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31 results for “Oiche”
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Spielplatzfest im Wiesental: Ein Nachmittag voller Spaß für die ganze Familie
(Pressemitteilung) Am Samstag, den 19. September 2026, lädt der Ortsinteressenverein (OIV) Herrensohr alle Familien herzlich zum Spielplatzfest am Vortag zum Weltkindertag ein. Ab 14:00 Uhr verwandelt sich das Dudweiler Wiesental (Sulzbachtalstraße, […]
🔗 Weiterlesen: https://www.dudweiler-blog.de/2026/09/08/spielplatzfest-im-wiesental-ein-nachmittag-voller-spass-fuer-die-ganze-familie/
#OIVHerrensohr #Spielplatz #SpielplatzWiesental #Spielplatzfest #Weltkindertag #Wiesental
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Regiodivergent Alkylation of Pyridines:
Selectivity controlled by the structural dynamics of alkyllithium clusters
https://www.chemistryviews.org/regiodivergent-alkylation-of-pyridines/#ochem #pyridines #alkyllithium #chemistry #chemistryviews #chemviews
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Oche-Finceco, also known as Charles Cornells, was a Creek chief and one of the signatories of the 1826 Treaty of Washington.
in his 2001 "The McGillivray and McIntosh Traders
On the Old Southwest Frontier, 1716-1815", Amos Wright records that Cornells, after receiving $10,000 from the federal government, fell into bad company and lost everything. He then hanged himself.The Georgia governor worked with expansionists to break the treaty, effectively forcing the Creek Nation out of the state in 1827.
#USHistory #CreekHistory #GeorgiaHistory #AmericanIndianHistory
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'Eric Newman and Medaya Ocher are joined by #MosabAbuToha, a Palestinian poet, short-story writer, and essayist, to talk about his new book, “#ForestOfNoise.” '
https://lareviewofbooks.org/av/mosab-abu-tohas-forest-of-noise/
#poetry #PalestinianAuthors #Palestine #Gaza #books @palestine @bookstodon
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Une pétillante ouverture de Rossini par l'OChE — Orchestre de Chambre des Étudiant·e·s de Lausanne! Énergie, virtuosité et charme dans Il Barbiere di Siviglia, enregistré en live à la Salle Paderewski. À savourer! #Rossini #IlBarbiere #Ouverture #MusiqueClassique #Orchestre #JeunesMusiciens #Live #French
https://video.violoncello.ch/videos/watch/47b57264-da8f-4b1e-b0dd-ca94cbe2c026 -
EL PAÍS - #Muere a los 75 años Bonnie #Tyler, la voz arenosa que reinó en los ochenta
You passede away too soon : We are still needing this #hero ...
I will eternelly remember you for this.
Thank you.« Holding Out For A Hero » 🎶 | | INA Chansons
https://youtube.com/watch?v=25dEQc27dE8&is=3wLVsxP29ht8cjAX -
🎶Billy Ocean ⭐"When the Going Gets Tough, the Tough Get Going"🎵
Un clip antiguo aún hace que la gente se detenga y mire: Michael Douglas, Kathleen Turner y Danny DeVito con trajes blancos a juego, haciendo playback y bailando sin el menor pudor.
¡DeVito incluso finge de manera hilarante tocar un solo de saxofón! 🎷😂🎵🎶🎵🎶
#billyocean #musica #años80 #ochenta #pop #synthpop #nostalgia #videoclips #cine #michaeldouglas #kathleenturner #dannydevito #momentosinolvidables #musicadelos80
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La calle Don Juan de Málaga es la más estrecha del casco antiguo de la ciudad. Apenas ochenta centímetros de ancho permiten a duras penas atravesar el paso entre la calle Cortina del Muelle y la calle Cañones. Su origen es medieval, y debe su nombre a don Juan de Málaga, bisnieto de Alix Dordux, quien entregara la ciudad a los Reyes Católicos.
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https://www.europesays.com/ro/234009/ Europenii fac excepții de la regulamentul bateriilor pentru unele gadgeturi #apple #baterii #Casti #ceasuri #ComisiaEuropeana #europa #meta #ochelari #RO #Română #Romania #Romanian #Technology #tehnologie
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📌El cine subvencionado que odia la derecha española conquista el resto del mundo
📌‘Queendom’: viaje al mundo lésbico del girls love tailandés
📌BEAT: viaje al pasado o al rock progresivo de la banda ochentera de King Crimson
📌Javier Ruiz denuncia una “ofensiva” contra RTVE por sus audiencias: “Si ustedes están aquí, otros canales pierden dinero”
https://carabanchel.net/
#Carabanchel #Madrid #VIDEOS
#acoso #audiencias #javierruiz #Mañaneros360 #ofensiva #rtve #VitoQuiles
#bandaochentera #BEAT #KingCrimson #rock
#BeamTawan #Gais #girlslove #GL #Lesbianas #Queendom #serie
#AmargaNavidad #FestivaldeCannes #JavierCalvo #LaBolaNegra #LosJavis #PedroAlmodóvar #Sorogoyen -
Pos nada, más #MusicaParaInsomnes
Hoy os dejo con 'A Heart Worth Breaking', de mis muy queridos The Midnight.Ochentera como pocas, ponéosla bajito y os arrullará.
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Fuel theft fears: Rural Wales on alert as prices rocket and criminals circle
The warning has been issued by FUW Insurance Services Ltd after a dramatic spike in the cost of red diesel and heating oil linked to global instability.
In just a matter of weeks, red diesel prices have surged from around 67p per litre to 109p — a jump of more than 60% — while heating oil has in some cases more than doubled to around £1.30 per litre.
Carmarthenshire communities among hardest hit
The impact is being felt most sharply in rural parts of the Swansea Bay region — particularly across Carmarthenshire, where reliance on heating oil remains high.
Previous Swansea Bay News reporting has revealed just how exposed some communities are. In areas such as Llannon, Cross Hands and Pen-y-groes, around 69% of households rely on oil, while the figure stands at 65% in Abergwili, Llanegwad and Carmel. Even in places like Llanddarog, Llangyndeyrn and Ferryside, more than four in ten homes depend on oil.
That leaves thousands of households vulnerable to sudden price shocks — and increasingly, to criminals.
Fears of a surge in rural crime
Experts say spikes in fuel costs have historically gone hand-in-hand with a rise in theft — and farms are often prime targets.
Fuel tanks, agricultural machinery and storage units can all be vulnerable, with thieves able to strike quickly and cause serious damage in the process. Beyond the immediate financial hit, incidents can also lead to environmental harm if tanks are tampered with or fuel is spilled.
Dafydd Peredur Jones of FUW Insurance Services Ltd said:
“Rising fuel prices are placing additional pressure on rural communities, but they also increase the risk of theft.
We are urging farmers and rural residents to take proactive steps to protect their fuel supplies and remain vigilant.”
Not just farms in the firing line
The warning extends beyond agriculture.
Rural buildings such as churches, chapels, village halls and community centres — many of which rely on heating oil and may be left unattended — are also being urged to tighten security.
Simple steps like monitoring fuel levels, securing tanks and installing CCTV could make all the difference.
Part of a wider fuel crisis
The alert comes as pressure continues to build across the region.
Swansea Bay News has previously reported on growing fears over potential fuel rationing, alongside the real-world impact on businesses — including a Llanelli haulier facing staggering cost increases of up to £64,000 a week.
At the same time, families across rural communities have been hit hard by soaring heating bills, with some seeing costs triple in a matter of months. Rising prices have also been linked to a resurgence in heating oil theft incidents across Wales.
With global instability continuing to drive prices higher, communities across Carmarthenshire and the wider Swansea Bay region are now facing a double threat – sky-high costs and the growing risk of crime.
“Remain vigilant”
With no immediate sign of prices easing, the message from experts is clear: stay alert.
For many across rural south west Wales, fuel isn’t a luxury — it’s essential for heating homes, running farms and keeping businesses moving.
And as prices climb, protecting it has never been more important.
#FarmersUnionOfWales #fuelCosts #FUW #heatingOil #IranConflict #oil #oilCrisis #oilHeating #oilPrices #oilTheft #RedDiesel #ruralCrime -
Perch Lake
St. Croix County, Wisconsin, USA; traditional territory of the Wahpekute and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Perch Lake
St. Croix County, Wisconsin, USA; traditional territory of the Wahpekute and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Perch Lake
St. Croix County, Wisconsin, USA; traditional territory of the Wahpekute and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Perch Lake
St. Croix County, Wisconsin, USA; traditional territory of the Wahpekute and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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Goose Lake
Kossuth County, Iowa, USA; traditional territory of the Wahpeton and Očhéthi Šakówiŋ nations / Original 360° photos at https://www.SouthernMinnesotaGuy.com
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"#Abacab apareció casi inmediatamente después de Duke y se beneficia de un nuevo productor, Hugh Padgham, que proporciona a la banda un sonido más de los ochenta, y aunque las canciones parecen ligeramente poco concretas, todavía hay grandes fragmentos en todo el disco: la prolongada jam de la mitad del corte del título y los metales de un grupo llamado Earth, Wind and Fire en “No replay at all” son solo dos ejemplos. Las canciones vuelven a reflejar oscuras emociones y son sobre personas que se sienten perdidas o están en conflicto, pero la producción y el sonido son brillantes e insuperables (incluso cuando los títulos no lo son, “No reply at all”, “Keep it dark”, “Who dunnit”, “Like it or not”). El bajo de Mike Rutherford queda un poco opaco en las mezclas, pero, por otra parte, la banda, empujada de nuevo por la batería de Phil Collins, suena compacta, auténticamente asombrosa. Incluso en sus momentos más desesperanzados (como la canción “Dodo” sobre la extinción), Abacab es musicalmente muy pop y alegre". Bret Easton Ellis, American Psycho, 1991.
#EfemeridesRock -
🧿 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" 🧿
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣
#historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado
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🧿 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" 🧿
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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🧿 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" 🧿
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
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Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
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Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
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Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
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Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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🧿 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" 🧿
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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🧿 𝑪𝒖𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒖𝒏 𝒍𝒊𝒃𝒓𝒐 𝒂𝒔𝒖𝒔𝒕𝒂 𝒂 𝒍𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒅𝒆𝒓𝒐𝒔𝒐𝒔 🧿
En 1939 apareció una novela que provocó algo bastante inusual para un libro: miedo entre algunas de las personas más poderosas de Estados Unidos.
Intentaron retirarlo de bibliotecas.
Lo acusaron de propaganda peligrosa.
En algunos lugares incluso lo quemaron en público.El libro se llamaba Las uvas de la ira y su autor era John Steinbeck.
Steinbeck había nacido en 1902 en Salinas, en pleno valle agrícola de California.
Su familia era relativamente estable: su padre trabajaba para el gobierno del condado y su madre era maestra.
No creció en la miseria ni en los márgenes.Podría haber llevado una vida tranquila y escribir novelas cómodas.
Pero eligió mirar donde casi nadie quería mirar.
Durante los años treinta, Estados Unidos estaba atravesando uno de los momentos más duros de su historia.
La Gran Depresión había arruinado a millones de personas y, al mismo tiempo, una catástrofe ambiental conocida como el Dust Bowl convirtió enormes zonas agrícolas en polvo.Estados como Oklahoma, Texas o Kansas quedaron devastados por tormentas de tierra que arrasaban cultivos enteros.
Miles de familias campesinas perdieron sus tierras.
Sin muchas opciones, cargaron sus pertenencias en coches viejos y emprendieron un largo viaje hacia California.
Habían oído que allí había trabajo en los campos.La realidad era muy distinta.
Las grandes explotaciones agrícolas necesitaban mano de obra barata.
Para mantener los salarios bajos, contrataban a más trabajadores de los que realmente necesitaban.
Así los propios trabajadores competían entre sí por cualquier empleo.Las condiciones eran durísimas.
Familias enteras vivían en campamentos improvisados.
Muchos no tenían agua potable ni atención médica.
Los salarios apenas alcanzaban para comer y los niños enfermaban con frecuencia por desnutrición.Cuando los trabajadores intentaban organizarse para pedir mejores condiciones, muchas veces eran expulsados de los campamentos o intimidados por guardias armados contratados por las empresas agrícolas.
Steinbeck decidió verlo con sus propios ojos.
A mediados de los años treinta empezó a visitar los campamentos de trabajadores migrantes en el Valle Central de California.
No fue solo como periodista.
Pasó tiempo allí, habló con las familias y escuchó historias que casi nadie estaba contando.Lo que vio lo marcó profundamente.
Primero escribió una serie de reportajes titulada "The Harvest Gypsies", publicada en el periódico The San Francisco News.
Aquellos artículos denunciaban la situación de los trabajadores migrantes.Pero Steinbeck sentía que eso no era suficiente.
Así nació Las uvas de la ira.
La novela sigue a la familia Joad, campesinos de Oklahoma expulsados de su tierra que viajan hacia California buscando trabajo y terminan atrapados en un sistema que los explota y los trata como si fueran desechables.
El libro no suavizaba nada.
Había hambre, desesperación, injusticia y rabia.
Cuando se publicó en abril de 1939, el impacto fue inmediato.
En pocos meses vendió cientos de miles de ejemplares y se convirtió en uno de los libros más comentados del país.Pero en los condados agrícolas de California la reacción fue furiosa.
Algunas organizaciones agrícolas acusaron a Steinbeck de exagerar o mentir.
Otros lo llamaron comunista.
Decían que el libro atacaba la economía del estado.En ciertos lugares fue retirado de bibliotecas.
En otros, directamente quemado.
Incluso en su ciudad natal, Salinas, hubo personas que organizaron hogueras públicas con ejemplares del libro mientras acusaban a Steinbeck de traicionar a su propia comunidad.
Las amenazas también empezaron a llegar.
Pero ocurrió algo curioso: cuanto más intentaban desacreditar el libro, más gente quería leerlo.
La polémica lo convirtió en un fenómeno nacional.
En 1940, apenas un año después de publicarse, Las uvas de la ira ganó el Premio Pulitzer de Ficción.
Poco después también fue llevada al cine por el director John Ford, con Henry Fonda interpretando a Tom Joad.
La película se estrenó ese mismo año y reforzó todavía más el impacto de la historia.Pero quizá el reconocimiento más importante llegó de otro lugar.
Muchos trabajadores migrantes escribieron cartas a Steinbeck agradeciéndole el libro.
Decían que por primera vez alguien había contado lo que realmente estaban viviendo.Steinbeck siguió escribiendo durante toda su vida sobre personajes que rara vez aparecían en la literatura: trabajadores, marginados y gente común enfrentándose a sistemas injustos.
En 1962 recibió el Premio Nobel de Literatura.
Pero el Nobel no cambió la esencia de Steinbeck.
Siguió escribiendo sobre personas corrientes, sobre sus contradicciones, sus derrotas y esa lucha bastante poco heroica por seguir adelante cuando la vida aprieta.
Entre sus obras posteriores destacan *Al este del Edén*, *El invierno de nuestra desazón* y *Viajes con Charley*, en el que recorrió Estados Unidos acompañado de su perro Charley.También trabajó como corresponsal durante la Segunda Guerra Mundial y continuó observando de cerca los conflictos sociales y políticos de su país.
John Steinbeck murió en Nueva York el 20 de diciembre de 1968, a los 66 años.
Con el tiempo, *Las uvas de la ira* dejó de ser aquel libro incómodo que algunos querían prohibir y pasó a convertirse en una de las grandes novelas de la literatura estadounidense.
Y hay una ironía bastante buena en todo aquello.
Los que acusaban a Steinbeck de inventar, exagerar y hacer propaganda terminaron viendo cómo su novela era estudiada en colegios y universidades, llevada al cine y convertida en una referencia para entender la pobreza y la explotación de los trabajadores migrantes durante la Gran Depresión.
La Biblioteca del Congreso señala incluso que el impacto de la novela contribuyó a impulsar iniciativas legislativas destinadas a mejorar las condiciones de los trabajadores agrícolas.
Steinbeck había conseguido algo que no resulta nada cómodo para quienes preferirían que determinadas historias permanecieran escondidas: hacer que millones de personas miraran hacia un lugar que muchos habían decidido no mirar.
No inventó el hambre.
No inventó las familias expulsadas de sus tierras.
No inventó los campamentos ni los salarios miserables.
Simplemente decidió ponerles nombre y convertirlos en una historia que ya nadie podía ignorar.
Y quizá por eso *Las uvas de la ira* sigue molestando más de ochenta años después.
Porque algunas historias envejecen.
Pero la injusticia, por desgracia, tiene la mala costumbre de cambiar de ropa y volver a aparecer.
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🎬 𝘛𝘪́𝘵𝘶𝘭𝘰: 𝘓𝘢𝘴 𝘶𝘷𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘪𝘳𝘢 (𝘛𝘩𝘦 𝘎𝘳𝘢𝘱𝘦𝘴 𝘰𝘧 𝘞𝘳𝘢𝘵𝘩)
📅 𝘈𝘯̃𝘰: 1940
🎥 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳: 𝘑𝘰𝘩𝘯 𝘍𝘰𝘳𝘥
🎭 𝘗𝘳𝘰𝘵𝘢𝘨𝘰𝘯𝘪𝘴𝘵𝘢: 𝘏𝘦𝘯𝘳𝘺 𝘍𝘰𝘯𝘥𝘢, 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘛𝘰𝘮 𝘑𝘰𝘢𝘥
📖 𝘉𝘢𝘴𝘢𝘥𝘢 𝘦𝘯: 𝘭𝘢 𝘯𝘰𝘷𝘦𝘭𝘢 𝘥𝘦 𝘑𝘰𝘩𝘯 𝘚𝘵𝘦𝘪𝘯𝘣𝘦𝘤𝘬 (1939) 🇺🇸 𝘗𝘢𝘪́𝘴: 𝘌𝘴𝘵𝘢𝘥𝘰𝘴 𝘜𝘯𝘪𝘥𝘰𝘴
⏱️ 𝘋𝘶𝘳𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯: 129 𝘮𝘪𝘯𝘶𝘵𝘰𝘴
🏆 𝘖́𝘴𝘤𝘢𝘳: 𝘔𝘦𝘫𝘰𝘳 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 (𝘑𝘰𝘩𝘯 𝘍𝘰𝘳𝘥) 𝘺 𝘔𝘦𝘫𝘰𝘳 𝘢𝘤𝘵𝘳𝘪𝘻 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘵𝘰 (𝘑𝘢𝘯𝘦 𝘋𝘢𝘳𝘸𝘦𝘭𝘭)
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Falleció a los 98 años el legendario director y productor de #cine Roger Corman, famoso por películas de bajo presupuesto, pero también por ser un pionero del filme independiente. Además, lanzó la carrera de muchos actores y directores importantísimos.
Apodado "El Papa del Cine Pop", "El Padrino Espiritual del New Hollywood), "El Rey del Cine de Culto", y "El Rey de la Clase B", quizá su película más conocida sea la versión original (no musical) horror/comedia The Little Shop of Horrors (1960), y otras películas de ciencia ficción como The Intruder (1962), y X: The Man with the X-ray Eyes (1963).
Nacido en 1926, se recibió de ingeniero civil luego de servir dos años en la Armada, pero no trabajó mucho en el campo de la ingeniería. De hecho, duró cuatro días en 1948 en la empresa US Electrical Motors, y renunció. Pronto consiguió trabajo en la oficina de correos de 20th Century Fox, y llegó a trabajar en el departamento de selección de guiones.
Una de las películas que ayudó a hacerse y a la que aportó ideas fue The Gunfighter, protagonizada por Gregory Peck. Cuando no le dieron crédito alguno por sus aportes, se enojó, y renunció. Decidió que iba a hacer películas por si mismo. Gracias a una beca por su servicio militar, estudió Literatura Inglesa en Oxford y vivió un tiempo en Paris.
Poco después volvió a Los Angeles, y pasó por varios trabajos en la industria audivisual, como asistente de proudcción en KLAC-TV, mensajero en Fox, asistente de un agente literario, y más. En su tiempo lbre, escribió el guión llamado House in the Sea, y lo vendió por 2000 dólares. La película se hizo bajo el título Highway Dragnet, y Corman trabajó como productor asociado en el rodaje.
Con su ingreso por el guión y pidiendo ayuda a varios contactos, Corman recaudó 12.000 dólares para su primera producción propia, la película de ciencia ficción Monster from the Ocean Floor (1954). Ese filme tuvo éxito suficiente para que Corman pudiera producir una segunda película, un thriller de autos de carreras llamado... The Fast and the Furious (1955). Universal Pictures licenciaría el título en 2001 para cierta franquicia muy taquillera.
Así, decidió dar el salto a la dirección, y en 1955 hizo el western Five Guns West, siguiendo en el género con Apache Woman (1955) y The Oklahoma Woman (1956). Inmediatamente siguió con la ciencia ficción y el horror, con Day The World Ended (1956), It Conquered the World (1956), The Undead (1957), Night of the Blood Beast (1958), y She Gods of Shark Reef (1958).
En 1960 dirigiría House of Usher, la primera de ocho adaptaciones de historias de Edgar Allan Poe, adaptada por Richard Matheson y protagonizada por Vincent Price. Volvería a colaborar con Matheson y Price para The Pit and the Pendulum (1961), y la seguirían otras como Tales of Terror (1962), adaptando en tres secuencias Morella, The Black Cat (combinado con The Cask of Amontillado), y The Facts in the Case of M. Valdemar; The Raven (1963), y The Terror (1963), protagonizada por Boris Karloff y un jovencísimo Jack Nicholson.
Corman se volvió notorio por producir la película The Trip (1967), con Peter Fonda, la cual recibió muy mala publicidad. Con esto, el cineasta fue uno de los primeros en reconocer el poder de la publicidad negativa. Su combinación de sexo, desnudo, violencia, y temás sociales fue tomado seriamente en muchos ambientes. Particularmente en Europa, entre una camada de profesores de cine, lo que llevó a que en 1964 fuera el primer estadounidense y el director más joven en ser homenajeado con una retrospectiva de sus filmes en la Cinémathèque de Francia.
Siguió su carrera como director y productor, con varios hitos del low-budget, como la nunca oficialmente estrenada The Fantastic Four. En busca del presupuesto más bajo posible, durante los ochentas rodó muchas películas en países de Latinoamérica, como México y Perú, incluyendo 10 películas en Argentina.
Lanzó las carreras de varios directores, ya sea contratándolos como sus asistentes o produciéndoles alguna de sus primeras películas. En la lista destacan realizadores como Francis Ford Coppola, Ron Howard, Martin Scorsese, Jonathan Demme, y James Cameron. También ayudó a comenzar las carreras de actores como Peter Fonda, Jack Nicholson, Dennis Hopper, Bruce Dern, Diane Ladd, y William Shatner.
(Sigue en el próximo post.)
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