#управление_процессами_в_it — Public Fediverse posts

Шесть основ бизнес-анализа: переход из «сегодня» в «завтра» и почему сопротивление убивает даже гениальные решения

Всем привет! В предыдущих двух статьях нашего цикла – шесть основ бизнес-анализа мы с вами разобрали первые два базовых понятия Бизнес-анализа – Заинтересованные стороны (Stakeholders) и Потребность (Need) . Мы выяснили, что аналитик начинает любой проект с определения «кто в игре» для создания рабочей группы проекта и первым делом «ставит диагноз», т.е. определяет истинную потребность заказчика. Но когда потребность сформулирована и решение найдено начинается самая недооценённая часть работы бизнес-аналитика. Потому что даже идеально спроектированное решение может провалиться, если не управлять тем, что происходит между «сейчас» и «потом» — то есть самим изменением . По данным McKinsey & Company, около 70% инициатив по организационным изменениям не достигают поставленных целей. Причина почти всегда одна и та же: техническая часть выполнена, а человеческая — проигнорирована. Новая система работает, процесс описан, инструкции написаны. Но люди продолжают работать по-старому. Чтобы не наступить на эти грабли, разберём третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change) .

https://habr.com/ru/companies/bcs_company/articles/1054402/

#babok #бизнесанализ #adkar #changes #change_management #управление_проектами #управление_процессами_в_it

Почему роль Delivery Manager не работает в большинстве компаний

Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила ее изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню. Для меня Delivery Manager отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой проект или фича проходят предсказуемо. В первую очередь это роль, которая работает на уровне системы: — видит зависимости между командами и в команде, — понимает технические ограничения, — управляет рисками и загрузкой команд, — влияет на решения, которые сказываются на сроке и качестве. Он не пишет код, но влияет на условия, в которых работает вся система разработки. Но это в теории. А в реальности чаще всего есть некая «бумага», на которой прописано, что существует роль, отвечающая за delivery. При этом зона ответственности размыта, особенно там, где есть пересечение ролей Team Lead, SM, PO,PM, метрик нет, а влияние на результат ограничено. Потому и эффекта нет, зато есть срывы сроков и перегруженные команды, а эскалации не снижаются.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1037834/

#delivery_manager #itmanagement #управление_проектами_и_командой #agile #engineering_management #управление_процессами_в_it #delivery #sdlc #разработка_по

Процессы vs. Инструменты: как выстроить сквозной поток создания ценности

Недавно мы с командой посчитали, сколько времени уходит только на то, чтобы найти информацию о задаче. Получилось около 8 часов в неделю на человека — это целый рабочий день, который тратится на переключение между Jira, Excel, почтой, Service Desk, GIT, Confluence и ещё парой внутренних систем. При этом половина контекста всё равно теряется где-то между инструментами. Знакомо? Плохая новость: проблема не в конкретном таск-трекере. Хорошая: есть системный подход, который обкатан на реальных внедрениях — он опирается не на «ещё один инструмент», а на процессы. Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Ниже — разбор, как из зоопарка разрозненных систем прийти к единому потоку разработки, где инструмент подчиняется процессу, а не наоборот. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/978510/

#sdlc #управление_разработкой #управление_продуктом #управление_проектами #управление_процессами_в_it

Лучшие российские low-code платформы 2025. Исследование Фонда Сколково и аналитического центра TAdviser

Российский рынок low-code платформ активно развивается и насчитывает более 50 программных продуктов. Интерес к ним проявляет, в основном, крупный бизнес. Часто корпорации развивают собственные центры разработки, но нередко прибегают и к помощи вендоров, поскольку растет потребность в поиске современных универсальных решений для разработки высоконагруженных корпоративных систем. Как результат, возрастает интерес к low-code платформам (Low-Code Application Platforms, LCAP). Для выбора платформы необходима объективная оценка рынка, для которой формируется ряд требований к инструментарию разработки, интеграционным возможностям и параметрам масштабирования. Важно составить оптимальный список требований и в деталях проанализировать опыт крупных заказчиков, мнения ИТ-руководителей относительно применимости, предпочтений и перспективных направлений использования low-code платформ в ИТ-ландшафте крупного бизнеса. В проекте Фонда «Сколково» и аналитического центра TAdviser, о котором речь пойдет далее, предпринята попытка оценить уровень зрелости российского рынка low-code платформ с точки зрения функциональной готовности решений к запросам заказчиков. В рамках исследования были изучены две точки зрения на рынок – со стороны пользователей и со стороны разработчиков. Исследование включает в себя три этапа: 1. Глубинные интервью с конечными пользователями. 2. Опрос разработчиков. 3. Экспертная оценка. В этой статье мы расскажем о его результатах, а также коснемся общей проблематики вопроса.

https://habr.com/ru/companies/bpmsoft/articles/924946/

#lowcode_платформы #lowcode #автоматизация #управление_процессами #управление_процессами_в_it #управление_itинфраструктурой #управление_itразработкой #исследование_рынка #исследование_программ #исследования_в_it

Альтернативы SAP, о которых стоит знать: 9 подходящих вариантов

SAP — один из лидеров среди ERP-решений по глубине функционала, но в последние годы отечественные компании рассматривают альтернативы. Причины — уход SAP с российского рынка, отсутствие обновлений и общий тренд на импортозамещение. Рассмотрели предложения у российских аналогов SAP и узнали, какие плюсы и минусы могут ждать пользователей.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/909784/

#sap #аналоги #kaiten #подборка #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_продуктом #управление_процессами #управление_процессами_в_it

Сила трёх: как взаимосвязь проектов, продуктов и процессов влияет на эффективность ИТ-компаний

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своем канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее.

https://habr.com/ru/articles/895742/

#управление_проектами #управление_продуктами #управление_процессами_в_it #системное_мышление #управление_бизнесом

ML в промышленности: как построить систему управления процессом окомкования железорудных окатышей

А вы знаете, как руда превращается в чугун? Даже на автоматизированном производстве многое зависит от ручной экспертизы. На производстве железорудных окатышей ещё недавно качество продукции измерялось буквально на ощупь. Дата-сайентисты помогли снизить зависимость от человеческого фактора. Как это получилось, что общего у окатышей с клетками и зелёным горошком, и как модели помешал кран с водой — читайте в этой статье. Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Голов. Я отвечаю за направление Data Science в «Северсталь Диджитал». Расскажу, как машинное обучение используется в тяжёлой промышленности, а именно — как устроена наша система управления процессом окомкования железорудных окатышей.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/865088/

#ml #it_в_промышленности #автоматизация_предприятий #CVмодель #алгоритмы_машинного_обучения #управление_процессами_в_it #ограничения #тестирование #Physics_Informed_Machine_Learning #StarDist