home.social

#доверие — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #доверие, aggregated by home.social.

fetched live
  1. А что, если ИИ-слоп не ошибка, а бизнес-модель?

    Изначально я хотел написать про узкую тему: ИИ-слоп на таких платформах, как Хабр. Есть ли он, какую долю занимает, как быстро растёт. Пока писал, пересматривал «Прослушку», и в рекламной паузе попался ролик, после которого я представил скорее промпт на 30 слов, чем работу опытного 3D-аниматора. По одному просмотру не поймёшь, как его делали, но впечатление было именно такое. После этого ограничиваться платформами для статей расхотелось. Здесь про влияние ИИ-контента на интернет в целом: от видосов в тиктоке до карточек на ВБ, от песен с заурядным текстом в стримингах до экспертных постов в LinkedIn и научных публикаций. Насколько глубоко он проник, кому это выгодно и чем может кончиться.

    habr.com/ru/articles/1091306/

    #искусственный_интеллект #ИИслоп #генеративный_ИИ #ИИконтент #нейросети #контент #маркетинг #реклама #соцсети #доверие

  2. Мы запустили справочник — и через неделю выяснили, что главный ответ на нём неверный

    Мы сделали справочник по регуляторной теме за две недели и на седьмой день обнаружили, что отвечаем неправильно. Не в деталях ошиблись — в главном ответе. История о том, как проверка фактов сломала собственную гипотезу и какие проверки после этого пришлось встроить прямо в сборку.

    habr.com/ru/articles/1081542/

    #справочник #проверка_фактов #регуляторные_требования #контент #доверие #Nextjs #статический_сайт #продукт_с_нуля #ошибки_в_проде #регистрация_животных

  3. Восемь часов онлайн ≠ восемь часов работы. Зачем мы вообще логируем время сотрудников?

    Восемь часов в офисе ещё не означают восемь часов работы. Но и полностью отказаться от контроля времени получается далеко не всегда: есть поддержка, дежурства, встречи, SLA и задачи, где фактические трудозатраты действительно важны. Я попробовал разобраться, что именно мы контролируем, когда считаем рабочие часы: время, доступность, присутствие или всё-таки результат. И в какой момент нормальный управленческий инструмент начинает превращаться в недоверие к сотруднику.

    habr.com/ru/articles/1080288/

    #контроль_рабочего_времени #управление_командой #менеджмент #доверие #эффективность_команды #интеллектуальный_труд #рабочее_время #микроменеджмент #управление_разработкой #производительность

  4. Дебажить новости как код: чему несколько лет в ЦРБ научили меня о фактах, врачах и пяти банках энергетика

    Как вам на счет медицинского боевика?) Это редкая статья, где я Артур Валиев, пытаюсь просто делиться чем-то провокационным. И Сразу извините за переносы, я просто хотел что-бы каждая новая строчка была воспринята чуть ближе. V. Меня зовут Артур Валиев . Я программист, и несколько лет своей жизни я проработал в районной больнице. Не врачом, не фельдшером, не человеком, который имеет право рассуждать о лечении с позиции медицинского специалиста. Я был тем человеком, который находился немного сбоку от всего происходящего: достаточно близко, чтобы видеть устройство больницы изнутри, и достаточно далеко от врачебной касты, чтобы не привыкнуть считать происходящее нормальным. Наверное, именно поэтому после работы в ЦРБ у меня появилась странная привычка. Я практически разучился просто читать новости. Большинство людей видит заголовок, воспринимает содержащуюся в нём историю и идёт дальше. Я почему-то начинаю раздражаться. Мне хочется открыть новость, посмотреть источник, понять последовательность событий, время, возраст человека, обстоятельства, а потом задать совершенно ненужный нормальному читателю вопрос: а точно ли всё происходило именно так? Не потому, что я считаю журналистов идиотами. Не потому, что думаю, будто врачи постоянно врут. И уж точно не потому, что считаю себя умнее медицинских специалистов. Скорее наоборот. Чем дольше работаешь с реальными системами — программными, медицинскими, бюрократическими, человеческими, — тем тяжелее верить в простые объяснения. Недавно я увидел новость о шестнадцатилетней девушке, которая после пяти банок энергетика оказалась в тяжёлом состоянии. Сердце якобы едва не остановилось, девушку доставили в больницу, врачи спасли, а причиной происшествия стали пять банок энергетического напитка.

    habr.com/ru/articles/1074542/

    #ЦРБ #медицина #врачи #критическое_мышление #новости #инженерное_мышление #программисты #личный_опыт #доверие #здравоохранение

  5. Если вы не можете доверять людям, пока они вам не докажут, что им можно доверять, то такое доверие не имеет никакой ценности, потому что это не доверие, а проверка.

    Вера проверок и доказательств не требует, она основывается только на ощущениях.

    Если вам нужны проверки и доказательства - значит, что вы верите проверкам и доказательствам, а не человеку.
    Значит доверять/верить без доказательств вы не умеете в принципе.

    #доверие
    #вера
    #проверки
    #недоверие
    #психология
    #отношения

  6. Самый недооцененный механизм безопасности SSH или почему known_hosts — это не кэш

    Каждый, кто работает с SSH, наизусть знает ритуал первого подключения (TOFU) и страшный ворнинг о смене ключей хоста. Но почему в 99% случаев мы просто слепо сносим записи через ssh-keygen -R , превращая важный механизм ИБ в формальность, а known_hosts в бездонный кэш? В этой статье мы приоткроем капот SSH-хэндшейка, поглядим одним глазком на пакет SSH_MSG_KEX_ECDH_REPLY и выясним, почему для проверки идентичности сервера не нужен полноценный SSH-клиент. А в конце наведём порядок в многолетних залежах админского мусора с помощью компактной утилиты на чистом Си. Полюбопытствовать

    habr.com/ru/articles/1056282/

    #ssh #known_hosts #security #информационная_безопасность #доверие #tofu #сетевые_протоколы #администрирование_linux #cli #c11

  7. Давайте поговорим о доверии и границах

    Я женщина, поэтому даже в технической области я спокойно могу говорить на эти темы. (надеюсь в комментариях не обозлятся за это высказывание). Ответьте себе на вопрос: где проходит ваша граница доверия с вашим агентом? Что вы готовы ему простить? А что для вас жесткий ред-флаг? Готовы ли вы делегировать агенту задачу, в которой вы не разбираетесь, и взять за это ответственность, если что-то пойдет не так? А если наоборот, все будет очень хорошо — искренне признать, что по факту это не совсем ваш труд? Это в целом философские вопросы, о которых можно спорить бесконечно, и ответ у каждого разный, и я доверяла и иногда до сих пор продолжаю доверять и осознанно иду на риск, потому что живем один раз, правильно? У меня есть несколько смешных кейсов, которые я вам сейчас расскажу, но смеяться вы скорее всего не будете.

    habr.com/ru/articles/1054586/

    #безопасность #ошибки_программистов #косяки #тестирование #ииагенты #боль #учимся_на_ошибках #доверие #границы #провал

  8. Может ли софт помнить смысл экспертных решений?

    Системы и так уже многое помнят. Они помнят действия пользователей, логи, тикеты, код, комментарии, трассировки, алерты и ответы моделей. Иногда они даже умеют сохранять контекст между шагами. Но есть одна вещь, которую они по-прежнему помнят плохо: смысл экспертного решения. И это интересный вопрос. Что, если софт мог бы помнить, какой эксперт был доверенным для какого типа решений, сохранять причину этого выбора и использовать её позже как совет? Не как абсолютную истину. Как живую память об опыте.

    habr.com/ru/articles/1053084/

    #AI #память #экспертные_решения #знание #контекст #рекомендации #доверие #галлюцинации #софт #Хабр

  9. Могу ли я ему доверять? Почему компетентность — переоценённый критерий при выборе делового партнёра

    Что говорят про деловое доверие тридцать лет исследований — от классической модели 1995 года до свежих экспериментов про доверие к алгоритмам.

    habr.com/ru/articles/1043404/

    #доверие #ABI_модель #принятие_решений

  10. Как формируется мнение о бренде: эффект пяти постов

    Новое исследование ученых из Тринити-колледжа Дублина и бизнес-школы NEOMA показало любопытную закономерность: пользователю достаточно увидеть около пяти публикаций на одну тему, чтобы сформировать устойчивое мнение . Причем происходит это еще до того, как человек успевает критически оценить достоверность информации. Для бизнеса, который занимается продвижением через контент, отзывы, PR и социальные сети, это открытие выглядит гораздо важнее, чем может показаться на первый взгляд.

    habr.com/ru/articles/1043492/

    #репутация #контент #контентмаркетинг #маркетинг #посты #аналитика #исследование #мнение #доверие #смм

  11. Когда нейросети перестанут галлюцинировать? И почему на «что за дичь» они несут ещё большую дичь? Каждый, кт...

    #галлюцинации #ии #llm #rag #доверие #к #нейросетям

    Origin | Interest | Match
  12. Природа сотрудничества и в чем заблуждается теория игр

    Доктрина теории игр, которая работала последние 75 лет, описывает достаточно строгие законы для существования сотрудничества и партнерства. Дескать, нужны специальные правила справедливости, механизм принуждения или генетические связи. Но в таком виде эволюция будет неизбежно поощрять эгоизм и толкать общество к краху. Однако, надежда есть.

    habr.com/ru/articles/1036970/

    #Доверие #дилемма_заключенного #выбор #мораль #эволюция_морали #общество #социальная_справедливость #долгосрочные_отношения #устойчивые_системы #социальная_инженерия

  13. «Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ

    Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.

    habr.com/ru/articles/1031860/

    #социальный_интеллект #оптимизация #реструктуризация #стратегия #доверие #карьера #искусственный_интеллект #увольнение #проблема

  14. [Перевод] Грядущий Великий Переход 2.0

    Перевод эссе о доверии и репутации Джордана Холла (Jordan Hall) — видного современного мыслителя, футуролога и предпринимателя, ставшего одним из ключевых голосов в дискурсе о Sensemaking (смыслообразовании/осмыслении) и Метакризисе Что нас ждет?

    habr.com/ru/articles/1025686/

    #поиск_смысла #кризис #коллапс_цивилизации #доверие #достоверность_информации #репутация #киберэкономика

  15. Первый вход в RetroShare: как найти сотоварищей

    В RetroShare нельзя «найти людей» в привычном смысле. Здесь не ищут, здесь договариваются. Это ключевой сдвиг мышления, без которого первый вход всегда будет пустым.

    Первое, что нужно принять: в РШ нет глобального лобби. Пустота после установки — не баг, а честное состояние сети без связей. Пока у тебя нет доверенных контактов, у тебя буквально нет сети.

    Базовый способ — внеполосный контакт.
    Сотоварищи находятся вне RetroShare. Это знакомые, коллеги, участники тематических сообществ, люди из Matrix, XMPP, IRC, Mastodon, форумов. Любая площадка, где можно безопасно обменяться ключами. РШ начинается не с кнопки «поиск», а с фразы «вот мой ключ».

    Второй путь — контрольный союзник.
    Самый надёжный вариант для первого входа — собственный второй инстанс или человек, с которым заранее согласован эксперимент. Это снимает неопределённость: если связь не установилась, проблема техническая, а не социальная.

    Третий путь — тематические острова.
    Существуют небольшие сообщества RetroShare, живущие вокруг идей: приватность, P2P, darknet-исследования, оффлайн-активизм. Они не рекламируются широко именно потому, что сеть не рассчитана на поток случайных людей. Вход туда всегда начинается с диалога, а не с клика.

    Что не работает.
    Публичные ключи «в никуда». Ожидание, что кто-то сам добавится. Надежда на автопоиск. Это мышление централизованных сетей, перенесённое в среду, где оно не имеет смысла.

    Как понять, что сотоварищ найден.
    Контакт появляется онлайн. Соединение держится. Начинают работать сервисы: чат, форумы, обмен. В этот момент RetroShare перестаёт быть абстракцией и становится средой общения.

    Итог простой:
    в RetroShare сначала появляются люди,
    и только потом — сеть.

    #RetroShare #P2P #децентрализация #privacy #криптография #darknet #анонимность #безопасность #шифрование #сетибезцензуры #opsec #infosec #цифроваябезопасность #matrix #xmpp #irc #mastodon #selfhosting #opensource #p2pnetwork #peer2peer #trustnetwork #web3 #alttech #доверие #ключи #цифроваягигиена #сетевыесообщества #анонимныесети #децентрализованныесети

    bastyon.com/post?s=b2e2d378c83

    RetroShare ломает ожидания: здесь нет «поиска людей», потому что сеть не существует без доверия.

    Если у тебя пусто после первого входа — всё работает правильно. Это не баг, это честная модель: сначала контакт, потом связь, потом сеть.

    Любая централизованная привычка здесь мешает. Ключи не «публикуют», ими обмениваются. Людей не «находят», с ними договариваются.

    И да, самый стабильный первый узел — это либо твой второй инстанс, либо человек, с которым ты заранее согласовал эксперимент.

    RetroShare начинается не с интерфейса, а с доверия.

  16. Ситуация с ящуром в России — это не просто ветеринарный инцидент, а показатель того, как работает система управления в условиях #Россия и хронического #Беспредел. Ящур — крайне заразная инфекция, которая в нормальной модели подавляется быстро и жёстко. Но когда приоритетом становится #Власть и отчётность, а не реальность, начинается классическая деградация процессов.

    Первый симптом — #Сокрытие. Региональные структуры тянут с признанием вспышек, чтобы не портить статистику и не ловить санкции сверху. Далее включается #Ложь как инструмент управления: данные занижаются, отчёты корректируются, картина искажается. В таких условиях любой #Кризис перестаёт быть управляемым и превращается в цепную реакцию.

    Следующий уровень — #Бюрократия и #Коррупция. Контроль за перемещением животных и продукции становится не механизмом безопасности, а точкой входа для «договорняков». Параллельно наблюдается #Хаос в координации: службы действуют разрозненно, решения принимаются с запозданием, а иногда и просто имитируются.

    Вместо системных решений включается привычная модель #Репрессии: находят «виновных» на местах, давят фермеров, вводят ограничения без адекватной компенсации. Это убивает #Доверие, и в ответ участники рынка начинают скрывать реальные случаи, что только ускоряет распространение инфекции.

    Итог — удар по #Экономика и #Продовольствие, рост цен и выпадение с внешних рынков. Но ключевая проблема глубже: это #Система, в которой искажение информации встроено в сам механизм управления. В такой среде любые эпидемии — лишь триггер, проявляющий структурные дефекты.

    #Ящур #Россия #Беспредел #Власть #Коррупция #Бюрократия #Кризис #Сокрытие

  17. Инфоцыганщина и производство антинаучных теорий — это пересекающиеся, но не полностью совпадающие явления. Их объединяет экономика внимания и монетизация доверия, а не поиск истины. Ниже — разбор по мотивам и наблюдаемым корреляциям.

    ---

    1) Базовые мотивы

    Финансовая рента (primary driver)

    Продажа курсов, подписок, «закрытых знаний», консультаций.

    Создание искусственного дефицита («знание для избранных»).

    Повышение LTV через страх и зависимость (здоровье, деньги, «скрытые угрозы»).

    Социальный капитал

    Быстрое накопление аудитории без верифицируемых результатов.

    Статус «гуру» без институциональной проверки.

    Иммунитет к критике через лояльное комьюнити.

    Когнитивная власть

    Контроль над интерпретацией реальности (перепрошивка фреймов).

    Подмена экспертности харизмой и риторикой.

    Идеологические/психологические мотивы (вторичные)

    Компенсация статуса (Dunning–Kruger-профиль).

    Миссионерство (искреннее заблуждение).

    Антисистемная идентичность («мы против академии/элит»).

    ---

    2) Механика распространения

    Контент-паттерны

    Простые объяснения сложного («всё объясняется X»).

    Непроверяемые или плохо фальсифицируемые утверждения.

    Чередование «инсайтов» и «разоблачений».

    Риторика

    Апелляция к личному опыту вместо данных.

    Cherry-picking, ложные корреляции.

    Подмена причинности (post hoc ergo propter hoc).

    «Галоп Гиша» — перегруз тезисами без глубины.

    Воронки

    Бесплатный триггерный контент → вебинар → upsell.

    Социальное доказательство (кейсы без верификации).

    Создание проблемы → продажа решения.

    ---

    3) Психология аудитории

    Эвристики: доступность, подтверждение (confirmation bias).

    Поиск простоты: снижение когнитивной нагрузки.

    Экзистенциальные страхи: здоровье, деньги, будущее.

    Недоверие к институтам: усиливает восприимчивость к альтернативам.

    Идентичность: принадлежность к «проснувшимся».

    ---

    4) Корреляции (что часто идёт вместе)

    Контент ↔ монетизация

    Чем выше уровень сенсационности/страха, тем выше конверсия.

    Антинаучные тезисы часто служат якорем для продажи «альтернативных» продуктов.

    Отсутствие верификации ↔ агрессивный маркетинг

    Нет реплицируемых результатов → больше упора на эмоции и срочность.

    Псевдонаука ↔ гибридные ниши

    Здоровье/биохакинг, финансы/крипта, психология/коучинг — зоны с высоким спросом и сложной проверяемостью.

    Платформенные алгоритмы ↔ радикализация

    Алгоритмы усиливают контент с высоким вовлечением → сдвиг к более крайним тезисам со временем.

    Кризисы ↔ всплеск спроса

    Пандемии, войны, экономическая нестабильность → рост аудитории у «простых объяснений».

    ---

    5) Типологии акторов

    Оппортунисты: сознательно эксплуатируют повестку.

    Синкретики: смешивают науку с эзотерикой.

    Искренние заблуждающиеся: верят в свои тезисы.

    Перепродавцы: агрегируют чужие теории и пакуют в продукт.

    ---

    6) Риски и внешние эффекты

    Прямой вред (здоровье, финансы).

    Эрозия доверия к науке и экспертам.

    Информационные пузыри и поляризация.

    ---

    7) Диагностические маркеры (практический чек-лист)

    Нет ссылок на воспроизводимые исследования / данные.

    Нефальсифицируемые утверждения («если не сработало — вы сделали неправильно»).

    Конфликт интересов не раскрыт (продаёт решение под свою же проблему).

    Сильная зависимость от личного бренда вместо метода.

    Атаки на критику вместо разбора аргументов.

    «Универсальные» объяснения для разных доменов.

    ---

    8) Вывод

    Корреляция между инфоцыганщиной и антинаучными теориями обусловлена не общностью идей, а общностью бизнес-модели: монетизация неопределённости и доверия при низких издержках на проверку. Чем слабее требования к верификации и выше эмоциональная нагрузка контента, тем выше вероятность дрейфа в псевдонауку.

    #инфоцыганство #псевдонаука #антинаука #когнитивныеискажения #манипуляции #доверие #экономикавнимания #маркетинг #пропаганда #дезинформация #социальнаяпсихология #критическоемышление #верификация #фактчекинг #научныйподход #ложныекорреляции #конспирология #информационнаягигиена #медиаграмотность #инфобизнес

  18. Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами

    Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

    habr.com/ru/companies/smartval

    #обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда

  19. Как младенец с погремушкой объясняет крах государств

    Рука слушается всегда. Погремушка — почти всегда. Мама — если громко кричать. Другие дети — уже не слушаются совсем. Где-то между погремушкой и песочницей начинается всё, что мы потом называем экономикой, правом и моралью. Эта статья — попытка показать, что от детской драки за ведёрко до международных конфликтов работает один и тот же механизм. И что мораль — не откровение свыше, а инструмент с понятной механикой и опасными побочными эффектами. Пять уровней — от погремушки до государств

    habr.com/ru/articles/1002012/

    #теория_игр #социальное_взаимодействие #доверие #справедливость #кооперация #институты #государство #коррупция #мораль #дилемма_заключённого

  20. Как разговаривать с теми, кто не верит: контент-система для «токсичных» ниш

    Если ваш продукт стоит дорого, а клиент рискует деньгами и нервами, классический SMM не работает. Лента превращается в красивый, но бесполезный каталог: тысячи просмотров, десятки лайков и мёртвая тишина в личных сообщениях. Мы столкнулись с этим в нише, где недоверие — базовое состояние клиента: в привозе автомобилей из-за рубежа. Мошенники, «серые» схемы, риски потери денег и времени — здесь аудитория приходит в соцсети не за вдохновением, а за ответами и гарантиями. За 5 месяцев нам удалось переломить ситуацию: 2.7 млн просмотров и 63 тыс. содержательных взаимодействий (сохранения, пересылки, вопросы в комментариях). Но главное — контент начал выполнять функцию «прогрева», приводя к диалогам с теми, кто изначально никому не доверял. Ниже — разбор не просто кейса, а универсальной контент-системы, которую можно адаптировать для любой сложной B2C-ниши: от недвижимости и строительства до дорогой медицины и образования.

    habr.com/ru/articles/991042/

    #Контентстратегия #SMM #Доверие #Холодная_аудитория #Воронка_доверия #Социальные_доказательства #Метрики #B2C #кейсы #лиды

  21. Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде

    Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.

    habr.com/ru/companies/ru_mts/a

    #Agileтрансформация #Scrum #KION #доверие

  22. [Перевод] Маркетинг или аналитика? Что не так с отчётом Anthropic о кибершпионаже

    Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о том, почему свежий отчёт Anthropic о «кибершпионаже с помощью ИИ» вызывает больше вопросов, чем даёт ответов. Автор критикует отсутствие технических деталей, IoC и доказательной базы, а сам документ считает больше маркетинговым, чем аналитическим.

    habr.com/ru/articles/967050/

    #кибербезопасность #ThreatIntel #отчёт #Anthropic #расследование #AI_агенты #SOC #доверие #прозрачность

  23. Метод Delegation Poker для распределения ответственности

    Привет, Хабр! Сегодня разберём на практике один из самых недооценённых, но при этом максимально полезных инструментов в арсенале любого тимлида — Delegation Poker из подхода Management 3.0. Это не игра ради фасилитации, а вполне рабочая методика, чтобы прозрачно и конструктивно обсудить распределение ответственности в команде. Без «угадай, чего я от тебя жду», без абстрактного «будь проактивным» и без пассивной агрессии на ретро.

    habr.com/ru/companies/otus/art

    #teamlead #делегирование #тимлид #управление #доверие #менеджмент_30 #комммуникация #развитие_команды

  24. Изучение Python за 2 недели через боль и дедлайн: личная история

    Изучил Python за короткий срок. Личная история. Взяли без знаний, но я смог до всяческих дедлайнов, пройдя огромное количество стресса, изучить язык программирования и даже этим спасти проект.

    habr.com/ru/articles/925744/

    #изучение_программирования #личный_опыт #безумие #доверие #герой

  25. Контроль — это не сила. Это страх.
    Я отпускаю.
    И в этом нахожу новую форму устойчивости.

    #контроль #доверие #внутримир #гибкость #переход
    → t.me/tribute/app?startapp=srfZ
    P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
    t.me/tribute/app?startapp=srfZ

  26. 62% IT-специалистов доверяют AI-cервисам — новое исследование Cloud.ru

    Привет! На связи Екатерина Косова, бизнес-аналитик из Узнать результаты исследования

    habr.com/ru/companies/cloud_ru

    #исследование #доверие #счастье #ai #aiсервисы #доверие_к_ai #опрос #выводы

  27. Когда кондиционер становится символом недоверия

    В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения. Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда. Конфликт не возникает на пустом месте. Чаще всего поводом к нему служит отсутствие доверия между людьми, вслед за которым приходят различные сомнения. Сомнения в компетентности, уважительном отношении, честности в общении — и так далее. А дальше — начинаются действия, приводящие к конфликту. Самое интересное — конфликт чаще всего можно предотвратить, но в ситуации, когда доверие отсутствует, этого не происходит.

    habr.com/ru/articles/902672/

    #конфликт_в_коллективе #управление_персоналом #рабочая_атмосфера #иткомпания #доверие #эмпатия #культура_организации #микроклимат_в_офисе #температурный_режим

  28. Трамп спросил президента Финляндии, можно доверять Путину dlvr.it/TJrpnL #Трамп #Путин #Финляндия #доверие

  29. Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес

    Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать

    habr.com/ru/companies/pt/artic

    #скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность

  30. Круги доверия: персонализированная система рейтингов и рекомендаций

    В современном интернете мы сталкиваемся с несколькими проблемами: 1. Информационный шум и сложность фильтрации контента. Каждый день публикуются миллионы статей, постов и комментариев. Как найти действительно ценное содержание? 2. Недоверие к публичным рейтингам. Существующие системы рейтингов часто подвергаются накруткам, манипуляциям и спаму. Мы все чаще сомневаемся в подлинности оценок и отзывов. 3. Отсутствие персонализации с учетом социальных связей. Мы больше доверяем рекомендациям друзей и коллег, но существующие платформы редко учитывают это эффективно. Мы больше доверяем рекомендациям друзей и коллег, но существующие платформы редко учитывают это. Представляем концепцию "Кругов доверия" – системы персонализированных рейтингов, основанной на социальных связях пользователей. Основные принципы: 1. Каждый пользователь создает свой круг доверенных контактов, добавляя людей через различные идентификаторы (email, telegram, facebook и др.). 2. Система учитывает оценки и комментарии не только прямых контактов, но и контактов второго и третьего уровня (друзья друзей). 3. При просмотре любой веб-страницы пользователь видит персонализированный рейтинг, основанный на оценках людей из его кругов доверия. 4. Вес оценки уменьшается с увеличением социальной дистанции, что позволяет создать более релевантные рекомендации. Преимущества подхода: - Устойчивость к накруткам (требуется создание реальных социальных связей) - Персонализация на основе доверенных источников - Прозрачность механизма формирования оценок

    habr.com/ru/articles/874646/

    #рейтинг #репутация #доверие

  31. [Перевод] Избыточное доверие к искусственному интеллекту

    Нейросети развиваются дикими темпами, которые превосходят даже экстраполяцию Мура, касающуюся фундамента нейросетей. Из-за перегретого рынка и постоянных обещаний о сверхсильном ИИ, люди доверяют нейросетям. И иногда это доверие может обернуться против самих пользователей.

    habr.com/ru/articles/841630/

    #Доверие #психология #искусственный_интеллект #нейронные_сети #дроны #распознание

  32. Как бороться с микроменеджментом в ИТ (и нужно ли)

    Осознание, что ты микроменеджер, приходит не сразу, и чаще всего только после фидбэка от подчинённых. А фидбэк этот бьёт обухом по голове, когда у сотрудников заканчивается терпение. Стоит один раз с утра спросить, как дела, из лучших побуждений предложить свою помощь, повторить это ценное предложение часа через три, подстраховать уверенного мидла или сеньора, чтобы он вдруг ощутил, что с ним обращаются как со школьником, — и вот обратная связь от коллег помогает узнать о себе что-то новое. Даже если вы искренне хотите помочь и облегчить жизнь окружающим, микроменеджмент не перестаёт быть микроменеджментом и всё так же раздражает сотрудников.

    habr.com/ru/companies/netology

    #микроменеджмент #микроменеджер #гиперконтроль #отчёты #согласование #доверие #руководство #команда #эффективность_работы #worklife_blend

  33. Проблемы с логикой у LLM и с доверием не только у LLM

    Проблемы качества базы данных LLM [1] и необучаемости LLM в силу ограничения размеров контекстного окна сводятся к одной проблеме никак с LLM не связанной – оценке доверия к публикациям и их авторам вообще. Вторая проблема – LLM не умеет решать простые логические задачи легко решаемые грамотными людьми, что свидетельствует о сходстве LLM с неграмотными людьми неспособными к абстрактному мышлению . В ближайшем будущем LLM не сможет достичь уровня логического мышления грамотного человека, зато LLM обладает большими чем у человека способностями к эриксоновскому гипнозу, а значит и к мошенничеству.

    habr.com/ru/articles/830370/

    #искуственный_интеллект #большие_языковые_модели #large_language_model #универсальная_платформа #доверие #доверие_пользователей #мышление #логика #абстрактное_мышление #дискурс

  34. Манифест Киберправды

    Данный текст является ответом на опубликованную накануне «Оду бесполезности споров» с целью рассказать о проекте, который намерен принципиально решить проблему анализа достоверности информации в Интернете и оценки репутации ее авторов. Я считаю, что новые никогда ранее не существовавшие децентрализованные технологии дают нам возможность наконец найти ответ на извечный вопрос «Что есть истина?», которым уже почти две тысячи лет задается человечество.

    habr.com/ru/articles/802419/

    #Доверие #Достоверность #Репутация #Фактчекинг

  35. В Сербии меня поражает местное дружелюбие и доверие к незнакомцам.
    Я слышал, что в России незнакомый человек по умолчанию воспринимается как враг. И должен ещё заслужить, чтобы стать другом. А в Сербии незнакомый человек по умолчанию друг. И должен натворить что-то плохое, чтобы отношение к нему сменилось на враждебное.
    Понятно, что это упрощение, но я поражаюсь, несколько сербы дружелюбны. Я привык, что в России мало кто вкладывается в общение со случайными знакомыми, с которыми вы вряд ли станете друзьями. А тут почти любой первый встречный приглашает тебя "на кафу". Ещё больше меня удивляет участливость работников банка или почты. Отстояв очередь я каждый раз сворачиваюсь ежом и жду тирады в духе "вас много, я одна", но каждый раз они спокойно, никуда неспеша разбираются в моих проблемах, которые я излагаю на ломаном сербском.

    #доверие #Сербия

  36. Теги: META, федиверс, интероперабельность, цифровой империализм, колонизация, федеративная сеть

    Ключові слова: META, федиверс, интероперабельность, цифровой империализм, колонизация, федеративная сеть, нововведения

    1. #META
    2. #федиверс
    3. #интероперабельность
    4. #цифровойимпериализм
    5. #колонизация
    6. #социальныемедиа
    7. #федеративнаясеть
    8. #технологии
    9. #инфраструктура
    10. #платформы
    11. #цифровоебудущее
    12. #доверие
    13. #кризис
    14. #пользователи
    15. #цифроваяколонизация

  37. NAP и энфорсмент контрактов, дискуссия

    Вчерашний пост о том, нарушают ли NAP насильственные действия по принуждению к оплате по выполненному договору, вызвал дискуссию, поэтому возвращаюсь к теме. Как любит отмечать в своих лекциях Екатерина Шульман, мир крайне несправедлив, и общества, в которых мало доверия, […]

    ancapchan.info/2019/12/02/3347/

Share on Mastodon

Enter the server where you have an account.