#конфликты_в_организации — Public Fediverse posts

Когда логика и опыт заставляют сомневаться в своей адекватности: мировоззрение инженера и эмоциональный интеллект

Когда всё сходится: ключ к пониманию самых неразрешимых споров Вы когда-нибудь уходили после разговора с чувством, что говорили на разных языках? Когда ваши аргументы кажутся вам железобетонными, а собеседник их просто не слышит, будто вас разделяет невидимая стена. Или ловили себя на мысли: «Почему он принимает такие нелогичные решения? Это же очевидно!» А может, замечали, что общение с некоторыми людьми оставляет после себя только усталость и сомнение в адекватности: либо с ними что-то не так, либо со мной? Всё это не случайность. И не «низкий эмоциональный интеллект». Эта статья – результат наблюдений за многими подобными ситуациями и поиска ответов, которые позволят выйти из тупика. Она даст вам то, чего не дают тренинги по soft skills: способ увидеть фундаментальные причины самых непреодолимых противоречий между людьми. Вы сможете осмыслить совершенно иначе знакомые ситуации, которые раньше вызывали только раздражение и усталость. Поймёте логику тех, кто казался нелогичным. И убедитесь, что в мире гораздо больше структуры, чем кажется – просто её не видно без правильной оптики.

https://habr.com/ru/articles/1007626/

#психология #межличностное_общение #инженерная_культура #сомнения_в_себе #эмоциональный_интеллект #отношения_с_коллегами #выгорание_в_команде #конфликты_в_организации #непонимание_ситуации

Когда логика и опыт заставляют сомневаться в своей адекватности: мировоззрение инженера и эмоциональный интеллект

Когда всё сходится: ключ к пониманию самых неразрешимых споров Вы когда-нибудь уходили после разговора с чувством, что говорили на разных языках? Когда ваши аргументы кажутся вам железобетонными, а собеседник их просто не слышит, будто вас разделяет невидимая стена. Или ловили себя на мысли: «Почему он принимает такие нелогичные решения? Это же очевидно!» А может, замечали, что общение с некоторыми людьми оставляет после себя только усталость и сомнение в адекватности: либо с ними что-то не так, либо со мной? Всё это не случайность. И не «низкий эмоциональный интеллект». Эта статья – результат наблюдений за многими подобными ситуациями и поиска ответов, которые позволят выйти из тупика. Она даст вам то, чего не дают тренинги по soft skills: способ увидеть фундаментальные причины самых непреодолимых противоречий между людьми. Вы сможете осмыслить совершенно иначе знакомые ситуации, которые раньше вызывали только раздражение и усталость. Поймёте логику тех, кто казался нелогичным. И убедитесь, что в мире гораздо больше структуры, чем кажется – просто её не видно без правильной оптики.

https://habr.com/ru/articles/1007626/

#психология #межличностное_общение #инженерная_культура #сомнения_в_себе #эмоциональный_интеллект #отношения_с_коллегами #выгорание_в_команде #конфликты_в_организации #непонимание_ситуации

Когда логика и опыт заставляют сомневаться в своей адекватности: мировоззрение инженера и эмоциональный интеллект

Когда всё сходится: ключ к пониманию самых неразрешимых споров Вы когда-нибудь уходили после разговора с чувством, что говорили на разных языках? Когда ваши аргументы кажутся вам железобетонными, а собеседник их просто не слышит, будто вас разделяет невидимая стена. Или ловили себя на мысли: «Почему он принимает такие нелогичные решения? Это же очевидно!» А может, замечали, что общение с некоторыми людьми оставляет после себя только усталость и сомнение в адекватности: либо с ними что-то не так, либо со мной? Всё это не случайность. И не «низкий эмоциональный интеллект». Эта статья – результат наблюдений за многими подобными ситуациями и поиска ответов, которые позволят выйти из тупика. Она даст вам то, чего не дают тренинги по soft skills: способ увидеть фундаментальные причины самых непреодолимых противоречий между людьми. Вы сможете осмыслить совершенно иначе знакомые ситуации, которые раньше вызывали только раздражение и усталость. Поймёте логику тех, кто казался нелогичным. И убедитесь, что в мире гораздо больше структуры, чем кажется – просто её не видно без правильной оптики.

https://habr.com/ru/articles/1007626/

#психология #межличностное_общение #инженерная_культура #сомнения_в_себе #эмоциональный_интеллект #отношения_с_коллегами #выгорание_в_команде #конфликты_в_организации #непонимание_ситуации

Когда логика и опыт заставляют сомневаться в своей адекватности: мировоззрение инженера и эмоциональный интеллект

Когда всё сходится: ключ к пониманию самых неразрешимых споров Вы когда-нибудь уходили после разговора с чувством, что говорили на разных языках? Когда ваши аргументы кажутся вам железобетонными, а собеседник их просто не слышит, будто вас разделяет невидимая стена. Или ловили себя на мысли: «Почему он принимает такие нелогичные решения? Это же очевидно!» А может, замечали, что общение с некоторыми людьми оставляет после себя только усталость и сомнение в адекватности: либо с ними что-то не так, либо со мной? Всё это не случайность. И не «низкий эмоциональный интеллект». Эта статья – результат наблюдений за многими подобными ситуациями и поиска ответов, которые позволят выйти из тупика. Она даст вам то, чего не дают тренинги по soft skills: способ увидеть фундаментальные причины самых непреодолимых противоречий между людьми. Вы сможете осмыслить совершенно иначе знакомые ситуации, которые раньше вызывали только раздражение и усталость. Поймёте логику тех, кто казался нелогичным. И убедитесь, что в мире гораздо больше структуры, чем кажется – просто её не видно без правильной оптики.

https://habr.com/ru/articles/1007626/

#психология #межличностное_общение #инженерная_культура #сомнения_в_себе #эмоциональный_интеллект #отношения_с_коллегами #выгорание_в_команде #конфликты_в_организации #непонимание_ситуации

Харды не спасут: почему «человек-клей» выживет, а «токсичного гения» уволят (даже если он тащит прод)

В IT-тусовке принято хейтить HR за странные термины и попытки оценить «богатый внутренний мир» вместо чистоты кода. Но когда сеньор начинает душить джунов на код-ревью так, что те плачут в туалете, смеяться перестают все. Мы столкнули лбами два типажа: «токсичного гения» и «человека-клея». Кто из них балласт, а кто — несущая конструкция проекта? Ответ вам может не понравиться.

https://habr.com/ru/companies/postgrespro/articles/976058/

#soft_skills #токсичный_сотрудник #человекклей #hr #управление_командой #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #тимлид #конфликты #конфликты_в_организации

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют «токсиками» и увольняют, полагая, что это решит проблему. На деле бизнес теряет не только людей, но и деньги: стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух его годовых зарплат. В статье разбираем, кого действительно стоит считать токсиком, а кого — нет, и какие суммы компании теряют, когда путают неудобного профессионала с разрушителем команды. Это материал для тех, кто хочет видеть за конфликтами не только эмоции, но и конкретные бизнес-риски.

https://habr.com/ru/articles/941718/

#конфликты_в_организации #увольнение_сотрудников #команда_мечты #атмосфера_в_команде #увольнение_руководителей

Тебя точно собираются уволить

Вы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а потом обвиняют в «профнепригодности». Было ли у вас такое? Может вы были свидетелем таких процессов? Это не паранойя. Это система «выдавливания» сотрудников . По данным Роструда, каждый пятый работник сталкивается с давлением перед увольнением. Но лишь 3% обращаются в суд — остальные просто уходят «по собственному», теряя деньги и репутацию. Но зачем так делать? Это просто выгодно . Увольнение «по статье» грозит им судами и проверками, а «сокращение» требует выплат. А вот если сотрудник как бы «сам ушел» — компания может сэкономить от 2 до 12 зарплат в каждом случае. Давайте рассмотрим реальные кейсы из моей практики и практики моих коллег, сформируем пошаговый план действий, которые помогут вам отстоять свои права, правильно отвечать HR и руководителю. Как правильно действовать

https://habr.com/ru/articles/896902/

#hr #увольнение #карьера #компенсация #конфликты #конфликты_в_организации #урегулирование #соотношение_сторон

Осторожно: токсики! Или как понять, что пора бежать из компании

Токсичная компания — это не всегда про споры и дедлайны до ночи, иногда она маскируется под «дружный коллектив». Разбираемся, как вовремя заметить тревожные звоночки и не угодить в корпоративный ад. А если вы руководитель, то берите на заметку, как токсичная атмосфера разрушает команду, снижает продуктивность и заставляет сильных сотрудников искать другую работу. Читать про токсиков

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/881822/

#командная_работа #коллектив #коллеги #работа_в_it #управление_людьми #управление_командой #конфликты_в_организации #корпоративная_культура #атмосфера_в_команде #здоровье_гика

Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес

Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/881044/

#скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность

Трансформация или чемодан без ручки (часть 7) Конфликты и компромиссы…

Рассмотрим некоторые аспекты процесса трансформации — конфликты и компромиссы, без которых невозможно достичь сбалансированного результата. Конфликты неизбежны и полезны, так как помогают выявить проблемные зоны и позволяют видеть трансформацию в новом свете. Важна способность команды воспринять конфликт как инструмент для улучшения, а не как препятствие, и именно такое отношение открывает путь к совместному поиску решений. Компромиссы, являются естественным последствием конфликтов и показателем зрелости команды. Пример с уравновешиванием линейки демонстрирует, что для достижения компромисса стороны должны быть мотивированы общей целью. Этот процесс создает здоровую среду для изменений и улучшений, помогая команде находить решения, которые учитывают интересы всех участников и обеспечивают успех проекта.

https://habr.com/ru/articles/856882/

#Трансформация #конфликт #конфликты_в_организации #компромисс

Конфликтология в it

Конфликтология – это дисциплина, изучающая конфликты, их структуру, динамику, методы разрешения и предотвращения. В IT-сфере, как и в любой другой области, где работает множество людей с разными интересами и точками зрения, конфликты неизбежны.

https://habr.com/ru/articles/796313/

#управление_людьми #управление_командой #конфликтология #конфликты_в_организации #негатив

Взаимодействие ИТ и ИБ: средства защиты

Ярослав Ясенков, инженер по информационной безопасности, Отдел развития Производственного департамента Security Vision Практика показывает, что цель достижения информационной безопасности возникает перед компаниями, достигшими определенного уровня зрелости. На пути к достижению этой зрелости увеличивается объём обрабатываемой информации, растут риски утраты или утечки такой информации. Одновременно с этим растёт и количество персонала. Расширение штата приводит к разделению целей и задач, возложенных на ответственных лиц. А там, где происходит разделение целей, неизбежно возникают конфликтные ситуации. Не становится исключением и разделение ИТ и ИБ подразделений компании.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/785644/

#Средства_защиты_информации #конфликты_в_организации