#adkar — Public Fediverse posts

Одна на 9 команд: как я внедряла квартальное планирование в трайбе, который сопротивлялся переменам

Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось лично разруливать C-level. А главной сложностью было то, что каждое планирование начиналось с чистого листа. Мне предстояло во всем разобраться и наладить процессы. Вот только для команд я выглядела как «засланец» от бизнеса, который просто наблюдает, как все работают, а затем доложит руководству. А для топ-менеджмента — как сомнительная инвестиция, которая еще должна доказать свою полезность. Но несмотря на все сложности, за год мы выстроили квартальное планирование на базе адаптированного SAFe: специалисты научились проводить его сами, зависимости сократились до минимума, а руководители перестали тратить управленческое время на выяснение, кто за что отвечает. Расскажу, как мы к этому шли, какие подходы сработали и какие уроки я для себя вынесла. Читать дальше

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1039710/

#масштабирование_команды #квартальное_планирование #процессы_в_командах #адаптация_методологии #adkar #формирование_доверия #изменение_привычек

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. М: Можем ли дойти?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений . Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1023240/

#ai #gapанализ #adkar #corporate_culture #raciматрица #roadmap #infrastructure #data #gartner_ai_tech_sandwich #readiness

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. М: Можем ли дойти?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений . Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1023240/

#ai #gapанализ #adkar #corporate_culture #raciматрица #roadmap #infrastructure #data #gartner_ai_tech_sandwich #readiness

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. М: Можем ли дойти?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений . Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1023240/

#ai #gapанализ #adkar #corporate_culture #raciматрица #roadmap #infrastructure #data #gartner_ai_tech_sandwich #readiness

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. М: Можем ли дойти?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений . Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1023240/

#ai #gapанализ #adkar #corporate_culture #raciматрица #roadmap #infrastructure #data #gartner_ai_tech_sandwich #readiness

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/articles/882070/

#OKR #управление_проектами #стратегия #adkar

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/articles/882070/

#OKR #управление_проектами #стратегия #adkar

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/articles/882070/

#OKR #управление_проектами #стратегия #adkar

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/articles/882070/

#OKR #управление_проектами #стратегия #adkar

#ChangeManagement is an art. Org change frameworks are not a silver bullet. The concepts of #ADKAR, #7S, #Kotter, and #Lewin are just ideas — each with pros and cons — and must be supplemented with complementary tools and techniques to enhances their effectiveness.

#ChangeManagement is an art. Org change frameworks are not a silver bullet. The concepts of #ADKAR, #7S, #Kotter, and #Lewin are just ideas — each with pros and cons — and must be supplemented with complementary tools and techniques to enhances their effectiveness.

Hey - any #Communications folk out there (#Marketing, #PR, #CorporateCommunications, #Change Comms etc)?

If so, I have a question....

Have you ever combined the #ADKAR and #OASIS models?
I feel like they fit together, but it's been a long, long day.

And if you have, or even if you haven't, what's your feeling on either/both combining with #SelfDetermination #Theory (#SDT, part of the #BehaviourChange toolkit)?

I feel like I'm either about to mine something golden, or disappear into a mineshaft of unknown twistiness...

Thank you in advance!

Hey - any #Communications folk out there (#Marketing, #PR, #CorporateCommunications, #Change Comms etc)?

If so, I have a question....

Have you ever combined the #ADKAR and #OASIS models?
I feel like they fit together, but it's been a long, long day.

And if you have, or even if you haven't, what's your feeling on either/both combining with #SelfDetermination #Theory (#SDT, part of the #BehaviourChange toolkit)?

I feel like I'm either about to mine something golden, or disappear into a mineshaft of unknown twistiness...

Thank you in advance!

Hey - any #Communications folk out there (#Marketing, #PR, #CorporateCommunications, #Change Comms etc)?

If so, I have a question....

Have you ever combined the #ADKAR and #OASIS models?
I feel like they fit together, but it's been a long, long day.

And if you have, or even if you haven't, what's your feeling on either/both combining with #SelfDetermination #Theory (#SDT, part of the #BehaviourChange toolkit)?

I feel like I'm either about to mine something golden, or disappear into a mineshaft of unknown twistiness...

Thank you in advance!

Hey - any #Communications folk out there (#Marketing, #PR, #CorporateCommunications, #Change Comms etc)?

If so, I have a question....

Have you ever combined the #ADKAR and #OASIS models?
I feel like they fit together, but it's been a long, long day.

And if you have, or even if you haven't, what's your feeling on either/both combining with #SelfDetermination #Theory (#SDT, part of the #BehaviourChange toolkit)?

I feel like I'm either about to mine something golden, or disappear into a mineshaft of unknown twistiness...

Thank you in advance!

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

come join me right now for a #twitch stream! we'll discuss EVSE vulnerabilities, #ADKAR model and finding opportunity & performance gaps in your org.
#infosec
Https://twitch.tv/brakesec

come join me right now for a #twitch stream! we'll discuss EVSE vulnerabilities, #ADKAR model and finding opportunity & performance gaps in your org.
#infosec
Https://twitch.tv/brakesec

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft356
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft356
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft356
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft356
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft356
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier