#доверие — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #доверие, aggregated by home.social.
-
«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ
Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.
https://habr.com/ru/articles/1031860/
#социальный_интеллект #оптимизация #реструктуризация #стратегия #доверие #карьера #искусственный_интеллект #увольнение #проблема
-
«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ
Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.
https://habr.com/ru/articles/1031860/
#социальный_интеллект #оптимизация #реструктуризация #стратегия #доверие #карьера #искусственный_интеллект #увольнение #проблема
-
«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ
Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.
https://habr.com/ru/articles/1031860/
#социальный_интеллект #оптимизация #реструктуризация #стратегия #доверие #карьера #искусственный_интеллект #увольнение #проблема
-
«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ
Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.
https://habr.com/ru/articles/1031860/
#социальный_интеллект #оптимизация #реструктуризация #стратегия #доверие #карьера #искусственный_интеллект #увольнение #проблема
-
[Перевод] Грядущий Великий Переход 2.0
Перевод эссе о доверии и репутации Джордана Холла (Jordan Hall) — видного современного мыслителя, футуролога и предпринимателя, ставшего одним из ключевых голосов в дискурсе о Sensemaking (смыслообразовании/осмыслении) и Метакризисе Что нас ждет?
https://habr.com/ru/articles/1025686/
#поиск_смысла #кризис #коллапс_цивилизации #доверие #достоверность_информации #репутация #киберэкономика
-
Первый вход в RetroShare: как найти сотоварищей
В RetroShare нельзя «найти людей» в привычном смысле. Здесь не ищут, здесь договариваются. Это ключевой сдвиг мышления, без которого первый вход всегда будет пустым.
Первое, что нужно принять: в РШ нет глобального лобби. Пустота после установки — не баг, а честное состояние сети без связей. Пока у тебя нет доверенных контактов, у тебя буквально нет сети.
Базовый способ — внеполосный контакт.
Сотоварищи находятся вне RetroShare. Это знакомые, коллеги, участники тематических сообществ, люди из Matrix, XMPP, IRC, Mastodon, форумов. Любая площадка, где можно безопасно обменяться ключами. РШ начинается не с кнопки «поиск», а с фразы «вот мой ключ».Второй путь — контрольный союзник.
Самый надёжный вариант для первого входа — собственный второй инстанс или человек, с которым заранее согласован эксперимент. Это снимает неопределённость: если связь не установилась, проблема техническая, а не социальная.Третий путь — тематические острова.
Существуют небольшие сообщества RetroShare, живущие вокруг идей: приватность, P2P, darknet-исследования, оффлайн-активизм. Они не рекламируются широко именно потому, что сеть не рассчитана на поток случайных людей. Вход туда всегда начинается с диалога, а не с клика.Что не работает.
Публичные ключи «в никуда». Ожидание, что кто-то сам добавится. Надежда на автопоиск. Это мышление централизованных сетей, перенесённое в среду, где оно не имеет смысла.Как понять, что сотоварищ найден.
Контакт появляется онлайн. Соединение держится. Начинают работать сервисы: чат, форумы, обмен. В этот момент RetroShare перестаёт быть абстракцией и становится средой общения.Итог простой:
в RetroShare сначала появляются люди,
и только потом — сеть.#RetroShare #P2P #децентрализация #privacy #криптография #darknet #анонимность #безопасность #шифрование #сетибезцензуры #opsec #infosec #цифроваябезопасность #matrix #xmpp #irc #mastodon #selfhosting #opensource #p2pnetwork #peer2peer #trustnetwork #web3 #alttech #доверие #ключи #цифроваягигиена #сетевыесообщества #анонимныесети #децентрализованныесети
RetroShare ломает ожидания: здесь нет «поиска людей», потому что сеть не существует без доверия.
Если у тебя пусто после первого входа — всё работает правильно. Это не баг, это честная модель: сначала контакт, потом связь, потом сеть.
Любая централизованная привычка здесь мешает. Ключи не «публикуют», ими обмениваются. Людей не «находят», с ними договариваются.
И да, самый стабильный первый узел — это либо твой второй инстанс, либо человек, с которым ты заранее согласовал эксперимент.
RetroShare начинается не с интерфейса, а с доверия.
-
Инфоцыганщина и производство антинаучных теорий — это пересекающиеся, но не полностью совпадающие явления. Их объединяет экономика внимания и монетизация доверия, а не поиск истины. Ниже — разбор по мотивам и наблюдаемым корреляциям.
---
1) Базовые мотивы
Финансовая рента (primary driver)
Продажа курсов, подписок, «закрытых знаний», консультаций.
Создание искусственного дефицита («знание для избранных»).
Повышение LTV через страх и зависимость (здоровье, деньги, «скрытые угрозы»).
Социальный капитал
Быстрое накопление аудитории без верифицируемых результатов.
Статус «гуру» без институциональной проверки.
Иммунитет к критике через лояльное комьюнити.
Когнитивная власть
Контроль над интерпретацией реальности (перепрошивка фреймов).
Подмена экспертности харизмой и риторикой.
Идеологические/психологические мотивы (вторичные)
Компенсация статуса (Dunning–Kruger-профиль).
Миссионерство (искреннее заблуждение).
Антисистемная идентичность («мы против академии/элит»).
---
2) Механика распространения
Контент-паттерны
Простые объяснения сложного («всё объясняется X»).
Непроверяемые или плохо фальсифицируемые утверждения.
Чередование «инсайтов» и «разоблачений».
Риторика
Апелляция к личному опыту вместо данных.
Cherry-picking, ложные корреляции.
Подмена причинности (post hoc ergo propter hoc).
«Галоп Гиша» — перегруз тезисами без глубины.
Воронки
Бесплатный триггерный контент → вебинар → upsell.
Социальное доказательство (кейсы без верификации).
Создание проблемы → продажа решения.
---
3) Психология аудитории
Эвристики: доступность, подтверждение (confirmation bias).
Поиск простоты: снижение когнитивной нагрузки.
Экзистенциальные страхи: здоровье, деньги, будущее.
Недоверие к институтам: усиливает восприимчивость к альтернативам.
Идентичность: принадлежность к «проснувшимся».
---
4) Корреляции (что часто идёт вместе)
Контент ↔ монетизация
Чем выше уровень сенсационности/страха, тем выше конверсия.
Антинаучные тезисы часто служат якорем для продажи «альтернативных» продуктов.
Отсутствие верификации ↔ агрессивный маркетинг
Нет реплицируемых результатов → больше упора на эмоции и срочность.
Псевдонаука ↔ гибридные ниши
Здоровье/биохакинг, финансы/крипта, психология/коучинг — зоны с высоким спросом и сложной проверяемостью.
Платформенные алгоритмы ↔ радикализация
Алгоритмы усиливают контент с высоким вовлечением → сдвиг к более крайним тезисам со временем.
Кризисы ↔ всплеск спроса
Пандемии, войны, экономическая нестабильность → рост аудитории у «простых объяснений».
---
5) Типологии акторов
Оппортунисты: сознательно эксплуатируют повестку.
Синкретики: смешивают науку с эзотерикой.
Искренние заблуждающиеся: верят в свои тезисы.
Перепродавцы: агрегируют чужие теории и пакуют в продукт.
---
6) Риски и внешние эффекты
Прямой вред (здоровье, финансы).
Эрозия доверия к науке и экспертам.
Информационные пузыри и поляризация.
---
7) Диагностические маркеры (практический чек-лист)
Нет ссылок на воспроизводимые исследования / данные.
Нефальсифицируемые утверждения («если не сработало — вы сделали неправильно»).
Конфликт интересов не раскрыт (продаёт решение под свою же проблему).
Сильная зависимость от личного бренда вместо метода.
Атаки на критику вместо разбора аргументов.
«Универсальные» объяснения для разных доменов.
---
8) Вывод
Корреляция между инфоцыганщиной и антинаучными теориями обусловлена не общностью идей, а общностью бизнес-модели: монетизация неопределённости и доверия при низких издержках на проверку. Чем слабее требования к верификации и выше эмоциональная нагрузка контента, тем выше вероятность дрейфа в псевдонауку.
#инфоцыганство #псевдонаука #антинаука #когнитивныеискажения #манипуляции #доверие #экономикавнимания #маркетинг #пропаганда #дезинформация #социальнаяпсихология #критическоемышление #верификация #фактчекинг #научныйподход #ложныекорреляции #конспирология #информационнаягигиена #медиаграмотность #инфобизнес
-
Инфоцыганщина и производство антинаучных теорий — это пересекающиеся, но не полностью совпадающие явления. Их объединяет экономика внимания и монетизация доверия, а не поиск истины. Ниже — разбор по мотивам и наблюдаемым корреляциям.
---
1) Базовые мотивы
Финансовая рента (primary driver)
Продажа курсов, подписок, «закрытых знаний», консультаций.
Создание искусственного дефицита («знание для избранных»).
Повышение LTV через страх и зависимость (здоровье, деньги, «скрытые угрозы»).
Социальный капитал
Быстрое накопление аудитории без верифицируемых результатов.
Статус «гуру» без институциональной проверки.
Иммунитет к критике через лояльное комьюнити.
Когнитивная власть
Контроль над интерпретацией реальности (перепрошивка фреймов).
Подмена экспертности харизмой и риторикой.
Идеологические/психологические мотивы (вторичные)
Компенсация статуса (Dunning–Kruger-профиль).
Миссионерство (искреннее заблуждение).
Антисистемная идентичность («мы против академии/элит»).
---
2) Механика распространения
Контент-паттерны
Простые объяснения сложного («всё объясняется X»).
Непроверяемые или плохо фальсифицируемые утверждения.
Чередование «инсайтов» и «разоблачений».
Риторика
Апелляция к личному опыту вместо данных.
Cherry-picking, ложные корреляции.
Подмена причинности (post hoc ergo propter hoc).
«Галоп Гиша» — перегруз тезисами без глубины.
Воронки
Бесплатный триггерный контент → вебинар → upsell.
Социальное доказательство (кейсы без верификации).
Создание проблемы → продажа решения.
---
3) Психология аудитории
Эвристики: доступность, подтверждение (confirmation bias).
Поиск простоты: снижение когнитивной нагрузки.
Экзистенциальные страхи: здоровье, деньги, будущее.
Недоверие к институтам: усиливает восприимчивость к альтернативам.
Идентичность: принадлежность к «проснувшимся».
---
4) Корреляции (что часто идёт вместе)
Контент ↔ монетизация
Чем выше уровень сенсационности/страха, тем выше конверсия.
Антинаучные тезисы часто служат якорем для продажи «альтернативных» продуктов.
Отсутствие верификации ↔ агрессивный маркетинг
Нет реплицируемых результатов → больше упора на эмоции и срочность.
Псевдонаука ↔ гибридные ниши
Здоровье/биохакинг, финансы/крипта, психология/коучинг — зоны с высоким спросом и сложной проверяемостью.
Платформенные алгоритмы ↔ радикализация
Алгоритмы усиливают контент с высоким вовлечением → сдвиг к более крайним тезисам со временем.
Кризисы ↔ всплеск спроса
Пандемии, войны, экономическая нестабильность → рост аудитории у «простых объяснений».
---
5) Типологии акторов
Оппортунисты: сознательно эксплуатируют повестку.
Синкретики: смешивают науку с эзотерикой.
Искренние заблуждающиеся: верят в свои тезисы.
Перепродавцы: агрегируют чужие теории и пакуют в продукт.
---
6) Риски и внешние эффекты
Прямой вред (здоровье, финансы).
Эрозия доверия к науке и экспертам.
Информационные пузыри и поляризация.
---
7) Диагностические маркеры (практический чек-лист)
Нет ссылок на воспроизводимые исследования / данные.
Нефальсифицируемые утверждения («если не сработало — вы сделали неправильно»).
Конфликт интересов не раскрыт (продаёт решение под свою же проблему).
Сильная зависимость от личного бренда вместо метода.
Атаки на критику вместо разбора аргументов.
«Универсальные» объяснения для разных доменов.
---
8) Вывод
Корреляция между инфоцыганщиной и антинаучными теориями обусловлена не общностью идей, а общностью бизнес-модели: монетизация неопределённости и доверия при низких издержках на проверку. Чем слабее требования к верификации и выше эмоциональная нагрузка контента, тем выше вероятность дрейфа в псевдонауку.
#инфоцыганство #псевдонаука #антинаука #когнитивныеискажения #манипуляции #доверие #экономикавнимания #маркетинг #пропаганда #дезинформация #социальнаяпсихология #критическоемышление #верификация #фактчекинг #научныйподход #ложныекорреляции #конспирология #информационнаягигиена #медиаграмотность #инфобизнес
-
Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами
Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/
#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда
-
Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами
Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/
#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда
-
Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами
Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/
#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда
-
Хотите правильно критиковать сотрудников? Сначала научитесь принимать критику сами
Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь? 93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие. Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1002928/
#обратная_связь #softskills #доверие #ошибки_управления #критика #психологическая_безопасность #развитие_персонала #команда #лидерство #руководитель_и_команда
-
Как младенец с погремушкой объясняет крах государств
Рука слушается всегда. Погремушка — почти всегда. Мама — если громко кричать. Другие дети — уже не слушаются совсем. Где-то между погремушкой и песочницей начинается всё, что мы потом называем экономикой, правом и моралью. Эта статья — попытка показать, что от детской драки за ведёрко до международных конфликтов работает один и тот же механизм. И что мораль — не откровение свыше, а инструмент с понятной механикой и опасными побочными эффектами. Пять уровней — от погремушки до государств
https://habr.com/ru/articles/1002012/
#теория_игр #социальное_взаимодействие #доверие #справедливость #кооперация #институты #государство #коррупция #мораль #дилемма_заключённого
-
Как разговаривать с теми, кто не верит: контент-система для «токсичных» ниш
Если ваш продукт стоит дорого, а клиент рискует деньгами и нервами, классический SMM не работает. Лента превращается в красивый, но бесполезный каталог: тысячи просмотров, десятки лайков и мёртвая тишина в личных сообщениях. Мы столкнулись с этим в нише, где недоверие — базовое состояние клиента: в привозе автомобилей из-за рубежа. Мошенники, «серые» схемы, риски потери денег и времени — здесь аудитория приходит в соцсети не за вдохновением, а за ответами и гарантиями. За 5 месяцев нам удалось переломить ситуацию: 2.7 млн просмотров и 63 тыс. содержательных взаимодействий (сохранения, пересылки, вопросы в комментариях). Но главное — контент начал выполнять функцию «прогрева», приводя к диалогам с теми, кто изначально никому не доверял. Ниже — разбор не просто кейса, а универсальной контент-системы, которую можно адаптировать для любой сложной B2C-ниши: от недвижимости и строительства до дорогой медицины и образования.
https://habr.com/ru/articles/991042/
#Контентстратегия #SMM #Доверие #Холодная_аудитория #Воронка_доверия #Социальные_доказательства #Метрики #B2C #кейсы #лиды
-
Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде
Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.
-
Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде
Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.
-
Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде
Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.
-
Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде
Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.
-
[Перевод] Маркетинг или аналитика? Что не так с отчётом Anthropic о кибершпионаже
Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о том, почему свежий отчёт Anthropic о «кибершпионаже с помощью ИИ» вызывает больше вопросов, чем даёт ответов. Автор критикует отсутствие технических деталей, IoC и доказательной базы, а сам документ считает больше маркетинговым, чем аналитическим.
https://habr.com/ru/articles/967050/
#кибербезопасность #ThreatIntel #отчёт #Anthropic #расследование #AI_агенты #SOC #доверие #прозрачность
-
Метод Delegation Poker для распределения ответственности
Привет, Хабр! Сегодня разберём на практике один из самых недооценённых, но при этом максимально полезных инструментов в арсенале любого тимлида — Delegation Poker из подхода Management 3.0. Это не игра ради фасилитации, а вполне рабочая методика, чтобы прозрачно и конструктивно обсудить распределение ответственности в команде. Без «угадай, чего я от тебя жду», без абстрактного «будь проактивным» и без пассивной агрессии на ретро.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/933038/
#teamlead #делегирование #тимлид #управление #доверие #менеджмент_30 #комммуникация #развитие_команды
-
Изучение Python за 2 недели через боль и дедлайн: личная история
Изучил Python за короткий срок. Личная история. Взяли без знаний, но я смог до всяческих дедлайнов, пройдя огромное количество стресса, изучить язык программирования и даже этим спасти проект.
https://habr.com/ru/articles/925744/
#изучение_программирования #личный_опыт #безумие #доверие #герой
-
62% IT-специалистов доверяют AI-cервисам — новое исследование Cloud.ru
Привет! На связи Екатерина Косова, бизнес-аналитик из Узнать результаты исследования
https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/911004/
#исследование #доверие #счастье #ai #aiсервисы #доверие_к_ai #опрос #выводы
-
Когда кондиционер становится символом недоверия
В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения. Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда. Конфликт не возникает на пустом месте. Чаще всего поводом к нему служит отсутствие доверия между людьми, вслед за которым приходят различные сомнения. Сомнения в компетентности, уважительном отношении, честности в общении — и так далее. А дальше — начинаются действия, приводящие к конфликту. Самое интересное — конфликт чаще всего можно предотвратить, но в ситуации, когда доверие отсутствует, этого не происходит.
https://habr.com/ru/articles/902672/
#конфликт_в_коллективе #управление_персоналом #рабочая_атмосфера #иткомпания #доверие #эмпатия #культура_организации #микроклимат_в_офисе #температурный_режим
-
Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес
Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать
https://habr.com/ru/companies/pt/articles/881044/
#скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность
-
Круги доверия: персонализированная система рейтингов и рекомендаций
В современном интернете мы сталкиваемся с несколькими проблемами: 1. Информационный шум и сложность фильтрации контента. Каждый день публикуются миллионы статей, постов и комментариев. Как найти действительно ценное содержание? 2. Недоверие к публичным рейтингам. Существующие системы рейтингов часто подвергаются накруткам, манипуляциям и спаму. Мы все чаще сомневаемся в подлинности оценок и отзывов. 3. Отсутствие персонализации с учетом социальных связей. Мы больше доверяем рекомендациям друзей и коллег, но существующие платформы редко учитывают это эффективно. Мы больше доверяем рекомендациям друзей и коллег, но существующие платформы редко учитывают это. Представляем концепцию "Кругов доверия" – системы персонализированных рейтингов, основанной на социальных связях пользователей. Основные принципы: 1. Каждый пользователь создает свой круг доверенных контактов, добавляя людей через различные идентификаторы (email, telegram, facebook и др.). 2. Система учитывает оценки и комментарии не только прямых контактов, но и контактов второго и третьего уровня (друзья друзей). 3. При просмотре любой веб-страницы пользователь видит персонализированный рейтинг, основанный на оценках людей из его кругов доверия. 4. Вес оценки уменьшается с увеличением социальной дистанции, что позволяет создать более релевантные рекомендации. Преимущества подхода: - Устойчивость к накруткам (требуется создание реальных социальных связей) - Персонализация на основе доверенных источников - Прозрачность механизма формирования оценок
-
Дочери Оли Поляковой сделал предложение бойфренд: что ответила девушка
https://www.unian.net/lite/stars/donci-oli-polyakovoji-osvidchivsya-boyfrend-shcho-vidpovila-divchina-12807168.html
#unian #МашаПолякова #певица #исполнительница #ОляПолякова #предложение #брак #замужество #родители #ВадимБуряковский #отношения #выездзаграницу #доверие #обучениевСША -
Дочери Оли Поляковой сделал предложение бойфренд: что ответила девушка
https://www.unian.net/lite/stars/donci-oli-polyakovoji-osvidchivsya-boyfrend-shcho-vidpovila-divchina-12807168.html
#unian #МашаПолякова #певица #исполнительница #ОляПолякова #предложение #брак #замужество #родители #ВадимБуряковский #отношения #выездзаграницу #доверие #обучениевСША -
[Перевод] Избыточное доверие к искусственному интеллекту
Нейросети развиваются дикими темпами, которые превосходят даже экстраполяцию Мура, касающуюся фундамента нейросетей. Из-за перегретого рынка и постоянных обещаний о сверхсильном ИИ, люди доверяют нейросетям. И иногда это доверие может обернуться против самих пользователей.
https://habr.com/ru/articles/841630/
#Доверие #психология #искусственный_интеллект #нейронные_сети #дроны #распознание
-
Как бороться с микроменеджментом в ИТ (и нужно ли)
Осознание, что ты микроменеджер, приходит не сразу, и чаще всего только после фидбэка от подчинённых. А фидбэк этот бьёт обухом по голове, когда у сотрудников заканчивается терпение. Стоит один раз с утра спросить, как дела, из лучших побуждений предложить свою помощь, повторить это ценное предложение часа через три, подстраховать уверенного мидла или сеньора, чтобы он вдруг ощутил, что с ним обращаются как со школьником, — и вот обратная связь от коллег помогает узнать о себе что-то новое. Даже если вы искренне хотите помочь и облегчить жизнь окружающим, микроменеджмент не перестаёт быть микроменеджментом и всё так же раздражает сотрудников.
https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/831164/
#микроменеджмент #микроменеджер #гиперконтроль #отчёты #согласование #доверие #руководство #команда #эффективность_работы #worklife_blend
-
Проблемы с логикой у LLM и с доверием не только у LLM
Проблемы качества базы данных LLM [1] и необучаемости LLM в силу ограничения размеров контекстного окна сводятся к одной проблеме никак с LLM не связанной – оценке доверия к публикациям и их авторам вообще. Вторая проблема – LLM не умеет решать простые логические задачи легко решаемые грамотными людьми, что свидетельствует о сходстве LLM с неграмотными людьми неспособными к абстрактному мышлению . В ближайшем будущем LLM не сможет достичь уровня логического мышления грамотного человека, зато LLM обладает большими чем у человека способностями к эриксоновскому гипнозу, а значит и к мошенничеству.
https://habr.com/ru/articles/830370/
#искуственный_интеллект #большие_языковые_модели #large_language_model #универсальная_платформа #доверие #доверие_пользователей #мышление #логика #абстрактное_мышление #дискурс
-
Манифест Киберправды
Данный текст является ответом на опубликованную накануне «Оду бесполезности споров» с целью рассказать о проекте, который намерен принципиально решить проблему анализа достоверности информации в Интернете и оценки репутации ее авторов. Я считаю, что новые никогда ранее не существовавшие децентрализованные технологии дают нам возможность наконец найти ответ на извечный вопрос «Что есть истина?», которым уже почти две тысячи лет задается человечество.
-
В Сербии меня поражает местное дружелюбие и доверие к незнакомцам.
Я слышал, что в России незнакомый человек по умолчанию воспринимается как враг. И должен ещё заслужить, чтобы стать другом. А в Сербии незнакомый человек по умолчанию друг. И должен натворить что-то плохое, чтобы отношение к нему сменилось на враждебное.
Понятно, что это упрощение, но я поражаюсь, несколько сербы дружелюбны. Я привык, что в России мало кто вкладывается в общение со случайными знакомыми, с которыми вы вряд ли станете друзьями. А тут почти любой первый встречный приглашает тебя "на кафу". Ещё больше меня удивляет участливость работников банка или почты. Отстояв очередь я каждый раз сворачиваюсь ежом и жду тирады в духе "вас много, я одна", но каждый раз они спокойно, никуда неспеша разбираются в моих проблемах, которые я излагаю на ломаном сербском.