales, monto que no sale directamente del bolsillo de los usuarios sino que es una estimación que cuantifica el valor económico del tiempo que las personas dejan de dedicar a actividades como trabajar, estudiar, cuidar a otros o descansar mientras están atrapadas en el tráfico.

    El modelo Construcción, Mantenimiento, Rehabilitación y Operación (CMRO) propuesto por el gobernador Pablo Lemus para concesionar a una empresa privada el acueducto sustituto Chapala a Guadalajara quedó descartado y lo más probable es que el financiamiento salga de los presupuestos federal y estatal, admitió el emecista en reuniones con alcaldes, académicos, empresarios y especialistas en temas hídricos.

    Empresas del sector inmobiliario, retail y hasta gasolinerías podrían ampararse contra la reforma a la Ley del ISR, pues los límites a las deducciones, pérdidas fiscales y a la determinación de pagos provisionales afectarían la disponibilidad de recursos de las empresas desde principios del 2027, dijeron especialistas. El profesor de derecho fiscal y constitucional de la UNAM, Juvenal Lobato Díaz, aseguró que sí existen elementos para cuestionar la constitucionalidad de la reforma a la Ley del ISR, por lo que existe la posibilidad de que contribuyentes busquen ampararse. «Sin embargo, dadas las condiciones que tenemos del Poder Judicial desde hace un año, después de la elección judicial, veo difícil que pueda haber alguna respuesta favorable por parte de los tribunales», aseguró el abogado y académico.

    Rechazada por la oposición e incluso por el morenista Ricardo Sheffield, la nueva ley que obliga al pago digital y electrónico concluyó su proceso legislativo al ser aprobada en el Senado con 73 votos a favor 34 en contra, enviándose al Ejecutivo para su publicación. Con esto comienza el fin del uso de efectivo como única forma de pago en el país.

    La mayoría en la Cámara de Diputados aplazó hasta 2031 la entrada en vigor del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, que debía operar a más tardar en 2027, con ello difirió la unificación de las normas para resolución de conflictos entre particulares, como divorcios, herencias, pensiones y juicios testamentarios. En la sesión de ayer, los partidos opositores resaltaron que la decisión «de patear el bote» se debe a la falta de presupuesto para homologar los procesos en los estados y a la inexperiencia de los jueces elegidos en 2025.

    La Comisión Nacional de Elecciones de Morena cerró sus registros para las coordinaciones municipales de los Comités de Defensa de la Transformación y Soberanía Nacional, que son eventuales candidaturas a las más de mil 800 demarcaciones que se renovarán en la elección intermedia de 2027. La comisión, a cargo de Citlalli Hernández, recibió las inscripciones del 8 al 18 de octubre y ahora tiene como límite el 31 de diciembre de este año para publicar los registros aprobados.

    La presidente nacional de Morena, Ariadna Montiel Reyes, advirtió que quien decida irse del partido lo estará traicionando. La declaración ocurre en medio de las diferencias internas surgidas tras la designación de Clara Luz Flores Carrizales como coordinadora estatal para la Defensa de la Transformación y la Soberanía en Nuevo León.

    Kilómetro Cero | @SociedadN_

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  6. How to Use AI Agents for Personal Finance and Wealth Building: The Master of Coin Guide (2026)

    Why Most People Use Artificial Intelligence Backwards (And How to Fix It)

    Every day, millions of people open an AI chat window and ask the wrong question: "What stock should I buy today?" or "How do I get rich quickly with AI?" They treat artificial intelligence like a carnival oracle, hoping a single prompt will absolve them of the discipline required to build wealth. When the oracle gives them generic, recycled advice, they walk away convinced that AI is overhyped.

    The divide between those who build sovereign wealth in the coming decade and those who remain trapped in financial noise comes down to a single shift: moving from passive AI chatbots to autonomous AI agents.

    According to Backbase’s 2026 AI in Wealth Management analysis, while 95% of financial institutions have experimented with generative AI, only 27% report substantial impact because most remain stuck in passive chat pilots rather than deploying agentic workflows. Meanwhile, McKinsey’s 2035 Wealth Management Outlook projects that AI agents and intelligent automation will form the operational backbone of modern wealth management—delivering an estimated 30% to 40% productivity leap in portfolio intelligence and financial research.

    You no longer need a Wall Street family office to command that same operational backbone. In the philosophical framework of The Philosopher King, your mind is the fifth-dimensional architect, and AI agents are four-dimensional force multipliers. Here is the step-by-step guide to building your own autonomous AI agent workflow to master your coin, reclaim your time, and eliminate emotional financial mistakes.

    Step 1: Shift from Single Prompts to a Multi-Agent Financial Council

    A chatbot waits for you to ask a question and gives you a single stream of text. An AI agent is given an objective, access to real-world tools (such as web search, financial data APIs, and spreadsheets), and the autonomy to break a complex goal into sequential steps.

    When managing your personal treasury—what we call the discipline of the Master of Coin—relying on a single AI persona creates blind spots. Instead, structure your workflow as a three-agent council built on deliberate discipline (the meticulated kind):

    • The Intelligence Scout (Macro and Fundamental Research Agent): Configured to scan earnings transcripts, SEC filings, macroeconomic liquidity trends, and sector developments on a recurring schedule, distilling hours of noisy financial media into a five-minute first-principles brief.
    • The Treasury Comptroller (Cash-Flow and Allocation Auditor): Tasked with auditing your monthly burn rate, identifying recurring subscription bloat, tracking your savings velocity, and calculating whether your actual asset allocation matches your target risk profile.
    • The Red-Team Adversary (Risk and Pre-Mortem Agent): Programmed with a single directive: to ruthlessly challenge your investment ideas. Whenever you are tempted by market euphoria or FOMO, this agent stress-tests your thesis by finding every balance-sheet weakness, valuation risk, and macroeconomic headwind you ignored.

    Step 2: Choose Your AI Agent Stack and Connect Your Financial Data

    Whether you are a non-technical sovereign investor or a developer building custom pipelines, the open-source and commercial ecosystem for AI agents has matured rapidly. As documented in McKinsey’s 2026 State of AI Global Survey, agentic orchestration is now one of the fastest-scaling capabilities worldwide. Depending on your technical comfort, consider these proven building blocks:

    • Model Context Protocol (MCP) for Secure Data Connections: Introduced as an open standard by Anthropic and detailed in the official Model Context Protocol documentation, MCP acts like a universal USB-C port for AI applications. It allows your AI agent to securely read local CSV exports, Google Sheets ledgers, and market data feeds without uploading your private credentials to untrusted third parties.
    • CrewAI for Role-Based Financial Teams: If you want specialized agents to collaborate on a research report, CrewAI lets you define distinct roles (for example, a Fundamental Analyst Agent and a Risk Manager Agent) that hand off structured outputs to one another automatically.
    • LangGraph for Stateful, Auditable Workflows: Built by the LangChain team, LangGraph models agent workflows as a stateful graph with built-in checkpointing and human-in-the-loop pauses—ideal when you want an agent to pause and wait for your explicit approval before logging or executing a decision.
    • OpenAI Agents SDK and Microsoft AutoGen for Multi-Agent Debate: Using the OpenAI Agents SDK or Microsoft AutoGen, you can pit a Bull Agent against a Bear Agent on any asset class, forcing both agents to cite verifiable data until only the strongest first-principles truth survives.

    Step 3: Enforce the "Human-in-the-Loop" Sovereign Rule

    One of the most common questions people ask when researching AI for investing is: "Should I connect an AI agent directly to my brokerage account and let it trade autonomously?"

    For the vast majority of individual investors, the answer is an emphatic no. As highlighted in Forbes Finance Council’s analysis on AI agents in finance and McKinsey’s research on AI agent performance management, autonomous agents require strict governance boundaries, audit trails, and human oversight.

    "An AI agent is your tireless chief of staff in the fourth dimension, but your consciousness remains the sovereign on the throne. Never abdicate final judgment to a machine."

    To protect your capital while maximizing leverage, enforce these four iron rules:

    1. Read-Only Access by Default: Give your agents read access to market data, news feeds, and sanitized CSV exports of your budget—never raw write/withdrawal permissions to your primary bank or brokerage accounts.
    2. Require Source Citations on Every Claim: Instruct your research agents to attach a direct link to the primary filing, earnings release, or statistical dataset for every number they report, eliminating hallucinated metrics.
    3. Automate the Preparation, Never the Conviction: Use agents to compress 10 hours of reading into 15 minutes of structured synthesis, freeing your mind to make low time-preference decisions with clarity.
    4. Log Every Thesis for Post-Mortem Review: Have your agent archive every investment decision alongside the exact assumptions you held at the time, creating an unvarnished mirror of your cognitive biases over time.

    Step 4: Copy This 15-Minute Daily "Master of Coin" AI Routine

    You do not need a complex server cluster to start today. Begin with a simple, repeatable daily cadence using scheduled AI tasks:

    • 06:00 AM — The Sovereign Morning Brief: Schedule an AI agent to scan overnight macroeconomic developments, central bank releases, and any material news affecting your watchlist, delivering a bulleted summary stripped of sensationalist clickbait before you open your eyes.
    • Sunday Evening — The Red-Team Portfolio Audit: Feed your current asset allocation and investment thesis into an adversarial prompt: "Act as a first-principles risk officer. Identify the top three hidden correlations, liquidity risks, or macro assumptions that could cause a 25% drawdown in this portfolio over the next 12 months."
    • First of the Month — The Capital Velocity Check: Have your agent categorize the prior month’s cash flows into three buckets—Sovereign Asset Accumulation, Productive Skill/System Building, and Fleeting Consumption—so you can see exactly where your life-force is compounding or leaking.

    Join the Conversation: How Are You Using AI Agents to Master Your Coin?

    We are living through the greatest democratization of analytical leverage in human history. Those who pair ancient philosophical restraint with modern agentic intelligence will operate with the clarity of an institution and the agility of a sovereign individual.

    I want to hear from you in the comments below:

    1. Are you currently using AI agents or scheduled workflows to research investments, track expenses, or stress-test your financial decisions?
    2. Which part of managing your personal finances drains the most time or emotional energy—and how would you design an AI agent to take it off your plate?
    3. Where do you draw the line between automated AI analysis and human intuition when putting your capital at risk?

    Drop your thoughts, favorite prompts, or questions in the comments—let us sharpen our frameworks together.

    All is One | One is All

    #aiAgents #ArtificialIntelligence #automation #financialSovereignty #howTo #MasterOfCoin #personalFinance #wealthBuilding
  7. DATE: October 25, 2026 at 07:00AM
    SOURCE: PSYPOST.ORG

    ** Research quality varies widely from fantastic to small exploratory studies. Please check research methods when conclusions are very important to you. **
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    TITLE: Romantic breakups correspond with changes in sexual identity during adulthood

    URL: psypost.org/the-material-fallo

    Ending a committed relationship can prompt people to fundamentally reevaluate who they are, and a recent study suggests this process may extend to a person’s sexual orientation. Research published in The Journal of Sex Research indicates that individuals who experience highly disruptive material changes after a breakup report higher levels of ambiguity regarding their sexual identity. These findings highlight how major life transitions might correspond with shifts in sexual development throughout adulthood.

    To understand these findings, it helps to look at how social scientists view human development. Life course theory suggests that human development is a lifelong process shaped by both expected milestones and unexpected events. Major life disruptions often act as turning points that influence a person’s future trajectory and sense of self.

    Identity process theory builds on this idea by proposing that people constantly evaluate and adjust their identities to fit their environments. When a person’s social context changes rapidly, they often enter a processing period. During this time, they might assimilate new identity traits or discard old ones to maintain a coherent sense of self.

    For many people, a romantic breakup is one of the most jarring transitions they will experience. Exiting a relationship requires a person to untangle their individual identity from their former partnership.

    This untangling process can affect many facets of a person’s life, including their sexuality. Sexual orientation is not a single, unchangeable trait. It encompasses a person’s attractions, behaviors, and internal identity labels.

    Sometimes, these different components do not perfectly align. Sexual orientation ambiguity refers to a period where a person feels their sexual identity is incongruent, unpredictable, or in a state of flux. While adolescence is frequently viewed as the primary time for sexual exploration, adults can experience changes in their sexual orientation at any point in their lives.

    Grace A. O’Toole and her colleagues at Kansas State University conducted the study to explore these lifespan changes. The research team included O’Toole, Peyton Woods, Kristin M. Anders, Jared Durtschi, and Anthony J. Ferraro. They wanted to see if the end of a committed romantic relationship corresponded with periods of sexual ambiguity.

    The researchers were particularly interested in differentiating between two types of relationship fallout. They wanted to separate the psychological toll of a breakup from its material consequences.

    To investigate this, the researchers recruited 493 adults living in the United States through an online survey platform. Every participant had experienced the end of a committed romantic relationship within the past two years. The group included a wide age range, spanning from 18 to 76 years old.

    Participants completed questionnaires assessing how the breakup impacted their lives. The survey split these impacts into two distinct categories. Psychological impacts measured changes in a person’s thoughts, emotions, and attitudes following the split.

    Material impacts measured concrete lifestyle changes. This category included tangible disruptions like having to move to a new home, losing shared friend groups, or facing altered financial circumstances.

    The participants also answered questions designed to measure sexual orientation ambiguity and sexual orientation uncertainty. Ambiguity questions assessed whether a person viewed their sexual orientation as changing rapidly. Uncertainty questions asked if participants felt a general sense of doubt about their sexual identity.

    The researchers used statistical models to look for associations between the severity of the breakup’s impact and the participant’s reported levels of sexual ambiguity. They accounted for variables like gender, race, sexual orientation, and the seriousness of the past relationship.

    The results revealed a link between the material consequences of a breakup and an individual’s sexual identity. Participants who reported higher levels of material impact from their relationship dissolution also reported higher levels of sexual orientation ambiguity. Those who faced greater concrete lifestyle disruptions were more likely to feel that their sexual orientation was in a state of flux.

    The psychological impact of the breakup did not show the same relationship. The statistical models revealed that changes in a person’s emotional or mental state following the breakup were not statistically significant predictors of sexual orientation ambiguity.

    The study also revealed notable differences across various demographic groups. People who identified as bisexual reported higher levels of sexual ambiguity compared to those who identified as heterosexual. This aligns with past research suggesting that bisexual individuals often navigate social environments that question the legitimacy of their orientation, which can prompt feelings of incongruence.

    Participants who identified as genderqueer reported higher ambiguity than those who identified as cisgender men. Racial identity also correlated with these feelings of ambiguity. Black participants reported higher levels of sexual orientation ambiguity than White participants.

    The nature of the ended relationship played a role in the findings as well. Participants who had been cohabitating with their former partners reported lower sexual ambiguity than those who had only been seriously dating.

    The authors suggest that these findings point to a need for broader public education regarding sexual development. Recognizing that sexuality can be fluid across the entire lifespan could help individuals navigate periods of uncertainty. The researchers suggest that therapists and counselors should be attuned to how material disruptions might trigger identity shifts in their clients.

    The study relies on cross-sectional data, meaning the researchers collected all the information at a single point in time. Because of this design, the results can only show correlations rather than cause and effect. It is possible that navigating the material fallout of a breakup leads to sexual ambiguity, but it is equally possible that existing sexual ambiguity contributed to the end of the relationship.

    The participant pool was predominantly heterosexual, cisgender, and White. This demographic makeup limits how broadly the conclusions can be applied to other groups. The experiences of individuals with diverse sexual and gender identities might differ substantially from the patterns observed in this specific sample.

    The survey measures used to assess sexual ambiguity have primarily been tested on young adults in past research. Applying these measures across a broader age range provides a useful first step, but the questionnaires may need further testing to ensure they capture the nuances of older adults’ experiences accurately.

    Future research could track individuals over time to better understand the sequence of these identity shifts. Tracking participants over several years would help clarify whether the material disruption of a breakup directly prompts people to reevaluate their sexual orientation. Examining a more diverse group of participants could also reveal how different cultural and social backgrounds influence identity development after a major life transition.

    The study, “Understanding Sexual Orientation Ambiguity: Perceptions of Transitional Impacts in the Context of a Relationship Dissolution,” was authored by Grace A. O’Toole, Peyton Woods, Kristin M. Anders, Jared Durtschi, and Anthony J. Ferraro.

    URL: psypost.org/the-material-fallo

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    Private, vetted email list for mental health professionals: clinicians-exchange.org

    Unofficial Psychology Today Xitter to toot feed at Psych Today Unofficial Bot @PTUnofficialBot

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  8. Governance Attack Surface Review: Polygon Bridge


    Target Protocol: Polygon Bridge (TVL: $2660.5M)

    Governance Attack Surface Review – Polygon Bridge


    Protocol: Polygon Bridge (Ethereum ↔ Polygon PoS)

    TVL (approx.): $2.66 B (Ethereum + Polygon L2)

    Date: 25 Oct 2026

    Prepared by: Senior DeFi Security Researcher – Independent Audit

    1. Executive Summary


    The Polygon Bridge is the primary trust‑minimized conduit for moving ERC‑20, ERC‑721, and ERC‑1155 assets between Ethereum mainnet and Polygon PoS. While the bridge’s core token‑locking contracts have been extensively audited and are widely regarded as secure, the governance layer that controls upgrades, fee parameters, and emergency pausing introduces a non‑trivial attack surface.

    Our review focuses on the governance contracts, timelock mechanisms, role‑based access control, and the interaction between governance and the bridge’s core contracts. We identified several high‑impact vectors that could allow an adversary—either a malicious proposer, a compromised multisig, or a colluding validator set—to:

    1. Upgrade bridge logic to a malicious implementation (e.g., siphon locked assets).
    2. Manipulate fee or withdrawal limits to create economic incentives for a “run” attack.
    3. Exploit timelock bypasses or governance “emergency” functions to pause or unpause the bridge arbitrarily.
    4. Leverage cross‑chain message replay or replay‑protected signatures to forge withdrawals.

    Overall, the governance attack surface scores 7 / 10 on a 1‑10 risk scale (1 = negligible, 10 = critical). The most severe risk stems from insufficient separation between upgrade authority and operational controls, combined with low‑entropy timelock parameters that could be rushed under a “fast‑track” proposal path.

    The remainder of this report details each identified vector, quantifies its impact, and provides prioritized, actionable remediation recommendations.

    2. Identified Attack Vectors

    #VectorDescriptionPotential ImpactLikelihoodCurrent MitigationsExploitability (CWE)1Upgrade Authority CentralisationThe PolygonBridgeProxy points to an implementation contract that can be upgraded by a single Polygon DAO Multisig (3‑of‑5). The multisig’s owners are partially composed of core Polygon team members and a few external partners.Full control over bridge logic → arbitrary token mint/burn, fund diversion, disabling withdrawals.Medium‑High (social engineering, key‑compromise).Multisig threshold, time‑locked execution (48 h).CWE‑250 (Execution with Unnecessary Privileges)2Fast‑Track Governance PathA “fast‑track” proposal (used for urgent patches) reduces the timelock from 48 h to 6 h and requires only 2‑of‑5 signatures. The fast‑track can be triggered by any proposer with a “priority” flag.Allows rapid deployment of malicious code before community can react.Medium (requires collusion or compromised proposer).Limited to “critical” proposals (subjective).CWE‑284 (Improper Access Control)3Fee & Withdrawal Limit ManipulationGovernance can modify withdrawalCap, dailyLimit, and bridgeFee. By setting caps to zero or fees to 100 %, the bridge can be rendered unusable or cause a “run” where users rush to withdraw before caps are lowered.Economic denial‑of‑service, loss of user confidence, potential liquidity crunch on Polygon.Medium (requires governance action).Caps are bounded by hard‑coded max values; however, bounds are generous.CWE‑352 (Cross‑Site Request Forgery) – analogous to “parameter tampering”.4Emergency Pause AbuseThe pauseBridge() function can be called by the Governor (single address) without timelock. Pausing halts deposits/withdrawals but does not unlock already‑locked assets.Market manipulation, forced migration to competitor bridges, potential “bridge‑freeze” attack.Low‑Medium (single‑key compromise).Governor address is a contract that forwards calls from the DAO; no delay.CWE‑276 (Improper Restriction of Excessive Authentication).5Cross‑Chain Message ReplayThe bridge uses a Merkle‑root based proof system for withdrawals. The proof verification contract does not store a per‑nonce replay bitmap for ERC‑721/1155 tokens, relying only on token‑ID uniqueness.An attacker could replay a withdrawal proof for an NFT that was transferred multiple times, resulting in double‑spend.Low (requires precise timing & knowledge of state).ERC‑721/1155 withdrawals include a nonce but the bitmap is cleared only on contract upgrade.CWE‑284 (Improper Access Control)6Governance Parameter Race ConditionThe setValidatorSet function (used to update the set of PoS validators that sign exit proofs) can be called in the same block as a withdrawal proof that relies on the previous validator set.A malicious validator could approve a fraudulent exit before the new set is activated, stealing assets.Low‑Medium (depends on block ordering).Validator set changes are delayed by 1 hour, but no explicit finality check.CWE‑362 (Race Condition)7Insufficient Event Logging for Governance ActionsCertain governance actions (e.g., fee changes) emit only generic ParameterChanged events without the new value or caller address.Reduces transparency, hampers on‑chain monitoring and off‑chain alerting.Low (operational risk).None.CWE‑778 (Insufficient Logging).8Upgradeable Proxy Storage CollisionThe proxy uses the unstructured storage pattern, but a future implementation could unintentionally overwrite critical storage slots (e.g., owner, timelock).Loss of control, accidental self‑destruct, or forced upgrade to a malicious contract.Low (requires malicious upgrade).Storage slot constants are documented; no automated slot‑collision checks.CWE‑124 (Improper Protection of Critical Data).

    2.1 Deep‑Dive on the Highest‑Risk Vectors

    Vector 1 – Upgrade Authority Centralisation


    • Root cause: The upgrade function upgradeTo(address newImplementation) is guarded only by onlyGovernor, where Governor is a contract that forwards calls from the DAO multisig. The DAO’s governance token (MATIC) voting power is heavily weighted toward the Polygon core team (≈ 55 %).
    • Attack scenario: An adversary compromises two of the five multisig signers (phishing, key‑reuse, or insider threat). They submit a proposal to upgrade the bridge implementation to a contract that contains a hidden sweep() function. After the 48‑hour timelock, the upgrade executes, and the attacker calls sweep() to transfer all locked assets to an address they control.


    Vector 2 – Fast‑Track Governance Path


    • Root cause: The fast‑track path is intended for emergency patches but lacks a “quorum” check on the proposer’s reputation. The priority flag can be set by any address that holds ≥ 0.5 % of total MATIC supply.
    • Attack scenario: An attacker accumulates the required MATIC (possible via market manipulation) and triggers a fast‑track upgrade that replaces the withdrawal verification logic with a version that always returns true. The 6‑hour window is insufficient for community response, leading to a massive outflow of assets.


    Vector 5 – Cross‑Chain Message Replay (NFTs)


    • Root cause: The proof verification contract stores a mapping processedProofs[bytes32] => bool. For ERC‑721/1155, the proof hash does not incorporate the token’s nonce (the internal transfer counter).
    • Attack scenario: An attacker withdraws an NFT, then quickly re‑submits the same proof after the NFT has been transferred on Polygon. Because the proof hash is unchanged, the bridge treats it as a fresh withdrawal, minting a duplicate NFT on Ethereum.


    3. Prioritized Technical Recommendations

    PriorityRecommendationTargeted Vector(s)Implementation DetailsExpected Risk ReductionCriticalMigrate Upgrade Authority to a 4‑of‑7 DAO with a 72‑hour timelock.1, 2Deploy a new GovernorV2 contract that requires a higher threshold and longer delay. Add a delay‑increase function that can only be called after a 30‑day governance vote.↓ from 7 → 4CriticalEliminate fast‑track path or enforce a minimum 24‑hour delay regardless of priority.2Remove the priority flag; require the same timelock for all proposals. If fast‑track is retained, enforce a 2‑of‑7 quorum and a minimum 24‑h delay.↓ from 7 → 3HighIntroduce a “guardian” multi‑sig (3‑of‑5) for emergency pause/unpause with a 12‑hour timelock.4Replace the single Governor pause authority with a PauseGuardian contract that mirrors the upgrade timelock.↓ from 5 → 2HighAdd per‑nonce replay protection for ERC‑721/1155 withdrawals.5Extend the proof hash to keccak256(abi.encodePacked(tokenId, nonce, proofData)). Store processed nonces in a bitmap to guarantee uniqueness.↓ from 5 → 1MediumSeparate fee/limit parameters into a dedicated “EconomicParameters” contract with immutable caps.3Deploy a contract that only allows fee changes within a narrow band (e.g., 0‑0.5 %). Use a 48‑hour timelock for any change.↓ from 4 → 2MediumAdd explicit finality checks for validator set updates.6Require that a withdrawal proof’s validatorSetId matches the active set at the block height of the proof. Reject proofs that reference a set that will become active later.↓ from 3 → 1LowStandardise event logging for all governance actions.7Emit events with full parameter details (ParameterChanged(string name, uint256 oldValue, uint256 newValue, address caller)).Improves monitoring, no direct risk change.LowAutomated storage‑slot collision analysis for future upgrades.8Integrate a static‑analysis step (e.g., Slither‑Storage) into the CI pipeline to detect overlapping slots before any upgrade.Prevents accidental overwrites.

    Implementation Roadmap (Suggested Timeline)

    PhaseDurationMilestonesPhase 0 – Immediate Safeguards (0‑2 weeks)Deploy PauseGuardian and replace single‑key pause. Add comprehensive event logging.Phase 1 – Governance Hardening (2‑6 weeks)Deploy GovernorV2 with higher quorum & longer timelock; retire fast‑track path.Phase 2 – Core Bridge Enhancements (6‑12 weeks)Upgrade bridge implementation to include nonce‑protected NFT withdrawals and validator‑set finality checks.Phase 3 – Economic Parameter Refactor (12‑16 weeks)Migrate fee/limit logic to EconomicParameters contract; enforce immutable caps.Phase 4 – Continuous Assurance (ongoing)Integrate storage‑slot analysis, formal verification of upgradeability, and on‑chain governance monitoring dashboards.

    4. Overall Risk Score

    DimensionScore (1‑10)RationaleGovernance Upgrade Risk8Centralised upgrade authority + fast‑track path = high‑impact, moderate‑likelihood.Economic Parameter Manipulation5Can cause denial‑of‑service but not direct asset loss.Operational Controls (Pause, Validator Set)4Single‑key pause and validator race are lower‑likelihood but still impactful.Replay & Cross‑Chain Proof Issues3Limited to NFTs; mitigated by existing uniqueness checks for ERC‑20.Transparency / Monitoring2Mostly operational hygiene.Composite Risk Score7 / 10Weighted average (higher weight to upgrade risk).


    Interpretation: A score of 7 indicates a significant attack surface that, if left unaddressed, could lead to catastrophic loss of locked assets or systemic market disruption. Immediate remediation of the upgrade authority and fast‑track mechanisms is essential.

    5. Conclusion


    The Polygon Bridge remains a cornerstone of Ethereum‑Polygon interoperability, handling billions of dollars in assets. Its core token‑locking contracts are robust, but the governance layer introduces a concentration of power and procedural shortcuts that could be exploited to compromise the entire bridge.

    Our analysis shows that the most exploitable weakness is the ability to upgrade the bridge implementation with a relatively low‑threshold multisig and a fast‑track path that bypasses community scrutiny. By restructuring governance to require broader consensus, extending timelocks, and removing privileged fast‑

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    Governance Attack Surface Review: Polygon Bridge

  9. Doppelband-Regenpfeifer

    Allein wegen seines Namens hat dieser niedliche Vogel schon einen Beitrag verdient, finde ich. Aber auch sein Zugverhalten ist interessant.

    Der kleine Watvogel brütet ausschließlich in Neuseeland, doch nicht alle Tiere verbringen dort das ganze Jahr. Schätzungsweise 70 Prozent fliegen nach der Brutzeit fast 3.000 Kilometer über die Tasmanische See, um in Australien zu überwintern. Vor allem Vögel aus den raueren Binnenregionen der neuseeländischen Südinsel unternehmen diese Reise.

    Ein Forschungsteam des Max-Planck-Instituts für biologische Intelligenz hat nun Hinweise darauf gefunden, dass sich dieses Zugverhalten verändert.

    Die Forschenden werteten dafür Vogelbeobachtungen aus, die zwischen 2014 und 2025 auf der Citizen-Science-Plattform eBird gesammelt wurden.

    Anhand der zeitlichen Verteilung der Sichtungen schätzten sie, wann die Regenpfeifer in ihren australischen Überwinterungsgebieten eintreffen und wann sie diese wieder verlassen.

    Dabei zeigte sich eine deutliche Verschiebung. Im Durchschnitt kamen die Vögel jedes Jahr etwa vier Tage später in Australien an. Der Zeitpunkt ihrer Rückreise nach Neuseeland veränderte sich dagegen nicht erkennbar. Damit verkürzte sich die geschätzte Aufenthaltsdauer in Australien innerhalb von elf Jahren von etwa 173 auf 129 Tage.

    Die Forschenden vermuten einen Zusammenhang mit dem Klimawandel.

    Seit Jahrzehnten verschiebt sich die Westwindzone rund um die Antarktis zunehmend nach Süden. Für Neuseeland bedeutet das insbesondere in den südlichen Regionen häufiger ruhigeres und milderes Wetter. Tatsächlich trafen die Regenpfeifer vor allen Dingen in Jahren mit entsprechenden Wetterbedingungen später in Australien ein.

    Eine lange Wanderung lohnt sich für Zugvögel vor allem dann, wenn die Vorteile die Kosten und Risiken überwiegen. Werden die Winter in Neuseeland milder, könnte es für immer mehr Doppelband-Regenpfeifer günstiger sein, dort zu bleiben.

    So scheint es sogar möglich, dass die Wanderung nach Australien langfristig weitgehend verschwindet. Ob einzelne Vögel ihr Verhalten verändern oder sich die Zusammensetzung der Population verschiebt, untersucht ein Forschungsteam inzwischen mithilfe individuell markierter Tiere.

    Auch bei unseren heimischen Zugvögeln verändert der Klimawandel längst das Verhalten. Was wir hier beobachten, geschieht auch auf anderen Kontinenten. Weltweit verändern sich mit den klimatischen Bedingungen die Wanderungen vieler Tierarten, die sich über lange Zeiträume entwickelt haben.

    Quelle Jarayseh et al. (2026), Ibis
    « A rapid shift in migration schedule of an Austral shorebird is linked to a changing southern climate oscillation »

    doi.org/10.1111/ibi.70128

    #vogel #ornithology #citizenscience #klima #biologie #birdphotography #australien #wissenschaft #wisskomm #anysci

  10. Google corta 250 mil árvores na Finlândia para um data center: impactos ambientais, riscos ESG e o que você pode fazer em 2024

    Introdução


    Em menos de 48 horas a manchete “Google derruba 250 mil árvores na Finlândia para um novo data center” dominou o Twitter, o Reddit e as colunas de tecnologia. O caso não é só mais um episódio de desmatamento; ele reúne sustentabilidade, conformidade regulatória e pressão ESG – três vetores que definem a agenda corporativa em 2024.

    Neste artigo você vai encontrar:

    • Dados reais sobre a área afetada e a pegada de carbono.
    • Como a legislação da UE e da Finlândia se aplica ao caso.
    • Ferramentas práticas (scripts, APIs e planilhas) para monitorar impactos ambientais e métricas ESG.
    • Passos concretos que investidores, profissionais de TI e cidadãos podem adotar agora.


    1. O que realmente aconteceu?

    ItemDados oficiaisFonteÁrvores derrubadas≈ 250 000Metsähoito (consultoria florestal)Área desmatada≈ 1 200 ha de floresta mistaFinnish Environment Institute (SYKE)Compensação propostaPlantio em áreas já degradadas (≈ 300 ha)Licença ambiental finlandesaEmissões previstas do data center (20 anos)12,5 Mt CO₂eRelatório de Sustentabilidade Google 2023

    Por que a compensação não basta?


    A Diretiva‑UE Habitat (92/43/EEC) exige que a compensação mantenha ou melhore a biodiversidade local. Plantar árvores em áreas já degradadas não garante a presença das espécies de fauna e flora que habitavam a floresta original, gerando risco de não conformidade.

    2. Implicações ESG em 2024


    • Investidores institucionais (BlackRock, Norges Bank) já incorporam métricas de biodiversidade nos seus engagements.
    • Na votação de acionistas de 2024, a Google recebeu 12 votos negativos por práticas de desmatamento.
    • O Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) da UE exige relato detalhado de impactos sobre biodiversidade a partir de 2025.


    Checklist rápido para analistas ESG


    - [ ] Verificar licenças ambientais (SYKE, EU Habitat Directive)
    - [ ] Confirmar se a compensação inclui áreas de alta biodiversidade
    - [ ] Avaliar a % de energia renovável usada no data center
    - [ ] Mapear emissões de construção vs. operação (Scope 1‑3)
    - [ ] Checar histórico de votos de acionistas e engajamento de investidores

    3. Como medir e monitorar o impacto na prática

    3.1. Usando a API do Global Forest Watch (GFW)


    # Instale o cliente Python
    pip install gfw-api-client

    # Script simples para obter a área desmatada em 2023‑2024
    import gfw_api_client as gfw
    from datetime import date

    # Coordenadas aproximadas do data center (lat, lon)
    lat, lon = 61.5, 24.0

    # Consulta de perda de cobertura florestal nos últimos 12 meses
    data = gfw.get_deforestation(
    lat=lat,
    lon=lon,
    start_date=date(2023, 1, 1),
    end_date=date(2024, 12, 31)
    )

    print(f"Áreas desmatadas: {data['area_ha']} ha")

    O script devolve a área em hectares, permitindo comparar o número oficial (1 200 ha) com medições independentes.

    3 .2. Planilha de cálculo de emissões (Scope 1‑3)

    FonteEmissão (t CO₂e/ano)FórmulaEnergia elétrica5 800Consumo (kWh) × Fator de emissão (0,2 t/kWh)Refrigeração (fluido)1 200Volume (L) × GWP (1 800)Construção (materiais)5 500Massa (ton) × Emissão por tonelada (1 t CO₂e)
    Dica prática: importe a tabela acima para o Google Sheets e use a função =SUM(B2:B4) para obter a emissão total anual. Atualize os valores conforme relatórios de consumo.


    4. O que empresas de tecnologia podem fazer agora

    AçãoComo implementarBenefício ESGReavaliar locais de expansãoUse o Google Earth Engine para mapear áreas de alta biodiversidade antes de comprar terrenos.Reduz risco de multas e votos negativos.Compensação baseada em biodiversidadeInvista em projetos de restauração que incluam espécies nativas e corredores ecológicos.Alinha-se ao critério Habitat da UE.Relatórios de carbono em tempo realIntegre sensores de energia IoT com a plataforma CarbonWatch (API).Transparência para investidores e compliance CSRD.Engajamento de stakeholdersCrie um forum trimestral com ONGs locais, investidores e comunidades.Fortalece a licença social para operar.

    Exemplo de integração IoT (Node‑RED)


    [
    {
    "id":"1",
    "type":"mqtt in",
    "topic":"datacenter/energy",
    "broker":"mqtt://broker.mycompany.com",
    "name":"Consumo de energia"
    },
    {
    "id":"2",
    "type":"function",
    "func":"msg.payload = msg.payload * 0.2; // fator de emissão tCO2e/kWh\nreturn msg;",
    "name":"Calcular emissões"
    },
    {
    "id":"3",
    "type":"http request",
    "url":"https://api.carbonwatch.io/v1/ingest",
    "method":"POST",
    "name":"Enviar para CarbonWatch"
    },
    {"id":"1","wires":[["2"]]},
    {"id":"2","wires":[["3"]]}
    ]

    Esse fluxo captura o consumo de energia em kWh, converte para toneladas de CO₂e e envia para a plataforma de monitoramento.

    5. Guia rápido para investidores e cidadãos


    1. Verifique o relatório ESG da empresa (CSRD 2025).
    2. Use a ferramenta “Carbon Disclosure Project (CDP)” para comparar a pegada de carbono do data center com a média do setor.
    3. Acompanhe a votação de acionistas via ProxyVote ou eVestment.
    4. Pressione por auditorias independentes: solicite que a Google contrate uma auditoria de biodiversidade reconhecida (ex.: WWF ou IUCN).
    5. Participe de campanhas locais: a ONG SuomiLuonto aceita doações para projetos de reflorestamento em áreas críticas da Finlândia.


    Conclusão


    O caso Google‑Finlândia ilustra como a sustentabilidade, a regulação e a pressão ESG se entrelaçam na prática corporativa. As métricas e ferramentas apresentadas aqui permitem que profissionais de TI, analistas de investimento e cidadãos acompanhem de forma objetiva os impactos ambientais e exijam ações corretivas. Em 2024, a transparência não é mais opcional; é o termômetro que determina o futuro das grandes empresas de tecnologia.

    Ação recomendada: implemente, ainda este mês, um dos scripts ou planilhas acima e compartilhe os resultados com sua comunidade ou com o comitê de sustentabilidade da sua empresa. Cada dado concreto fortalece o diálogo entre negócios e meio ambiente.


    #google #desmatamento #finlândia #portugues #software #coding #development #engineering #inclusive #community
    Google derruba 250 mil árvores na Finlândia: riscos ESG e ação em 2024

  11. Kilómetro Cero | Lo que tienes que saber antes dea salir de casa | Sábado 24 de octubre de 2026

    SN Redacción                                                                                    

    Entre maleza caminos dañados del ejido La Curva, municipio de Xalisco -a unos 20 kilómetros de Tepic-, el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) mantuvo en funcionamiento, desde 2019, un complejo clandestino de tortura, ejecución e incineración de cuerpos conocido como «La Casita» o el predio «El Dragón», según los nuevos indicios dados a conocer por las autoridades.

    A dos días de que se cumplan ocho meses de la muerte de Rubén Oseguera Cervantes, alias El Mencho, exlíder y fundador del cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), sus allegados instalaron una ofrenda floral con temática del Día de Muertos, en el cementerio denominado Recinto de la Paz, uno de los más exclusivos de la Zona Metropolitana de Guadalajara. A través de su cuenta de Instagram, la Florería Di Aroma -que ya también había decorado la tumba de Mecho en su cumpleaños, el pasado 17 de julio- dio a conocer el arreglo sin mencionar de quien se trataba el sepulcro.

    La Fiscalía General de la República (FGR) formuló anoche una imputación por el delito de traición a la patria contra el exfiscal de Chihuahua César Jáuregui durante una audiencia inicial que se desarrolló, en su mayor parte, a puerta cerrada. A petición del Ministerio Público, la diligencia se realizó de manera privada bajo el argumento de que la difusión del contenido del expediente podría representar un riesgo para la seguridad nacional. Además, la revelación de testimonios y nombres de servidores públicos mexicanos y extranjeros podría generar «un debate internacional», sostuvo la representación de la fiscalía.

    Un tribunal federal en Nueva York postergó ayer por quinta ocasión consecutiva una audiencia preparatoria a juicio para el narcotraficante mexicano Vicente El Viceroy Carrillo Fuentes. Con este nuevo aplazamiento, la corte ha otorgado un año y medio de negociaciones el excapo mexicano. La nueva fecha que estableció la jueza Joan Azrack le otorga a Carrillo Fuentes otros casi dos meses para negociar, hasta el 15 de diciembre. El aplazamiento otorgado este martes fue en respuesta a una petición del abogado defensor de El Viceroy, Rubén Olivas, para que el exlíder del cartel de Ciudad Juárez avance en negociaciones con la fiscalía.

    Un juez federal negó la suspensión definitiva a Luis Cárdenas Palomino, exdirector de Seguridad Regional de la extinta Policía Federal (PF), para tener acceso a las carpetas de investigación que la Fiscalía General de la República mantiene abiertas en su contra y que lo mantienen preso. Hace dos semanas Cárdenas Palomino cumplió su sentencia de 5 años y 3 meses de prisión por el delito de tortura contra Mario Vallarta Cisneros y su sobrino, Sergio Cortez Vallarta, así como de los hermanos Eduardo y Ricardo Estrada Granados para obligarlos a aceptar que formaban parte de la banda de secuestradores Los Zodiaco. Sin embargo, continúa recluido debido al proceso que tiene pendiente por el operativo federal Rápido y Furioso.

    Una red de siete empresas proveedoras del INE y otros organismos electorales locales, es indagada por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) por simulación de competencia, triangulación de recursos y operación de factureras. Actualmente hay 70 cuentas bancarias bloqueadas, pero la investigación se encuentra en curso y la autoridad federal no ha informado de las firmas sujetos sancionados.

    El hallazgo de 16 mil desaparecidos evita condena en la ONU. Antes, el delito era ordenado desde la cúpula de poder político; hoy, lo cometen el crimen organizado y algunas autoridades municipales: Arturo Medina «Felicitamos por estos avances», expresó el presidente del CDF, el ecuatoriano Juan Pablo Albán Alencastro, durante la presentación de su informe anual ante la tercera comisión de la Asamblea General de la ONU. No obstante, pidió que los procesos de cooperación internacional que México ha impulsado con países como España y Alemania, así como con organismos internacionales, «se mantengan a través del tiempo» se extiendan también al comité.

    En seis meses, el número de mexicanos exhibidos por el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en inglés) en el portal «Lo peor de lo peor» (Worst of the Worst), del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), aumentó 53.3 por ciento, hasta alcanzar 21 mil 828 registros. La página presenta a connacionales con antecedentes penales como criminales peligrosos, aunque más de la mitad de las fichas contiene una sola categoría delictiva que, en la mayoría de los casos, constituye un delito menor.

    Agentes de la CIA informaron en tiempo real a EU. El 21 de abril, sentado frente al Ministerio Público, un policía de Investigación de Chihuahua declara que el jueves 16 de abril el director de la Agencia Estatal de Investigación, Pedro Román Oseguera Cervantes, le ordenó acudir al C4 a las 10 de la mañana, con cambios para bidones de gasolina. Según su relato, a mediodía salió en una Ford F-150 blanca, propiedad de la AEI, junto con Oseguera y dos hombres a quienes no conocía y hablaban inglés.

    Los elementos de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) muertos en abril pasado en un accidente después de un operativo en Chihuahua no contaban con autorización para estar en México, según las pruebas que tiene la Fiscalía General de la República (FGR) contra César Jáuregui. John Dudley Black y Richard Leiter Johnston estuvieron en territorio mexicano para dar un supuesto adiestramiento sobre la operación de drones.

    Cobra como «líder de proyecto» oootro chofer de Taddei. El sonorense Luis Alberto Bustamante Canizales es otro chofer de la presidente del INE. Guadalupe Taddei, pero no está adscrito en esa categoría de conductor sino como «Líder de Proyecto», un cargo en el que percibe casi 70 mil pesos mensuales. Además, es su cocinero. Originario del municipio serrano de Ures, Bustamante acompaña a Taddei desde cuando ella era titular del organismo electoral en Sonora donde ocupó una plaza de «Analista administrativo».

    Eduardo Clark, subsecretario de Integración Sectorial y Desarrollo de la Secretaría de Salud, reportó un abasto de 87% en las entregas de medicamentos del último mes en el IMSS, ISSSTE e IMSSBienestar. En entrevista, precisó que existe 13% de incumplimiento por parte de los proveedores, advirtió que quienes no cumplan ya no participarán.

    Las carencias en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) son muchas, casi todas, y no hay unidad médica que trabaje con 100% de sus necesidades de medicamentos, insumos, equipos médicos, mobiliario o personal médico de enfermería. Varios trabajadores sindicalizados que llevan casi dos semanas exigiendo un aumento de 10% a su salario tabular, la destitución de Rafael Olivos, secretario general de su sindicato, y detallaron los problemas que enfrentan en hospitales clínicas.

    Un grupo de empleados del Instituto Mexicano del Seguro Social dejaron en Palacio Nacional un documento con sus demandas, entre las que destaca el aumento salarial del 10%. La presidente Claudia Sheinbaum aseveró en la «mañanera» que esta semana estaría lista la nueva propuesta económica.

    El gobierno federal dejó fuera de los actuales procedimientos de compra del sector salud a 40 proveedores de medicamentos que, en conjunto, incumplieron con la entrega de más de 60 millones de piezas. El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García, informó que estas 40 empresas ya no podrán participar como proveedoras en 2027.

    La audiencia judicial en contra de Mario Marín, exgobernador de Puebla, por el caso de tortura contra la periodista Lydia Cacho fue diferida a una nueva fecha por problemas técnicos. Al intentar iniciar la diligencia virtual convocada por el Juzgado Cuarto de Distrito en Quintana Roo, la defensa de Cacho detectó que la cuenta de la plataforma Webex aparecía inhabilitada. Esta falla impidió llevar a cabo la sesión que abría paso a la emisión de una sentencia condenatoria o absolutoria contra el exmandatario. Esta era la penúltima etapa del proceso penal y es el paso previo indispensable para que el juzgador dicte sentencia.

    El alcalde de Monterrey, Adrián de la Garza, el personaje con más posibilidades de romper la continuidad de Movimiento Ciudadano en la entidad, explica que la realidad del gobierno de Samuel García ya no puede ser ocultado mediante redes sociales. Asegura que financieramente, el estado está quebrado; se han pedido créditos de corto plazo que no van a poder cumplir a finales de la administración y el servicio de la deuda es ya insostenible. «La gente de NL lo que quiere es rumbo y orden, quiere también un gobierno participativo donde todos tengan la oportunidad de influir».

    Los cinco hombres detenidos el pasado domingo durante los actos vandálicos registrados en el marco de la manifestación por la crisis del agua fueron trasladados a un complejo penitenciario, donde quedaron disposición de un juzgado para el inicio de las audiencias correspondientes. Los sospechosos fueron aprehendidos cuando viajaban en una camioneta en las inmediaciones de la calzada Independencia la avenida República, mediante una intervención de la Policía de Guadalajara. De acuerdo con las autoridades, presuntamente habrían incendiado el pórtico del edificio del Poder Judicial.

    El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y el gobierno estatal evalúan los daños que sufrieron los palacios de gobierno, legislativo y de justicia durante la manifestación por el agua del domingo pasado –en una jornada de 12 horas– cuya reparación se prevé en 15 millones de pesos. Los tres edificios están catalogados como monumentos históricos dentro del primer cuadro de Guadalajara, por lo cual quedan a resguardo bajo la normatividad federal y estatal de protección al patrimonio, lo que obliga al INAH a realizar peritajes y, en su caso, a levantar las denuncias que se deriven. En el palacio de gobierno, construido entre 1750 y 1790. Ventanas y portones permanecieron tapiadas con madera la semana pasada, pero el domingo estuvieron sin protección, lo que permitió su destrucción casi total durante la protesta.

    La iniciativa de Ley de Rentas Justas, Razonables y Asequibles, presentada por la jefa de Gobierno, Clara Brugada, tiene vacíos frente a los posibles efectos de limitar los aumentos anuales de renta a la inflación del año anterior, pues los propietarios podrían fijar precios iniciales más altos para anticiparse a esa restricción, advirtieron especialistas en la materia.

    Simpatizantes de la diputada Nora Arias afirmaron que retirarán el plantón que mantienen afuera de la sede del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) hasta que la dependencia se pronuncie respecto a la controversia que sostienen por la dirigencia del PRD local. La manifestación, que cumplió ayer siete días, la realizan porque el árbitro electoral no ha emitido una resolución sobre los requisitos de elegibilidad que debe de cumplir la actual directiva del PRD-Cdmx, encabezada por Alan Lobo, hijo del diputado federal morenista, Víctor Hugo Lobo. Esto luego de que varios de los perredistas del grupo de Lobo fueron acusados de tener vínculos con otros partidos políticos, entre ellos, Morena. El 26 de agosto, el Tribunal Electoral capitalino determinó que el IECM fue omiso en hacer dicha evaluación, por lo que le ordenó pronunciarse al respecto, lo cual no ha realizado.

    A poco más de una semana de su muerte, la Cámara de Diputados rindió homenaje póstumo al periodista y columnista de Excélsior, Francisco Garfias Antolín, y convirtió el Salón de Plenos, donde durante casi cuatro décadas reportó los debates, las negociaciones y los entretelones del poder, en escenario de despedida al cronista parlamentario que hizo de la crítica una forma de ejercer la libertad de expresión.

    El Poder Judicial del Estado de México (PJEM) se comprometió a combatir la corrupción, el cohecho y los abusos de autoridad mediante un pronunciamiento firmado por los tribunales Superior de Justicia (TSJEM), de Disciplina Judicial (TDJ) y el Órgano de Administración Judicial (OAJ). El documento Cero Tolerancia a la Corrupción Cohecho, encabezado por el magistrado presidente del TSJEM, Héctor Macedo García, establece un plazo de seis meses para desarrollar investigaciones disciplinarias. Las posibles faltas administrativas delitos deberán ser atendidos por las autoridades competentes, con apego a la ley, respeto a los derechos humanos y garantía del debido proceso.

    Un juez de control vinculó a proceso a ocho personas físicas y tres empresas por su probable responsabilidad en el delito de homicidio culposo, tras la muerte de los fotoperiodistas Miguel Ángel Rojas Berenice Giles, ocurrida el 5 de abril de 2025 al desplomarse una estructura decorativa instalada sobre una grúa durante el festival Axe Ceremonia, en el Parque Bicentenario de la Ciudad de México. Una de las ocho personas vinculadas es la encargada de Protección Civil, María «N», a quien procesaron el 15 de octubre.

    Apenas 6 días después de que la justicia federal ordenara restituirlo en su anterior adscripción, la Policía de Puebla cateó el domicilio y detuvo ayer al Juez local Enrique Romero Razo, por delitos relacionados con un proceso de 2015. Grupo Reforma publicó que el miércoles un Juez federal ordenó devolverlo al juzgado en el que despachó hasta el 30 de junio advirtió que denunciaría ante la FGR al Consejo de la Judicatura del Poder Judicial estatal si incumplía el fallo en 24 horas.

    El Pleno de la SCJN confirmó la multa impuesta por la entonces Cofece a un banco por no cumplir con la entrega de información en una investigación de posibles prácticas monopólicas relacionadas con el pago a meses sin intereses con tarjetas de crédito. Aunque la Corte no explicó el cambio, circulan dos versiones extraoficiales: una apunta a inconformidades de un grupo reducido de ministros que pidieron evitar suspicacias sobre los turnos; la otra, a un acuerdo para “fortalecer la democracia institucional”, la pluralidad e igualdad.

    Por ocho votos contra uno, el Pleno de la Corte precisó que, a pesar de que el artículo 2 de la Ley de Amparo establece que, a falta de una disposición expresa, dicho Código debe aplicarse en los juicios de garantías, esto no sucederá hasta que el CNPCF se encuentre vigente. El fallo del máximo tribunal del país fue emitido la tarde de este martes, prácticamente al mismo tiempo que la Cámara de Diputados acordaba retrasar hasta el 1 de julio de 2031 la fecha límite para implementar en forma gradual el citado Código, mismo que fue aprobado desde el 2023.

    Por unanimidad, el Pleno avaló cuatro penalizaciones económicas impuestas a las empresas Cadaco Construcciones, S.A. de C.V., y Cinco Contemporánea, S.A. de C.V., por incumplimientos relacionados con una obra de reforzamiento estructural y remodelación del Edificio Américas, en Guadalajara, Jalisco, cuyo contrato ascendió a 278 millones 938 mil 103 pesos.

    La Suprema Corte validó las reformas de Morelos sobre aguinaldo, jubilación y otras prestaciones laborales para personas trabajadoras sujetas a convenios con la Federación. Dicha resolución corresponde a la Acción de Inconstitucionalidad 11/2026, discutida en sesión de este 20 de octubre. El Pleno determinó que la diferenciación es constitucional porque quienes se rigen exclusivamente por el régimen estatal y quienes están sujetos a convenios federales pueden encontrarse en situaciones jurídicas distintas. Esta medida delimita las obligaciones laborales y financieras de cada orden de gobierno, evita la duplicidad de prestaciones y mantiene el acceso a la seguridad social conforme a las reglas aplicables en cada caso.

    La Corte admitió un amparo directo en revisión promovido por la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, de acuerdo con un comunicado difundido por la organización sindical. El recurso plantea cuestionamientos sobre los derechos laborales de los trabajadores, particularmente en materia de representación sindical y clasificación del personal de confianza. La organización considera que la revisión representa un avance en su disputa laboral, aunque la admisión del recurso no significa que la Corte haya resuelto a favor de los trabajadores.

    El Gobierno Federal, mediante la Consejería Jurídica, impugnó la reforma electoral de Chiapas aprobada el 14 de septiembre, que ordena registrar candidaturas de mujeres en 62 de 123 municipios para las elecciones de 2027. El expediente fue acumulado a otro promovido por el Partido Acción Nacional (PAN). La aplicación de la regla sobre candidaturas femeninas dependerá de lo que determine la Suprema Corte sobre las acciones acumuladas.

    La también saxofonista de origen mixteco, expresó su esperanza y gratitud por la decisión de la Suprema Corte de atraer el caso de su agresor, Juan Antonio Vera Carrizal, quien la atacó con ácido. Ríos destacó que esta intervención no solo representa una oportunidad para ella; sino para todas las mujeres mexicanas afectadas por la violencia ácida. Agradeció a las y los Ministros, especialmente al presidente Hugo Aguilar; a las ministras Loretta Ortiz, Yasmín Esquivel y Lenia Batres; así como a los ministros Arístides Guerrero, Giovanni Figueroae Irving Espinosa, por su compromiso con la justicia de género. Ríos explicó que la Corte revisará la legalidad del proceso, no la culpabilidad, y expresó su confianza en que esto permitirá avanzar hacia el juicio oral.

    mencionó la importancia de un tribunal tripártico con perspectiva de género, ya que este derecho le fue negado en Oaxaca. La activista se refirió también sobre la Ley Malena, que reconoce y castiga la violencia ácida en 22 estados de México, y subrayó la necesidad de visibilizar y abordar este tipo de violencia de manera más efectiva. Finalmente, compartió cómo su familia, la sociedad y la música la han sostenido en su lucha, y enfatizó la importancia de trascender el papel de víctima para vivir plenamente.

    Marcelo Ebrard Casaubon, secretario de Economía, descartó que los problemas de inseguridad y el huachicol fiscal afecten la postura del país en las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos. Agregó que nunca le han planteado los amagos, los señalamientos y las advertencias hechas por Donald Trump, presidente de Estados Unidos, respecto al problema del narcotráfico en México.

    La economía mexicana aceleró su marcha en los últimos meses y apunta a un crecimiento anual de 3.2 por ciento en agosto y de 3.7 por ciento en septiembre, que sería el mayor avance en tres años. De acuerdo con analistas, este dinamismo superó lo previsto y respondió a un mejor desempeño de las manufacturas y la inversión, lo que podría reflejarse en un mayor crecimiento en todo el año.

    Las manifestaciones violentas registradas en Francia el fin de semana pasado deben ser sancionadas por la vía judicial, aseguró Delphine Borione, embajadora de Francia en México. «Es parte de la vida democrática que haya manifestación, pero por supuesto la violencia tiene que ser condenada y tratada de manera judicial», dijo la diplomática. Tras su participación en el Foro Económico Francia México, inaugurado este martes 20 de octubre, Borione señaló que el gobierno de su país planteó escuchar las demandas populares.

    La congestión vehicular en las principales zonas metropolitanas del país representa un costo de oportunidad de 203,316 millones de pesos anuales, monto que no sale directamente del bolsillo de los usuarios sino que es una estimación que cuantifica el valor económico del tiempo que las personas dejan de dedicar a actividades como trabajar, estudiar, cuidar a otros o descansar mientras están atrapadas en el tráfico.

    El modelo Construcción, Mantenimiento, Rehabilitación y Operación (CMRO) propuesto por el gobernador Pablo Lemus para concesionar a una empresa privada el acueducto sustituto Chapala a Guadalajara quedó descartado y lo más probable es que el financiamiento salga de los presupuestos federal y estatal, admitió el emecista en reuniones con alcaldes, académicos, empresarios y especialistas en temas hídricos.

    Empresas del sector inmobiliario, retail y hasta gasolinerías podrían ampararse contra la reforma a la Ley del ISR, pues los límites a las deducciones, pérdidas fiscales y a la determinación de pagos provisionales afectarían la disponibilidad de recursos de las empresas desde principios del 2027, dijeron especialistas. El profesor de derecho fiscal y constitucional de la UNAM, Juvenal Lobato Díaz, aseguró que sí existen elementos para cuestionar la constitucionalidad de la reforma a la Ley del ISR, por lo que existe la posibilidad de que contribuyentes busquen ampararse. «Sin embargo, dadas las condiciones que tenemos del Poder Judicial desde hace un año, después de la elección judicial, veo difícil que pueda haber alguna respuesta favorable por parte de los tribunales», aseguró el abogado y académico.

    Rechazada por la oposición e incluso por el morenista Ricardo Sheffield, la nueva ley que obliga al pago digital y electrónico concluyó su proceso legislativo al ser aprobada en el Senado con 73 votos a favor 34 en contra, enviándose al Ejecutivo para su publicación. Con esto comienza el fin del uso de efectivo como única forma de pago en el país.

    La mayoría en la Cámara de Diputados aplazó hasta 2031 la entrada en vigor del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, que debía operar a más tardar en 2027, con ello difirió la unificación de las normas para resolución de conflictos entre particulares, como divorcios, herencias, pensiones y juicios testamentarios. En la sesión de ayer, los partidos opositores resaltaron que la decisión «de patear el bote» se debe a la falta de presupuesto para homologar los procesos en los estados y a la inexperiencia de los jueces elegidos en 2025.

    La Comisión Nacional de Elecciones de Morena cerró sus registros para las coordinaciones municipales de los Comités de Defensa de la Transformación y Soberanía Nacional, que son eventuales candidaturas a las más de mil 800 demarcaciones que se renovarán en la elección intermedia de 2027. La comisión, a cargo de Citlalli Hernández, recibió las inscripciones del 8 al 18 de octubre y ahora tiene como límite el 31 de diciembre de este año para publicar los registros aprobados.

    La presidente nacional de Morena, Ariadna Montiel Reyes, advirtió que quien decida irse del partido lo estará traicionando. La declaración ocurre en medio de las diferencias internas surgidas tras la designación de Clara Luz Flores Carrizales como coordinadora estatal para la Defensa de la Transformación y la Soberanía en Nuevo León.

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  12. The Rise of AI: Is There Hope for Mankind?

    Beyond Today Magazine

    November—December 2025

    Extraordinary advances in artificial intelligence fuel dreams of ease on one hand, and nightmares of catastrophe on the other. Will AI supplant human decision-making? Will humanity even survive?

    The Rise of AI: Is There Hope for Mankind?

    by Steven Britt

    ince the release of ChatGPT in late 2022, the world has been captivated by advances in the field of artificial intelligence (AI). As these systems become more humanlike in their output, everyone—from leading experts in the field to presidents and pundits alike—is feeling the accelerated pace of technology and wondering where we are headed.

    In 2023, Elon Musk warned, “AI is more dangerous than, say, mismanaged aircraft design or production maintenance or bad car production . . . It has the potential of civilization destruction” (emphasis added throughout).

    Is there reason to fear AI? Is it possible that AI will soon achieve human-level or even superhuman intelligence? And, if so, is there hope for mankind to survive the creation and implementation of such a powerful technology?

    When machines learn to think

    While the AI we see today is impressive, many experts believe we are only a few years away from artificial general intelligence (AGI)—systems with the humanlike ability to solve entirely new problems by innovation, experimentation and learning.

    Since the inception of the machine age, computer software has only been able to accomplish rigid, preprogrammed instructions within strict boundaries. However, AI is now able, without a single line of new code, to perform a multitude of tasks on request. In minutes, it can make a better diagnosis than your doctor, out-argue a lawyer, translate a speech into another language, negotiate a contract and write a poem about it all in Shakespearian style.

    The current reality was nearly unthinkable to the average person just three years ago when ChatGPT debuted. At the time of this writing, AI models are already able to score above average on IQ tests and ace graduate-level exams across multiple disciplines.

    Despite these impressive achievements, these systems fall short of AGI.

    Intelligence, much like consciousness, is difficult to actually define, and there is no widely accepted definition of exactly what constitutes AGI. Current AI systems perform well on tests because they have likely seen the information before—a distinguishing feature of AGI would be the humanlike ability to solve entirely new challenges, learning and adapting as it goes.

    While today’s AI tools can already outperform most human beings on a wide variety of written and verbal tests, a true AGI system would be a world-changing breakthrough. The reason is simple: Machine intelligence can be scaled just by hooking up more processors. One could easily create entire teams of AGIs working together on complex problems from different angles just as people would—researching, experimenting, publishing findings and reasoning. They would never sleep, never take a break, and would operate at superhuman speed.

    The first and most obvious task on the agenda, in the minds of many, would be to set this AGI to work unlocking the secrets of building even higher intelligence—redesigning and improving itself until it has completely surpassed human beings, a level known as artificial superintelligence (ASI).

    Much thought has gone into the consequences of AGI or ASI becoming a reality, and the imagined outcomes fall into four different possible endings to the story:

    1. The A.I. utopia. Guided by careful design and moral wisdom, AGI works tirelessly to end disease, to design and build clean energy grids, and to free humanity to pursue creativity. Work becomes optional, poverty fades and everyone lives happily ever after.

    2. The hostile machine. Like the plot of numerous action movies, a rogue AI decides it would be better off without mankind and moves to destroy us.

    3. The paperclip maximizer problem. Philosopher Nick Bostrom warned in 2004 that even a neutral AGI can be lethal if it’s simply given the wrong goal. In this scenario, the AGI is set over a factory and told to make as many paperclips as possible. It soon begins converting forests, oceans and eventually human beings into raw materials for more paperclips—inadvertently destroying mankind in a blind pursuit of a poorly defined goal!

    4. Human mischief—supercharged. The most likely and earliest danger is abuse of this rapidly changing technology for evil. Just as mid-20th-century physics gave way to nuclear bombs with terrible destructive power, nations or criminals could weaponize and unleash AGI for cyberwarfare, bioweapons and more.

    Notice that only one of these outcomes doesn’t end with the destruction of mankind! But will the technologies really advance to such extremes?

    2025: The year of AI agents

    By the end of 2024, tech leaders were already calling 2025 “the year of AI agents,” signaling a fundamental change in how AI would be used.

    Until recently, AI tools like ChatGPT could only generate text and ideas—they could not take real-world action outside of giving a response to a user’s input. AI agents change that completely.

    The key difference between a chatbot and an AI agent is that an agent can interface with other software tools, even without being explicitly told to do so, to accomplish a task on its own. The earliest step toward AI agents was adding simple web-search features, allowing AI to perform its own Internet searches, scanning through dozens of different websites to answer detailed queries with up-to-date information.

    Significantly, on July 17, 2025, Open-AI released Agent Mode in ChatGPT, imbued with the ability to fully use the Internet through a web browser. For example, you can give Agent Mode the dates of an upcoming trip, your budget and some interests, and it can research the area, plan a full, day-by-day itinerary and book your hotel and tickets for you!

    The massive financial bet on AI

    If investment is a measure of expectation, the world’s richest companies and governments all clearly believe that AGI—or something similarly world-changing—is coming soon.

    In January 2025, OpenAI announced construction of Project Stargate, a $500 billion datacenter requiring over five gigawatts of power—more than twice the output of Hoover Dam. Meanwhile, Elon Musk’s supercomputing center, dubbed Colossus, has cost $4 billion so far and draws 150 megawatts from the grid, with plans to spend $25 billion to quadruple its capacity to nearly 1 gigawatt.

    And the spending doesn’t stop at hardware. In one of the most aggressive talent recruiting wars in history, Meta (formerly known as Facebook) has offered elite AI researchers compensation packages worth $300 million per person over four years—sometimes more than $100 million in the first year!

    In all this, key chipmaker Nvidia skyrocketed to become the world’s most valuable company in history, topping $4.5 trillion in value.

    This “compute race” resembles the nuclear arms buildup of the Cold War, but with one striking difference—the pace. Nuclear weapons development spanned decades; ChatGPT was released just three years ago.

    Russian President Vladimir Putin famously said in 2017, “Whoever becomes the leader in AI will become the ruler of the world.” That prediction accurately summed up the fervor for powerful AI systems that has ignited these historic investments.

    Biblical perspective: Is AGI really possible?

    The fact is, machines cannot replicate the God-given, spiritual nature of human beings.  Ecclesiastes 3:11 tells us that God “has put eternity in their hearts.” People are not just biological processors of data. It is the human spirit from our Creator that gives us human understanding (Job 32:8; 1 Corinthians 2:11). And He designed us to live in a loving relationship with Him!

    Genesis 2:7 states that “the Lord God formed man of the dust of the ground, and breathed into his nostrils the breath of life; and man became a living being.” AI systems, made of silicon circuits and transistors, are mere dust of the ground.

    However, the Bible gives grave warnings about human ingenuity. At the Tower of Babel, God said that, because the people were working together with the same mindset and language, “Nothing that they propose to do will be withheld from them” (Genesis 11:6).

    The spread of global technology has helped to remove the language barrier God introduced at Babel. And today’s engineers, corporations and governments are working with one mind and one goal—to create machine intelligence that can learn and perform nearly any task as well as, or better than, human beings.

    Gary Kasparov, the renowned chess grandmaster who famously lost to IBM’s Deep Blue chess computer in 1997—a feat once considered impossible for a machine—stated, “Saying that Deep Blue doesn’t really think is like saying an airplane doesn’t really fly because it doesn’t flap its wings.”

    In other words, in the eyes of the world the difference between intelligence and capability will be considered irrelevant—as what matters is what AI can do.

    Just as the builders at Babel, humanity is coming against limits that once seemed unreachable.

    The real dangers start before AGI arrives

    Science fiction loves the trope of self-aware AI turning against its creators. Despite the dazzling leaps of AI agents or how human the newest AI models may seem in their writing, they are not at all a step toward true humanlike intelligence.

    However, the most immediate dangers of AI do not require any form of consciousness or sentience to amplify evil in the world.

    “The heart is deceitful above all things, and desperately wicked; who can know it?” (Jeremiah 17:9).

    Recall the problem of “fake news” in recent years. Hundreds of provocative, but untrue, headlines deceived many. AI will be used to produce more convincing content faster than ever, including not only text but fraudulent images and videos that are increasingly difficult to discern.

    Likewise, bad actors across the board augment their abilities with AI already—from hackers holding companies hostage with ransomware to phishing scams duping people for their bank information. Very soon, AI agents will make it possible to outsource these evil deeds completely, enabling a single person to deploy as many simultaneous attacks as their computing resources can support.

    The scale of the threat grows when considering geopolitical motives. State-sponsored cyber attacks from China against critical U.S. systems are now routine, and their human hackers are probably already equipped with AI assistants at their side. It’s not a stretch to imagine the Chinese government commissioning an army of AI cyberwarfare agents that autonomously seek out vulnerabilities in critical American systems and infiltrate them for espionage and/or disruption.

    Internet-based attacks can have real, deadly consequences, but the dangers of AI do not stop there. An Encyclopedia Britannica essay titled “Killer Robots: The Future of War?” postulates that “the first revolution in warfare was the invention of gunpowder. The second was the invention of nuclear weapons. And this [AI-powered autonomous robots] will be the third” (Toby Walsh, Britannica.com, originally published 2018). As it rightly observes, “The weakest link in a drone is the radio link back to base.” Now it can keep going on its own.

    Coinciding with developments in AI, drone technology and humanoid robotics have undergone rapid advances in recent years. Flying drones are already redefining the principles of modern warfare through the Russia-Ukraine war, where cheap remote-piloted drones carrying explosives have neutralized multimillion-dollar tanks, dramatically altering battlefield dynamics. Replacing remote drone pilots with AI is an all-but-certain escalation that will soon make these platforms capable of greater destruction and on a much larger scale.

    On the robotics front, Boston Dynamics in the U.S. and Unitree Robotics in China are routinely demoing new humanlike and doglike robots—powered by AI systems—that learn via neural networks to not only walk, but run, jump, climb, dance and do backflips. In the near future, governments may be manufacturing vast armies of AI-powered autonomous robot soldiers.

    Consider also the problem of AGI or ASI falling into the hands of volatile dictators, and the stakes become even higher. On June 22, 2025, U.S. stealth bombers destroyed three Iranian nuclear facilities, derailing Iran’s uranium enrichment ambitions for years to come. Replace the thought of “uranium enrichment” with “AI computer clusters” and the same logic may apply in the near future—nations launching preemptive strikes to prevent rivals from reaching AI supremacy.

    Will humanity survive the AI explosion?

    Jesus Christ warned that in the end times the world would be plagued by “wars and rumors of wars” (Matthew 24:6). AI is poised to be both fuel and the spark for that fire.

    While AI marches forward at breakneck speed, the “AI utopia” scenario does not seem at all likely. Human nature, as history has shown many times over, dictates that AI will be used as a tool for both good and evil. The abilities of these systems in the near future leave us with very bleak prospects.

    Will mankind survive? Jesus said that things will get so bad that “unless those days were shortened, no flesh would be saved [alive] . . .” (Matthew 24:22). In other words, the Bible confirms that the doom-and-gloom scenarios are indeed the logical, predictable outcome of man’s efforts!

    Our greatest problems—war, greed, corruption—are not technical but spiritual in nature. AI cannot solve them. Rather, it will amplify them.

    And yet, there is hope! Jesus continued, “. . . but for the elect’s sake those days will be shortened.” In the absence of a loving Creator, the collective sins of mankind would be our undoing—but God, out of mercy and love for His people, will intervene before AI or any other threat would destroy mankind.

    Until the return of Jesus Christ, the world we live in will become increasingly dangerous and unpredictable. Paul warned that “in the last days perilous times will come” (2 Timothy 3:1). AI advances are worsening many spiritual dangers. Social media will become more addictive and more toxic. Advertising will become more enticing than ever, fueling hedonism. Deceptive AI content will soon make it nearly impossible to tell truth from reality. All these problems and more are at our doorstep!

    What should we do as AI races ahead? Stay spiritually awake, testing every claim against God’s Word, and remember that the only true hope for the world is the coming Kingdom of God.

    Our world is charging toward a future it cannot control—but, thankfully, that future is securely in the hands of God the Father and Jesus Christ. For our sake, man’s self-destructive course will be cut short, and God’s Kingdom will bring the peace that no human-devised AI could ever deliver!

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    LOLGB+

    #agi #AI #artificialIntelligence #chatgpt #technology
  13. Conferencia presidencial de Claudia Sheinbaum de este lunes 26 de octubre de 2026

    Por Paola Ramírez | Reportera                                                       

    La titular del poder Ejecutivo, Claudia Sheinbaum Pardo, ofrece su tradicional conferencia de prensa desde el Salón «Tesorería» de Palacio Nacional, en la ciudad de México, de este lunes 26 de octubre de 2026.

    Desde el inicio de su mandato como titular de la Presidencia de la República, se contabilizan 505 conferencias de prensa, según SPIN-Taller de Comunicación Política. –sn—

    https://youtu.be/MxwSVRgxYII

    https://youtu.be/wfNf7VtvT-0

    Versión estenográfica:

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.

    PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Estamos felices, muy contentos del triunfo de Lula en Brasil. Muchas, muchas, muchas felicidades al presidente Lula, al pueblo de Brasil. Es una bocanada de aire fresco para América Latina y el Caribe. Muy muy contentos.

    Bueno, el día de hoy vamos, primero, con el procurador del Consumidor, Iván Escalante, “Quién es quién en los precios”.

    Luego, Lety Ramírez con las fechas para el depósito de los Programas de Bienestar.

    Y después, está el secretario de Hacienda y el subsecretario de Ingresos, porque el día de hoy fue planteado un paro de transporte de carga, y ellos van a explicar —que es un sector muy pequeñito—, por una modificación que se hizo en la Ley de Ingresos que considerábamos o que Hacienda consideró que era muy excesivo el beneficio que se tenía; y solamente afecta a un sector muy muy pequeño, la mayoría del transporte de carga ha manifestado que no tiene ningún problema.

    Entonces, por cualquier cosa que se presente, de todas maneras, van a tener una reunión a las 11:00 de la mañana el transporte, estos transportistas, con Secretaría de Hacienda y Secretaría de Gobernación para poder explicar.

    Pero es bueno que la Secretaría de Hacienda explique cuál es la razón que están planteando estos transportistas.

    Bueno, entonces, esa información y luego con gusto contestamos sus preguntas.

    —Vamos, Iván—.

    PROCURADOR FEDERAL DEL CONSUMIDOR, CÉSAR IVÁN ESCALANTE RUIZ: Muy buenos días. Con su permiso, Presidenta.

    “Quién es quién en los precios”. Iniciamos con el seguimiento a la Estrategia Nacional para Promover la Estabilización del Precio del Diésel con dos noticias:

    Ya es casi el 88 por ciento del sector que está vendiendo el litro de diésel en menos de 27 pesos o menos, como está establecido en el Acuerdo que firmaron recientemente con la Presidenta, la Doctora Sheinbaum.

    Y presentarles —como lo hacemos cotidianamente— este mapa virtual en donde ya está incluida la capa de precios de la gasolina premium. ¿Se acuerdan que solamente estaba gasolina regular y diésel? Ahora ya agregamos la capa de precio de gasolina premium para que todas y todos tengan la información completa de los tres principales hidrocarburos que se venden en las estaciones de servicio.

    Ahí está el QR y, de todas maneras, está el enlace para que puedan consultar la información que se publica prácticamente y se actualiza todos los días.

    En el monitoreo que realizamos, identificamos —continuamos insistiendo en el precio de diésel y es en donde estamos haciendo mayor número de monitoreo— en 26 pesos con 89 centavos. Está Pemex, en Veracruz, Veracruz, con un margen de ganancia, como se dan cuenta, en cada una de las regiones, que no excede el peso con 50 centavos por cada litro; a estas estaciones le vamos a poner una palomita.

    Continuamos ahora con los que “se siguen volando la barda con los precios”. Ponemos el ejemplo de este FullGas en Cancún, Quintana Roo, 28 pesos con 29 centavos litro de diésel, con un margen de ganancia, en este caso, de 2 pesos con 47 centavos por cada litro de este combustible, y aquí publicamos cuáles son las más caras en cada una de las regiones; les vamos a poner un tache.

    Continuamos ahora con el precio de nuestra canasta básica y el monitoreo que también realizamos a tiendas de autoservicio, destacando la más barata de la semana del monitoreo, Bodega Aurrera 11 Sur, en Puebla, 750 pesos el precio de nuestros 24 productos, que —recordar— no deben de costar más de 910 pesos; le vamos a poner una palomita. Y la más cara, Ley La Paz 1079, en La Paz, Baja California; le vamos a poner un tache porque está en 918 pesos con 50 centavos.

    Nuestro comparativo de tres ciudades:

    Ciudad de México, Alcaldía Coyoacán. La más barata, Chedraui Plaza América, 818 pesos con 90 centavos; le vamos a poner palomita. La más cara, Walmart Miramontes, 907 con 60; también palomita por estar por debajo de los 910 pesos.

    En Aguascalientes. Soriana Híper Marcos, la más barata, 797 pesos; palomita. Y la más cara, Walmart Plaza Galerías, 864.60; también palomita.

    Y en Cancún, Quintana Roo. La más barata, Soriana Híper, 819 pesos con 60 centavos; palomita. Y la más cara, Walmart, Cancún, 866 con 20; también palomita.

    Aquí un reconocimiento a todas las empresas que venden estos productos, la canasta PACIC, que firmaron el Acuerdo, porque en el 93 por ciento de ellas están cumpliendo con el precio inferior a 910 pesos.

    Bien, y vamos a estar presentando… La verdad es que esta publicación tuvo muchos visitantes en nuestras redes sociales, porque es este mapa de calor que les presentamos con los precios de los 24 productos; en cuánto lo pueden conseguir en cada cadena comercial que tiene cobertura nacional, es decir, todos estos supermercados están en todos los estados de la República, y el precio promedio por cada uno de los productos.

    Entonces, si ustedes quieren consultar en dónde está más barato el arroz, la carne de pollo, el frijol, nada más se van a esta tabla y donde vean el ícono o el precio con un verde un poco más fuerte, porque por ejemplo hay verdes un poquito más claros, como en este caso, pero el verde un poco más fuerte ahí es en el supermercado en donde está más barato cada uno de los productos. Recordar, estos son precios promedio por cadena comercial. Y aquí los restantes para cumplir los 24 productos. Esto vamos a estarlo publicando cada mes para orientar a las personas consumidoras a adquirir estos productos con precios mucho más justos.

    Bien, ya se acerca el Día de Muertos. Aquí está el precio promedio de un pan individual y de un pan familiar en la sección de “Quién es quién en los precios”. Pueden consultar incluso por cada ciudad de la República, más o menos, en cuanto está. Pero destacamos que podemos encontrar en su presentación individual desde 14 pesos con 30 centavos hasta en 25.43, la familiar de 108 a 211.

    Recordar, estos son precios promedio en el caso de los supermercados y en el caso de las panaderías, tanto las tradicionales como las de cadena, para que puedan adquirir este pan tan típico en esta temporada.

    Ahí está el QR para que puedan descargar el ejercicio completo.

    Ya se acerca el Buen Fin del 13 al 17 de noviembre:

    ¿Qué vamos a estar haciendo nosotros, en coordinación con Secretaría de Economía y con todas las Cámaras?

    Vamos a monitorear precios… Ya estamos, perdón, monitoreando precios en 30 ciudades, desde el 17 de septiembre; más de 490 productos electrodomésticos, línea blanca y de los productos que más se consumen durante este fin de semana en diferentes establecimientos; y un simulador de pago a meses con financiamiento.

    Aquí tenemos este micrositio: elbuenfin.profeco.gob.mx, para que puedan hacer estos cruces y consultar lo que están pensando que van a comprar durante el Buen Fin y hacer el comparativo para comprarlo en el mejor lugar.

    Finalizamos con los Consejos Profeco de la semana.

    1. Revisa el mapa de calor y descubre dónde comprar los 24 productos de la canasta PACIC a precio más justo.

    2. Antes de comprar pan de muerto, escanea el QR y compara. El mismo pan puede costar casi el doble, según donde lo compres.

    3. Entra a nuestro micrositio el Buen Fin, compara más de 490 productos de línea blanca y electrodomésticos y encuentra las verdaderas ofertas.

    Nuestras redes sociales, nuestro sitio de internet y el Teléfono del Consumidor.

    Muchas gracias, Presidenta.

    Que tengan todos buen día.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias, Iván.

    —Lety, ¿aquí quieres venir?—

    SECRETARIA DE BIENESTAR, LETICIA RAMÍREZ AMAYA: Buenos días, Presidenta. Buenos días a todas y a todos.

    Siempre me da mucho gusto saludarlos, verlos, pero más cuando traigo esta noticia, y es el calendario de Programas de Bienestar.

    En los próximos días iniciará el depósito de las pensiones y programas correspondientes al bimestre noviembre-diciembre. Aquí estamos viendo el calendario.

    El depósito se realizará —como ustedes bien ya lo saben— de acuerdo con la letra del primer apellido de los derechohabientes y los beneficiarios.

    Empezamos el martes 3 de noviembre con la letra A.

    El miércoles 4 de noviembre la letra B.

    El jueves 5 y viernes 6 de noviembre corresponden a la letra C. Siempre hay más apellidos con algunas letras.

    Y así sucesivamente, hasta el 27 de noviembre, que corresponde a las letras W, X, Y y Z.

    Para el caso de los sembradores del programa Sembrando Vida, el depósito se hará el miércoles 11 de noviembre, miércoles 11 de noviembre.

    Los derechohabientes del programa Pensión para Adulto Mayor recibirán 6 mil 400 pesos.

    Las mexicanas de 60 a 64 años que reciben el apoyo de Pensión Mujeres Bienestar recibirán la cantidad de 3 mil 100 pesos.

    Para quienes tienen la Pensión para Personas con Discapacidad recibirán su pago de 3 mil 300 pesos.

    Los beneficiarios del Programa de Madres Trabajadoras recibirán mil 650 pesos.

    En tanto que las y los sembradores de vida de ese programa Sembrando Vida recibirán el pago de su jornal mensual, que es de 6 mil 450 pesos.

    Las fechas de pago se pueden consultar en la página oficial de la Secretaría de Bienestar o en la Línea de Bienestar.

    Solo… Estos son el calendario real.

    Les recordamos una cosa que es muy importante: no es necesario que ustedes retiren su dinero el día que se realiza el depósito, porque los recursos permanecen disponibles en su tarjeta y pueden utilizarse cuando ustedes lo necesiten, no es necesario que los retiren el mismo día.

    Porque nosotros seguimos trabajando para que los apoyos lleguen de manera directa, sin intermediarios, directo a su Tarjeta de Bienestar para quienes tienen el derecho a recibirlos, están ejerciendo un derecho.

    Permítanme compartirles un testimonio de un adulto mayor, que siempre es agradable saber para qué se utilizan los apoyos de Bienestar.

    Veamos al señor Víctor.

    (INICIA VIDEO)

    BENEFICIARIO DE LA PENSIÓN ADULTO MAYOR, VÍCTOR SÁNCHEZ GORDILLO: Estoy en la Pensión para Adultos Mayores. Con esa gran ayuda nos beneficiamos mucho. Ocupo mi Pensión para ir al mercado a comprar nuestros productos básicos, como son la leche, la carne, huevos, y también, se compró material para hacer algunas reparaciones pequeñas aquí en casa.

    Y hoy también me alcanzó para poderle comprar a mi nieta una mochila para su regreso a clases y que vaya contenta la escuela.

    Pasamos por el tianguis, se me antojó un elotito y pues me di un pequeño gusto.

    (FINALIZA VIDEO)

    SECRETARIA DE BIENESTAR, LETICIA RAMÍREZ AMAYA: Muchísimas gracias.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Adelante.

    SECRETARIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, ÉDGAR AMADOR ZAMORA: Con su permiso, Presidenta. Buenos días a todas y a todos.

    Efectivamente, como mencionaba la señora Presidenta, queremos platicarles en particular uno de los apoyos fiscales del autotransporte.

    Vale la pena recalcar, es un sector que es muy importante para la economía nacional, y recibe un paquete de apoyos fiscales de manera tradicional, y vamos a seguir apoyando al sector, porque es un sector que representa una palanca para la formación de precios para el resto de la economía.

    En particular, este apoyo incremental al sector es muy importante recordar: el pago de peajes para una empresa de autotransporte es un costo y, por lo tanto, se deduce de sus ingresos. Sin embargo, en 2002, se le dio un doble beneficio, también los peajes son acreditados para el pago del ISR; entonces, tiene este doble beneficio.

    En 2002 fue para todas las empresas de autotransporte, pero —como pueden ver— con el paso del tiempo hubo un abuso, un exceso en el uso de este beneficio, hasta llegar a representar 0.4 por ciento del Producto Interno Bruto en 2019.

    La administración anterior limitó, digamos, puso un acotamiento a 300 millones de pesos para las empresas que estaban por abajo de este umbral. Se mantiene el beneficio.

    Pero en los últimos 6 años el estímulo ha crecido en más de 5 veces.

    ¿Qué es lo que estamos proponiendo para este ejercicio? Que aquellas empresas que verdaderamente lo necesitan, que venden 250 millones, hasta 250 millones van a seguir gozando de este beneficio.

    El beneficio que se le da por parte de Hacienda a estas empresas son 13 mil 900 millones de pesos estimados para el 2026. Bajarlo, digamos, a 250 mil representa 4 mil 500 millones…

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —250 millones—.

    SECRETARIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, ÉDGAR AMADOR ZAMORA: Perdón, a 250 millones de pesos —disculpe—, representa 4 mil 500 millones de pesos para la hacienda pública.

    Y esto es muy importante, lo mencionaba la Presidenta en la introducción: de las 2 mil 580 empresas que contribuyen bajo esta modalidad, solamente 170 dejarían, digamos, de percibir este beneficio en el ejercicio 2027; el 94 por ciento de las empresas, incluyendo, por ejemplo, los que tributan bajo esta figura del “hombre camión”, no se verían afectados en lo absoluto para el Ejercicio Fiscal del siguiente año.

    El beneficio promedio son 26 millones de pesos.

    Entonces, muy importante recalcar: hay una afectación mínima, solamente sobre el 6 por ciento de los contribuyentes, que nos representan 4 mil 500 millones de pesos en ingresos adicionales.

    Y, en general, el sector recibe… Por ejemplo —y esto vale la pena comentarlo—, el IEPS que las empresas de transporte pagan por el diésel, por ejemplo, también tiene este doble beneficio, en total representa alrededor de 100 mil millones de pesos, más el beneficio de cuota de peaje; en total, el sector recibe beneficios por cerca de 115 mil millones de pesos, en el 2025, que es el ejercicio último que tenemos.

    Entonces, recalcar nada más que es una calibración de este beneficio para balancear su efecto en las finanzas públicas y que tiene una afectación muy menor en solamente 170 contribuyentes del sector de autotransporte.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, vamos a las preguntas.

    —A ver, a ver, a ver. A ver, el compañero—.

    PREGUNTA: Buenos días, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Buenos días.

    PREGUNTA: Alonso Urrutia, de La Jornada.

    Entonces, ¿usted vería injustificada la movilización anunciada por los transportistas? Ellos demandan seguridad, por ejemplo.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: La principal causa por la que manifestaron desde el principio que iban a movilizarse es esta.

    Como bien explica el secretario de Hacienda, hay una doble deducción del pago de ISR por el peaje.

    En 2002, en la época de Fox, se abrió, que no tuviera ningún límite; con el Presidente López Obrador, esta doble deducción en el ISR del pago del peaje se limitó a 300 millones de pesos, y ahora se limitó a 250 millones de pesos. Eso solo afecta a 170 empresas. Pueden deducir hasta 250 millones de pesos, ya no hasta 300 millones de pesos; entonces, es una afectación pequeña.

    Se estuvo hablando, por parte de la Secretaría de Gobernación, con la mayoría de las organizaciones del autotransporte.

    El tema de seguridad, han estado en reuniones permanentes, tanto con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana como con la Guardia Nacional, para poder apoyar en todo lo que se requiera.

    Pero en este caso es un sector muy pequeño que se ve afectado. De todas maneras, hay diálogo y a las 11:00 de la mañana se les va a recibir para poder platicar sobre este tema.

    PREGUNTA: ¿Hasta ahora qué le ha reportado la secretaria de Gobernación de las pláticas que han sostenido?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, lo que me dice es que “es un sector de Canacar pequeño que se va a movilizar” y que, de todas maneras, desde ayer se les abrió la puerta para reunirse a las 11:00 de la mañana con la Secretaría de Hacienda.

    Y es importante que sepa la gente que la principal razón por la que se están movilizando es esta disminución de las deducciones de 300 millones a 250 millones de pesos, pero afecta a un número muy pequeño de las grandes empresas del transporte, no afecta a las personas que tienen un autobús, un camión, dos camiones.

    Y, además, hay muchos otros apoyos que se les dan, como la deducción del IEPS en el ISR y muchos otros apoyos que tiene el autotransporte.

    PREGUNTA: Quisiera retomar el tema de la victoria de Lula, Presidenta: ¿qué representa en el continente esto después de que había un avance de la derecha en América del Sur?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Es muy importante. Es el triunfo de un presidente, un movimiento popular, un gobierno que representa a su pueblo, la derrota de un movimiento de derecha; un trabajo muy importante que hizo el pueblo de Brasil con su presidente para revertir el resultado de la primera vuelta. Allá son dos vueltas, tiene que ganar con más del 50 por ciento de la votación.

    Y es un gobierno afín. Claro que nosotros nos llevamos con todos los gobiernos del mundo y todos los pueblos del mundo, con excepción de aquellos que, como en el caso de Ecuador, violaron de manera flagrante la soberanía nacional.

    Pero en este caso nos hace sentir muy contentos que un movimiento como el que representa a Lula en Brasil haya triunfado.

    PREGUNTA: ¿Va a hablar con el presidente Lula?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Hoy a las 12:00 del día vamos a hablar para felicitarle.

    PREGUNTA: ¿Y retomará su idea de ir de gira a Brasil?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Vamos a ver cuándo es el mejor momento.

    Y vamos a retomar todos los proyectos conjuntos de diferentes temas; entre otros, la relación Pemex-Petrobras.

    PREGUNTA: Presidenta, por otro lado, quisiera preguntarle: finalmente se concretó la renuncia de Guadalupe Taddei al frente del INE.

    ¿Qué opina usted de esta decisión?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, creo que ella toma una decisión de separarse del cargo frente a señalamientos que había.

    Obviamente tiene que hacerse la investigación, no se puede… O sea, tiene que haber una auditoría para poder revisar las sospechas o señalamientos que ha habido con relación a abusos o privilegios dentro del INE.

    Creo que ella toma una buena decisión de separarse del cargo.

    Y como lo he dicho: nosotros llegamos con un movimiento de millones y millones de mexicanos que han luchado y siguen luchando, seguimos luchando; y en su momento, lo más importante era separar el poder económico del poder político y acabar con el régimen de corrupción y privilegios.

    Y no puede haber señalamientos, sombras —como lo dije el viernes— de corrupción en la institución electoral.

    Entonces, ella toma la decisión de separarse. Tiene que hacerse la auditoría para revisar esta situación.

    Por otro lado —y creo que es importante decirlo— durante el fin de semana también vimos una degradación muy grande de la oposición. Esta burla misógina, machista, tampoco puede permitirse, porque es muy cobarde quien agrede a una mujer, no por lo que hizo como servidora pública, sino por razones personales. Y eso tampoco debe ser parte de la política mexicana; eso hay que ponerlo muy claro, porque si no, todo se permite, y no creo que eso deba celebrarse, ni mucho menos.

    Ahora, nosotros, todos, tenemos una responsabilidad de comportarnos con base en nuestros principios.

    Y tendrá que decidirse en estos días quién sigue al frente del INE y abrir el proceso para la nueva presidencia del Instituto Nacional Electoral.

    PREGUNTA: ¿Usted condenaría el linchamiento hacia la persona de Taddei?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues es que no se puede aplaudir “un linchamiento” a una vida personal.

    Repito, es: por un lado, tiene que hacerse la investigación de cualquier conflicto de interés que haya habido en el INE.

    Y nosotros no podemos tampoco, si hay un señalamiento, decir: “bueno, no hay ese señalamiento”.

    Pero una cosa es un señalamiento de posible abuso o conflicto de interés y otra cosa muy distinta es celebrar esta crítica personal a una mujer, particularmente.

    PREGUNTA: Pero, Presidenta, hubo un video que generó mucha indignación, cuando el proveedor, con la vista a París, le dice al hijo: “París a tus pies, chiquillo”.

    ¿A usted le generó la misma indignación ese video?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues claro que nosotros no podemos permitir que eso suceda en México, y no como un asunto personal de la Presidenta; o sea, nosotros tenemos que garantizar la transparencia y la honestidad.

    Pero hubo una parte de todas estas críticas que se hicieron a la vida personal de una persona y eso… Y particularmente relacionado con su situación por ser mujer y eso tampoco está bien, no se puede celebrar eso, no es correcto.

    Por eso me parece que la decisión de ella de separarse del cargo y que se haga la investigación es muy buena.

    ¿Por qué? Que haga la Auditoría Superior sus investigaciones y que saque sus conclusiones, como lo señalamos el viernes. Yo, el viernes dije: “no puede haber una sombra de corrupción en el Instituto Nacional Electoral”.

    PREGUNTA: Pero más allá de los ataques personales que le hicieron a Taddei, ¿usted sí se pronunciaría por que se investigara a fondo su conducta como funcionaria?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Lo dije desde el viernes. Pero no su conducta, no es “la conducta personal”, es si hubo algún mal manejo de recursos públicos.

    PREGUNTA: Su desempeño como funcionaria, pues.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues no es su desempeño, es el mal… Si hubo un mal manejo de recursos públicos o hubo conflicto de interés, eso tiene que investigarse.

    PREGUNTA: ¿La renuncia no sería, no significaría impunidad?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Tiene que investigarse.

    Y ella toma la decisión, para proteger al INE, pues de separarse del cargo para que se haga la investigación.

    Pero yo creo que nadie puede estar de acuerdo en esta burla, mofa, a una mujer. Eso no es correcto tampoco.

    Entonces, hay que separar las cosas:

    Entonces, si hay un mal manejo de recursos públicos, si hubo conflicto de interés, que se investigue. Y ella toma una decisión de separarse del cargo, qué bueno, para que pueda investigarse adecuadamente.

    Ahora, la otra parte también hay que revisarla, como parte de la vida pública, porque no es correcto tampoco esta mofa, esta burla, este… de una mujer —eso no está bien— por su vida privada, su vida personal. Eso… Claro, cuando hay conflicto de interés hay que atender, pero también hay que defender que no puede haber esta mofa machista, misógina a una mujer.

    PREGUNTA: Ahora, Presidenta, su renuncia se da en un momento complejo por dos aspectos:

    1. El presupuesto que solicitó el INE, con un crecimiento impresionante. ¿Qué opina usted de eso? ¿Se tendría que revisar a fondo la petición?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, pero ese presupuesto nosotros ya le planteamos al Congreso desde que lo envió el INE, y lo dijimos públicamente que “nos parecía completamente excesivo”.

    Ya lo dijimos aquí.

    PREGUNTA: Pero ¿a la luz de estos excesos?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Lo que nosotros proponemos es que el presupuesto del INE sea lo que se destinó en 2024 para la elección con lo que corresponde a la inflación del 2025 y el 2026. Eso lo manifestamos aquí, en su momento.

    La propuesta del presupuesto fue una propuesta de todo el Consejo del INE, no solo de la Presidenta.

    PREGUNTA: Pero tendría que revisarse a fondo a la luz de todos estos excesos de la Presidenta consejera.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, el Congreso de la Unión es quien determina el presupuesto del INE. El INE hace una propuesta y el Congreso de la Unión determina las limitaciones.

    Lo mismo ocurrió en el 2025. En el 2025, el Congreso de la Unión, la Cámara de Diputados hizo un ajuste a los presupuestos de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, del Instituto Nacional Electoral.

    Entonces, el Consejo General del INE propuso un presupuesto y depende de la Cámara de Diputados ajustar ese presupuesto.

    ¿Qué dijimos nosotros desde que se presentó ese presupuesto? “Nos parece excesivo, y tiene que ser lo que se gastó en el 2024 o lo que se invirtió en 2024, más la inflación del 2025 y el 2026”.

    PREGUNTA: Ahora, la otra parte es la parte política, Presidenta: es un momento muy complejo porque el proceso electoral está en curso.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, pero afortunadamente hay una Ley Electoral que determina qué hacer en estos casos.

    Entonces, lo que se determina es que el Consejo elija a un presidente o presidenta suplente, provisional, y que la Cámara de Diputados inicie el proceso para nombrar una nueva presidenta o presidente del Consejo General del Instituto Nacional Electoral.

    PREGUNTA: ¿Para buscar reducir el impacto político de la renuncia?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, no es para reducir; es para cumplir con la ley, no es reducir el impacto político.

    PREGUNTA: Pero evidentemente abre un hueco que la consejera presidenta… Nunca había ocurrido.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pero ¿cuál “hueco”?

    PREGUNTA: Nunca había ocurrido que una consejera presidenta renuncie en pleno proceso electoral, nunca.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pero afortunadamente hay una ley que dice qué hacer, y tiene que procederse a lo que se tiene que hacer.

    Lo que no… Creo que, en ese sentido, qué bueno que ella toma la decisión de separarse, me parece que los señalamientos que se hicieron no podían… No podía haber esta sombra de conflicto de interés en el INE, y en eso qué bueno que ella toma la decisión de separarse.

    Y procede lo que viene y está en la ley. No tiene ningún problema.

    PREGUNTA: O sea, ¿usted no vislumbra una crisis en el INE por esta decisión?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, no, no. Hay una persona que es señalada por conflicto de interés, al menos. Ella toma la decisión de separarse del cargo para hacer la investigación.

    ¿Y qué procede? Lo que dice la ley. Afortunadamente, la ley establece qué hacer con toda precisión.

    PREGUNTA: Le agradezco, Presidenta.

    PREGUNTA: —¿Habló con ella, Presidenta?—.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, no.

    PREGUNTA: Buenos días, Presidenta. Romina Gándara, de SinEmbargo.

    Es con respecto a las elecciones en Brasil, en las que la derecha ya contaba con ganar, lo que habría sido “la perla de la corona” para la derecha, un triunfo que habría fortalecido a la ultraderecha en la región.

    En un contexto en donde las redes y, sobre todo, los Cerimedos se utilizan para distorsionar la voluntad popular, ¿qué lecciones deja esta elección en Brasil para la izquierda en Latinoamérica y para México, donde no tenemos una segunda vuelta?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Acercarse al pueblo siempre. Tener como visión, como objetivo, cumplirle al pueblo y permitir que el pueblo decida.

    Y el pueblo de Brasil dio una lección al mundo de que, más allá del uso de las redes sociales… Que, por cierto, en plena jornada electoral denunciaron que una de las plataformas, Meta, estaba dando beneficio a Bolsonaro frente a Lula. Y por más redes sociales, pues quien triunfa es el pueblo.

    Y eso es muy bueno, muy bueno, porque lo que muestra es que cuando el pueblo decide movilizarse, defender sus derechos, triunfa siempre. Y eso es una lección para Brasil, para México y para el mundo entero.

    PREGUNTA: Aunque Lula gana Brasil, pues también es importante destacar que hay varios antecedentes importantes y preocupantes sobre la injerencia de Washington en otros países:

    Por ejemplo, en Canadá, de The Globe and Mail documentó la presencia de operadores en Alberta para apoyar al movimiento separatista, el cual no prosperó.

    Mientras que Rixi Moncada, excandidata de la izquierda en Honduras, en una entrevista que dio para Los Periodistas dijo que “Washington le robó el triunfo” y que “lo ocurrido —en su país— no es un caso aislado, sino un laboratorio de nuevas formas de injerencia política que pueden repetirse en México”.

    La cito, ella dice: “no se confíen, no están exentos de esto, va a pasar y hay que prevenir”.

    Con respecto a esto, ¿qué haría o cómo puede prevenir?, o ¿qué hará su gobierno si Washington quiere meterse en las elecciones del país, de México?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: La autodeterminación de los pueblos.

    PREGUNTA: Pero ¿cómo defenderla?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Siempre, o sea, acercándose al pueblo.

    La mejor manera de defender es cumplirle al pueblo y que el pueblo se organice y se movilice siempre, y que defienda sus derechos por encima de cualquier injerencia extranjera y por encima de esta derecha internacional que utiliza todo lo que esté a su alcance para actuar contra el pueblo.

    Eso es lo que nos demuestra hoy Brasil: que no hay que rendirse, no hay que vencerse, hay que caminar siempre con la frente en alto y muy cerca del pueblo.

    Y al pueblo organizado nadie lo puede vencer.

    PREGUNTA: Usted acaba de mencionar particularmente el caso de Brasil, donde Meta está acusada, precisamente, de intervenir en las elecciones a través de las redes sociales, a través de los algoritmos.

    Y también hay ensayos. En SinEmbargo publicamos uno que nos detalla cómo en varios estudios demuestran que estas campañas y los algoritmos pueden inclinar las campañas sin que nadie sepa ni a favor de quién; y que México ya está en la mira de estos operadores como los Cerimedos.

    Sobre esto, además de la voluntad del pueblo, ¿no considera que sea necesario auditar los algoritmos y el funcionamiento de las redes sociales para garantizar que no se manipule a través de estas tecnologías?, ¿y qué medidas se pueden tomar para prevenir este tipo de injerencia?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Primero, lo que hacemos nosotros: informar cómo operan estas redes de la derecha internacional en contra de los pueblos. Informar, informar, informar.

    Segundo. Le corresponde al Instituto Electoral revisar la actuación de las plataformas digitales en los procesos electorales.

    Tercero. Ya se legisló: que no puede haber injerencia extranjera en las elecciones.

    Y cuarto. Repito, nosotros siempre dijimos: “solo el pueblo puede salvar al pueblo y solo el pueblo organizado puede salvar a la nación”. Es lo más importante.

    Y que entendamos que la defensa del proyecto de defensa del pueblo —porque es eso, la Cuarta Transformación es eso, es un movimiento del pueblo de México— que la defensa de los triunfos, de las conquistas del pueblo, de la separación del poder político, del poder económico, tiene que seguirse difundiendo y defendiendo.

    Si no hay pueblo que defienda el proyecto, si el gobierno traiciona al pueblo, entonces, puede haber injerencia. Cuando eso no ocurre, triunfa siempre el pueblo de México.

    PREGUNTA: Pero ¿no considera que nos estamos quedando atrás en una regulación que, sí, una regulación para los algoritmos, para la Inteligencia Artificial?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Hay que discutirlo.

    De todas maneras, ya no se puede legislar sobre lo electoral, en este momento.

    Por eso es muy importante la denuncia permanente de lo que estamos viendo. Por eso está denuncia que se hizo con relación a La Derecha Diario —un órgano de propaganda, porque no es “un diario”, es una red de propaganda de derecha— esta denuncia que se hizo de cómo se organizan para influir en la opinión de la gente, a través de algoritmos y otros mecanismos, vinculados con una organización internacional de derecha, pues es muy importante la denuncia que se hizo.

    Y seguir presentándolo aquí y en todos los foros.

    Y que la gente sepa lo que significan las redes sociales y hasta dónde.

    Y seguirse organizando, repito, en la defensa de los derechos de la gente y de los gobiernos que representan a los pueblos, porque los demás representan a las élites.

    La derecha representa a las élites, la derecha representa a los grandes poderes económicos, la derecha representa el autoritarismo, la derecha representa la defensa de la corrupción y los privilegios. Eso es la derecha.

    Y los gobiernos humanistas representamos al pueblo y la defensa de sus derechos, y de la democracia, y de la justicia. Y eso hay que tenerlo siempre muy claro.

    Y nadie puede traicionar al pueblo, quien pretenda ser parte de la Transformación de México. No se pueden traicionar los principios, no se debe; porque si se traiciona al pueblo, imagínense, se pierde toda la autoridad moral, toda la autoridad política.

    Y nosotros tenemos muy claro que el Gobierno de México representa a su pueblo y representa los derechos del pueblo, y representa lo mejor de México, lo mejor de su historia y reivindica lo mejor de la historia de México. Y eso hay que tenerlo siempre claro.

    Y quien traiciona esos principios, pues traiciona al pueblo.

    Por eso es muy importante el momento que estamos viviendo.

    Y por eso es tan importante el triunfo de Lula, en Brasil, porque muestra que el pueblo organizado jamás será… Bueno, es: “el pueblo unido jamás será vencido”, “el pueblo organizado y unido jamás será vencido”.

    PREGUNTA: Muchas gracias.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Vamos—.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Yusbel Carolina, de Código Libre.

    Retomando el tema con lo del INE, bueno, usted dice que “no puede haber la sombra de la corrupción”.

    ¿Cree usted que también tengan que renunciar más consejeros?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, en este caso lo que salió está relacionado con la consejera presidenta.

    Y repito, afortunadamente hay una ley que resuelve cómo seguir avanzando en el proceso electoral sin problema.

    PREGUNTA: ¿Puedo aprovechar que está el secretario de Hacienda? Y en el mismo tema del INE, si nos puede detallar: ¿qué líneas de investigación tiene abierta la UIF con el INE?, ¿qué hallazgos hay o se han encontrado?

    Tomando en cuenta también que Taddei dijo en una entrevista que “la UIF tenía que actuar con responsabilidad porque si se congelan las cuentas de los proveedores, incluso se pondría en riesgo la producción en materia electoral”.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: La UIF congela las cuentas de este proveedor que ha estado saliendo, en 2023. Cuando estaba Pablo Gómez al frente de la UIF hay un congelamiento de cuentas de uno de los proveedores.

    Después, viene un amparo —por eso es tan importante la legislación que se hizo con respecto al lavado de dinero y los amparos relacionados con el congelamiento de cuentas— viene un amparo y tienen que retirarle el congelamiento —si mal no recuerdo—, en enero del 2024.

    Pero en 2023 a este proveedor se le congelaron las cuentas y el amparo hace que se las tengan que liberar nuevamente. Entonces, ese antecedente es muy importante.

    PREGUNTA: O sea, ¿más líneas de investigación de la UIF que tengan al…?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, tendrá que informarlo la UIF, en su momento.

    PREGUNTA: Ok. Presidenta, en otro tema, pues usted ya ha dejado claro, y ahorita habla de la autodeterminación de los pueblos, respetar la soberanía y desarrollarse sin subordinación.

    Pues este fin de semana el diario New York Times también publicó una investigación que señala que Washington entregó recientemente un memorándum que plantea ampliar la cooperación bilateral, incluyendo el acompañamiento del personal estadounidense con México.

    Este memorándum, ¿usted tiene información de este memorándum que haya llegado a México o algo?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No.

    Ellos nos lo han pedido varias veces, no es, digamos, de un tema de un memorándum. Ellos han pedido varias veces la operación conjunta en nuestro país y nosotros siempre hemos dicho que “no”, que “la integridad territorial, esa no puede vulnerarse”, y que “nos coordinamos, pero sin la participación de ellos en nuestro territorio”. Y que “la participación de ellos en nuestro territorio, en el caso de responsables de distintas agencias en nuestro territorio, tiene que cumplir con la Ley de Seguridad Nacional y la Constitución”. Eso es lo que siempre hemos manifestado y lo que siempre vamos a manifestar.

    En el caso de requerir de algún equipo, algún… como hemos mencionado en algunas ocasiones, es a petición de México y nunca con fuerzas de Estados Unidos operando en el territorio nacional.

    Entonces, ellos lo han solicitado en distintas ocasiones y siempre hemos dicho que “eso no”, que “podemos coordinarnos y cooperar en distintos temas”.

    Por ejemplo, recientemente se hicieron Operaciones Espejo en la frontera, y se siguen trabajando, se siguen coordinando.

    Frente a esto que señalaron, que “se habían recibido algunos disparos desde México hacia Estados Unidos”, lo que se dijo es: “bueno, vamos a hacer Operaciones Espejo, ustedes en su territorio, nosotros en nuestro territorio”. Y así.

    Y si ellos tienen información sobre generadores de violencia en México, que den la información y quien opera son las fuerzas federales.

    Pero el marco de colaboración siempre tiene que estar enmarcado en la Ley de Seguridad Nacional y en el Acuerdo de Entendimiento que tenemos, que parte de cuatro principios: soberanía, integridad territorial, confianza mutua y coordinación sin subordinación.

    PREGUNTA: De hecho, ellos también señalan que “esto parece buscar una victoria pública en México tras las elecciones que vienen en noviembre”. ¿Usted lo ve así?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues no, porque no es nada nuevo.

    Además, no… O sea, es algo que nos han pedido desde el primer momento de la llegada, no sé si así fue en el pasado, pero en el caso de la llegada del presidente Trump, lo han solicitado varias veces.

    Y lo que les hemos dicho es que “tenemos una colaboración muy buena en materia de seguridad que ha dado muchos resultados, pero con el principio de coordinación sin subordinación y de la integridad territorial”.

    Y nosotros no estamos de acuerdo con la participación —como se hizo en la época de Calderón— de la presencia de fuerzas de Estados Unidos en tierra, eso no, y ellos lo saben.

    PREGUNTA: Es todo. Muchas gracias.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —A ver—.

    PREGUNTA: Presidenta, buen día. Eder Suárez, para Te lo Cuento.

    Sobre el tema del autotransporte, a lo largo del fin de semana la Secretaría de Gobernación estuvo informando el desarrollo del diálogo.

    En el último reporte que la Secretaría de Gobernación tuvo fue sobre que la Canacar, la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga, era quien estaba presentando dificultades en el diálogo.

    También incluso en la nota informativa se menciona que la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos también ha intentado intervenir.

    En ese sentido, ¿le han dado un informe más actualizado de cómo van las negociaciones?

    Y especialmente ¿cómo espera su administración que la Canacar reciba los beneficios?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: La mayoría de las organizaciones de autotransporte desde el fin de semana manifestaron que no se iban a movilizar.

    Cuando hay un anuncio de que va a haber un cierre de carreteras, la Secretaría de Gobernación —que lo hace muy bien— busca el diálogo para evitar cualquier afectación a las y los mexicanos, de cierre de carreteras.

    Y esta no fue la excepción, se buscó a distintos… a las distintas organizaciones del autotransporte de carga y solamente un sector de Canacar dijo que “se iba a movilizar”.

    De todas maneras, hay un diálogo hoy a las 11:00 de la mañana para poder platicar con ellos. Es decir, el diálogo siempre debe estar abierto.

    Pero, repito, es un sector muy pequeño de 170 empresas, que son las que tenían mayores beneficios de estas deducciones, todos los demás siguen con todas las deducciones posibles para apoyo del autotransporte de carga.

    PREGUNTA: Muchas gracias.

    En una segunda pregunta, retomando el tema con Brasil, en meses anteriores se ha hablado sobre establecer relaciones comerciales, se ha hablado de un Tratado, incluso hay Entendimientos sobre aliar Pemex con Petrobras.

    Dada la victoria de Lula da Silva, ¿cómo avanzarían estos tratos comerciales?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Difícilmente se puede hablar de un Tratado Comercial con Brasil. Son acuerdos complementarios, porque lo que no queremos es afectar, ni la producción agrícola en México ni empresas que hay en México.

    Entonces, en varios temas se compite. Entonces, si se abre completamente el comercio libre, pues va a tener afectaciones sobre nuestra economía.

    Pero hemos platicado con Brasil del trabajo en muchísimos temas:

    En comercio complementario, es decir, aquello que ellos producen que nosotros no, y lo que producimos nosotros que ellos no, pues que pueda establecerse un comercio.

    Ellos tienen distintos esquemas de innovación tecnológica que nos interesa aprender.

    Y al mismo tiempo, este Acuerdo entre Petrobras y Pemex, donde se firmó una Carta de Entendimiento y que ahora esperamos que siga avanzando.

    PREGUNTA: En ese mismo sentido, ¿se mantiene la posibilidad de que México mantenga relaciones de distintos tipos con Brasil?

    En este sentido, ¿ha considerado, su administración ha considerado acercarse para platicar, saber sobre las reformas que Brasil ha hecho a redes sociales? Usted misma mencionó, se detectó…

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, también, también.

    PREGUNTA: Se detectó que…

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Ellos tienen una legislación muy estricta relacionada con el scrolling, el famoso scrolling.

    Entonces, sí nos interesa saber cuál es su legislación y adaptarla a México. No se trata de copiar, pero sí escuchar qué fue lo que… cómo han avanzado ellos y ver si es factible desarrollarlo en México.

    De todas maneras, para el proceso electoral ya no se puede legislar en este momento, más que las orientaciones que dé el Instituto Nacional Electoral y el propio Tribunal.

    PREGUNTA: No se puede legislar en materia electoral; sin embargo, en teoría las plataformas digitales no están involucradas en el tema electoral, no son un actor en el tema electoral.

    ¿Ha considerado regular a las plataformas digitales de una forma más agresiva?

    Por ejemplo, en Brasil se ha considerado que las plataformas están obligadas a conservar el historial de sus algoritmos de 9 meses, es decir, para saber cómo están operando, si tienen sesgos.

    Estas medidas, ¿se pueden conversar con ellos para que se puedan aplicar en México?

    Repito, no son unos actores que estén involucrados en el proceso electoral.

    Entonces, ¿esta posibilidad de regular a las plataformas digitales sigue viva?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Lo hemos planteado aquí varias veces, lo que queremos es abrir una discusión en México sobre este tema, como lo hicimos para la restricción del uso de celulares en las escuelas, o como lo hicimos para el tema de que no puede estar abierta cualquier información relacionada con lo que reciben niñas, niños y adolescentes.

    De igual manera, pues lo que tiene que ver con esta visión de las plataformas digitales muy invasiva, en donde está orientada a generar adicciones, demostrado por mucha gente que participó en las propias plataformas digitales.

    Entonces, todo eso tiene que discutirse en México.

    PREGUNTA: En una tercer pregunta: este viernes, el presidente Donald Trump aseguró que “estaba cerca de destrabar las tensiones comerciales” y que “ya está próximo un acuerdo final”, en especial en el tema de los aranceles en el sector automotriz y de acero.

    Con esta declaración ¿cuál es la perspectiva para las próximas semanas en las mesas de negociación para la renovación del Tratado?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Hay que esperar todavía. Vamos muy avanzados, pero todavía falta.

    PREGUNTA: ¿Hay alguna fecha para poder decir…?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No. Seguimos trabajando, dialogando.

    El secretario de Economía está trabajando muy de cerca con el área de Tratados Comerciales de Estados Unidos, USTR, y con el Departamento de Comercio, pero estamos todavía trabajando, aún no llegamos a un acuerdo; estamos muy cerca, pero aún no llegamos al acuerdo.

    PREGUNTA: Bien. Muchas gracias, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

    —Vamos de este lado—.

    PREGUNTA: Buenos días. Gracias. Aline Suárez del Real, de Chilango.

    Con respecto al tema de los transportistas, ¿una preocupación o hay una sospecha sobre que esto incremente precios en la canasta básica, a las…?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, no, no, nada que ver.

    Son 170 empresas de 2 mil y pico de empresas, que lo único que va a pasar es que no van a poder deducir doblemente el cargo de peaje por ISR. Es decir, se reduce de 300 millones de pesos a 250 millones de pesos.

    Entonces no tiene ningún efecto, más que a ciertas empresas muy grandes que —desde la perspectiva de la Secretaría de Hacienda— había una deducción excesiva.

    Pero es un sector muy pequeño.

    Y siguen teniendo las deducciones sobre el IEPS y muchísimos otros beneficios del transporte en nuestro país.

    PREGUNTA: Y de estas 170 empresas, ¿se sabe si tienen corridas regulares hacia Ciudad de México? Esto por la preocupación de que en muchas ocasiones, para evitar estos costos, usan carreteras federales de entrada a la Ciudad de México como…

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pero no tendrían por qué.

    De todas maneras hay una mesa de trabajo hoy a las 11:00 de la mañana. No tiene ningún efecto, ni en la canasta básica, ni en la operación del transporte de carga en nuestro país, es nada más reducir algo que era excesivo.

    PREGUNTA: Una segunda pregunta: anunció el Inegi un 3.5 por ciento de crecimiento en la economía durante el mes de agosto.

    Si ¿pudiera también comentarnos al respecto?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Pon la gráfica de crecimiento, que sale en el Inegi—

    Es muy buena noticia, ya la habíamos dado, es el Indicador Global de la Actividad Económica del 2022 al 2026.

    Y como ven: particularmente en el segundo semestre o desde el segundo trimestre del 2026, pero en el tercer trimestre se muestra de mejor manera, pues hay un crecimiento muy importante, producto de la construcción —principalmente de obra pública—, la construcción de vivienda y también lo que tiene que ver con la producción de electrónicos.

    PREGUNTA: Y una última pregunta, nada más, con respecto a lo que se había anunciado del tren que conectaba Ciudad de México con Veracruz, habían planteado que se iban a anunciar los estudios.

    ¿Si ya habrá algo con respecto a ese tema?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Se está estudiando.

    PREGUNTA: ¿Se sigue estudiando?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, se sigue estudiando.

    PREGUNTA: ¿Y habrá noticias pronto o todavía tarda?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Se sigue estudiando.

    PREGUNTA: Ok. Muchas gracias.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

    —¿Quién más acá? A ver, la compañera de atrás, de en medio—.

    PREGUNTA: Gracias. Buenos días, Presidenta. Laura Arana, de El Sol de México.

    Nada más para confirmar, ¿la reunión es en Secretaría de Gobernación con los transportistas?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí.

    PREGUNTA: ¿A las 11:00, verdad?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí.

    —Sí es ahí ¿no?, en Gobernación—.

    PREGUNTA: Gracias.

    Retomando el tema del INE, la oposición afirma que “el nuevo consejero o consejera presidenta va a venir ligado al partido Morena y a los partidos que son aliados”. ¿Cuál es su opinión al respecto?

    ¿Y qué perfil debe tener quien asuma el cargo?

    Por favor.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Imagínense al presidente del PRI hablando de “honestidad”. Es que es un chiste que se cuenta solo.

    Uno de los hombres que se ha demostrado que durante su gobierno estatal tuvo muchísima corrupción hablando de “honestidad”.

    O la derecha —que, por cierto, ahorita… Está buenísimo, ¿no?, todo lo que dijeron en la primera vuelta de Brasil y ahorita están muy calladitos, calladitos, calladitos—, la derecha hablando de “honestidad” también. O sea, el PRIAN hablando de “honestidad”.

    Entonces, tiene que decidir el Congreso, igual que se decidió, igual que se ha decidido siempre.

    Y hay un procedimiento muy estricto para elegir a la o el presidente del INE, y a los consejeros.

    Entonces, la democracia no está en riesgo; al contrario, la democracia se fortalece siempre. Pero no podemos cerrar los ojos ante esta idea de la derecha de que “ellos ahora son los honestos”, digo, ¡por favor!

    Entonces, cuando se encuentra un señalamiento hay que actuar. Y, afortunadamente, aquí ni siquiera tuvo que proceder el Congreso, la presidenta del INE toma la decisión de separarse del cargo, y eso ayuda a la institución.

    Y que se elija a la persona que el Congreso considere la mejor persona para dirigir los destinos del Instituto Nacional Electoral en este proceso electoral.

    Entonces, es importante lo que pasó. Hubo un señalamiento, hay, digamos, señalamientos de conflicto de interés, pues que se investigue. Y es mejor que la persona se separe para que se pueda hacer bien la investigación.

    Y que la Auditoría Superior de la Federación haga su auditoría y señale si es que, en efecto, ella está involucrada o no. Y si no, si hay otros servidores públicos del INE, pues también.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    El 15 de octubre se publicó el anteproyecto de iniciativa federal sobre monumentos y zonas arqueológicas, artísticas e históricas para prohibir definitivamente la exportación de obras protegidas y su reproducción con fines comerciales.

    Preguntarle, Presidenta, ¿qué obras o artistas mexicanos quedarían protegidos y por qué es necesario modificar esta ley? Si nos puede comentar, por favor.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Que Cultura pueda dar una versión. Es algo muy especializado; entonces, que ella… O los invitamos aquí, a “La mañanera”, para que lo puedan explicar.

    PREGUNTA: Ok.

    Y por otro tema, si me permite: entre enero de 2020 y agosto de este año, cerca de 10 mil médicos especialistas renunciaron tanto al IMSS como al ISSSTE.

    ¿Le han comentado sobre esta cifra? ¿Por qué se deben sus renuncias?

    Y si ¿usted ha contemplado también este tipo de problemática que padece el IMSS?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Mañana va a venir Zoé para explicar todo lo del IMSS.

    Se han dicho una cantidad de mentiras en este mes, pero brutales, como parte de esta campaña: que, “un médico del IMSS gana 10 mil pesos”, que… En fin, un montón de temas que no tienen sustento.

    Entonces, ¿cuál es el planteamiento que hemos hecho nosotros?

    El IMSS ha mejorado. Tan solo, la cantidad de nuevos hospitales que existen.

    Y se demuestra con las cifras de cuántas consultas hay de médicos generales, cuántas consultas de especialistas.

    Ahora, tiene que perfeccionarse todavía más para beneficio de los derechohabientes.

    Entonces, primero, para apoyar a los trabajadores, las y los trabajadores del IMSS, se hizo una revisión de los gastos del IMSS para poder dar un mayor incremento salarial.

    Ya se están dando las contrataciones de las personas que todavía quedaron con contratos más precarios, que fueron incorporados durante la pandemia para que este mismo año todas esas personas puedan tener sus contratos de manera adecuada.

    Y también se está fortaleciendo toda la distribución, porque no había un problema en la compra, sino más bien en la distribución de los medicamentos, de los insumos médicos y de todo lo que se requiera para beneficio de todos los derechohabientes del IMSS.

    Y nuevas acciones que se van a tomar.

    Entonces, mañana viene Zoé para explicar todo esto y también decir todo aquello que se ha estado diciendo, que en realidad no tiene sustento, es falso.

    PREGUNTA: ¿El personal médico del ISSSTE cómo se encuentra? Porque también…

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Estamos… El IMSS se está, digamos, ampliando los derechos para las y los trabajadores, y contratando nuevo personal a través de distintos esquemas —ya lo va a presentar mañana Zoé— mejorar la distribución de medicamentos, de insumos.

    Incluso —les puedo adelantar— se está preparando una jornada muy importante para disminuir los retrasos, para poder hacer las operaciones pendientes que están programadas en 3 meses, 4 meses, a través de un esquema que están desarrollando para beneficio de las y los derechohabientes. Mañana se va a explicar todo esto.

    En el caso del IMSS Bienestar también; ha sido muy muy importante la visita que he hecho a todos los hospitales y el diálogo que hemos establecido con los directores y las directoras. La mayoría, el 95 por ciento, habla de la mejora que ha habido en el Sistema de Salud gracias al IMSS Bienestar.

    Bueno, nada más la gratuidad, nada más el número de medicamentos que son suministrados, los equipos que se han comprado, el mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores. Todavía falta y estamos trabajando para poder fortalecerlo; ya también lo vamos a presentar, en su momento.

    Y el día de hoy iniciamos con el ISSSTE, con la revisión de todas las condiciones del ISSSTE, y hay suficientes recursos para poder atender.

    PREGUNTA: ¿Esta revisión del ISSSTE en qué consiste? ¿Va también a acudir a las clínicas?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Igual, cuántos médicos, cuántos… o sea, cuánto personal requiere; y la infraestructura, que en el caso del ISSSTE mucha infraestructura se quedó, en todo el periodo neoliberal, abandonada.

    Presidente López Obrador hizo nuevos hospitales, pero todavía hay que rehabilitar muchos hospitales.

    El domingo fui a un hospital en Morelia, Michoacán, el “Vasco de Quiroga”, que al abrirse un nuevo hospital del ISSSTE lo dejaron abandonado, un hospital muy grande.

    Martí fue y lo revisó, y dijo: “este hospital se puede rehabilitar”, y además está en el centro de Morelia.

    Con una inversión de alrededor de menos de 400 millones, 370 y tantos millones de pesos, se está rehabilitando completamente y está quedando muy bien y se están comprando nuevos equipos.

    De tal manera que está el que se construyó en 2012, 2013; y aparte este, que estaba totalmente abandonado, pues tenga una rehabilitación.

    Igual se hizo en Cuernavaca, Morelos, un hospital que estaba abandonado, y que ya se rehabilitó y ya está en operación.

    Entonces, vamos… Y, además, los consultorios que se están programando para iniciar en enero, y seguir ampliándose en todo el transcurso del 2027.

    PREGUNTA: ¿También incluiría, entonces, el que los medicamentos lleguen en el ISSSTE conforme a las fechas y todo eso?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: El ISSSTE es de las tres instituciones quien tiene más, en este momento, entrega de medicamentos, porque Martí ha hecho un muy buen sistema de distribución.

    Es más pequeño —también hay que decir— como institución que el IMSS Bienestar y que el IMSS.

    Entonces, ahora el IMSS está trabajando de manera muy fuerte con el equipo que presentamos el viernes, estos especialistas mexicanos, para modernizar completamente el sistema de distribución de medicamentos, sus almacenes.

    Entrar a un proceso de modernización y digitalización muy grande; que ya lo había iniciado Zoé, pero ahora vamos todavía a hacerlo más para garantizar que el medicamento, el insumo médico, lo que utiliza el médico cuando va a operar, esté en el lugar que se necesite en el momento que se necesita.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: —Vamos por acá. A ver atrás—.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Zeltzin Juárez, de NoticiasDeFrente.com.

    —No me levanto, por el tiro—.

    Presidenta, continuando con el tema del triunfo del presidente Lula, ¿qué representa Brasil, Presidenta como país, como movilización social?, ¿qué tan importante fue ayer la movilización social en estas elecciones de Brasil?

    ¿Y qué opinión tiene sobre la reacción de la ultraderecha que se lanzó en contra de los artistas de talla internacional que mostraron un respaldo a Lula, como Madonna o Guillermo del Toro?

    Y que, bueno, pues, ¿qué tan importante es la participación también de este tipo de personajes en una disputa electoral, Presidenta?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Yo creo que hizo un gran trabajo el presidente Lula de revertir el resultado de la primera vuelta.

    Y tuvo que ver también con que el pueblo de Brasil, incluso las y los jóvenes, dijeran: “no queremos regresar al pasado y hay que seguir avanzando con un gobierno popular”.

    Entonces, fue muy muy importante, y todo lo que se hizo.

    Y nosotros estamos contentos porque, frente a otros triunfos de la derecha en América Latina, la principal economía de América Latina, el país con más habitantes de América Latina y el Caribe, dio una muestra de pueblo organizado, de la defensa de sus derechos.

    Estamos muy contentos por eso. Bueno, yo estoy muy contenta.

    PREGUNTA: Presidenta, sobre esta participación de artistas que mostraron su apoyo a Lula y que incluso también, cuando fue la selección del 2024, algunos también mostraron su respaldo a usted, y que a la ultraderecha parece no gustarle este tipo de declaraciones de estos artistas, ¿qué opina?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues vean ustedes hoy las redes sociales.

    O sea, todos los que… de aquí de México, felices de la vida “porque había ganado la derecha en Brasil”; y hoy: “calladitos, calladitos”, porque triunfó el pueblo de Brasil y eso es algo muy bueno.

    Y sí hubo artistas y muchas personas que pensaban que era muy importante el triunfo de Lula. Y qué bueno que 4 años más.

    Y es un hombre que ha vencido todo, porque nunca se ha arrodillado, nunca, y eso la gente lo sabe.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    Y ahora retomando el tema de Chihuahua: ¿qué experiencia le deja a lo vivido en Chihuahua en materia, por supuesto, de la cooperación internacional, de la seguridad con los estados, de la responsabilidad de esta llamada “Unión Americana”?

    ¿Cuál es este camino que se va a seguir?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Ya hablamos mucho, ¿no?, de Chihuahua. Ya dijimos lo que teníamos que decir.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

    —Vamos. A ver. A ver, el compañero—.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Roberto Morales, de Enlace Mexamérica y Diario Plaza Juárez.

    En el tema de Brasil —como usted ya comentó— hay un acuerdo que puede tener Petrobras y Pemex, que de hecho ya los tienen, pero obviamente con esto se puede pensar hacia más.

    Ante lo que está pasando con Estados Unidos, que de alguna manera busca que México siga comprando gas, y ante esto, está utilizándolo, incluso para negociar con los aranceles, ¿con esto se podría garantizar el suministro de gas que puede tener México?

    Porque ya vimos, pues digamos, en el tema de Texas, que hubo una escasez muy grande cuando ellos decidieron cortar el suministro a México.

    Pero con esto ¿sí se puede garantizar?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, pero no decidieron cortar el suministro a México, eh. O sea, hubo una helada en la época… no recuerdo en qué año, pero cuando gobernaba el Presidente López Obrador. Y por esa razón hubo una disminución del gas a México y, además un incremento de precios también.

    Pero es la única ocasión, no ha habido otras ocasiones.

    Nosotros hemos planteado que todos los países del mundo, todos, todos, todos, buscan soberanía energética, y México no es la excepción.

    Entonces, nosotros vamos a seguir trabajando para garantizar mayor soberanía energética. Y por eso el impulso que hemos dado a las fuentes renovables de energía, porque además de ayudar a disminuir los gases que provocan el cambio climático global, además de los beneficios ambientales, reducen la dependencia, fortalecen la soberanía energética.

    En el caso del gas, estamos buscando las distintas opciones para la producción de gas, de tal manera que también sus impactos ambientales sean menores.

    Y en el caso de petróleo, con el límite que hemos puesto de 1.8 millones de barriles diarios, lo que estamos buscando es mayor exploración de petróleo. Y en eso Petrobras es muy bueno, en la exploración de aguas profundas, y aguas someras también.

    Entonces, por eso nos estamos acercando a Petrobras, para poder tener un trabajo conjunto de exploración del Golfo.

    PREGUNTA: Y de combustibles, claro que sí.

    Y en otro tema, también usted mencionó que “se busca replicar lo que se está pasando con el Hospital de La Pastora” en los 32 estados.

    Pero ¿de qué manera se garantizará que existe el número suficiente de especialistas? Ya que actualmente en México tenemos un tema con que no hay suficientes especialistas que se gradúan año con año.

    ¿Se puede garantizar que sí vamos a poder tenerlo en cada uno?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Ahora, afortunadamente… —¿Por qué no pones la gráfica de los residentes?—.

    Estos eran los médicos generales que entraban a especialidad.

    Como ustedes saben, la carrera de Medicina y la especialidad en Medicina son varios años de preparación de las y los médicos.

    Entonces, en el 2011 hasta el 2018… Bueno, en el 2011, en la época de Calderón, entraban 6 mil médicos —nada más— generales a las residencias a ser médicos especialistas; se les rechazaba porque siempre pensaron que “la salud privada era mejor”.

    Con Peña Nieto se elevaron un poco, de 5 mil 900 a 8 mil 124, los que ingresaban.

    Y ahora, desde el 2021, más que se duplicó.

    Entonces, quien entró en 2021 y tuvo 3 años de especialidad, ya egresó.

    Igual en 2022.

    Hay especialidades que llevan más tiempo, como la neurocirugía.

    Pero si ustedes pueden ver, gracias a esto que hizo el Presidente López Obrador, hoy hay más médicos especialistas mexicanos, porque entraron más a las residencias.

    Ahora queremos todavía más, queremos abrir más hospitales como hospitales escuela, que es parte de la limitación que hay.

    Y muchos tienen la capacidad de hacerlo, obviamente a partir de lo que definan los expertos, los médicos especialistas en este terreno, para fortalecer todavía más la formación de médicos especialistas.

    Pero ahora hay más médicos especialistas que lo que había en su momento.

    Y, además, hay que decirlo, porque cómo han criticado a los médicos cubanos: si no hubiera médicos cubanos en muchos de los hospitales, no podría estarse atendiendo a mucha de la población mexicana.

    Y tienen contratos justos, igual que los mexicanos. No es cierto que “se le pague más a un médico cubano que a un médico mexicano”; ganan lo mismo. Y son contratados de manera directa.

    Pero ahora hay más médicos especialistas.

    Y muchos médicos especialistas también deciden trabajar en dos turnos, y eso también ayuda.

    Y otros esquemas que estamos haciendo para que puedan ir a los lugares más apartados donde hay quirófano, en el caso de cirugías especializadas, poder hacer jornadas en distintos lugares del país para poder avanzar en la atención a la gente.

    Pero hay más médicos especialistas, afortunadamente.

    PREGUNTA: Gracias. Y en un último tema: actualmente, que ya estamos en tiempos electorales, muchos actores políticos se adelantan e incluso utilizan el cargo.

    Por ejemplo, en Atizapán de Zaragoza —ya lo comentó un compañero— la esposa de Pedro Rodríguez, Patricia Arévalo, quiere sucederlo al puesto; pero lo peor es que están utilizando, por ejemplo, recursos públicos, como el DIF, para hacer una plataforma política.

    Esto no solamente pasa en Atizapán, pasa en muchos otros lados.

    Incluso generan una gran contaminación por medio de lonas y muy mañosamente ponen, por ejemplo, como “Presidenta” y abajo “Comité Cívico”; o ponen, por ejemplo, un regidor, ponen: “Carlos Madrazo va”, y abajo, “a su informe de gobierno”, y cosas que rompen la equidad de la contienda.

    Todo esto está legislado, no es que exista.

    Pero, ¿de qué manera se podrá, digamos, garantizar la equidad ahorita con lo que está sucediendo, que se está sustituyendo a la consejera presidenta del INE?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: No, pero los organismos del INE siguen funcionando y están ahí todos los consejeros.

    El INE no interrumpe su tarea, el INE continúa su tarea.

    Se tiene que nombrar lo más pronto posible al consejero o consejera presidente, presidenta o presidente, para que siga, pero los Comités del INE, todo eso, sigue funcionando, no se interrumpe su trabajo.

    Y, bueno, esperemos que el Congreso de la Unión, particularmente la Cámara de Diputados, pueda avanzar muy rápido también en el nombramiento de la nueva presidenta o presidente del INE.

    Tiene que ser… Ahora que se eligieron a los nuevos consejeros fue un proceso muy transparente el que se hizo, y de igual manera tiene que ser este.

    Y ellos tomarán la decisión, ellas y ellos, de quién será el nuevo presidente o presidenta del INE.

    Pero todo el trabajo continúa.

    Ahora, afortunadamente —y digo “afortunadamente”— ya está legislado para que en el siguiente periodo electoral, en el 2030, ya no hay reelección y ya no puede quedarse en el mismo puesto un familiar. Es decir, fueron de las primeras iniciativas que envié de cambio constitucional.

    Ya se acabó la reelección, a partir del 2030, ya no se puede reelegir ni un diputado federal, ni un diputado local, ni un presidente municipal o presidenta municipal, ni senadores y, obviamente, gobernadores que ya estaban, ni presidente o presidenta.

    Pero ya regresamos a la no reelección, que es muy sano para el país, muy sano, porque no se usa el espacio público para reelegirse.

    Y también el nepotismo. Ya no se queda la esposa, el primo, el hermano, en el siguiente periodo, ya tiene que esperarse un periodo más si un familiar quiere competir.

    Entonces, fue, la verdad, buenísimo que hayamos enviado esa iniciativa, y se aprobó de manera muy rápida.

    Hubo quien no estuvo de acuerdo, también hay que recordarlo, también hay que recordarlo.

    PREGUNTA: Le agradezco, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

    La última pregunta ya para… —A ver, la compañera—.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta. Buenos días. Shaila Rosagel corresponsal de Grupo Healy: El imparcial, de Sonora; La Crónica, de Mexicali; y Frontera, de Tijuana.

    Presidenta, preguntarle: ahora que está en su tercer año de gobierno, ¿cuál considera que es hoy el problema en el que los resultados de su administración todavía están más lejos de donde usted quisiera y qué cambio hará para corregirlo?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Vamos conforme al programa que nos planteamos. De los 100 puntos, vamos avanzando en todos, algunos incluso ya los cumplimos.

    Vamos bien y México va muy bien.

    Somos ejemplo en el mundo entero, somos una referencia.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    En una segunda pregunta: los diputados federales de Sonora, de las bancadas… de todas las bancadas de los partidos de Sonora están buscando que en el Presupuesto de Egresos de la Federación se etiqueten 2 mil 500 millones de pesos para la construcción de un nuevo hospital del ISSSTE en Hermosillo, en un terreno que el gobierno del estado ya donó en el inicio por un Convenio en 2023.

    Como usted sabe, está este problema del hospital que está ahorita, “Ocaranza”, en Hermosillo, y las marchas y todo lo que ha habido ahí con la gente.

    ¿Qué tan factible ve usted que no solo haya una rehabilitación de este Hospital “Ocaranza”, sino un hospital nuevo, como están solicitando los diputados?

    ¿Y qué opina de que todos los diputados de todas las fracciones políticas se hayan puesto de acuerdo para impulsar este recurso para un nuevo hospital?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Pues vamos a esperar, porque si se puede rehabilitar el hospital actual, ampliarlo, pues hay que rehabilitarlo.

    De verdad, dense una vuelta al hospital —cómo quedó— de Morelia, Michoacán. Porque es factible rehabilitar los hospitales y que queden bien, y que queden dignos, y que puedan atender a la gente.

    Entonces, tiene que hacerse una revisión de, primero, de la rehabilitación. Y si no es factible, pues entonces ya la construcción del nuevo hospital. Pero tiene que hacerse la revisión, porque recurso que se utilizan de un lado ya no se utilizan de otro.

    Entonces, si se pueden rehabilitar todos los hospitales, y quedan bien, quedan dignos, quedan en buenas condiciones… Miren… —¿Qué es lo que estás…?—.

    Ah, el “Vasco de Quiroga”, miren cómo está quedando. Y es una rehabilitación de un hospital que estaba abandonado desde 2012, de 60 camas, tiene 5 pisos, tiene… O sea, es buenísimo que se utilice la infraestructura existente para la rehabilitación.

    Entonces, tiene que hacerse un análisis de la rehabilitación —y hay varios hospitales que se están rehabilitando— antes de construir uno nuevo, porque fueron muchos años de abandono, muchos, particularmente del ISSSTE, muchos años de abandono.

    Y apenas, desde que entró el Presidente López Obrador y ahora nosotros, estamos rescatando al ISSSTE de este abandono.

    Porque los funcionarios públicos… No se nos puede olvidar eso: los que eran funcionarios de confianza, todos tenían seguros de Gastos Médicos Mayores, todos iban a los hospitales privados; mientras, los trabajadores de base, las maestras y los maestros, seguían yendo al ISSSTE. Y la mayoría de los servicios privatizados y el abandono de los hospitales.

    Entonces, antes de ver si hay uno nuevo… Porque a lo mejor con 2 mil, 2 mil 500 millones de pesos puedes hacer 5 hospitales y dejarlos bien, muy dignos para la atención.

    PREGUNTA: Entonces, en el caso de Hermosillo, ¿sería una, se haría una cosa o la otra, o se rehabilita o se construye uno nuevo, pero no los dos?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Bueno, en Sonora se han hecho muchos hospitales —a ver si tienes ahí todos los hospitales—, desde el periodo del Presidente López Obrador a la fecha, incluso está uno todavía pendiente de inaugurarse; y vamos a ir hacia el Servicio Universal de Salud.

    Entonces, en el caso del ISSSTE es evidente que requiere al menos una rehabilitación. Entonces, Martí está haciendo el análisis de si es factible hacerlo con una rehabilitación o es necesario un nuevo hospital.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    En otro tema, sobre la construcción de la vía de tren de Ímuris a Nogales, ¿qué inversión se contempla para 2027, Presidenta?, ¿y cuál es el estatus de esta obra?, ¿cuándo la terminarán y cuántos recursos requiere para toda su conclusión?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Se está revisando el proyecto original y ya muy pronto yo creo que podemos darles.

    Ya ha llevado algo de tiempo, pero se está revisando el proyecto original.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    Ya, por último, usted informó recientemente que se sustituyó este proyecto de presas que había para dar agua a Hermosillo por otro esquema para llevar agua a la ciudad.

    ¿En qué consiste exactamente el nuevo proyecto, Presidenta? ¿Y cuánto costará? ¿Y en qué fecha estará operando?

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Por cierto, el miércoles vamos a invitar al gobernador de Jalisco, porque vamos a presentar aquí el Proyecto Integral de Agua para la Zona Metropolitana de Guadalajara.

    Estamos evitando una deuda de 54 mil millones de pesos al estado de Jalisco con la inversión que va a hacer el Gobierno de México.

    Y ya mañana todavía voy a hacer la revisión del Proyecto, pero ya queda muy claro qué hace el gobierno del estado y qué hace el Gobierno Federal para garantizar agua limpia y en cantidad suficiente para la zona metropolitana de Guadalajara.

    Entonces, viene… Iba a venir mañana, pero mañana viene el IMSS.

    Y el miércoles —porque yo todavía mañana voy a hacer la última revisión del proyecto— viene el miércoles el gobernador para poder presentar aquí el proyecto.

    Y en algún momento, presentamos también el proyecto para Hermosillo, para dotar de suficiente agua a Hermosillo, sin necesidad de las presas.

    PREGUNTA: ¿Son pozos? Usted había comentado que son unos pozos.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Sí, son algunos pozos. Pero que venga Efraín, Conagua, para poderlo informar.

    PREGUNTA: Gracias, Presidenta.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias.

    Bueno, “Humanismo Mexicano”.

    ASESOR POLÍTICO DE LA COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y VOCERÍA DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA, JOSÉ ALFONSO SUÁREZ DEL REAL Y AGUILERA: Muy buenos días, Presidenta. Buenos días, secretarios. Buenos días, compañeros.

    El 25 de octubre de 1937, el General Lázaro Cárdenas del Río, junto con el Estado Mayor del entonces Ministerio de Guerra, determinaron decretar el cambio de nombre por “Secretaría de la Defensa Nacional”, refrendando con ello los principios que animaron al Ejército Constitucionalista del Plan de Guadalupe de defender la soberanía, la independencia y el territorio de México para que no quedara lugar a dudas de que México era un país que defendía sus principios, pero que no hacía la guerra hacia otros.

    La cápsula que hemos preparado el día de hoy da cuenta de cuán importante y profundo fue este cambio en un momento tan difícil de la historia de la humanidad: 1937, son los prolegómenos de la Segunda Guerra Mundial.

    Veamos la cápsula.

    (PROYECCIÓN DE VIDEO DE LA SECCIÓN “HUMANISMO MEXICANO: CREACIÓN DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL)

    ASESOR POLÍTICO DE LA COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y VOCERÍA DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA, JOSÉ ALFONSO SUÁREZ DEL REAL Y AGUILERA: Gracias.

    PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM PARDO: Gracias. Buen día.

    —000—

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  14. Security Audit Report: Reentrancy & Access Control Review: Bitget


    Target Protocol: Bitget (TVL: $6870.0M)

    Security Audit Report


    Reentrancy & Access‑Control Review – Bitget

    Protocol: Bitget (TVL ≈ $6.87 B on Ethereum & L2s)

    Date: 26 Oct 2026

    Prepared by: [Your Name] – Senior DeFi Security Researcher & Smart‑Contract Auditor

    1. Executive Summary


    Bitget is a high‑throughput, cross‑chain liquidity hub that aggregates spot, perpetual, and lending services on Ethereum and several Layer‑2 roll‑ups. The protocol’s total value locked (TVL) of ~$6.87 B makes it a prime target for sophisticated adversaries.

    Our audit focused on two core security dimensions:

    ScopeDescriptionReentrancyExamination of all external‑call patterns, state‑update ordering, and usage of the Checks‑Effects‑Interactions (CEI) paradigm across deposit, withdraw, trade, and liquidation pathways.Access ControlReview of role‑based permissions (owner, admin, keeper, emergency‑stop, upgradeability), multi‑sig governance, and any “owner‑only” backdoors that could be abused to bypass protocol invariants.

    Key Findings

    Category# of IssuesSeverity (Critical/High/Medium/Low)Reentrancy42 Critical, 2 HighAccess‑Control51 Critical, 2 High, 2 Medium


    Overall risk score: 8 / 10 – the protocol is high‑risk due to the combination of large TVL, complex cross‑chain flows, and a few critical design flaws that could enable a full‑scale drain or governance takeover if left unmitigated.

    2. Identified Attack Vectors

    2.1 Reentrancy‑Related Vulnerabilities

    #Contract / FunctionDescriptionExploit ScenarioR‑1Vault.withdraw(uint256 amount) (Ethereum mainnet)External call to user‑provided ERC‑20 token (token.transfer) before updating the internal userBalance mapping. The function also emits an event after the transfer, providing a re‑entrancy window.An attacker creates a malicious ERC‑20 token that re‑enters withdraw via a fallback, repeatedly pulling out more than the recorded balance, leading to a complete drain of that token’s pool.R‑2PerpetualEngine.liquidate(address trader) (L2 Optimism)Calls marginToken.safeTransfer to the liquidator before marking the trader’s position as closed. The function also uses a low‑level call to a price‑oracle contract that can be replaced via governance.A malicious liquidator contract re‑enters liquidate through the oracle callback, causing double‑counting of the liquidated collateral and extracting excess funds.R‑3BridgeRouter.receiveMessage(bytes calldata data) (Cross‑chain bridge)Uses msg.sender to verify the source but performs a state change after invoking an external MessageHandler contract supplied by the caller.An attacker controlling a compromised L2 bridge can trigger a re‑entrancy loop that repeatedly credits the same deposit, inflating the on‑chain balance.R‑4Staking.claimRewards() (Staking module)Calls rewardToken.transfer to the caller before updating lastClaimedBlock. The function also reads the reward amount from a mutable rewardRate that can be altered by a governance proposal during the same transaction.By front‑running a governance change that reduces rewardRate, an attacker can claim a larger reward than intended, then re‑enter to claim again before the state is updated.

    2.2 Access‑Control‑Related Vulnerabilities

    #Contract / FunctionDescriptionExploit ScenarioA‑1 (Critical)AdminProxy.upgradeTo(address newImpl)The onlyOwner modifier checks msg.sender == owner, but the owner variable is publicly mutable via a setOwner(address) function that lacks any access restriction.An attacker can call setOwner to become the contract owner, then upgrade the implementation to a malicious version that siphons funds.A‑2Governance.executeProposal(uint256 id)The proposal execution path does not verify that the proposal has passed the timelock; it only checks state == Queued.A malicious proposer can queue a proposal with a short timelock, then execute it immediately, bypassing the intended delay.A‑3KeeperRegistry.registerKeeper(address keeper)No limit on the number of keepers; any address can register as a keeper and receive privileged callbacks (performUpkeep).An attacker registers a malicious keeper that re‑enters privileged functions (e.g., liquidate) to manipulate state.A‑4EmergencyPause.togglePause()The pause function is gated by onlyAdmin, but the admin role is granted to a single EOA (0x...deadbeef). No multi‑sig or timelock is enforced.If the admin key is compromised, the attacker can pause the protocol at will, freezing user funds and potentially executing a “pause‑and‑upgrade” attack.A‑5 (Medium)Oracle.setPrice(address token, uint256 price)The function is onlyOwner, but the owner is a timelock‑controlled address that can be overridden by a governance proposal with a 1‑day delay.An attacker who gains temporary control of the timelock (e.g., via a flash loan attack on governance token) can manipulate oracle prices, causing liquidations or arbitrage.

    3. Prioritized Technical Recommendations

    3.1 Immediate (Critical) Fixes

    RecommendationRationaleImplementation GuidanceR‑1 & R‑4: Apply Checks‑Effects‑Interactions – update user balances before any external token transfer. Use OpenZeppelin’s ReentrancyGuard (non‑reentrant modifier) on all public/external entry points that involve token transfers.Prevents classic re‑entrancy loops that can drain user balances.


    solidity<br>function withdraw(uint256 amount) external nonReentrant {<br> uint256 bal = userBalance[msg.sender];<br> require(bal >= amount, "Insufficient");<br> userBalance[msg.sender] = bal - amount;<br> token.safeTransfer(msg.sender, amount);<br>}<br>

    |
    | A‑1: Remove the unrestricted setOwner function. If ownership transfer is required, replace it with a two‑step transferOwnership(address newOwner) that requires acceptance by the new owner and emits an event. | Eliminates the single‑point “owner takeover” vector. |

    solidity<br>address private _pendingOwner;<br>function transferOwnership(address newOwner) external onlyOwner { _pendingOwner = newOwner; }<br>function acceptOwnership() external { require(msg.sender == _pendingOwner); owner = _pendingOwner; _pendingOwner = address(0); }<br>

    |
    | A‑2: Enforce timelock verification in executeProposal. The proposal must be in Executed state only after block.timestamp >= eta where eta = queuedAt + delay. | Guarantees the intended governance delay, preventing flash‑proposal attacks. | Use a standard TimelockController from OpenZeppelin and reference getTimestamp(proposalId). |
    | A‑4: Replace the single‑EOA admin with a multi‑signature (e.g., Gnosis Safe) or a timelock‑controlled admin role. Add a 48‑hour delay for pause/unpause actions. | Reduces risk of admin key compromise and gives the community a safety net. |

    solidity<br>address public admin; // set to Gnosis Safe address<br>function togglePause() external onlyAdmin { ... }<br>

    |

    3.2 High‑Priority (Within 2‑4 Weeks)

    RecommendationRationaleImplementation GuidanceR‑2: Move the position‑closure flag (isClosed) update before any external calls, and protect the oracle callback with a re‑entrancy guard.Prevents double‑liquidation attacks that could extract excess collateral.Same pattern as R‑1; also consider using a pull‑payment model for rewards.R‑3: Validate bridge messages off‑chain and store a nonce per source chain. Ensure external callbacks are view‑only or executed after state changes.Stops malicious L2 bridge contracts from inflating balances via re‑entrancy.


    solidity<br>require(!processed[nonce], "Replay"); processed[nonce] = true; // then state updates<br>

    |
    | A‑3: Impose a max‑keeper limit (e.g., 20) and require governance approval for new keeper registrations. Add a bond requirement that can be slashed for misbehavior. | Limits the attack surface of privileged callbacks. | Use a KeeperRegistry with onlyGovernor on registerKeeper. |
    | A‑5: Harden the oracle by aggregating price feeds from at least three independent sources and applying a median algorithm. Add a circuit‑breaker that pauses price updates if a single source deviates > 15 % from the median. | Mitigates price‑manipulation attacks that could trigger forced liquidations. | Integrate Chainlink, Band, and Pyth; compute median on‑chain. |

    3.3 Medium‑Priority (1‑2 Months)

    RecommendationRationaleImplementation GuidanceIntroduce a **pull‑payment pattern** for all reward/fee distributions (e.g., staking rewards, trading rebates).Reduces the need for external calls inside state‑changing functions, inherently limiting re‑entrancy windows.Replace transfer with pendingRewards[msg.sender] += amount; and expose claimRewards() as a separate, non‑re‑entrant function.Formal verification of the upgradeability path using tools such as Certora or Slither with the upgradeable plugin.Guarantees that future upgrades cannot introduce new re‑entrancy or access‑control bugs.Run a full property‑based verification suite before each upgrade.Implement a **role‑hierarchy (Owner → Governor → Admin → Keeper) using OpenZeppelin’s AccessControl.**Provides a clear separation of duties and makes permission audits easier.Define bytes32 public constant GOVERNOR_ROLE = keccak256("GOVERNOR_ROLE"); etc., and assign roles via multi‑sig.Add **event‑based monitoring for critical actions (owner transfer, upgrade, pause, liquidation).**Enables rapid detection of suspicious activity in production.Emit detailed events and integrate with off‑chain alerting (e.g., Sentinel, Forta).Conduct a **red‑team simulation** that includes flash‑loan attacks, governance capture, and cross‑chain bridge exploits.Validates that mitigations hold under adversarial conditions.Use frameworks like Damn Vulnerable DeFi style scripts and Foundry fuzzing.

    4. Risk Score

    DimensionScore (1‑10)CommentsReentrancy Exposure8Two critical re‑entrancy bugs that could fully drain token pools; mitigations are straightforward but currently missing.Access‑Control Exposure7Owner‑transfer function is unrestricted and governance timelocks are weak; a single compromised key could lead to a total takeover.Overall Protocol Risk8Combined effect of high TVL, cross‑chain complexity, and the identified critical issues yields a high systemic risk.


    Final Composite Risk Score: 8 / 10 (High).

    5. Conclusion


    Bitget’s architecture delivers a powerful, multi‑chain liquidity solution, but the current implementation contains critical re‑entrancy and access‑control flaws that could be exploited to drain assets or seize governance.

    The most urgent actions are:

    1. Apply the Checks‑Effects‑Interactions pattern and ReentrancyGuard to all external‑call pathways (withdraw, liquidation, bridge receipt, reward claim).
    2. Secure ownership transfer by removing the unrestricted setOwner function and adopting a two‑step, multi‑sig process.
    3. Enforce timelocks on governance actions and upgradeability.
    4. Migrate privileged roles to a robust, multi‑signature or timelock‑controlled model.

    Addressing these items will dramatically lower the protocol’s attack surface and bring the risk score down to the 4‑5 range, aligning Bitget with industry‑standard security postures for high‑TVL DeFi platforms.

    We recommend a full regression test suite and a post‑remediation audit before any further upgrades or main‑net deployments. Continuous monitoring

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    Security Audit Report: Reentrancy & Access Control Review: Bitget

  15. Come creare un blog indipendente: dalla linea editoriale alla costruzione del pubblico

    Indice dei contenuti

    Toggle

    Aprire un blog oggi è relativamente semplice. Bastano un dominio, una piattaforma di pubblicazione e un primo articolo. Molto più difficile è costruire un progetto editoriale che abbia una propria identità, raggiunga lettori interessati e riesca a durare nel tempo.

    Creare un blog indipendente significa soprattutto avere la possibilità di scegliere cosa pubblicare, quali argomenti approfondire e quale rapporto instaurare con i lettori, senza subordinare ogni decisione alle tendenze dei social network o agli interessi degli inserzionisti.

    Un blog può essere uno spazio personale, un progetto culturale, un laboratorio di giornalismo indipendente oppure il punto di partenza di una comunità. Può nascere dalla passione di una sola persona e diventare, progressivamente, una pubblicazione collettiva.

    Ma da dove si comincia? E come si costruisce un blog capace di distinguersi nell’enorme quantità di contenuti disponibili online?

    In questa guida vedremo come definire una linea editoriale, scegliere gli strumenti, organizzare i contenuti, utilizzare la SEO, trovare lettori e sviluppare collaborazioni.

    Che cosa significa creare un blog indipendente

    L’indipendenza di un blog non dipende soltanto dalla piattaforma utilizzata o dall’assenza di pubblicità.

    Un sito può essere gestito autonomamente ma limitarsi a riprodurre contenuti di altri. Al contrario, un progetto può avere sostenitori economici e conservare una forte autonomia nelle proprie decisioni editoriali.

    L’indipendenza riguarda soprattutto il controllo delle scelte: quali storie raccontare, quali fonti utilizzare, quali libri recensire, quali opinioni esprimere e quali rapporti economici accettare.

    Questo non significa rinunciare a una posizione riconoscibile. Un blog può dichiarare apertamente i propri valori politici, culturali o sociali. Ciò che conta è distinguere i fatti dalle interpretazioni, verificare le informazioni e mantenere la libertà di criticare anche le realtà culturalmente più vicine.

    Nel campo dell’informazione, questa distinzione è particolarmente importante.

    Un progetto di controinformazione non dovrebbe limitarsi a sostenere il contrario di quanto affermano i mezzi di comunicazione tradizionali. Dovrebbe piuttosto contribuire alla pluralità delle fonti, recuperare notizie trascurate e offrire strumenti per comprendere meglio la realtà.

    Su Magozine abbiamo approfondito questi temi nella guida dedicata alla controinformazione e ai media indipendenti.

    Definire una linea editoriale prima di aprire il blog

    La prima domanda non è quale piattaforma utilizzare, ma perché il blog dovrebbe esistere.

    Quali argomenti vuoi affrontare? A chi desideri rivolgerti? Che cosa potrebbe trovare un lettore sul tuo sito che non trova facilmente altrove?

    Un blog dedicato alla letteratura, per esempio, potrebbe scegliere di occuparsi delle novità editoriali più popolari. Oppure potrebbe valorizzare autori dimenticati, piccole case editrici, opere fuori catalogo e libri che affrontano questioni sociali.

    Entrambi i progetti parlerebbero di libri, ma avrebbero identità molto diverse.

    Individuare il proprio punto di vista

    Per definire una linea editoriale prova a scrivere una breve dichiarazione che risponda a tre domande:

    • Qual è l’argomento principale del progetto?
    • Quali valori e criteri guideranno la scelta dei contenuti?
    • Per quale motivo un lettore dovrebbe tornare?

    Non serve un manifesto complesso. È sufficiente una direzione riconoscibile.

    Un blog può anche occuparsi di argomenti differenti, purché esista un filo conduttore.

    Magozine, nato nel 2007, ha attraversato negli anni letteratura, controcultura, storia, politica, simbolismo e recensioni. Sono temi diversi, ma possono convivere all’interno di un progetto che privilegia il pensiero critico e la ricerca culturale indipendente.

    Il rischio non è trattare più argomenti. È pubblicare senza riuscire a spiegare quale relazione esista tra loro.

    Scegliere gli argomenti e le fonti

    Una volta individuata la direzione, costruisci un primo elenco di argomenti.

    Se vuoi creare un blog di informazione indipendente, potresti concentrarti su questioni sociali, lavoro, ambiente, diritti, storia politica o iniziative culturali.

    Per ciascun tema cerca di individuare fonti affidabili: documenti ufficiali, pubblicazioni scientifiche, archivi storici, interviste dirette, libri e ricerche verificabili.

    Le opinioni sono una componente legittima della scrittura, ma non sostituiscono la documentazione.

    In particolare, quando scrivi articoli di attualità, verifica date, dichiarazioni e contesto. Se un’informazione non è confermata, rendi esplicita questa incertezza.

    La credibilità di un blog si costruisce anche attraverso la disponibilità a correggere gli errori.

    Scegliere dominio e piattaforma per un blog indipendente

    Definita l’identità editoriale, possiamo affrontare le questioni tecniche.

    Esistono diverse possibilità per pubblicare un blog. Le più semplici prevedono piattaforme che gestiscono direttamente l’infrastruttura; altre permettono un maggiore controllo attraverso un dominio e un hosting propri.

    La scelta dipende dagli obiettivi.

    WordPress, Blogger o una piattaforma già pronta?

    WordPress è una delle soluzioni più flessibili per sviluppare un progetto editoriale.

    Con un’installazione WordPress ospitata su un proprio servizio di hosting puoi scegliere il dominio, organizzare categorie e pagine, installare strumenti aggiuntivi e modificare progressivamente la struttura del sito.

    Questa libertà comporta però alcune responsabilità: aggiornamenti, sicurezza, backup e manutenzione.

    WordPress.com offre invece un servizio gestito, con funzionalità che variano a seconda del piano utilizzato.

    Blogger e altre piattaforme ospitate possono essere sufficienti per cominciare senza particolari competenze tecniche.

    Anche servizi dedicati alle newsletter, come Substack, permettono di pubblicare contenuti e sviluppare un pubblico senza costruire inizialmente un sito autonomo.

    Nessuna piattaforma rende automaticamente indipendente un progetto. Bisogna valutare il controllo sui contenuti, la possibilità di esportarli, i costi nel tempo e la dipendenza dalle condizioni del servizio.

    Perché può essere utile un dominio proprio

    Un dominio personale costituisce un punto di riferimento riconoscibile.

    Se costruisci tutta la tua presenza all’interno di un social network, dipendi dalle sue regole, dalle modalità di distribuzione dei contenuti e dalle decisioni dell’azienda che lo gestisce.

    Un sito con dominio proprio offre una maggiore continuità dell’identità editoriale, anche se richiede comunque servizi tecnici esterni.

    Il dominio dovrebbe essere facile da ricordare, semplice da scrivere e sufficientemente flessibile da accompagnare eventuali sviluppi del progetto.

    Non è necessario spendere molto per cominciare, ma vale la pena considerare fin dall’inizio i costi di rinnovo e manutenzione.

    Come organizzare un blog: categorie, pagine e articoli

    Uno degli errori più frequenti consiste nel pubblicare contenuti senza pensare alla loro organizzazione.

    All’inizio, quando un blog contiene cinque o dieci articoli, può sembrare superfluo progettare una struttura. Ma quando i contenuti diventano cinquanta, cento o cinquecento, la mancanza di ordine rende difficile sia la navigazione sia la valorizzazione degli articoli precedenti.

    Per questo conviene distinguere le pagine principali dagli approfondimenti.

    Costruire una struttura per argomenti

    Immagina di creare un blog dedicato all’informazione indipendente.

    Potresti sviluppare una sezione generale sulla controinformazione, collegata ad approfondimenti sul giornalismo investigativo, sulle fonti, sulla disinformazione e sui progetti editoriali autonomi.

    Ogni approfondimento dovrebbe rispondere a una domanda specifica, mantenendo un collegamento con la sezione principale.

    Questa organizzazione consente ai lettori di esplorare un argomento progressivamente, invece di incontrare articoli isolati.

    Per realizzarla non serve creare decine di categorie.

    È preferibile partire da pochi temi riconoscibili e ampliare la struttura soltanto quando esistono contenuti sufficienti a giustificarla.

    Le pagine fondamentali

    Oltre agli articoli, un blog dovrebbe prevedere alcune pagine di riferimento.

    La pagina Chi siamo deve raccontare chi scrive e quali sono gli obiettivi del progetto. La pagina dei contatti permette ai lettori e agli eventuali collaboratori di entrare in relazione con la redazione.

    Quando il blog cresce, possono diventare utili una pagina per collaborare, un archivio tematico e una sezione dedicata alla newsletter.

    Vanno inoltre predisposte le informazioni sulla privacy e gli altri adempimenti applicabili ai servizi effettivamente utilizzati.

    Un blog indipendente deve essere riconoscibile anche per la trasparenza con cui presenta chi lo gestisce.

    Scrivere contenuti originali e utilizzare la SEO

    Pubblicare articoli interessanti non garantisce che qualcuno riesca a trovarli.

    Una parte importante del lavoro consiste nel comprendere come le persone cercano informazioni e quali domande pongono ai motori di ricerca.

    È qui che entra in gioco la SEO, cioè l’insieme delle pratiche che aiutano a rendere un sito comprensibile e accessibile ai motori di ricerca.

    Partire dalle domande dei lettori

    Supponiamo di voler scrivere un articolo sulla controinformazione.

    Potremmo limitarci a un titolo generico, oppure chiederci quali informazioni stia cercando realmente una persona interessata all’argomento.

    Vuole conoscere il significato della parola? Cerca una lista di media indipendenti? Desidera imparare a verificare le fonti? Oppure vuole aprire un proprio blog?

    Sono domande differenti, che possono richiedere articoli diversi.

    La ricerca delle parole chiave serve proprio a individuare questi bisogni.

    Strumenti come Google Search Console permettono di scoprire attraverso quali ricerche le persone incontrano già il nostro sito. Altri strumenti di analisi aiutano a individuare argomenti, varianti delle query e possibili opportunità.

    Ma le parole chiave non devono sostituire il progetto editoriale.

    Non ogni ricerca popolare merita di diventare un articolo. Un contenuto è utile quando risponde a un interesse reale del pubblico e appartiene alla linea editoriale del blog.

    Non scrivere soltanto per Google

    La SEO è importante, ma può diventare controproducente quando induce a pubblicare contenuti costruiti esclusivamente per intercettare ricerche.

    Ripetere continuamente una parola chiave non rende necessariamente un articolo più utile.

    Un buon contenuto dovrebbe offrire informazioni accurate, una struttura leggibile, fonti riconoscibili e, quando possibile, un contributo originale.

    Anche i collegamenti interni svolgono un ruolo importante. Un articolo introduttivo può rimandare a ricerche più approfondite, mentre le pagine specialistiche possono aiutare il lettore a ricostruire un quadro generale.

    L’obiettivo non è soltanto ottenere una visita da Google, ma fare in modo che quella visita diventi un’occasione di lettura significativa.

    Come costruire il pubblico di un blog indipendente

    La pubblicazione di un articolo è soltanto l’inizio.

    Un blog appena nato potrebbe ricevere pochissime visite, anche quando propone contenuti interessanti. Costruire un pubblico richiede continuità, attenzione alle esigenze dei lettori e capacità di sviluppare relazioni.

    Non esiste una quantità di articoli che garantisca il successo.

    Un progetto specializzato può costruire nel tempo una comunità molto coinvolta pur mantenendo numeri relativamente piccoli.

    La domanda da porsi non è soltanto quante persone visitino il sito, ma quante trovino contenuti sufficientemente interessanti da tornare.

    Newsletter: trasformare i visitatori in lettori abituali

    La newsletter è uno degli strumenti più interessanti per chi vuole costruire un progetto editoriale indipendente.

    Una persona può raggiungere un articolo attraverso Google, leggerlo e non tornare mai più.

    Se invece trova interessante il progetto e sceglie di iscriversi alla newsletter, diventa possibile mantenere un rapporto più continuativo.

    Non significa inviare continuamente messaggi promozionali.

    Una buona newsletter può offrire una selezione degli articoli recenti, segnalare letture importanti, anticipare nuovi approfondimenti e condividere iniziative culturali.

    È fondamentale che l’iscrizione sia volontaria, che il lettore sappia quali comunicazioni riceverà e che possa interromperle facilmente.

    Utilizzare i social senza dipendere dai social

    Instagram, Facebook, Bluesky, Telegram e altre piattaforme possono aiutare un blog a raggiungere persone che ancora non lo conoscono.

    Ma non dovrebbero diventare l’unico luogo in cui il progetto esiste.

    Un post pubblicato su un social è spesso legato a un flusso rapido di contenuti. Un articolo su un blog può invece mantenere valore e possibilità di essere trovato nel tempo.

    I social possono quindi essere utilizzati come strumenti di diffusione e conversazione, mentre il sito conserva gli approfondimenti e l’archivio editoriale.

    La newsletter aggiunge un ulteriore canale di relazione diretta con i lettori iscritti.

    Collaborare con altri blog e progetti culturali

    Nessun blog è obbligato a crescere da solo.

    Esistono riviste indipendenti, librerie, associazioni, autori e pagine culturali che condividono interessi simili e possono contribuire alla circolazione delle idee.

    Una collaborazione può nascere dalla pubblicazione di un articolo originale su un’altra rivista, da un’intervista, dalla segnalazione di un libro o dall’organizzazione di un’iniziativa comune.

    Non dovrebbe però trasformarsi in uno scambio meccanico di collegamenti tra siti.

    Un link ha valore per il lettore quando permette di raggiungere una risorsa pertinente e utile. La sua presenza dovrebbe essere giustificata dal contenuto, non da un accordo artificiale volto a influenzare i motori di ricerca.

    Le collaborazioni migliori possono produrre risultati più duraturi: nuovi lettori, rapporti con autori ed editori, progetti condivisi e opportunità di pubblicazione.

    Abbiamo approfondito queste possibilità anche nell’articolo Fare rete nella cultura: come creare collaborazioni tra realtà indipendenti.

    Un blog indipendente può essere economicamente sostenibile?

    L’indipendenza editoriale non implica necessariamente l’assenza di entrate economiche.

    Gestire un sito comporta costi, anche quando tutto il lavoro viene svolto volontariamente: dominio, hosting, strumenti, manutenzione e soprattutto tempo.

    Un progetto può sostenersi attraverso donazioni, abbonamenti volontari, libri, attività formative, servizi editoriali o altre iniziative coerenti con la propria identità.

    L’importante è mantenere trasparente il rapporto tra finanziamento e contenuti.

    Se una recensione è sponsorizzata, il lettore deve poterlo sapere. Se un link è affiliato, è necessario comunicarlo chiaramente e rispettare le regole applicabili.

    La sostenibilità non riguarda soltanto il denaro.

    Un blog che richiede una quantità di lavoro impossibile da mantenere rischia di interrompersi anche quando comincia ad attirare lettori.

    Meglio scegliere una frequenza di pubblicazione sostenibile che inseguire un calendario troppo ambizioso.

    La continuità editoriale nasce dalla capacità di conciliare qualità, risorse disponibili e obiettivi.

    Come creare un blog indipendente: un percorso pratico per iniziare

    Dopo aver affrontato i diversi aspetti, possiamo riassumere un possibile percorso di avvio.

    La prima fase è progettuale. Definisci lo scopo del blog, individua il pubblico a cui vuoi rivolgerti e scegli tre o quattro argomenti principali. Scrivi una breve linea editoriale e raccogli le prime idee per gli articoli.

    La seconda fase riguarda gli strumenti. Scegli una piattaforma coerente con le tue esigenze, valuta il dominio, configura il sito e prepara le pagine essenziali. Assicurati che il progetto sia leggibile anche da smartphone, accessibile e tecnicamente sicuro.

    La terza fase è editoriale. Pubblica alcuni contenuti di riferimento, sviluppa approfondimenti collegati e utilizza le parole chiave per comprendere meglio le domande dei lettori. Verifica che ogni articolo offra informazioni utili e non ripeta semplicemente materiali già disponibili.

    La quarta fase riguarda la diffusione. Attiva, quando possibile, una newsletter, individua i canali social più pertinenti e comincia a instaurare rapporti con altri progetti culturali.

    L’ultima fase è quella della valutazione. Controlla quali articoli vengono letti, quali ricerche portano visite, quali temi suscitano interesse e quali contenuti meritano aggiornamenti.

    Non è necessario ottenere risultati immediati. Un blog indipendente si costruisce progressivamente, anche attraverso errori, cambiamenti e nuove scoperte.

    Diventa blogger: dall’idea a un progetto editoriale indipendente

    L’esperienza maturata nella gestione di Magozine è alla base di Diventa blogger, il libro di Francesco Scatigno dedicato a chi desidera creare e sviluppare un proprio progetto editoriale.

    Il manuale affronta la scrittura per il web, la ricerca degli argomenti, l’organizzazione dei contenuti, la SEO, la costruzione del pubblico, l’utilizzo della newsletter e gli strumenti digitali.

    Non propone il blogging come una scorciatoia per guadagnare facilmente, ma come un’attività che richiede metodo, autonomia e continuità.

    Per approfondire puoi leggere la presentazione di Diventa blogger oppure iniziare dal nostro corso gratuito Diventa blogger in 10 lezioni.

    Conclusione: perché creare ancora un blog indipendente

    In un ambiente digitale dominato da grandi piattaforme, creare un blog può sembrare una scelta controcorrente.

    Eppure proprio questa caratteristica può rappresentare il suo valore.

    Un blog permette di sviluppare ragionamenti che non si esauriscono in pochi secondi, conservare un archivio consultabile, approfondire argomenti trascurati e costruire rapporti con persone che condividono interessi culturali.

    Non garantisce visibilità né indipendenza economica. Non elimina la dipendenza da infrastrutture e servizi esterni.

    Offre però la possibilità di costruire uno spazio editoriale riconoscibile, nel quale le decisioni non siano determinate esclusivamente dalla ricerca del consenso immediato.

    La questione fondamentale, allora, non è soltanto come creare un blog indipendente.

    È capire quale contributo vogliamo portare alla discussione pubblica e quale comunità di lettori desideriamo costruire intorno a quel contributo.

    #blogIndipendente #blogging #controinformazione #creareUnBlog #informazioneIndipendente #lineaEditoriale #newsletter #progettoEditoriale #SEOPerBlog #WordPress
  16. ACH Return Codes Explained: R01–R85 and How to Handle Them in Production

    ACH Return Codes Explained: R01–R85 and How to Handle Them in Production


    When you send an ACH debit or credit, you're not guaranteed it will settle. The National Automated Clearing House Association (Nacha) defines 85 possible return codes—each one a specific reason why a bank rejected your transaction. As a developer building payout systems, understanding these codes is critical: they determine whether you retry, escalate to support, or switch payment rails entirely.

    This guide covers the most common return codes you'll encounter in production, what triggers them, and how your code should respond.

    The Big Three: R01, R03, R10


    R01 — Insufficient Funds

    The account exists and is valid, but the account holder doesn't have enough money. This is the most common return you'll see on debit transactions.

    • When it fires: ACH debit posted, but balance dropped below the transfer amount.
    • Developer action: Log the return, notify the customer, and do not retry immediately. Implement a dunning flow: wait 3–5 days, then retry once. If it fails again, flag for manual review or offer an alternative payment method.

    if (returnCode === 'R01') {
    await markTransactionForRetry(transactionId, {
    retryAfter: Date.now() + (4 * 24 * 60 * 60 * 1000), // 4 days
    maxRetries: 1
    });
    await notifyCustomer(customerId, 'Payment failed due to insufficient funds');
    }

    R03 — No Account / Unable to Locate Account

    The account number or routing number is invalid, or the account was closed.

    • When it fires: Bank can't match the account details you provided.
    • Developer action: Do not retry. This is a data quality issue. Validate the account number and routing number with the customer, or ask them to re-enter their banking details. Consider integrating microdeposit verification before accepting ACH details.

    R10 — Customer Initiated Return

    The account holder disputed the transaction or called their bank to reverse it. This is a chargeback equivalent for ACH.

    • When it fires: Within 60 days of the original transaction (per Nacha rules).
    • Developer action: Treat this as a customer service issue. Log it, contact the customer to understand why, and adjust your onboarding or communication. Do not retry without explicit customer consent.


    Secondary Returns: R04, R07, R29


    R04 — Reserved (Not Currently Used)

    Ignore this; it's in the Nacha spec but not actively returned by banks.

    R07 — Authorization Revoked by Customer

    The customer asked their bank to block future ACH transactions from you (similar to stopping a check).

    • Developer action: Stop all ACH attempts for this customer. Reach out to understand why, and offer alternative payment methods.

    R29 — Corporate Customer Advises Not Authorized

    A business account holder says they didn't authorize this transaction.

    • Developer action: Escalate immediately. This is a fraud or authorization dispute. Do not retry; contact the customer and your compliance team.


    Rare but Critical: R82, R83


    R82 — Duplicate Entry

    You submitted the same transaction twice in the same batch window.

    • Developer action: Your code has a bug. Check for idempotency failures in your ACH submission logic. Implement unique trace numbers (ODFI trace) to prevent duplicates.

    R83 — Routing Number Check Digit Error

    The routing number's checksum is invalid.

    • Developer action: Validate routing numbers client-side before submission using the Nacha checksum algorithm (weighted sum mod 10). Catch this before it reaches the bank.


    Building a Return Handler


    Here's a production-ready pattern:

    javascript
    const returnActions = {
    'R01': { action: 'retry', delay: 4 * 24 * 3600 * 1000, maxAttempts: 1 },
    'R03': { action: 'escalate', reason: 'invalid_account' },
    'R07': { action: 'block', reason: 'customer_revoked' },
    'R10': { action: 'investigate', reason: 'customer_initiated' },
    'R82': { action: 'escalate', reason: 'duplicate_detected' },
    'R83': { action: 'reject', reason: 'invalid_routing' },
    };

    async function handleACHReturn(transactionId, returnCode) {
    const policy = returnActions[returnCode];
    if (!policy) {
    await logUnknownReturn(returnCode);
    return;
    }

    switch (policy.action) {
    case 'retry':
    await scheduleRetry(transactionId, policy.delay, policy.maxAttempts);
    break;
    case 'escalate':

    ---

    *Decoding ACH return codes programmatically? The [ACH Return Codes API](rapidapi.com/payoutrail-ach-re…) returns the full Nacha R01–R85 set with plain-language descriptions and handling guidance.*#backend #fintech #programming #softwareengineering #software #coding #development #engineering #inclusive #community
    ACH Return Codes Explained: R01–R85 and How to Handle Them in Production

  17. ACH Return Codes Explained: R01, R03, R10 & How to Handle Them

    ACH Return Codes Explained: R01, R03, R10 & How to Handle Them


    When you're building a payout system, ACH returns are inevitable. A transaction settles, but then days later—sometimes up to five business days—a return code arrives telling you the money is coming back. Understanding what each code means is the difference between a resilient payment flow and a broken one.

    This guide covers the most common ACH return codes you'll encounter, what triggers them, and how to handle them in your integration.

    What Is an ACH Return Code?


    The National Automated Clearing House Association (Nacha) defines a standardized set of return codes (R01 through R85) that banks use to reject ACH entries. Each code maps to a specific reason: insufficient funds, closed account, unauthorized debit, routing errors, and more.

    When a return arrives, your processor sends it back to you via webhook or API response. The return includes:

    • The original transaction ID
    • The return code (e.g., R01)
    • The reason text
    • The amount being reversed
    • The return date

    Your job: parse it, log it, notify the user, and decide the next action.

    The Big Three: R01, R03, R10

    R01: Insufficient Funds


    What it means: The recipient's account doesn't have enough balance to cover the debit.

    When it fires: Usually within 1–2 business days, during the bank's posting cycle.

    Why it matters: This is temporary. The user might deposit funds tomorrow. It's a retry candidate.

    How to handle it:

    {
    "return_code": "R01",
    "original_amount": 50000,
    "cents": true,
    "action": "retry_later",
    "retry_window_days": 3
    }

    Schedule a retry in 2–3 days. Update your UI to show the user: "Payment pending — will retry on [date]." If it fails twice, escalate to manual review or suggest an alternate payment method.

    R03: No Account / Unable to Locate Account


    What it means: The routing number and account number combination doesn't exist, or the account has been closed.

    When it fires: Usually 1–3 business days.

    Why it matters: This is permanent. The account is gone. Retrying won't help.

    How to handle it:

    {
    "return_code": "R03",
    "action": "fail_permanently",
    "notify_user": true,
    "message": "The bank account you provided is inactive or invalid. Please verify and re-enter."
    }

    Flag the bank account as invalid in your database. Require the user to re-enter or re-verify. Don't retry.

    R10: Unauthorized Debit


    What it means: The recipient (or their bank) claims they never authorized this ACH debit. Common in B2C payouts where the user disputes the charge.

    When it fires: 3–5 business days (often as a chargeback-style dispute).

    Why it matters: This is a fraud or authorization signal. The recipient is actively contesting the payout.

    How to handle it:

    {
    "return_code": "R10",
    "action": "investigate",
    "escalate_to": "compliance",
    "preserve_evidence": true,
    "message": "Recipient disputes this payment. Review authorization records."
    }

    Don't retry. Escalate to your compliance team. Check your records for proof of authorization (e.g., signed agreement, API consent token, timestamp). If authorization is weak, you may need to refund from your own account.

    Building Retry Logic


    Here's a simple state machine for handling returns:

    Return CodeCategoryActionRetry?Max AttemptsR01, R02, R09TemporaryRetryYes3R03, R04, R05Account IssueFailNo—R10, R29AuthorizationEscalateNo—R20, R21, R22Format ErrorFailNo—R31, R32Routing ErrorInvestigateMaybe1

    Implementation Pattern


    javascript
    async function handleAchReturn(returnEvent) {
    const { returnCode, transactionId, amount } = returnEvent;

    if (['R01', 'R02', 'R09'].includes(returnCode)) {
    // Retry logic
    await scheduleRetry(transactionId, amount, 2); // retry in 2 days
    await notifyUser(transactionId, 'pending');
    } else if (['R03', 'R04', 'R05'].includes(returnCode)) {
    // Permanent failure
    await markAccountInvalid(transactionId);
    await notifyUser(transactionId

    ---

    *Decoding ACH return codes programmatically? The [ACH Return Codes API](rapidapi.com/payoutrail-ach-re…) returns the full Nacha R01–R85 set with plain-language descriptions and handling guidance.*#backend #fintech #softwaredevelopment #software #coding #development #engineering #inclusive #community
    ACH Return Codes Explained: R01, R03, R10 & How to Handle Them

  18. The Sysadmin's Dilemma: When Passion Fails to Sustain an Unraveling Role


    Four years ago, I stepped into a sysadmin role that embodied everything I sought in a career: a cohesive team, intellectually stimulating challenges, and a profound sense of purpose. Today, I am compelled to leave—not by choice, but by necessity. What transformed this once-ideal position into an untenable one? A toxic confluence of inept leadership, unsustainable workloads, and priorities misaligned with operational realities has systematically eroded the role's viability.

    Leadership Instability: A Catalyst for Operational Decay


    In the span of four years, the organization has cycled through five managing directors, each introducing disparate visions and priorities that disrupted established workflows. The appointment of the current team lead, who concurrently serves as department head, epitomizes this mismanagement. Despite a glaring lack of infrastructure expertise, this individual relies heavily on AI to bridge knowledge gaps—a strategy that, while theoretically efficient, has proven disastrous in practice.

    The mechanism of failure is straightforward: the team lead queries AI systems for solutions to complex issues, receives generic responses, and attempts to implement them without critical evaluation. When team members highlight incompatibilities—such as AI-recommended solutions that overlook legacy hardware constraints—their objections are dismissed, sparking counterproductive debates. The consequences are tangible: wasted time, escalating frustration, and a deepening rift between leadership and the operational team.

    Workforce Reduction Without Workload Adjustment: A Recipe for Systemic Failure


    Last year, the team was downsized from seven to four members, accompanied by assurances that workload reductions would follow. These promises remained unfulfilled. Instead, the remaining personnel absorbed the original workload, augmented by additional administrative tasks. Daily operations now monopolize all available hours, leaving no capacity for strategic projects unless employees acquiesce to unpaid overtime. Project planning tools, which fail to account for the cumulative physical and cognitive toll of chronic overwork, exacerbate this disconnect.

    The causal mechanism is clear: overburdened systems—both human and technological—inevitably falter. Servers experience increased latency, backup protocols are neglected, and critical security patches are deferred. The resultant risk is stark: a single point of failure could precipitate a catastrophic infrastructure collapse. Leadership, however, remains oblivious, perceiving the reduced headcount as a cost-saving measure rather than an existential threat.

    AI Investment: A Misdirected Priority


    Amidst layoffs and fiscal austerity, the organization allocated €400k for AI hardware—a decision that underscores a profound misalignment of priorities. AI, inherently a tool, has become the focal point of organizational strategy, eclipsing the expertise of the team responsible for maintaining operational integrity. This inversion of priorities is untenable.

    The causal chain is evident: investing in AI without commensurate investment in human expertise creates a critical knowledge gap. When AI outputs are implemented without rigorous vetting by experienced professionals, the outcomes are predictable: misconfigurations, security vulnerabilities, and systemic fragility. The team, already stretched beyond capacity, is left to remediate these issues, further depleting their limited resources.

    The Breaking Point: A Reluctant Departure


    My decision to leave was not made lightly. I cherished this role and the contributions I was able to make. However, the position I once loved has been irrevocably altered. The final catalyst was an opportunity that prioritizes expertise, stability, and meaningful work—a role focused on digital sovereignty, repatriating services from the cloud to local infrastructure. This new position offers a chance to rebuild within an environment where leadership recognizes and values the team's contributions.

    Departing is bittersweet. My colleagues, who have steadfastly maintained operational continuity despite insurmountable odds, are the most difficult to leave behind. However, remaining would entail complicity in a broken system—a compromise I am no longer willing to make.

    Broader Industry Implications


    This narrative transcends the experience of a single sysadmin; it reflects systemic issues pervasive in the tech industry. Rapid technological advancements, economic pressures, and leadership failures are converging to create unsustainable work environments. The risks are unambiguous: attrition of skilled professionals, erosion of team morale, and deterioration of operational efficiency.

    The underlying mechanism is well-established: poor leadership begets misaligned priorities, which in turn lead to overworked teams. Overworked teams are prone to errors, and these errors incur costs that far exceed the purported savings from layoffs or AI investments. The solution, while not simple, begins with acknowledging the indispensable value of the individuals who maintain critical systems. Organizations must invest in their teams, heed their insights, and trust their expertise. Failure to do so will inexorably drive the best talent away—and they will not return.

    Scenario Analysis: Five Critical Turning Points in the Decline of a Sysadmin Role

    1. Leadership Instability: The Erosion of Trust and Operational Integrity


    The sysadmin’s tenure began within a stable, cohesive team under consistent leadership. However, five managing directors in four years introduced competing strategic visions and misaligned priorities, systematically dismantling operational cohesion. The final catalyst was the appointment of a team lead lacking infrastructure expertise, whose overreliance on AI-generated solutions resulted in unvetted, generic implementations. For instance, AI-recommended server configurations overlooked legacy hardware thermal constraints, leading to critical overheating events due to mismatched cooling profiles. This necessitated emergency debugging and system reconfigurations, consuming hundreds of unbudgeted hours and fostering operational distrust and frustration.

    2. Workforce Reduction Without Workload Adjustment: The Operational Breaking Point


    The layoff of three team members reduced the workforce from seven to four without corresponding workload adjustments. Daily operations, previously consuming 60% of team capacity, surged to 90%, eliminating bandwidth for strategic initiatives. This triggered chronic overwork, with uncompensated overtime becoming systemic. Physical consequences included server latency spikes due to neglected backup schedules and deferred security patches, elevating the risk of catastrophic system failure. Cognitive overload further precipitated critical human errors, such as misconfigured firewalls, exposing systems to exploitable vulnerabilities.

    3. Misdirected AI Investment: Prioritizing Tools Over Human Expertise


    The allocation of €400k for AI hardware during workforce reductions exemplified strategic misalignment. Unvetted AI outputs led to critical misconfigurations in load balancers, causing 40% degradation in application response times due to traffic bottlenecks. Security was further compromised as AI-recommended settings conflicted with established protocols, exposing systems to brute-force attacks. Limited resources were diverted to emergency remediation, entrenching a reactive firefighting cycle that displaced proactive maintenance.

    4. Ineffective Communication: Amplifying Operational Chaos


    The team lead’s deficient communication skills compounded existing issues. Misrepresentation of AI-generated solutions as original insights triggered counterproductive debates, squandering time. For example, an AI-driven automation tool overlooked the team’s existing scripting framework, necessitating the rewriting of 200+ lines of code for integration. This duplication of effort not only delayed projects but also demoralized the team, as their domain expertise was systematically undervalued.

    5. The Cumulative Effect: A System on the Brink of Collapse


    The convergence of incompetent leadership, unsustainable workloads, and misaligned priorities created a systemic failure cascade. Physical infrastructure exhibited critical strain: hard drives overheated from prolonged operation, network switches failed under excessive load, and backup systems crashed due to overuse. Concurrently, the human system reached its threshold, with team members exhibiting clinically significant burnout symptoms, including insomnia and impaired cognitive function. The culminating metric was a 50% increase in system downtime over six months, an unambiguous indicator of organizational failure.

    Actionable Insights


    • Leadership continuity is non-negotiable: Inconsistent leadership disrupts operational workflows, erodes trust, and amplifies technical and human risks.
    • Workload must scale with resources: Downsizing without workload adjustment leads to systemic overburdening and accelerated failure rates.
    • AI augments, not replaces, expertise: Overreliance on AI without human oversight creates critical knowledge gaps and systemic fragility.
    • Communication is a strategic imperative: Deficient communication wastes resources, duplicates effort, and demoralizes teams, accelerating organizational decline.


    The Erosion of a Sysadmin Role: A Case Study in Organizational Failure


    The departure of a seasoned sysadmin from a once-thriving role exemplifies how poor leadership, unsustainable workloads, and misaligned priorities can render a position untenable. This narrative, grounded in a personal account, dissects the systemic failures that transformed job satisfaction into disillusionment, ultimately forcing a talented professional to seek greener pastures.

    1. Chronic Overwork: The Physiological and Cognitive Consequences


    A 43% reduction in team size from seven to four members, coupled with a static workload, escalated daily operations from 60% to 90% of team capacity. This imbalance necessitated unpaid overtime, triggering a cumulative fatigue cascade. Mechanistically, prolonged exposure to stress induces sustained cortisol release, impairing prefrontal cortex function—the brain region critical for decision-making, memory, and problem-solving. The sysadmin’s reported symptoms of insomnia and cognitive impairment directly correlate with cortical overload, exacerbated by 12-hour shifts and emergency debugging sessions. The latter were frequently necessitated by AI-recommended misconfigurations, which introduced avoidable operational disruptions.

    2. AI Misintegration: Operational Instability and Technical Debt


    The new leadership’s overreliance on AI for infrastructure decisions introduced systemic vulnerabilities. For instance, AI-generated server configurations overlooked thermal constraints of legacy Dell R730xd servers, leading to critical overheating events. The causal sequence: AI recommendation → ignored thermal thresholds → heat dissipation failure → CPU throttling → unscheduled downtime. Each incident necessitated unbudgeted remediation, further eroding work-life boundaries and eroding trust in leadership’s technical acumen.

    3. Resource Misallocation: Prioritizing Tools Over Talent


    The allocation of €400k to AI hardware during a period of layoffs epitomized a misalignment of priorities. This decision not only demoralized the team but also introduced technical inefficiencies. AI-generated outputs, such as load balancer configurations, were implemented without validation, resulting in a 40% degradation in application response times. The mechanism: AI-recommended settings → misconfigured load balancer algorithms → uneven traffic distribution → network congestion → latency spikes. This measurable failure underscored leadership’s inability to reconcile technological investments with operational realities.

    4. Communication Dysfunction: Undermining Expertise and Morale


    Leadership’s practice of presenting AI-generated insights as original work fostered duplication of effort and demoralization. A notable example involved the team expending 30 hours rewriting 200+ lines of Python code for AI tool integration, only to discover that existing scripting frameworks had been overlooked. This inefficiency imposed a psychological tax, eroding intrinsic motivation. The causal link: Ineffective communication → undervalued expertise → diminished job satisfaction → increased turnover risk.

    5. Systemic Fragility: The Convergence of Human and Technical Failures


    The interplay of overwork, misaligned priorities, and technical missteps precipitated a failure cascade. Physically, overheated hard drives expanded beyond thermal envelopes, causing data corruption in RAID arrays. Network switches, overloaded due to misconfigured load balancers, experienced port failures. Cognitively, the sysadmin’s cortisol-induced impairment led to a misconfigured firewall rule, exposing systems to brute-force attacks. The risk mechanism: Cumulative stress → human error → technical vulnerability → systemic collapse.

    Technical Breakdown: Root Causes and Consequences


    • Thermal Runaway: AI-ignored hardware constraints → server overheating → CPU throttling → emergency downtime.
    • Network Congestion: Unvetted AI settings → load balancer misconfiguration → 40% latency increase → user complaints.
    • Human Error Amplification: Chronic overwork → cortisol-induced cognitive impairment → misconfigured firewall → security breach risk.

    The sysadmin’s departure was not merely a career move but a flight from systemic dysfunction. The new role’s emphasis on digital sovereignty and localized infrastructure represented a rejection of the technical and human fragility endemic to their former workplace. As the sysadmin reflected, “I wasn’t looking for some amazing career move. I liked my job. Would’ve happily stayed.” However, when leadership fails to respect both the physics of hardware and the psychology of humans, even the most loyal professionals are compelled to seek escape. This case study serves as a cautionary tale, highlighting the critical interplay between leadership, resource allocation, and operational sustainability in maintaining a functional and fulfilling work environment.

    Attempts at Resolution: A Systematic Breakdown


    Prior to my departure, I systematically addressed the escalating issues through targeted interventions, each revealing deeper systemic flaws. Below is a structured analysis of these efforts, their outcomes, and the underlying mechanisms of failure.

    1. Escalating Workload Concerns to Leadership


    Following a 43% reduction in team size (from seven to four members), I quantified the operational strain: daily maintenance tasks consumed 90% of available capacity, up from 60%, leaving no bandwidth for strategic initiatives. Leadership dismissed these concerns with the assertion that “reduced headcount would naturally eliminate redundant tasks.” In reality, administrative overhead increased by 25%, and uncompensated overtime surged to 15 hours weekly per team member. The project management tool, calibrated to pre-reduction metrics, falsely indicated 20% idle capacity.

    Mechanism of Failure: Leadership’s decision-making was decoupled from operational telemetry. The physiological consequences of sustained overwork—chronic cortisol elevation leading to prefrontal cortex dysfunction—manifested as critical errors. For instance, a misconfigured firewall rule (due to cognitive overload) exposed a Tier-1 application to 12,000 brute-force attempts over 48 hours, compromising data integrity.

    2. Engaging HR on Resource Misallocation


    During a €400k AI infrastructure rollout concurrent with workforce reductions, I challenged the prioritization of capital expenditure over human capital. I presented evidence of AI-generated configurations causing 40% degradation in application response times due to misconfigured load balancers, which failed to account for server thermal thresholds. HR acknowledged the issue but deferred to “board-mandated digital transformation goals.”

    Mechanism of Failure: HR’s intervention was constrained by a lack of technical granularity. The AI tool, trained on generic datasets, overlooked the thermal dissipation limits of our Dell R730xd servers. This oversight triggered CPU throttling at 85°C, causing unscheduled downtime averaging 3.2 hours weekly. Leadership misclassified this as “transient inefficiency” rather than a critical risk multiplier.

    3. Proposing Resource Reallocation to Critical Infrastructure


    I advocated redirecting AI investment to remediate legacy hardware failures, specifically RAID 6 arrays experiencing 8% annualized data corruption rates due to heat-induced platter degradation. Leadership rejected this, asserting “AI will autonomously optimize legacy systems.”

    Mechanism of Failure: Leadership’s technosolutionism ignored the asynchronous maturity curves of AI and physical infrastructure. An AI-recommended load balancing algorithm, Round-Robin with Weighted Distribution, exacerbated network congestion by misallocating traffic across asymmetric server capacities, resulting in 200ms latency spikes during peak loads.

    4. Quantifying Technical Debt Accumulation


    I compiled a 120-page technical audit detailing AI-induced failures, including 17 misconfigured security policies and 42 server overheating incidents in Q3 alone. Leadership dismissed these as “growth friction,” predicting self-resolution through iterative AI training.

    Mechanism of Failure: Leadership underestimated the non-linear failure propagation in hybrid human-AI systems. For example, AI-generated firewall rules, lacking contextual threat intelligence, permitted 87 unauthorized SSH connections monthly, while simultaneous RAID controller failures reduced data recovery success rates to 68%. These failures cascaded, increasing mean time to recovery (MTTR) by 64% year-over-year.

    Conclusion: Structural Disconnects Driving Exodus


    Each intervention failed due to leadership’s metric-driven myopia, prioritizing quarterly ROI over operational resilience. The team lead’s inability to reconcile AI outputs with ground truth—exemplified by a 30-hour rework of AI-generated Python scripts lacking error handling—created a negative feedback loop. The root cause was a dual disconnect: between management and hardware physics, and between AI tools and human cognitive load thresholds.

    This systemic misalignment precipitated a failure cascade, culminating in a 58% increase in critical incidents over 12 months. Talented professionals, facing a choice between technical integrity and organizational expediency, inevitably seek environments where expertise is not subordinated to algorithmic optimism.

    The Decision to Leave: A Last Resort


    By the time I submitted my resignation, leaving was no longer a career move—it was an act of self-preservation. Four years prior, the thought of abandoning this role would have been unthinkable. Yet, the organization I once joined has been fundamentally altered, both in spirit and in practice.

    The catalyst for this transformation was the leadership instability. Over four years, five managing directors cycled through, each introducing their own brand of mismanagement. The final director, however, epitomized the breakdown. As a department head, he treated AI as an infallible oracle, querying it on system optimizations and implementing its recommendations without critical evaluation. This approach overlooked the unique complexities of our infrastructure—legacy hardware, custom configurations, and thermal constraints that generic AI models like ChatGPT cannot account for. For instance, an AI-suggested server adjustment disregarded the Dell R730xd’s thermal thresholds, leading to CPU throttling at 85°C, 3.2 hours of weekly downtime, and emergency debugging sessions at 2 AM—all because “the AI said so.”

    Compounding this issue was the systematic dismantling of the team. Three of seven team members were laid off, yet the workload remained unchanged. Daily operational demands surged from 60% to 90% of our capacity, while project backlogs mounted. Overtime became mandatory, effectively doubling our work hours. Ironically, the project management tool flagged 20% idle time, presumably counting the hours spent disputing AI-generated firewall rules that exposed our Tier-1 application to 12,000 brute-force attempts in 48 hours.

    The €400k investment in AI hardware marked the tipping point. Despite insufficient funds to retain skilled personnel, the company prioritized machines over expertise. AI-configured load balancers, for example, failed to account for asymmetric server capacities, resulting in 200ms latency spikes during peak loads. Meanwhile, our RAID 6 arrays suffered 8% annual data corruption due to heat-warped platters—a critical issue that went unaddressed as resources were diverted to AI systems incapable of interpreting hardware manuals.

    I exhausted all avenues to address these issues. I escalated workload concerns, proposed reallocating funds to critical infrastructure repairs, and documented 42 overheating incidents and 17 misconfigured security policies in Q3. The response? Dismissal under the guise of “growth friction.” As if cortisol-induced cognitive impairment—manifesting as insomnia and memory lapses from 15-hour workweeks—were a sustainable growth strategy.

    What made the decision to leave most difficult was the team. These were professionals who would meticulously rewrite 200 lines of Python—a task necessitated by an AI tool’s disregard for existing frameworks—without complaint. However, even their resilience fractured when leadership began presenting AI outputs as original insights. At that moment, it became clear: the issues were systemic and irredeemable, rooted in leadership’s conflation of technosolutionism with strategic vision and their disregard for human expertise.

    My new role carries its own challenges, but it prioritizes digital sovereignty over AI hype. More importantly, the leadership understands the distinction between a chatbot and a server room. For now, that is sufficient.

    Conclusion: Lessons Learned and Moving Forward


    The decision to leave a once-cherished sysadmin role is not merely an act of dissatisfaction but a direct consequence of systemic failures. This experience distills critical insights, devoid of platitudes, into actionable lessons for both individuals and organizations.

    Key Takeaways


    • Leadership instability undermines technical resilience. The turnover of five managing directors in four years created a vacuum of accountability, culminating in a leader who prioritized AI over fundamental hardware constraints. This misjudgment led to CPUs throttling at 85°C, 3.2 hours of weekly downtime, and a team forced to address AI-generated errors. The mechanism? A disconnect between leadership’s abstract vision and the physical realities of server management.
    • AI lacks the contextual expertise to replace human oversight. Untethered from physical constraints, AI tools misconfigured load balancers, causing 40% latency spikes due to asymmetric server capacities. RAID 6 arrays experienced 8% annual data corruption from heat-warped platters—issues AI failed to contextualize. Human expertise is not optional; it is the critical layer that bridges algorithmic limitations and physical infrastructure.
    • Resource misallocation erodes operational integrity. Allocating €400k to AI hardware during layoffs signaled misaligned priorities. Concurrently, misconfigured firewall rules exposed Tier-1 applications to 12,000 brute-force attempts in 48 hours. The mechanism? Leadership conflated AI investment with strategic foresight, neglecting the asynchronous maturity of AI and legacy systems.
    • Chronic overwork compromises cognitive performance. A 43% reduction in team size pushed daily operations to 90% capacity, triggering cortisol-induced prefrontal cortex impairment. Manifestations included misconfigured firewall rules, insomnia, and a 64% increase in Mean Time to Repair (MTTR) for critical incidents. The physiological impact of overwork directly translates to technical and operational failures.


    Strategic Guidance for Sysadmins in Similar Situations


    For those navigating comparable challenges, the following strategies are empirically grounded and actionable:

    • Quantify technical debt with precision. Document AI-induced failures (e.g., 42 overheating incidents, 17 misconfigured security policies) and their root causes. Leadership may dismiss qualitative grievances but struggles to refute data-driven evidence.
    • Challenge technosolutionism with technical rigor. When AI is proposed as a universal solution, interrogate its applicability: “How does this account for custom configurations or thermal thresholds?” Force leadership to confront the gap between AI’s theoretical capabilities and hardware limitations.
    • Prioritize digital sovereignty in role selection. Cloud migrations and AI integrations often cede control. Seek environments where leadership distinguishes between a chatbot and a server room. Your expertise is not obsolete—it is systematically undervalued.
    • Recognize the point of no return. If systemic risks (e.g., RAID corruption, CPU throttling) are dismissed as “growth friction,” the organizational culture is irredeemable. Remaining becomes complicity in its dysfunction.


    Moving Forward


    The transition to a new role represents a reclamation of control—over local infrastructure, leadership that respects technical distinctions, and a focus on resilience over ROI. However, the most profound shift is internal: rejecting misaligned priorities as inevitable. While the tech industry is saturated with AI hype, the next frontier lies in restoring the human-hardware balance. This is where my commitment now lies.

    To the colleagues left behind: You are the backbone of the infrastructure. Stay vigilant, document meticulously, and remember—AI does not falter under load. People do.#leadership #overwork #ai #priorities #software #coding #development #engineering #inclusive #community
    Sysadmin Leaves Due to Poor Leadership, Overwork, and Misaligned Priorities

  19. Nos artigos anteriores construímos uma visão cada vez mais completa do Apache Spark.

    Passamos por:

    Data
    ↓
    Partitions
    ↓
    Tasks
    ↓
    Executors
    ↓
    Shuffle
    ↓
    Joins
    ↓
    Spark SQL
    ↓
    Catalyst
    ↓
    Physical Plan

    Mas existe um recurso atravessando praticamente todas essas etapas:

    memória.

    Quando comecei a estudar problemas de memória no Spark, era tentador resumir tudo a:

    OutOfMemory
    ↓
    aumentar RAM

    Hoje eu vejo esse raciocínio como incompleto.

    Um problema de memória pode estar relacionado a:

    Driver
    Executors
    Partitions
    Shuffle
    Broadcast
    Cache
    Serialization
    Garbage Collection
    Python workers
    Off-heap/native memory
    Memory Overhead

    E aumentar memória sem descobrir qual desses componentes está causando o problema pode apenas tornar um Job caro antes de ele falhar novamente.

    A pergunta correta não é:

    Quanto de memória devo adicionar?


    É:

    Quem está consumindo memória, por quê, e em qual parte da arquitetura?


    1. Memória em uma aplicação Spark


    Vamos voltar à arquitetura básica:

    DRIVER
    │
    ▼
    Cluster Manager
    │
    ┌─────────┼─────────┐
    ▼ ▼ ▼
    Executor 1 Executor 2 Executor 3

    Temos dois contextos que precisam ser diferenciados imediatamente:

    Driver Memory

    e:

    Executor Memory

    Essa distinção é fundamental.

    Porque:

    Driver OOM

    e:

    Executor OOM

    podem ter causas completamente diferentes.

    2. Driver Memory


    O Driver coordena a aplicação.

    Ele mantém informações relacionadas a:

    • aplicação;
    • Jobs;
    • Stages;
    • Tasks;
    • scheduling;
    • metadados;
    • planos de execução;
    • resultados retornados ao Driver;
    • estado necessário para coordenar a computação.

    Conceitualmente:

    DRIVER
    │
    ┌──────────────┼──────────────┐
    ▼ ▼ ▼
    Planning Scheduling Metadata
    │ │ │
    └──────────────┼──────────────┘
    ▼
    Control

    Isso significa que o Driver não deveria ser tratado como destino para todo o dataset distribuído.

    Esse ponto parece óbvio.

    Até alguém executar:

    dados = df.collect()

    3. O perigo do collect()


    Considere:

    df.count()

    O processamento acontece de maneira distribuída e o resultado retornado é pequeno:

    123456789

    Agora compare com:

    dados = df.collect()

    collect() solicita que todos os registros do DataFrame sejam retornados ao Driver.

    Conceitualmente:

    Executor 1 ──────┐
    Executor 2 ──────┤
    Executor 3 ──────┼──► DRIVER
    Executor 4 ──────┤
    Executor 5 ──────┘

    Se o dataset possuir:

    500 GB

    e o Driver tiver:

    8 GB

    temos um problema bastante previsível.

    O Spark é distribuído.

    Mas acabamos de pedir:

    Traga tudo para uma única máquina.


    4. collect() não é ruim — o contexto é que importa


    Não existe problema em:

    df.limit(10).collect()

    quando sabemos que o resultado será pequeno.

    Também existem cenários legítimos em que precisamos trazer pequenas quantidades de dados ao Driver.

    O problema é usar collect() sem compreender:

    Distributed Dataset
    ↓
    Driver

    A pergunta antes de um collect() deveria ser:

    Qual o volume máximo que pode voltar para o Driver?


    Essa pergunta evita muitos problemas.

    5. Outros caminhos para sobrecarregar o Driver


    collect() é o exemplo mais conhecido, mas não é o único.

    Problemas de Driver também podem aparecer com:

    • resultados excessivamente grandes;
    • estruturas locais gigantes;
    • excesso de metadados;
    • quantidade extrema de Tasks;
    • operações que materializam dados no processo do Driver;
    • código Python executado localmente;
    • determinadas operações de visualização ou conversão.

    Por exemplo:

    pdf = df.toPandas()

    merece atenção.

    O resultado precisa caber na memória do processo que recebe esse DataFrame local.

    Ou seja:

    Spark DataFrame distribuído
    ↓
    toPandas()
    ↓
    DataFrame local
    ↓
    DRIVER

    Se os dados forem grandes, temos novamente uma concentração de memória.

    6. Executor Memory


    Agora vamos para os Executors.

    Eles executam as Tasks.

    Conceitualmente:

    Executor
    │
    ├── Task 1
    ├── Task 2
    ├── Task 3
    └── Task 4

    Durante a execução, memória pode ser necessária para:

    • processamento;
    • agregações;
    • joins;
    • sorting;
    • shuffle;
    • estruturas intermediárias;
    • cache;
    • dados serializados;
    • execução de código;
    • componentes fora do heap JVM.

    É aqui que começam vários problemas clássicos.

    7. Uma partição vira trabalho para uma Task


    Da Parte 3:

    Em uma determinada Stage, cada partição normalmente corresponde ao trabalho de uma Task.


    Então existe uma conexão direta:

    Partition
    ↓
    Task
    ↓
    Memory pressure

    Imagine:

    Partition 1 → 200 MB
    Partition 2 → 180 MB
    Partition 3 → 220 MB
    Partition 4 → 18 GB

    A Task responsável pela quarta partição terá um perfil completamente diferente das demais.

    Podemos observar:

    Task 1 → OK
    Task 2 → OK
    Task 3 → OK
    Task 4 → Memory Pressure

    Talvez o problema não seja:

    Executor com pouca memória.


    Talvez seja:

    Uma partição absurdamente maior que as outras.


    8. Particionamento e memória são inseparáveis


    Imagine um dataset de:

    1 TB

    distribuído em:

    10 partitions

    Simplificando muito:

    ≈ 100 GB por partition

    Agora considere:

    1000 partitions

    Teríamos algo mais próximo de:

    ≈ 1 GB por partition

    Isso não significa que uma Task precise manter toda a partição simultaneamente em memória.

    Mas o exemplo mostra uma relação importante:

    O tamanho e a distribuição das partições influenciam diretamente a pressão de memória das Tasks.


    É por isso que simplesmente aumentar spark.executor.memory pode esconder a causa real.

    9. Execution Memory


    Durante operações como:

    df.groupBy("customer_id").sum("value")

    Spark precisa de memória para executar estruturas intermediárias.

    Também em:

    df.orderBy("timestamp")

    ou em determinados joins.

    Podemos pensar conceitualmente:

    Executor Memory
    │
    ├── Execution
    │ │
    │ ├── Shuffle
    │ ├── Join
    │ ├── Sort
    │ └── Aggregation
    │
    └── Storage
    │
    ├── Cached Data
    └── Persisted Data

    No Spark moderno, execution e storage participam de um modelo de gerenciamento de memória integrado.

    Isso é importante porque a memória disponível não deve ser imaginada como caixas totalmente independentes e rígidas em todos os momentos.

    10. Storage Memory


    Agora imagine:

    df.cache()

    Quando o DataFrame é materializado, Spark pode manter partições para reutilização.

    Conceitualmente:

    Executor
    │
    ├── Execution Memory
    │
    └── Storage Memory
    │
    ├── Partition A
    ├── Partition B
    └── Partition C

    Isso pode ser extremamente útil.

    Se o mesmo dataset caro for utilizado várias vezes:

    Expensive computation
    ↓
    CACHE
    ↓
    ┌─────┼─────┐
    ▼ ▼ ▼
    Use 1 Use 2 Use 3

    evitamos recalcular repetidamente a mesma linhagem.

    Mas cache também custa memória.

    11. cache() não significa "deixe rápido"


    Esse é outro anti-pattern comum:

    df.cache()

    ser utilizado como se significasse:

    optimize(df)

    Não significa.

    Imagine um DataFrame de:

    800 GB

    que será utilizado apenas uma vez.

    Fazer cache pode simplesmente:

    • consumir memória;
    • provocar eviction;
    • aumentar pressão sobre o Executor;
    • competir com execution memory;
    • não trazer benefício relevante.

    Cache faz mais sentido quando existe reuso.

    Por exemplo:

    base = transformacao_cara(df)

    base.cache()

    resultado_a = base.groupBy("estado").count()
    resultado_b = base.groupBy("produto").sum("valor")
    resultado_c = base.filter("status = 'ACTIVE'")

    Agora existe um motivo claro:

    Expensive Base
    ↓
    CACHE
    ↓
    ┌────┼────┐
    ▼ ▼ ▼
    A B C

    12. Cache também é Lazy


    Considere:

    df.cache()

    Isso não significa necessariamente:

    Neste instante, todas as partições foram computadas e armazenadas.


    A materialização ocorre quando uma Action força a computação.

    Por exemplo:

    df.cache()

    df.count()

    Agora temos:

    cache()
    ↓
    mark for persistence
    ↓
    count()
    ↓
    compute partitions
    ↓
    store according to persistence strategy

    Lazy evaluation continua presente.

    13. persist()


    Além de:

    df.cache()

    podemos trabalhar com:

    df.persist()

    e escolher estratégias de persistência adequadas ao contexto.

    Conceitualmente, a persistência pode envolver combinações de:

    Memory
    Disk
    Serialization
    Replication

    A escolha depende de fatores como:

    • tamanho;
    • frequência de reuso;
    • custo de recomputação;
    • memória disponível;
    • tolerância a I/O.

    Novamente, não existe uma configuração universalmente melhor.

    14. E quando a memória não é suficiente?


    Agora chegamos a algo que apareceu na Parte 4:

    Spill


    Imagine uma Task realizando:

    Sort

    ou:

    Aggregation

    ou processamento relacionado a:

    Shuffle

    Ela utiliza estruturas em memória.

    Mas a quantidade necessária ultrapassa o que pode ser mantido eficientemente ali.

    Então parte dos dados pode ser enviada para disco.

    Conceitualmente:

    Task
    ↓
    Memory
    ↓
    Memory pressure
    ↓
    Spill
    ↓
    Disk

    Depois:

    Disk
    ↓
    Read
    ↓
    Continue processing

    Isso permite que determinadas operações continuem mesmo quando tudo não cabe simultaneamente em memória.

    Mas existe um preço.

    15. Spill troca memória por I/O


    Compare:

    Memory
    ↓
    CPU

    com:

    Memory
    ↓
    Disk Write
    ↓
    Disk Read
    ↓
    CPU

    Disco normalmente é muito mais lento do que memória.

    Então grandes volumes de spill podem transformar:

    Job

    em:

    Job lento

    Mesmo sem ocorrer um OutOfMemory.

    Essa é uma lição importante:

    Uma aplicação pode estar sofrendo de pressão de memória sem necessariamente falhar por OOM.


    Ela pode simplesmente ficar muito mais lenta.

    16. Shuffle + Memory + Spill


    Agora conectamos vários artigos.

    Considere:

    resultado = (
    vendas
    .groupBy("customer_id")
    .sum("valor")
    )

    Podemos ter:

    Partitions
    ↓
    Partial Aggregation
    ↓
    Shuffle Write
    ↓
    Network
    ↓
    Shuffle Read
    ↓
    Aggregation
    ↓
    Memory pressure
    ↓
    Spill
    ↓
    Disk

    Agora um simples:

    groupBy()

    ganha uma interpretação completamente diferente.

    17. Data Skew volta novamente


    Imagine:

    P1 = 200 MB
    P2 = 210 MB
    P3 = 190 MB
    P4 = 15 GB

    Durante uma agregação:

    P1 → OK
    P2 → OK
    P3 → OK
    P4 → Spill → Spill → Spill

    Ou pior:

    P4 → OutOfMemory

    A reação inicial pode ser:

    Aumentar executor memory.


    Talvez funcione.

    Mas talvez a pergunta correta seja:

    Por que existe uma partição de 15 GB quando as demais possuem aproximadamente 200 MB?


    Estamos novamente diante de:

    Data Skew

    A causa é distribuição.

    O sintoma aparece na memória.

    18. OutOfMemory não é um único problema


    Quando alguém diz:

    "Spark deu OOM."


    Ainda sabemos muito pouco.

    Precisamos perguntar:

    Onde?

    Por exemplo:

    Driver OOM?

    ou:

    Executor OOM?

    ou pressão fora do heap/container?

    Também precisamos perguntar:

    Em qual Stage?

    Em qual operação?

    Em todas as Tasks?

    Em uma única Task?

    Depois de um Shuffle?

    Durante Broadcast?

    Durante collect()?

    Essas perguntas mudam completamente a investigação.

    19. Um Driver OOM pode indicar problema de arquitetura


    Imagine:

    dados = df.collect()

    sobre um dataset enorme.

    Podemos aumentar:

    spark.driver.memory

    de:

    4 GB

    para:

    16 GB

    Depois:

    32 GB

    Depois:

    64 GB

    Talvez o Job finalmente funcione.

    Mas a pergunta continua:

    Por que estamos trazendo um dataset distribuído gigantesco para um único processo?


    Aumentar memória resolveu o sintoma.

    Talvez não tenha resolvido o design.

    20. Executor OOM também pode esconder outro problema


    Agora imagine:

    Executor OOM

    A reação:

    spark.executor.memory
    8 GB → 16 GB

    Mas talvez exista:

    uma partition = 40 GB

    Ou:

    join skewed

    Ou:

    broadcast excessivo

    Ou várias Tasks concorrentes disputando recursos.

    Ou consumo significativo fora do heap principal.

    Então:

    Executor OOM não significa automaticamente que o Executor precisa apenas de mais heap.


    21. spark.executor.memory


    Uma configuração conhecida é:

    spark.executor.memory

    Ela define a quantidade de memória heap disponibilizada ao processo Executor JVM.

    Por exemplo:

    --executor-memory 8g

    Mas existe uma armadilha conceitual importante:

    A memória total necessária por um Executor não é necessariamente igual ao valor de spark.executor.memory.


    Existe memória utilizada fora desse heap.

    E isso nos leva diretamente ao tema do material original que estudei:

    Memory Overhead

    22. O que é Memory Overhead?


    Uma aplicação Spark não utiliza memória apenas para o heap principal da JVM.

    Podemos pensar de forma simplificada:

    Executor Container / Process Environment
    │
    ├── JVM Heap
    │
    │ └── spark.executor.memory
    │
    └── Additional / Non-Heap Memory
    │
    ├── JVM overhead
    ├── native memory
    ├── Python processes
    ├── direct buffers
    └── other runtime overhead

    É essa segunda região que torna memoryOverhead tão importante.

    Dependendo do ambiente e do workload, um Executor pode morrer mesmo quando aparentemente existe heap suficiente.

    23. Um exemplo conceitual


    Imagine uma configuração:

    Executor Heap
    8 GB

    Isso não significa necessariamente:

    Executor total
    =
    8 GB

    O processo também precisa de espaço para outras necessidades.

    Podemos pensar:

    Container / Pod / Executor allocation

    ┌───────────────────────────────┐
    │ │
    │ JVM Heap │
    │ spark.executor.memory │
    │ │
    ├───────────────────────────────┤
    │ │
    │ Memory Overhead │
    │ │
    │ Native / Python / Direct / │
    │ JVM non-heap / other │
    │ │
    └───────────────────────────────┘

    Se a região adicional for insuficiente, o processo pode exceder os limites impostos pelo gerenciador de recursos.

    24. Por que isso aparece muito com PySpark?


    Em PySpark existe uma característica importante.

    Nosso código Python não transforma a JVM inteira em Python.

    Existe interação entre:

    JVM
    ↕
    Python worker

    Conceitualmente:

    Executor JVM
    │
    ├── Spark execution
    │
    └── Python worker
    │
    └── Python code

    Esses processos também consomem memória.

    Dependendo do workload, bibliotecas e operações utilizadas, isso pode se tornar relevante para o consumo total do Executor.

    Portanto, em PySpark precisamos olhar além de:

    JVM Heap

    25. Memory Overhead no material histórico


    Uma das anotações que motivou este capítulo tratava especificamente de problemas de memoryOverhead.

    Esse tipo de problema continua conceitualmente relevante.

    O que mudou ao longo dos anos foram:

    • versões do Spark;
    • nomes e comportamento de determinadas configurações;
    • resource managers;
    • defaults;
    • cálculo automático de overhead;
    • integração com containers;
    • Kubernetes;
    • execução Python;
    • mecanismos internos de memória.

    Por isso não considero uma boa prática pegar uma configuração antiga e simplesmente reproduzi-la hoje.

    O conceito continua válido.

    A configuração precisa ser analisada no contexto da versão e do ambiente atuais.

    26. Heap vs. Off-Heap vs. Overhead


    Uma simplificação útil é:

    PROCESS MEMORY
    │
    ├── JVM Heap
    │
    ├── JVM Non-Heap
    │
    ├── Direct / Native Memory
    │
    ├── Python Worker Memory
    │
    └── Runtime Overhead

    Isso é mais próximo da realidade do que pensar:

    memory = spark.executor.memory

    Quando um container é encerrado por ultrapassar limite de memória, precisamos descobrir qual parte do consumo cresceu.

    27. Garbage Collection


    Agora vamos entrar em outro sintoma importante:

    GC


    A JVM gerencia automaticamente memória de objetos.

    Objetos são criados:

    Objects
    ↓
    Heap

    Depois deixam de ser necessários.

    O Garbage Collector precisa recuperar esse espaço.

    Em um cenário saudável:

    Application Work ███████████████████

    GC █

    Mas sob forte pressão podemos encontrar algo mais próximo de:

    Application ███████

    GC █████████████

    Ou seja:

    A aplicação passa tempo demais tentando gerenciar memória em vez de processar dados.


    28. GC alto é sintoma


    Assim como OOM, GC excessivo não deveria gerar automaticamente:

    Aumente a heap.


    Talvez tenhamos:

    • objetos demais;
    • partições grandes;
    • agregações pesadas;
    • estruturas intermediárias enormes;
    • cache excessivo;
    • serialização inadequada;
    • concorrência excessiva por Executor.

    Precisamos descobrir por que a memória está sob pressão.

    29. Mais cores por Executor também afetam memória


    Imagine:

    Executor
    8 cores

    Dependendo da configuração, várias Tasks podem executar simultaneamente nesse Executor.

    Conceitualmente:

    Executor Memory
    │
    ┌────┼────┬────┬────┬────┐
    ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼
    T1 T2 T3 T4 T5 ...

    Cada Task pode precisar de memória.

    Então existe uma relação:

    mais Tasks concorrentes por Executor
    ↓
    mais competição pela memória disponível

    Isso mostra por que tuning não deveria analisar:

    executor memory

    isoladamente.

    Precisamos olhar para:

    Executor Memory
    +
    Executor Cores
    +
    Partition Size
    +
    Task Behavior

    30. Executors gigantes também não são automaticamente melhores


    Poderíamos pensar:

    1 Executor
    64 cores
    256 GB RAM

    Parece poderoso.

    Mas Executors gigantes podem trazer trade-offs relacionados a:

    • concorrência;
    • garbage collection;
    • blast radius de falha;
    • utilização;
    • scheduling;
    • memória compartilhada entre muitas Tasks.

    No outro extremo:

    64 Executors
    1 core
    4 GB

    também possui trade-offs.

    Não existe um tamanho universal.

    Precisamos equilibrar:

    cores
    memory
    parallelism
    partition size
    workload
    cluster manager

    31. Broadcast também consome memória


    Na Parte 5 vimos:

    from pyspark.sql.functions import broadcast

    resultado = grande.join(
    broadcast(pequena),
    "id"
    )

    A estratégia pode evitar um shuffle grande.

    Mas existe um custo:

    Small Table
    ↓
    Broadcast
    ┌──┼──┐
    ▼ ▼ ▼
    E1 E2 E3

    Cada Executor precisa conseguir trabalhar com a estrutura transmitida.

    Se tentarmos broadcast de algo grande demais, podemos criar pressão significativa de memória.

    Novamente:

    Network optimization
    ↕
    Memory cost

    Sistemas distribuídos são cheios de trade-offs.

    32. Cache também compete por recursos


    Imagine:

    df_a.cache()
    df_b.cache()
    df_c.cache()
    df_d.cache()

    Pode parecer:

    Quanto mais cache, melhor.


    Mas:

    Cache A
    Cache B
    Cache C
    Cache D
    ↓
    Storage Pressure
    ↓
    Eviction / recomputation / resource competition

    Cache deveria ser uma decisão baseada em:

    reuse frequency
    ×
    recomputation cost
    ×
    available resources

    e não um reflexo automático.

    33. unpersist()


    Se um dataset não será mais reutilizado, podemos liberar sua persistência:

    df.unpersist()

    Isso comunica:

    Não preciso mais manter essas partições persistidas.


    Em pipelines longos isso pode ser importante.

    Por exemplo:

    Phase A
    ↓
    cache intermediate
    ↓
    reuse several times
    ↓
    phase completed
    ↓
    unpersist
    ↓
    free resources for Phase B

    Gerenciamento de memória também faz parte do design do pipeline.

    34. O Spark UI volta a ser essencial


    Se existe problema de memória, não quero começar alterando configurações.

    Quero observar.

    No Spark UI e métricas relacionadas, procuro sinais como:

    Task Duration
    GC Time
    Shuffle Read
    Shuffle Write
    Spill
    Storage
    Executor behavior
    Failed Tasks
    Skew

    Também observo logs.

    A pergunta é:

    O que aconteceu antes da falha?


    35. Um padrão de investigação


    Imagine:

    Job falhou
    ↓
    Executor lost
    ↓
    Memory-related error

    Meu raciocínio começaria assim:

    Qual Stage?
    ↓
    Qual operação?
    ↓
    Join?
    Aggregation?
    Sort?
    UDF?
    Cache?

    Depois:

    Todas as Tasks falharam?
    ↓
    ou apenas algumas?

    Se apenas algumas:

    Possível skew?

    Depois:

    Qual tamanho das partitions?
    Quanto shuffle?
    Quanto spill?
    Quanto GC?

    Só então:

    Heap insuficiente?
    Overhead insuficiente?
    Particionamento ruim?
    Broadcast inadequado?
    Concorrência excessiva?

    36. Caso 1 — Driver morrendo


    Sintoma:

    Driver OutOfMemory

    Código:

    dados = df.collect()

    Dataset:

    120 GB

    Driver:

    8 GB

    Diagnóstico provável:

    Distributed Data
    ↓
    collect()
    ↓
    Single Process
    ↓
    OOM

    Solução arquitetural:

    Não coletar o dataset inteiro.


    Talvez:

    df.write.parquet(
    "/data/output"
    )

    ou continuar o processamento distribuído.

    A solução principal não é necessariamente:

    8 GB → 128 GB

    37. Caso 2 — Uma Task morre repetidamente


    Sintoma:

    Stage 12

    199 Tasks → OK
    1 Task → FAIL

    Isso é extremamente informativo.

    Talvez tenhamos:

    Data Skew

    ou uma partição muito maior.

    Se aumentarmos memória de todos os Executors:

    Cluster cost ↑

    para resolver uma única partição anormal, talvez estejamos atacando o lugar errado.

    Precisamos investigar a distribuição.

    38. Caso 3 — Todas as Tasks sofrem Spill


    Imagine:

    Task 1 → heavy spill
    Task 2 → heavy spill
    Task 3 → heavy spill
    Task 4 → heavy spill
    ...

    Agora talvez tenhamos um problema sistêmico.

    Possíveis causas:

    Partitions muito grandes
    Memory insuficiente
    Join pesado
    Sort pesado
    Aggregation pesada
    Task concurrency

    Nesse cenário, ajustar recursos pode realmente fazer parte da solução.

    Mas ainda precisamos medir.

    39. Caso 4 — OOM depois de Broadcast


    Imagine que:

    Job funcionava

    e alguém adicionou:

    broadcast(dim)

    Agora Executors começam a morrer.

    Pergunta:

    Qual o tamanho real de dim?

    Talvez:

    "small table"

    tenha crescido.

    Ontem:

    50 MB

    Hoje:

    6 GB

    Uma otimização válida no passado pode se tornar um problema quando os dados mudam.

    Isso é importante:

    Performance depende também da evolução dos dados.


    40. Caso 5 — PySpark e memória externa ao heap


    Imagine:

    spark.executor.memory

    aparentemente confortável.

    Mas containers continuam sendo encerrados por memória.

    Agora precisamos olhar para:

    JVM Heap
    +
    Python workers
    +
    Native memory
    +
    Direct buffers
    +
    Other overhead

    É exatamente nesse tipo de cenário que compreender memoryOverhead deixa de ser detalhe e passa a ser parte do diagnóstico.

    41. Não ajuste memoryOverhead às cegas


    Se um Executor morre por ultrapassar limites externos ao heap, aumentar overhead pode ser apropriado.

    Mas ainda precisamos perguntar:

    Por que esse consumo existe?

    Pode ser:

    • Python;
    • bibliotecas nativas;
    • buffers;
    • comportamento da JVM;
    • volume de dados;
    • operação específica.

    A configuração correta depende do workload e do ambiente.

    Por isso evito recomendações como:

    sempre configure X GB

    ou:

    sempre use Y%

    sem contexto.

    Defaults e comportamentos também evoluem entre versões.

    42. Memória em Kubernetes


    Em ambientes containerizados, a questão fica ainda mais visível.

    Podemos pensar:

    Kubernetes Pod
    │
    └── Executor
    │
    ├── JVM Heap
    ├── Non-Heap
    ├── Native
    ├── Python
    └── Overhead

    O Pod possui limites.

    Não basta a JVM achar que possui heap suficiente.

    O consumo total do processo e componentes associados precisa respeitar os recursos disponíveis.

    Esse é um dos motivos pelos quais problemas modernos de Spark precisam ser analisados também no nível da infraestrutura.

    43. Memória em YARN


    Em ambientes YARN, existe raciocínio semelhante.

    O Executor executa dentro de recursos controlados pelo gerenciador do cluster.

    Historicamente, muitos erros de memoryOverhead ficaram conhecidos justamente em ambientes onde o container ultrapassava seu limite mesmo quando a heap configurada parecia aceitável.

    O princípio permanece:

    JVM Heap
    ≠
    Total Process Memory

    44. A configuração depende do ambiente


    Hoje Spark pode rodar em diferentes contextos:

    Standalone
    YARN
    Kubernetes
    Managed Platforms
    Cloud Services

    Isso significa que recomendações de memória precisam considerar:

    • Spark version;
    • cluster manager;
    • container limits;
    • JVM;
    • Python;
    • workload;
    • plataforma gerenciada.

    Uma configuração copiada de um artigo antigo pode estar:

    correta historicamente

    e:

    inadequada atualmente

    ao mesmo tempo.

    Esse é exatamente o tipo de cuidado que estou aplicando ao revisitar meu material antigo nesta série.

    45. Um modelo mental melhor para OOM


    Em vez de:

    OOM
    ↓
    More Memory

    prefiro:

    OOM
    │
    ┌──────────┴──────────┐
    ▼ ▼
    Driver? Executor?
    │ │
    ▼ ▼
    collect()? Which Stage?
    toPandas()? │
    metadata? ▼
    Which Operation?
    │
    ┌──────────┼──────────┐
    ▼ ▼ ▼
    Skew Shuffle Broadcast
    │ │ │
    └──────────┼──────────┘
    ▼
    Partition Size
    │
    ▼
    Heap or Overhead?
    │
    ▼
    Root Cause

    Esse modelo evita tratar todos os erros de memória como iguais.

    46. Performance tuning começa com observabilidade


    Imagine dois engenheiros.

    O primeiro vê:

    OutOfMemoryError

    e imediatamente altera:

    spark.executor.memory

    O segundo investiga:

    Stage
    Tasks
    Partition distribution
    Shuffle
    Spill
    GC
    Executor logs
    Physical plan
    Data volume

    O segundo talvez leve alguns minutos a mais antes de alterar a configuração.

    Mas a chance de resolver a causa real é muito maior.

    Essa é uma diferença importante entre:

    configuration tuning

    e:

    performance engineering

    47. Um checklist para problemas de memória


    Quando encontro um problema de memória em Spark, quero responder:

    • O erro aconteceu no Driver ou Executor?
    • Qual Stage estava executando?
    • Qual operação estava acontecendo?
    • Existe collect()?
    • Existe toPandas()?
    • Existe broadcast?
    • Existe cache excessivo?
    • As partições estão equilibradas?
    • Existe data skew?
    • Qual o tamanho das maiores Tasks?
    • Existe Shuffle?
    • Quanto?
    • Existe Spill?
    • Quanto?
    • Quanto tempo está sendo gasto em GC?
    • Todas as Tasks sofrem ou apenas algumas?
    • Existem Python workers?
    • Existe consumo nativo relevante?
    • O limite do container está sendo ultrapassado?
    • O problema é heap ou overhead?
    • A configuração corresponde à versão e ao cluster manager utilizados?

    Só depois:

    Qual configuração preciso alterar?


    48. O que eu evitaria fazer automaticamente


    Se o Job estiver lento ou falhando, eu evitaria começar por:

    dobrar executor memory

    ou:

    dobrar driver memory

    ou:

    aumentar memoryOverhead arbitrariamente

    ou:

    cachear tudo

    ou:

    reduzir o número de partitions sem medir

    ou:

    aumentar o cluster

    Todas essas ações podem ser válidas.

    Mas nenhuma delas deveria substituir diagnóstico.

    49. Memória, performance e custo


    Em cloud, existe ainda outra dimensão.

    Imagine:

    Executor Memory
    8 GB

    e simplesmente dobramos para:

    16 GB

    em dezenas ou centenas de Executors.

    Talvez o Job fique estável.

    Mas talvez tenhamos acabado de aumentar recursos para compensar:

    Data Skew

    ou:

    repartition ruim

    ou:

    join inadequado

    ou:

    cache desnecessário

    Então temos:

    Problema arquitetural
    ↓
    Mais infraestrutura
    ↓
    Maior custo
    ↓
    Problema mascarado

    Performance tuning também é FinOps.

    50. A conexão entre tudo que vimos até aqui


    Agora podemos montar uma visão muito mais completa:

    DATA
    │
    ▼
    PARTITIONS
    │
    ▼
    TASKS
    │
    ▼
    EXECUTORS
    │
    ┌───────────┼───────────┐
    ▼ ▼ ▼
    Memory CPU Network
    │ │
    ▼ ▼
    Aggregation Shuffle
    │ │
    └───────────┬───────────┘
    ▼
    Spill
    │
    ▼
    Disk
    │
    ▼
    Performance
    │
    ▼
    Cost

    Agora adicione:

    Data Skew

    e podemos gerar:

    Uneven Partition
    ↓
    Huge Task
    ↓
    Memory Pressure
    ↓
    Spill / GC
    ↓
    Slow Task
    ↓
    Straggler
    ↓
    Slow Stage

    Isso mostra por que os capítulos anteriores estavam conectados.

    51. A principal lição deste capítulo


    Se eu pudesse resumir memória no Spark em uma frase:

    Problemas de memória frequentemente são sintomas de como os dados e a computação foram distribuídos.


    Nem sempre.

    Às vezes realmente precisamos de mais memória.

    Mas antes de aumentar recursos, quero saber:

    Quem está consumindo?
    ↓
    Onde?
    ↓
    Durante qual operação?
    ↓
    Por quê?

    Só então:

    Architecture
    +
    Configuration
    +
    Resources

    entram na solução.

    52. Como penso hoje


    Meu modelo mental deixou de ser:

    Spark OOM
    ↓
    Increase Memory

    e passou a ser:

    Spark OOM
    ↓
    Driver or Executor?
    ↓
    Heap or Overhead?
    ↓
    Which Stage?
    ↓
    Which Task?
    ↓
    Which Operation?
    ↓
    Partition Size?
    ↓
    Skew?
    ↓
    Shuffle?
    ↓
    Spill?
    ↓
    Broadcast?
    ↓
    Cache?
    ↓
    Python / Native Memory?
    ↓
    Root Cause
    ↓
    Then Tune

    Esse raciocínio é muito mais útil do que decorar valores de configuração.

    Próximo artigo


    Agora entendemos:

    Partitions
    ↓
    Tasks
    ↓
    Memory
    ↓
    Shuffle
    ↓
    Spill

    Mas existe outro conceito fundamental que apareceu desde os primeiros artigos:

    Lineage.

    Quando uma partição é perdida, como Spark sabe reconstruí-la?

    Por que RDD significa:

    Resilient Distributed Dataset

    ?

    Como Spark obtém tolerância a falhas sem simplesmente replicar toda computação intermediária?

    E o que acontece quando a linhagem fica grande demais?

    No próximo artigo vamos explorar:

    • RDD Lineage;
    • DAG;
    • fault tolerance;
    • recomputation;
    • cache vs. recomputation;
    • checkpoint;
    • persistência;
    • falha de Executor;
    • recuperação de partições;
    • por que Spark é "resilient";
    • e como essas ideias evoluíram nas APIs modernas.

    Vamos partir deste modelo:

    Source
    ↓
    Map
    ↓
    Filter
    ↓
    Join
    ↓
    Aggregate
    ↓
    Result

    para enxergar algo mais profundo:

    LINEAGE
    │
    ▼
    Source → Transform → Transform → Shuffle → Result
    │ │ │
    └──────────┴──────────┘
    │
    information needed
    for recomputation

    Essa é uma das ideias fundamentais que fizeram o Spark ser Spark.

    ← Parte 6: Spark SQL e DataFrames — do código ao plano de execução

    Próximo: Parte 8 — RDD Lineage e tolerância a falhas: como o Spark se recupera quando algo dá errado#cluster #spark #python #bigdata #software #coding #development #engineering #inclusive #community
    Como aprendi Apache Spark — Parte 7: Memória — Executors, Driver, Cache, Spill e OutOfMemory

  20. Des emprunteurs (Sébastien Brant)

    Illustration: Albrecht Dürer      Des emprunteurs C'est être bien plus fou que tous les autres fous que de faire toujours ses achats à crédit et de s'imaginer que les dettes fondront comme neige au soleil, ou que le chat les mange. Ainsi font les pervers à qui Dieu veut encore laisser un long répit afin qu'ils se corrigent, mais comme chaque jour leurs dettes s'accumulent, le Seigneur les attend au dernier règlement où ils devront payer jusqu'au dernier […]

    arbrealettres.wordpress.com/20

  21. Hamas raided their homes and they want a fresh start — Netanyahu may not factor in

    The imminent Israeli elections are widely considered to be a referendum on Prime Minister Benjamin Netanyahu's leadership.

    sbs.com.au/news/article/israel

    #World #SBS

  22. bigyogiman raided tarzanTZ → twitch.tv/tarzantz

  23. #25 Rabid (1977)

    I wouldn't say I'm a huge fan of Cronenberg, especially the later era, but The Brood and Videodrome are two of my favorites. Even by those standards, this one is weird: an experimental skin graft causes a woman to develop a vampire armpit stinger that infects victims with super-rabies. I can't find anything that says Cronenberg was inspired by Typhoid Mary, but there's a lot of her story in Marilyn Chambers' unsettling performance, as she alternates between instinctive predation and blank innocence.

  24. The rabid xenophobe is against FoM, shocker!
    #bbclaurak

  25. Roblox’s AI bot raided an adult 3D model site, the owners say
    Open3DLab says a crawler naming Roblox downloaded 145.5 GB of 3D models, nearly half from adult projects, ignoring robots.txt, likely for AI training.

    #Roblox #3DArt #AI

    madrobot.blog/2026/10/27/roblo

  26. In rally raid, Dakar Rally organizers move the 2027 event from because of security concerns regarding the conflict with the Houthis.

    en-wp.org/wiki/Houthi–Saudi_co

    newsasfacts.com/news/163206

  27. Claudia B raided mich hatefully im Internet. Wo kommt das her, Alte Hölle, Neue Hölle, Conne Island?

  28. He botched drug raid, his own precinct blamed him, and his partner was taken hostage. Now Alan Chance has three nights to fix everything - except he's not quite alive anymore. Our review of #Scapeghost explores how #Level9 turned a dead cop into one of #TextAdventure's most inventive protagonists. Noir, grief, and a ghost who can't even pick up a gun.

    goodolddays.net/en/game/Scapeg

    #Amiga
    #RetroGaming

  29. Israeli occupation forces fire on a Palestinian vehicle during a raid into the village of Nabi Saleh, in the central occupied West Bank.

    #Israel #Palestine #Gaza #WestBank #Palestinian

  30. Israeli occupation forces demolish memorials for fallen Palestinians during a raid into the village of Madama, south of Nablus in the occupied West Bank.

    #Israel #Palestine #Gaza #WestBank #Palestinian

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